HSE體系推進工作總結(jié)課件

1、HSE體系推進工作總結(jié)第1頁，共73頁。 某公司于2009年1月12日正式啟動HSE體系推進工作。作為四家體系推進試點企業(yè)之一，我們深知，這既是集團公司賦予我們學(xué)習(xí)國際先進理念和方法的良好機遇，同時也是公司建設(shè)國際化工程技術(shù)總承包商的本質(zhì)要求。 兩年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“鞏固成果、固化模式、全面推廣、突出重點、結(jié)合實際、注重實效”的原則，在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，建立了責(zé)任、制度、培訓(xùn)、績效、宣傳五大體系和統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)，形成了長城特色的HSE文化，為公司建設(shè)國際化工程技術(shù)總承包商提供了堅實的基礎(chǔ)保障。第2頁，共73頁。容內(nèi)報匯一、取得的成果二、體系推進主

2、要工作四、下一步工作安排三、認識及體會第3頁，共73頁。一、取得的成果第4頁，共73頁。一、取得的成果（一）形成了“5+1”的HSE管理模式責(zé)任體系制度體系宣傳體系績效體系培訓(xùn)體系統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)第5頁，共73頁。引入有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，把安全工作與日常工作相結(jié)合，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，安全已成為公司的核心價值觀。（二）觀念開始轉(zhuǎn)變 重視重實參與者責(zé)任者崗位操作者屬地管理者各級領(lǐng)導(dǎo)職能部門現(xiàn)場員工第6頁，共73頁。（三）習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成建立了統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)矩陣績效考核安全經(jīng)驗分享作業(yè)許可安全觀察與溝通個人安全行動計劃上鎖掛牌工作前安全分析新方法、新工具的使用已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣。第7頁

3、，共73頁。（四）能力得到提高HSE培訓(xùn)項目638個2223期，培訓(xùn)人員73829人次培養(yǎng)了專兼職HSE管理和監(jiān)督人員240人，HSE審核員254人建立了以56名公司級HSE培訓(xùn)師和341名二級單位培訓(xùn)師為骨干力量的培訓(xùn)師隊伍開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件62個通過各類HSE培訓(xùn)，建立了高素質(zhì)的HSE專職人員和培訓(xùn)師隊伍，員工HSE能力得到顯著提高。第8頁，共73頁。安全文化 經(jīng)過兩年的體系推進，公司HSE綜合管理水平顯著提升；公司安全文化已經(jīng)從嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期過渡到嚴(yán)格監(jiān)督階段的中后期，初步具備了實現(xiàn)自主管理階段性跨越的基礎(chǔ)。（五）公司綜合績效水平明顯提升 杜絕了工業(yè)生產(chǎn)亡人事故、井噴失控事故、環(huán)境污染事故

4、和交通亡人事故，杜絕了因社會安全原因造成中方人員被綁架或致死事件，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢的基本穩(wěn)定。與推進前相比，百萬工時損工事件率下降40%，事故直接經(jīng)濟損失總額下降71.3%。第9頁，共73頁。二、體系推進主要工作第10頁，共73頁。公司將HSE體系推進工作作為HSE管理工作的統(tǒng)領(lǐng)，圍繞體系推進的12項工作任務(wù)，建立并運行五大體系，落實統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)，HSE體系建設(shè)有序推進，打造了長城特色的HSE文化。第11頁，共73頁。（一）建立HSE責(zé)任體系，落實三個責(zé)任在主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負系統(tǒng)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線職能責(zé)任和屬地主體責(zé)任為框架的HSE責(zé)

5、任體系。第12頁，共73頁。 公司總經(jīng)理發(fā)表了致全體員工的一封信，明確了HSE體系推進的方向和目標(biāo)，做出了鄭重承諾，并翻譯成8種文字，發(fā)放到所有境內(nèi)外隊伍。1踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范第13頁，共73頁?？偨?jīng)理和書記分別就“HSE原則與方針”、“HSE文化建設(shè)”及“HSE管理原則”等專題，親自在全公司的視頻會議上進行授課，進行宣貫和解讀，并定期到聯(lián)系點開展活動。第14頁，共73頁。 各級領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變工作方式，積極主動地參加培訓(xùn)，帶頭開展了“四個一”活動，即進行一次安全觀察與溝通、觀摩一次基層單位的教育培訓(xùn)、參加一次基層工作前安全分析、跟蹤一次作業(yè)許可證的簽發(fā)。2010年，各級領(lǐng)

