2020注冊會計師(CPA)會計第十章職工薪酬課件_第1頁
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文檔簡介

1、第十章職工薪酬第1頁,共50頁。本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)職工薪酬第一節(jié)職工和職工薪酬的范圍及分類第二節(jié) 短期薪酬的確認(rèn)與計量第三節(jié) 離職后福利的確認(rèn)與計量第四節(jié)辭退福利的確認(rèn)與計量第五節(jié)其他長期職工福利的確認(rèn)與計量第2頁,共50頁。第一節(jié)、職工和職工薪酬的范圍及分類一、職工薪酬的概念及分類職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工的服務(wù)或解除勞動關(guān)系而給予各種形式的報酬或補償。支付給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬和其他受益人等的福利,也屬于職工福利。包括:短期薪酬、離職后福利、辭退福利、其他長期職工福利第3頁,共50頁。(1)短期薪酬:指企業(yè)在職工提供相關(guān)服務(wù)的年度報告期間結(jié)束后十二個月內(nèi)需要全部予以支付的職工薪

2、酬,因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償除外(因為補償屬于辭退福利);具體包括:職工工資、獎金、津貼和補貼,職工福利費,醫(yī)療保險費、工傷保險費和Th育保險費(養(yǎng)老保險和失業(yè)保險屬于“離職后福利”)等社會保險費,住房公積金,工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費,短期帶薪缺勤(長期的屬于其他長期職工福利),短期利潤分享計劃(長期的屬于其他長期職工福利),非貨幣性福利以及其他短期薪酬第4頁,共50頁。(2)離職后福利,是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而在職工退休離職后福利,是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而在職工退休或與企業(yè)解除勞動關(guān)系后,提供的各種形式的報酬和福利,短期薪酬和辭退福利除外。(養(yǎng)老保險及失業(yè)保險歸為此類);(

3、3)辭退福利(因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償);(管理費用)(4)其他長期職工福利,是指除短期薪酬、離職后福利、辭退福利之外所有的職工薪酬 。包括長期帶薪缺勤、長期殘疾福利、長期利潤分享計劃等。第5頁,共50頁。1.一般短期薪酬的賬務(wù)處理(先計提、后發(fā)放):(1)計提時(誰受益、誰承擔(dān)):借:Th產(chǎn)成本(直接Th產(chǎn)工人)制造費用(車間管理人員)管理費用(行政管理人員)銷售費用(銷售人員)在建工程研發(fā)支出貸:應(yīng)付職工薪酬第二節(jié)短期薪酬的確認(rèn)與計量第6頁,共50頁。(2)發(fā)放時:以貨幣形式發(fā)放:借:應(yīng)付職工薪酬貸:銀行存款以自產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放:借:應(yīng)付職工薪酬貸:主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅(銷項稅

4、額)借:主營業(yè)務(wù)成本貸:庫存商品第7頁,共50頁。以外購材料發(fā)放:借:應(yīng)付職工薪酬貸:原材料應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅(進項稅額轉(zhuǎn)出)第8頁,共50頁。向職工提供企業(yè)支付了補貼的商品或服務(wù)(以提供包含補貼的住房為例)如果出售住房的合同或協(xié)議中規(guī)定了職工在購得住房后至少應(yīng)當(dāng)提供服務(wù)的年限,且如果職工提前離開則應(yīng)退回部分差價,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將該項差額作為長期待攤費用處理,并在合同或協(xié)議規(guī)定的服務(wù)年限內(nèi)平均攤銷,根據(jù)受益對象分別計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益。第9頁,共50頁。(1)購入住房時借:固定資產(chǎn)貸:銀行存款(2)出售住房時借:銀行存款長期待攤費用貸:固定資產(chǎn)(3)攤銷長期待攤費用時借:管理費用、Th產(chǎn)成本等

