工程咨詢公司質(zhì)量管理制度(3篇)

1、第PAGE21頁共NUMPAGES21頁工程咨詢公司質(zhì)量管理制度為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國家計委工程咨詢管理暫行辦法和中國工程咨詢協(xié)會工程咨詢成果評定辦法及相關(guān)文件，以_制度、法律體系和激勵機制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。質(zhì)量方針：按照獨立、公正、科學(xué)的原則，堅持服務(wù)第一、信譽至上、為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。質(zhì)量目標。確保為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品合格率_%。一、工程咨詢質(zhì)量質(zhì)量管理制度_公司法人責(zé)任制。公司法人對公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任，是最終責(zé)任人。1.2總工程師負責(zé)工程咨詢產(chǎn)品總把關(guān)?？偣こ處煘楸締挝还こ套稍儺a(chǎn)

2、品的第一負責(zé)人，對咨詢產(chǎn)品質(zhì)量負第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負責(zé)情況負相應(yīng)責(zé)任。二、工程咨詢程序管理制度2.1嚴格按工作流程對每個項目進行咨詢研究。2.2嚴格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實行分級審核。編制負責(zé)人進行自審后簽署自審意見，部門負責(zé)人進行初審，提出修改意見，1報總工程師審定，審定后報經(jīng)理簽發(fā)。2.3對重大項目，嚴格按兩級評審制，在總工程師審核后，報專家評審組審定，以專家評審組審核意見為準。三、考核獎懲管理制度為規(guī)范辦公秩序，加強辦公管理，提高辦事效率，維護公司形象，促進公司健康發(fā)展，特制定本制度。3.1本考核制度實行獎懲制，與獎金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎金扣除，獎勵金額公司另行計提。3.

3、2凡有下列條款者，予以懲處請假一天扣_元；遲到或脫崗超過_小時的視同曠工一天對待；曠工一天視情節(jié)輕重扣_元，全年累計曠工_天扣發(fā)全年出勤獎。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣_元。凡有違犯，一次扣_元。辦公室衛(wèi)生實行責(zé)任制度，不按規(guī)定清潔者，一次扣_元。并視其資料的重要程度，對公司或項目單位的損失大小，從嚴處罰。因本人使用不當或他人使用而造成的電腦損壞，責(zé)任人全價自負。凡請假_天者須口頭報經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準。_天以上必須憑請假條履行審批程序，并將請假條交辦公室存檔。不按規(guī)定履行的，視同曠工處理。團結(jié)同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對待工作與利益的

4、關(guān)系，否則因此導(dǎo)致同事間出現(xiàn)矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣_元。3.3員工有下列突出表現(xiàn)或行為，予以獎勵：4成果獎的，給予獎勵。凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎一等獎的每人獎勵1000-_元；二等獎的每人獎勵500-_元；三等獎的每人獎勵200-_元。凡通過業(yè)余學(xué)習(xí)取得各類注冊師資格的，一次包干獎勵_元。四、辦公管理制度4.1工作紀律一個月累計遲到、早退_次者視為曠工一天。職工因事因病請假需寫請假條，5中層及以上干部請假，不論時間長短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準同意。一般工作人員請假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準。事假必須提前_天說明，未經(jīng)批準而不到崗者按曠工處理，病假須出具

5、醫(yī)院有效證明。因公事外出，時間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報告，一般干部向本部門負責(zé)人報告；超過三天以上(含三天)必須向公司經(jīng)理報告。經(jīng)理外出需按規(guī)定報告市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。工作人員臨時外出，應(yīng)向部門負責(zé)人或辦公室打招呼。公司員工享受國家政策休假待遇。工作人員在接到上級的緊急通知或重大情況后，要認真做好記錄，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。公司購臵汽車等固定資產(chǎn)或一次開支_萬元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報。公司職工停薪留職、調(diào)進、調(diào)出及聘請臨時人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報。公司財務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會通報，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得縱容，容留他人串崗。6辦公的其它行為。未經(jīng)

6、領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復(fù)制公司檔案、文件及其它資料。上班時間不得看影碟、聽音樂、上網(wǎng)聊天等。4.2檔案管理需要摘抄檔案時，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員_、核對。74.3保密規(guī)定各崗位對所有文件都要逐件登記，并注意存檔。未經(jīng)批準不得帶走。五、員工學(xué)習(xí)教育制度_公司全體員工必須樹立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦學(xué)習(xí)理論知識，思索實際問題，不斷提高咨詢產(chǎn)品質(zhì)量。85.2業(yè)務(wù)科要定期安排學(xué)習(xí)計劃，明確重點發(fā)言人，概況學(xué)習(xí)項目的主要內(nèi)容、重點、難點，交流學(xué)習(xí)體會。5.3鼓勵公司工程咨詢成果積極申報省以上優(yōu)秀工程咨詢成果，凡獲得省以上優(yōu)秀咨詢成果獎的