6、導(dǎo)共進行“四個一”活動709人次，親自參與HSE管理，起到了模范帶頭作用。第15頁，共73頁。 各級領(lǐng)導(dǎo)認真制訂并落實個人安全行動計劃，進一步豐富安全聯(lián)系點活動，并在反饋單中增設(shè)“安全觀察與溝通”的內(nèi)容。同時，按照領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點管理辦法的要求，在活動中宣貫安全理念，幫助基層解決安全環(huán)保問題，一些基層處理有困難的隱患問題均已列入年度投資計劃。二是落實個人安全行動計劃第16頁，共73頁。 定期組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃的輔導(dǎo)培訓(xùn)。體系推進以來，公司各部門、各單位科級以上干部共制訂1521份個人安全行動計劃，制訂率為100%，做到了有計劃、有目標(biāo)、有行動、有監(jiān)督。第17頁，共73頁。一是梳

7、理和完善機關(guān)職能部門HSE職責(zé)2推行直線管理，落實直線職能責(zé)任 重新調(diào)整了副總師以上領(lǐng)導(dǎo)的分工，進一步明確了系統(tǒng)HSE主管責(zé)任。本著“誰管工作，誰管安全”的原則，對各職能部門的HSE職責(zé)進行了重新梳理和進一步完善。第18頁，共73頁。二是簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書 公司總經(jīng)理與機關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)逐一簽訂了HSE目標(biāo)責(zé)任書，將HSE管理目標(biāo)和責(zé)任進行了有效分解和落實。 公司各職能部門按照直線責(zé)任，編制了防井噴失控和井噴著火安全重點風(fēng)險防控方案、防倒井架安全重點風(fēng)險防控方案、防恐安全重點風(fēng)險防控方案等16項重點風(fēng)險防控方案，有效地防范了高風(fēng)險，避免了事故的發(fā)生。第19頁，共73頁。三是直線責(zé)任進一步深化工

8、程技術(shù)部全面負責(zé)井控安全管理工作；公司總經(jīng)理辦主動負責(zé)公司級各種會議安全經(jīng)驗分享的組織、溝通和協(xié)調(diào)工作從安全部門單打一變成多個部門的齊抓共管，從被動參與到主動負責(zé)，從把安全工作視為額外的任務(wù)，變成自覺行為。黨委辦公室主動將安全文化納入企業(yè)文化進行管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)處全面負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定和應(yīng)急管理工作企管法規(guī)處制定了本部門的HSE管理手冊，明確了各崗位的工作職責(zé)培訓(xùn)管理中心組織制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）機關(guān)事務(wù)管理中心主動組織辦公室安全月活動，堅持做到了“三個延伸”裝備部等部門將檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為專項審核標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)專項審核工作工程技術(shù)部全面負責(zé)井控安全管理工作第20頁，共73頁。3實施屬地管理，

9、落實主體責(zé)任 各單位對區(qū)域的屬地劃分進行了明確和細化，明確了“區(qū)域是我家，當(dāng)好家長管好家”的屬地管理理念，做到了“我的區(qū)域我負責(zé)，我在屬地您放心”。第21頁，共73頁。確認告知跟蹤提示“八字”管理法告知區(qū)域風(fēng)險跟蹤在屬地作業(yè)人員的工作質(zhì)量提示來訪者及作業(yè)人員的安全行為 進一步深化和豐富了屬地管理內(nèi)容，提出了“確認、告知、跟蹤、提示”的“八字”管理法，隨著體系推進的不斷深入，公司開展了為期兩年的全員風(fēng)險辨識活動，屬地管理逐漸從“八字”管理法向風(fēng)險管理深化，現(xiàn)場員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，從全員參與向全員責(zé)任轉(zhuǎn)變。確認來人身份第22頁，共73頁。 構(gòu)建了以HSE管理手冊、26個程序文件、54

