財務(wù)管理學(xué)短期資產(chǎn)管理課件

1、2022/8/5財務(wù)管理學(xué)第9章：短期資產(chǎn)管理第1頁，共44頁。短期資產(chǎn)管理短期資產(chǎn)具有以下幾個突出特點周轉(zhuǎn)速度快 變現(xiàn)能力強(qiáng) 財務(wù)風(fēng)險小 短期資產(chǎn)按不同標(biāo)準(zhǔn)可作不同分類按實物形態(tài)按照在生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)中所處的流程現(xiàn)金短期投資應(yīng)收及預(yù)付款存貨生息領(lǐng)域中的短期資產(chǎn)流通領(lǐng)域中的短期資產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域中的短期資產(chǎn)第2頁，共44頁。短期資產(chǎn)政策類型收益低風(fēng)險小 收益高 風(fēng)險大 收益和風(fēng)險的平衡 銷售額流動資產(chǎn)寬松政策適中政策緊縮政策短期資產(chǎn)持有政策 第3頁，共44頁。最佳資金持有量=預(yù)計現(xiàn)金年總需求量/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)也被稱為貨幣資金周轉(zhuǎn)率及一年中貨幣資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)現(xiàn)

2、金周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均儲備天數(shù)平均周轉(zhuǎn)天數(shù)平均付款天數(shù)平均存貨天數(shù)平均應(yīng)收帳款天數(shù)平均應(yīng)付款天數(shù) （企業(yè)從購買儲備存貨、支付貨幣資金開始至銷售商品取得貨幣資金的天數(shù)，即購貨付款時現(xiàn)金流出至銷售收回應(yīng)收款現(xiàn)金流入這段時間）第4頁，共44頁。eg：某公司原材料購買和產(chǎn)品銷售均采取信用銷售（賒銷）方式，其應(yīng)付款的平均付款天數(shù)為35天，應(yīng)收帳款的收款期為70天，公司從原材料購買到產(chǎn)品銷售的期限（平均存貨期限）為85天，預(yù)期公司全年經(jīng)營性支出為1200萬，問該公司的最佳現(xiàn)金持有量為多少？現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均儲備天數(shù)（平均存貨轉(zhuǎn)換周期）+（應(yīng)收帳款）平均周轉(zhuǎn)天數(shù)-（應(yīng)付帳款）平均付款天數(shù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期85703512

3、0（天）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率360/120=3(次)最佳現(xiàn)金持有量1200萬/3次400（萬次）確定最佳貨幣資金的周期模式反映了貨幣資金持有量與其周轉(zhuǎn)率呈反比例變動，在貨幣資金需求一定的情況下，貨幣資金周轉(zhuǎn)速度越快，貨幣持有量就越少。第5頁，共44頁。（二）成本分析模式 成本分析模式的基本思路是要尋求持有現(xiàn)金的相關(guān)總成本最低時的現(xiàn)金余額。 企業(yè)持有現(xiàn)金的相關(guān)成本主要是機(jī)會成本、管理成本和短缺成本，三者之和構(gòu)成了企業(yè)持有現(xiàn)金的相關(guān)總成本。持有現(xiàn)金的機(jī)會成本就是因持有現(xiàn)金而不能賺取投資收益的機(jī)會損失。管理成本：企業(yè)持有現(xiàn)金將會發(fā)生管理費用，如控制制度、安全措施和人員工資等的支出,管理成本是一種固定成本，與現(xiàn)

