綜合自動化系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝招標(biāo)文件

1、梁家煤礦深化“雙基”建設(shè)實(shí)施方法依照魯煤安管【200】1號關(guān)于印發(fā)的通知要求，結(jié)合我礦實(shí)際,特制定梁家煤礦深化“雙基”建設(shè)實(shí)施方法。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及十七屆四中全會精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步深化“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵,以強(qiáng)化全員安全素養(yǎng),夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo),以“構(gòu)筑和諧、安全進(jìn)展”為動身點(diǎn)和著力點(diǎn),以人為本，立足防范,創(chuàng)新思路，規(guī)范治理，推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移,重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職員的自我治理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和制造性,形成全員參與、群防群治的安全保障體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長

2、效機(jī)制，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對“雙基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:周建民 副組長:周心剛逄中松、連月照、曲培臣、劉洪洋、任堯喜、張輝 成員：各專業(yè)副總、各部門及科室負(fù)責(zé)人。 “雙基”建設(shè)下設(shè)辦公室,王云炳任辦公室主任，程新年、姜振敏、蓋玉貴、蔡學(xué)軍、崔建剛、朱江偉任副主任，具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)工作的組織、檢查和協(xié)調(diào)工作。三、“雙基”建設(shè)的要緊內(nèi)容 （一）基層建設(shè) 1、基層建設(shè)的重點(diǎn)基層建設(shè)要突出組織建設(shè)，其目的確實(shí)是要建立一支精干、高效、專業(yè)化的基層治理隊(duì)伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化治理格局。在安全治理上,要進(jìn)一步完善礦黨政要緊領(lǐng)導(dǎo)-礦分管領(lǐng)導(dǎo)

3、業(yè)務(wù)科室區(qū)隊(duì)-班組職員的梯形治理網(wǎng)絡(luò)。在安全檢查上，要進(jìn)一步完善礦分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)處業(yè)務(wù)科室安全督察小分隊(duì)群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在安全技術(shù)治理上,要進(jìn)一步完善礦總工程師-副總工程師-安全生產(chǎn)科室-區(qū)隊(duì)技術(shù)員-技術(shù)職員的技術(shù)治理體系。在安全教育上，要進(jìn)一步完善多層次安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),在礦安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,在積極組織職員參加三級、四級培訓(xùn)和網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)的同時(shí),業(yè)務(wù)科室的專題培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)的經(jīng)?；逃?、職員自學(xué)和協(xié)管員、群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員、安全委員、幫教人員等的宣傳幫教相結(jié)合。四個網(wǎng)絡(luò)要各負(fù)其責(zé)，各司其職,實(shí)行層次化、規(guī)范化、效能化治理。2、基層建設(shè)的要緊內(nèi)容（1)各級班子建設(shè) 礦、科室、

4、區(qū)隊(duì)、班組的各級治理人員，必須牢記“安全是干部的政治生命,安全是干部的第一職責(zé)，安全是衡量干部實(shí)績的第一要務(wù)”,做到“管生產(chǎn)必須先管安全”。要健全和完善以礦長為主的安全治理指揮中心,定期由礦長主持召開安全辦公會議,研究部署安全生產(chǎn)工作。礦分管領(lǐng)導(dǎo)要各司其職,分口把關(guān),對所轄范圍的安全工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、安排。科室治理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識,指導(dǎo)和協(xié)助區(qū)隊(duì)解決好阻礙安全生產(chǎn)的實(shí)際問題，發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安作用。認(rèn)真落實(shí)各級治理人員下井帶班、跟班制度。區(qū)隊(duì)要建立健全各項(xiàng)治理制度,按照區(qū)隊(duì)長、支部書記值班，副職對生產(chǎn)現(xiàn)場盯班的要求，落實(shí)好區(qū)隊(duì)干部的安全責(zé)任,把安全工作和思想作風(fēng)建設(shè)作為考核區(qū)隊(duì)班子

5、的要緊內(nèi)容。要進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)長、班組長選拔使用方法,將安全境地、組織能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，由 “生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)為注重“安全、質(zhì)量、效益型”轉(zhuǎn)變,同時(shí)，給予相應(yīng)的權(quán)力,給予相應(yīng)的待遇，保證其認(rèn)真履行職責(zé)。班組是安全治理最基層的單位,是安全治理的前沿陣地,班組建設(shè)要按照安全生產(chǎn)法的要求，建立以安全治理為首要任務(wù),具有良好安全生產(chǎn)意識，業(yè)務(wù)精良，恪盡職守的班組長隊(duì)伍。要為每一名班組長及職員建立安全誠信檔案。每個區(qū)隊(duì)、班組要明確一名專門負(fù)責(zé)安全治理的副區(qū)長、班組長。礦每年至少召開一次安全生產(chǎn)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、班組長表彰會,表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn)。(2)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)要建立健全各級技