10、個規(guī)章制度和1035個標(biāo)準(zhǔn)化操作流程為主要內(nèi)容的HSE制度體系，明晰了管理流程，規(guī)范了操作行為，控制了作業(yè)風(fēng)險。HSE管理手冊26個程序文件54個規(guī)章制度1035個標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（二）建立HSE制度體系，實現(xiàn)科學(xué)管理HSE制度體系第23頁，共73頁。 遼河石油勘探局 原中油測井公司原長城鉆井公司一是對原有規(guī)章制度進行梳理 對原遼河石油勘探局、原長城鉆井公司和原中油測井公司的制度進行了分析和梳理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)實際和體系推進工作安排，形成了公司HSE制度建設(shè)架構(gòu)。第24頁，共73頁。 在制度的梳理和轉(zhuǎn)換過程中，為了改善過去文件和實施兩層皮的現(xiàn)象，公司將其劃分為七個方面的流程。1.制度梳理2.制度編

11、寫5.培訓(xùn)矩陣6.培訓(xùn)教材7.審核清單制度轉(zhuǎn)換流程3.推行行動計劃4.職責(zé)分配表二是完善了制度梳理轉(zhuǎn)換流程第25頁，共73頁。 按照直線職能責(zé)任，公司將先期擬制修訂的33個文件，以“任務(wù)分配單”的形式分配至各職能處室，由各職能處室負責(zé)組織進行制修訂工作。 體系推進以來，公司組織了4批規(guī)章制度研討會，對HSE事件管理辦法、承包商HSE管理辦法等33項規(guī)章制度進行了討論修訂，已行文下發(fā)。 各單位根據(jù)業(yè)務(wù)實際和專業(yè)特點，對制度進行了轉(zhuǎn)換，并嚴(yán)格在現(xiàn)場實施。三是開展規(guī)章制度制修訂工作第26頁，共73頁。 體系推進以來，公司在北京和遼河組織了4期規(guī)章制度培訓(xùn)班，對各部門、各單位安全管理人員和直線管理人員

12、進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)350人次。 通過季度考核和現(xiàn)場調(diào)研的形式，對各單位制度梳理、轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場實施情況進行了審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行跟蹤整改。四是開展規(guī)章制度的培訓(xùn)和審核工作第27頁，共73頁。培訓(xùn)實施崗位需求培訓(xùn)矩陣培訓(xùn)教材培訓(xùn)師培養(yǎng)HSE培訓(xùn)體系（三）建立HSE培訓(xùn)體系，創(chuàng)新HSE培訓(xùn)模式構(gòu)建了以崗位需求、培訓(xùn)矩陣、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師培養(yǎng)和培訓(xùn)實施為主要流程和內(nèi)容的HSE培訓(xùn)體系。第28頁，共73頁。1完善HSE培訓(xùn)機制，落實HSE培訓(xùn)矩陣 發(fā)布了HSE培訓(xùn)管理辦法，根據(jù)崗位培訓(xùn)需求構(gòu)建了七類模塊的HSE培訓(xùn)矩陣，并對應(yīng)著制定了標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件。公司主要技術(shù)與操作崗位為85種，管理崗位19種，都已納

13、入HSE培訓(xùn)矩陣。井場作業(yè)員工不需去現(xiàn)場的辦公室人員特定工作崗位人員一線非井場作業(yè)的員工全體員工HSE專職人員需要去現(xiàn)場的辦公室人員第29頁，共73頁。 10期公司級培訓(xùn)師培訓(xùn)班 培訓(xùn)385人次 評審確定了公司級HSE培訓(xùn)師56人 341名二級單位培訓(xùn)師培訓(xùn)師培養(yǎng)HSE管理 人員培養(yǎng)培訓(xùn)課件培訓(xùn)師 考評每年組織兩次對持證培訓(xùn)師的考評不合格培訓(xùn)師取消資格培養(yǎng)了專兼職HSE管理和監(jiān)督人員240人 HSE審核員254人開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件62個每名培訓(xùn)師必須掌握2-5個標(biāo)準(zhǔn)課件。公司確定了各單位培訓(xùn)師的名額和指標(biāo)，對各級培訓(xùn)師的名額分配、培訓(xùn)師職責(zé)、培訓(xùn)計劃、待遇等做了明確規(guī)定。2加強HSE培訓(xùn)師培養(yǎng)，固化