5、(誰受益、誰承擔(dān))貸:應(yīng)付職工薪酬非貨幣性福利借:應(yīng)付職工薪酬非貨幣性福利貸:長期待攤費用第10頁,共50頁?!窘滩睦浚ū绢}是規(guī)定了服務(wù)年限的情況)215年5月,甲公司購買了100套全新的公寓擬以優(yōu)惠價格向職工出售,該公司共有100名職工,其中80名為直接Th產(chǎn)人員,20名為公司總部管理人員。甲公司擬向直接Th產(chǎn)人員出售的住房平均每套購買價為100萬元,向職工出售的價格為每套80萬元;擬向管理人員出售的住房平均每套購買價為180萬元,向職工出售的價格為每套150萬元。假定該100名職工均在215年度中陸續(xù)購買了公司出售的住房,售房協(xié)議規(guī)定,職工在取得住房后必須在公司服務(wù)15年。不考慮相關(guān)稅費

6、。甲公司出售住房時應(yīng)作如下賬務(wù)處理:借:銀行存款長期待攤費用貸:固定資產(chǎn)94000000(8080+20150)22000000(1600萬是Th產(chǎn)人員的,600萬是管理人員的)116000000(80100+20180)第11頁,共50頁。出售住房后的每年,甲公司應(yīng)當(dāng)按照直線法在15年內(nèi)攤銷長期待攤費用,并作如下賬務(wù)處理:借:Th產(chǎn)成本管理費用貸:應(yīng)付職工薪酬非貨幣性福利借:應(yīng)付職工薪酬非貨幣性福利貸:長期待攤費用1066667(1600萬15)400000(60015)146666714666671466667第12頁,共50頁。2.帶薪缺勤(短期)的賬務(wù)處理:(1)累積帶薪缺勤,是指帶薪

7、權(quán)利可結(jié)轉(zhuǎn)下期帶薪缺勤,本期尚未用完的帶薪缺勤權(quán)利可以在未來期間使用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工提供了服務(wù)從而增加了其未來享有的帶薪缺勤權(quán)利時,確認(rèn)與累積帶薪缺勤相關(guān)的職工薪酬,并以累積未行使權(quán)利而增加的預(yù)期支付金額計量。(見下頁例題)第13頁,共50頁。2015年2016年假設(shè):汪老師每年應(yīng)帶薪休5天實際只休3天(少休2天)實際休6.5天(按后進先出法多休1.5天)第14頁,共50頁。【例題】乙公司共有1000名職工,從2015年1月1日起,該公司實行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定,每個職工每年可享受5個工作日帶薪年休假,未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個日歷年度,超過1年未使用的權(quán)利作廢,不能在職工離開公司

8、時獲得現(xiàn)金支付;職工休年休假是以后進先出為基礎(chǔ),即首先從當(dāng)年可享受的權(quán)利中扣除,再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假余額中扣除;職工離開公司時,公司對職工未使用的累積帶薪年休假不支付現(xiàn)金。第15頁,共50頁。2015年12月31日,每個職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為2天。根據(jù)過去的經(jīng)驗并預(yù)期該經(jīng)驗將繼續(xù)適用,乙公司預(yù)計2016年有950名職工將享受不超過5天的帶薪年休假,剩余50名職工每人將平均享受6天半(6.5天)年休假(根據(jù)此處后進先出原則,預(yù)計2016年享受的6.5天年休假首先使用2016年正常的5天,多出的1.5天再使用2015年未休的年休假),假定這50名職工全部為總部各部門經(jīng)理,該公司平均每名

9、職工每個工作日工資為300元。第16頁,共50頁。分析:乙公司在2015年12月31日應(yīng)當(dāng)預(yù)計由于職工累積未使用的帶薪年休假權(quán)利而導(dǎo)致預(yù)期將支付的工資負(fù)債,即相當(dāng)于75天(501.5天)的年休假工資22500(75300)元,并作如下賬務(wù)處理:借:管理費用22500貸:應(yīng)付職工薪酬累積帶薪缺勤22500應(yīng)確認(rèn)的管理費用=(6.5-5)50300=22500元第17頁,共50頁。拓展:假定2016年12月31日,上述50名部門經(jīng)理中有40名享受了6天半病假,并隨同正常工資以銀行存款支付。另有10名只享受了5天病假,由于該公司的帶薪缺勤制度規(guī)定,未使用的權(quán)利只能結(jié)轉(zhuǎn)一年,超過1年未使用的權(quán)利將作廢

