2022年《工程項目管理》復(fù)習(xí)題

1、工程項目治理復(fù)習(xí)題考試題類型：單項題 20 個,每個 1 分,共 20 分；多項題 5 個,每個 2 分,共 10 分；簡答題 5 個,每個 6 分,共 30 分；論述題 3 個,每個 10 分,共 30 分；運算題 1 個,10 分；一、單項題1、項目的特定性也可稱為單件性或一次性,是項目最主要的特點；2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù),才稱得上施工項目；分部分項工程不能稱為施工項目；3、項目的不行逆性與批量生產(chǎn)過程 重復(fù)的過程 有著本質(zhì)的區(qū)分；4、工程項目治理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用 系統(tǒng)工程 的觀點、理論和方法, 對工程的建設(shè)進行全過程和全面的治理；5、項目經(jīng)理應(yīng)主要使用 行政

2、治理方 法；6、 可行性討論報告經(jīng)批準(zhǔn)后,項目才算正式“ 立項”；7、 工程建設(shè)項目總進度方案,是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后 ,編制上報年度方案以前, 依據(jù)初步設(shè)計,對建設(shè)項目從開頭建設(shè) 設(shè)計、施工 至竣工投產(chǎn) 動用 全過程的統(tǒng)一部署；8、 重視相關(guān)治理,特殊要重視各系統(tǒng)之間的“ 結(jié)合部” 的治理,它是項目和項目治理的重點和難點,是項目經(jīng)理和諧治理的工作焦點；9、 PDCA循環(huán)中, P-方案, D-執(zhí)行, C-檢查, A-處理；10、目標(biāo)治理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動；11、責(zé)任制是施工項目組織中的核心問題；12、工作隊式施工項目組織的適用范疇：P89 13、部門掌握式項目組織適用于小型的、專業(yè)性強的、不

3、需涉及眾多部門的施工項目 14、矩陣制項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進行工程項目治理的企業(yè),適用于大型、復(fù)雜的施工項目；15、事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包,特殊是適用于遠離公司本部的工程承包；16、直線職能制施工項目組織的適用范疇：P93 17、虛箭線實際工作中并不存在的一項虛擬工作,既不占用時間,也不消耗資源；18、當(dāng)已規(guī)定了要求工期 Tr 時, 方案工期 Tp要求工期 Tr 19、當(dāng)未規(guī)定要求工期時,方案工期 Tp運算工期 Tc 總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間；自由時差是在不影響其緊后工作最早開頭的前提下,本工作可以利用的機動時間；20、節(jié)點起著

4、承上啟下的作用 21、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)方案的運算工期大于要求工期時, 應(yīng)通過壓縮 關(guān)鍵工作 的連續(xù)時間,滿意工期要求；22、施工組織總設(shè)計的貶值對象是建設(shè)項目；23、總用水量的運算； q1、 q2、q3、q4 、q5 為已知,求 Q；當(dāng)q 1+q2+q3+q4 q5 時, Q= q5+0.5q 1+q2+q3+q4當(dāng)q 1+q2+q3+q4 q5 時, Q= q1+q2+q3+q4當(dāng)工地面積小于 5ha 公頃 而且 q1+q2+q3+q4 q5時, Q= q524、施工道路的寬度要符合規(guī)定,單行道不小于 小于 3.5m；33.5m,雙車道不小于 5.56m,消防車道不25、使用掌握圖,使工序質(zhì)量的掌握由

5、事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主,使質(zhì)量掌握產(chǎn)生了一個飛躍；26、成本掌握環(huán)節(jié)中,成本方案編制與成本方案實施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；27、項目經(jīng)理部是成本治理的中心；28、方案完工指數(shù) SCI1 時,項目實際完成的工作量超過方案工作量；方案完工指數(shù) SCI1 時,項目實際完成的工作量少于方案工作量；成本績效指數(shù) CPI1 時,實際成本多于方案成本,資金使用效率較低；29、成本績效指數(shù) CPI1 時,實際成本少于方案成本,資金使用效率較高；二、多項題 1、項目的一次性,要求項目治理具有 程序性、全面性和科學(xué)性,主要是用 系統(tǒng)工程 的觀念、理論和方法進行治理,項目治理是 學(xué)問、智力、技術(shù)密集型 的治理；2、組織運行有

