ProjX概論六標(biāo)準(zhǔn)差顧客群(1)課件

1、ProjX 概論 第1頁(yè)，共27頁(yè)。Six Sigma ProjX: Background為發(fā)展六標(biāo)準(zhǔn)差下的 ProjX, BMG使用了超過(guò)八年的六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案追蹤軟體經(jīng)驗(yàn), 諮詢過(guò)各產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿企業(yè), Voice of the Customer最佳實(shí)例妥善搭配最新網(wǎng)路技術(shù)與資訊科技.其結(jié)果是, ProjX 創(chuàng)造了.提供了web-based的解決方案適足以符合客戶的日益增加的需要, 擁有多種全新且可以延展的功能易於操作使用. Six Sigma ProjX 是一個(gè)超級(jí)六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案追蹤工具2第2頁(yè)，共27頁(yè)。六標(biāo)準(zhǔn)差顧客群 PETMET Customers 1st Generation System3

2、第3頁(yè)，共27頁(yè)。利益互享圖專(zhuān)案財(cái)務(wù)成果評(píng)估預(yù)測(cè)變異與彙總報(bào)表專(zhuān)案核準(zhǔn)依企業(yè)需要排序監(jiān)控六標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)劃例外與彙總報(bào)告專(zhuān)案管理資料來(lái)源記載專(zhuān)案活動(dòng)穩(wěn)健報(bào)告溝通與現(xiàn)況描述合力完成記載專(zhuān)案活動(dòng)資訊來(lái)源溝通與現(xiàn)況描述合力完成專(zhuān)案核準(zhǔn)資訊來(lái)源溝通與現(xiàn)況描述合力完成安全控制系統(tǒng)維護(hù)資料整合領(lǐng)袖財(cái)務(wù)人員高階主管實(shí)踐家小組成員流程控制者客戶供應(yīng)商系統(tǒng)管理人員專(zhuān)案追蹤工具即時(shí)資訊管理溝通與現(xiàn)況描述合力完成全球?qū)０纲Y源分享與移轉(zhuǎn)公司知識(shí)寶庫(kù) 資訊來(lái)源溝通與現(xiàn)況描述合力完成4第4頁(yè)，共27頁(yè)。專(zhuān)案首頁(yè)專(zhuān)案首頁(yè)使你輕鬆地管理重要專(zhuān)案里程碑與專(zhuān)案交付成果?Six Sigma ProjX takes Six Sigma P

3、roject Tracking to a whole new level! 5第5頁(yè)，共27頁(yè)。六標(biāo)準(zhǔn)差的地圖依六標(biāo)準(zhǔn)差階段追蹤交付成果 (DMAICR)進(jìn)階專(zhuān)案與程式報(bào)告監(jiān)控與維持:重要專(zhuān)案動(dòng)因時(shí)間量化指標(biāo)財(cái)務(wù)效益專(zhuān)案成員登載紀(jì)錄輔助文件儲(chǔ)存上線6第6頁(yè)，共27頁(yè)。Business Case決定適當(dāng)專(zhuān)案範(fàn)圍與防止與先前專(zhuān)案內(nèi)容重覆之格式.7第7頁(yè)，共27頁(yè)。建立客製化的交付成果建立與追蹤客製化交付成果 使用分析化工具對(duì)新工具使用保持彈性 8第8頁(yè)，共27頁(yè)。檔案管理員檔案管理員可以: 允許專(zhuān)案相關(guān)文件作線上儲(chǔ)存輔助文件期末報(bào)告校正控制 上傳更新檔案刪去過(guò)期檔案s依表頭內(nèi)容排序9第9頁(yè)，共27

4、頁(yè)。時(shí)程表首頁(yè)10第10頁(yè)，共27頁(yè)。量化指標(biāo)首頁(yè)細(xì)部的量化指標(biāo)追蹤 基準(zhǔn)線與實(shí)際衡量數(shù) Entitlement與目標(biāo)預(yù)期改善百分比對(duì)目標(biāo)改善百分比追蹤主要與附加量化指標(biāo)定義量化指標(biāo)登載紀(jì)錄儲(chǔ)存主要量化指標(biāo)檔案11第11頁(yè)，共27頁(yè)。財(cái)務(wù)面首頁(yè)多面向預(yù)測(cè) 高階基準(zhǔn)線起始與現(xiàn)存預(yù)測(cè)細(xì)項(xiàng)預(yù)測(cè)歷史深入財(cái)務(wù)面影響 預(yù)期 vs. 實(shí)際變異數(shù)分析實(shí)現(xiàn)成本效益成本中心影響財(cái)務(wù)面登載紀(jì)錄儲(chǔ)存重要財(cái)務(wù)面檔案中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載12第12頁(yè)，共27頁(yè)。小組成員首頁(yè)資源管理: 小組成員小組成員搜尋: query users, review practitioner profiles任命新成員修正, 更替或新增小組

