國(guó)際風(fēng)電工程管理模式研究

1、國(guó)際風(fēng)電工程管理模式研究摘要：依據(jù)國(guó)際風(fēng)電工程項(xiàng)H的建設(shè)要求以及管理需要，文中以某工程項(xiàng)口為 例，使用以某設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)EPC總建造商和歐洲較為先進(jìn)的國(guó)際工程咨詢(xún) 公司作為監(jiān)理模式，與此同時(shí)該業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將建管整合到管理模式中，并將該地區(qū) 才華橫溢的電力人才整合到工程項(xiàng)的管理團(tuán)隊(duì)中，利用他們的優(yōu)勢(shì)加快電力審 批速度。本文重在研究國(guó)際風(fēng)電工程管理模式，并不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從根本上提 升風(fēng)電企業(yè)的管理水平，以推動(dòng)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈資源走出國(guó)門(mén)。關(guān)鍵詞：國(guó)際風(fēng)電工程；管理模式；建管結(jié)合工程管理模式及特點(diǎn)國(guó)際業(yè)務(wù)存在的不確定因素以及風(fēng)險(xiǎn)通常要比國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)大很多，因此，工程 管理的復(fù)雜性也會(huì)增加，這就要求相關(guān)

2、工作人員必須清楚了解工程的特征，制定 適合于該工程所在地的管理方案。國(guó)內(nèi)開(kāi)展國(guó)際工程業(yè)務(wù)的時(shí)間相對(duì)比較晚，其 管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際水平，同時(shí)，項(xiàng)U施工期間山于缺乏進(jìn)度、成本控制經(jīng)驗(yàn) 以及合同、資金管理經(jīng)驗(yàn)，使得項(xiàng)LI建設(shè)過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，現(xiàn) 階段因?yàn)轫?xiàng)口所在地電網(wǎng)政策變化較快，加之風(fēng)電工程施工周期短，國(guó)內(nèi)企業(yè)很 難及時(shí)監(jiān)測(cè)和掌握電網(wǎng)政策的變化趨勢(shì)，因而需要聘請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)氐碾?力人才來(lái)改善管理結(jié)構(gòu)，合理利用資源，促使并網(wǎng)按時(shí)完工。讓以設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)的epc總建造商能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)通過(guò)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)形式，選擇以設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)EPC總建造商，可以 將其技術(shù)以及資源優(yōu)

3、勢(shì)整合到各施工環(huán)節(jié)中，例如設(shè)計(jì)、釆購(gòu)、施工、調(diào)試和運(yùn) 營(yíng)。設(shè)計(jì)院在進(jìn)行項(xiàng)LI設(shè)計(jì)時(shí)，就需考慮施工方案、材料選擇、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)等 問(wèn)題，這是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及資金管控的先決條件。該建設(shè)項(xiàng)U山專(zhuān) 業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌考慮，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)LI施工期間的無(wú)縫介入促使中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的 實(shí)施在設(shè)計(jì).施工和建設(shè)過(guò)程中更加專(zhuān)業(yè)，工程管理也隨之達(dá)到了國(guó)際工程建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)。1.2選擇先進(jìn)的國(guó)際工程咨詢(xún)公司來(lái)提升自身的管理水平為了降低項(xiàng)口風(fēng)險(xiǎn)，就需選擇國(guó)際先進(jìn)的工程咨詢(xún)公司擔(dān)任主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)U 審查和項(xiàng)H管理，輔佐國(guó)內(nèi)epc總建造商來(lái)完成項(xiàng)H規(guī)劃、管理、電氣設(shè)計(jì)、設(shè) 備的采購(gòu)等入網(wǎng)審批工作，以彌補(bǔ)其對(duì)國(guó)際工程業(yè)務(wù)不熟悉，經(jīng)

4、驗(yàn)不足的管理缺 陷。在國(guó)際咨詢(xún)公司以及國(guó)內(nèi)epc總建造商的相關(guān)部門(mén)內(nèi)業(yè)主可以對(duì)接管理履行 自己的監(jiān)管職責(zé)與權(quán)利，掌控工程施工進(jìn)度。13建管結(jié)合需配合本地經(jīng)營(yíng)策略以縮減運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按照項(xiàng)LI所在地執(zhí)行的電力政策以及購(gòu)電協(xié)議，入網(wǎng)電氣的設(shè)計(jì)則是山業(yè)主 單位報(bào)送電力部門(mén)審批，此外，按照業(yè)主單位提供的電力投資策略，在項(xiàng)U建成 之后，將會(huì)實(shí)行本地化經(jīng)營(yíng)以此來(lái)縮減運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)我國(guó)水電建設(shè)建管結(jié)合 的成功案例，業(yè)主單位聘請(qǐng)了很多當(dāng)?shù)乇容^優(yōu)秀的電網(wǎng)人才，讓及參與到工程管 理中來(lái)，山于這些人才了解當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)政策，能有效利用該地區(qū)的社會(huì)資源，這將 會(huì)在一定程度上大大提升電網(wǎng)審批速度，這必然會(huì)大大縮減項(xiàng)U的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管