4、金持有之間無明顯的數(shù)量關(guān)系。短缺成本：因缺乏必要的現(xiàn)金，不能應(yīng)付業(yè)務(wù)所需，而使企業(yè)蒙受損失或為此付出的代價。上述三項成本之和最小的現(xiàn)金持有量，就是最佳現(xiàn)金持有量。第6頁，共44頁。 現(xiàn)金持有成本：就是企業(yè)現(xiàn)金持有的代價，它與持有量有明顯的對應(yīng)關(guān)系。通過從不同角度考察，現(xiàn)金從持有成本主要有機(jī)會成本、短缺成本和管理成本三種。即現(xiàn)金總成本管理費用機(jī)會成本短缺成本現(xiàn)金機(jī)會成本：因為現(xiàn)金是非盈利資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金時，企業(yè)也就放棄了將其購買有價證券等投資機(jī)會，喪失了可以賺取的投資收益。比如，因持有現(xiàn)金而不對外放貸就放棄了利息收入，不對外投資就放棄了投資收入，所有持現(xiàn)的機(jī)會成本就是放棄投資收益的代價。企業(yè)

5、的投資收益率或資金成本率越高，持現(xiàn)的機(jī)會成本就越大。同時，企業(yè)持現(xiàn)額越大，其機(jī)會成本也就越大，他們的關(guān)系可用左圖來表示。持現(xiàn)機(jī)會成本 現(xiàn)金持有量機(jī)會成本線（斜率受利率影響）現(xiàn)金的機(jī)會成本第7頁，共44頁?，F(xiàn)金短缺成本：指企業(yè)由于缺乏充分的現(xiàn)金儲備，而不能支付必要的業(yè)務(wù)和還貸等方面的開支而使企業(yè)蒙受的損失。這種損失有的是實際的和可確知的，而有的則是潛在的和無法估量的。如由于短缺現(xiàn)金而無法及時購入原料，由此導(dǎo)致企業(yè)停工的損失，或由于短缺現(xiàn)金而使企業(yè)無法享受購貨現(xiàn)金折扣的損失等，都是可以計算和確知的。但由于短缺現(xiàn)金而使企業(yè)不能按期償還各類應(yīng)付款和支付各類費用，所導(dǎo)致的企業(yè)信譽(yù)的喪失和客戶的離去等的損

6、失是很難估計的。特別是由于嚴(yán)重現(xiàn)金短缺造成企業(yè)重大財務(wù)危機(jī)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的成本更是難以估量。所以確保企業(yè)必要的安全性現(xiàn)金儲備是很重要的?，F(xiàn)金短缺成本與機(jī)會成本相反，它與現(xiàn)金持有量的關(guān)系是：現(xiàn)金持有量越大，短缺成本越小。當(dāng)現(xiàn)金持有為0時，短缺成本無限上升，最大成本是企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)現(xiàn)金持有量達(dá)到一定量時，企業(yè)的現(xiàn)金短缺成本可能等于0。如下圖：現(xiàn)金短缺成本現(xiàn)金持有量現(xiàn)金短缺成本線第8頁，共44頁?，F(xiàn)金管理成本：是指日常現(xiàn)金管理的開支，如控制制度、安全措施和人員工資等的支出，它是一種相對固定的成本，與現(xiàn)金持有量沒有明顯的對應(yīng)關(guān)系，只有當(dāng)現(xiàn)金持有超越一定量度后，這種成本才會發(fā)生一定量的上升。如圖現(xiàn)

7、金管理成本現(xiàn)金持有量現(xiàn)金管理成本線第9頁，共44頁?，F(xiàn)金持有決策機(jī)會成本企業(yè)因保留一定現(xiàn)金余額而增加的管理費用及喪失的投資收益 機(jī)會成本 =現(xiàn)金持有量有價證券利率 短缺成本在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時將其他資產(chǎn)變現(xiàn)而給公司造成的損失。 現(xiàn)金的成本成本分析模型 總成本 機(jī)會成本 短缺成本最佳持有量 最低成本*O成本 現(xiàn)金持有量第10頁，共44頁。某企業(yè)根據(jù)歷史資料和進(jìn)去企業(yè)經(jīng)營狀況的分析和預(yù)測，估計其現(xiàn)金持有量可能240000400000元之間，并選定5個持有量標(biāo)準(zhǔn)作為分析點，分別測定出其可能發(fā)生的短缺成本，在此持現(xiàn)范圍內(nèi)現(xiàn)金管理成本為15000元，企業(yè)的資金成本率為10，先將其分析結(jié)果列表如下

