職責(zé)和權(quán)限制度上課講義

1、辦公室主任質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持和負(fù)責(zé)辦公室的日常工作和外來人員的接待工作；二、對總經(jīng)理的有關(guān)決定和指示負(fù)責(zé)向下傳達(dá)和向總經(jīng)理報告部門的意見和建議；三、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、質(zhì)量記錄的管理工作；四、負(fù)責(zé)文件和資料的控制、管理、建（歸）檔工作，保守公司秘密；五、負(fù)責(zé)按本公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員配備，員工培訓(xùn)和勞動人事管理工作；六、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)、生活福利、安全保衛(wèi)等工作。工作權(quán)限：一、有權(quán)檢查勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等工作的執(zhí)行情況，并提出獎懲意見；二、有權(quán)提出員工招聘、解聘意見；三、有權(quán)對本部門人員提出獎懲意見。批準(zhǔn)：XXXXXX日期：2016

2、年5月25日裝配車間管理制度一、每個員工必須按時上下班，有事必須提前請假，不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工；二、嚴(yán)格按照考勤制度，請假要寫請假單，請假一天的由車間主任審批，請假兩天以上者，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，管理人員請假的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得離開公司。否則按曠工論處（曠工一天扣當(dāng)天工作）連續(xù)曠工3天的按自動離職處理（未結(jié)算的工資和押金全部沖公）；三、員工必須服從公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)，安排生產(chǎn)調(diào)度，否則罰款處理；四、不準(zhǔn)亂扔果皮、紙屑及雜物，掉在地上的產(chǎn)品要及時撿起，不得有灰塵、螺絲，否則罰款處理。廢品于當(dāng)天下午交倉庫發(fā)料處，凡發(fā)現(xiàn)亂放廢品的罰款處理；五、檢驗(yàn)員要認(rèn)真填寫“工序卡”、“成品出廠

3、檢驗(yàn)記錄”及“工序檢驗(yàn)記錄”，不認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄或損壞、丟失質(zhì)量記錄的給予罰款處理；六、在上班時間內(nèi)，不準(zhǔn)高聲喧嘩、不準(zhǔn)在車間就餐、吃零食、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)串崗、離崗，否則罰款處理；七、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)需要返工的產(chǎn)品必須當(dāng)天進(jìn)行返工，并送檢驗(yàn)員處驗(yàn)收，任何人不得無故積壓返工產(chǎn)品，否則罰款處理；八、每個員工在下班前，必須提前5分鐘將自己的工作臺、生產(chǎn)設(shè)備打掃、擦拭干凈，將工具和產(chǎn)品分類存放在指定的位置，否則罰款處理；九、要愛護(hù)公司設(shè)備、產(chǎn)品、零配件，不準(zhǔn)亂擺亂放，要節(jié)約原材料，不得損壞浪費(fèi)零配件，否則按其情節(jié)給予處罰；十、擅自拿取公司財物、產(chǎn)品、零配件的按盜竊論處，情節(jié)嚴(yán)重的開除出廠或移交司法

4、機(jī)關(guān)處理。月25日XXXXXXXXXXXXX技有限公司xxxxxxxxx營銷中心經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持營銷中心的日常業(yè)務(wù)工作；二、負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的簽訂、評審、履行及合同的管理工作；三、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的完成和貨款的回籠；四、負(fù)責(zé)市場動態(tài)信息的收集、記錄、整理、處理、反饋和跟蹤工作，并建立客戶檔案；五、負(fù)責(zé)對相關(guān)的不合格項(xiàng)提出處理意見，采取糾正和預(yù)防措施。工作權(quán)限：一、有權(quán)審核銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用；二、在公司規(guī)定價格范圍內(nèi)，有權(quán)確定銷售價格；三、有權(quán)對本部門的人員提出獎懲意見。xxxxxxxxxX艮公司管理者代表質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立，實(shí)施

5、和保持；二、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；三、確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；四、負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜，做好與外部聯(lián)絡(luò)的工作；五、定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，向董事長報告審核結(jié)果；六、協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行中采取的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。工作權(quán)限：一、有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料投入生產(chǎn)，不合格品投放市場；二、有權(quán)對不合格品提出處理意見；三、有權(quán)對各部門質(zhì)量控制情況提出處理意見；四、有權(quán)對質(zhì)檢部、質(zhì)檢員提出獎懲意見。編制：xxxxxxxxxx日期：2016年5月25日XXXXXXXXXX洞xxxxxxxxxX質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、在總