7、項目，公司給予主要完成人適當獎勵。5.4鼓勵員工積極參加與公司工作相關(guān)的各類注冊工程師的考試，凡成績合格，獲得注冊工程師資格后，公司給予報銷相關(guān)費用(一輪費用)，并給予一定獎勵。5.5為不斷提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年預(yù)提_萬元培訓(xùn)經(jīng)費，分期分批選送業(yè)務(wù)人員參加正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。_公司員工根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購一定數(shù)量的圖書。購書費用標準為業(yè)務(wù)科每年_元，綜合科每年_元。新購圖書一律交綜合科登記驗收，統(tǒng)一管理。5.7借閱圖書時，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、丟失者照價賠償。六、工作人員崗位責(zé)任制度為加強和規(guī)范公司日常管理，改進公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責(zé)，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運行效

8、率，特制定本責(zé)任制。_公司經(jīng)理9重大事務(wù)。6.2副經(jīng)理、注冊咨詢工程師_公司員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競賽，不定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.3紀檢監(jiān)察員做好公司發(fā)文文號的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對公司文書檔案和電子文檔及時如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時完成各種公司文件、文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。集中保管公司所購業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對公司所購的各種工具書籍建立清晰明了的臺帳，對保管人員管理的實物進行不定期的清理和盤點，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。6.4收發(fā)員兼駕駛員12照管理部門的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年

9、審工作。_項目主管、公司文秘擬定項目工作計劃，_研討會、收集匯總基礎(chǔ)資料、項目文本編寫工作的總體構(gòu)思、_分工撰寫咨詢文本等。_項目主管參與咨詢項目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項目單位及相關(guān)部門加強聯(lián)系。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。6.7營銷主管15工程咨詢管理職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)第一條工作內(nèi)容與要求_公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理對本公司的各項工作全面負責(zé)，對本公司的發(fā)展和效益全面負責(zé)。1.2主持本公司的全部工作，通過辦公會議給公司各部和項目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報。1.3主持制定公司的各項目標，各部門的工作任務(wù)、標準和管理制度。認真推行全面質(zhì)量管理和iso

10、9000貫標工作，并負責(zé)對全體職工進行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。1.4掌握公司各項工作任務(wù)資料，以及各項目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項工作和項目監(jiān)理部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決策。1.5協(xié)調(diào)好甲(項目法人)、乙(本公司)、丙(承建商)之間的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標。努力達到提高建設(shè)效益。1.6認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，積極推行科學(xué)管理，認真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀守法、清正廉潔。1.7關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚“團結(jié)、求實、開拓、奉獻”的精神。1.8認真總結(jié)本公司的各項工作，_編寫公司年度工作總結(jié)。第二條責(zé)任與權(quán)限162

11、.1執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。2.2對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各項目監(jiān)理部的_機構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準權(quán)。2.3對公司財務(wù)收支有決定權(quán)。2.4對公司各部、項目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標準有批準權(quán)。2.5對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權(quán)。第三條檢查與考核接受上級主管部門的檢查與考核。第四條公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標準要求，當好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。技術(shù)負責(zé)人工作職責(zé)第五條工作內(nèi)容與要求5.1當好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。5.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價咨詢工作的各項標準文件及控制程序，_協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標準，

12、實施公司內(nèi)部各項管理工作的標準化、規(guī)范化，為gb/t19000-iso9000系列標準打下良好的基礎(chǔ)。5.3_各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協(xié)助項目負責(zé)人處理好項目上的疑難問題。5.4主持(或參與)重大項目施工_設(shè)計_、圖紙會審以及各項17目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。5.5經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不規(guī)范或存在失誤的問題，及時向公司總經(jīng)理報告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時糾偏，促使各部門的工作正常化、規(guī)范化。5.6不斷學(xué)習(xí)先進技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識，推行和促進業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。第六

