建筑施工行業(yè)案例

1、建筑施工行業(yè)案例第一部分場景痛點(diǎn)一、整個項目信息太多，不易管理和查找工作場景項目中的管理人員在做相關(guān)決策時，很難獲得所有的項目信息，只能根據(jù)搜集來的少量信息做管理決策。因信息不完整，決策都可能有問題。解決方案通過今目標(biāo)“主線+”方案，將項目所有的資料（設(shè)計圖紙、施工圖紙、現(xiàn)場圖、合同、報告、問題、處理方案、各種審批等）整合。做到容易管，查的到。設(shè)計圖紙現(xiàn)場圖施工圖紙采購審批付款審批設(shè)計圖紙現(xiàn)場圖施工圖紙采購審批付款審批左側(cè)圖為信息管理比較散亂右側(cè)圖為通過主線聚合項目信息主線二、遠(yuǎn)程、交互式、動態(tài)管理施工現(xiàn)場工作場景項目經(jīng)理要了解工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場情況，需要去工地看看。若涉及多個工地，精力都浪費(fèi)

2、在路上了。解決方案通過電腦或者手機(jī)使用今目標(biāo)，可以隨時隨地查看一個或多個工地的施工日報、進(jìn)度，并進(jìn)行指導(dǎo)。工地A工地B工地C奔跑在工地之間工地A工地B工地C工地D今目標(biāo)施工日報工程進(jìn)度表現(xiàn)場施工情況精力浪費(fèi)在路上在公司或家里，就可以管理所有工地三、智能管控虛報工時、人數(shù)工作場景對于建筑施工來說，通常存在施工地點(diǎn)分散、人員流動性大的特點(diǎn)，容易出現(xiàn)虛報出工人數(shù)、工時的情況，所以統(tǒng)計考勤、結(jié)算工資是個麻煩事解決方案通過今目標(biāo)考勤機(jī)、APP，實(shí)時有效管理人員。面部、指紋識別，智能統(tǒng)計多個現(xiàn)場的出勤、工時情況。無需等到月末，第二天即可導(dǎo)出結(jié)算工資老板，我們有五個人在干活多種方式管理出勤智能統(tǒng)計出表人臉識

3、別指紋識別手機(jī)定位節(jié)約成本，發(fā)工資不再是難題四、施工方、監(jiān)理方無協(xié)同工具工作場景施工方、監(jiān)理方存在溝通不及時、信息不對稱等問題，可能會因各種不合格整改、返工，出現(xiàn)延長工期，增加成本的情況解決方案：通過主線+友好企業(yè)功能進(jìn)行企業(yè)間協(xié)作，將需要對方查看的信息，共享給對方查看，不需要對方查看，不共享，對方也看不到。若共享，即時可查看。施工方：哥哥，我給您發(fā)的郵件，里面的是材料的信息，您看了沒監(jiān)理方：郵件太多了，哪一個是你發(fā)的？項目前期合同管理施工準(zhǔn)備施工階段項目收尾A項目監(jiān)理方：你不用說了，我看到施工準(zhǔn)備的郵件了，材料沒問題，開工吧五、積累、優(yōu)化和復(fù)制項目經(jīng)驗(yàn)工作場景建筑施工項目的流程、環(huán)節(jié)特別多、

4、復(fù)雜，需要有豐富的項目管理經(jīng)驗(yàn)才能做好，如何讓長期積累、優(yōu)化的項目管理的經(jīng)驗(yàn)，傳承下去，做到項目流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，不再擔(dān)心人員半路跳槽。解決方案先進(jìn)行流程梳理，再利用主線建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程模板，按模版流程進(jìn)行項目管理，項目復(fù)盤時優(yōu)化模版。小張，老李家里有事，這個項目你負(fù)責(zé)吧老李什么都沒留下，我擔(dān)心經(jīng)驗(yàn)不足，耽誤事啊項目模板項目前期合同管理施工準(zhǔn)備施工階段項目收尾施工A項目項目前期合同管理施工準(zhǔn)備施工階段項目收尾施工B項目項目前期合同管理施工準(zhǔn)備施工階段項目收尾小張：放心吧，老板，模板就是老李的經(jīng)驗(yàn)保證完成任務(wù)復(fù)制復(fù)制第二部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例分析信息聚合：將招標(biāo)信息、設(shè)計圖、采購審批、付款審批、合格證、

