2022年《國際企業(yè)管理導輪》課后作業(yè)-

1、第 6 講 海外市場進入模式及其挑選 本章練習：1論述貿(mào)易型市場進入模式、契約市場進入模式和投資型市場 進入模式的詳細內(nèi)容；答：海外市場的進入模式劃分為三大類:劃分為三大類 : 貿(mào)易型進入模式 , 契約型進入模式 , 投資型進入模式；除此以外 ,仍可 以建立各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；貿(mào)易型市場進入模式 所謂貿(mào)易型進入模式 ,就是通過向目標國家或地區(qū)出口商品而進入該市場；這種模式起步的費用和風險都很低, 但利潤回報的速度卻很快；詳細做法有 : 間接出口和直接出口之分 契約型市場進入模式 契約型進入海外市場 ,就是本企業(yè)通過與目標國家或地區(qū)的法人之間 訂立長期的非投資性的合作協(xié)議而進入目標國家；2論述挑

2、選市場進入模式時應考慮哪些因素；答：（一）目標國家或地區(qū)的觀環(huán)境因素 1、 市場規(guī)模及其成長潛力；2、 生產(chǎn)經(jīng)營基礎設施和資源狀況；3、 政治、法律文化及自然條件等狀況；4、 當?shù)卣畬?jīng)營的限制程度；（二）本國的宏觀環(huán)境與微觀因素 1、本國的宏觀環(huán)境因素：國內(nèi)市場容量與競爭狀況、生產(chǎn)要素與成本水平 政府對為經(jīng)濟國際化的政策導向等；2、本國的微觀影響因素：（1）產(chǎn)品的特性；（2）企業(yè)國際化戰(zhàn)略的定位；（3）風險治理的水平；（4）海外經(jīng)營的掌握力；3. 說明合資經(jīng)營得到快速進展的緣由：答：合資經(jīng)營得到快速進展的緣由 : 1. 各國政府的支持；國際企業(yè)為防止關稅壁控和取得東道國的支持與合作 ,情愿

3、實行與當?shù)睾腺Y的形式；有利于在不同的國家、地區(qū)以及行業(yè)之間分擔風險；很多中小企業(yè)通過合資經(jīng)營可以在規(guī)模經(jīng)濟上與其對手抗衡；2. 科學技術的快速進展；對外合資經(jīng)營也是一種有效的融資渠道；4. 說明跨國公司長期獨資經(jīng)營的緣由；答：這些公司在資本、技術、商標等方面擁有壟斷或較大的優(yōu)勢 ,實行獨資經(jīng)營 ,可以防止外人染指其技術與經(jīng)營隱秘,愛護其壟斷位置；實行獨資經(jīng)營 ,可以保證外國子公司根據(jù)母公司的同意經(jīng)營戰(zhàn)略行動 , 從而有利于整個公司取得最大利潤；5. 說明企業(yè)購并的動機；答：國際間企業(yè)購并的目的第一是為了占據(jù)國際市場；可以提高企業(yè) 的規(guī)模經(jīng)濟性 , 降低生產(chǎn)成本 ,有利于企業(yè)組織專業(yè)化生產(chǎn)；橫向

4、購并 和混合購并的方式可以使企業(yè)以較低的成本進入新的行業(yè)；可以使企業(yè)獲得某些竟爭優(yōu)勢并有利于實現(xiàn)經(jīng)營“ 當?shù)鼗?建企業(yè)的相關風險；第 7 講 全球資源戰(zhàn)略 本章練習：1全球資源戰(zhàn)略的含義；可以防止投資新答：全球戰(zhàn)略又稱全球化戰(zhàn)略,是指跨國公司從全球觀點動身,利用不同國家和地區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢,把價値鏈上的各個環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置 ,使它們有機地結(jié)合起來 ,實行綜合一體化經(jīng)營 ,努力降低 生產(chǎn)經(jīng)營成本 , 以期獲得長期、穩(wěn)固的全球竟爭優(yōu)勢 ,實現(xiàn)最大化的全 球效率；2內(nèi)取資源和外取資源的含義；答：內(nèi)取資源： 從母公司及其國外子公司、分公司或合資企業(yè)獲得資源,即以企業(yè)內(nèi)部供貨為基礎的即為內(nèi)取資源