14、培訓(xùn)資源第30頁，共73頁。3開展HSE專項培訓(xùn)，提高員工HSE素質(zhì) 體系推進以來，公司共舉辦638個HSE培訓(xùn)項目、2223期、培訓(xùn)人員73829人次、培訓(xùn)費用約為4360萬，占公司總培訓(xùn)費用的44。第31頁，共73頁。公司將HSE理念培訓(xùn)作為領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)的首要任務(wù)，逐級開展培訓(xùn)，共完成16期中層以上領(lǐng)導(dǎo)HSE理念培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員586人次。其中舉辦副總師以上高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)3期49人次，中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)13期537人次。組織了HSE總監(jiān)、副總監(jiān)以及推進辦主任專題培訓(xùn)班，大大提高了HSE總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平和管理能力。一是開展領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)第32頁，共73頁。公司自體系推進之初就明確了“1163”工程建設(shè)目標(biāo)，

15、即圍繞“一個中心”，以HSE體系推進管理為中心；牢記“一個理念”，即“大安全”的理念；當(dāng)好“六個角色”，即當(dāng)好咨詢師、培訓(xùn)師、監(jiān)督員、指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員、宣傳員；做好“三項工作”，做好HSE體系推進中的組織、跟蹤、推動工作。二是開展“1163”系列培訓(xùn)第33頁，共73頁。 通過“1163”培訓(xùn)，明確了安全專職人員的職責(zé)與角色。為了進一步規(guī)范“1163”培訓(xùn)內(nèi)容，整合、統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)重心下移到基層，從2010年開始，公司將1163培訓(xùn)延伸到遼河和長慶分部及所屬各單位。截至目前，公司層面共組織培訓(xùn)32期，培訓(xùn)949人次，各單位組織培訓(xùn)160期，培訓(xùn)3376人次，提高了HSE專職人員的綜合素質(zhì)

16、。第34頁，共73頁。三是開展各類專項培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)矩陣，制訂培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃實施各項培訓(xùn)。體系推進以來，公司層面組織應(yīng)急管理人員培訓(xùn)班2期，內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，規(guī)章制度培訓(xùn)班4期，HSE評估師培訓(xùn)班2期，境外HSE管理人員培訓(xùn)班7期，共培訓(xùn)1698人次。同時，公司把提高培訓(xùn)質(zhì)量、加強培訓(xùn)效果評估作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，采用問卷調(diào)查、反饋表和評分表等形式，對培訓(xùn)效果進行認真總結(jié)，不斷改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。第35頁，共73頁。 構(gòu)建了以過程性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)和否決性指標(biāo)為主要內(nèi)容，以動態(tài)考核和定期考核為主要手段，以考核和審核相結(jié)合為主要形式，以正激勵為主的HSE績效管理體系，有力地推動了各項

17、HSE管理工作，HSE績效水平得到明顯提高。同時，通過“否定、肯定、提升”的實施，進一步深化了基層的績效管理工作。（四）建立HSE績效體系，提升HSE績效水平主要形式主要手段主要內(nèi)容 動態(tài)考核定期考核考核和審核相結(jié)合 過程性指標(biāo)結(jié)果性指標(biāo)否決性指標(biāo)第36頁，共73頁。公司將績效考核作為提高HSE管理水平的切入點，規(guī)范了績效考核程序，實現(xiàn)績效驅(qū)動。修訂完善了HSE績效考核管理辦法。1調(diào)整HSE績效管理流程第37頁，共73頁。 優(yōu)化了公司HSE績效管理的過程性、結(jié)果性和否決性指標(biāo)，其中：過程性指標(biāo)占70%，結(jié)果性指標(biāo)占30%，并規(guī)定了考核的頻次、方式和獎勵辦法。 將機關(guān)職能部門和各單位按業(yè)務(wù)類型和