5、理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)該工程項(xiàng)H結(jié)合項(xiàng)H所在地的國(guó)情和參與單位的特點(diǎn)，創(chuàng)建了具有新管理模 式的國(guó)際風(fēng)電工程管理團(tuán)隊(duì)。新管理模式的創(chuàng)建是在實(shí)施中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、推廣國(guó)產(chǎn)設(shè) 備、解讀電力政策、優(yōu)化設(shè)計(jì)的推廣中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.1中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行國(guó)際丄程項(xiàng)LI經(jīng)常性會(huì)遇到的問(wèn)題就是選擇標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)國(guó)際項(xiàng)U時(shí)，要讓中 國(guó)標(biāo)準(zhǔn)得到項(xiàng)U所在國(guó)乃至國(guó)際的認(rèn)可，這是一個(gè)影響所有國(guó)際投資和建設(shè)項(xiàng)U 的話題。該項(xiàng)U建設(shè)使用了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，但是考慮到所在地的電力運(yùn)行釆用的是國(guó) 際電工協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)以及英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，因此有必要根據(jù)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)政策和當(dāng)?shù)剡\(yùn)行要求按 照中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)以防后期的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，基于此我們可以充分利用以設(shè)計(jì)院為 主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)epc總建造

6、商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在工作場(chǎng)所創(chuàng)建一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)能力和能夠 充分理解中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的工作組，并與國(guó)際工程咨詢(xún)公司積極合作以從專(zhuān)業(yè)的角度解 釋和宣傳中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，以便他們可以從技術(shù)角度理解和認(rèn)可中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，這將會(huì)大大 推進(jìn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的推廣，讓更多的國(guó)際工程界認(rèn)可中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。2.2推廣國(guó)產(chǎn)設(shè)備在項(xiàng)目所在地，隨著基建項(xiàng)目的增多，該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)也取得了較快發(fā)展，當(dāng) 地電網(wǎng)的入網(wǎng)審批也隨之發(fā)生了改變?，F(xiàn)階段，該地區(qū)電網(wǎng)審批政策要求在全球 的國(guó)際短路聯(lián)盟的12個(gè)實(shí)驗(yàn)室中對(duì)入網(wǎng)電力設(shè)備進(jìn)行型式測(cè)試，為此中國(guó)設(shè)備 的推廣也將面臨新的挑戰(zhàn)。然而，風(fēng)電項(xiàng)LI的施工周期相對(duì)較短但STL實(shí)驗(yàn)室的 認(rèn)證卻需要很長(zhǎng)時(shí)間，假如商業(yè)運(yùn)行之前認(rèn)證尚未通

7、過(guò)，后期在釆購(gòu)設(shè)備必然會(huì) 影響工程施工進(jìn)度，同時(shí)運(yùn)營(yíng)成本以及建設(shè)成本也會(huì)隨之增加，這是U前中國(guó)設(shè) 備制造業(yè)首先要解決的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)際工程咨詢(xún)公司熟悉國(guó)際公認(rèn)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和 認(rèn)證流程，與其合作可輕松解決設(shè)備認(rèn)證問(wèn)題，這將會(huì)大大提升招標(biāo)采購(gòu)的成功 率，同時(shí)也能大大提升工程施工進(jìn)度降低風(fēng)險(xiǎn)。23解讀電力政策該項(xiàng)口的設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵守電力購(gòu)買(mǎi)協(xié)議,同時(shí)協(xié)議中的相關(guān)條款將會(huì) 成為當(dāng)?shù)貒?guó)家電網(wǎng)入網(wǎng)審批以及驗(yàn)收的依據(jù)，通常情況下，參建設(shè)計(jì)院在提供電 力設(shè)計(jì)參數(shù)的基礎(chǔ)上還需參與購(gòu)電協(xié)議的談判。參建設(shè)計(jì)院不僅要掌握項(xiàng)U所在 國(guó)的相關(guān)的電網(wǎng)政策以及相關(guān)信息，針對(duì)于電力設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)問(wèn)題也應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)U 所在地的電力審批部門(mén)

