大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)教學(xué)課件

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)第1頁(yè)，共37頁(yè)。我們出身平凡，但希望能夠通過(guò)自己的努力，去獲得成功，進(jìn)而去改變這個(gè)社會(huì)。我們既不拼爹，也不拼干爹，我們爭(zhēng)取在選擇和努力之間找一個(gè)平衡點(diǎn)，思考怎么樣做的更好。第2頁(yè)，共37頁(yè)。但是，現(xiàn)實(shí)告訴我們只有激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者常常由于對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、管理等各種風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，而中途潰敗。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅為5%左右，而在失敗案例中，又以缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)排在首位，即對(duì)創(chuàng)業(yè)前景過(guò)于樂(lè)觀，而對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。這就要求高校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育時(shí)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。第3頁(yè)，共37頁(yè)。被問(wèn)及阿里巴巴成功的原因，馬云說(shuō)：“我創(chuàng)業(yè)10多年來(lái)最大的心

2、得體會(huì)是永遠(yuǎn)去思考別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒τ泻芏嗟囊?，有很多的東西你是沒(méi)辦法學(xué)的。但失敗卻是可以學(xué)習(xí)的。”第4頁(yè)，共37頁(yè)。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性它有兩個(gè)要素：（1）一個(gè)是結(jié)果的“不確定性”。（2）一個(gè)是失敗或虧損的“可能性”。第5頁(yè)，共37頁(yè)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源(1)創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性。如：資金、勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備等。第6頁(yè)，共37頁(yè)。(2)創(chuàng)業(yè)能力的有限性。第7頁(yè)，共37頁(yè)。(3)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性。一但把握不準(zhǔn)，后果難以設(shè)想。另一方面，機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)與利用取決于創(chuàng)業(yè)者主體的悟性。第8頁(yè)，共37頁(yè)。(4)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性。創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別是消費(fèi)者、資源供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多，使創(chuàng)業(yè)充滿

3、各種潛在危機(jī)。第9頁(yè)，共37頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷（推廣）風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)（資金）風(fēng)險(xiǎn)第10頁(yè)，共37頁(yè)。中國(guó)畢業(yè)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)資料來(lái)源：搜狗百科第11頁(yè)，共37頁(yè)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法盈利而難以生存的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)案例第12頁(yè)，共37頁(yè)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類從投資上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案

4、指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；５瑫r(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。第13頁(yè)，共37頁(yè)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源：1、項(xiàng)目市場(chǎng)需求量的不確定性2、項(xiàng)目市場(chǎng)接收時(shí)間的不確定性3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)散速度的不確定性第14頁(yè)，共37頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第15頁(yè)，共37頁(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷（推廣）風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)制定并實(shí)施的營(yíng)銷計(jì)劃與其營(yíng)銷環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷策略無(wú)法順利

5、實(shí)施，導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)縮小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的可能性。第16頁(yè)，共37頁(yè)。市場(chǎng)推廣的風(fēng)險(xiǎn)案例大學(xué)生小鳳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是IT電商類，即在網(wǎng)上銷售昂貴綠色蔬菜水果。她的這些產(chǎn)品倡導(dǎo)無(wú)公害和綠色，即沒(méi)有農(nóng)藥、沒(méi)有化肥，售價(jià)是市面上普通水果的兩三倍以上。在公司成立之初，為了擴(kuò)大知名度，她花了10萬(wàn)元做廣告。而且，這些廣告投放平臺(tái)并不是傳統(tǒng)媒體，也不是新媒體，而是公交車的拉手上。這廣告投放與其潛在顧客群體獲悉信息的渠道完全不符，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。對(duì)此，黃李昌用“緣木求魚(yú)”來(lái)形容她?！百I得起高端果蔬的人，還會(huì)經(jīng)常去坐公交車嗎？中山150萬(wàn)常住人口中，有私家車的將近，80萬(wàn)人，廣告投放的嚴(yán)重錯(cuò)位，等于到樹(shù)上去捕魚(yú)?！钡?/p>

6、17頁(yè)，共37頁(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源1、營(yíng)銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的新思路，對(duì)消費(fèi)者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式如法炮制。2、盲目依賴廣告；不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)就會(huì)影響到市場(chǎng)的忠誠(chéng)度。3、缺乏危機(jī)管理；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危機(jī)處理方案。第18頁(yè)，共37頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制：1、建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及策略調(diào)整機(jī)制，也就是在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定期分析市場(chǎng)，保持對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)信號(hào)的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營(yíng)銷策略。2、借助行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的