8、。 在持有現(xiàn)金的上述成本中，由于管理成本是固定成本，與最佳現(xiàn)金持有量的決策無關(guān)，故管理成本不是最佳現(xiàn)金持有量的一個決策變量，因此也可以看作是一個無關(guān)成本。通過對上述不同方案的分析比較，可以發(fā)行方案3持有現(xiàn)金360000元是較為合理的，它能使企業(yè)持現(xiàn)總成本最低。第11頁，共44頁。（二）存貨模式（圖示） 存貨模式的目的是求出總成本最小的現(xiàn)金余額?，F(xiàn)金余額成本包括： 1、現(xiàn)金持有成本：即持有現(xiàn)金所放棄的報酬，是持有現(xiàn)金的機(jī)會成本；（與現(xiàn)金余額成正比） 2、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本：即現(xiàn)金與有價證券轉(zhuǎn)換的固定成本。 （與交易次數(shù)成正比） 第12頁，共44頁。現(xiàn)金持有決策存貨模型 t2 時間 平均余額 現(xiàn)金余額N

9、 N/20 t1確定現(xiàn)金余額的存貨模型 第13頁，共44頁。假設(shè)：TC總成本b 現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換成本T 特定時間內(nèi)的現(xiàn)金需求總額N 理想的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換量（最佳現(xiàn)金余額）i 短期有價證券利息率第14頁，共44頁。最佳現(xiàn)金余額N現(xiàn)金持有數(shù)量成本第15頁，共44頁。現(xiàn)金持有決策存貨模型考慮持有成本和轉(zhuǎn)換成本現(xiàn)金管理相關(guān)總成本=持有機(jī)會成本+固定性轉(zhuǎn)換成本TC總成本；b現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換成本；T特定時間內(nèi)的現(xiàn)金需求總額；N理想的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換數(shù)量(最佳現(xiàn)金余額)；i短期有價證券利息率。第16頁，共44頁。 例：某企業(yè)預(yù)計全年需要現(xiàn)金6000元，現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換成本為每次100元，有價證券年利息率為30

10、%，求最佳現(xiàn)金余額?第17頁，共44頁。現(xiàn)金持有決策米勒-歐爾模式最佳現(xiàn)金余額的均衡點 而上限為：下限的受到企業(yè)每日的最低現(xiàn)金需要、管理人員的風(fēng)險承受傾向等因素影響 當(dāng)現(xiàn)金支付不穩(wěn)定，現(xiàn)金需求難以預(yù)知時，現(xiàn)金管理可采用隨機(jī)模型，即米勒-奧爾模型。在此模型下，只需根據(jù)歷史資料測算出企業(yè)的現(xiàn)金控制范圍，當(dāng)現(xiàn)金持有接近或超過控制上限時，可投資有價證券，而當(dāng)現(xiàn)金持有接近控制下限時，就要出售有價證券來補(bǔ)充現(xiàn)金，如現(xiàn)金持有在上下限之間屬于正常狀況。第18頁，共44頁?，F(xiàn)金的日常控制現(xiàn)金流動同步化 控制支出:合理估計“浮存” 加速應(yīng)收賬款收現(xiàn) 所謂“浮存”是指公司賬簿中的現(xiàn)金余額與銀行記錄中的現(xiàn)金余額的差。

11、第19頁，共44頁。四、現(xiàn)金的日?？刂?（一）加速收款 1、集中銀行：指通過設(shè)立多個策略性的收款中心來代替通常在公司總部設(shè)立的單一收款中心，以加速賬款回收的一種方法。 2、鎖箱系統(tǒng)：是通過承租多個郵政信箱，以縮短收到顧客付款到存入當(dāng)?shù)劂y行的時間的一種現(xiàn)金管理方法。 （二）控制支出 1、運(yùn)用“浮游量”：所謂“浮游量”是指企業(yè)賬戶上的存款余額與銀行賬戶上所示的存款余額之間的差額 ； 2、控制支出時間：指最大限度地利用資金，合理控制現(xiàn)金支出時間 3、工資支出模式：為支付工資而設(shè)立一個存款賬戶。 第20頁，共44頁。第21頁，共44頁。單元自測題答案1. 判斷題1 2 3 42. 單選題1B 2C 3