5、成員追蹤角色與資訊取得單一窗口授權(quán)小組修正, 更替或新增授權(quán)小組成員六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差社群已受訓(xùn)員工系統(tǒng)使用者檔案13第13頁(yè)，共27頁(yè)。個(gè)人化入口首頁(yè)客製化入口讓每一個(gè)使用者能馬上得到他們想要的資訊 。My ProjX 入口是為每個(gè)不同的角色所設(shè)計(jì) My ProjX: 以總合性觀點(diǎn)著眼在需要使用者投入行動(dòng)的重要專(zhuān)案交付成果14第14頁(yè)，共27頁(yè)。高階管理人員入口高階人員入口:提供上層管理專(zhuān)案所需資訊, 同時(shí)亦提供給公司作重要決策的儀表板 15第15頁(yè)，共27頁(yè)。系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員:具備能力控制使用者進(jìn)入與安全措施, 建立或修正使用者資料, 並維繫系統(tǒng)資料整合性16第16頁(yè)，共27頁(yè)。搜尋尋找新的小

6、組成員以下列方式搜尋小組成員: 名字狀態(tài)組織六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差之角色之前受過(guò)訓(xùn)練 依照先前搜尋結(jié)果印出報(bào)表17第17頁(yè)，共27頁(yè)。尋找 ProjX可搜尋的參數(shù)包括: 組織, 時(shí)程, 財(cái)務(wù)影響數(shù), 量化指標(biāo)結(jié)果, 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差社群涉入與關(guān)鍵字18第18頁(yè)，共27頁(yè)。產(chǎn)生報(bào)告ProjX提供一個(gè)先進(jìn)的報(bào)表產(chǎn)生能力著眼於三大主要方面: (1) Project Specific, (2) Project Summaries, & (3) Six Sigma Community.19第19頁(yè)，共27頁(yè)。專(zhuān)案成本節(jié)省彙總報(bào)告20第20頁(yè)，共27頁(yè)。準(zhǔn)備期末報(bào)告期末報(bào)告投入 對(duì)所有階段的交付成果階段結(jié)論登載紀(jì)錄財(cái)務(wù)報(bào)告

7、概念選擇出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告上的順序定期印出期末報(bào)告以監(jiān)控進(jìn)度引導(dǎo)每週專(zhuān)案報(bào)告與各階段覆核會(huì)議21第21頁(yè)，共27頁(yè)。Final Report準(zhǔn)備, 審視與建構(gòu)線上的期末報(bào)告中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載22第22頁(yè)，共27頁(yè)。報(bào)告核準(zhǔn)Electronic Approval of Selected Reports23第23頁(yè)，共27頁(yè)。系統(tǒng)架構(gòu):Open architecture design with platform independent technologiesThree-tiered Java2-based solutionWeb-based, server centricApplication

8、resides on servers rather than client machinesAccessible with standard Internet browserJDBC Compliant Database ConnectivityEnd User System Requirements: Standard Internet BrowserIE 5.0+Netscape 4.7+ 伺服器系統(tǒng)需求:JDBC-Compliant Relational Database.SMTP Mail ServerWeb ServerJ2EE Compliant Application Serve

9、r24第24頁(yè)，共27頁(yè)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)純粹由 BMG自行研發(fā)由學(xué)有專(zhuān)精的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)家群完成是六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差導(dǎo)入的領(lǐng)導(dǎo)者 超過(guò)八年以上的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差追蹤經(jīng)驗(yàn)支援產(chǎn)品開(kāi)發(fā), 在不同IT 環(huán)境均有工作經(jīng)驗(yàn),亦提供客戶服務(wù).完成其他相關(guān)軟體Six Sigma WizardTMSix Sigma eHandbook與網(wǎng)路科技發(fā)展密切結(jié)合開(kāi)放結(jié)構(gòu),獨(dú)立平臺(tái)並由標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)路瀏覽器進(jìn)入.產(chǎn)品為客戶需求量身訂作： 財(cái)務(wù)面, 組織, 報(bào)告資料庫(kù), 客製化報(bào)告, 不同角色給予不同權(quán)限之安全機(jī)制以及個(gè)人化入口可追蹤多種方法: Six Sigma, DFSS, Lean, and any other.ProjX 2.0改進(jìn)後已新增並有管理其他方法論的能力用經(jīng)過(guò)實(shí)證的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差方法論作為專(zhuān)案發(fā)展的藍(lán)圖促動(dòng)持續(xù)性的大幅改善!精簡(jiǎn), 具成本效益之解決方案25第25頁(yè)，共27頁(yè)。ASP 結(jié)構(gòu)顧客或標(biāo)準(zhǔn)的 ASP 結(jié)構(gòu) 客製化允許給予客戶最大彈性標(biāo)準(zhǔn)模式將降低執(zhí)行成本並縮短交貨時(shí)程 標(biāo)準(zhǔn)ASP結(jié)構(gòu)重新修正六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案藍(lán)圖以由上而下順序安排各階段的交付成果 必要性與選擇性交付成果提供專(zhuān)案擁有人相當(dāng)彈性有能力去“重覆” 交付成果並增加客製