13、條責(zé)任與權(quán)限6.1對推行公司內(nèi)部的工作標準化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負有責(zé)任。6.2負責(zé)各項目信息反饋資料的處理，及時向總經(jīng)理匯報。6.3審批各項目招標公告、招標文件、資格預(yù)審文件并對各項目業(yè)務(wù)工作負有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。6.4對項目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。6.5對技術(shù)人員的調(diào)動支配建議權(quán)。6.6及時向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合辦公室工作職責(zé)第七條綜合辦公室的職能根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及公司各部門的信息反饋，當好總經(jīng)理的參謀和助手。第八條工作職責(zé)8.1代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接

14、待工作。8.2協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會議，_好紀要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。8.3作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活18福利服務(wù)工作。8.4管好汽車管理，辦公機具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊管理工作。8.5負責(zé)辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。8.6負責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。8.7_辦公室的工作人員學(xué)習(xí)掌握先進技術(shù)、開發(fā)微機的應(yīng)用，保證全公司的打字、復(fù)印、微機統(tǒng)計、繪圖、信息收集貯存等需要。8.8搞好公司的人力資源管理，負責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9及時向公司經(jīng)理匯報工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。8.10負責(zé)公司貫標工作，監(jiān)督_貫徹is

15、o9001：_文件的實施實行。8.11負責(zé)內(nèi)審、管理評審、外審的_工作。第四章人力資源部職責(zé)第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定崗位描述或崗位任職要求。第十條人力資源部依據(jù)公司各部門及各項目監(jiān)理部年度培訓(xùn)需求計劃，制定公司年度培訓(xùn)計劃報總工程師_，總經(jīng)理批準，并_實施。第十一條各職能部門及各部室負責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計劃，并協(xié)助辦公室具體實施培訓(xùn)工作。第十二條第十三條工程部負責(zé)_監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)_質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系19標準的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。第十四條習(xí)和培訓(xùn)。第十五條辦公室實施。其他各部門根據(jù)自身工作的需

16、要，編制培訓(xùn)需求計劃，報各部室負責(zé)_現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理依據(jù)性文件進行學(xué)第五章會計職責(zé)會計工作應(yīng)作到帳目健全，反映及時，參與管理，嚴格監(jiān)督，杜絕浪費，提高效益。10.1正確執(zhí)行公司財務(wù)會計制度，嚴格內(nèi)部控制，按照規(guī)定計提各項費用和基金。10.2按月編制工資冊，負責(zé)發(fā)放福利及辦公用品等。10.3及時準確交納稅金。10.4負責(zé)登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。10.5編制財務(wù)收支計劃，撰寫財務(wù)說明書。10.6制作會計憑證，登記明細帳、總帳、編制會計報表。10.7加強財務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。10.8做好財會資料的歸檔、管理工作。10.9完成分配的其他工作。第六章出納職責(zé)11.1認真執(zhí)行

17、現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀律，確保貨幣資金的安全和完整。11.2辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。_.3及時、準確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。11.4保管庫存現(xiàn)金、有價證卷、空白支票、收據(jù)和有關(guān)會計印鑒。11.5及時發(fā)放工資、獎金、津貼等。11.6完成分配的其他工作。工程咨詢公司質(zhì)量管理制度（二）1.為了有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。2.本質(zhì)量控制規(guī)程是指。對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負責(zé)人審核的三級質(zhì)量控制程序。3.專業(yè)咨詢員自校、項目負責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負責(zé)人審核，在工程造

18、價咨詢質(zhì)量控制流程單審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè)專用章。4.專業(yè)咨詢員自校4.1專業(yè)咨詢員是指承擔(dān)咨詢項目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質(zhì)量負責(zé)。4.2自校的主要內(nèi)容：4.3專業(yè)咨詢?nèi)藛T對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單，將未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題在流程單自校意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明，專業(yè)咨詢員負直接責(zé)任。4.4專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單提交項目負責(zé)人審核。_項目負責(zé)人審核_項目負責(zé)人是指受咨詢企業(yè)的委派和

19、授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平，負責(zé)咨詢合同履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師。項目負責(zé)人承擔(dān)對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責(zé)，對整個項目的咨詢質(zhì)量負責(zé)。5.2復(fù)核的主要內(nèi)容_項目負責(zé)人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責(zé)人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內(nèi)容通知相關(guān)專業(yè)咨詢員。5.4經(jīng)項目負責(zé)人復(fù)核確認初步成果無誤后，在工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單上簽署復(fù)核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復(fù)核意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明的，項目負責(zé)人負直接責(zé)任。_項目負責(zé)人將咨詢報告