7、力量，借船出海，能有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第19頁(yè)，共37頁(yè)。管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)案例第20頁(yè)，共37頁(yè)。管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)；如果創(chuàng)業(yè)者缺乏專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)，就會(huì)局限在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，而忽略了市場(chǎng)、管理方面的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)2、決策風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì)導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為企業(yè)潛在的重大危機(jī)，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難

8、度也會(huì)越來(lái)越大。第21頁(yè)，共37頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，鍛煉自我的誠(chéng)信力、決策力 、管理力 、創(chuàng)新力 、社交力 、理財(cái)力閱讀管理類書(shū)籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理中去第22頁(yè)，共37頁(yè)。財(cái)務(wù)（資金）風(fēng)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。資金風(fēng)險(xiǎn)案例第23頁(yè)，共37頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)短

9、結(jié)合，避免還款期過(guò)于集中或處于銷售淡季），當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利息律時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。3、制定還款計(jì)劃，謹(jǐn)慎負(fù)債；利用舉債加速企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，降低收賬款項(xiàng)，保證企業(yè)信譽(yù)第24頁(yè)，共37頁(yè)。大學(xué)生怎樣對(duì)待未知的風(fēng)險(xiǎn)要懂法增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)要注意管理上的風(fēng)險(xiǎn)第25頁(yè)，共37頁(yè)。要懂法了解相關(guān)的法律、法規(guī)。近年來(lái)為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府先后出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策

10、，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境正在得到不斷改善，大學(xué)生應(yīng)該了解這些政策，充分利用好這些政策。創(chuàng)業(yè)要在法制的環(huán)境下進(jìn)行，以免觸及紅線。第26頁(yè)，共37頁(yè)。增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)其次，要控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。如果企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以在項(xiàng)目選擇上不要過(guò)于盲目。很多創(chuàng)業(yè)者由于創(chuàng)業(yè)前對(duì)所選項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研與分析不夠，眼光放得不夠遠(yuǎn)，只考慮到眼前的利潤(rùn)，而沒(méi)有分析未來(lái)行業(yè)的現(xiàn)狀，使原本的朝陽(yáng)行業(yè)，由于分析不足而走向了沒(méi)落，最終只能淪落到倒閉的下場(chǎng)。這就要求大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，不懂的地方

11、可以找專家、前輩咨詢，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上選擇項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，千萬(wàn)不要想當(dāng)然。在創(chuàng)業(yè)初期不要期望值過(guò)高，不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地。第27頁(yè)，共37頁(yè)。學(xué)習(xí)和提高管理能力。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗的案例是很多的。創(chuàng)業(yè)者對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目的決策尤其要慎重，決策一旦失誤就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。企業(yè)在管理過(guò)程中一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)的力量在企業(yè)中起決定性的作用，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除了有英明的領(lǐng)導(dǎo)之外，團(tuán)隊(duì)的力量是不可小覷的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在人才的選拔上存在著很大的弊端，剛走出校園的學(xué)生，第一批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是來(lái)自周邊的好友，每個(gè)人都是初來(lái)乍到，對(duì)于創(chuàng)業(yè)都是邊做邊摸索。

12、因此，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，充實(shí)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取學(xué)生時(shí)代管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)，摒棄其不足，做到用最先進(jìn)、最科學(xué)的管理方法管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。第28頁(yè)，共37頁(yè)。轉(zhuǎn)變思路，打破常規(guī)一高僧問(wèn)一青年：一根魚(yú)竿和一筐魚(yú)，你選哪個(gè)？ 青年說(shuō)：我要一筐魚(yú)。 高僧一高僧問(wèn)一青年：一根魚(yú)竿和一筐魚(yú)，你選哪個(gè)？青年說(shuō)：我要一筐魚(yú)。高僧搖頭笑道：施主膚淺了，授人以魚(yú)，不如授人以漁，這個(gè)道理你懂嗎？魚(yú)你吃完就沒(méi)了，魚(yú)竿你可以釣很多魚(yú)，可以用一輩子！青年說(shuō)：我要一筐魚(yú)之后把它賣了，可以買很多魚(yú)竿。然后把魚(yú)竿出租給別人，收租金.或優(yōu)選好的魚(yú)竿做為實(shí)物資本投資給專業(yè)釣魚(yú)人參股，按經(jīng)營(yíng)周期持續(xù)拿分紅高僧：第29頁(yè)，

