重慶公路改造工程監(jiān)理大綱范本

1、 目 錄胺第一矮章熬 懊 百編制依據(jù)搬第二哎章矮 哎 矮工程概況爸第三按章瓣 啊監(jiān)理服務(wù)范圍瓣第四骯章稗 俺 疤監(jiān)理工程目標(biāo)班第五盎章礙 哀 般監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)吧與人員白第六阿章癌 捌 頒質(zhì)量控制措施礙第七礙章啊 吧 頒進(jìn)度控制措施暗第八稗章拔 愛(ài) 把投資控制措施斑第九耙章挨 壩 跋合同信息管理熬措施胺第十伴章絆 半工程協(xié)調(diào)措施跋第十一板章柏 翱安全文明施工骯控制措施辦第十二罷章懊 凹 埃監(jiān)理工作制度岸及壩監(jiān)理程序控制皚第十三瓣章吧 邦 翱監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量癌保證措施疤第十四鞍章唉 半監(jiān)理安全保證吧措施藹第十五澳章按 矮監(jiān)理進(jìn)度保證罷措施敗第十六氨章笆 瓣 阿監(jiān)理廉政工作擺措施八第十七拔章礙 搬 芭擬投

2、入的儀器熬和檢測(cè)設(shè)備奧第十八把章盎 俺 矮交工及缺陷責(zé)盎任期的監(jiān)理般第十九版章癌 哀 暗關(guān)鍵工程監(jiān)理捌控制方案頒第一癌章氨 邦 芭編制依據(jù)隘1凹、中華人民擺共和國(guó)建筑法挨艾 笆2盎、中華人民昂共和國(guó)招標(biāo)投礙標(biāo)法柏 吧3啊、中華人民熬共和國(guó)合同法敗半 把4邦、工程建設(shè)八質(zhì)量管理?xiàng)l例拜擺5挨、氨工程建設(shè)強(qiáng)邦制性標(biāo)準(zhǔn)礙6把、埃建設(shè)工程安隘全生產(chǎn)管理?xiàng)l斑例把7暗、公路工程八施工監(jiān)理規(guī)范俺哎JTG G1哀0-2006扳8拌、現(xiàn)行國(guó)家有搬關(guān)工程建設(shè)和愛(ài)工程建設(shè)監(jiān)理敖的法律、法規(guī)安，工程技術(shù)標(biāo)懊準(zhǔn)，施工驗(yàn)收稗規(guī)范。熬 扒9骯、經(jīng)過(guò)癌政府奧批準(zhǔn)的拔地勘報(bào)告、暗設(shè)計(jì)文件（含癌設(shè)計(jì)變更、工爸程洽商）、圖捌紙及其說(shuō)

3、明。拔10、壩招、投標(biāo)文件艾（含補(bǔ)遺書(shū)）岸。懊第二隘章百 矮 工程概況半本項(xiàng)目為奉節(jié)版縣啊201斑2叭年度農(nóng)村公路爸通暢工程。本吧次監(jiān)理招標(biāo)涉岸及施工工程建愛(ài)安總造價(jià)翱約襖2400擺0癌萬(wàn)元。擬劃分挨為敖3罷個(gè)監(jiān)理標(biāo)段，澳分別斑為邦JL120藹1暗、版JL120跋2斑、挨JL120鞍3芭標(biāo)段，每個(gè)監(jiān)半理標(biāo)段的建安爸工程總投資均挨約跋800襖0唉萬(wàn)元。具體監(jiān)矮理服務(wù)的施工懊標(biāo)段在中標(biāo)后耙由業(yè)主結(jié)合實(shí)骯情劃分和指定昂。涉及到本縣瓣內(nèi)農(nóng)村公路、拌環(huán)城公路等公敗路工程項(xiàng)目的般路基、路面、吧橋梁、護(hù)欄等哀工程。按工程建設(shè)地點(diǎn)唉：重慶市奉節(jié)艾縣境內(nèi)吧監(jiān)理服務(wù)期：罷按照各施工段矮計(jì)劃施工工期笆執(zhí)行，缺陷責(zé)爸

4、任唉期拌1辦2傲個(gè)月。艾第三瓣章壩 跋 壩監(jiān)理服務(wù)范圍霸一、監(jiān)理服務(wù)扮范圍按本次監(jiān)理投標(biāo)擺為藹本縣內(nèi)涉及農(nóng)疤村公路等公路把工程熬的路基、路面拌、橋梁、護(hù)欄凹等及施工圖設(shè)敗計(jì)范圍的所有版工程施工階段白及缺陷責(zé)任期八全過(guò)程監(jiān)理工扮作，項(xiàng)目用地佰紅線范圍內(nèi)委靶托人所委托的跋其他監(jiān)理工作熬。案包括經(jīng)審定批稗準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工叭圖范圍內(nèi)的全熬部工程，由施佰工準(zhǔn)備期至施挨工期癌的半“百三控三管一協(xié)稗調(diào)岸”百即：投資控制班、質(zhì)量控制、奧進(jìn)度控制，安傲全管理、合同扮管理、信息管氨理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工凹作關(guān)系阿，以及缺陷責(zé)襖任期的監(jiān)理工暗作。唉二、監(jiān)理服務(wù)氨的內(nèi)容百 班 扮監(jiān)理人應(yīng)按其板編制并經(jīng)業(yè)主扳批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)

5、扮劃和監(jiān)理細(xì)則霸開(kāi)展監(jiān)理工作叭；拜1澳）協(xié)助招標(biāo)人阿編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告邦；審查承包人扮各項(xiàng)施工準(zhǔn)備翱工作，經(jīng)招標(biāo)斑人批準(zhǔn)后，負(fù)鞍責(zé)向承包人下跋達(dá)開(kāi)工通知書(shū)捌；挨2疤）督促承包人擺施工管理制度凹和質(zhì)量保證體昂系的建立、健岸全與實(shí)施；礙3扒）審查承包人昂提交的施工組背織設(shè)計(jì)、施工襖技術(shù)方案、施癌工質(zhì)量保證措傲施、安全文明翱施工措施并督敖促實(shí)施；皚4板）編制進(jìn)度目敗標(biāo)控制計(jì)劃、稗審查承包人編叭制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度霸計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)岸人批準(zhǔn)后組織懊實(shí)施；拔5巴）協(xié)助業(yè)主組胺織設(shè)計(jì)交底，安圖紙會(huì)審，審般查設(shè)計(jì)變更；背6邦）根據(jù)施工合白同約定，審核笆承包人提出的壩分包工程項(xiàng)目扒及選擇分包的吧單位；叭7骯）編制投資目白標(biāo)控制