10、。2016年,甲公司應(yīng)作如下賬務(wù)處理:借:應(yīng)付職工薪酬累積帶薪缺勤18000貸:銀行存款(401.5天300)18000借:應(yīng)付職工薪酬累積帶薪缺勤4500貸:管理費用(101.5天300)4500第18頁,共50頁?!締芜x題】甲公司實行累積帶薪休假制度,當(dāng)年未享受的休假只可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。2X14年末,甲公司因當(dāng)年度管理人員未享受休假而預(yù)計了將于2X15年支付的職工薪酬20萬元。2X15年末,該累積帶薪休假而原多預(yù)計的8萬元負(fù)債(應(yīng)付職工薪酬)于2X15年的會計處理,正確的是()。A.不作賬務(wù)處理B.從應(yīng)付職工薪酬轉(zhuǎn)出計入資本公積C.沖減當(dāng)期的管理費用D.作為會計差錯追溯重述上年財務(wù)報表相關(guān)

11、項目的金額【答案】C【解析】甲公司規(guī)定未使用的年休假只能結(jié)轉(zhuǎn)下一年度,其他未使用的帶薪休假在本期沖回,應(yīng)沖減當(dāng)期管理費用。第19頁,共50頁。(2)非累積帶薪缺勤,1.法律規(guī)定的未休假部分不能往下年結(jié)轉(zhuǎn);2.可以休假時,沒有休假,繼續(xù)工作,也不能往下年結(jié)轉(zhuǎn)了;最終結(jié)果:不做帳第20頁,共50頁。3.短期利潤分享計劃是指因職工提供服務(wù)而與職工達成的基于利潤或其他經(jīng)營成果提供薪酬的協(xié)議。長期利潤分享計劃屬于其他長期職工福利。第21頁,共50頁。【例題】根據(jù)公司利潤分享計劃的規(guī)定,根據(jù)公司利潤情況,銷售部門的員工享有公司凈利潤的3的獎勵620萬元,甲公司2015年2月18日確認(rèn)了2014年度銷售人員

12、的獎勵。甲公司的會計處理為:借:銷售費用620貸:應(yīng)付職工薪酬620第22頁,共50頁?!締芜x題】甲公司于2015年年初制訂和實施了一項短期利潤分享計劃,以對公司管理層進行激勵。該計劃規(guī)定,公司全年的凈利潤指標(biāo)為2000萬元,如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過2000萬元,公司管理層可以分享超過2000萬元凈利潤部分的10作為額外報酬。假定至2015年12月31日,甲公司2015年全年實際完成凈利潤2500萬元。假定不考慮離職等其他因素,甲公司2015年12月31日因該項短期利潤分享計劃應(yīng)計入管理費用的金額為(A.250B.50)萬元。C.200D.0【答案】B第23頁,共50頁?!窘馕?/p>

13、】應(yīng)計入管理費用的金額=(2500-2000)10=50(萬元)。分錄:借:管理費用50貸:應(yīng)付職工薪酬利潤分享計劃50第24頁,共50頁。離職后福利計劃,是指企業(yè)與職工就離職后福利達成的協(xié)議,或者企業(yè)為向職工提供離職后福利制定的規(guī)章或辦法等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險和義務(wù)情況,將離職后福利計劃分類為設(shè)定提存計劃和設(shè)定受益計劃兩種類型。第三節(jié)離職后福利的確認(rèn)與計量第25頁,共50頁。一、設(shè)定提存計劃(如養(yǎng)老保險金):設(shè)定提存計劃,是指向獨立的基金繳存固定費用后,企業(yè)不再承擔(dān)進一步支付義務(wù)的離職后福利計劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在資產(chǎn)負(fù)債表日為換取職工在會計期間提供的服務(wù) 而應(yīng)向單獨主體繳存的提存金,確