6、三個關(guān)鍵：一是 人員配置 、而是 業(yè)務(wù)聯(lián)系 、三是 信息反饋 ；3、工程項目治理的和諧范疇有三層：一層是內(nèi)部關(guān)系,二層是近外層關(guān)系,三層是遠外層關(guān) 系；施工項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等單位的關(guān)系屬于進外層關(guān)系；項目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位、白蟻防治所、質(zhì)檢站等的關(guān)系屬于遠外層關(guān)系；4、按治理方法的專業(yè)性質(zhì)分,工程項目治理方法有 行政治理方法、 經(jīng)濟治理方法、 治理技術(shù)方法和法律治理方法 等；5、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想是施工項目治理的首要指導(dǎo)思想；6、現(xiàn)代化的治理思想,一是治理觀念的現(xiàn)代化,二是治理原理的科學(xué)化；7、施工項目經(jīng)理的常常性工作：決策、溝通、接受連續(xù)訓(xùn)練

7、、實施合同；8、 流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)；9、 工藝參數(shù)包括施工過程數(shù)、專業(yè)隊數(shù)；10、空間參數(shù)包括施工段數(shù)或施工區(qū)數(shù)；11、時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距、工期；12、虛工作的作用：起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路 的作用；13、網(wǎng)絡(luò)圖中有三種類型的節(jié)點：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點；14、工期- 資源優(yōu)化的種類： 1 工期規(guī)定,資源均衡； 2 資源有限,工期最短；15、工期成本優(yōu)化的目的是：求出與最低工程總成本相對應(yīng)的工程總工期,或求出在規(guī)定 工期條件下工程最低成本；16、施工總平面圖設(shè)計的第一個步驟是引入場外交通道路,單位工程施工平面圖設(shè)計的第一 個步驟是確定起重機的

8、位置；17、單位工程施工程序應(yīng)遵守“ 先地下、后地上”,“ 先主體、后圍護”,“ 先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的基本要求；18、設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序有：1 “ 封閉式” 施工程序,用于廠房柱基礎(chǔ)埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度,就廠房柱基礎(chǔ)先施工,設(shè)備基礎(chǔ)后施工；2 “ 開敞式”施工程序, 用于設(shè)備基礎(chǔ)埋置深度大于廠房基礎(chǔ)柱埋置深度時,就廠房柱基礎(chǔ)與設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)同時施工；19、設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系有三種：1 封閉式施工；用于一般機械工業(yè)廠房,當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成后即可進行設(shè)備安裝；精密設(shè)備工業(yè)廠房, 在裝飾工程完成后才可進行設(shè)備安裝；2 放開式施工；用于某些重型廠房如冶金、電站用房等,一般是先安

9、裝工藝設(shè)備,然后建造廠房； 3 平行式施工；如建造水泥廠時,當(dāng)土建為設(shè)備安裝制造了必要的條件后,便可同時進行土建與安裝施工；20、施工項目質(zhì)量治理的八項原就有：1 以顧客為關(guān)注焦點； 2 領(lǐng)導(dǎo)作用； 3 全員參加；4 過程方法； 5 治理的系統(tǒng)方法； 6 連續(xù)改進； 7 基于事實的決策方法； 8 與供方互利的關(guān)系；21、施工項目安全掌握的目標(biāo)是：人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境的擔(dān)心全因素和 治理缺陷；22、物得擔(dān)心全狀態(tài)表現(xiàn)為三個方面：P287 23、依據(jù)建設(shè)部的規(guī)定,建筑企業(yè)應(yīng)實施三級安全訓(xùn)練：公司、項目經(jīng)理部、班組；24、對查出的安全隱患要做到“ 五定”改完成人、定整改驗收人；：定整

10、改負責(zé)人、定整改措施、定整改完成時間、定整25、必需把好安全生產(chǎn)“ 六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、訓(xùn)練關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；26、施工項目成本掌握的手段：方案掌握、預(yù)算掌握、會計掌握、制度掌握；27、預(yù)算掌握可分為兩種類型：包干預(yù)算、彈性預(yù)算；28、質(zhì)量成本是指為達到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費的那些費用,包括預(yù)防成本、鑒定成 本、內(nèi)部缺失成本和外部缺失成本；29、風(fēng)險的三個基本要素：風(fēng)險因素的存在性、風(fēng)險因素導(dǎo)致風(fēng)險大事的不確定性、風(fēng)險發(fā) 生后其產(chǎn)生缺失量的不確定性；三、簡答題 1、 項目的共同特點有：項目的特定性,項目具有明確的目標(biāo)和肯定的約束條件,項目具有 特定的生命周期,項目作為治理對象

11、的整體性,項目的不行逆性；2、工程項目治理方法應(yīng)用的原就有：適用性原就、敏捷性原就、堅決性原就、開拓性原就；、3、 施工項目治理全過程分為五個階段：投標(biāo)簽約階段治理、施工預(yù)備階段治理、施工階段 治理、竣工驗收階段治理、回訪保修階段治理；4、 施工階段治理主要內(nèi)容有： 1、按施工項目治理規(guī)劃 （或施工組織設(shè)計的支配） 進行施工；2、在施工中努力做好動態(tài)掌握工作,保證質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、現(xiàn)場 目標(biāo)的實現(xiàn)； 3、嚴(yán)格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外層關(guān)系,管好合同變更,搞好索賠；4、做好記錄、和諧、檢查、分析工作；5、 竣工驗收階段治理的的主要工作有：1 竣工驗收預(yù)備； 2 編制竣工