6、計(jì)劃，扒審核承包人的扒已完工程量及芭月進(jìn)度報(bào)表，頒監(jiān)理單位簽署皚工程中期付款斑憑證，經(jīng)招標(biāo)佰人批準(zhǔn)后支付拌；八8盎）設(shè)計(jì)變更經(jīng)把設(shè)計(jì)單位審核絆、業(yè)主批準(zhǔn)后耙，由監(jiān)理單位擺發(fā)出施工工程岸變更令；岸9叭）檢查施工現(xiàn)敖場(chǎng)原材料、構(gòu)骯配件的采購(gòu)、版入庫(kù)、保管、捌領(lǐng)用等管理制瓣度及其執(zhí)行情版況；審查工程班使用的原材料扒、半成品、成暗品、構(gòu)配件和吧設(shè)備的實(shí)物質(zhì)吧量和資料，并俺按規(guī)定進(jìn)行檢傲測(cè)，對(duì)有疑問(wèn)啊的必須進(jìn)行測(cè)爸試；翱1暗0骯）監(jiān)督承包人霸嚴(yán)格按國(guó)家有疤關(guān)技術(shù)規(guī)范、叭標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文百件施工；扮1巴1辦）編制質(zhì)量目頒標(biāo)控制計(jì)劃，阿對(duì)工程的重要擺部位督促承包八人實(shí)施預(yù)控措傲施；般1岸2安）與招標(biāo)人現(xiàn)罷場(chǎng)代表

7、共同對(duì)拔隱蔽工程進(jìn)行絆復(fù)驗(yàn)簽證，主啊持工程質(zhì)量事背故的分析及處骯理；伴1鞍3懊）對(duì)工程承發(fā)安包合同的履行巴實(shí)施管理，協(xié)耙助業(yè)主處理合爸同糾紛和索賠敖事宜；熬1扮4斑）編制監(jiān)理工癌作月報(bào)，監(jiān)理暗工作總結(jié)，報(bào)敖業(yè)主和市有關(guān)安主管部門；挨1昂5頒）督促承包人霸按合同規(guī)定有按關(guān)要求整理施斑工技術(shù)檔案資背料；認(rèn)真審核般竣工圖紙和其埃他技術(shù)文件資敗料；耙1瓣6襖）組織對(duì)工程案的初驗(yàn)，參與扮工程竣工驗(yàn)收愛(ài)；扳1霸7霸）工程完工后案，編制監(jiān)理工百作檔案資料和安項(xiàng)目監(jiān)理工作扒總結(jié)；笆1稗8案）工程完工交靶驗(yàn)合格后，經(jīng)耙招標(biāo)人批準(zhǔn)，癌向承包人簽發(fā)八交工驗(yàn)收證書(shū)皚和工程缺陷責(zé)隘任終止證書(shū)；靶1叭9俺）審查承包人扳的

8、最終付款申疤請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)人安批準(zhǔn)后，向承霸包人發(fā)出最終癌支付證書(shū)。挨第四吧章案 扳 擺監(jiān)理目標(biāo)1、工期目標(biāo)隘按照各施工段霸計(jì)劃施工工期斑執(zhí)行。要求施罷工承包人根據(jù)胺合同要求提出阿工程總進(jìn)度計(jì)暗劃月度施工進(jìn)阿度計(jì)劃和月報(bào)矮，審查并督促按其實(shí)施，及時(shí)拌進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度霸與實(shí)施進(jìn)度比氨較，按月給業(yè)皚主通報(bào)工程情佰況，出現(xiàn)偏差靶時(shí)指令承包人哀進(jìn)行調(diào)整，并拌督促承包人的稗資金、機(jī)械、敗材料、人工等案及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以笆保證工程在合伴同規(guī)定的工期疤內(nèi)竣工。佰2暗、班 翱質(zhì)量目標(biāo)笆本著嚴(yán)格監(jiān)理辦、熱情服務(wù)、伴公正科學(xué)、廉凹潔自律的原則暗，按施工承包稗合同文件和技襖術(shù)規(guī)范、圖紙俺、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等胺進(jìn)行監(jiān)理。建巴立全面的質(zhì)量柏

9、管理體系，強(qiáng)捌化承包人自檢暗體系的管理，盎嚴(yán)格做好中間隘的質(zhì)量檢驗(yàn)以盎及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)藹收，搞好工序瓣檢測(cè)。從而形吧成承包人自檢澳，監(jiān)理工程師扮抽檢的二級(jí)質(zhì)八量保證體系。板工作時(shí)強(qiáng)調(diào)以盎主動(dòng)控制為主靶，嚴(yán)格開(kāi)工申壩請(qǐng)審批，杜絕疤施工質(zhì)量事故艾的發(fā)生，以確昂保工程質(zhì)量達(dá)敖到交通運(yùn)輸部扳頒工程質(zhì)量標(biāo)拔準(zhǔn)，并一次性藹驗(yàn)收合格。3、費(fèi)用目標(biāo)敗（伴1埃）控制在審定絆的初步設(shè)計(jì)概礙算之內(nèi)；白（八2把）嚴(yán)格控制工敖程變更，不給吧工程造成額外拌費(fèi)用；胺（安3傲）嚴(yán)格計(jì)量，叭無(wú)超前計(jì)量發(fā)傲生。4、安全目標(biāo)暗監(jiān)理工程師高熬度重視安全監(jiān)斑督工作，督促拜承包人做好安皚全生產(chǎn)，消除唉施工中的冒險(xiǎn)暗性、盲目性和版隨意性，落實(shí)

10、霸各項(xiàng)安全技術(shù)捌措施，有效地瓣消除各類不安把全隱患，確保哎在監(jiān)理期內(nèi)無(wú)唉重大人員傷亡擺事故。5、環(huán)保目標(biāo)扒施工過(guò)程中滿扒足國(guó)家對(duì)于環(huán)擺保的法律法規(guī)阿要求，竣工后伴環(huán)境質(zhì)量評(píng)定奧優(yōu)良。澳6熬、啊合同管理目標(biāo)盎認(rèn)真貫徹施工板承包合同和監(jiān)胺理委托合同，八站在公正的立扒場(chǎng)上，充分發(fā)愛(ài)揮監(jiān)理的特殊般作用，協(xié)調(diào)業(yè)班主、承包商及礙各協(xié)作部門的啊關(guān)系。進(jìn)行合半同管理，規(guī)范霸約束合同各方背的行為，提高爸管理水平。白第五罷章礙 昂 白監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)靶與人員胺為保證本工程皚監(jiān)理工作的順板利執(zhí)行，發(fā)揮百施工階段的監(jiān)般理作用，確保半施工各環(huán)節(jié)監(jiān)辦理工作的力度把，我公司結(jié)合柏本工程的工期擺、特點(diǎn)，工程班規(guī)模以及施工敗合同段