6、術(shù)治理責(zé)任制,健全安全技術(shù)治理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全技術(shù)治理，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。各級技術(shù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟知并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和技術(shù)審批制度，強(qiáng)化服務(wù)意識,增強(qiáng)工作的超前性和指導(dǎo)性,加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)把措施編寫、審批關(guān),并抓好措施的傳達(dá)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場落實(shí)，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。要組織開展好崗位練兵、技術(shù)競賽等活動,不斷提高職員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。同時(shí)，要積極開展好科技攻關(guān)、革新改造、發(fā)表科技論文等專業(yè)活動,提高整體技術(shù)治理水平。 (3）安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè) 進(jìn)一步完善安監(jiān)員選拔使用方法,堅(jiān)持公開、公平、公正競爭選拔任用安監(jiān)員，把想安全、明白安全、真正會抓安全的骨干人員充實(shí)到安監(jiān)

7、隊(duì)伍中。要制定和完善安監(jiān)員的績效動態(tài)考核制度、淘汰調(diào)離制度、收入與所轄區(qū)域安全質(zhì)量狀況掛鉤制度等治理制度,同時(shí)完善監(jiān)督制約機(jī)制,加強(qiáng)對安監(jiān)員的動態(tài)治理，充分調(diào)動安監(jiān)員抓安全工作的積極性，發(fā)揮好專監(jiān)隊(duì)伍的主力軍作用，筑牢安全防線。 (4）群眾安全隊(duì)伍建設(shè) 工會團(tuán)委等科室要明確各自的安全職責(zé),發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加強(qiáng)對群眾安全隊(duì)伍的安全法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn),不斷提高綜合素養(yǎng)。要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，健全群眾安全治理網(wǎng)絡(luò),充分調(diào)動群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員、女工協(xié)管員等參與安全治理的積極性,發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用,定期開展群眾性安全檢查和安全宣傳活動。 （5)職員隊(duì)伍建設(shè) 以提高職員安全意識和自我愛護(hù)、互保聯(lián)

8、保能力為目的，加強(qiáng)對職員的安全法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)、班組要把每名職員的安全狀況與區(qū)隊(duì)、班組、同事的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,完善相關(guān)的獎懲方法和監(jiān)督制約機(jī)制,對不安全人物和“三違”人員要在兌現(xiàn)處罰的同時(shí)，加強(qiáng)幫教，并做好記錄，提高幫教效果。要積極推廣生產(chǎn)區(qū)隊(duì)職員行為“手指口述、安全確認(rèn)法”規(guī)范治理的好做法,進(jìn)一步規(guī)范職員的上崗行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,消除人為的不安全因素。 (6)安全宣傳教育培訓(xùn)陣地建設(shè)承擔(dān)安全宣傳教育工作的科室、單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路,改進(jìn)工作方式方法,廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，在提高全員安全素養(yǎng)和學(xué)法、知法、守法自覺性上下功夫。要充分利用公司三級培訓(xùn)中心

9、、礦四級培訓(xùn)中心，加強(qiáng)對職員的專業(yè)技能培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)要進(jìn)一步完善職員教育培訓(xùn)制度,發(fā)揮好區(qū)隊(duì)、班組培訓(xùn)陣地的作用,把專門培訓(xùn)、班前班后會、 “一日一題”、“一周一例”、“一月一考”、“一季一評”安全教育有機(jī)結(jié)合起來,不斷豐富形式,給予新意,提高教育培訓(xùn)效果。各職能科室要加強(qiáng)對安全宣傳教育培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)對好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行總結(jié)推廣。 (二)基礎(chǔ)建設(shè) 、基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn) 基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員安全意識和安全素養(yǎng)的提高,抓安全生產(chǎn)的四個要素(人、機(jī)、物、環(huán)),抓建章立制,抓安全投入，抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。2、基礎(chǔ)建設(shè)的要緊內(nèi)容 ()完善體系，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)要以開展“雙三”考核和“三雙”治理為載

10、體，發(fā)揮責(zé)任主體和監(jiān)管主體兩個積極性，全面履責(zé),推行揭示問責(zé)機(jī)制。大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價(jià)值”,強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、明白法守法、依法治理安全的安全文化理念。要進(jìn)一步完善安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,充分發(fā)揮各級、各層次的作用，不斷提高全員的安全防范意識和防范能力。要重點(diǎn)抓好新入礦職員、調(diào)換工種職員和特種作業(yè)人員的初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),把職員的技術(shù)素養(yǎng)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容,改進(jìn)方法和手段，建立培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估制度，確保培訓(xùn)效果。要樹立“企業(yè)是學(xué)校，職員是永久不畢業(yè)的學(xué)生”的學(xué)習(xí)理念，積極推進(jìn)“五個一”安全教育工程建設(shè)，營造時(shí)時(shí)處處學(xué)安全、講安全的良好氛圍，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵、