5、；外取資源：采納訂閱契約的方式通過企業(yè)外的獨立供應商獵取資 源,即為外取資源；3價值鏈的含義；答：企業(yè)的價值制造是通過一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和幫助活動兩類, 基本活動包括內(nèi)部后勤、 生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而幫助活動就包括選購、技術開發(fā)、人力資源治理和企業(yè)基礎設施等； 這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,構成了一個制造價值的動態(tài)過程,即價值鏈；4價值鏈環(huán)節(jié)間的連接治理的主要內(nèi)容；答：1、爭論開發(fā)與生產(chǎn)制造的連接治理：產(chǎn)品技術和加工技術；2、生產(chǎn)制造與市場營銷的連接治理3、市場營銷與爭論開發(fā)的連接治理5簡述四種制訂全球產(chǎn)品策略的方法；答：1）核心零部件標準化

6、； 2）系列部品設計； 3）全性級的通用產(chǎn)品；4）敏捷定位的通用產(chǎn)品；第 8 講 第 10講的課后作業(yè)請同學自己在題庫中挑選 20道判定題第 8 講 經(jīng)營國際化的組織結(jié)構1. 在整個公司經(jīng)營體系中,母公司始終是處于主動、積極、支配、掌握的地位,而其子公司或分公司就處于被支配的從屬位置；（對）答題： 對. 錯. 2.（分公司須依當?shù)胤稍O立,注冊費用比較低,成立之后不易被取消；錯）答題： 對. 錯. 3. 子公司的虧損不得自母公司盈利中扣除,股息派與母公司時須繳付預扣稅,享有租稅扣抵待遇；（對）答題： 對. 錯. 4. 海外子公司規(guī)模較大, 占母公司總業(yè)務比重較大時適用分權式海外子公司模式；（錯

7、）答題： 對. 錯. 5. 國際部的主要優(yōu)點在于它能通過和諧國外子公司從而比單個子公司的獨立活動獲得更多的利益；（對）答題： 對. 錯. 6. 全球性混合組織結(jié)構的缺點是組織結(jié)構過于復雜,多重的報告關系導致治理紛亂；（錯）答題： 對. 錯. 7. 假如產(chǎn)品線有限, 而公司的成敗并不取決于不同地區(qū)的不同市場趨勢,就地區(qū)性組織結(jié)構將較有效；（錯）答題： 對. 錯. 8.學習型組織要求每個人開放自我, 與人溝通,但最高主管除外；（錯）答題： 對. 錯. 9.組織的包涵性是國際企業(yè)學習型組織的特點之一；（對）答題： 對. 錯. 10.網(wǎng)絡組織模式的特點之一是具有自由敏捷的動態(tài)調(diào)試機制；（對）答題： 對

8、. 錯. 11.網(wǎng)絡組織是一種穩(wěn)固的、標準化的組織；（錯）答題： 對. 錯. 12. 網(wǎng)絡組織對企業(yè)才能的提升可以通過增強國際企業(yè)對市場反應的靈敏性來實現(xiàn)；（對）答題： 對. 錯. 第 9 講 經(jīng)營國際化的風險防范1.經(jīng)濟危機屬于反常事故風險；（對）答題： 對. 錯. 2. 不論在何種場合,進行風險評估的人員都集中關注兩個領域：政治體制評估和產(chǎn)品與企業(yè)的評估；（對）答題： 對. 錯. 3.猜測及評估風險的最終一步是識別潛在的風險來源；（錯）答題： 對. 錯. 4. 國際企業(yè)在確定進行合資或合作經(jīng)營時,也存在公司持有優(yōu)勢的不相容所帶來的風險；（對）答題： 對. 錯. 5.會計風險損益會造成實際的資金流淌變化；（錯）答題： 對. 錯. 6.對調(diào)整貨幣資產(chǎn)與負債是國際企業(yè)實行外匯風險治理或規(guī)避的方法之一；（）答題： 對. 錯. 7.經(jīng)營風險的防范和治理可以從預防和應對兩個方面來爭論；（對）答題： 對. 錯. 第 10 講 全球化人力資源治理1. 在進展中國家中,人口多,工資較低,因此多是采納資金密集型或技術密集型的生產(chǎn)方式；（錯）答題： 對. 錯. 2.對海外子公司在聘請員工時,須留意東道國的種族、民族及宗教等問題；（）答題： 對. 錯. 3. 全部的外派人員都接受同樣的內(nèi)容是傳統(tǒng)集體培訓的一個