上海建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書

1、上海建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書上海市建設(shè)工程監(jiān)理 Shanghai Project Management Co.， Ltd.監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書Processing Tutorial for PM 上海市建設(shè)工程監(jiān)理 Shanghai Project Management Co.， Ltd.監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書Processing Tutorial for PM版本號： SPM/III-2004-1 編寫人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 發(fā)放號： 受控狀態(tài)： （印章） 目 錄1監(jiān)理文件編制和審批作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-1.0-2004-1) 19監(jiān)理規(guī)范表式填寫作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-2.

2、0-2004-1) 34監(jiān)理信息資料管理作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-3.0-2004-1) 47監(jiān)理影像資料管理作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-4.0-2004-1) 78工程材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-5.0-2004-1) 100工程測量監(jiān)理復(fù)核工作作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-6.0-2004-1) 107創(chuàng)“無滲漏”住宅工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-7.0-2004-1) 148建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-8.0-2004-1) 163監(jiān)理旁站方案編制作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-9.0-2004-1) 180質(zhì)量監(jiān)督、驗收與備案作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/

3、III-10.0-2004-1) 193質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-11.0-2004-1) 監(jiān)理文件編制和審批作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-1.0-2004-1)為保證監(jiān)理工作按照國家和地方法律、法規(guī)以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范監(jiān)理文件的編制和報審工作，特對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記和監(jiān)理工作總結(jié)以及工程質(zhì)量評估報告等的編制和管理工作制定如下的統(tǒng)一要求。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理項目部組建并收到工程項目的設(shè)計文件后，在總監(jiān)理工程師的主持下進(jìn)行編制；若分階段提供施工設(shè)計圖紙，可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理項目部的監(jiān)理規(guī)劃，在編制完成后由總監(jiān)

4、報審，公司總工程師批準(zhǔn)；監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，加蓋公司公章；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)于工程項目建設(shè)現(xiàn)場召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位（如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，項目部應(yīng)在第一次工地會議召開前征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可）；在監(jiān)理工作實施過程中，如遇設(shè)計方案重大修改，承包方式發(fā)生變化，工期、質(zhì)量等要求發(fā)生重大變化或原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)按程序重新修訂和報審；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分別保存于監(jiān)理項目部、公司工程技術(shù)部；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：一、工程項目概況（1）工程項目名稱、工程等級、建筑地址、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)（可

5、包括單位工程組成和數(shù)量、地質(zhì)情況、建筑特點及裝飾標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)特點等）；（2）工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)；（3）工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、控制或安全文明施工控制目標(biāo)。二、監(jiān)理工作范圍應(yīng)按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的相關(guān)規(guī)定，明確在工程建設(shè)中所承擔(dān)的監(jiān)理工作范圍，包括所監(jiān)理的單位工程名稱以及所確定監(jiān)理工作的施工階段，如單位工程中有部分分部工程不屬監(jiān)理工作范圍內(nèi)應(yīng)明確注明。三、監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的相關(guān)規(guī)定及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，明確監(jiān)理工作內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容制定相關(guān)的監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)按分部工程制定質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)控制要求；（2）工

6、程進(jìn)度目標(biāo)至少建立基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑安裝及裝飾工程、竣工驗收等四階段的總工期分配及形象進(jìn)度控制目標(biāo)和目標(biāo)控制要求；（3）工程造價控制可按工程進(jìn)度或工程施工階段制定相關(guān)控制目標(biāo)和目標(biāo)控制要求；（4）開展監(jiān)理工作的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）建設(shè)單位給予的本工程項目施工圖紙及說明；（2）國家或地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范；（3）現(xiàn)行的預(yù)決算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；（4）與建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（5）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；（6）建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程承包合同及協(xié)議；（7）其他必要的文件。六、監(jiān)理項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理工作開展的實際情況，組

7、成監(jiān)理項目部人員并編制監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)圖。如根據(jù)施工階段需進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)分階段編制監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)圖。七、監(jiān)理項目部的人員配備計劃對監(jiān)理項目部全體人員按姓名、監(jiān)理職務(wù)、專業(yè)、專業(yè)資格、技術(shù)職稱、履行監(jiān)理工作階段和時間等內(nèi)容，建立監(jiān)理項目部的人員配備計劃。如在監(jiān)理過程中人員配備有所調(diào)整，在獲得建設(shè)單位同意后應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。八、監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)應(yīng)分別按總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和信息檔案管理員建立相關(guān)的崗位職責(zé)。九、監(jiān)理工作程序應(yīng)明確： 監(jiān)理工作總程序 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 施工階段質(zhì)量控制工作程序 施工階段造價控制工作程序 施工階段進(jìn)度控制工作程

