綜合交通樞紐工程重要材料及設(shè)備采購策劃方案

1、綜合交通樞紐工程重要材料及設(shè)備采購策劃方案招標(biāo)采購的思路根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和中國XX股份有限公司物資管理辦法、中國XX股份有限公司工程項(xiàng)目物資集中采購管理辦法等的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，重要材料及設(shè)備采購供應(yīng)的管理原則是集中招標(biāo)、集中采購、集中供應(yīng)、集中結(jié)算。按采購權(quán)限的不同將物資分為集中采購物資、授權(quán)采購物資兩大類，對不同類別的物資實(shí)行分類管理。集中采購物資：標(biāo)段項(xiàng)目部工程技術(shù)部門編制并審核重要材料及設(shè)備物資計(jì)劃，由項(xiàng)目部的物資設(shè)備部匯集，報(bào)項(xiàng)目公司物資設(shè)備部審定，并報(bào)股份公司物資部、中國XX物資集中采購中心審批，由XXXXXX集中采購供應(yīng)。授權(quán)采購物資：由標(biāo)段項(xiàng)目部提報(bào)授權(quán)采購物資

2、申請計(jì)劃表(包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、市場詢價(jià)及生產(chǎn)廠商等情況)，經(jīng)項(xiàng)目公司審核、授權(quán)，由標(biāo)段項(xiàng)目部組織采購。各類物資的采購應(yīng)嚴(yán)格遵照采購權(quán)限規(guī)定，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和中國XX股份有限公司的有關(guān)文件要求進(jìn)行，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁越權(quán)采購和違規(guī)采購。招標(biāo)采購原則(1)依法依規(guī)招標(biāo)采購的原則：按照國家、XX省、XX市有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定以及本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，確定招標(biāo)采購的材料設(shè)備范圍，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的采購的必須招標(biāo)采購;公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的招標(biāo)采購原則；保證質(zhì)量要求的前提下比價(jià)格，價(jià)格一致的情況下比服務(wù)的原則；國產(chǎn)化優(yōu)先的原則；同等條件下，優(yōu)先考慮具有自主創(chuàng)新能力在XX工商登記注冊的高新

3、技術(shù)企業(yè)；技術(shù)與商務(wù)分離、決策與執(zhí)行分離的原則；精心籌劃，采購時間合理提前以及保證合理的庫存量，確保滿足施工需要的原則。管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司按兩級管理體制設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類供應(yīng)、逐級負(fù)責(zé)的管理思路落實(shí)各項(xiàng)物資管理工作。成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)組長為項(xiàng)目公司總經(jīng)理，副組長為項(xiàng)目公司總工程師、生產(chǎn)副總、分管物資設(shè)備的部長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。物資設(shè)備部是物資設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目的物資采購、供應(yīng)、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)和服務(wù)工作的策劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。設(shè)立集中采購物資倉儲供應(yīng)中心，由XXXXXX負(fù)責(zé)組建，作為物資設(shè)備部管理職能的延伸。在物資設(shè)備部的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)集中采購物資的招標(biāo)采購及供應(yīng)工作。（4）標(biāo)段項(xiàng)目部（以下統(tǒng)稱項(xiàng)目部）及下屬工區(qū)均應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)