12、驗收方案； 3 組織現(xiàn)場驗收； 4 進行竣工結(jié)算； 5 移交竣工資料； 6 辦理交工手續(xù)；6、 施工項目治理的指導(dǎo)思想有：1 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；2 依靠市場,推動市場進展的思想； 3 系統(tǒng)治理的思想； 4 樹立現(xiàn)代化治理的思想；7、 施工項目治理系統(tǒng)治理的思想,要貫穿四項原就 ：第一是目標(biāo)體系的分解與綜合原就；其次是和諧掌握的相關(guān)性原就；第三是有序性原就；第四是動態(tài)性原就；8、 施工項目治理組織機構(gòu)的設(shè)置原就：目的性原就；精干高效原就；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化治理原就；彈性和流淌性原就；項目組織和企業(yè)組織一體化原就；9、 施工項目經(jīng)理的基本工作內(nèi)容有：P100 10、組織流水施工的條件有：1 把建筑物的

13、整個建造過程分解為如干個施工過程；2把建筑物盡可能地劃分為勞動量大致相等的施工段 區(qū) ；3 確定各施工專業(yè)隊在各施工段 區(qū) 內(nèi)的工作連續(xù)時間； 4 各專業(yè)隊按肯定的施工工藝,配備必要的機具,依次地、連續(xù)地 由一個施工段 區(qū) 轉(zhuǎn)移到另一個施工段 區(qū) ,反復(fù)地完成同類工作； 5 不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋恚?1、劃分施工段的基本要求有：1 當(dāng)建筑物只有一層時,施工段數(shù)就是一層的段數(shù),當(dāng)建筑物是多層時,施工段數(shù)是各層段數(shù)之和；2 盡量使各段的工程量大致相等,以便組織節(jié)奏流水,使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；3 有利于保持結(jié)構(gòu)整體性,盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面 上有變化處； 4 段數(shù)的多少應(yīng)與

14、主導(dǎo)施工過程相和諧,以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合；5 分段大小應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),有足夠的工作面；12、確定流水節(jié)拍應(yīng)留意的問題有：1、必需考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求,盡可能不過多地轉(zhuǎn)變原先的勞動組織狀況,以便于對專業(yè)隊進行領(lǐng)導(dǎo)；專業(yè)隊的人數(shù)應(yīng)有起碼的要求,以使他們具備集體寫作的才能；2、流水節(jié)拍的確定,應(yīng)考慮到工作面條件的限制,必需保證有關(guān)專業(yè)隊有足夠的施工操作空間,保證施工操作安全和能充分發(fā)揮專業(yè)隊的勞動效率；3、流水節(jié)拍的確定,應(yīng)考慮到機械設(shè)備的實際負荷才能和可能供應(yīng)的機械設(shè)備數(shù)量；也要考慮機械設(shè)備操作場所安全和質(zhì)量的要求；4、有特殊技術(shù)限制的工程,在支配其流水節(jié)拍時,應(yīng)當(dāng)滿意這些

15、限制要求； 5、必需考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)才能和水平對進度的影響和限制,合理確定有關(guān)施工過程的流水節(jié)拍；定其他施工過程的流水節(jié)拍；6、第一應(yīng)確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍,并以它為依據(jù)確13、運算流水步距應(yīng)考慮的因素有：P122 14、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點： 1 工作之間的規(guī)律關(guān)系簡單表達； 2 便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改；3 由于工作的連續(xù)時間表示節(jié)點之間,沒有長度,故不夠形象直觀；4 表示工作之間規(guī)律關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；15、技術(shù)組織措施的設(shè)計內(nèi)容有：1 保證質(zhì)量的措施； 2 安全施工措施； 3 降低成本措施； 4 季節(jié)性施工措施； 5 防止環(huán)境污染的措施；16、安全施工措施的內(nèi)容有：

16、1 對于采納的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對性的、行之有效的特地安全技術(shù)措施,以確保安全；2 預(yù)防自然災(zāi)難 防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等 的措施； 3 高空及立體交叉作業(yè)的防護和愛護措施； 4 防火防爆措施； 5 安全用電和機電設(shè)備的愛護措施；17、防止環(huán)境污染的措施有：1 防止施工廢水污染的措施,如攪拌機沖洗廢水,油漆廢液,灰漿水等； 2 防止廢氣污染的措施；如熬制瀝青、熟化石灰等；3 防止垃圾粉塵污染的措施,如運輸土方與垃圾, 白灰堆放, 散裝材料運輸?shù)龋?4 防止噪聲污染的措施, 如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等；18、單位工程施工平面圖的繪制

