急救站督查考核制度模板(3篇)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)急救站督查考核制度模板醫(yī)院急救中心醫(yī)生值班交接制度1、急救醫(yī)療科實(shí)行二十四小時(shí)三班值班制，值班人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證急救醫(yī)療工作不間斷的進(jìn)行。2、值班醫(yī)生在科室領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，由當(dāng)班技術(shù)職稱最高的醫(yī)師負(fù)責(zé)災(zāi)害事故、緊急特需服務(wù)等醫(yī)療任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)做好文字記錄并及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告。3、對(duì)規(guī)定交接的值班室物品及醫(yī)療器械要當(dāng)面交清。4，夜間和假日值班，次日酌情予以休息，節(jié)日值班予以補(bǔ)假。具體輪休順序，必須服從科室領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，未經(jīng)許可不得私自調(diào)換班次。應(yīng)急值班制度為規(guī)范應(yīng)急值班秩序，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)各類事故及水上交通安全突發(fā)事件，制定

2、本制度。一、成立組織機(jī)構(gòu)。檢查站成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)應(yīng)急值班辦公室，負(fù)責(zé)我站各項(xiàng)應(yīng)急指揮調(diào)度和應(yīng)急保障工作。二、建立保障體系。成立站應(yīng)急值班室，設(shè)立固定值班電話，站屬車輛、船艇等救援力量始終處于良好的待命狀態(tài)。三、制訂各類切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案定時(shí)進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，確保全站干部職工熟悉應(yīng)急組織指揮系統(tǒng)，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急程序和方法，能及時(shí)正確處置緊急情況。四、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，服務(wù)大廳做到_小時(shí)為執(zhí)法相對(duì)人服務(wù)，不受休息時(shí)間影響。每班應(yīng)有值班領(lǐng)導(dǎo)_人，由站領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，值班員_至_人，負(fù)責(zé)具體的值班勤務(wù)。五、完善各類應(yīng)急培訓(xùn)，確保應(yīng)急值班人員熟悉相關(guān)法律法規(guī)及保密制度，熟練使用值

3、班設(shè)施和器材，做好上傳下達(dá)。六、加強(qiáng)應(yīng)急值班辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。完善應(yīng)急值班交接-班程序，保持應(yīng)急值班的連續(xù)性。七、值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。凡因值班人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，錯(cuò)報(bào)漏報(bào)有關(guān)事項(xiàng)等，給應(yīng)急工作造成損失的，要追究值班人員責(zé)任。急救站督查考核制度模板（二）為適應(yīng)行業(yè)改革的形勢(shì)要求，確保上級(jí)局及縣局決策和工作部署的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)督查和目標(biāo)考核工作，逐步實(shí)現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)上級(jí)局有關(guān)文件精神，對(duì)照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣局督查與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，成員

4、由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。二、督查考核范圍對(duì)全局所屬各部門及市局(公司)駐含部門的營(yíng)銷二部、煙草便利店、財(cái)務(wù)委派室等部門工作進(jìn)行督查。三、督查模式督查方式實(shí)行“三級(jí)”督查具體為：1、一級(jí)督查由專賣監(jiān)督管理辦公室(督查主體含所隊(duì))和卷煙營(yíng)銷部所屬各部門組織實(shí)施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應(yīng)的考核細(xì)則，組織人員對(duì)所屬員工工作任務(wù)達(dá)成、工作質(zhì)量、等管理情況進(jìn)行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的_，第二個(gè)月不重復(fù)，月度為所屬員工考核打分。2、綜合辦公室及各部門進(jìn)行二級(jí)督查：綜合辦公室每旬對(duì)中隊(duì)進(jìn)行一次督查，每月三次，每次市場(chǎng)抽查零售戶不少于_戶，每月組織各部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一次督查。

5、綜合管理辦公室按月對(duì)各部門工作開展情況進(jìn)行常規(guī)督查；不定期進(jìn)行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領(lǐng)導(dǎo)指示，適時(shí)對(duì)某項(xiàng)中心工作開展專項(xiàng)督查。每次督查按月總結(jié)，報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)。3、領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行三級(jí)督查。班子成員每月督查兩次，督查_個(gè)零售戶，月底對(duì)分管部門月度工作進(jìn)行打分。四、督查內(nèi)容1、卷煙市場(chǎng)監(jiān)督管理情況；2、車輛、人員等安全管理情況；3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務(wù)履行情況；4、國(guó)有資產(chǎn)的管理與保值增值；5、干部職工隊(duì)伍貫徹執(zhí)行上級(jí)路線、方針、政策及各項(xiàng)管理制度情況；6、營(yíng)銷部門規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況和工業(yè)企業(yè)駐含代表的工作行為；7、省市縣局下發(fā)的重要文件中有具體任務(wù)和時(shí)間要求的重大事項(xiàng)；8、縣局局長(zhǎng)辦公會(huì)議、

