大規(guī)模定制模式下的產(chǎn)品開發(fā)課件

1、大規(guī)模定制模式下的產(chǎn)品開發(fā)第1頁，共21頁。大規(guī)模定制 大規(guī)模定制是指,以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度,為單個客戶或小批量多品種的市場定制生產(chǎn)任意數(shù)量的產(chǎn)品。優(yōu)點:1、滿足單個客戶不斷增長的多樣化愿望和需求； 定制的產(chǎn)品比標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的使用價值更高,它們更能符合個體的需求 2、達到產(chǎn)品的低成本和品種多樣化的目的； 減少庫存費用，避免了客戶因得不到想要的產(chǎn)品而離開第2頁，共21頁。-挑戰(zhàn): 既要展現(xiàn)無限的產(chǎn)品外部多樣化,又不能因產(chǎn)品內(nèi)部多樣化而導(dǎo)致額外的成本和時間的延誤。、快速地生產(chǎn)定制的產(chǎn)品；、以低成本生產(chǎn)定制的產(chǎn)品。市場競爭：成本與速度第3頁，共21頁。一、標(biāo)準(zhǔn)化通過在設(shè)計階段對零件、特征、材料和工

2、藝進行標(biāo)準(zhǔn)化來降低產(chǎn)品內(nèi)部多樣化，使得產(chǎn)品能夠被柔性地制造。零件必須有足夠的通用性，以便在任何用得到它的地方方便地使用它；夾具幾何形狀必須有足夠的通用性，使零件的各種變型可以采用同樣的方式定位；設(shè)計特征必須有足夠的通用性，保證能夠使用同樣的加工工具；材料必須有足夠的通用性，以避免因更換材料而停止生產(chǎn)。一 零件通用化零件激增的影響：零件種類的激增妨礙了制造的柔性，因此也妨礙了大規(guī)模定制大多數(shù)的零件種類激增都是不必要的零件種類激增造成了巨大的經(jīng)常性開支第4頁，共21頁。發(fā)生零件種類激增的原因:工程師不理解不是我的工作想當(dāng)然的決定重量最小原則保證零件族的有效性按合同制造合并及其后果重復(fù)的零件零件的通

3、用化是通過將某些首選零件進行標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少不同零件（零件種類）數(shù)目的非常有效的方法。它通常應(yīng)用于外購零件，但也適用于自制的零件。第5頁，共21頁。 問題：何為設(shè)計新產(chǎn)品所需的最小的零件表？1、確認(rèn)零件固有的通用性：選擇現(xiàn)有零件中使用率最高者2、建立基本零件表3、新產(chǎn)生的零件4、合并重復(fù)的零件5、合并平行的零件系列6、零件表的結(jié)構(gòu)化7、對零件進行復(fù)審8、分發(fā)基本零件表草表9、基本零件表的最后確定10、確定實施通用化的范圍11、對設(shè)計人員進行教育12、確定采用通用零件表的嚴(yán)格程度13、下發(fā)通用零件表 目標(biāo)未必是100%，但即使有限的零件通用化也能大量地節(jié)省材料的一般性管理費用。第6頁，共21頁。

4、-工具的通用化工具的通用化通過消除制造過程中定位和更換工具等輔助性工作對大規(guī)模定制產(chǎn)生影響。因為在產(chǎn)品設(shè)計時沒有考慮到留出使用工具的地方，就需要專用的工具-特征的通用化：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的加工工具進行特征的標(biāo)準(zhǔn)化-原材料的通用化：對加工用的原材料實行標(biāo)準(zhǔn)化，就能以足夠的柔性加工不同的產(chǎn)品，而無需對原材料、夾具或切削刀具等進行更換等準(zhǔn)備過程-工藝的標(biāo)準(zhǔn)化：并行的產(chǎn)品和工藝設(shè)計保證了由設(shè)計部門，而不是根據(jù)偶然遲到或“以后再定”的方式確定工藝，由此產(chǎn)生了工藝的標(biāo)準(zhǔn)化-昂貴零件的標(biāo)準(zhǔn)化：考慮到總成本，實施昂貴零件的標(biāo)準(zhǔn)化第7頁，共21頁。減少內(nèi)部多樣化是非常重要的對零件、特征、工具和材料實施通用化，能給所有企