12、A 4A3. 多選題1AB 2AB 3ABCD 4ACD 5ABC4. 計算題 單位：萬元第22頁，共44頁。持有短期金融資產(chǎn)的動機(jī)以短期投資作為現(xiàn)金的替代品以短期投資取得一定的收益 短期金融資產(chǎn)管理的原則與內(nèi)容理智投資原則分散投資原則安全性、流動性與盈利性相均衡原則短期金融資產(chǎn)管理短期金融資產(chǎn)，是指能夠隨時變現(xiàn)并且持有時間不準(zhǔn)備超過1年（含1年）的，包括股票、債券、基金等。 第23頁，共44頁。5.應(yīng)收賬款的管理增加銷售減少存貨功能目標(biāo)強(qiáng)化競爭、擴(kuò)大銷售的功能降低成本，提高應(yīng)收賬款投資的效益 機(jī)會成本：因投放于應(yīng)收賬款而放棄的其他收入，即為應(yīng)收賬款的機(jī)會成本，一般按有價證券的利息率計算。一般

13、按有價證券的利息率計算 管理成本-調(diào)查費用、收集信息費用、記錄費用、收賬費用、其他 壞賬成本:應(yīng)收賬款因故不能收回而發(fā)生的損失，就是壞賬成本，一般與應(yīng)收賬款發(fā)生的數(shù)量成正比。應(yīng)收賬款成本信用標(biāo)準(zhǔn)信用條件收賬政策信用政策應(yīng)收賬款管理第24頁，共44頁。信用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)同意向客戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求。判斷標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)期的壞賬損失率信用標(biāo)準(zhǔn)放寬-銷售增加 -應(yīng)收賬款投資增加 -機(jī)會成本上升 -管理成本上升 -壞賬損失上升信用政策第25頁，共44頁。信用政策信用條件企業(yè)要求客戶支付賒銷款項的條件。信用期限企業(yè)為客戶規(guī)定的最長付款期限。折扣期限企業(yè)為客戶規(guī)定的可以享受現(xiàn)金折扣的付款期限?，F(xiàn)金折扣 例，2

14、/10，n/30第26頁，共44頁。（二）企業(yè)的信用評估1、5C評估法：指重點分析影響企業(yè)信用的五個方面的一種方法。 （1）品德 (character) （2）能力 (capacity) （3）資本 (capital) （4）抵押品 (collateral) （5）情況 (conditions)品德：客戶履行償還債務(wù)的態(tài)度，這是評價客戶信用品質(zhì)的首要因素。能力：客戶償還債務(wù)的財務(wù)能力。資本：客戶的財務(wù)實力，即資本金，表明客戶可以償還債務(wù)的背景。抵押：客戶提供作為授信安全保證的資產(chǎn)。條件：可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2. 信用評分法第27頁，共44頁。存貨的功能與成本 存貨規(guī)劃存貨控制 6.

15、 存貨的管理 存貨包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等，可以分為三大類：原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨。存貨規(guī)劃及控制第28頁，共44頁。三、存貨儲備的決策 存貨儲備的決策涉及四項內(nèi)容：決定進(jìn)貨項目、選擇供貨單位、決定進(jìn)貨時間和決定進(jìn)貨批量。（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法的基本模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是使總成本最低的訂貨批量。模型的前提條件1)企業(yè)一定時期的進(jìn)貨總量可以較為準(zhǔn)確地予以預(yù)測；(2)保證集中到貨,不是陸續(xù)入庫；(3)不允許出現(xiàn)缺貨情形；(4)需求量穩(wěn)定,而且能夠預(yù)測(5)存貨的價格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣，進(jìn)貨日期完全由企業(yè)自行決定，并且每當(dāng)存貨量降為零時，下一批存貨均能馬上一次到位；(