18、風(fēng)險大小，分別劃分成三個類別，每個類別設(shè)定不同的達標(biāo)和評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，采取動態(tài)考核和定期考核兩種形式組織考核工作。第38頁，共73頁。一是動態(tài)考核 公司按審核的方式、方法，規(guī)范了崗位責(zé)任制檢查、基層基礎(chǔ)工作檢查、井控檢查和設(shè)備檢查等專項檢查活動。并對評估審核、專業(yè)審核、專項審核中查出的工作不落實、隱患和違章問題按具體扣分細則進行打分，納入績效考核之中。第39頁，共73頁。二是定期考核每季度，公司統(tǒng)一組織綜合考核組，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位及機關(guān)職能部門的HSE工作情況進行綜合考核。對季度考核評選出的先進單位，獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子2萬元，同時按一類單位人均50元，二類單位人均30元，三類單位人均20元對單位進

19、行獎勵；對季度考核評選出的先進職能部門，獎勵部門1萬元。年終考核綜合四個季度考核平均分，按照類別排序，評出HSE先進單位、先進職能部門和先進HSE管理專職部門，進行獎勵兌現(xiàn)。第40頁，共73頁。 公司每季度組織考核組，重點圍繞年度工作計劃的落實、個人安全行動計劃的制定與跟蹤、“四個一”活動、制度的貫徹落實、績效管理、培訓(xùn)管理、承包商管理、辦公室安全活動及其它日常HSE管理工作等方面，分別對機關(guān)職能部門和各單位進行了績效考核，分類別進行打分排名，評選先進單位和先進職能部門，并給予獎勵。2深入開展HSE績效考核一是開展季度HSE績效考核第41頁，共73頁。 從2010年開始，公司抽調(diào)公司級HSE體

20、系評估師，聘請咨詢專家和杜邦專家，分組對所有二級單位進行了兩次HSE體系評估審核，每半年進行一次。同時將評估審核情況納入績效考核，占30%的比重。二是開展HSE評估審核第42頁，共73頁。 各單位采取多種形式進行績效考核。井下作業(yè)公司采取“月兌現(xiàn)，年升級”的考核辦法對員工進行獎勵。同時，每月評選優(yōu)秀井隊長和支部書記，獎勵1000元，并頒發(fā)流動紅旗。鉆井一公司通過“崗位明星”和“百日安全晉級”的正激勵機制，對HSE表現(xiàn)突出的員工和井隊進行獎勵。三是各單位開展形式多樣的績效考核第43頁，共73頁。3先否定、后肯定、再提升 對管理混亂，同樣問題多次重復(fù)出現(xiàn)的4只鉆修井隊（30620隊、32469隊、

21、30621隊、C12290隊）進行了解散處理，并對責(zé)任人實行了責(zé)任追究。積極開展“HSE金、銀、銅牌隊”和“HSE星級班組”創(chuàng)建活動，在評選出的金牌隊中選樹2支“HSE管理標(biāo)桿隊”。第44頁，共73頁。（五）建立HSE宣傳體系，打造長城特色HSE文化構(gòu)建了以體系推進專題網(wǎng)站、雜志、報紙、電視、板報為平臺，以辦公室安全月、安全經(jīng)驗分享等主題活動為主要形式，以檢查、評比為主要手段的HSE宣傳體系，將人身安全延伸到心理安全，工作8小時內(nèi)安全延伸到工作8小時外安全，辦公室安全延伸到家庭安全。第45頁，共73頁。一是完善HSE專題網(wǎng)站，建設(shè)高質(zhì)量的體系推進交流平臺 公司及各單位建立了HSE體系推進專題網(wǎng)

22、站，設(shè)立了通知公告、工作動態(tài)等9個專欄，30多個子欄目，共發(fā)布新聞515條，并組織了HSE體系推進專題網(wǎng)站評比活動。第46頁，共73頁。二是利用各種媒體、采取多種形式對推進工作進行宣傳 在網(wǎng)站、某報和某雜志上開辟了HSE宣傳陣地，設(shè)立安全經(jīng)驗分享專欄、HSE大家談專欄、HSE知識專欄，不定期刊發(fā)HSE體系工作新聞報道。組織開展了“我眼中的HSE”攝影大賽，共收集各單位、部門優(yōu)秀作品246幅（組），并給予了獎勵。第47頁，共73頁。 開展了20期辦公室安全培訓(xùn)活動，共計1121人次參加，做到了“月月有活動，月月有主題”。利用電梯口的多媒體電視和展板進行宣傳，促進了公司各職能部門從我做起、關(guān)心HS