5、業(yè)帶來好處，即使企業(yè)目前還沒有開始實施大規(guī)模定制，由于通用化是大規(guī)模定制的前提條件，所以通用化是首先必須實施的步驟之一。四個方面：柔性、響應(yīng)速度、降低成本、質(zhì)量第8頁，共21頁。二、設(shè)計對成本的影響-計算總成本一般的成本劃分包含間接成本時的成本劃分第9頁，共21頁。-成本是由設(shè)計決定的第10頁，共21頁。-把間接成本降至最低通過在設(shè)計時降低產(chǎn)品的開發(fā)費用、質(zhì)量費用、庫存費用、材料的間接費用和工廠的其它間接成本，可以降低產(chǎn)品的間接成本。通過并行的產(chǎn)品和工藝設(shè)計、零件和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計、在設(shè)計中考慮質(zhì)量因素、做“一次成功”的設(shè)計，以及優(yōu)化制造柔性的設(shè)計等等措施，能夠大大地降低間接成本。（一

6、）、產(chǎn)品開發(fā)的費用、產(chǎn)品族的優(yōu)化選擇、多功能設(shè)計團隊、系統(tǒng)的產(chǎn)品定義、根據(jù)總成本做出決定、有效的設(shè)計技術(shù)、開發(fā)效率越高，成本越低、開發(fā)速度越快，產(chǎn)品落伍的風(fēng)險越小第11頁，共21頁。（二）、工程更改隨著產(chǎn)品進入生產(chǎn)階段，更改的費用急劇上升。（三）、質(zhì)量成本“質(zhì)量成本”實際上是由于低質(zhì)量而造成的成本，即發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷的成本。（四）、工廠的效率（五）、合理地選擇成本最低的制造商（六）、柔性（七）、定制和配置的成本（八）、產(chǎn)品多樣化成本（九）、材料管理（十）、營銷成本（十一）、銷售和分銷成本（十二）、壽命周期成本（十三）、按定單生產(chǎn)第12頁，共21頁。三、敏捷產(chǎn)品開發(fā)兩種含義：1、指一種敏捷的產(chǎn)品開

7、發(fā)過程；2、指敏捷產(chǎn)品的開發(fā)。領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)來自于整個企業(yè)的最佳協(xié)作 、營銷人員保證產(chǎn)品能夠?qū)Α翱蛻舻暮袈暋弊龀鲰憫?yīng)、采購部門拋開“低價投標(biāo)”的想法，并培育與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、財務(wù)部門提供用于計算產(chǎn)品總成本的有關(guān)成本信息，并鼓勵人們根據(jù)總成本做出決定第13頁，共21頁。、人力資源部門利用有關(guān)的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，構(gòu)造平衡補償和獎勵體系，以獎勵團隊合作，并確立企業(yè)的長遠目標(biāo)多功能設(shè)計團隊設(shè)計團隊的組成：設(shè)計工程師、制造工程師、服務(wù)代表、營銷經(jīng)理、客戶、經(jīng)理商、財務(wù)代表、工業(yè)設(shè)計師、質(zhì)量和檢驗人員、采購代表、供應(yīng)商、法規(guī)協(xié)調(diào)專家、生產(chǎn)工人、專業(yè)人員、其它項目的代表。、制造部門、服務(wù)部門和供應(yīng)商制造和服務(wù)

8、代表一定不能等到圖紙出來后再參與修改，他們的作用在于不斷影響產(chǎn)品的設(shè)計，以保證產(chǎn)品的可制性和服務(wù)性。、供應(yīng)商和采購部門供應(yīng)商只有確認(rèn)能夠從他們的工作中獲得回報的時候，才會加入到設(shè)計的行列中來。采購部門有責(zé)任精選供應(yīng)商，并考查所選擇的供應(yīng)商伙伴的合格性。不是伙伴的，可以聘請供應(yīng)商的代表作為顧問，幫助設(shè)計團隊進行相關(guān)的工藝設(shè)計。第14頁，共21頁。、市場營銷部門市場營銷部門是企業(yè)與客戶之間的紐帶，它必須協(xié)助產(chǎn)品的定義，以保證產(chǎn)品反映了“客戶的呼聲”。、客戶更能反映用戶的需要，避免“閉門造車”，同時使客戶與所設(shè)計的產(chǎn)品聯(lián)系起來，這樣他們就容易變成忠實的客戶。、工業(yè)設(shè)計師產(chǎn)品的造型不再是“拋過墻”給設(shè)