6、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作；二、負(fù)責(zé)不合格品的評審、處置工作，并監(jiān)督、檢查、糾正和預(yù)防整個生產(chǎn)過程；三、負(fù)責(zé)組織計量設(shè)備的歸檔、周期檢定、維修、送檢等工作；四、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)定工作，并參與合同評審；五、組織指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，保證技術(shù)文件正確貫徹執(zhí)行，輔導(dǎo)員工按操作規(guī)程操作；六、協(xié)助辦公室做好員工的培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。工作權(quán)限：一、有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的外購件、外協(xié)件、在制品投入生產(chǎn)、不合格成品投入市場；二、有權(quán)對嚴(yán)重違反質(zhì)量和工藝紀(jì)律的行為作出停檢、停用決定；三、有權(quán)對不合格提出處理意見；四、有權(quán)對本部門的人員提出處理意見。xxxxxxxxxxx

7、XM公司XXXXXXXXXXXXX6供應(yīng)中心經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持供應(yīng)中心的日常業(yè)務(wù)工作；二、根據(jù)本公司的客戶的訂單合同，編制采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；三、負(fù)責(zé)外購件、外協(xié)件的采購工作和評價選擇合格的供方，建立合格的供方檔案。工作權(quán)限：一、有權(quán)審核采購業(yè)務(wù)費(fèi)用；二、有權(quán)組織評價選擇合格供方，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；三、有權(quán)對本部門的人員提出處理意見。編制：xxxxxxxx日期：2016年5月25日審核：XXXXXXXX日期:2016年5月25日xxxxxxxxxxX艮公司XXXXXXXXXXX16總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、負(fù)責(zé)制定本公司的日常工作，組織實(shí)施董事會的

8、決策；二、負(fù)責(zé)確定組織機(jī)構(gòu)及制訂各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限和相互之間信息傳遞的方法、渠道；三、任命公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部，并明確其職責(zé)與權(quán)限，負(fù)責(zé)建立公司行政管理組織機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)制有效運(yùn)行；四、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量管理體系，配備適當(dāng)?shù)馁Y源；五、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；六、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)對顧客的承諾，并監(jiān)督落實(shí)顧客的重大信息和投訴意見的處理，組織開發(fā)和完成生產(chǎn)任務(wù)。工作權(quán)限：一、授予對質(zhì)量改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)等有突出貢獻(xiàn)的人員榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎勵；二、對員工違反本公司質(zhì)量要求的事件，作出行政處分決定；三、組織新產(chǎn)品的開發(fā)；四、審批生產(chǎn)計劃和采購計劃。編制XXXXXXXXxxxxxx

9、xxxxX艮公司XXXXXXXXXXXXX16生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本公司的銷售計劃，組織編制生產(chǎn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施完成本公司的生產(chǎn)任務(wù)；二、負(fù)責(zé)編制工、模、夾具設(shè)備備件的設(shè)計、制造、采購計劃并實(shí)施；三、負(fù)責(zé)在制品、成品的生產(chǎn)技術(shù)管理工作；四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理及維護(hù)、保養(yǎng)和維修；五、負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、有決議，并檢查決議的實(shí)施效果；六、負(fù)責(zé)組織均衡生產(chǎn)，推行和實(shí)施7S管理；七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)。交付和服務(wù)過程控制及產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯管理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；八、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不合格采取糾正和預(yù)防措施。并組織實(shí)施；九、

10、監(jiān)督檢查各車間貫徹工藝紀(jì)律情況及安全衛(wèi)生生產(chǎn)情況；十、參與合同評審。工作權(quán)限：一、有權(quán)對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指導(dǎo)；二、有權(quán)審核生產(chǎn)費(fèi)用支出；三、有權(quán)對本部門的人員提出獎勵。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxX質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、在企業(yè)內(nèi)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二、堅持“質(zhì)量第一”，牢固樹立為顧客服務(wù)的思想，嚴(yán)格按照有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范及圖紙要求檢驗(yàn)產(chǎn)品，獨(dú)立行使檢驗(yàn)鑒別和記錄產(chǎn)品質(zhì)量職權(quán)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；三、做好產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，不合格品隔離等工作；四、參與批量不合格品的返工、返修、報廢、拒收、讓步接收等的