6、月季度管理經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)及縣局專項(xiàng)工作會(huì)議決定的重大事項(xiàng)；9、縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、召開協(xié)調(diào)會(huì)議決定的重要事項(xiàng)；10、縣局領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦的其他重要事項(xiàng)。五、考核辦法1、考核分為月度和年度考核。2、月度考核結(jié)果與當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金掛鉤，年終獎(jiǎng)及評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。3、考核內(nèi)容(1)、各中隊(duì)月度考核內(nèi)容。月初計(jì)劃完成情況、市場(chǎng)綜合抽查率、摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)、工作質(zhì)量、安全管理、依法行政、文明辦案等關(guān)健性考核指標(biāo)。(2)、機(jī)關(guān)科室月度考核內(nèi)容。月初計(jì)劃完成情況、內(nèi)部監(jiān)管、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、成本控制、安全管理、員工關(guān)系管理、廉政建設(shè)、工作質(zhì)量、貫標(biāo)及縣局下達(dá)的關(guān)鍵性指標(biāo)等。六、督查考核要求：1、各部門每月月底前將分管領(lǐng)導(dǎo)同意

7、的工作任務(wù)完成情況及下月工作計(jì)劃上報(bào)綜合辦督查。2、各部門每月_日要將督查考核情況報(bào)綜合辦公室備案存檔。3、綜合辦公室要積極主動(dòng)的收集整理督查考核資料。4、綜合辦公室據(jù)督查考核情況造發(fā)工資、獎(jiǎng)金。5、綜合辦公室每月對(duì)督查情況通報(bào)一次，獎(jiǎng)懲并舉、弘揚(yáng)正氣，遏制不正之風(fēng)。6、對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后反饋被查部門，被查部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改結(jié)果進(jìn)行再反饋。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他考核方案如果有與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。急救站督查考核制度模板（三）1、急救站建設(shè)符合_省急救站(中心)建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)；2、遵守各級(jí)衛(wèi)生行政部門制定的一系列法規(guī)和中心制定的

8、各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)配置、職能部門監(jiān)管、相關(guān)制度和職責(zé)建立及各類救治預(yù)案體系建設(shè)完善；3、負(fù)責(zé)完成指令的院前急救任務(wù)。接到120出車命令，迅速出動(dòng)救護(hù)車及隨車醫(yī)務(wù)人員完成現(xiàn)場(chǎng)救治、途中監(jiān)護(hù)、安全轉(zhuǎn)送等一系列院前急救工作；4、遇有重大災(zāi)害、傷害事故等群體性傷病事件，服從市緊急醫(yī)療救援中心的統(tǒng)一管理和120指揮大廳的指揮調(diào)配，_車輛和人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，展開救治；5、急救站實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和二十四時(shí)應(yīng)診制，有與工作量、功能任務(wù)相匹配的專業(yè)人員組建的院前急救醫(yī)療隊(duì)伍并相對(duì)固定。急診進(jìn)修醫(yī)師和實(shí)習(xí)醫(yī)生及實(shí)習(xí)護(hù)士不得單獨(dú)行使院前急救職能；6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)急診和院前急救方面的各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程；建立急救醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)制度，提高急救業(yè)務(wù)水平；7、急救站必須對(duì)接、轉(zhuǎn)、送的急、危、重傷病員采取緊急搶救措施進(jìn)行救治。要注重院前急救與院內(nèi)搶救的有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范病人的轉(zhuǎn)運(yùn)接收，做好后續(xù)治療和?？浦委煿ぷ鳎μ峁﹥?yōu)質(zhì)急救服務(wù)；8、配置的急救醫(yī)療搶救設(shè)備、通訊設(shè)施等，要及時(shí)保養(yǎng)、維修和更新；9、嚴(yán)格執(zhí)行急救車輛管理制度，保持值班救護(hù)車輛車況良好，接到指令后，必須立即派出救護(hù)車，值班救護(hù)車應(yīng)當(dāng)專車專用，不得執(zhí)行非急救任務(wù)；10、執(zhí)行報(bào)告反饋制度，按