23、E的氛圍。各分部、各單位也相應(yīng)地開展了辦公室安全主題月活動。三是開展辦公室安全主題月活動第48頁，共73頁。 公司以“安全經(jīng)驗分享”作為HSE體系推進工作的一個切入點，下發(fā)文件對各單位的安全經(jīng)驗分享活動進行安排和指導(dǎo)。公司所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人均在周一生產(chǎn)辦公例會上帶頭進行了安全經(jīng)驗分享。在基層，安全經(jīng)驗分享與班前班后會相結(jié)合，由員工輪流講述，做到全員參與。體系推進以來，公司各部門、各單位共開展安全經(jīng)驗分享10079人次。四是推行安全經(jīng)驗分享，營造HSE文化氛圍第49頁，共73頁。 2010年，組織在總部、遼河和境外分三個區(qū)域開展了青年安全經(jīng)驗分享比賽，采用演講、PPT展示等豐富多彩

24、的形式，評選出100個優(yōu)秀安全經(jīng)驗分享材料，并形成“優(yōu)秀安全經(jīng)驗分享材料匯編”，在全公司范圍內(nèi)進行分享。升華了安全經(jīng)驗分享，逐步將其擴展為工作安全分享、黨建工作分享等。第50頁，共73頁。（六）統(tǒng)一現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場管理水平作業(yè)許可、STOP卡、上鎖掛牌、工作前安全分析等新方法、新工具在現(xiàn)場得到了推廣和應(yīng)用，有效地控制了風(fēng)險。制定了基層隊現(xiàn)場工具應(yīng)用手冊，規(guī)范了現(xiàn)場使用的資料和記錄，減輕了基層負擔(dān)。建立了一整套專業(yè)化、一體化、多語言對照的鉆修井、測錄試、能源開發(fā)以及二線生產(chǎn)車間的目視化模板，形成了某特色的視覺文化，構(gòu)建了統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)。第51頁，共73頁。 各單位制定了安全觀察與溝通

25、計劃及要求，全員開展安全觀察與溝通活動。每月對安全觀察與溝通中發(fā)現(xiàn)的安全行為和不安全行為進行統(tǒng)計，每季度發(fā)布安全觀察與溝通統(tǒng)計分析報告，分析HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，并將隱患和問題納入隱患整改臺帳，制訂相應(yīng)措施，跟蹤整改。 體系推進以來，共填寫安全觀察與溝通和STOP卡88393張，進行了1473次分析，獎勵1337人次，獎勵金額60855元，在各單位得到了廣泛應(yīng)用與開展。一是推行安全觀察與溝通（STOP卡）1推廣應(yīng)用先進方法工具，有效控制風(fēng)險第52頁，共73頁。二是推行工作前安全分析在進行非常規(guī)作業(yè)和高危作業(yè)前，開展工作前安全分析，有效辨識風(fēng)險，并對風(fēng)險進行控制，使風(fēng)險降至實際可能并盡可能低的水

26、平。在基層確立工作前安全分析協(xié)調(diào)員，組成由員工參加的工作前安全分析小組，制定并實施全過程的工作前安全分析計劃，并編制現(xiàn)場工作前安全分析手冊，形成風(fēng)險管理模板。將工作前安全分析與班前班后會相結(jié)合，基層隊負責(zé)人根據(jù)形成的控制措施，安排工作任務(wù)，向員工提示風(fēng)險，提高了風(fēng)險防控能力。根據(jù)工作前安全分析形成的預(yù)防控制措施，公司修改了作業(yè)程序，完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）。第53頁，共73頁。公司采用大票套小票的作業(yè)許可來控制現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)和特殊作業(yè)風(fēng)險。目前，公司在高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)和臨時用電作業(yè)實施作業(yè)許可管理。作業(yè)許可三是推行作業(yè)許可，確保風(fēng)險受控第54頁，共73頁。 為了