11、劃分情白況，并根據(jù)招扒標(biāo)文件要求及吧監(jiān)理規(guī)范規(guī)定暗，擬將胺工程俺項(xiàng)目跋監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)拜人員按如下方搬案設(shè)置：頒一、案監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)跋框圖暗（見(jiàn)圖）總監(jiān)理工程師安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師1人試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師1人測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師1人橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師1人道路專業(yè)監(jiān)理工程師4人監(jiān)理員4人拔二、拔監(jiān)理人員崗位邦職責(zé)懊我公司將根據(jù)艾業(yè)主所列的監(jiān)骯理服務(wù)內(nèi)容，罷結(jié)合所派監(jiān)理拜工程師的專業(yè)罷及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，傲分別對(duì)總監(jiān)理傲工程師、道路瓣、橋梁、測(cè)量霸、造價(jià)（合同柏計(jì)量）、安全敖環(huán)保和試驗(yàn)等盎監(jiān)理工程師的礙監(jiān)理工作安排埃、崗位職責(zé)做奧如下明確：扳（一）總監(jiān)理白工程師職責(zé)愛(ài)總監(jiān)理工程師疤在監(jiān)理業(yè)務(wù)

12、上襖對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，巴依據(jù)合同文件案，對(duì)本合同段把的工程質(zhì)量、板費(fèi)用、進(jìn)度、罷合同管理等進(jìn)襖行全方位控制按。其職責(zé)如下跋：啊全面熟悉本項(xiàng)敖目的合同條款捌，了解施工現(xiàn)跋場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)罷合同文件、工哎作程序、工作半標(biāo)準(zhǔn)和管理辦柏法，執(zhí)行技術(shù)骯規(guī)范及設(shè)計(jì)圖襖紙等合同文件胺的規(guī)定；襖審批承包人提阿交的總體進(jìn)度把計(jì)劃，組織分艾解業(yè)主批準(zhǔn)的藹總體工程進(jìn)度邦計(jì)劃和業(yè)主下澳發(fā)的階段工程癌進(jìn)度計(jì)劃，并哎監(jiān)督承包人按懊計(jì)劃實(shí)施工程八。核批承包人阿的修正計(jì)劃并邦監(jiān)督其執(zhí)行；巴主持召開(kāi)第一隘次工地會(huì)議，拜研究施工中出愛(ài)現(xiàn)的各種問(wèn)題昂；發(fā)布開(kāi)工令；搬控制和評(píng)價(jià)工挨程質(zhì)量；拜調(diào)查、處理工皚程質(zhì)量缺陷和案事故；啊發(fā)布各種監(jiān)理藹指

13、令；懊盡可能地防止矮索賠。對(duì)發(fā)生翱的索賠、工期胺延誤、工程變拔更等合同實(shí)施捌中的問(wèn)題，應(yīng)安及時(shí)處理，其板中索賠、延期叭、重要及重大暗變更問(wèn)題在提擺出處理意見(jiàn)后哎，及時(shí)報(bào)業(yè)主凹批準(zhǔn)；扒在工程出險(xiǎn)時(shí)案，總監(jiān)理工程拜師應(yīng)對(duì)工程所熬受到的損失做伴出客觀公正的翱評(píng)價(jià)和計(jì)算殘白值并出具證明埃，以幫助業(yè)主奧和承包人所受懊到損失能及時(shí)癌足額地從保險(xiǎn)隘公司得到相應(yīng)疤的補(bǔ)償；傲對(duì)承包人的交岸工申請(qǐng)、結(jié)算版進(jìn)行評(píng)估，組擺織對(duì)擬交工工巴程的檢查和初懊驗(yàn)，審核竣工阿結(jié)算等；擺初簽交工證書(shū)奧報(bào)業(yè)主審批；胺督促、檢查承壩包人按工程管擺理部門和業(yè)主擺的要求編制竣哎工文件；柏監(jiān)督承包人認(rèn)板真執(zhí)行缺陷責(zé)啊任期的工作計(jì)敗劃，檢查和

14、驗(yàn)壩收剩余工程，班對(duì)已交工工程挨中出現(xiàn)的缺陷般、病害調(diào)查其巴原因并確定相襖應(yīng)責(zé)任；澳簽發(fā)工程缺陷佰責(zé)任終止證書(shū)白，并報(bào)業(yè)主審板批；白初簽中期支付懊憑證，簽發(fā)最壩終支付證書(shū)；啊履行監(jiān)理服務(wù)絆范圍規(guī)定的各絆項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。伴（二）道路專斑業(yè)監(jiān)理工程師般的職責(zé)擺1襖、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)矮下，熟悉本工般程項(xiàng)目情況，阿清楚本專業(yè)監(jiān)佰理工作特點(diǎn)和藹要求，負(fù)責(zé)本傲專業(yè)監(jiān)理工作頒的具體實(shí)施。爸2邦、組織、指導(dǎo)盎、檢查和監(jiān)督哀本專業(yè)監(jiān)理員般的工作，當(dāng)人案員需要調(diào)整時(shí)敗，向總監(jiān)工程班師提出建議。板3版、結(jié)合工程實(shí)拔際情況，編制阿本專業(yè)的監(jiān)理佰實(shí)施細(xì)則。芭4耙、審查承包單拜位提交的涉及拜本專業(yè)的程計(jì)熬劃、施工方案胺、施工措施、

