2022年《國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)輪》課后作業(yè)-

1、第 6 講 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及其挑選 本章練習(xí)：1論述貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式、契約市場(chǎng)進(jìn)入模式和投資型市場(chǎng) 進(jìn)入模式的詳細(xì)內(nèi)容；答：海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式劃分為三大類(lèi):劃分為三大類(lèi) : 貿(mào)易型進(jìn)入模式 , 契約型進(jìn)入模式 , 投資型進(jìn)入模式；除此以外 ,仍可 以建立各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式 所謂貿(mào)易型進(jìn)入模式 ,就是通過(guò)向目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)出口商品而進(jìn)入該市場(chǎng)；這種模式起步的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)都很低, 但利潤(rùn)回報(bào)的速度卻很快；詳細(xì)做法有 : 間接出口和直接出口之分 契約型市場(chǎng)進(jìn)入模式 契約型進(jìn)入海外市場(chǎng) ,就是本企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)的法人之間 訂立長(zhǎng)期的非投資性的合作協(xié)議而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家；2論述挑

2、選市場(chǎng)進(jìn)入模式時(shí)應(yīng)考慮哪些因素；答：（一）目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)的觀環(huán)境因素 1、 市場(chǎng)規(guī)模及其成長(zhǎng)潛力；2、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施和資源狀況；3、 政治、法律文化及自然條件等狀況；4、 當(dāng)?shù)卣畬?duì)經(jīng)營(yíng)的限制程度；（二）本國(guó)的宏觀環(huán)境與微觀因素 1、本國(guó)的宏觀環(huán)境因素：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量與競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)要素與成本水平 政府對(duì)為經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的政策導(dǎo)向等；2、本國(guó)的微觀影響因素：（1）產(chǎn)品的特性；（2）企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的定位；（3）風(fēng)險(xiǎn)治理的水平；（4）海外經(jīng)營(yíng)的掌握力；3. 說(shuō)明合資經(jīng)營(yíng)得到快速進(jìn)展的緣由：答：合資經(jīng)營(yíng)得到快速進(jìn)展的緣由 : 1. 各國(guó)政府的支持；國(guó)際企業(yè)為防止關(guān)稅壁控和取得東道國(guó)的支持與合作 ,情愿

3、實(shí)行與當(dāng)?shù)睾腺Y的形式；有利于在不同的國(guó)家、地區(qū)以及行業(yè)之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；很多中小企業(yè)通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)可以在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上與其對(duì)手抗衡；2. 科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)展；對(duì)外合資經(jīng)營(yíng)也是一種有效的融資渠道；4. 說(shuō)明跨國(guó)公司長(zhǎng)期獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的緣由；答：這些公司在資本、技術(shù)、商標(biāo)等方面擁有壟斷或較大的優(yōu)勢(shì) ,實(shí)行獨(dú)資經(jīng)營(yíng) ,可以防止外人染指其技術(shù)與經(jīng)營(yíng)隱秘,愛(ài)護(hù)其壟斷位置；實(shí)行獨(dú)資經(jīng)營(yíng) ,可以保證外國(guó)子公司根據(jù)母公司的同意經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行動(dòng) , 從而有利于整個(gè)公司取得最大利潤(rùn)；5. 說(shuō)明企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)機(jī)；答：國(guó)際間企業(yè)購(gòu)并的目的第一是為了占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)；可以提高企業(yè) 的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 , 降低生產(chǎn)成本 ,有利于企業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)；橫向

4、購(gòu)并 和混合購(gòu)并的方式可以使企業(yè)以較低的成本進(jìn)入新的行業(yè)；可以使企業(yè)獲得某些竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)并有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“ 當(dāng)?shù)鼗?建企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；第 7 講 全球資源戰(zhàn)略 本章練習(xí)：1全球資源戰(zhàn)略的含義；可以防止投資新答：全球戰(zhàn)略又稱(chēng)全球化戰(zhàn)略,是指跨國(guó)公司從全球觀點(diǎn)動(dòng)身,利用不同國(guó)家和地區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢(shì),把價(jià)値鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置 ,使它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái) ,實(shí)行綜合一體化經(jīng)營(yíng) ,努力降低 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 , 以期獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)固的全球竟?fàn)巸?yōu)勢(shì) ,實(shí)現(xiàn)最大化的全 球效率；2內(nèi)取資源和外取資源的含義；答：內(nèi)取資源： 從母公司及其國(guó)外子公司、分公司或合資企業(yè)獲得資源,即以企業(yè)內(nèi)部供貨為基礎(chǔ)的即為內(nèi)取資源