13、共37頁(yè)。在領(lǐng)英常春藤校園活動(dòng)中，LinkedIn領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對(duì)年輕人的5個(gè)建議第30頁(yè)，共37頁(yè)。很多看似平凡的努力，都是一個(gè)積聚能量和準(zhǔn)備的過(guò)程，都是一個(gè)厚積的過(guò)程，缺一不可第31頁(yè)，共37頁(yè)。對(duì)于你，對(duì)于你這樣的年輕人，最重要的不是看未來(lái)的10年，更重要的是把握好當(dāng)下。當(dāng)你迷茫發(fā)呆的時(shí)候，捧起一本書(shū)來(lái)。發(fā)呆是在浪費(fèi)時(shí)間，但是，讀書(shū)是在增長(zhǎng)知識(shí)。第32頁(yè)，共37頁(yè)。當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，我把握住了，做出了相對(duì)正確的決定。人生中真的不需要太多的決定和太多的變化，但是，幾次最重大的決定會(huì)非常重要。第33頁(yè)，共37頁(yè)。有了最好的知識(shí)不夠，你要變的能說(shuō)會(huì)道，能影響別人

14、，有了好的溝通還不夠，要有一個(gè)更好的心態(tài)，這三個(gè)東西乘在一起，才能決定你的綜合能力。第34頁(yè)，共37頁(yè)。這個(gè)世界不缺聰明人，但更難的其實(shí)是說(shuō)你怎么樣做到善良。這里講的善良是一種同理心。就是能不能站在別人的角度去想問(wèn)題。第35頁(yè)，共37頁(yè)。我們不單有智慧，更要有同理心的智慧，但是反過(guò)來(lái)講，如果這個(gè)人光有同理心，一味的同情別人，但沒(méi)有智慧也是肯定不行的。第36頁(yè)，共37頁(yè)。46凡事不要說(shuō)我不會(huì)或不可能，因?yàn)槟愀具€沒(méi)有去做！47成功不是靠夢(mèng)想和希望，而是靠努力和實(shí)踐48只有在天空最暗的時(shí)候，才可以看到天上的星星49上帝說(shuō)：你要什么便取什么，但是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)50現(xiàn)在站在什么地方不重要，重要的是你

15、往什么方向移動(dòng)。51寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子52為成功找方法，不為失敗找借口53不斷反思自己的弱點(diǎn)，是讓自己獲得更好成功的優(yōu)良習(xí)慣。54垃圾桶哲學(xué)：別人不要做的事，我揀來(lái)做！55不一定要做最大的，但要做最好的56死的方式由上帝決定，活的方式由自己決定！57成功是動(dòng)詞，不是名詞！28、年輕是我們拼搏的籌碼，不是供我們揮霍的資本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也； 立身行道，揚(yáng)名於后世，以顯父母，孝之終也。孝經(jīng)61、不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海。荀子勸學(xué)篇62、孩子：請(qǐng)高看自己一眼，你是最棒的！63、路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則

16、必成！64、活魚(yú)會(huì)逆水而上，死魚(yú)才會(huì)隨波逐流。65、怕苦的人苦一輩子，不怕苦的人苦一陣子。66、有價(jià)值的人不是看你能擺平多少人，而是看你能幫助多少人。67、不可能的事是想出來(lái)的，可能的事是做出來(lái)的。68、找不到路不是沒(méi)有路，路在腳下。69、幸福源自積德，福報(bào)來(lái)自行善。70、盲目的戀愛(ài)以微笑開(kāi)始，以淚滴告終。71、真正值錢的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墻，用微笑面對(duì)，就變成一座橋。73、自尊，偉大的人格力量；自愛(ài)，維護(hù)名譽(yù)的金盾。74、今天學(xué)習(xí)不努力，明天努力找工作。75、懂得回報(bào)愛(ài)，是邁向成熟的第一步。76、讀懂責(zé)任，讀懂使命，讀懂感恩方為懂事。77、不要只會(huì)吃奶，要學(xué)會(huì)吃干糧，尤其是粗茶淡飯。78、技藝創(chuàng)造價(jià)值，本領(lǐng)改變命運(yùn)。79、憑本領(lǐng)瀟灑