11、反面警示等方法開展好特色教育。（2）加強(qiáng)制度建設(shè),完善和落實(shí)好各項(xiàng)制度 要堅(jiān)持依法辦礦，依法治理，按照安全生產(chǎn)法等安全法律法規(guī)的規(guī)定,健全和完善十八項(xiàng)安全治理制度：即安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會議制度、安全目標(biāo)治理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用治理制度、礦井要緊災(zāi)難預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、入井人員治理制度、安全舉報(bào)制度、治理人員下井帶班制度、安全操作規(guī)程治理制度、安全形勢定期分析制度等。遵循誰批準(zhǔn)誰簽字,誰檢查誰簽字，誰陪檢誰簽字，誰整改誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)

12、的原則，落實(shí)檢查、整改、復(fù)查責(zé)任追究和處罰制度。認(rèn)真落實(shí)重大安全隱患排查治理制度和開、停工工程復(fù)工許可審批制度,確保項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位。 （3)以創(chuàng)建“精品工程”和“明星區(qū)隊(duì)”為載體，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在國家全面深化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，我礦將以“三化”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升、精細(xì)化治理推進(jìn)、視覺文化形成)推進(jìn)為載體，將更加注重安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要以健全質(zhì)量治理制度和質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，以增強(qiáng)全員質(zhì)量意識為保證,以提高崗位操作技能和規(guī)范操作行為為手段,強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量和動態(tài)施工質(zhì)量。實(shí)行工程質(zhì)量終身制，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收

13、責(zé)任追究制度。從設(shè)計(jì)到施工,從地面到井下，每個環(huán)節(jié)、每道工序都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要認(rèn)真開展創(chuàng)建“精品工程”和“明星區(qū)隊(duì)”活動,對比標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自檢自查,確保各時(shí)期規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上檔升級。通過安全質(zhì)量面貌的大轉(zhuǎn)變,為職員制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 （4)保證安全投入，改善安全生產(chǎn)條件 礦分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好全年安全費(fèi)用的提取和使用工作,加強(qiáng)安全費(fèi)用資金和項(xiàng)目的治理,做到?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)所需資金投入到位,依靠科技進(jìn)步,提高安全治理裝備水平。財(cái)務(wù)科要嚴(yán)格按照安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專用科目,及時(shí)足額提取安全費(fèi)用，保證安全技措資金的正常使用。經(jīng)營治理科要認(rèn)真編制

14、礦井安全技措資金的年、季、月度打算和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并每月編制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)打算完成情況統(tǒng)計(jì)表,及時(shí)做好安全費(fèi)用使用打算、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等工作,掌握進(jìn)度和資金使用額度。物資供應(yīng)中心要按照上級批準(zhǔn)的打算,加強(qiáng)成本治理,保證所需物資的正常供應(yīng)。技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)工區(qū)等單位要抓好相關(guān)設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)收、安裝、使用、治理等環(huán)節(jié)。安監(jiān)處要督查督辦,確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額使用、合理有效。要通過安全投入，進(jìn)一步改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高礦井的綜合防范能力。 （5)完善經(jīng)濟(jì)分配政策,加大安全獎懲力度加大安全、質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比重，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動各層次抓好安全工作的積極性和主動性。接著實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，重

15、獎重罰,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。執(zhí)行好職員安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度，落實(shí)情況要與職員收入掛鉤。安監(jiān)員的收入要與所管轄區(qū)域的安全狀況掛鉤。 (6）嚴(yán)格安全基礎(chǔ)治理,加大專項(xiàng)整治力度 抓好各項(xiàng)治理制度在現(xiàn)場的落實(shí)。要接著深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，把專項(xiàng)整治和煤礦安全程度評估方法相結(jié)合,強(qiáng)化對“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的治理,加大對薄弱時(shí)刻、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的有效監(jiān)控,防微杜漸，嚴(yán)格把關(guān)。要不斷改進(jìn)安全檢查方法，實(shí)行檢查簽字負(fù)責(zé)制度,要帶著問題檢查，開展調(diào)研式和解剖式檢查，做到安全大檢查和專業(yè)檢查相結(jié)合，科室檢查和區(qū)隊(duì)自查相結(jié)合，早班檢查和中夜班檢查相結(jié)合,實(shí)行檢查整改雙向負(fù)責(zé)制,堵塞治理

16、中的漏洞,消除現(xiàn)場隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。 四、要緊措施1、充分認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義。各單位要從“安全進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的高度,從講政治、以人為本和保障職員生命安全的高度認(rèn)識抓好“雙基”建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感,把“雙基”建設(shè)作為貫穿全年安全工作的主線,抓在手上，落實(shí)在行動上，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，提高工作效果。各單位的黨政一把手是“雙基”建設(shè)的第一責(zé)任者，各分管副職負(fù)有具體責(zé)任，其他治理人員按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。從礦領(lǐng)導(dǎo)到科室、區(qū)隊(duì)、班組要層層落實(shí)“一崗雙責(zé)”，既要對所分工的工作負(fù)責(zé),又要對所轄范