16、6)倉儲條件及所需現(xiàn)金不受限制；(7)所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到所需存貨而影響其他方面。第29頁，共44頁。對TC求導(dǎo),令TC=0,解得 Q*=最高存貨量（Q)平均存貨量(Q/2)時間存貨量一次購入、均勻使用的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型 存貨成本與訂購批量關(guān)系總成本儲存成本訂購成本經(jīng)濟(jì)訂購批量Q 訂購批量存貨成本第30頁，共44頁。存貨規(guī)劃經(jīng)濟(jì)批量A代表全年需要量Q代表每批訂貨量F代表每批訂貨成本，C代表每件存貨的年儲存成本 Q*訂貨成本儲存成本存貨成本訂貨量o經(jīng)濟(jì)批量=經(jīng)濟(jì)批數(shù)總成本一定時期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量第31頁，共44頁。存貨規(guī)劃新宇公司全年需要甲零件1200件，每次訂

17、貨的成本為400元，每件存貨的年儲存成本為6元。計算新宇公司的經(jīng)濟(jì)批量如下：例 題公式法逐批測試法 項目各種批量訂購批數(shù)（批）123456訂購批量（件）1200600400300240200年儲存成本（元）360018001200900720600年訂貨成本（元）4008001200160020002400年總成本合計（元）400026002400250027203000*全年需要量=1200件第32頁，共44頁。存貨控制步驟計算每一種存貨在一定時間內(nèi)（一般為1年）的資金占用額；計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格；根據(jù)事先測定好的標(biāo)準(zhǔn)，把最重要的存貨劃

18、為A類，把一般存貨劃為B類，把不重要的存貨劃為C類，并畫圖表示出來；對A類存貨進(jìn)行重點規(guī)劃和控制，對B類存貨進(jìn)行次重點管理，對C類存貨只進(jìn)行一般管理。ABC分類管理法第33頁，共44頁。自 測 題 1、某企業(yè)全年需用A材料2400噸，每次訂貨成本為400元，每噸材料年儲存成本12元，則每年最佳訂貨次數(shù)為（ ）次。 12 6 3 4 2、某企業(yè)全年全年需要A材料3600噸，單價100元/噸，目前每次的訂貨量和訂貨成本分別為600噸和400元，則該企業(yè)每年存貨的訂貨成本為（ ） 4800 1200 3600 2400 答案： 【典型例題08單選】在依據(jù)“5C”系統(tǒng)原理確定信用標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)掌握客戶“能

19、力”方面的信息，下列各項指標(biāo)中最能反映客戶“能力”的是( )A凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率B杠桿貢獻(xiàn)率C現(xiàn)金流量比率D長期資本負(fù)債率答案：C返回第34頁，共44頁。習(xí) 題 某企業(yè)甲材料的年需求量為4000千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價為20元。銷售企業(yè)規(guī)定： 客戶每批購買量不足1000千克的，則按照標(biāo)準(zhǔn)價格計算；若每批購買量1000千克以上，2000千克以下的，價格可優(yōu)惠2%；每批購買量2000千克以上的，價格優(yōu)惠為3% 。已知每批進(jìn)貨費用60元，單位材料的年儲存成本3元。 要求：請你為該企業(yè)選擇進(jìn)貨決策。Q= =400返回第35頁，共44頁。單元自測題一、判斷題 1.在有關(guān)現(xiàn)金折扣業(yè)務(wù)中，“1/10”表示：若客戶在