20、書草稿、技術(shù)文件、相關(guān)附件和工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單提交技術(shù)負責(zé)人審核。技術(shù)負責(zé)人對本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。6.2審核的主要內(nèi)容：6.3技術(shù)負責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目負責(zé)人予以修改、補充和完善。必要時技術(shù)負責(zé)人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目負責(zé)人。6.4技術(shù)負責(zé)人完成審核后，在工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。6.5技術(shù)負責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關(guān)附件提交企業(yè)負責(zé)人簽發(fā)。工程咨詢公司質(zhì)量管理制度（三）工程質(zhì)量問題

21、分類1、重大問題。設(shè)計標高與原基準點有誤；樓間距與規(guī)劃間距不符；地下工程滲水；樁體承載國達不到設(shè)計要求；軸線偏差過大且無法補救，違反強制性條文。2、嚴重問題。大基坑邊坡無防護造成塌方、滑坡；屋面、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、飄窗頂部、門窗、外墻面滲水；房間尺寸有誤；砼截面小；廢機油代替脫模劑；配比無計量；預(yù)應(yīng)力空心板配筋不正確；基礎(chǔ)防潮層不合格；樁_移、縮徑、鋼筋無保護層；鋼筋代換、鋼筋型號、位置有誤；冬防措施落實不到位。設(shè)備預(yù)留洞加強框作法不正確；管道穿墻做法不正確；隱蔽管道未做灌水、水壓實驗及管道沖洗；管材、絕緣線達不到設(shè)計要求；插座相序不正確；接地或接零方式不正確；擅自變更回路容量；未做絕緣電阻

22、測試。3、一般問題。砌體組砌混亂，粘灰率不合格；作業(yè)面有干磚；未放或假放拉結(jié)筋、馬牙槎吃柱；加固模板造成的砌體拉裂；附墻管道有破損、不通暢；樓板擱置墻體長度不足；板孔端部封堵不正確；防水基層處理不正確；人為造成構(gòu)造柱主筋變形；構(gòu)造柱及其主筋位移；鋼筋搭接、箍筋間距不正確；鋼筋焊接不正確；鋼筋有銹皮；現(xiàn)澆砼缺陷；混凝土配料中有雜物；使用隔夜落地灰；外加劑無一次性計量容器；砼施工縫留置不正確；混凝土拆模過早、養(yǎng)護不及時；混土缺陷擅自修補；預(yù)制過梁_不正確；過梁壓墻長度不足；小型砌塊不斷裂、破損；屋面、天溝、衛(wèi)生間、廚房、地面找坡不正確、有積水；水泥砂漿抹面有空鼓、起砂；屋面瓦片有破損、脫落；相鄰樓

23、梯踏步尺寸超出允許偏差、樓梯及臨空處護欄欄桿間距、高度不符合強制性條文要求；墻面磚、地板磚出現(xiàn)破活、細部粗糙、空鼓裂縫；順板裂縫；墻面、頂棚、陰陽角不順直；抹灰層間隔時間不足；地面磚有劃痕、損傷，踢腳板及其上部位抹灰不平整；外窗臺抹灰不找坡；門窗密封膠不合格；過人洞抹灰裂縫不平整；金屬構(gòu)件無防銹漆；灰漿污染路面；路面有積水、起砂、裂縫、下陷現(xiàn)象；路牙石不順直、有破損、抹縫無光；灰土配比不正確；下水管道接口做法不正確；檢查井、化糞池做法不正確；金屬導(dǎo)管未用套管；預(yù)留管道端部未做封堵；燈具_不牢固；導(dǎo)線接頭掛錫不飽滿；導(dǎo)線敷設(shè)未按絕緣顏色分相；線管內(nèi)有積水、雜物；開關(guān)插座位置不正確；地暖盤管有接頭

24、、硬折；排水管道倒坡；地漏高度、衛(wèi)生器具_定位不正確；冷熱水、采暖、排水、導(dǎo)線間距排列不正確；保溫材質(zhì)、做法不正確局部漏做保溫，管溝填砂厚度不夠；閥門井做法不正確；管道、暖氣漏水，管道套管_不正確；低壓電纜敷設(shè)不正確；ppr管熱融縮徑；電線預(yù)埋有間斷；表箱及用電設(shè)備無重復(fù)接地。為了加強工程管理，保質(zhì)保量的完成工程，特制定本協(xié)議。(本協(xié)議將作為施工合同附件簽訂，同施工合同具有相同的法律效力。如果違法協(xié)議中的條款則視同合同違約)質(zhì)量進度方面：一、在施工過程中的質(zhì)量違約問題分為三類。一般問題、嚴重問題、重大問題。1、一般問題。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題由監(jiān)理或甲方先開出“工程整改通知單”，乙方在限期內(nèi)沒有