9、計部門，它應(yīng)試圖將所有東西放在漂亮的機殼內(nèi)。、質(zhì)量和檢驗部門在設(shè)計時就考慮了產(chǎn)品質(zhì)量，并且通過工序控制保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，那么，“廢品率”就非常低。、財務(wù)部門財務(wù)代表能夠提供基于總成本的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以引導(dǎo)人們在這些方面做出更加合理的判斷。第15頁，共21頁。、法規(guī)協(xié)調(diào)部門需要有人來保證所有的法規(guī)都得到了遵守，而且這種遵守是通過原始的產(chǎn)品設(shè)計來實現(xiàn)的。、生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人通常沒有任何的反饋渠道，因而也就不能將他們在過去遇到的大量的可制造性方面信息反饋回來。改善與工人的關(guān)系，從而使新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)時能夠被更容易地接受。、專業(yè)人員設(shè)計人員需要得到各種專業(yè)人員的幫助。如試驗設(shè)計、專利法等。、其它項目

10、由于必須使用通用的零件、模塊、工具和工藝，多個產(chǎn)品開發(fā)項目之間的協(xié)作是非常重要的。第16頁，共21頁。組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的功能模型演變?yōu)椤熬仃嚒钡慕Y(jié)構(gòu)。設(shè)計理念設(shè)計團隊必須使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足所有這些因素之間的平衡關(guān)系，并且要額外地考慮那些使定制的產(chǎn)品能夠高效地生產(chǎn)和銷售所必需的因素。忽視任何一個設(shè)計時需要考慮的因素都意味著不得不在后面進行協(xié)調(diào)，而這種協(xié)調(diào)可能是非常困難的。需考慮的因素：功能、成本、營銷因素、工廠因素、社會因素、環(huán)境因素開發(fā)階段、產(chǎn)品定義階段產(chǎn)品的規(guī)格說明和資源的優(yōu)先順序、結(jié)構(gòu)設(shè)計階段簡化的概念和優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，包括模塊化和定制生產(chǎn)的策略、設(shè)計階段完整的產(chǎn)品工藝設(shè)計，從而將樣機檢測和實驗

11、性生產(chǎn)的減至最低或取消第17頁，共21頁。、產(chǎn)量提升階段將產(chǎn)品平穩(wěn)地引入生產(chǎn)，并使生產(chǎn)數(shù)量迅速增大、后續(xù)的工作階段獲取可應(yīng)用于未來項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)改型上市時間的并行模型詳細(xì)設(shè)計修改和反復(fù)產(chǎn)量的提升 節(jié)省40%概念設(shè)計5%第18頁，共21頁。最佳結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的關(guān)健內(nèi)容 1、產(chǎn)品定義 2、解決問題 3、簡化概念 4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)面向可制造性的設(shè)計（）、零件的通用化；、削除左、右手零件的區(qū)別；、對稱的零件；、將零件的差異明顯化；、零件的組合；、為零件和工具提供操作便利；、使用目錄中的零件；、公差的優(yōu)化；（田口法）、將與圖紙和文檔相關(guān)的成本降至最低；、防止錯誤的設(shè)計；、在設(shè)計中考慮高效率的制造；、易于服務(wù)

12、和維修；、面向可靠性的設(shè)計。第19頁，共21頁?？偨Y(jié)模塊化的設(shè)計發(fā)明數(shù)據(jù)庫和專家系統(tǒng)協(xié)作的技術(shù)第20頁，共21頁。加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。8月-228月-22Friday, August 5, 2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。04:00:1504:00:1504:008/5/2022 4:00:15 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2204:00:1504:00Aug-2205-Aug-22重于泰山，輕于鴻毛。04:00:1504:00:1504:00Friday, August 5, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月-228月-2204:00:1504:00:15August 5, 2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年8月5日4:00 上午8月-228月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。05 八月 20224:00:15 上午04:00:158月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 224:00 上午8月-2204:00August 5, 2022重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2022/8/5 4:00:1504:00:1505 August 2022好的事情馬上就會到來，