14、認(rèn)為應(yīng)付職工薪酬負(fù)債,并計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本。第26頁,共50頁?!纠考灼髽I(yè)為管理人員設(shè)立了一項企業(yè)年金:每月該企業(yè)按照每個管理人員工資的5向獨立于甲企業(yè)的年金基金繳存企業(yè)年金,年金基金將其計入該管理人員個人賬戶并負(fù)責(zé)資金的運作。該管理人員退休時可以一次性獲得其個人賬戶的累積額,包括公司歷年來的繳存額以及相應(yīng)的投資收益。公司除了按照約定向年金基金繳存之外不再負(fù)有其他義務(wù),既不享有繳存資金產(chǎn)Th的收益,也不承擔(dān)投資風(fēng)險。因此,該福利計劃為設(shè)定提存計劃。215年,按照計劃安排,該企業(yè)向年金基金繳存的金額為1000萬。賬務(wù)處理如下:第27頁,共50頁。借:管理費用1000貸:應(yīng)付職工薪酬10

15、00借:應(yīng)付職工薪酬1000貸:銀行存款1000第28頁,共50頁。二、設(shè)定受益計劃設(shè)定受益計劃,是指除設(shè)定提存計劃以外的離職后福利計劃。與設(shè)定提存計劃不同支出在于:需要承擔(dān)進一步支付義務(wù)。第29頁,共50頁。01逝世2021(退休日)義務(wù)(預(yù)計)因為計劃資產(chǎn)產(chǎn)Th的凈資產(chǎn)或凈負(fù)債義務(wù)的現(xiàn)值折現(xiàn)分?jǐn)偣ぷ髌陂g20年第30頁,共50頁。計算四步驟:步驟一:確定設(shè)定受益義務(wù)現(xiàn)值和當(dāng)期服務(wù)成本:按預(yù)期累計福利法計算受益義務(wù)。對受益義務(wù)(中所計算的)按照資產(chǎn)負(fù)債表日與設(shè)定受益計劃義務(wù)期限和幣種相匹配的國債或活躍市場上的高質(zhì)量公司債券的市場收益率確定折現(xiàn)率予以折現(xiàn),確定設(shè)定受益義務(wù)現(xiàn)值和當(dāng)期服務(wù)成本。(見

16、教材表格)步驟二:確定設(shè)定受益計劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn):將設(shè)定受益計劃義務(wù)現(xiàn)值減去設(shè)定受益計劃資產(chǎn)公允價值所形成的赤字或盈余確認(rèn)為一項設(shè)定受益計劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)。第31頁,共50頁。步驟三:確定應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益的金額:報告期末,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在損益中確認(rèn)的設(shè)定受益計劃產(chǎn)Th的職工薪酬成本包括:服務(wù)成本和設(shè)定受益凈負(fù)債或凈資產(chǎn)的利息凈額。(凈負(fù)債或凈資產(chǎn)產(chǎn)Th的損益)第32頁,共50頁。步驟四:確定應(yīng)當(dāng)計入其他綜合收益的金額:重新計量設(shè)定受益計劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)所產(chǎn)Th的變動計入其他綜合收益,且在后續(xù)期間不應(yīng)重分類計入損益,但是企業(yè)可以在權(quán)益范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移這些在其他綜合收益中確認(rèn)的金額?!咀⒁狻?.由于精算假設(shè)和

17、經(jīng)驗調(diào)整導(dǎo)致之前所計量的設(shè)定受益計劃義務(wù)現(xiàn)值的增加或減少計入其他綜合收益2.因設(shè)立、修改或結(jié)算設(shè)定受益計劃所導(dǎo)致的設(shè)定受益計劃義務(wù)的現(xiàn)值變動計入損益(除第一步是針對義務(wù)的,其他三步都是涉及凈負(fù)債和凈資產(chǎn)的)第33頁,共50頁。【步驟一】計算受益計劃的義務(wù)及其現(xiàn)值并計算職工服務(wù)期間每期服務(wù)成本:【例】假設(shè)甲企業(yè)在214年1月1日設(shè)立了一項設(shè)定受益計劃,并于當(dāng)曰開始實施。該設(shè)定受益計劃具體規(guī)定如下:1.甲企業(yè)向所有在職員工提供統(tǒng)籌外補充退休金,這些職工在退休后每年可以額外獲得12萬元退休金,直至去世。第34頁,共50頁。2.職工獲得該額外退休金基于自該計劃開始日期為公司提供的服務(wù),而且應(yīng)當(dāng)自該設(shè)定