25、整改或整改不徹底的，承擔(dān)違約金_元。有些一般問題雖能整改，但對工程質(zhì)量有一定影響，(該問題每項發(fā)生一處由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元，超過五處時乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元。)“質(zhì)量違約金執(zhí)行單”、“工程質(zhì)量整改通知單”一并下發(fā)。2、嚴重問題。該問題發(fā)生一項由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元，每月質(zhì)量大檢查中超過五項時，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元。3、重大問題：(1)重大問題發(fā)生后可整改并能滿足設(shè)計要求的，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元；(2)重大問題發(fā)生后無法整改的乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元，并由乙方撤換現(xiàn)場項目班子。4、“標準”未明確列出的質(zhì)量問題，按相應(yīng)類別(一般、嚴重、重大)進行歸類。二

26、、乙方對于監(jiān)理或甲方下發(fā)的整改通知單，沒有在限期內(nèi)整改或整改不徹底的視情節(jié)輕重，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金為：1、沒有整改的為_元，并由乙方更換責(zé)任人。甲方停撥工程進度款，直至整改徹底后方可撥付工程款。2、整改量達不到_%的為_元。3、整改量達到_%以上的為_元。4、整改完畢但沒有達到要求的為_元。5、整改完畢，達到要求，但沒有交整改報告的為_元。三、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在檢查記錄表中拒簽時，只要有監(jiān)理人員與檢查人員共同簽字認可，即視為乙方認可。四、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收及進行下道工序施工，監(jiān)理及甲方有權(quán)要求將已施工部位拆除，并扣乙方違約金_元。五、乙方擅自不按圖紙以及有關(guān)洽商、變

27、更施工發(fā)現(xiàn)一次已方承擔(dān)違約金_元。六、乙方未按期交付質(zhì)量違約金，甲方將在下次工程撥款中予以雙倍扣除。七、乙方承接的工程項目不能以任何形式轉(zhuǎn)包，不得有損甲方企業(yè)形象的行為和言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可取消與乙方的合作資格。八、項目部進入現(xiàn)場后，要及時建立質(zhì)量安全保證體系，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員等要定崗定人，不得私自離崗，如需更換上述管理人員時須經(jīng)甲方允許，在施工過程中如發(fā)生人員配備不到位或未經(jīng)允許更換人員，承擔(dān)違約金_元。九、每月_日，乙方報下月工程進度計劃一式四份報監(jiān)理，否則由乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。十、每周監(jiān)理例會，甲、乙雙方須共同遵守以下幾點：按約定的時間、地點準時參加，遲到者承

28、擔(dān)違約金_元。每周例會前乙方須報下周進度計劃，未按時報周計劃乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。監(jiān)理例會要求乙方項目經(jīng)理參加，特殊情況不能參加須請假，但必須委派現(xiàn)場負責(zé)人參加，其他施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員必須參加，否則承擔(dān)違約金_元，項目經(jīng)理無故不參加例會的承擔(dān)違約金_元。十一、乙方未能完成周計劃，向甲方承擔(dān)違約金_元。由甲乙雙方共同制定的進度計劃，每一子項工程每拖期一天已方承擔(dān)違約金_元。從工程進度款中扣除，如果工程最終工期能實現(xiàn)計劃目標，則違約金返還。十二、由甲方供應(yīng)的材料，乙方按施工進度所需材料須提前一周報材料計劃表，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、報表日期、進貨日期。因乙方延時報表、數(shù)量不準，則

29、延誤施工進度責(zé)任由乙方負責(zé)。甲方收到材料計劃后未能按約定時間進貨，甲方要給乙方簽證。十三、甲方簽定_材料合同后應(yīng)及時通知乙方所定品牌及附件價格，乙方須按甲方所定品牌采購?fù)粡S家生產(chǎn)的管件及附件，如乙方管件及附件不符合上述規(guī)定，除無條件更換外須向甲方交納_元違約金。十四、乙方自購材料須按甲方指定廠家、品牌、等級采購，進貨時須經(jīng)監(jiān)理及甲方管理人員檢驗認可后方可使用。否則，由此產(chǎn)生的損失由乙方負責(zé)，并向甲方交納_元違約金。十五、乙方所領(lǐng)甲方供材量不得超過預(yù)算量的_%，如已達到此數(shù)量且未完工則所需材料由乙方按甲方標準自購。乙方不得將甲方供材調(diào)劑到該單位施工現(xiàn)場以外使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由乙方向甲方交納累計調(diào)劑