8、序 合同管理工作程序 工程項目竣工驗收工作程序 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序 隱蔽工程驗收流程 檢驗批、分項、分部工程驗收工作流程 施工暫停及復(fù)工處理流程 工程變更管理流程 費(fèi)用索賠處理流程 工程延期處理流程 安全文明施工監(jiān)理流程等。所建立的相關(guān)監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和工程特點，有針對性、預(yù)見性和計劃性。十、監(jiān)理工作方法及措施按： 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作 施工階段造價控制監(jiān)理工作 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作 施工階段合同管理監(jiān)理工作 施工階段安全、文明施工監(jiān)理工作 工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作等的內(nèi)容分別制定相關(guān)的工作方法及措施。應(yīng)突出

9、針對性和可操作性。 十一、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度必須包括： 監(jiān)理文件審核工作制度 圖紙會審工作制度 工地例會工作制度 監(jiān)理文件編寫（日記、月報、通知單、聯(lián)系單）工作制度 監(jiān)理工作信息資料管理工作制度 工程質(zhì)量問題、事故處理工作制度 見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量預(yù)驗收工作制度 施工報審和驗收制度其他必要的監(jiān)理工作制度。十二、監(jiān)理設(shè)施應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同和工程建設(shè)監(jiān)理工作的需求明確監(jiān)理項目部所使用監(jiān)理設(shè)施的名稱、型號、測量精度、使用有效期（標(biāo)定證書編號）、數(shù)量、使用人、使用階段、設(shè)施存放處等內(nèi)容。十三、監(jiān)理旁站方案根據(jù)建設(shè)部于2002年發(fā)布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（

10、試行）（建市2002第189文）規(guī)定，總監(jiān)在編制監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理項目部應(yīng)分專業(yè)（按GB503002001標(biāo)準(zhǔn)確定的9大分部工程劃分）在工程項目開展各專業(yè)工程監(jiān)理工作之前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制（如遇特殊、復(fù)雜的子分部或分項工程也可獨立編制監(jiān)理細(xì)則）；監(jiān)理實施細(xì)則在編制完成后由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后，加蓋監(jiān)理項目部章；監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在該專業(yè)工程項目施工開始前編制完成（如委托監(jiān)理合同注明監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)向承包單位交底時，應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表在該專業(yè)工程施工前組織向施工單位技術(shù)管理人員的交底工作）；當(dāng)

11、發(fā)生工程變更、設(shè)計變更或原監(jiān)理實施細(xì)則所確定的方法、措施和流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善；監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：一、專業(yè)工程概況與特點對監(jiān)理實施細(xì)則所涉及到的分項和分部工程，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底和施工組織設(shè)計或方案以及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)程，突出分項和分部工程、設(shè)計要求、建設(shè)特點、技術(shù)難點、關(guān)鍵點和施工工藝和操作方法。二、監(jiān)理依據(jù)與工程質(zhì)量驗收規(guī)定（1）根據(jù)工程建設(shè)特點和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，明確分部、分項工程的具體內(nèi)容以及各分項工程檢驗批的

12、劃分；（2）針對檢驗批明確監(jiān)理實測實量質(zhì)量檢驗抽查樣本數(shù)的規(guī)定；（3）明確分部工程有關(guān)安全和功能檢測項目內(nèi)容；（4）明確分部工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容和相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)；（5）明確本專業(yè)工程應(yīng)遵守的相關(guān)監(jiān)理和驗收規(guī)范文件。三、監(jiān)理工作的流程對監(jiān)理實施細(xì)則所涉及到的分項、分部工程，應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程項目的具體情況，編制監(jiān)理工作的流程；根據(jù)“委托監(jiān)理合同”所制定的監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作流程應(yīng)包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、管理及施工安全文明控制等內(nèi)容。四、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值結(jié)合監(jiān)理規(guī)范、專業(yè)工程施工技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范的相關(guān)規(guī)定和要求，對各子分部、分項工程的質(zhì)量控制（包括原材料、中間及隱蔽驗收等）

13、、進(jìn)度控制、投資控制、現(xiàn)場管理及施工安全文明控制分別制定相應(yīng)的控制要點以及監(jiān)理工作控制目標(biāo)值；應(yīng)突出針對性、實時性和可操作性，強(qiáng)調(diào)國家和地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對規(guī)定，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的監(jiān)督工作等。五、監(jiān)理工作的方法和措施（1）應(yīng)針對質(zhì)量上容易發(fā)生問題的重要工程部位，重要工序等質(zhì)量與控制點詳細(xì)寫清監(jiān)理措施或辦法，目的是確保工程質(zhì)量；（2）監(jiān)理工作音影資料的管理工作（包括音像資料所反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求）；（3）應(yīng)針對本專業(yè)工程制定針對性的監(jiān)理手段，如采取巡視、旁站和平行檢驗等方式。六、監(jiān)理旁站工作根據(jù)相關(guān)法規(guī)以及公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，明確本分項或分部工程施工監(jiān)理中開展旁站監(jiān)