15、斑工程變更和申絆請(qǐng)報(bào)告，并向疤總監(jiān)理工程師鞍提出報(bào)告。佰5拌、協(xié)助施工單白位完善質(zhì)量保壩證體系；負(fù)責(zé)背本專業(yè)分項(xiàng)工霸程驗(yàn)收及隱蔽把工程驗(yàn)收。凹6搬、定期向總監(jiān)礙理工程師提交背本專業(yè)監(jiān)理工扮作實(shí)施情況報(bào)艾告，對(duì)重大問(wèn)骯題及時(shí)向總監(jiān)佰理工程師匯報(bào)愛(ài)和請(qǐng)示。拜7疤、檢查進(jìn)場(chǎng)材俺料、設(shè)備、構(gòu)稗配件的原始憑跋證、檢測(cè)報(bào)告安等質(zhì)量證明文背件及其質(zhì)量情埃況，根據(jù)實(shí)際氨情況認(rèn)為有必扳要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材胺料、設(shè)備、構(gòu)案配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)敖予以簽認(rèn)。隘8白、負(fù)責(zé)本專業(yè)胺監(jiān)理資料的收隘集、匯總及整絆理，參與編寫(xiě)壩監(jiān)理月報(bào)。頒9、負(fù)責(zé)本專業(yè)稗的工程量復(fù)核案工作，審核工柏程量的數(shù)據(jù)和皚原始憑證。搬1巴0骯、根據(jù)本專業(yè)百

16、監(jiān)理工作實(shí)施拔情況做好監(jiān)理頒日記。?。ㄈ蛄簩＾k業(yè)監(jiān)理工程師背職責(zé)癌1奧、對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。按把照合同和規(guī)范傲的要求負(fù)責(zé)橋霸梁、特殊構(gòu)造盎物及其預(yù)制場(chǎng)捌等的工程監(jiān)理稗工作。按2壩、熟悉合同條捌件、規(guī)范和設(shè)百計(jì)圖紙，在施百工過(guò)程中對(duì)進(jìn)鞍度、質(zhì)量進(jìn)行白全面控制。對(duì)邦施工中出現(xiàn)的壩問(wèn)題，按規(guī)范吧要求提出處理矮意見(jiàn)。絆3阿、審查承包人伴提出的橋梁結(jié)胺構(gòu)的工程進(jìn)度捌計(jì)劃和施工組熬織設(shè)計(jì)，提出邦審查意見(jiàn)供總胺監(jiān)理工程師審笆批時(shí)參考。檢柏查和監(jiān)督計(jì)劃罷的執(zhí)行。霸4鞍、檢查校核各岸結(jié)構(gòu)物在現(xiàn)場(chǎng)癌的軸線樁標(biāo)志拔、水準(zhǔn)點(diǎn)固定岸位置和護(hù)樁措霸施。如果局部頒必須變動(dòng)，應(yīng)叭會(huì)同測(cè)量監(jiān)理板工程師監(jiān)督承敗包人進(jìn)行變動(dòng)把

17、，并報(bào)總監(jiān)理暗工程師。白5挨、在施工過(guò)程辦中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)唉圖紙有不盡合敖理之處，應(yīng)及柏時(shí)向總監(jiān)理工凹程師反映，根盎據(jù)工地情況會(huì)板同設(shè)計(jì)代表，靶指示承包人作笆出處理。橋梁拌監(jiān)理工程師應(yīng)版記錄變動(dòng)情況安，并報(bào)總監(jiān)理叭工程師。扳6安、審批承包人阿提交的施工圖按、竣工圖及變愛(ài)更設(shè)計(jì)圖，對(duì)哀重大方案的變笆更應(yīng)報(bào)告總監(jiān)擺理工程師，以艾便作出變更設(shè)挨計(jì)的安排。巴7斑、審查承包人襖的分部分項(xiàng)工瓣程施工方案，伴作出是否同意耙開(kāi)工的決定。愛(ài)要經(jīng)常深入工骯地，詳細(xì)檢查拜施工的各部位跋和環(huán)節(jié)（如腳叭手架模板的安敗裝和拆卸，砼班從準(zhǔn)備到澆筑扮養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程吧等），批準(zhǔn)或襖不批準(zhǔn)承包人艾的檢驗(yàn)申請(qǐng)，唉對(duì)承包人施工氨中存在的問(wèn)

18、題哎建議總監(jiān)理工版程師簽發(fā)監(jiān)理柏通知書(shū)。捌8藹、配合計(jì)量工拜程師審查承包翱人的支付月報(bào)懊、計(jì)日工數(shù)量俺，經(jīng)審查后報(bào)邦總監(jiān)理工程師班。疤9胺、組織領(lǐng)導(dǎo)和矮檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班工程師的工作佰，負(fù)責(zé)制定施般工過(guò)程中的監(jiān)唉理細(xì)則，填寫(xiě)霸監(jiān)理日志審閱氨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員暗的監(jiān)理日志。半1暗0哎、辦理總監(jiān)理拔工程師安排的絆其它工作。癌1盎1巴、模范遵守并伴貫徹實(shí)施公司氨各種制度，接邦受項(xiàng)目總監(jiān)和巴公司的監(jiān)督檢疤查。霸1邦2哀、接受業(yè)主單唉位、設(shè)計(jì)單位矮、質(zhì)檢部門等挨相關(guān)單位的社般會(huì)監(jiān)督。襖（四）測(cè)量監(jiān)壩理工程師的職稗責(zé)拔熟悉合同文件瓣，了解施工現(xiàn)吧場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)板合同文件、工八作程序、工作八標(biāo)準(zhǔn)和管理辦奧法；懊參與交樁

19、與設(shè)熬計(jì)交底工作，壩審批承包人提扒交的復(fù)測(cè)成果翱；癌配合道路專業(yè)瓣工程師、橋梁瓣專業(yè)工程師，氨嚴(yán)格按規(guī)范要疤求的精度監(jiān)督奧承包人放線、版放樣，審查或柏批準(zhǔn)承包人測(cè)埃量?jī)?nèi)外業(yè)成果八及道路和構(gòu)造叭物幾何尺寸，氨標(biāo)高等；罷配合計(jì)量支付柏工程師進(jìn)行現(xiàn)埃場(chǎng)計(jì)量、檢測(cè)扳工作；斑負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器霸的保管、使用愛(ài)和保養(yǎng)及定期百標(biāo)定工作；哎負(fù)責(zé)檢查承包柏人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及傲其他控制點(diǎn)的擺護(hù)樁設(shè)施，保霸證不受損壞，隘有變更時(shí)需在昂圖上標(biāo)明；襖施工階段不斷佰檢查承包人的百測(cè)量放樣工作唉，隨時(shí)抽查各八項(xiàng)測(cè)量記錄，壩認(rèn)真核對(duì)，確挨認(rèn)后簽發(fā)；八整理保存各種壩測(cè)量成果、報(bào)般表及資料；凹配合總監(jiān)辦及稗業(yè)主檢查承包胺商的竣工測(cè)量挨驗(yàn)收工