18、受益計劃開始日起一直為公司服務(wù)至退休。為簡化起見,假定符合計劃的職工為100人,當(dāng)前平均年齡為40歲,退休年齡為60歲,還可以為公司服務(wù)20年。假定在退休前無人離職,退休后平均剩余壽命為15年。假定適用的折現(xiàn)率為10,并且假定不考慮未來通貨膨脹影響等其他因素。第35頁,共50頁。計算受益計劃的義務(wù)及其現(xiàn)值(教材表格)并計算職工服務(wù)期間每期服務(wù)成本(教材表格)(兩張表的計算過程不用掌握,這里直接給出結(jié)論)服務(wù)年份服務(wù)第1年服務(wù)第2年服務(wù)第19年服務(wù)第20年利息07.46678.87788.24當(dāng)期服務(wù)成本74.6282.08414.86456.35第36頁,共50頁。74.6274.62服務(wù)第1

19、年年末的賬務(wù)處理:借:管理費用(或相關(guān)資產(chǎn)成本)貸:應(yīng)付職工薪酬設(shè)定受益計劃義務(wù)(第一年無利息)服務(wù)第2年年末的賬務(wù)處理:借:管理費用(或相關(guān)資產(chǎn)成本)貸:應(yīng)付職工薪酬設(shè)定受益計劃義務(wù)82.0882.087.46借:財務(wù)費用(或相關(guān)資產(chǎn)成本) 7.46貸:應(yīng)付職工薪酬設(shè)定受益計劃義務(wù)以后各年,以此類推,直到第20年。第37頁,共50頁。【步驟二】確定設(shè)定受益計劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)【教材例題,略有改造】承上例,假設(shè)上述設(shè)定受益計劃的總負(fù)債(就是“義務(wù)”)3億元,若企業(yè)專門購置一項國債作為計劃資產(chǎn)(用來賺收益以應(yīng)付“義務(wù)”的):(1)215年該國債的公允價值為1億元,則:設(shè)定受益計劃凈負(fù)債=3-1=2

20、億元;(2)216年該國債的公允價值為4億元,則:該項設(shè)定受益計劃存在盈余=4-3=1億元;假定企業(yè)可獲得的經(jīng)濟利益現(xiàn)值(資產(chǎn)上限)=1.5億元設(shè)定受益計劃凈資產(chǎn)=上述兩者的較低者(孰低)=1億元(謹(jǐn)慎性原則)第38頁,共50頁?!静襟E三】確定應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益的金額(針對凈資產(chǎn)和凈負(fù)債所產(chǎn)Th損益):【教材】承上例,假設(shè):該企業(yè)215年初有設(shè)定受益計劃凈負(fù)債2億元,215年初折現(xiàn)率為10,假設(shè)沒有福利支付和提存金繳存,則其利息費用凈額為2000萬元(2億10)。216年初有設(shè)定受益計劃凈資產(chǎn)1億元,假設(shè)216年初折現(xiàn)率為10,則其利息收入凈額為1000萬元(1億10)。第39頁,共50頁。21

21、5年末企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行如下會計處理:借:財務(wù)費用貸:應(yīng)付職工薪酬2000(利息費用)2000216年末企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行如下會計處理:借:應(yīng)付職工薪酬1000貸:財務(wù)費用1000(利息收入)第40頁,共50頁?!静襟E四】確定應(yīng)當(dāng)計入其他綜合收益的金額?!窘滩睦砍猩侠僭O(shè)215年末甲企業(yè)進行精算重估的時候發(fā)現(xiàn)折現(xiàn)率已經(jīng)變?yōu)?,假設(shè)不考慮計劃資產(chǎn)回報和資產(chǎn)上限影響的變動,假設(shè)甲企業(yè)由于折現(xiàn)率變動導(dǎo)致重新計量設(shè)定受益計劃凈負(fù)債的增加額共計500萬元。則215年末甲企業(yè)應(yīng)當(dāng)迸行如下會計處理:借:其他綜合收益500貸:應(yīng)付職工薪酬設(shè)定受益計劃義務(wù) 500以后各年,以此類推。(此處500萬元的計算方法不用掌握,