5、；外取資源：采納訂閱契約的方式通過(guò)企業(yè)外的獨(dú)立供應(yīng)商獵取資 源,即為外取資源；3價(jià)值鏈的含義；答：企業(yè)的價(jià)值制造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的,這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和幫助活動(dòng)兩類(lèi), 基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、 生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等；而幫助活動(dòng)就包括選購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源治理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等； 這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),構(gòu)成了一個(gè)制造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈；4價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的連接治理的主要內(nèi)容；答：1、爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造的連接治理：產(chǎn)品技術(shù)和加工技術(shù)；2、生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的連接治理3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)的連接治理5簡(jiǎn)述四種制訂全球產(chǎn)品策略的方法；答：1）核心零部件標(biāo)準(zhǔn)化

6、； 2）系列部品設(shè)計(jì)； 3）全性級(jí)的通用產(chǎn)品；4）敏捷定位的通用產(chǎn)品；第 8 講 第 10講的課后作業(yè)請(qǐng)同學(xué)自己在題庫(kù)中挑選 20道判定題第 8 講 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的組織結(jié)構(gòu)1. 在整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)體系中,母公司始終是處于主動(dòng)、積極、支配、掌握的地位,而其子公司或分公司就處于被支配的從屬位置；（對(duì)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 2.（分公司須依當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立,注冊(cè)費(fèi)用比較低,成立之后不易被取消；錯(cuò)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 3. 子公司的虧損不得自母公司盈利中扣除,股息派與母公司時(shí)須繳付預(yù)扣稅,享有租稅扣抵待遇；（對(duì)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 4. 海外子公司規(guī)模較大, 占母公司總業(yè)務(wù)比重較大時(shí)適用分權(quán)式海外子公司模式；（錯(cuò)

7、）答題： 對(duì). 錯(cuò). 5. 國(guó)際部的主要優(yōu)點(diǎn)在于它能通過(guò)和諧國(guó)外子公司從而比單個(gè)子公司的獨(dú)立活動(dòng)獲得更多的利益；（對(duì)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 6. 全球性混合組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜,多重的報(bào)告關(guān)系導(dǎo)致治理紛亂；（錯(cuò)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 7. 假如產(chǎn)品線(xiàn)有限, 而公司的成敗并不取決于不同地區(qū)的不同市場(chǎng)趨勢(shì),就地區(qū)性組織結(jié)構(gòu)將較有效；（錯(cuò)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 8.學(xué)習(xí)型組織要求每個(gè)人開(kāi)放自我, 與人溝通,但最高主管除外；（錯(cuò)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 9.組織的包涵性是國(guó)際企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)之一；（對(duì)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 10.網(wǎng)絡(luò)組織模式的特點(diǎn)之一是具有自由敏捷的動(dòng)態(tài)調(diào)試機(jī)制；（對(duì)）答題： 對(duì)

8、. 錯(cuò). 11.網(wǎng)絡(luò)組織是一種穩(wěn)固的、標(biāo)準(zhǔn)化的組織；（錯(cuò)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 12. 網(wǎng)絡(luò)組織對(duì)企業(yè)才能的提升可以通過(guò)增強(qiáng)國(guó)際企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏性來(lái)實(shí)現(xiàn)；（對(duì)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 第 9 講 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)防范1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)屬于反常事故風(fēng)險(xiǎn)；（對(duì)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 2. 不論在何種場(chǎng)合,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員都集中關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域：政治體制評(píng)估和產(chǎn)品與企業(yè)的評(píng)估；（對(duì)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 3.猜測(cè)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的最終一步是識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源；（錯(cuò)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 4. 國(guó)際企業(yè)在確定進(jìn)行合資或合作經(jīng)營(yíng)時(shí),也存在公司持有優(yōu)勢(shì)的不相容所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；（對(duì)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 5.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損益會(huì)造成實(shí)際的資金流淌變化；（錯(cuò)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 6.對(duì)調(diào)整貨幣資產(chǎn)與負(fù)債是國(guó)際企業(yè)實(shí)行外匯風(fēng)險(xiǎn)治理或規(guī)避的方法之一；（）答題： 對(duì). 錯(cuò). 7.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和治理可以從預(yù)防和應(yīng)對(duì)兩個(gè)方面來(lái)爭(zhēng)論；（對(duì)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 第 10 講 全球化人力資源治理1. 在進(jìn)展中國(guó)家中,人口多,工資較低,因此多是采納資金密集型或技術(shù)密集型的生產(chǎn)方式；（錯(cuò)）答題： 對(duì). 錯(cuò). 2.對(duì)海外子公司在聘請(qǐng)員工時(shí),須留意東道國(guó)的種族、民族及宗教等問(wèn)題；（）答題： 對(duì). 錯(cuò). 3. 全部的外派人員都接受同樣的內(nèi)容是傳統(tǒng)集體培訓(xùn)的一個(gè)