14、理工作的具體內(nèi)容（包括旁站監(jiān)理的工作范圍及要求，質(zhì)量控制要求和措施以及相關(guān)的監(jiān)理人員組織安排。）監(jiān)理月報監(jiān)理項目部在工程建設(shè)監(jiān)理階段每月定時（上月一日至上月底）由總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行編制；各項管部所屬項目的監(jiān)理月報，在編制完成后由總監(jiān)報審，項管部主任工程師審核批準(zhǔn)；監(jiān)理月報經(jīng)批準(zhǔn)后，加蓋監(jiān)理項目部章；監(jiān)理月報應(yīng)于每月五日前報送建設(shè)單位（如委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理月報報送時間另有約定的按委托監(jiān)理合同約定執(zhí)行）；監(jiān)理月報應(yīng)保存于監(jiān)理項目部、項管部；監(jiān)理月報應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：監(jiān) 理 月 報工程名稱設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位勘察單位本月工程概況記述本月開展施工作業(yè)的分項和分部工程的主要

15、施工內(nèi)容（應(yīng)按單位工程分別描述）本月工程形象進(jìn)度記述工程建設(shè)從開工至本月已經(jīng)監(jiān)理驗收合格的實際形象進(jìn)度，應(yīng)按單位工程分別描述，描述指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)、或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)工程進(jìn)度1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較實際完成應(yīng)描述本月開展施工作業(yè)的分部（子分部）工程經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程量完成情況，應(yīng)按單位工程分別描述；計劃進(jìn)度指經(jīng)審批核準(zhǔn)的工程承包單位工程進(jìn)度計劃中的分部（子分部）工程本月進(jìn)度計劃；進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，通過原因分析和進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險分析，制定相應(yīng)措施；措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令，工地例會，各種層次的專題協(xié)調(diào)會

16、以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。工程質(zhì)量本月工程質(zhì)量情況分析應(yīng)記述工程測量核驗、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場核驗、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料見證取樣檢測、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測，隱蔽工程驗收情況；以及經(jīng)監(jiān)理核驗本月完成的各項和分部工程具體的質(zhì)量情況。本月采取的工程質(zhì)量措施及效果應(yīng)記述本月對工程質(zhì)量檢查情況，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況，巡視旁站監(jiān)理工作的開展情況，按監(jiān)理規(guī)范要求開展施工階段質(zhì)量控制工作情況，工程質(zhì)量問題的處理情況。應(yīng)突出采取的措施和效果，并舉具體示例。工程計量與工程款支付工程量審核情況應(yīng)記述工程量審核洽商情況，資料收集情況等；工程款審批情況及月

17、支付情況；工程款支付情況分析對按施工承包合同約定的工程量計量規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付情況進(jìn)行比較和分析，并記錄索賠情況的處理及分析；本月采取的措施及效果應(yīng)舉具體的示例合同其他事項的處理情況工程變更包括設(shè)計變更、技術(shù)核定和工程洽商等內(nèi)容2） 工程延期本月經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的臨時延期和最終延期天數(shù)費(fèi)用索賠本月發(fā)生的索賠事項記錄，以及經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用（應(yīng)按事項單獨記錄）本月監(jiān)理工作小結(jié)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價本月監(jiān)理工作情況應(yīng)記述本月監(jiān)理人員上崗情況，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范開展各項審核工作情況，各類監(jiān)理文件的簽發(fā)情況，依據(jù)各項監(jiān)理細(xì)則開展見證取樣、巡視旁站

18、、實測實量等工作情況。有關(guān)本工程的意見和建議下月監(jiān)理工作的重點應(yīng)針對本月工程施工中存在的問題和尚未解決的問題，提出下月將采取的針對監(jiān)理項目部本身工作和工程建設(shè)監(jiān)理工作的相關(guān)措施和工作重點。本月監(jiān)理工作影像資料1.國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設(shè)工程應(yīng)附工程監(jiān)理影像資料。主要反映旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進(jìn)度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；2.照片應(yīng)按專題內(nèi)容和拍攝時間排序；3.應(yīng)注明包括音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說的內(nèi)容。注：如委托監(jiān)理合同另有約定或建設(shè)單位需要可增加其他必要的內(nèi)容；監(jiān)理工作范圍中不包含的內(nèi)容可刪除。監(jiān)理日記監(jiān)理日記應(yīng)由經(jīng)總監(jiān)指定的