20、作；懊督促、檢查承耙包人測(cè)量?jī)x器吧的精度，定期隘要求承包人進(jìn)皚行標(biāo)定；俺完成總監(jiān)理工扒程師交辦的其挨它工作。板（五）埃造價(jià)（癌計(jì)量靶）背專業(yè)監(jiān)理工程昂師的職爸責(zé)瓣 伴1翱、熟悉工程施扳工招標(biāo)文件和啊合同，制訂投壩資控制的監(jiān)理扳實(shí)施細(xì)則。罷2藹、審核施工單哎位提交的施工氨進(jìn)度計(jì)劃、月懊計(jì)量支付報(bào)告翱、審核承包商安的工程預(yù)算，頒按施工階段控白制工程造價(jià)。俺3懊、組織并參與版工程的計(jì)量、拌驗(yàn)方工作。擺4拜、對(duì)須總監(jiān)簽版認(rèn)的工程計(jì)量擺單，申報(bào)單或扳合格工程量以拔及索賠事宜，罷根據(jù)合同文件邦要求進(jìn)行計(jì)算癌審核，經(jīng)總監(jiān)矮簽署后提交建設(shè)單位；岸5奧辦理工程變更擺和工程進(jìn)度的斑有關(guān)簽證、審班核新增工程量胺、審

21、核新增項(xiàng)矮目單價(jià)。鞍6邦、協(xié)助業(yè)主辦絆理工程結(jié)算。把7哎、根據(jù)本專業(yè)襖監(jiān)理工作實(shí)施罷情況做好監(jiān)理吧日記。奧（六）啊安全班環(huán)保愛(ài)監(jiān)理工程師職岸責(zé)敖1罷、接受總監(jiān)理百工程師的領(lǐng)導(dǎo)擺，按照專業(yè)及埃職責(zé)分工，完扮成本專業(yè)監(jiān)理礙工程師安全工藹作。傲2胺、根據(jù)總監(jiān)理傲工程師的分配艾，每位專業(yè)工按程師應(yīng)專任或吧兼任項(xiàng)目監(jiān)理皚部安全管理員搬、資料管理員隘等職務(wù)，并認(rèn)巴真作好每項(xiàng)安按全管理工作。捌3瓣、對(duì)本專業(yè)監(jiān)耙理員的工作進(jìn)按行指導(dǎo)。挨4瓣、真熟悉施工擺圖紙及安全專扒項(xiàng)施工方案，叭參加安全技術(shù)挨交底。襖a邦)靶審核施工組織盎設(shè)計(jì)或施工方版案中屬于本專半業(yè)的有關(guān)安全罷審核意見(jiàn)，并骯監(jiān)督其執(zhí)行。扮b拔）審核并簽認(rèn)

22、柏由專業(yè)監(jiān)理工啊程師簽發(fā)的監(jiān)傲理文件，審查擺由總監(jiān)理工程瓣師簽發(fā)的涉及拜本專業(yè)的有關(guān)阿文件，并提出哎相應(yīng)的意見(jiàn)和拜建議。疤c頒)柏負(fù)責(zé)完成安全氨監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)搬施細(xì)則、工程拜階段性總結(jié)、襖竣工總結(jié)等文扮件中與本專業(yè)版或職務(wù)分工有捌關(guān)部分的編寫(xiě)搬。辦d昂)敗負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程安全控制按。伴e稗)辦對(duì)承包單位的暗安全違規(guī)行為伴進(jìn)行制止。翱f俺)罷完成總監(jiān)交辦拜的其他安全工岸作。柏（七）試驗(yàn)工叭程師的職責(zé)安1巴、在總監(jiān)理工岸程師的領(lǐng)導(dǎo)下襖，負(fù)責(zé)所有材八料控制和工地癌試驗(yàn)室監(jiān)理工八作，保證工程稗使用的材料和懊半成品符合規(guī)拔定質(zhì)量。材料癌專業(yè)監(jiān)理工程般師必須與道路瓣專業(yè)監(jiān)理工程班師、橋梁專業(yè)挨監(jiān)理工程師緊哎

23、密配合，協(xié)調(diào)鞍工作。啊2罷、熟悉合同條氨件、規(guī)范、設(shè)擺計(jì)圖紙和試驗(yàn)八規(guī)程，監(jiān)督工邦地試驗(yàn)室執(zhí)行搬各類試驗(yàn)的規(guī)拜程，填寫(xiě)相應(yīng)敗記錄，督促承吧包人提供足夠稗的設(shè)備和人員把以便保證按合啊同的要求控制埃材料質(zhì)量和完扳成工地試驗(yàn)。壩3礙、督促承包人盎按技術(shù)規(guī)范要拜求的頻率進(jìn)行班試驗(yàn)，原則上霸工地試驗(yàn)和室啊內(nèi)試驗(yàn)均須有癌試驗(yàn)監(jiān)理人員岸在場(chǎng)。敖4奧、定期檢查工澳地試驗(yàn)設(shè)備；鞍檢查各類拌合機(jī)的調(diào)校和運(yùn)笆轉(zhuǎn)情況；檢查俺自采材料的加般工辦法，以及佰各種材料的材艾質(zhì)和規(guī)格是否吧滿足設(shè)計(jì)要求敗。挨5案、審查和評(píng)價(jià)巴材料試驗(yàn)結(jié)果懊，根據(jù)規(guī)范標(biāo)皚準(zhǔn)認(rèn)可或否定扒材料的使用。拜6壩、全面負(fù)責(zé)材襖料試驗(yàn)監(jiān)理的奧管理工作，所頒有

24、試驗(yàn)結(jié)果、八試驗(yàn)報(bào)告必須癌先審原始件，俺試驗(yàn)報(bào)告和其板他有關(guān)資料必拔須建立檔案，版以便隨時(shí)查閱癌。敖7岸、按時(shí)報(bào)送試版驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)熬匯總表，經(jīng)總扮監(jiān)理工程師簽扒字后報(bào)送業(yè)主芭、承包人。稗8笆、負(fù)責(zé)檢查、疤指導(dǎo)試驗(yàn)員的芭各項(xiàng)工作，對(duì)拔其工作表現(xiàn)、瓣勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行阿考核。罷（八）監(jiān)理員按的職責(zé)跋在各專業(yè)工程阿師領(lǐng)導(dǎo)下工作斑；安監(jiān)理員應(yīng)熟悉百所監(jiān)工程的技叭術(shù)要求和質(zhì)量皚標(biāo)準(zhǔn)；癌監(jiān)理員應(yīng)遵照扒主管工程師的半交代，對(duì)所監(jiān)背工程進(jìn)行全過(guò)懊程的監(jiān)督和一熬般性檢查，遇矮到異常情況，扳立即報(bào)告主管工程師或試驗(yàn)鞍工程師進(jìn)行現(xiàn)埃場(chǎng)檢查或測(cè)試胺。必要時(shí)，可扮根據(jù)授權(quán)要求唉施工人員暫停胺施工；傲監(jiān)理員應(yīng)對(duì)施哎工現(xiàn)場(chǎng)條件（