17、圍的安全負(fù)責(zé)，要按照責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互促進(jìn),確保“雙基”建設(shè)的長期化、規(guī)范化,保證工作效果。 3、加大“雙基”工作的宣傳力度。各單位要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)的重點(diǎn)和要緊內(nèi)容，有針對性地加大宣傳力度,通過各種方式,大力營造創(chuàng)新進(jìn)展的良好氛圍。各級治理人員要經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究，對基層單位“雙基”工作中的亮點(diǎn),要積極加以推廣。同時(shí)要把“雙基”建設(shè)和企業(yè)雙建塑活動相結(jié)合，進(jìn)一步探究安全文化建設(shè)的新方法、新途徑，為礦井安全工作的良性進(jìn)展提供智力支持和輿論保障。 4、鞏固提高，常抓不懈?！半p基”建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作,需要長期不懈的努力。各單位要在認(rèn)真總結(jié)以往“雙基”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合工

18、作實(shí)際,進(jìn)一步豐富內(nèi)涵,擴(kuò)展外延，制定好下一步“雙基”建設(shè)規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，推動“雙基”建設(shè)不斷向縱深進(jìn)展。 附一:梁家煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工附二：山東省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評級方法梁家煤礦200年1月1日附一：梁家煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工序號“雙基”建設(shè)內(nèi)容考 核 要求考核方法評分標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)單位負(fù)責(zé)人督辦人一5分煤礦成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)“雙基”辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)“雙基”建設(shè)工作。1、有“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,要緊負(fù)責(zé)人任組長；下設(shè)辦公室,分工明確,責(zé)任落實(shí)。查文件查制度無領(lǐng)導(dǎo)小組扣2分；無辦公室扣2分；無明確職責(zé)分工

19、扣0分安監(jiān)處崔建剛王云炳、領(lǐng)導(dǎo)小組每季至少召開一次成員會議,研究部署“雙基”建設(shè)工作。查記錄少開一次會議扣1分安監(jiān)處崔建剛王云炳3、依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)實(shí)施方法,每月對“雙基”建設(shè)活動情況進(jìn)行自檢。查文件和自檢材料無實(shí)施方法扣1分;實(shí)施方法不具體扣.5分;少自檢一次扣0.5分安監(jiān)處崔建剛王云炳4、每年組織許多于2次外出安全治理考察學(xué)習(xí),考察報(bào)告規(guī)范。查考察報(bào)告每少一次扣分安監(jiān)處崔建剛王云炳5、勇于創(chuàng)新，積極探究煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法。查文件和領(lǐng)導(dǎo)講話材料,查現(xiàn)場當(dāng)年度有集團(tuán)公司或市級及以上治理部門認(rèn)可推廣的“雙基”建設(shè)治理創(chuàng)新成果每項(xiàng)加3分，每引進(jìn)一項(xiàng)治理經(jīng)驗(yàn)加分。本項(xiàng)最

20、多加5分安監(jiān)處崔建剛王云炳二10分礦長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,建立以礦長為主的安全治理指揮體系，定期由礦長主持召開安全辦公會議，研究部署安全生產(chǎn)工作,其他領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)建立年度安全績效考核制度。班組建設(shè)符合安全生產(chǎn)法要求，建立完善工班長選拔使用治理方法。1、建立健全安全治理網(wǎng)絡(luò),職責(zé)分工明確。查安全治理網(wǎng)絡(luò)圖和職責(zé)分工文件網(wǎng)絡(luò)少一個環(huán)節(jié)扣0.5分，與實(shí)際不符扣05分；分工不明確扣0.分安監(jiān)處崔建剛崔建剛2、按規(guī)定召開安全辦公會議,及時(shí)研究部署安全工作。對上級關(guān)于安全生產(chǎn)會議、文件必須及時(shí)貫徹落實(shí)。查會議紀(jì)要和相關(guān)記錄無會議紀(jì)要一次扣0.5分；文件、會議不落實(shí)每

21、件次扣1分綜合辦程新年程新年3、煤礦安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)健全,人員配備滿足安全生產(chǎn)需要。礦級治理人員取得相應(yīng)的資格證書。查機(jī)構(gòu)、人員配備文件和資格證書每缺一項(xiàng)扣分培訓(xùn)中心李化金王云炳4、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，并建立下井檔案。黨政正職、分管治理生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)和其他干部下井次數(shù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。查文件規(guī)定、下井檔案和記錄發(fā)覺一次礦領(lǐng)導(dǎo)未下井帶班扣分；其他人員下井每少一次扣0.2分；無下井規(guī)定或帶班制度扣1分安監(jiān)處崔建剛崔建剛5、礦領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度室值班，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并在調(diào)度值班記錄上簽字。重要場所（需全天有人值守的崗位和場所）礦分管領(lǐng)導(dǎo)要定期（每月許多于次)上崗檢查并簽字，其中夜查活動許多于1次。查