19、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫，并應(yīng)按規(guī)定由總監(jiān)理工程師或相應(yīng)授權(quán)人員在間隔不超過一周內(nèi)簽閱。監(jiān)理日記每天填寫的內(nèi)容必須真實，力求詳細(xì)，主要反映監(jiān)理工作情況。如涉及到具體文件和資料應(yīng)注明相應(yīng)文件和資料的出處和編號。監(jiān)理日記填寫內(nèi)容主要分五類：工程建設(shè)進(jìn)度情況：應(yīng)記錄當(dāng)日工程實際進(jìn)度（必要時記錄相應(yīng)的合格工程量）；如項目監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃與實際完成合格工程量，分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況；以及建議采取的措施及相應(yīng)落實情況。工程建設(shè)質(zhì)量情況：應(yīng)記錄當(dāng)日工程實際質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)和狀況，以及相關(guān)的質(zhì)量驗收記錄和情況；并記錄針對存在的質(zhì)量問題提出的改進(jìn)措施；以及相關(guān)措施的落實情況及效果。工程

20、建設(shè)安全情況：應(yīng)記錄當(dāng)日安全情況；并記錄針對存在的安全問題所采取的措施及相關(guān)落實情況及效果。工程建設(shè)其他情況：應(yīng)記錄主要材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)出場、上級政府行政主管部門監(jiān)督檢查、簽發(fā)的證書（包括變更工程延期、費(fèi)用索賠和工程款支付等），現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容，停工情況及合理化建議等簡要內(nèi)容和相應(yīng)索引情況。監(jiān)理工作情況：應(yīng)記錄項目部對關(guān)鍵工序（部位）備案制驗收、監(jiān)理日常審核簽證（包括材料以及檢驗批、分項、分部工程報驗）、工程例會和技術(shù)質(zhì)量專題會、原材料、（半）成品和試塊見證復(fù)驗、對關(guān)鍵工序（部位）旁站、日常巡查結(jié)果以及監(jiān)理對外行文等情況。注：所采取的措施，可包括口頭通知，監(jiān)理工程師通知單，建立聯(lián)系單，專題報告

21、和質(zhì)量事故處理書面報告等形式。工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理項目部在工程項目建設(shè)中樁基分項工程、地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程或“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書”中規(guī)定需進(jìn)行階段驗收的分項、分部工程施工完畢后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制該分項、分部工程質(zhì)量評估報告；在工程項目竣工時在對承包單位竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對存在的問題應(yīng)在承包單位已整改完畢后由總監(jiān)理工程師編制單位工程質(zhì)量評估報告；質(zhì)量評估報告編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工程師批準(zhǔn)；工程質(zhì)量評估報告經(jīng)批準(zhǔn)后，加蓋公司公章；各分項、分部工程質(zhì)量評估報告，應(yīng)在項目總監(jiān)（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織分項、分部工程質(zhì)量驗收前送達(dá)建設(shè)單位；

22、單位工程質(zhì)量評估報告應(yīng)于建設(shè)單位組織的正式竣工驗收會前提交建設(shè)單位；工程質(zhì)量評估報告應(yīng)分別保存在監(jiān)理項目部、工程技術(shù)部；分項、分部和單位工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：1）工程概況（1）工程名稱、等級、建設(shè)地址、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)和開竣工時間；（2）工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè)分包單位）、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位。2）工程施工情況簡述（1）施工過程簡述（可突出執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的情況）；（2）承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)保體系審查和監(jiān)督情況簡述；（3）監(jiān)理工作中所出具的“監(jiān)理工程師通知單”以及回復(fù)審查工

23、作簡述；（4）施工過程中的有關(guān)工程設(shè)計變更和工程質(zhì)量協(xié)商事宜及處理情況，或工程質(zhì)量問題、事故情況及處理情況；（5）其他有關(guān)必要說明的情況。3）工程質(zhì)量評估依據(jù)（1）建設(shè)單位提交的本工程施工圖紙及說明；（2）國家和地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)定和辦法等；（3）國家和地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范；（4）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集及說明。4）工程質(zhì)量驗收的劃分按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件的規(guī)定，對所需評定質(zhì)量的工程劃分分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批，同時應(yīng)明確劃分的具體原則和內(nèi)容，可以列表說明。5）施工單位檢查評定結(jié)果施工單位對分項、分部及單位工程質(zhì)量評定結(jié)果和其有關(guān)數(shù)據(jù)。