8、溝通。來(lái)自業(yè)主單位的當(dāng)?shù)仉娏θ瞬艌F(tuán)隊(duì)熟悉當(dāng)?shù)氐碾娏?政策、人文和自然環(huán)境，可以委派這些人才前往電力部門(mén)溝通待辦事宜。在項(xiàng)H 建設(shè)前期，我們可以先去了解當(dāng)?shù)氐碾娏φ咭约耙淹旯さ娘L(fēng)電項(xiàng)U或者在建項(xiàng) U,在此基礎(chǔ)上針對(duì)設(shè)計(jì)院所提供的電力設(shè)計(jì)參數(shù)提出建議，以防止設(shè)備的招標(biāo) 采購(gòu)受到當(dāng)?shù)卣呦拗疲浑娏徟粌H要求設(shè)訃內(nèi)容（如電線顏色、指示燈等） 滿(mǎn)足該地區(qū)電力運(yùn)行條件和當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)政策，同時(shí)還可以通過(guò)自身的社會(huì)資源優(yōu) 勢(shì)擴(kuò)大與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)和政府部門(mén)的溝通渠道，避免因不了解審批流程，而浪費(fèi)大量 時(shí)間。其次，大多數(shù)風(fēng)電項(xiàng)U位于電力系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)較晚的偏遠(yuǎn)地區(qū)，電網(wǎng)接入 點(diǎn)距離較遠(yuǎn)且接入能力受限地區(qū)，規(guī)劃和建設(shè)本地

9、電網(wǎng)的進(jìn)展對(duì)項(xiàng)U的商業(yè)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。若該地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重落后于其他地區(qū)，這時(shí)就需要讓當(dāng) 地的電力人才團(tuán)隊(duì)的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)得以全面發(fā)揮，讓他們?nèi)ヅc電網(wǎng)公司溝通商定 電網(wǎng)建設(shè)事宜，以防網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)的建設(shè)滯后于項(xiàng)LI的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，出現(xiàn)無(wú)法接入問(wèn) 題。2.4推行優(yōu)化設(shè)計(jì)推行優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在施工問(wèn)題的被動(dòng)解決上，而且還體現(xiàn)在對(duì)優(yōu)化機(jī)會(huì) 和LI標(biāo)的積極尋求上。項(xiàng)LI建設(shè)期間，業(yè)主單位會(huì)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r優(yōu)化 設(shè)計(jì)方案。（1）由于當(dāng)?shù)氐碾娏θ瞬艌F(tuán)隊(duì)熟悉當(dāng)?shù)氐娜宋暮妥匀画h(huán)境，其可根 據(jù)當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和環(huán)境特征尋找優(yōu)化機(jī)會(huì)。（2）針對(duì)項(xiàng)LI所在地的不確定因素可 能引發(fā)的問(wèn)題提前制定防御對(duì)策。除此之外，山

10、于項(xiàng)U所在地的經(jīng)濟(jì)較為落后， 致使該地區(qū)資源匱乏，面對(duì)這一問(wèn)題，我們可以通過(guò)當(dāng)?shù)氐碾娏θ瞬艌F(tuán)隊(duì)了解原 材料的供應(yīng)以及設(shè)備情況，提前做好預(yù)防措施優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并與咨詢(xún)公司合作 以監(jiān)督EPC總建造商采取措施以確保材料供應(yīng)。國(guó)際工程咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)際 工程標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展趨勢(shì)檢查和優(yōu)化項(xiàng)U內(nèi)容，并幫助中國(guó)EPC總建造商提前優(yōu)化設(shè) 訃、規(guī)劃以及施工方法，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)，使得中國(guó)工程企業(yè)的管理 水平在不久的將來(lái)可趕上國(guó)際先進(jìn)工程管理水平。結(jié)束語(yǔ)由訂風(fēng)電工程建設(shè)通常會(huì)受到很多不確定因素的影響，如氣候、規(guī)范要求、 當(dāng)?shù)氐碾娏φ叩鹊南拗?，使得工程施工處于一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境內(nèi)。該工程項(xiàng) U根據(jù)國(guó)際風(fēng)電項(xiàng)U建設(shè)的特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外工程管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理模 式讓各建設(shè)單位充