某地產(chǎn)企業(yè)工程管理部經(jīng)理崗位說明書及KPI指標

1、.：.；工程管理部經(jīng)理職務闡明書崗位稱號工程管理部經(jīng)理崗位編號GC301所在部門工程管理部崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料管理、工程外聯(lián)所轄人員崗位分析日期本職：擔任公司工程的工程管理方面的各項事宜職責與任務義務：職責一職責表述：擔任組織工程開工前的手續(xù)辦理和施工預備任務任務時間百分比：15%任務義務參與工程前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽 參與大小市政協(xié)調(diào)會，施工圖交接配合進展大、小市政工程的報裝任務，并擔任建安和市政工程的報建和報開任務組織有關人員辦理開工證根據(jù)開發(fā)工程工程施工組織總設計要求，配置內(nèi)部資源配置各相關專業(yè)：規(guī)劃、建筑、市政等成

2、立工程小組，對相關人員進展專業(yè)分工和義務落實職責二職責表述：參與總包、分包、監(jiān)理單位的招招標任務時間百分比：15%任務義務組織初步挑選招標單位協(xié)助對招標單位進展資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核協(xié)助經(jīng)過招招標程序確定招標單位職責三職責表述：擔任對各工程進展監(jiān)視，檢查，指點協(xié)調(diào)、支持各工程完成管理目的任務時間百分比：35%任務義務監(jiān)視檢查工程完成的進度和工程質(zhì)量指點工程的實施協(xié)助做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務公關協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部任務關系協(xié)調(diào)工程部與開發(fā)部、總經(jīng)辦等的內(nèi)部任務關系協(xié)調(diào)市政的設計和施工協(xié)調(diào)有關部門處理施工現(xiàn)場的技術變卦或技術疑問問題擔任對各工程提供效力和控

3、制，對工程經(jīng)理進展過程監(jiān)視職責四職責表述：組織工程的驗收和交接任務任務時間百分比：10%任務義務組織相關部門驗收工程工程與東灣投資公司、物業(yè)管理進展交接職責五職責表述：主持對工程組的考核和評價任務時間百分比：10%任務義務制定對工程組實施考核的目的體系組織相關人員對工程組進展打分測評綜合評價工程組的任務績效組織工程建立的總結職責六職責表述：擔任部門內(nèi)的日常管理任務時間百分比：10%任務義務擔任部門內(nèi)部的人員任務安排，保證任務流程順暢擔任部門內(nèi)部的人員的績效考核、技藝培訓等任務職責七職責表述：完成上級指點交辦的其他任務義務任務時間百分比：5%權益：工程招招標單位的初步選擇權建立工程的組織實施權工

4、程建立資金運用初步審核權專業(yè)技術人員的人力資源內(nèi)部調(diào)配權、考核權任務協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司一切部門外部協(xié)調(diào)關系市規(guī)委、各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、設計院等任職資歷：教育程度大學本科以上專業(yè)建筑工程或相關專業(yè)培訓閱歷房地產(chǎn)行業(yè)技術知識、管理學、公共關系、法律知識培訓閱歷10年以上相關任務閱歷知識具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關知識技藝技巧熟練運用計算機，具有較強的指點才干、組織才干、社會公關才干、判別與決策才干、人際才干、溝通才干、影響力、方案與執(zhí)行才干其它：運用工具設備計算機、Internet/Intranet網(wǎng)絡、普通辦公設備、機、打印機、復印機等任務環(huán)境辦公場所任務時間特征正常任務時間，根據(jù)

5、需求加班所需記錄文檔招招標文件、合同文件等備注： 經(jīng)理關鍵績效考核目的KPI考核目的績效規(guī)范工程管理部任務的方案性保證部門任務的方案性、有序性有無年度、季度任務方案，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處部門任務方案完成率確保部門任務目的的有效實現(xiàn)已完成的任務項數(shù)/方案的任務總項數(shù)比例不小于 %組織參與工程決策和規(guī)劃設計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設計的質(zhì)量所提合理化建議不少于 條，配合上出現(xiàn)失誤不超越 次參與總包、分包、監(jiān)理招標所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招招標所提合理化建議不少于 條進展施工、監(jiān)理合同談判的科學性保證

6、施工、監(jiān)理合同的科學、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超越 處組織成立工程組的科學性、公正性合理配置工程組構成人員，做好工程管理任務因人員配置不合理而遭贊揚次數(shù)不超越 次，因對工程組的專業(yè)分工和義務落實不合理遭到贊揚的次數(shù)不超越 次工程管理目的編制的科學性、合理性科學合理的工程管理目的是做好工程管理的前提實施過程中發(fā)現(xiàn)不當之處不超越 處工程目的考核的客觀性、公正性經(jīng)過嚴厲的考核，保證工程組積極做好各項任務工程質(zhì)量、本錢、工期、平安、費用等目的要逐項考核，考核失誤之處不超越 處開工前預備任務的力度及時的檢查保證工程施工的及時順利進展因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超越 次對施工組

7、織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好工程管理的根底性任務所提合理化建議不少于 條，因審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超越 處圖紙會審和設計交底任務的嚴密性為順利施工打下良好的根底提出合理化建議不少于 條協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系的力度為工程施工發(fā)明條件因提內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造的延誤不超越 次工程進展情況公布的及時性準確公布工程進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布的次數(shù)不超越 次，公布有誤不超越 次對工程進度質(zhì)量進展巡查的及時性保證工程按方案進展，到達規(guī)范未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超越 處質(zhì)量事故和突發(fā)事件處置的及時性及時處理問題，保證工程及時平安地進展未能及時處置的次數(shù)不超越 次，處置不當不超越 次組織工程檢查驗收任務的力度準確確定工程的施工質(zhì)量，能否到達預期目的驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超越 處，或為否決性目的對各合同單位合同履行的監(jiān)視力度保證各合同單位完成合同目的因監(jiān)視不力而使合同單位的過失不超越 處協(xié)調(diào)市政設計和施工的力度保證施工的順利開展市政設計與施工