17、比例一般為 1：2001：500；19、單位工程施工平面圖的設(shè)計要求有：1 布置緊湊、要省,不占或少占農(nóng)田；2 短運輸、少搬運；二次搬運要減到最少； 3 暫時工程要在滿意需要的前提下,少用資金； 已有的,多用裝配的,細心運算和設(shè)計；4 利用生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動愛護等,符合國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)；20、施工項目質(zhì)量掌握的程序是：1 確定項目質(zhì)量目標(biāo)； 2 編制項目質(zhì)量方案； 3 項目質(zhì)量方案實施； 4 項目質(zhì)量連續(xù)改進與檢查、驗證；21、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：（P274）22、施工項目現(xiàn)場治理的意義：1 良好的施工項目 有助于施工活動正常進行；2 施

18、工項目現(xiàn)場是一個“ 繩結(jié)”,把各專業(yè)治理聯(lián)系在一起；3 工程施工現(xiàn)場治理是一面“ 鏡子”,能照出施工單位的面貌； 4 工程施工現(xiàn)場治理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“ 焦點”；23、施工項目現(xiàn)場治理評判的內(nèi)容有：1 經(jīng)營行為治理評判； 2 工程質(zhì)量評判； 3 施工安全治理評判； 4 文明施工治理評判； 5 施工隊伍治理評判；24、施工項目中的干擾來自于多個方面：1 人為的干擾因素； 2 材料的干擾因素； 3機械設(shè)備干擾因素； 4 工藝及技術(shù)干擾因素；5 資金方面干擾因素； 6 環(huán)環(huán)境干擾因素；25、施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織和諧時應(yīng)留意的事項：1 人際關(guān)系的和諧； 2 組織關(guān)系的和諧； 3 需求關(guān)系的和諧；

19、四、論述題1、編制施工項目治理實施規(guī)劃的基本要求有：1 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工交付使用期限； 2 合理支配施工次序； 3 用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)支配施工進度方案；4恰當(dāng)?shù)刂涠昙臼┕ろ椖浚?5 貫徹多層技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策,因時因地制宜地促進技術(shù)進步和建筑工業(yè)化的進展,要貫徹工廠預(yù)制、現(xiàn)場預(yù)制和現(xiàn)場澆注相結(jié)合的方針,挑選最恰當(dāng)?shù)念A(yù)制裝配方案或機械現(xiàn)場澆注方案；6 從實際動身,做好人力、物力的綜合平穩(wěn),組織均衡施工； 7 盡量利用永久性工程、原有或就近已有設(shè)施,以削減各種暫設(shè)工程；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源,合理支配運輸、裝卸與儲存,削減物資運輸量和二次搬運量；細心進行場地規(guī)劃布 置,節(jié)省施

20、工用地,不占或少占農(nóng)田,防止工程事故,做到文明施工；2、單位工程施工平面圖設(shè)計的內(nèi)容有：1 建筑平面圖上已建和擬建的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸； 2 測量放線標(biāo)樁、地勢等高線和取舍土地點；3 移動式起重機的開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置；4 材料、加工半成品、構(gòu)件和機具的堆場；5 生產(chǎn)、生活用暫時設(shè)施；如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他需搭建或建造的設(shè)施；風(fēng)向標(biāo)記；6 必要的圖例、比例尺、方向及3、施工項目治理的共性問題有：1 項目目標(biāo)掌握的責(zé)任主體是項目經(jīng)理；2 項目目標(biāo)掌握應(yīng)遵循 PDCA循環(huán)法就,進行事前掌握、事中

21、掌握和事后掌握的全過程掌握活動,以實現(xiàn)目標(biāo) 掌握的連續(xù)改進； 3 項目目標(biāo)掌握的基本方法是“ 目標(biāo)治理方法”,其本質(zhì)是“ 以目標(biāo)指導(dǎo) 行動” ；4 目標(biāo)和掌握措施是在項目治理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的；5 四項目標(biāo)是各自獨立 的,也是公平的, 其掌握不需環(huán)圍著哪個 “ 核心” ,但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系；6 7 實行總分包的項目,目 項目目標(biāo)掌握要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等做保證；標(biāo)由總包人全面負責(zé),分包人掌握分包人物的目標(biāo)掌握,并向總包人負責(zé)；8 實施施工項目 目標(biāo)掌握應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項目治理規(guī)范相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定,并按其中“ 項目組織和諧” 一 章的規(guī)定搞好組織和諧； 9 在施工項目目標(biāo)掌握中布滿了風(fēng)險,因此要進行風(fēng)險治理,防止 對實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干