綠化工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職能

1、綠化工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職能一、一般規(guī)定公司成立與該工程全過程項目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機構(gòu)。設(shè)立項目監(jiān)理部，行使項目監(jiān)理職責(zé)。實行項目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項目監(jiān)理目標責(zé)任書”中明確項目部應(yīng)達到的工作目標和項目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項目監(jiān)理目標責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負責(zé)對該項目全過程監(jiān)理，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機構(gòu)形式項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對該工程項目實施全過程監(jiān)理。項目部由項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)

2、導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過GB/T19001-2000D的質(zhì)量管理體系認證認證，公司將嚴格按照管理體系標準和質(zhì)量手冊的程序進行項目監(jiān)理工作，以使業(yè)主委托我們所監(jiān)理的工程達到100%處于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項目監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)工程質(zhì)量、造價、工期、安全、環(huán)境等方面達到業(yè)主預(yù)定的目標。從整個公司管理制度上，我們采取切實可行的控制措施。在該項目監(jiān)理中，項目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項目監(jiān)理部，總工辦定期進行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了嚴格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至

3、一般工程監(jiān)理人員均實行對工程質(zhì)量終身負責(zé)制。公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項目要求，應(yīng)及時對項目部人員予以調(diào)整和補充。三、組建項目部1、項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。（2）根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。（3）確定項目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責(zé)任書”，并進行目標分解。（6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責(zé)任制度和考核、獎懲制度。2、項目部組成3、項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、招標、合

4、同、造價、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、造價和進度目標全面負責(zé)。在項目全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，項目部應(yīng)具備與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職四、工程項目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）

5、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（14）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。2）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）

6、總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（2）總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進行改正指示的權(quán)利。（3）負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價控制、進度控制、質(zhì)量控制目標之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。（4）負責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負責(zé)日常管理工作。（5）主持編制進度控制方案，組織進度控制計劃監(jiān)理檢查工作計劃的制定和實施。（6）及時處理

7、可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)。（9）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負責(zé)項目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。（11）負責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（