24、6）建筑工程質(zhì)量驗收組織情況在分項、分部和單位工程完工后，由建設(shè)單位組織的由建設(shè)單位工程項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計、勘察單位工程項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收或預(yù)驗收的組織工作或驗收情況。7）工程質(zhì)量驗收情況（1）分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容：分項工程所含的檢驗批質(zhì)量情況（按主控項目、一般項目逐項評述驗收情況（對定量項目應(yīng)有具體抽測數(shù)據(jù)）；分項工程質(zhì)量驗收記錄情況（描述所含檢驗批驗收情況以及檢驗批中尚未檢驗項目驗收情況，如混凝土和砂漿試塊強(qiáng)度評價、混凝土和砌體分項全高與垂直度的量測等）。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容：分部（子分部）工程

25、所含分項工程的質(zhì)量情況；質(zhì)量控制資料的核查情況；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果情況；觀感質(zhì)量驗收情況。（3）單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容：單位工程所含分部工程的質(zhì)量情況；質(zhì)量控制資料的核查情況；主要功能項目的抽查情況（參照“工程項目竣工驗收備案監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書”執(zhí)行）；觀感質(zhì)量驗收情況。上述驗評中所使用的數(shù)據(jù)應(yīng)通過監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中通過旁站、見證、驗收、實測實量和具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位出具的檢測報告獲得。根據(jù)上述質(zhì)量驗收情況，依據(jù)現(xiàn)行“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的相關(guān)規(guī)定，給出工程質(zhì)量合格與否的核定驗收意見。并在評估報告中附上G.0.1

26、-4表以及下表。 分部（子分部）中分項工程評定一覽表序號分部工程名稱子分部工程分項工程驗收批質(zhì)量情況驗收意見1地基與基礎(chǔ)2主體結(jié)構(gòu)3建筑裝飾裝修4屋面工程5建筑給水、排水及采暖6建筑電氣7智能建筑8通風(fēng)與空調(diào)9電梯注：本表中的子分部工程、分項工程應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)所含項目內(nèi)容據(jù)實進(jìn)行確定。監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理項目部在工程項目施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時由總監(jiān)理工程師組織編制；項目的監(jiān)理工作總結(jié)在編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工程師批準(zhǔn)；監(jiān)理工作總結(jié)經(jīng)批準(zhǔn)后，加蓋公司公章；監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后一月內(nèi)提交給建設(shè)單位；監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：一、工程概況（1）工程名稱、等級、建設(shè)地址

27、、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及主要的設(shè)計參數(shù)；（2）工程項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè)分包單位）、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位；（3）工程項目主要的分項、分部工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況以及經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量情況；（4）監(jiān)理工作的難點和特點。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理過程中如有變動的情況應(yīng)給予說明三、監(jiān)理合同履行情況（1）委托監(jiān)理合同目標(biāo)控制情況（質(zhì)量、造價、進(jìn)度和其他控制目標(biāo)及實際完成情況）；（2）委托監(jiān)理合同履行（合同款支付情況以及合同修訂情況）；（3）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。四、監(jiān)理工作成效（1）監(jiān)理人員提出的合理化建議

28、，被建設(shè)、設(shè)計、施工承包單位采納的建議、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中的差錯、通過監(jiān)理工作避免工程質(zhì)量事故，累計核減工程款和為建設(shè)單位節(jié)約工程建設(shè)投資等事項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（應(yīng)舉幾個典型的事例和相關(guān)資料）；（2）監(jiān)理項目部及個人在本項目監(jiān)理工作中獲得的獎勵及表彰（應(yīng)附復(fù)印件）。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議（1）工程項目監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單和會議紀(jì)要等所提出問題的簡要統(tǒng)計（可突出違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的處理情況）；（2）由工程質(zhì)量問題所引起的，對今后工程合理、有效使用的建議。六、工程照片（1）國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設(shè)工程應(yīng)附工程監(jiān)理影像資料。

29、主要反映旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進(jìn)度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（2）照片應(yīng)按專題內(nèi)容和拍攝時間排序；（3）應(yīng)注明包括音像號，音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說等內(nèi)容。 監(jiān)理規(guī)范表式填寫作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-2.0-2004-1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的頒布規(guī)范、統(tǒng)一了施工階段的監(jiān)理審核和行文工作?，F(xiàn)對施工階段監(jiān)理工作的基本表式與原上海市工程建設(shè)施工監(jiān)理實施細(xì)則滬建建（95）第200號文件施工監(jiān)理表式的異同進(jìn)行比較，并結(jié)合建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同（示范文本）（GF-2000-0202）提出