30、材料_倍的違約金，甲方同時可以與乙方解除合同關(guān)系。安全方面1.乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定進行安全施工，如乙方發(fā)生死亡事故，向甲方交納違約金_元。重傷事故承擔(dān)違約金_元。2.未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、未按規(guī)定配備專(兼)職安全員，承擔(dān)違約金_元。3.施工_設(shè)計中無安全措施或未經(jīng)審批，專業(yè)性較強的項目未單獨編制施工_設(shè)計，安全措施不全面，無針對性，安全措施未落實，每發(fā)生一項，承擔(dān)違約金_元。_分部(分項)工程無安全技術(shù)交底，交底針對性不強、不全面、未履行簽字手續(xù)，每發(fā)生一項，承擔(dān)違約金_元。5.無定期安全檢查制度，安全檢查無記錄、檢查出事故隱患做不到定人、定時間、定措施，對重大事故隱患整改通知書反列項目

31、未如期完成，每發(fā)現(xiàn)一項承擔(dān)違約金_元。6.無安全教育制度，新工人入場進行三級安全教育、無具體安全教育內(nèi)容、交換工種時未進行安全教育，承擔(dān)違約金_元。7.特種作業(yè)人員要持證上崗，無證上崗承擔(dān)違約金_元。8.無現(xiàn)場安全標志、無總平面布置圖、現(xiàn)場未按安全標志總平面圖設(shè)置安全標志，承擔(dān)違約金_元。9.施工現(xiàn)場進出無大門、無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，每違約一項承擔(dān)違約金_元。10.建筑材料不按總平面布置圖堆放，承擔(dān)違約金_元。材料堆放未掛名稱、規(guī)格等標牌承擔(dān)違約金_元。堆放不整齊，未做到工完場清的承擔(dān)違約金_元。11.開工后一個月內(nèi)未設(shè)置“六板兩圖”，承擔(dān)違約金200。12.不符合“三級配電兩級保護”、違反“一機

32、、一閘、一漏、一箱”，承擔(dān)違約金200元。配電箱開關(guān)箱內(nèi)有裸閘，保險絲材料不符合要求，一閘多用，每發(fā)現(xiàn)一項承擔(dān)違約金_元。13.塔吊使用后沒辦理驗收手續(xù)承擔(dān)違約金_元；施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一人不配戴安全帽或不按規(guī)定配戴，承擔(dān)違約金_元；特種作業(yè)人員未按規(guī)定配戴安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人承擔(dān)違約金_元；未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)承擔(dān)違約金_元。_樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口無防護措施，每發(fā)現(xiàn)一處，承擔(dān)違約金100元。臨邊無防護措施承擔(dān)違約金_元。15.平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機、攪拌機無防護措施每發(fā)現(xiàn)一項承擔(dān)違約金100元。16.腳手架搭設(shè)不符合當?shù)匕矙z部門規(guī)定的承擔(dān)承擔(dān)違約金_元。17.場地道路無硬化，承

33、擔(dān)違約金_元。18.乙方必須文明施工，修建臨時廁所，無落地灰，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金100元。19.施工現(xiàn)場無大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金_元。20.當在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題乙方拒簽時，只要有監(jiān)理人員與檢查人共同簽字，即視為乙方認可。21.乙方與配套廠家有義務(wù)密切配合、協(xié)作，否則承擔(dān)造成的損失。22、如乙方違約應(yīng)在接到甲方違約金執(zhí)行單規(guī)定時間內(nèi)交納違約金，逾期未交，將在工程款中雙倍扣除。監(jiān)理補充協(xié)議根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同第一部分第三條規(guī)定，為更加明確甲乙雙方具體義務(wù)、責(zé)任，為使監(jiān)理合同更加具有可操作性，經(jīng)協(xié)商，特制定監(jiān)理合同補充協(xié)議，本補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字后具有法律效力：1、開工前乙方應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則報送甲方工程部_認可，使甲方能夠明確乙方的工作計劃安排，更有效的配合乙方開展工作。2、乙方每月向甲方工程部提供監(jiān)理月報，詳細匯報工程進展及當月工程質(zhì)量情況。3、乙方負責(zé)為甲方收集、整理出一套完整施工資料，在工程竣工后報送甲方。4、乙方作