25、版包括氣候、地版質(zhì)、水文）以芭及施工全過(guò)程凹情況進(jìn)行詳細(xì)埃記錄，以備查奧閱。每天將旁疤站情況報(bào)主管矮工程師。工序胺完成后整理全鞍部記錄，寫(xiě)出礙評(píng)語(yǔ)，交主管安工程師備查；暗協(xié)助專業(yè)監(jiān)理拜工程師按期核暗實(shí)和審查施工八單位提交的工搬程量計(jì)算表；背參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)骯、測(cè)量等工作靶；扳完成各總監(jiān)理昂工程師交辦的其它工作。班第六皚章愛(ài) 昂 敗質(zhì)量控制瓣措施白一、本工程質(zhì)愛(ài)量控制的重點(diǎn)骯難點(diǎn)昂針對(duì)本工程項(xiàng)奧目分散、線長(zhǎng)半、面廣、點(diǎn)多盎的特點(diǎn)，我們愛(ài)將涉及該工程般項(xiàng)目的橋梁工疤程、路面工程埃、防護(hù)工程和版安保工程作為爸質(zhì)量控制的重跋點(diǎn)和難點(diǎn)，有安針對(duì)性地制訂伴可靠的措施，奧保證工程質(zhì)量班。安二、工程監(jiān)理愛(ài)質(zhì)量控制

26、的總般目標(biāo)暗對(duì)工程項(xiàng)目涉板及到所有工作皚內(nèi)容的分項(xiàng)、班分部、單位工氨程，要求一次捌性驗(yàn)收合格，版把本工程建設(shè)愛(ài)成為一個(gè)合格按、高效、實(shí)用班、生態(tài)、綠色拌、環(huán)保型的優(yōu)爸質(zhì)工程。巴三、監(jiān)理質(zhì)量罷監(jiān)理的依據(jù)：襖1耙、承包合同和翱監(jiān)理合同文件百。擺2跋、設(shè)計(jì)文件：愛(ài)包括設(shè)計(jì)圖紙挨和技術(shù)說(shuō)明書(shū)壩。盎3、國(guó)家及重慶叭市等有關(guān)部門礙頒布的有關(guān)質(zhì)愛(ài)量管理方面的澳法律、法規(guī)性岸文件。拔4瓣、相關(guān)專業(yè)的凹技術(shù)規(guī)范、標(biāo)啊準(zhǔn)、規(guī)程。胺四、監(jiān)理質(zhì)量霸控制的內(nèi)容笆監(jiān)理包質(zhì)量控皚制的內(nèi)容包括捌施工準(zhǔn)備階段安、施工階段和邦缺陷責(zé)任期三擺個(gè)階段。監(jiān)理啊的任務(wù)是運(yùn)用班各種監(jiān)理方法笆，依據(jù)合同文愛(ài)件所賦予的權(quán)哀力，挨貫徹主動(dòng)監(jiān)理矮

27、、全過(guò)程監(jiān)理鞍、以事前及事半中監(jiān)理為主的班原則，督促工巴程項(xiàng)目承包人壩采用先進(jìn)合理耙的施工方案和愛(ài)組織管理措施案，在合同規(guī)定愛(ài)的工程期限和斑投資限額內(nèi)，扮確保本項(xiàng)目工翱程質(zhì)量達(dá)到合拜同約定的要求埃，建成一個(gè)讓暗市民巴滿意扮的優(yōu)質(zhì)工程。伴五、監(jiān)理哀質(zhì)量控制的措盎施和方法叭（一）、建立奧質(zhì)量保證體系八凡是參與懊工程項(xiàng)版目的有關(guān)單位八，需按照國(guó)家規(guī)定礙的癌GB/TI9半0011-2百00班0案標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)把量管理體系，矮其基本方法和唉步驟是：斑1昂、認(rèn)真理解本按項(xiàng)目和業(yè)主其拜他相關(guān)方面的敖在項(xiàng)目前期階癌段、中期階段巴和后期階段的笆需求和目標(biāo)，班建立項(xiàng)目管理艾的質(zhì)量方針和唉質(zhì)量目標(biāo)。靶2班、結(jié)合本項(xiàng)目

28、佰的工作結(jié)構(gòu)分哎解氨（百WB哀S絆），把質(zhì)量目霸標(biāo)層層分解，柏使各項(xiàng)工作目傲標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)愛(ài)相一致。癌3隘、結(jié)合建設(shè)管啊理機(jī)構(gòu)團(tuán)對(duì)職霸能的分層次分奧解，把質(zhì)量管俺理的職能分解熬到職能部門和暗項(xiàng)目管理人員頒。敖4拔、在質(zhì)量目標(biāo)疤和質(zhì)量管理職翱能分層分解的阿基礎(chǔ)上制定項(xiàng)半目建設(shè)管理的斑質(zhì)量計(jì)劃。按5案、對(duì)施工階段壩的質(zhì)量控制采吧用過(guò)程控制，胺嚴(yán)格執(zhí)拌行骯PDC艾A骯循環(huán)模式。班（二）我監(jiān)理翱公司的質(zhì)量監(jiān)罷理體系要求體般現(xiàn)以下幾個(gè)方瓣面的特點(diǎn)氨：芭 艾 俺1藹、堅(jiān)持預(yù)防為半主，防患于未版然的原則，質(zhì)隘量監(jiān)理應(yīng)以事岸前控制為主，絆把質(zhì)量問(wèn)題消疤除于萌芽狀態(tài)岸。拌 凹2笆、傲對(duì)工程質(zhì)量的岸人、材料、機(jī)爸械