30、相關(guān)表式填寫和審核的建議，供現(xiàn)場監(jiān)理人員參考。7A類表（承包單位用表）A1 工程開工/復(fù)工報審表本表用于開工時，將表頭中的“/復(fù)工”劃掉。如整個項目一次開工，可只填一次。一般當(dāng)一個項目有多個單位工程組成，應(yīng)分別填寫“工程開工報審表”，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)工程質(zhì)量報監(jiān)的單位工程個數(shù)相呼應(yīng)，有多少報監(jiān)子項，就填多少張“工程開工報審表”；證明文件應(yīng)能說明具備開工條件的相關(guān)資料，主要應(yīng)有：.“三通一平” 條件；b.施工組織設(shè)計（方案）或施工項目管理規(guī)劃已獲得批準(zhǔn)；c.主要施工機(jī)具的到位率和完好率滿足開工需要；9d.主要施工材料的進(jìn)場和檢驗已完成，符合施工需要；e.已建立施工質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系；本表也

31、用于因各種原因?qū)е碌墓こ虝憾ǖ膹?fù)工申請，此時應(yīng)將“開工/ ”劃掉。附1的“開工報告”應(yīng)改為“復(fù)工報告”，附1的證明材料應(yīng)有詳盡的具備復(fù)工條件的相關(guān)資料，首先應(yīng)列舉工程暫停指令的編號及簽發(fā)單位，當(dāng)導(dǎo)致暫停的原因是危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的話，整改完成后，應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的整改完成文件，其中“建設(shè)工程鑒定意見”必須由有資質(zhì)的監(jiān)測單位出具；審核注意事項：項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。項目經(jīng)理不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的4 8小時內(nèi)以書面形式答復(fù)項目經(jīng)理。工程師在接

32、到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意項目經(jīng)理要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或項目經(jīng)理未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知項目經(jīng)理，推遲開工日期。發(fā)包人賠償項目經(jīng)理因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。 A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更

33、的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；100以上的樓屋面支模方案也用本表報審；本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書面意見；重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。審核注意事項：.項目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。B）.群體工

34、程中單位工程分期進(jìn)行施工的，項目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進(jìn)度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因項目經(jīng)理的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符，項目經(jīng)理無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。 A3分包單位資格報審表 附1分包單位資質(zhì)材料應(yīng)注意新老資質(zhì)就位的新要求，防止越級分包，要防止老資質(zhì)混入，應(yīng)要求提供資質(zhì)副本；附2的業(yè)績材料，應(yīng)將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出，以便于監(jiān)理人員進(jìn)行核實，

35、分包單位資格要重點注意隊伍的業(yè)績的同時要重點注意經(jīng)營負(fù)責(zé)人的個人素質(zhì)，有些質(zhì)安狀況尚可，但管理機(jī)制不善的，應(yīng)不予向總監(jiān)推薦；項目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫分包明細(xì)表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核準(zhǔn)；審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責(zé)任與義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，項目經(jīng)理承擔(dān)

36、連帶責(zé)任。分包工程價款由項目經(jīng)理與分包單位結(jié)算。發(fā)包人未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。 A4 報驗申請表本表主要用于：.隱蔽工程驗收申請；b.放樣報驗；c.分項、分部工程和單位工程報驗申請表。應(yīng)在下劃線上應(yīng)填寫具體內(nèi)容，如隱蔽工程報驗申請表，地基驗槽報驗申請表，樁基分項工程報驗申請表，基礎(chǔ)分部工程報驗申請表等。隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應(yīng)附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。當(dāng)?shù)鼗c勘察報告不符合時，應(yīng)附注由勘察、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進(jìn)行報驗申請。獲準(zhǔn)后進(jìn)行

37、下道工序墊層混凝土的澆筑；.鋼筋綁扎工程報驗申請單：.附件應(yīng)注明.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時 ,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準(zhǔn)的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；定位放線報驗申請表：應(yīng)附“工程測量定位放線復(fù)核記錄”和“建（構(gòu)）筑工程測量復(fù)核表”，二表均應(yīng)有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；除總體工程、單位工程的定位放線報驗外，砌體施工質(zhì)量驗收規(guī)范第2 .0.5條規(guī)定的放線尺寸校核也填寫本表報驗；樁基分項工程報驗申請單附件應(yīng)該有：.樁位圖；b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)

38、理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強(qiáng)度等級等）；e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質(zhì)量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認(rèn)真實和基本齊全后寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。在樁基分項工程質(zhì)量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應(yīng)退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補(bǔ)充完善之后，重新填寫報驗申請表?；A(chǔ)分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程也填本表進(jìn)行報驗，只是附件有區(qū)別，基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程報驗時應(yīng)注意企業(yè)自評、設(shè)計認(rèn)可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收的新程序。審核注意事項：

