5S推行步驟及手冊

1、.引言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量， 降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段一一 5s活動。為保證5s活動推展順利，讓全員確切了解 5s的涵義、目的、作用、推行步驟 及其要領(lǐng)，公司特組織編寫及發(fā)行5s推行手冊，期望公司員工能認真學習，善于 領(lǐng)會，規(guī)范自己的工作行為。促使公司的 5S活動由形式化一一行事化一一習慣化。 以達公司“持續(xù)進步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。. 5s的定義、目的5S 即整理（seiri）、整頓（seiton、清掃（seisq、清潔（seiketsu、素養(yǎng) （sHITsUKE,因其日語的羅馬拼音以“ s”開頭，因此簡稱為“ 5s”。i

2、s整理定義：區(qū)分要與不要物品，將不要物處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2s一一整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的：排除尋找的浪費。3s一一清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點顯現(xiàn)出，是質(zhì)量的基礎(chǔ)。4s一一清潔定義：將3s實施制度化、規(guī)范化、并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5s一一素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。目的：養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。. 5s的效用5s的效用可歸納為：5s是最佳推銷員顧客滿意工廠，增強下單信心；很多人來工廠參觀學習，提升知名度；清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。5s是節(jié)約專家

3、節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)間，產(chǎn)品交期有保證時。5s是安全專家遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；強調(diào)危險預知訓練（KYD ,提升危險預知能力5s是標準化的推動者強調(diào)按標準作業(yè)；質(zhì)量穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。5S可形成愉快的工作現(xiàn)場明亮、清潔的工作場所；工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；員工凝聚力增強，工作更愉快。.推行步驟組成5s推行組織1.5S推行小組成立，明確職掌；2.推行巡回檢查、督導；3.協(xié)助改善工作及活動評鑒。4.2擬定活動計劃.活動目標、方針設(shè)定；.廣告宣傳活動設(shè)計；.制定活動推行日程計劃；.明確劃分責任區(qū)域及必要的用具設(shè)計。宣傳造勢.全員5s基礎(chǔ)知識培訓；.海報

4、、推行手冊及橫幅標語制作。大掃除活動.開展大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃；.和5s運動的宣傳同時舉行。.5全公司展開.各部門主管主導，全員處理不要物；.難以判斷的物品，由5s推行小組會決定。.6以小組活動來實施5s改善活動.選定改善項目，實施改善；.活動成果發(fā)表。.實施目視化管理。a.公司共享區(qū)域，由5s推行小組會實施；b.各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意，由部門負責人實施。.7 5s巡回診斷與評估.相管理者及5s推行小會成J!定期、不定期巡視現(xiàn)場 5s活動狀況。a. 了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動（部門事務(wù)局、責任劃分是否明確）b.部門實施狀況如何（活用5s查驗表）；c.部門5s活動是否

5、活蹬（提案件數(shù)、改善成果）；.活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。.8反復實施步驟6-7。5.推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；整頓的推行要領(lǐng)落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；確定物品放置場所、方法并標示；劃線定位。重點：整頓要做到任何人，特別是新進員工或其它部門都能立即取出所需要的東西。對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時應(yīng)能馬上知道。清掃的推行要領(lǐng)：建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，

6、予以杜絕；建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是質(zhì)量控制的一部分。清掃是要用心來做的。清潔的推行要領(lǐng)落實前面3s工作；目視管理與5s標準化。制訂評審方法與獎懲制度；高階主管親自選定一塊樣板，做為示范區(qū)。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動前面4s至習慣化；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則；教育訓練（新進人員加強）；推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）“要”與“不要”物品判定標準要正常的設(shè)備、機器或電氣裝置；附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶；正常使用中的工具、臺面、工作椅；原材料、半成品、成品及能回

7、收的邊角料；使用中的樣品；辦公用品、必須的清潔用品。推行中的有用的槽、圖紙、標示書。不要不再使用的設(shè)備治、工具、模具；不再使用的辦公用品、垃圾筒；破墊板、紙箱、抹布、破籃框；呆料或過期樣品；作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導書等；過期海報、公告物、標語；無用的提案箱、卡片箱、料架；工作臺老舊的指導書；不再使用的配線配管；不堪使用的手工用具。5s活動責任區(qū)分經(jīng)營者5s責任.確認5s活動是公司管理的基礎(chǔ)；.參加5s活動有關(guān)教育訓練與觀摩；.以身作則，展示企業(yè)推動5s之決心；.擔任公司5s推動組織之領(lǐng)導者；.擔任5s活動各項會議主席；.仲裁有關(guān)5s活動檢討問題點；.掌握5s活動之各項進度與實施成效；.定期實

8、施5s活動之上級診斷或評價工作；.親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。7.2干部5s責任.結(jié)合公司的行動目標，學習5s知識、技巧；.負責本部門5s活動宣傳、教育；.劃分部門內(nèi)部5s責任區(qū)域；.依公司5s活動計劃表，制定計劃；.擔當本部門活動5s活動委員及評分委員；.分析和改善5s活動中問題點；.督導部屬的清掃點檢及安全巡查；.檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。7.3員工5s責任.及時處理不要物品并集中于規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；.在規(guī)定地方放置工具、物品、保持通道暢通、整潔；.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔；.物品、設(shè)備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重

9、的堆在下層；.不斷清掃自己的責任區(qū)域，保持清潔；.積極配合主管的工作。8. 5s檢查要點檢查要點（辦公室）.是否已將不要的東西丟棄（文件、檔案、圖表、文具、用品、墻上標語、海報）；.垃圾筒是否及時清理；.辦公設(shè)備有無灰塵；.桌子、槽架、通路是否以劃線來隔開；.有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；.文槽等有無實施定位化（顏色、標記）；.需要之槽是否容易取出、歸位；.是否只有一個插座，而有許多個插頭；.辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；.桌面、柜子有沒有灰塵；.公告欄有沒有過期的公告物品；.管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；.抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；.是否遵照規(guī)定著裝；.中午及下班后，

10、設(shè)備電源有沒有關(guān)好；.是否有人員動向廣告牌；.有無文件傳閱的規(guī)則；.會議室物品是否定位擺設(shè)；.有沒有注意接待賓客的禮儀。檢查要點（生產(chǎn)現(xiàn)場）.物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；.作業(yè)臺面是否整潔；.模具、治具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；.機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；.私人用品及衣物等是否定位置放；.手推車、小拖車等是否定位放置；.塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放；.潤滑油、清潔劑等用品是否定位放置并作標示；.作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；.消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；.物料、成品、半成品等是否堆放整齊；.信道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品（如電線、手推車）.不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；.易燃物品是否定位擺放并能隔離；.下班后，是否清掃物品并擺放整齊；.制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；.垃圾、紙屑、煙蒂、塑料袋、破布等有沒有清除；.廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理；.地上、作業(yè)區(qū)