22、調(diào)度值班和檢查記錄礦領(lǐng)導(dǎo)不值班或重要場所不檢查發(fā)覺一人次扣0.分調(diào)度室機(jī)電科 姜忠宋延先崔建剛6、每月至少組織1次全礦安全大檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行誰檢查誰簽字制度，安全隱患整改實(shí)現(xiàn)閉合治理。查礦安全大檢查記錄全礦井大檢查每少一次扣分，礦領(lǐng)導(dǎo)沒帶隊(duì)或無簽字一人次扣05分;一次隱患整改不閉合扣0.5分安監(jiān)處崔建剛崔建剛7、對要緊安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行季度安全生產(chǎn)績效考核,考核結(jié)果要公示。查制度和檔案記錄無制度或不進(jìn)行績效考核扣分；績效考核不規(guī)范扣分政工科蔡學(xué)軍王云炳、建立礦級領(lǐng)導(dǎo)分工包掛重點(diǎn)區(qū)隊(duì)制度，每月每人至少參加次所包掛區(qū)隊(duì)安全活動,對區(qū)隊(duì)安全治理提出要求或建議，并在當(dāng)日區(qū)隊(duì)安全活動記錄上簽字。查礦

23、包掛文件和區(qū)隊(duì)安全活動記錄無明確分工或不到位扣分；少參加次區(qū)隊(duì)安全活動扣0.分各區(qū)隊(duì)各區(qū)隊(duì)蓋玉貴9、制定年度、季度和月度安全工作意見,認(rèn)真組織貫徹實(shí)施,并及時(shí)總結(jié)。查相關(guān)資料沒有制定扣分；落實(shí)不行扣0.分;無總結(jié)扣.5分安監(jiān)處魯光崔建剛?cè)?分配備各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立健全并落實(shí)技術(shù)治理責(zé)任制。1、建立健全技術(shù)治理網(wǎng)絡(luò),配齊總工程師副總工程師-科室技術(shù)負(fù)責(zé)人員和區(qū)隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)人員等，落實(shí)技術(shù)治理責(zé)任。查文件和網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)少一個環(huán)節(jié)扣5分；與實(shí)際不符扣0.5分;技術(shù)科室設(shè)置不全扣1分;缺技術(shù)人員扣1分;責(zé)任不落實(shí)扣1分技術(shù)科朱江偉朱江偉、建立技術(shù)檔案,配齊辦公設(shè)施。查現(xiàn)場、檔案無技術(shù)檔案扣分；不全扣

24、1分;辦公設(shè)施不全扣1分技術(shù)科后勤中心朱江偉 姜殿宏崔建剛、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定,建立設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審批制度,并認(rèn)真組織實(shí)施。查制度、設(shè)計(jì)、措施制度未建立扣分；技術(shù)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)扣1分;未按規(guī)定審批扣1分技術(shù)科朱江偉倪兵義4、大中型礦井總工程師必須具備高級專業(yè)技術(shù)職稱，副總工程師及小型礦井總工程師必須具備中級專業(yè)技術(shù)職稱。查相關(guān)職稱證書1人次不具備扣2分人力科吳曉玲蓋玉貴5、開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和革新改造，并有激勵方法和年度總評。查相關(guān)文件、資料無激勵方法扣1分；無總結(jié)扣0.分科信中心欒福廣李廣勇、每半年至少組織一次優(yōu)秀設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程評比獎勵活動。查制度和記錄不組織評比獎勵扣1分

25、技術(shù)科朱江偉倪兵義、及時(shí)填繪規(guī)范的反映實(shí)際情況的下列圖紙：礦井綜合水文地質(zhì)圖、井上下對比圖、采掘工程平面圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、排水、防塵、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、井下通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下通訊系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖、井下避災(zāi)路線圖。查圖紙資料缺少一種圖件扣1分;圖件標(biāo)注不全、不規(guī)范扣0.2分;與實(shí)際不符扣0.5分技術(shù)科機(jī)電科通風(fēng)工區(qū)科信中心朱江偉宋延先徐利茂李廣勇朱江偉四分加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，搞好區(qū)隊(duì)長、班組長的選聘工作,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)、班組領(lǐng)導(dǎo)值班、現(xiàn)場跟班制度，落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組干部的安全責(zé)任。切實(shí)提高職工安全意識和自保、互保的能力,努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組安全自律建設(shè),推進(jìn)安全工作重心下移,關(guān)

26、口前移。1、建立全礦統(tǒng)一的區(qū)隊(duì)長、班組長選聘制度；制定區(qū)隊(duì)長、班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。查文件和記錄缺少選聘制度扣2分；制度落實(shí)不行扣1分;無標(biāo)準(zhǔn)扣2分人力科吳曉玲姜振敏2、配齊區(qū)隊(duì)治理干部，最低許多于4職。查任職文件少配備一職扣1分人力科吳曉玲蓋玉貴3、制定加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組治理的方法。區(qū)隊(duì)、班組作業(yè)打算科學(xué)合理。查文件，對部分干部職工進(jìn)行匿名調(diào)查無方法扣2分；抽查的干部職工中認(rèn)為作業(yè)打算不合理比例占/3以上扣分;占1/2以上扣2分。人力科經(jīng)管科蓋玉貴李春國崔建剛4、區(qū)隊(duì)必須設(shè)立值班室和會議室，配齊相關(guān)辦公設(shè)施。查現(xiàn)場無場所、設(shè)施扣1分;過于簡陋扣.5分各施工單位各單位區(qū)長崔建剛、采、掘、巷修作業(yè)地點(diǎn)

