2021年行政專員下半年工作計(jì)劃

1、2021 行政專員下半年工作計(jì)劃【導(dǎo)語(yǔ)】計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是本店鋪為您整理的 2021 行政專員下半年工作計(jì)劃 ，僅供大家查閱?！酒弧?2021 行政專員下半年工作計(jì)劃20 xx 年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù); 克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20 xx 年下半年度的工作：一、行政事務(wù)、公司各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)代碼 、 排污許可證的年審工作辦理。、公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車(chē)輛保險(xiǎn)的

2、購(gòu)買(mǎi)。、勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新健康證資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬 ;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。、節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織。二、人力資源工作、制度完善與細(xì)實(shí)方面： 人事執(zhí)行制度中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)。、制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8 月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步，逐步完善。、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開(kāi)分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力

3、行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。、逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。三、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作、新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作。、紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與實(shí)施。、“噱門(mén)盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備?！酒?2021 行政專員下半年工作計(jì)劃一、行政部自身建設(shè)的要求。、行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)行政部自身存在的問(wèn)題是工作中分工不明確 , 導(dǎo)致工作混亂; 問(wèn)題處理不及時(shí), 日常工作中沒(méi)有真正做到上傳下達(dá); 制度化監(jiān)督不到位 ; 專業(yè)化水平不夠。、提高行政部門(mén)人

4、員的專業(yè)技能。、樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。、加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程。、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)。、做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。、公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定。、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂。做到人盡其才 , 完善用人標(biāo)準(zhǔn)。、建立完善的工作作業(yè)流程。、協(xié)調(diào)各部門(mén)主管均要參加修訂工作。三、績(jī)效考核的深化工作。、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論 ,做到人人參與制訂工作。、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓(xùn)練。、

5、加強(qiáng)公司價(jià)值觀, 增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。、制訂培訓(xùn)計(jì)劃 , 各部門(mén)培訓(xùn)制度的落實(shí)。、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核。、培訓(xùn)后的考核成績(jī)。五、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。、組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)。、加強(qiáng)各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時(shí)匯報(bào)。、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致; 解決沖突 , 促進(jìn)協(xié)作 ; 提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是: 讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。、建立完善的合同關(guān)系 , 使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī), 盡可能的避免勞資糾紛, 權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備。、各部門(mén)組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。、招聘前的準(zhǔn)備工作, 與用人部門(mén)溝通所需

6、要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。、初試和復(fù)試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋。制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30 個(gè)電話 , 每周至少拜訪20 位客戶 , 促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶 , 下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多 , 交通涌堵 , 預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通, 做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。八、企業(yè)文化建設(shè)。、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章, 才能做到有章可循, 違規(guī)必究的原則。、修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容 , 做到人手一本。、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作 , 了解員工的心態(tài), 糾正錯(cuò)誤思想。、培

7、訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上, 積極樂(lè)觀的精神 , 多組織一些有益的活動(dòng)。、做好企業(yè)文化理念口號(hào)目標(biāo)宗旨的制訂工作 , 做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)?！酒?2021 行政專員下半年工作計(jì)劃一） 加快推進(jìn)行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房整改項(xiàng)目。區(qū)行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房整改工作將是中心下半年工作的重中之重。中心下來(lái)將嚴(yán)格按照項(xiàng)目有關(guān)程序，加快推進(jìn)項(xiàng)目整改進(jìn)程，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院加快具體施工圖紙的設(shè)計(jì)，并擬于近期搖珠選取出造價(jià)咨詢的中介機(jī)構(gòu)，待施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)后馬上開(kāi)展項(xiàng)目改造工程的造價(jià)工作。另外，中心同步與區(qū)財(cái)政局、區(qū)公共資源交易中心加強(qiáng)溝通聯(lián)系，做好項(xiàng)目采購(gòu)、招投標(biāo)等有關(guān)準(zhǔn)備工作（ 二）不斷完善三級(jí)行政服務(wù)體系建設(shè)工作。一是完善

8、配套設(shè)施建設(shè)。加快區(qū)級(jí)綜合性行政服務(wù)中心的業(yè)務(wù)用房整改工作，同時(shí)，協(xié)調(diào)各鎮(zhèn) （街）要按照標(biāo)準(zhǔn)鎮(zhèn)級(jí)行政服務(wù)中心和便民服務(wù)站的建設(shè)要求，結(jié)合各鎮(zhèn)（街） 實(shí)際，盡快完善服務(wù)場(chǎng)所的配套軟硬件設(shè)施，打造配套齊全的服務(wù)環(huán)境。二是加大培訓(xùn)辦度。對(duì)區(qū)、鎮(zhèn)行政服務(wù)中心、便民服務(wù)站的代辦員按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求加強(qiáng)培訓(xùn)，讓代辦員加快掌握服務(wù)事項(xiàng)辦理要求、辦事流程、管理制度等內(nèi)容，爭(zhēng)取做到業(yè)務(wù)能力精、溝通協(xié)調(diào)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好，用一流的服務(wù)逐步爭(zhēng)取到辦事群眾的認(rèn)可與支持，讓鎮(zhèn)級(jí)行政服務(wù)中心、便民服務(wù)站真正發(fā)揮出實(shí)效。三） 強(qiáng)化中介服務(wù)中心監(jiān)管考評(píng)機(jī)制落實(shí)工作。建立事后監(jiān)管機(jī)制，對(duì)中簽的政府投資事項(xiàng)，在每宗事項(xiàng)搖出中介機(jī)構(gòu)后

9、都給業(yè)主單位發(fā)放服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)表，要求業(yè)主單位在中介方履行完合同之后，對(duì)中介方的完成情況從服務(wù)態(tài)度、成果質(zhì)量、收費(fèi)情況、完成時(shí)限等維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果由區(qū)行政服務(wù)中心按年度匯總后提交給相應(yīng)監(jiān)管單位，作為監(jiān)管單位對(duì)中介機(jī)構(gòu)年度考核評(píng)分的依據(jù)，同時(shí)每月將搖珠事項(xiàng)的情況按監(jiān)管單位分類匯總，發(fā)送給各監(jiān)管單位加強(qiáng)監(jiān)管。對(duì)社會(huì)投資類的事項(xiàng)，創(chuàng)新各種渠道收集業(yè)主意見(jiàn)，堅(jiān)決將個(gè)別服務(wù)質(zhì)量差的中介機(jī)構(gòu)列入黑名單。（ 四 ） 繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)我區(qū)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。繼續(xù)加大推進(jìn)并聯(lián)審批工作的力度，充分利用區(qū)行政服務(wù)中心具有聚集功能的服務(wù)平臺(tái)作用，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，使行政服務(wù)中心真正發(fā)揮牽頭單位的作用，有效地開(kāi)展并聯(lián)審批工作，同時(shí)借鑒其他先進(jìn)地區(qū)的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我區(qū)的并聯(lián)審批制度，增強(qiáng)其可操作性和實(shí)用性。（五）繼續(xù)完善“xx微xx”服務(wù)平臺(tái)。一是開(kāi)發(fā)后臺(tái)配套的信息受理系統(tǒng)，解決爆料信息受理難、登記難、跟蹤難等問(wèn)題。二是擴(kuò)大服務(wù)范圍，將涉及城市管理的其他有關(guān)