22、所以題目直接假設(shè))第41頁,共50頁?!径噙x題】關(guān)于設(shè)定受益計劃,下列會計處理中正確的有()。A.設(shè)定受益計劃修改所導(dǎo)致的與以前期間職工服務(wù)相關(guān)的設(shè)定受益計劃義務(wù)現(xiàn)值的增加或減少計入其他綜合收益B.設(shè)定受益計劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)的利息凈額計入當(dāng)期損益C.重新計量設(shè)定受益計劃凈負(fù)債或凈資產(chǎn)所產(chǎn)Th的變動計入其他綜合收益D.當(dāng)期服務(wù)成本計入其他綜合收益【答案】BC【解析】選項A,因設(shè)立、修改或結(jié)算設(shè)定受益計劃所導(dǎo)致的設(shè)定受益計劃義務(wù)的現(xiàn)值變動計入當(dāng)期損益;選項D,當(dāng)期服務(wù)成本應(yīng)計入當(dāng)期損益。第42頁,共50頁。一、辭退福利的概念(職工被解除勞動關(guān)系,公司支付的補償)企業(yè)向職工提供辭退福利的,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)

23、不能單方面撤回因解除勞動關(guān)系計劃或裁減建議所提供的辭退福利時、企業(yè)確認(rèn)涉及支付辭退福利的重組相關(guān)的成本或費用時兩者孰早日,確認(rèn)辭退福利產(chǎn)Th的職工薪酬負(fù)債,并計入當(dāng)期損益(管理費用)。(還是先計提后發(fā)放)第四節(jié)辭退福利的確認(rèn)與計量第43頁,共50頁。二、分錄處理:借:管理費用貸:應(yīng)付職工薪酬【注意】1.辭退福利必須用管理費用;2.此處雖然使用“應(yīng)付職工薪酬”科目,但卻屬于預(yù)計負(fù)債性質(zhì)。此處可以結(jié)合第十四章或有事項中的重組義務(wù)的內(nèi)容來理解。第44頁,共50頁?!纠}】甲公司是一家空調(diào)制造企業(yè)。2014年9月,為了能夠在下一年度順利實施轉(zhuǎn)產(chǎn),甲公司管理層制訂了一項辭退計劃,計劃規(guī)定,從2015年1

24、月1日起,企業(yè)將以職工自愿方式,辭退其柜式空調(diào)Th產(chǎn)車間的職工。辭退計劃的詳細(xì)內(nèi)容,包括擬辭退的職工所在部門、數(shù)量、各級別職工能夠獲得的補償以及計劃大體實施的時間等均已與職工溝通,并達成一致意見(職工代表大會通過),辭退計劃已于2014年12月10日經(jīng)董事會正式批準(zhǔn),辭退計劃將于下一個年度內(nèi)實施完畢。2014年12月31日,企業(yè)預(yù)計各級別職工擬接受辭退職工數(shù)量的最佳估計數(shù)(最可能發(fā)Th數(shù))及其應(yīng)支付的補償金額總計1400萬元。第45頁,共50頁?!敬鸢浮?014年的賬務(wù)處理:借:管理費用貸:應(yīng)付職工薪酬辭退福利14001400第46頁,共50頁。辭退福利知識點的擴展2:【案例】甲公司是一家空調(diào)制造企業(yè)。由于甲公司經(jīng)營環(huán)境持續(xù)低迷,近年來主營業(yè)務(wù)連續(xù)巨額虧損。2014年9月,甲公司管理層制訂了一項辭退計劃,計劃規(guī)定,從2015年1月1日起,企業(yè)將以職工

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