27、,每班必須安排安全治理負(fù)責(zé)人。2人及以上共同作業(yè)的地點(diǎn)必須指定1人負(fù)責(zé)安全。查制度、作業(yè)現(xiàn)場每發(fā)覺一項(xiàng)不符合要求扣1分各施工單位各單位區(qū)長崔建剛6、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)治理干部24小時(shí)值班制度,并有值班記錄。查制度，查記錄空崗一次扣1分；值班記錄少一天扣0.分各施工單位各單位區(qū)長崔建剛7、按規(guī)定召開區(qū)(隊(duì))務(wù)會,明確安全工作重點(diǎn),對安全生產(chǎn)有布置，有檢查，有落實(shí),記錄齊全。查相關(guān)材料、記錄少開一次區(qū)(隊(duì)）務(wù)會扣1分;無重點(diǎn)扣分；執(zhí)行不行一次扣5分各區(qū)隊(duì)各區(qū)隊(duì)長崔建剛8、礦領(lǐng)導(dǎo)每月組織召開一次班組長例會。查會議記錄少開一次扣1分綜合辦程新年姜振敏9、區(qū)隊(duì)、班組建立安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度,開展互保聯(lián)保和自主保安

28、簽字活動查制度、記錄無制度或未開展簽字活動扣1分各施工單位各單位區(qū)長崔建剛0、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持每周安全日活動和班前教育活動。查制度、記錄無制度扣1分；記錄少一次扣.5分;不堅(jiān)持扣1分培訓(xùn)中心李化金王云炳11、對“三違”人員有處罰制度和記錄。查制度和記錄無制度或缺少記錄扣1分各施工單位各區(qū)隊(duì)長崔建剛12、建立安全隱患自查、自糾制度,每周許多于1次，并落實(shí)整改時(shí)刻和人員。查隱患整改記錄無制度或缺少記錄扣分各專業(yè)區(qū)隊(duì)各單位負(fù)責(zé)人崔建剛13、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦職工安全手冊,熟悉周圍（至少本采區(qū)內(nèi)）工作環(huán)境，熟悉避災(zāi)路線,有緊急情況下自救、互救、避險(xiǎn)、聯(lián)絡(luò)和集體撤退常識及相關(guān)措施?，F(xiàn)場抽查詢問許多于5人無手冊扣分

29、;回答不準(zhǔn)確每人次扣0.2分各施工單位各區(qū)隊(duì)長李化金五10分加強(qiáng)專業(yè)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),公開、公平、公正選拔安監(jiān)員,強(qiáng)化內(nèi)部治理制度的落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于事故治理的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)匯報(bào)和嚴(yán)肅分析處理事故。1、建立安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),并積極發(fā)揮作用。查有關(guān)材料網(wǎng)絡(luò)少一個環(huán)節(jié)扣1分。安監(jiān)處工會崔建剛姜振敏姜振敏2、設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配齊相應(yīng)專業(yè)的安全監(jiān)察員。查文件、資料無機(jī)構(gòu)扣分；每缺一名安監(jiān)員扣分人力科蓋玉貴崔建剛3、制定加強(qiáng)安全監(jiān)察的方法或規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。查文件、記錄無方法扣2分;執(zhí)行不嚴(yán)扣1分。安監(jiān)處崔建剛蓋玉貴4、制定安監(jiān)員的績效考核制度和淘汰調(diào)離制度，并嚴(yán)格考核。查制度和執(zhí)行情況少一項(xiàng)制度扣分；

30、沒對安監(jiān)員進(jìn)行動態(tài)考核扣1分;嚴(yán)峻違紀(jì)安監(jiān)員沒有及時(shí)調(diào)離扣.分安監(jiān)處崔建剛蓋玉貴、安監(jiān)員持證上崗,權(quán)力、職責(zé)要在公開場合明示。安監(jiān)員和被檢查單位人員雙方要依法依章履行權(quán)利、義務(wù)，并建立相關(guān)投訴制度和仲裁制度查文件、制度、記錄和現(xiàn)場缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分;安監(jiān)員不持證上崗每人次扣05分安監(jiān)處崔建剛蓋玉貴6、建立安監(jiān)員收入與所管轄區(qū)域安全、質(zhì)量掛鉤制度,并認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎懲。查制度和兌現(xiàn)情況無制度或不獎罰扣1分安監(jiān)處崔建剛崔建剛7、安全信息系統(tǒng)實(shí)行閉環(huán)治理，有流程框圖，有制度保證,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。安監(jiān)部門裝備許多于2臺計(jì)算機(jī),并安裝應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助治理系統(tǒng)。抽查不低于10條安全隱患信息流程框圖、制度有缺項(xiàng)扣1分

