砍掉人力成本的三板斧

1、.：.；砍掉人力本錢的三板斧2021年，對于國內很多中小型民企來說或多或少都有著特殊的“意味。坦率地講，的公布與實施，在有效維護了勞動者的合法權益、大力規(guī)范了企業(yè)的用工行為的同時，也對企業(yè)的管理提出了更高的要求?？梢哉f企業(yè)的低用工本錢時代曾經宣告終了！ 企業(yè)喜的是，法律法規(guī)健全了，企業(yè)用工行為正規(guī)了，HR的任務好做了，各項保證的健全給A企業(yè)的團隊帶來了一定程度上的穩(wěn)定，且對于來年的招聘來講是個艱苦“利好。 企業(yè)愁的是，用工本錢的添加，致使企業(yè)的運營者們不得不重新仔細地反復斟酌本人的企業(yè)人員架構，對現(xiàn)有人力資源的配置進展一次大清點。 2021企業(yè)人員將如何配置？作為企業(yè)人力資源操盤手的HR們此刻

2、“嚴陣以待！ 不當“救火員 首先，一切從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源體系的建立基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，并且可以效力于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度上對待人力資源、思索人力資源、規(guī)劃人力資源任務，而并非僅僅站在部門、專業(yè)的角度上規(guī)劃企業(yè)的人力資源任務。在很多中小企業(yè)中HR就猶如一個手持滅火器的“救火員，哪邊起火救哪邊，結果卻是身陷火海不能自撥，更有甚者便葬身火海！為何？除了企業(yè)本身的管理上存在的問題外，很大程度上是在人力資源任務的伊始就沒有一個全局化、戰(zhàn)略化的規(guī)劃和規(guī)劃。在實踐任務中隨著問題的突顯，就只好拆了東墻補西墻，最后出現(xiàn)越亂越忙、越忙越亂的局面，根本無法為企業(yè)

3、提供人力資源上的支持。 其次，人力資源任務建立體系化。立足如今，放眼未來，人力資源任務并非僅就某一板塊，而是基于整個人力資源體系進展建立。人力資源的各個板塊之間并非單獨存在而是環(huán)環(huán)相連、環(huán)環(huán)相扣。在中小企業(yè)中 HR 經常遇到的一個問題就是人力資源各板塊并沒有發(fā)揚應有的作用，一段間內重點抓哪個板塊，哪個就見點效果，不抓就不見效果，甚至是推一推才動一動。其問題的關鍵就在于人力資源沒有構成體系化建立，每個板塊都處于獨立、單列的形狀，板塊之間沒有被有效地串連起來，相互無法借力，不能構成合力。最后導致企業(yè)人力資源體系“畸形，無法發(fā)揚其應有的作用，也就自然無法很好地為企業(yè)提供人力資源效力。 四類人要區(qū)別對

4、待 其一，戰(zhàn)略同伴。企業(yè)的中流砥柱，伴隨企業(yè)基業(yè)常青。 此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀有著高度的認同，同時具有良好的個人素質及才干。在企業(yè)的人力資源中，此類員任務為企業(yè)的戰(zhàn)略同伴而存在，是企業(yè)價值的積極發(fā)明者，他們多處于企業(yè)金字塔的頂端，我們將視其為企業(yè)的珍貴財富，重點培育的對象。對于HR來講，與此類員工應建立起戰(zhàn)略協(xié)作的關系，在合同的簽署過程中可選擇長期甚至無固定期的合同類型。 其二，跟隨者。企業(yè)的根底建立，企業(yè)將長期培育。 此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀有著較高認同，才干根本適用于企業(yè)崗位需求，才干、素質平平。在企業(yè)的人力資源中，此類員任務為企業(yè)的跟隨者而存在，是企業(yè)價值的發(fā)明者，他們多處

5、于企業(yè)金字塔的中端和底端，我們將視其為企業(yè)重要的資源之一，將對其進展長期的培育，以便使其逐漸提升生長為企業(yè)的戰(zhàn)略同伴。對于HR來講，與此類員工應建立起長期穩(wěn)定的關系，在合同的簽署過程中可選擇相對長期、穩(wěn)定的固定期限的合同類型。 其三，雇傭兵。企業(yè)的空降部隊，企業(yè)將階段性運用。 此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀并非認同，但卻擁有著高素質、高才干，在某一階段被企業(yè)所需求。在企業(yè)的人力資源中，此類員任務為企業(yè)的雇傭兵而存在，是企業(yè)的人才和資源之一，他們因企業(yè)需求而處于企業(yè)金字塔的中、高層，我們將其視為企業(yè)階段性的合伙人。對于HR來講，與此類員工應建立起階段性的穩(wěn)定關系，在合同簽署的過程中宜選擇一定期限

6、內的固定期限合同類型。 其四，異教徒。企業(yè)的糟粕，企業(yè)將其迅速淘汰。 此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀不認同，且績效平平或者較差，在企業(yè)的任何一個時期內都會存在這類員工，在企業(yè)的任何一個階段也都不需求此類員工，他們是企業(yè)的糟粕，假設存在也必將成為企業(yè)的一個反面教材。在當前的情勢下，HR對此類員工必然要“當斷那么斷，迅速做出回應，堅決予以解雇處置。 不可否認，在企業(yè)管理中人既為“資源也為“本錢。面對當前的情勢以及企業(yè)長久的開展需求，對于人力資源的“清點勢在必行。而明確企業(yè)用人的根本根據(jù)從而正確地劃分人力資源，將成為人力資源任務的“原點。 杜絕“醬缸景象 一那么，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求確立崗位性質、內容、

7、規(guī)范。在任務中我們經常發(fā)現(xiàn)一些多余崗位的存在，在現(xiàn)實任務中原有的一些崗位曾經名存實亡，同時有些事情卻沒有人去管、去做?？梢哉f企業(yè)在不停地前進，在企業(yè)開展的過程中由于市場的變化、需求的變化，原來的崗位設置曾經跟不上企業(yè)的步伐。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求重新配置崗位變得非常重要。我們必需清醒地認識到企業(yè)用工低本錢時代曾經一去不復返了。企業(yè)中的人工本錢在某種意義上也是企業(yè)本錢的一部分，而降低人工本錢的第一步那么是根據(jù)崗位的性質、內容、規(guī)范正確地確立崗位，使每個崗位的存在合理化，使每個崗位都可以發(fā)揚應有的效能。 次那么，根據(jù)崗位需求把適宜的人放到適宜的崗位上去，做到人崗匹配。在企業(yè)中人既存在“資本的一面同時也存在“本錢的一面。 再那么，根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況培育梯隊、建立梯隊。在現(xiàn)實的人力資源中，假設他無視梯隊的建立，只依托市場的供應，坦率地講他的人力資源需求是永遠無法得到滿足的，也是無法長期而穩(wěn)定的。很多中小企業(yè)普遍存在著一種“醬缸景象，人力資源嚴重匱乏。多表現(xiàn)為：智者不愿來；庸者進不來；優(yōu)者向外跑；平者不愿走。除了企業(yè)本身存在的一些緣由外，在某種程度上沒有很好的梯隊建立也是呵斥這一景象緣由之一。由外部招聘逐漸向內部引薦、提升轉化。在團隊建立中逐漸地培育梯隊、建立梯隊、構成梯隊、組成梯隊。一那么企業(yè)的用工