39、工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因項目經(jīng)理原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理承擔(dān)違約責(zé)任。.雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)；b.檢查和返工 項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件；c.工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求項目經(jīng)理拆除和重新施工，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因項目經(jīng)理原因達(dá)不到約定標(biāo)

40、準(zhǔn)，由項目經(jīng)理承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延；d.工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費(fèi)用由項目經(jīng)理承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期；e.因工程師指令失誤或其他非項目經(jīng)理原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔(dān)；f.隱蔽工程和中間驗收 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，項目經(jīng)理進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。項目經(jīng)理準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，項目經(jīng)理可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目

41、經(jīng)理在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收；g.工程師不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前2 4小時以書面形式向項目經(jīng)理提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進(jìn)行驗收，項目經(jīng)理可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。h.經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收2 4小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗收記錄，項目經(jīng)理可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。 A5 工程款支付申請表附件1 工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；本表用于合同外的工程費(fèi)用支付申請時，附件還要求提交依據(jù)

42、性材料；審核注意事項：在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向項目經(jīng)理支付工程款（進(jìn)度款）。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算：.本通用條款第2 3條確定高速的合同價款，第31條工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付；b.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進(jìn)度款），項目經(jīng)理可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到項目經(jīng)理通知后仍不能按要求付款，可與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)項目經(jīng)理同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第1 5天起計算應(yīng)付款的貸款利息；c.發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），

43、雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，項目經(jīng)理可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單用于對監(jiān)理工程師通知單的回復(fù)，在寫詳細(xì)內(nèi)容之前首先應(yīng)寫明一針對的監(jiān)理工程師通知單的編號；項目經(jīng)理認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經(jīng)理報告后24 小時內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經(jīng)理。緊急情況下，工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

44、A7 工程臨時延期申請表項目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計（施工方案）和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后4 8小時內(nèi)向工程師送交報告。責(zé)任在發(fā)包人或第三人，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理承擔(dān)費(fèi)用，不順延工期。 .2款確定的時限向項目經(jīng)理提出索賠。 A9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表項目經(jīng)理負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)備和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理在材料設(shè)備到貨前2 4小時通知工程師清點。項目經(jīng)

45、理采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，承包應(yīng)按工程師要求的時間運(yùn)出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備的使用前，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費(fèi)用由項目經(jīng)理承擔(dān)。工程師發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理采購并使用不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。由項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。 .1款至32.4款辦理；因特殊原因，發(fā)

46、包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款支付方法；工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。 B類表（監(jiān)理單位用表） B1 監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向項目經(jīng)理發(fā)出的任何局面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。項目經(jīng)理對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行糾正；除監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)代表外，監(jiān)理單位的其他人員均無權(quán)向項目經(jīng)理發(fā)出任何指令；監(jiān)

47、理工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在4 8小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，項目經(jīng)理對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的，項目經(jīng)理應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師在項目經(jīng)理提出確認(rèn)要求4 8小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)；監(jiān)理工程師口頭指令的確認(rèn)、原采用“監(jiān)理備忘錄”方式處理的問題也可使用本表；本款規(guī)定同樣適用于由監(jiān)理工程師代表發(fā)出的指令和通知。 B2 工程暫停令 監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項目經(jīng)理

48、暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。項目經(jīng)理實施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，項目經(jīng)理可自行復(fù)工。因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。B3 工程款支付證書項目經(jīng)理應(yīng)按合同約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完合格工程的報告。監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在

49、計量前24小時通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。項目經(jīng)理收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)；監(jiān)理單位收到項目經(jīng)理報告后7天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第8天起，項目經(jīng)理報告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定時間通知項目經(jīng)理，致使項目經(jīng)理未能參加計量，計量結(jié)果無效；對項目經(jīng)理超出設(shè)計圖紙范圍和因項目經(jīng)理自身原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計量。B4 工程臨時延期審批表因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延：(1) 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款

50、，到使施工不能正常進(jìn)行；(3) 總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；(4) 設(shè)計變更和工程量增加；(5) 非項目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；(6) 不可抗力；(7) 專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期；在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。4.在批準(zhǔn)前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 B5 工程最終延期審批表當(dāng)承包單位提交最終的工程

51、延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；其余要求同上。B6 費(fèi)用索賠審批表當(dāng)承包單位提出的索賠理由滿足以下條件時:.索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失;b.索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的;c.承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表,并附有索賠憑證材料時總監(jiān)理工程師應(yīng)予受理索賠申請；總監(jiān)理工程師在進(jìn)行費(fèi)用索賠審查時，應(yīng)在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；總監(jiān)理工程師在作出批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出決定；“同意不同意索賠的理由”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意費(fèi)用索賠的理由和依據(jù)；“索賠金額