31、;形不成閉環(huán)扣5分；裝備計(jì)算機(jī)達(dá)不到要求扣1分;一次問題整改不完全扣0.2分。安監(jiān)處崔建剛崔建剛8、礦及上級機(jī)關(guān)組織的安全大檢查發(fā)覺的問題,督促整改，并及時(shí)反饋情況。檢查資料由安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)匯總歸檔。查檔案和記錄每缺一次檢查檔案扣1分;檔案不完整每件扣0.5分；不反饋匯報(bào)扣0.5分安監(jiān)處崔建剛王云炳、及時(shí)匯報(bào)事故，按四不放過的原則處理事故。查事故匯報(bào)、分析、處理資料發(fā)覺隱瞞事故:輕傷扣0分;重傷扣分;達(dá)不到四不放過的每次扣1分調(diào)度室安監(jiān)處姜忠崔建剛崔建剛10、建立事故檔案治理臺帳，記錄事故內(nèi)容、事故通過、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。查事故臺帳未建立扣1分；內(nèi)容不全每項(xiàng)次扣0.分調(diào)度室安監(jiān)處姜忠崔建剛

32、崔建剛六15分嚴(yán)格現(xiàn)場治理，強(qiáng)化重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。嚴(yán)格工程質(zhì)量,實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度1、強(qiáng)化“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改,施工現(xiàn)場無隱患,無“三違”。查資料、現(xiàn)場現(xiàn)場有隱患、“三違”,每發(fā)覺一項(xiàng)次扣1分安監(jiān)處崔建剛王云炳2、礦井基礎(chǔ)裝備、安全設(shè)施、安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)配套完善、運(yùn)行正?！，F(xiàn)場抽查每發(fā)覺一項(xiàng)次不符合要求扣1分科信中心李廣勇翟慎峰3、采掘部署合理,“三量”符合規(guī)定。查資料和現(xiàn)場采掘部署不合理扣1分;“三量”不符合規(guī)定扣2分技術(shù)科朱江偉倪兵義4、認(rèn)真開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。查檔案資料按上級主管部門驗(yàn)收時(shí)扣分的扣分;少檢查一次

33、扣分安監(jiān)處崔建剛崔建剛5、實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，并建立工程質(zhì)量檔案。嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度,出現(xiàn)的質(zhì)量事故要有分析報(bào)告。查制度和驗(yàn)收記錄無制度扣1分；無檔案扣1分;有質(zhì)量事故沒有分析報(bào)告扣0.5分安監(jiān)處解士安崔建剛6、堅(jiān)持工程質(zhì)量旬檢查、月驗(yàn)收制度。查驗(yàn)收記錄每發(fā)覺少驗(yàn)一次扣0.5分安監(jiān)處解士安崔建剛7、每季度開展一次工程質(zhì)量競賽評比活動,評選精品工程。查評比方法、資料無競賽評比方法扣1分,未開展評比活動扣1分安監(jiān)處解士安崔建剛8、推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，并有安全技術(shù)措施。查推廣材料、現(xiàn)場沒有編制安全技術(shù)措施扣1分;沒按規(guī)定審批扣1分技術(shù)科機(jī)電科朱江偉宋延先李廣勇9、井上下

34、工業(yè)衛(wèi)生面貌、文明生產(chǎn)狀況良好。現(xiàn)場檢查發(fā)覺一處不良好扣0.5分后勤中心安監(jiān)處姜殿洪崔建剛王德志王云炳七7分加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),安全宣傳教育適應(yīng)煤礦要求，使安全法律法規(guī)落到實(shí)處。充分發(fā)揮黨政、工、團(tuán)、婦等組織在安全生產(chǎn)中的作用。1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提煉具有自身特色的安全文化理念,并建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任明確,落實(shí)到位。查文件、記錄無安全文化理念扣分;網(wǎng)絡(luò)少一個環(huán)節(jié)扣分；責(zé)任不落實(shí)扣1分政工科工會團(tuán)委蔡學(xué)軍姜振敏梁鋒蔡學(xué)軍2、“五個一”安全教育工程規(guī)范,內(nèi)容全面，與時(shí)俱進(jìn)。建立從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”、以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”、以廣播、電視、

35、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”、以采掘頭面為主的安全教育“一條線”、以區(qū)隊(duì)活動室或會議室為主的安全教育“一園地”活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。現(xiàn)場檢查缺一項(xiàng)扣2分,內(nèi)容陳舊，規(guī)模小等酌情扣分。政工科工會蔡學(xué)軍姜振敏蔡學(xué)軍3、充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，定期開展群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全宣傳活動。定期對群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員進(jìn)行安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)。查文件和記錄無打算、無部署、無培訓(xùn)內(nèi)容、無總結(jié)或記錄內(nèi)容不全，每發(fā)覺一次扣1分工會團(tuán)委姜振敏梁峰姜振敏八1分 開展全員培訓(xùn),脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)培訓(xùn)相結(jié)合,注重培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果,重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員和新工人的培訓(xùn)，做到持證上崗,提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)