27、強化能量和物料隔離管理，防止危險能量和物料意外釋放，避免事故的發(fā)生，公司從2009年開始推行上鎖掛牌制度。各單位確立了現(xiàn)場上鎖點清單，完善了鎖具和警示牌，建立了上鎖掛牌站。上鎖掛牌四是實施上鎖掛牌，強化能量和物料隔離管理第55頁，共73頁。 為了實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識統(tǒng)一、規(guī)范，起到風(fēng)險警示作用，公司以井筒技術(shù)服務(wù)為中心，基于現(xiàn)場風(fēng)險點源，建立了一整套專業(yè)化、一體化、多語言對照的鉆修井、測錄試、能源開發(fā)以及二線生產(chǎn)車間等目視化模板，目前已發(fā)布了鉆修井隊的目視化形象手冊。2推行目視化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場第56頁，共73頁。2010年，公司投入資金100多萬元為9個試點井隊統(tǒng)一訂做、安裝了目視化標(biāo)識牌。通

28、過目視化管理，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場，有效地規(guī)避了風(fēng)險。第57頁，共73頁。各類作業(yè)許可、STOP卡兩盒兩本HSE綜合記錄本、班前班后會議記錄本兩表崗位HSE檢查表、HSE周檢查表崗位人員及設(shè)備證件一證為規(guī)范基層隊HSE資料管理，切實減輕基層隊負擔(dān)，公司對HSE資料進行了認真梳理、調(diào)整、歸并、修訂，將現(xiàn)場HSE資料整合為“兩盒、兩本、兩表、一證”。3建立現(xiàn)場HSE管理應(yīng)用工具手冊，減輕基層負擔(dān)第58頁，共73頁。三、認識及體會第59頁，共73頁。（一）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實直線責(zé)任是重點、實施屬地管理是根本、突出風(fēng)險管理是核心，提高培訓(xùn)質(zhì)量是源泉、加大隱患治理力度是保障，加強績效考核和專業(yè)、專項評估

29、審核是手段、建章立制是基礎(chǔ)、推行HSE工具和方法是抓手，建立安全文化、實現(xiàn)“三零”是目標(biāo)。體系推進要向安全文化邁進，成為我們的核心價值。第60頁，共73頁。（二）公司的HSE文化建設(shè)要納入企業(yè)文化建設(shè)之中，要與國際先進的HSE管理相結(jié)合，以不斷提升員工能力、滿足崗位需求為基本出發(fā)點。公司處于并將長期處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，HSE文化建設(shè)和核心價值理念的形成是一個漸近和長期的過程，既要謀劃長遠，又要有階段性的可量化、可操作的目標(biāo)，要一手抓嚴(yán)格監(jiān)管的管理方式和方法，一手抓先進理念、方法和工具的引進、消化和應(yīng)用，做到兩者的統(tǒng)一和結(jié)合，不應(yīng)急于求成。第61頁，共73頁。（三）體系推進工作的基礎(chǔ)在基層，要抓好

30、結(jié)合，扎扎實實地在基層開展HSE培訓(xùn)，實現(xiàn)基層管理的創(chuàng)新。（四）體系推進工作要與國情相結(jié)合，與企業(yè)實際相結(jié)合，將先進的管理理念和工具與傳統(tǒng)的做法和思維相結(jié)合。要全面融入企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)的大思路，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展。第62頁，共73頁。（五）各項HSE規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場得到執(zhí)行和落實是關(guān)鍵，必須認真研究解決好現(xiàn)場執(zhí)行力的問題。讓員工理解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提；安全觀察與溝通是促進安全標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場執(zhí)行的有效方式；HSE評估審核是強化執(zhí)行力的有效手段。（六）全員參加是HSE管理工作的基礎(chǔ)。發(fā)揮好有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，才能促進全員參加。通過落實屬地管理促進各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門、崗位員工積極參與到HSE管理工作之中。要善于運用正面激勵的手段提高員工參與HSE工作的積極性。第63頁，共73頁。（七）HSE管理人員在HSE文化建設(shè)過程中的作用非常重要，初期他們是策劃和傳播者，中期他們是培訓(xùn)和推動者之一，后期他們是安全技術(shù)咨詢師和各級領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問。要培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心的HSE管理人員。第64頁，共73頁。（八）新方法和新工具的使用，要由粗到精，由繁到簡，由現(xiàn)象到本質(zhì)，由形向神轉(zhuǎn)變，和公司實際相結(jié)合，真正使其發(fā)揮作用。（九）推進的成果要惠及企業(yè)、惠及員工，推進工作要講政治、