52、的計算”欄應(yīng)明確注明金額計算詳細(xì)的表達(dá)式。C類表（各方通用表） C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單施工過程中，參與各方進(jìn)行聯(lián)系的用表，項目經(jīng)理（是承包商指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表）依據(jù)合同以本聯(lián)系單的形式發(fā)出通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。C2 工程變更單：施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。變量超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。項目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變

53、更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變量。因項目經(jīng)理擅自變更設(shè)計發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)，延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，項目經(jīng)理承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用項目經(jīng)理合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和

54、獲得的收益，發(fā)包人項目經(jīng)理另行約定分擔(dān)或分享。其他變更 合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。按滬建建（2001）第055號文件要求增加的兩個表格 進(jìn)度控制表可每月填報一次，作為監(jiān)理月報的附件，一并向建設(shè)單位報告 。巡視旁站檢查記錄表可按巡視旁站工作規(guī)定由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員按實際檢查工作填報，作為監(jiān)理工作資料按分部工程匯總，必要時可向建設(shè)單位報告。當(dāng)為巡視內(nèi)容時可將旁站劃掉，并進(jìn)行統(tǒng)一編碼；當(dāng)為旁站內(nèi)容時可將巡視劃掉，并進(jìn)行統(tǒng)一編碼。 監(jiān)理信息資料管理作業(yè)指導(dǎo)書(SPM/III-3.0-2004-1)監(jiān)理信息資料管理的好壞直接反映項目部的信息化水平，是項目管

55、理成功與否的關(guān)鍵之一，公司在總結(jié)1998年以來貫標(biāo)管理積累的經(jīng)驗，于2001年頒布的監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了監(jiān)理信息管理工作。為了做好項目部信息管理工作，首先必須根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容,建立以監(jiān)理項目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時使用，為整個項目建設(shè)服務(wù)。信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效

56、率。同時上海市建筑科學(xué)研究院研制開發(fā)了已在全國范圍推廣使用的工程項目監(jiān)理軟件系統(tǒng)，能最大限度利用先進(jìn)的管理工具-計算機(jī)來完成信息管理各個環(huán)節(jié)工作。規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)信息是不斷流動的，在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn)生，只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒有效率的，也不可能收集和處理好監(jiān)理工作所需要信息，因此必需規(guī)劃整個項目信息資料管理系統(tǒng)，確定監(jiān)理信息分類編碼體系表（詳見附1），對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類，明確各方在信息資料收集方面的職責(zé)，同時滿足各方在信息資料使用方面要求。信息收集收集項目決策文件及有關(guān)資料項目決策文件包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投

57、資控制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要文件，其中包含了許多設(shè)計文件的重要依據(jù)，指導(dǎo)著整個項目運(yùn)作方向。設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。在收集工程設(shè)計文件的同時，應(yīng)收集：初步設(shè)計資料。收集初步設(shè)計資料重點在：工程項目目的和任務(wù)，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計尺寸，各種建筑物材料用量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；技術(shù)設(shè)計資料。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對初步設(shè)計資料補(bǔ)充和修正。因此重點收集和核對

58、這些修正和補(bǔ)充資料；施工圖設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種專門工程的施工圖以及各種設(shè)備和材料的明細(xì)表等。在收集設(shè)計資料時要收集與設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書同時輸出的概預(yù)算資料。設(shè)備及材料采購工作信息收集對設(shè)備及材料采購工作應(yīng)事先明確其種類、數(shù)量、技術(shù)性能以及驗收標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、地點和方式等；對設(shè)備及材料供應(yīng)商應(yīng)事先收集其資質(zhì)情況、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)能力和單位信譽(yù)，對特種設(shè)備的供應(yīng)和安裝單位還應(yīng)收集和審查其設(shè)計資格證書或安裝資格證書

59、；對關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)掌握供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗方法、標(biāo)準(zhǔn)和頻率等制造信息，對上崗操作人員應(yīng)收集和審查其技能、培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。招投標(biāo)文件及其有關(guān)資料收集工程監(jiān)理合同管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書，招投標(biāo)過程形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要在施工期間合同管理過程予以應(yīng)用。所需收集的信息如下：業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)

60、、水電供應(yīng)、施工道路，臨時房屋、征地情況、通訊條件等等；承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。業(yè)主方施工過程信息資料收集業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時表達(dá)對工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令；業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應(yīng)及時提供甲方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。承包商施工過程信息資料收集承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量