20、一天內(nèi)付款，可以享受10折扣優(yōu)惠。（ ） 2.現(xiàn)金折扣即商品削價，是企業(yè)廣泛采用的一種促銷方法。（ ） 3.應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)，就是盡量減少應(yīng)收帳款的數(shù)量，降低應(yīng)收帳款的成本。（ ） 4.確定信用標(biāo)準(zhǔn)時采用的“5C”分析系統(tǒng)中的“資本”一項，是指客戶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的優(yōu)劣分析。（ ） 5.信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)同意向客戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求。（ ） 6.應(yīng)收帳款的機(jī)會成本的數(shù)值等于年賒銷額與有價證券年利率的乘積。（ ） 7.企業(yè)合理地加強(qiáng)收帳管理會導(dǎo)致應(yīng)收帳款平均余額和應(yīng)收帳款占用的資金減少。（ ）8. 9.一般而言，應(yīng)收帳款的逾期時間越長，發(fā)生壞帳的程度就越大。（ ）10、信用期限是指企

21、業(yè)對外提供商品或勞務(wù)時允許顧客延遲付款的時間期限。（ ）第36頁，共44頁。二、單選題 1、給定的信用條件為“110，n30”的含義為（ ）。付款期限為10天，現(xiàn)金折扣為1，信用期限為30天信用期限為30天，現(xiàn)金折扣為110表示賒銷期限為30天，如果在10天內(nèi)付款，可享受1的現(xiàn)金折扣如果在10天內(nèi)付款，可享受10的現(xiàn)金折扣，否則應(yīng)在30天內(nèi)按全額付清2、在下列費用中，屬于應(yīng)收帳款機(jī)會成本的是（ ）。A.收帳費用 B.因投資于應(yīng)收帳款而喪失的利息收入C.壞帳損失 D.對顧客信用進(jìn)行調(diào)查而支出的費用3、下列項目中，不屬于信用條件的是（ ）現(xiàn)金折扣 B.數(shù)量折扣 C.信用期間 D.折扣期間 4、某企

22、業(yè)規(guī)定的信用條件是：“3/10,1/20，n/30”，一客戶從該企業(yè)購入原為10,000元的原材料，并于第18天付款，則該客戶實際支付的貨款為（ ）元。7700 B.9000 C.9900 D. 1000 5、衡量信用標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）預(yù)計的壞帳損失率 B.未來收益率 C.未來損失率 D.帳款收現(xiàn)率 第37頁，共44頁。單元自測題一、判斷題 1.能夠使企業(yè)的進(jìn)貨費用、儲存成本和缺貨成本之和最低的訂貨批量，便是經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（ ） 2.存貨的短缺成本隨訂貨量的增加而增加，即與訂貨量成正相關(guān)。（ ） 3.變動性儲存成本隨著存貨存儲量的增加成反比例變動。（ ） 4.變動儲存成本與存貨數(shù)量有關(guān)。（ ） 5

23、.減少訂貨批量，增加訂貨次數(shù)，在影響儲存成本降低的同時，也會導(dǎo)致訂貨成本與缺貨成本的提高。（ ） 6.存貨本身的價值也稱做是“訂貨的固定成本”。（ ） 7.存貨是企業(yè)擁有或占用的流動資產(chǎn)的一部分，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，如工業(yè)企業(yè)的原材料、低值易耗品、 半成品及產(chǎn)成品。（ ） 8.訂貨成本一般與訂貨的數(shù)量無關(guān)，而與訂貨的次數(shù)有關(guān)。（ ） 9.與存貨儲備有關(guān)的成本只有取得成本和儲存成本。（ ） 10.存貨管理的目標(biāo)盡力達(dá)到存貨成本與存貨效益的最佳組合。（ ）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第38頁，共44頁。二、單選題 1、下列項目中屬于存貨儲存成本的是（ ）。A、進(jìn)貨差旅費B、存貨儲存利息成本C、由于材料中斷造成的停工損失D、入庫檢驗費2、通常在確定經(jīng)濟(jì)批量時，不應(yīng)考慮的成本是（ ）。A、購置成本B、訂貨成本C、儲