36、。、建立安全教育制度，制定年度安全教育培訓(xùn)打算,建立培訓(xùn)檔案，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容及重點(diǎn)。按打算認(rèn)真實(shí)施，年底有總結(jié)。查文件、檔案、記錄無制度、無打算、無檔案扣2分；執(zhí)行不嚴(yán)扣1分；無總結(jié)扣05分培訓(xùn)中心李化金蓋玉貴、設(shè)立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并取得相應(yīng)的資質(zhì)。托付培訓(xùn)的，應(yīng)有托付協(xié)議,所有培訓(xùn)人員都有規(guī)范的檔案記錄。查機(jī)構(gòu)設(shè)置和器材配備,查協(xié)議和記錄沒有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扣2分；人員配備不完善、器材不足扣1分;無協(xié)議、記錄扣1分培訓(xùn)中心李化金蓋玉貴3、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)必須納入培訓(xùn)考核內(nèi)容。對干部職工抽查考試抽查考0人，每人次不合格扣0.分培訓(xùn)中心李化金蓋玉貴4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,取

37、得操作資格證書,持證上崗。全面檢查不按規(guī)定培訓(xùn)、無證上崗,每發(fā)覺一人次扣5分培訓(xùn)中心李化金崔建剛5、新入礦及新調(diào)整工種職工，必須按規(guī)定培訓(xùn)，并考試合格。每年進(jìn)行一次全員安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻許多于20學(xué)時(shí)。查培訓(xùn)資料執(zhí)行不行扣0.分；資料一處不合格扣0.分;新工人未按規(guī)定培訓(xùn)扣5分培訓(xùn)中心李化金蓋玉貴6、建立從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作檢查制度,每半年進(jìn)行一次自查自檢活動，研究制度整改措施，落實(shí)責(zé)任,年終進(jìn)行總結(jié)表彰。查制度、檢查記錄和有關(guān)材料無制度扣1分;少檢查一次扣1分；無整改措施扣0.分；無總結(jié)表彰扣分培訓(xùn)中心李化金蓋玉貴7、有鼓舞干部、技術(shù)人員、職工業(yè)余時(shí)刻集體學(xué)習(xí)和自學(xué)的制度,開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)等

38、企業(yè)活動。查制度無制度扣分;落實(shí)不行扣0分人力科吳曉玲蓋玉貴8、建立培訓(xùn)質(zhì)量檢查制度，實(shí)行教考分離。查制度和落實(shí)情況沒有該制度扣1分；落實(shí)不行扣.5分培訓(xùn)中心李化金蓋玉貴九10分健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加大隱患排查治理力度，落實(shí)整改、驗(yàn)收責(zé)任。、健全完善各項(xiàng)安全治理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會議制度、安全目標(biāo)治理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用治理制度、礦井要緊災(zāi)難預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、入井人員治理制度、安全舉報(bào)制度、治理人員下井帶班制度、安全操

39、作規(guī)程治理制度、安全形勢定期分析制度等。每季至少一次對安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和獎懲。查制度和貫徹落實(shí)記錄每缺1項(xiàng)制度扣1分;內(nèi)容不全或落實(shí)每項(xiàng)扣.5分；少檢查考核獎懲一次扣2分安監(jiān)處崔建剛王云炳2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理制度和隱患責(zé)任追究制度，每月由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織一次安全隱患排查,隱患要建檔,掛牌督查,按規(guī)定時(shí)刻上報(bào)。隱患治理要做到項(xiàng)目、措施、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、進(jìn)度、督察人七落實(shí)。查制度、檔案和落實(shí)情況無制度扣1分;少排查一次扣分；不報(bào)扣分；遲報(bào)扣1分;有一項(xiàng)隱患治理不落實(shí)扣1分安監(jiān)處崔建剛王云炳3、編制年度災(zāi)難預(yù)防和處理打算，并依照具體情況及時(shí)修改。制定突發(fā)安全事件應(yīng)急處理預(yù)案,相關(guān)崗位、人員應(yīng)熟知內(nèi)容和動作要領(lǐng)。每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)(有方案、有措施、有總結(jié)報(bào)告）。查文件資料、學(xué)習(xí)記錄和演習(xí)總結(jié),現(xiàn)場檢驗(yàn)內(nèi)容不全或無針對性扣分;預(yù)案內(nèi)容不全、相關(guān)人熟知扣扣0.5分安監(jiān)處調(diào)度室崔建剛姜忠王云炳4、落實(shí)開工、停工工程復(fù)工許可制度。 查制度和記錄無制度扣分；無記錄扣.5分技術(shù)科朱江偉崔建剛5、成立礦山搶救隊(duì)伍,不具備條件的簽訂托付搶救協(xié)議。查隊(duì)伍或協(xié)議無隊(duì)伍或協(xié)議扣2分安監(jiān)