11、評審和處置工作；五、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄工作，要求據(jù)實(shí)填寫，質(zhì)量記錄應(yīng)力求當(dāng)場填寫，收集、整理、分析質(zhì)量信息的反饋工作；六、要當(dāng)好三員1、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)員；2、“質(zhì)量第一”的宣傳員；3、生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員；七、要堅持做到“三滿意”1、為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度讓員工滿意；2、檢驗(yàn)過的產(chǎn)品讓下道工序滿意；3、出廠的產(chǎn)品讓顧客滿意；八、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格的原材料不準(zhǔn)入庫，不合格的半成品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的成品不準(zhǔn)出廠。工作權(quán)限：一、有權(quán)對供方質(zhì)量狀況提出處理意見；二、有權(quán)對員工質(zhì)量狀況提出獎懲意見；三、有權(quán)對在制品作出停機(jī)處理的決定；四、有權(quán)對一般不合格品作出返工、報廢、返修的決定。xxxxxxxxxx

12、xXXXXXXXXXXXXX限公司XXXXXXXX認(rèn)證聯(lián)絡(luò)工程師質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、熟悉認(rèn)證業(yè)務(wù)，其職責(zé)是協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)認(rèn)證事宜；二、公司采用培訓(xùn)、會議等方式使全體員工明確自己的職責(zé)。主動為質(zhì)量管理體系的建立及改進(jìn)作出貢獻(xiàn)，有效的開展質(zhì)量管理所涉及的各項(xiàng)活動工作權(quán)限：一、有權(quán)反映有關(guān)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的做法；二、有權(quán)對監(jiān)視最終認(rèn)證產(chǎn)品的更改，以及有疑問的或應(yīng)通過試驗(yàn)站驗(yàn)證更改，應(yīng)及時獨(dú)立的向CQC授權(quán)的檢測站反映；三、有權(quán)在生產(chǎn)上出現(xiàn)產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問題時，應(yīng)當(dāng)及時向企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映，重大質(zhì)量問題應(yīng)向CQC授權(quán)的檢測站匯報。編制：XXXXXXXXX日期：2016年5月25日審核

13、：XXXXXXXXX日期：2016年5月25日批準(zhǔn)：XXXXXXXXX日期：2016年5月25日XXXXXXXXXXXXXX限公司XXX6倉庫管理制度一、倉庫管理員憑“外協(xié)件、外購件檢驗(yàn)記錄單”和營銷中心的“交驗(yàn)單”以及購貨時供貨單位開具的發(fā)票辦理入庫手續(xù)，即開具入庫單，方可入庫。不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫，未檢驗(yàn)的產(chǎn)品放在規(guī)定的待檢區(qū)內(nèi)，待檢驗(yàn)合格后，方可入庫，不合格的產(chǎn)品就辦理退貨手續(xù)；二、零部件、原材料的領(lǐng)用憑車間主任開具的“工序卡”進(jìn)行發(fā)料，無“工序卡”倉庫管理員不得發(fā)放原材料、零部件，擅自從倉庫拿取原材料的罰款處理；三、零部件、外協(xié)件入庫上架后，應(yīng)定架、定層堆放在指定的區(qū)域；四、入庫的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件應(yīng)建立賬冊，并在貨架上掛上“記錄卡片”，在卡片上應(yīng)注明零件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家；五、產(chǎn)品入庫要憑“成品出廠檢驗(yàn)記錄”辦理入庫手續(xù)，放入指定的貨架上，及時入“賬”建“卡”；六、成品發(fā)出憑市場部開具的“發(fā)貨清單”，倉庫管理員應(yīng)該對“發(fā)貨清單”上開具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及收貨單位，核對無誤后，方可發(fā)貨（即出庫）在發(fā)貨清單上簽字和開具“出庫單”；七、產(chǎn)品的堆放應(yīng)按規(guī)格型號進(jìn)行分類堆放，要求“三清”（品種清、規(guī)格清、數(shù)量清），“二齊”（堆放整齊、庫容整齊），“三一致”（賬、卡、物）