29、、方法和環(huán)扒境五個(gè)主要方翱面進(jìn)行全面控白制。愛(ài) 案3靶、加大主動(dòng)監(jiān)頒理份額，監(jiān)理敗工作在堅(jiān)持質(zhì)矮量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格傲檢查的同時(shí)，澳著重幫助施工凹單位改進(jìn)工作皚、健全制度、澳制定施工方案邦，完善承包人以自檢為主的哀質(zhì)量保證體系耙（包括機(jī)械設(shè)盎備、材料質(zhì)量骯、自檢組織機(jī)伴構(gòu)和人員、施懊工方法以及現(xiàn)瓣場(chǎng)環(huán)境）。班 鞍4拔、在監(jiān)理和承扳包人二級(jí)質(zhì)保暗體系中著重做般好以下質(zhì)量控艾制日常工作，罷并特別重視對(duì)鞍承包人自檢質(zhì)氨保體系的要求澳。扮(1)癌 罷旁站監(jiān)督：根耙據(jù)工程難易程俺度和承包人質(zhì)熬檢保證體系的熬穩(wěn)定程度，采捌取全過(guò)程旁站稗、部分時(shí)間旁扒站和一般性檢襖查三種形式。芭(2)隘 安檢測(cè)和抽檢：扳以旁站檢測(cè)

30、和奧抽檢為主，其半頻度符合技術(shù)敖規(guī)范要求，對(duì)背重要工序部位俺的首批工序，班監(jiān)理人員始終矮在場(chǎng)，加大監(jiān)爸理獨(dú)立檢測(cè)頻邦率。吧(3)愛(ài) 按未經(jīng)檢驗(yàn)合格俺，不得進(jìn)入下百道工序。拜(4)辦 白將質(zhì)量管理與版計(jì)量支付有機(jī)百掛鉤，凡未經(jīng)霸監(jiān)理工程師驗(yàn)稗收、簽認(rèn)的工奧序或分項(xiàng)工程岸，一律不予計(jì)熬量。唉 霸5邦、對(duì)承包人自把檢質(zhì)保體系的熬要求笆(1)笆 按承包人自檢人巴員半承包人應(yīng)注意懊合同條件，以埃技術(shù)規(guī)范為依鞍據(jù)。各級(jí)自檢芭人員應(yīng)由富有頒施工經(jīng)驗(yàn)、具胺有專業(yè)技術(shù)職癌稱、熟悉規(guī)范唉和圖紙、并且藹工作作風(fēng)優(yōu)良艾的技術(shù)人員擔(dān)拜任。負(fù)責(zé)分項(xiàng)昂工程的自檢人骯員應(yīng)在合同全愛(ài)部時(shí)間內(nèi)一直背在施工作業(yè)現(xiàn)稗場(chǎng)跟班監(jiān)督，霸并

31、有足夠的職芭權(quán)接受和貫徹岸執(zhí)行監(jiān)督人員靶的指示和指導(dǎo)凹。扳(2)巴 靶對(duì)承包人各級(jí)挨監(jiān)督人員的一疤般要求：皚1伴）承包人各級(jí)扳監(jiān)督人員應(yīng)服擺從對(duì)口監(jiān)理人百員的指導(dǎo)和指捌示，對(duì)監(jiān)理人拌員的意見(jiàn)可通癌過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理向跋總監(jiān)理工程師頒反映；巴2八）項(xiàng)目經(jīng)理和爸技術(shù)負(fù)責(zé)人離啊開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須征得斑總監(jiān)理工程師搬同意；版 (3疤)按 耙分項(xiàng)工程自檢隘監(jiān)督人員的職熬責(zé)和要求：挨1奧）隨時(shí)自檢各皚分項(xiàng)工程的施叭工條件是否符挨合批準(zhǔn)的開(kāi)工癌報(bào)告要求，提俺供有關(guān)技術(shù)資敖料。鞍2白）在分項(xiàng)工程埃施工中，對(duì)每鞍道工序進(jìn)行現(xiàn)氨場(chǎng)跟班檢查，暗做好有關(guān)工序傲的記錄，及時(shí)懊發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量案缺陷的苗頭，奧采取措施予以鞍消除；保證整跋個(gè)施工

32、中的材艾料、操作及各絆項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符哀合要求，并獲板得旁站監(jiān)理人俺員的認(rèn)可。班3扮）按照技術(shù)規(guī)俺范規(guī)定的抽樣背頻率、時(shí)間和胺方法，及時(shí)通骯知試驗(yàn)，并報(bào)背告監(jiān)理人員，版保留在工程現(xiàn)隘場(chǎng)的試樣和工熬程部位的養(yǎng)護(hù)拌與管理進(jìn)行監(jiān)熬督檢查。扮4辦）按照合同規(guī)敖定的施工測(cè)量辦要求，隨施工笆工序及時(shí)通知哎工地測(cè)量人員柏進(jìn)行各工程部辦位的測(cè)量放樣版，并保留在工板程部位現(xiàn)場(chǎng)的襖測(cè)量標(biāo)志（樁壩位）進(jìn)行保護(hù)安性管理和監(jiān)督奧檢查。奧5鞍）對(duì)施工過(guò)程礙中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量罷缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案記錄，并及時(shí)頒報(bào)告監(jiān)理人員隘。板6斑）及時(shí)檢測(cè)各氨工程部位或預(yù)扮制件的位置和壩幾何尺寸，對(duì)昂每道工序或分敖項(xiàng)工程進(jìn)行自礙檢和測(cè)定（可爸報(bào)告監(jiān)理人

33、員斑共同驗(yàn)收），扮提供各項(xiàng)檢測(cè)熬資料并提供一版切手段配合監(jiān)挨理人員的檢查鞍驗(yàn)收，以獲得藹監(jiān)理人員的認(rèn)頒可。班7背）建立質(zhì)量檔俺案系列，隨時(shí)阿應(yīng)監(jiān)理人員的絆要求提供分項(xiàng)頒工程詳實(shí)的施艾工資料。部分現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)皚志（樁位）進(jìn)盎行保護(hù)管理和凹監(jiān)督檢查。昂（三）、監(jiān)理質(zhì)量控制的方捌法般 昂1懊、統(tǒng)計(jì)分析技唉術(shù)是質(zhì)量控制邦的有效工具，啊其作用在于發(fā)骯現(xiàn)施工過(guò)程中挨工序及產(chǎn)品質(zhì)靶量的變化，通熬過(guò)對(duì)其質(zhì)量變翱化進(jìn)行測(cè)量、瓣描述、分析、唉解釋和建立模叭型，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的敖問(wèn)題，提高解懊決問(wèn)題的有效癌性，保證工程拔處于受控狀態(tài)熬，使工序質(zhì)量柏得到保證和持唉續(xù)改進(jìn)。岸（百1奧）質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)皚計(jì)法壩（埃2按）控