5、施工日志等等項目中的信息，通過主線進(jìn)行聚合，做到想用的時候，找得到。案例分析遠(yuǎn)程管理：通過手機(jī)拍照片，上傳到網(wǎng)盤，引用到主線中，將項目現(xiàn)場反饋給遠(yuǎn)程的管理者，管理者可以通過主線查看到現(xiàn)場情況，并可以進(jìn)行指導(dǎo)施工人員用手機(jī)按幾下按鈕就可以將現(xiàn)場施工情況反饋給項目管理人員項目管理人員，可以通過電腦、手機(jī)查看到施工現(xiàn)場情況123案例分析智能管理出勤：通過手機(jī)APP或者今目標(biāo)考勤機(jī)打卡，支持多種加班方式，后臺智能統(tǒng)計工地現(xiàn)場人員的出勤情況，自動統(tǒng)計工時案例分析企業(yè)間管理：通過今目標(biāo)主線，把雙方需要確認(rèn)，核實(shí)的信息，進(jìn)行共享，且可通過主線即時溝通交流下面的項目是施工項目，所以施工方可以查看項目所有信息，

6、只把【施工階段（監(jiān)理）】這部分內(nèi)容分享給監(jiān)理方通過施工方的設(shè)置，監(jiān)理方的李玉剛可以看到且只能看到【施工階段（監(jiān)理）】這部分施工內(nèi)容案例分析復(fù)盤：項目完成后，回頭看主線，做的不好的地方，有沒有改進(jìn)的方法，下次做的好一些，做的好的，后續(xù)我們還可以繼承，優(yōu)化模板，后續(xù)項目，還可以按模板進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化，流程化管理。這是我們之前做的一個項目，因按這個流程管理比較順利，所以，將這個項目流程存為模板，下個項目可直接調(diào)用管理新項目時，直接調(diào)用這前保存的模板僅需幾秒中，新的項目的流程出設(shè)置好了第三部分產(chǎn)品價值&用戶評價用戶評價我們這個行業(yè)成本投入最多的就是人力成本，今目標(biāo)針對不同行業(yè)都能發(fā)揮不一樣的作用。我們將今目

7、標(biāo)做為一個開放的知識基地，針對項目、工程的很多共性問題，建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，不僅員工培訓(xùn)節(jié)省了時間，其它分公司在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下發(fā)展也更快了。 龍海麟 上海建數(shù)工程項目管理公司總經(jīng)理“最打動我的，是今目標(biāo)手機(jī)端，可以讓我不在辦公室也能審批，很大程度上解放了老板。以前審批只能手簽，我不來，員工就得等著，往往延誤了項目進(jìn)程；而用了手機(jī)客戶端之后，我即便很少來公司，也能運(yùn)籌帷幄?！?歐陽凱華 四川中善工程設(shè)計咨詢有限公司總裁企業(yè)推行信息化，是一個循序漸近的過程。我提倡用企業(yè)文化來推動執(zhí)行，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比獎罰更好。讓大家真實(shí)的感受到工具發(fā)揮的作用，無論是管理層還是普通員工，都能夠覺得對他們的工作有幫助，源于內(nèi)心的接受，才能發(fā)揮軟件工具的最大價值。 宋帥 上海百杜實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理用戶評價“我這幾年為什么要大力推動今目標(biāo)，是因?yàn)槲覠o論身在何處，都能對公司的事情有整體的把控！” 李作幸 四川彩樂園林綠化工程有限公司副總經(jīng)理“作為今目標(biāo)的靈魂級應(yīng)用，主線如同一只創(chuàng)新型智力魔方，它的變化無窮，讓企業(yè)管理變得方便靈活?！?熔興租賃副總胡世德。“今目標(biāo)”幫助無數(shù)的企業(yè)尤其是中小微型企業(yè)提高了工作效率，讓他們在激烈的競爭中多了一份競爭的利器！ 中