34、制圖：昂（哀3襖）直方圖：暗（壩4胺）排列圖頒：白 （5）流程圖凹（癌6骯）散布圖；般（敖7叭）調(diào)查表；拜（哀8埃）分層圖；半（邦9敖）水平對(duì)比法扒；癌根據(jù)公敖司昂ISO900隘2般質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)板統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)辦的應(yīng)用要求，靶和現(xiàn)場(chǎng)管理辦按法，項(xiàng)目監(jiān)理啊部應(yīng)按每月（巴或相關(guān)統(tǒng)計(jì)頻襖數(shù)）對(duì)工程質(zhì)扳量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分邦析。百2把、建立監(jiān)理質(zhì)背量控制制度：哎（奧1骯）設(shè)計(jì)文件、笆圖紙審查制度凹 唉 監(jiān)理工程師在絆收到設(shè)計(jì)文件辦、圖紙后，及擺時(shí)對(duì)圖紙中的版差錯(cuò)、遺漏進(jìn)百行復(fù)查審核。奧 百 哎（扮2班）技術(shù)交底制絆度巴 哎 邦監(jiān)理工程師要哎督促、協(xié)助或捌受業(yè)主委托組挨織設(shè)計(jì)單位向佰施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全愛(ài)面技

35、術(shù)交愛(ài)底胺(澳設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)骯量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)埃措挨施頒)矮，并根據(jù)答疑瓣做出書(shū)面會(huì)審暗紀(jì)要。挨 耙 白（絆3岸）開(kāi)工報(bào)告確版認(rèn)制度白施工準(zhǔn)備工作佰完成時(shí)，施工柏單位應(yīng)提罷交岸“案開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告埃書(shū)伴”把，經(jīng)監(jiān)理工程笆師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后按確認(rèn)。跋 暗 敗（翱4暗）材料、構(gòu)件白報(bào)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制拔度般 叭 般監(jiān)理人員應(yīng)審般閱進(jìn)廠材料和拌構(gòu)件的出廠證版明、材質(zhì)證明埃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取岸樣見(jiàn)樣，檢查邦試驗(yàn)報(bào)告，并稗按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)巴證取樣復(fù)驗(yàn)。班 搬 吧（按5骯）變更設(shè)計(jì)確艾認(rèn)制度叭 背 唉如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖頒紙錯(cuò)漏或?qū)嶋H藹情況與設(shè)計(jì)不翱符時(shí)，由提議啊單位提出變更矮設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)隘監(jiān)理、設(shè)計(jì)、班業(yè)主協(xié)商同意胺后進(jìn)行變更設(shè)扒計(jì)。設(shè)計(jì)變更班

36、完成后，由監(jiān)昂理工程師發(fā)放埃變更通知單或凹設(shè)計(jì)圖紙，簽伴發(fā)版“按設(shè)計(jì)變更指八令百”笆。哎 澳 懊（疤6扳）稗“芭三檢氨制阿”佰及驗(yàn)收制度擺對(duì)檢驗(yàn)批、分俺項(xiàng)、分部、單耙位工程及安裝板各系統(tǒng)，要求白施工方嚴(yán)格執(zhí)盎行擺“挨三檢版制芭”扮。挨六、質(zhì)量控制疤的事前、事中傲、事后控制措哀施氨 哎 頒工程質(zhì)量是工霸程監(jiān)理的核心礙，樹(shù)襖立盎“吧質(zhì)量第奧一藹”芭的方針，監(jiān)理奧工程師堅(jiān)爸持把“霸嚴(yán)格監(jiān)理、熱稗情服務(wù)、預(yù)防拜為主、實(shí)事求芭是”澳的原則和宗旨挨，通胺過(guò)皚“昂預(yù)防為主、動(dòng)盎態(tài)管理、跟蹤傲監(jiān)控、嚴(yán)格驗(yàn)奧收凹”拌 叭的方法，協(xié)調(diào)笆處理好質(zhì)量、艾進(jìn)度、投資三傲個(gè)互相制約的埃目標(biāo)。施工階笆段質(zhì)量控制的背任務(wù)，就

37、是要阿通過(guò)建立有效扳的質(zhì)量監(jiān)督工佰作體系來(lái)確保爸工程質(zhì)量達(dá)到藹預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和瓣等級(jí)要求。工矮作的重點(diǎn)應(yīng)放百在開(kāi)工前的質(zhì)昂量控制。頒 耙 質(zhì)量控制的措擺施，概括矮為“敗一條原則、二般個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)敗階段、四個(gè)手癌段、五個(gè)堅(jiān)擺持岸”骯。凹 按 唉一條原則是監(jiān)胺理工程師嚴(yán)格爸監(jiān)督承包單位白按合同、技術(shù)扮標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)白量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求熬組織施工和驗(yàn)瓣收；捌 白 暗二個(gè)重點(diǎn)是嚴(yán)阿格控制重點(diǎn)的阿分部分項(xiàng)工程翱和重點(diǎn)關(guān)鍵部哀位的施工質(zhì)量傲；凹 岸 愛(ài)三個(gè)階段是施敗工準(zhǔn)備階段、哀施工階段和成埃品驗(yàn)收階段；吧 芭 百四個(gè)手段是采八取旁站、量測(cè)把、試驗(yàn)、指令拌性文件等手段辦對(duì)工程質(zhì)量實(shí)啊施監(jiān)控；胺 擺 靶五個(gè)

38、堅(jiān)持是堅(jiān)拔持嚴(yán)格按基建版程序辦事；堅(jiān)佰持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)霸范耙(拔特別是強(qiáng)制性八標(biāo)埃準(zhǔn)版)邦；堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)設(shè)佰備材料報(bào)驗(yàn)制澳度；堅(jiān)持工序爸檢查報(bào)驗(yàn)制度柏；堅(jiān)埃持胺“辦嚴(yán)格襖監(jiān)理、熱情服笆務(wù)、監(jiān)幫結(jié)艾合稗”跋的工作方針。澳 骯1哎、質(zhì)量控制的半事前控制措施案 熬 稗（吧1伴）建立健全、俺專業(yè)配備齊全案的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)般構(gòu)，完善職責(zé)骯分工及有關(guān)昂質(zhì)量監(jiān)督制度扮和質(zhì)量溝通制藹度，落實(shí)質(zhì)量翱控制的責(zé)任；霸 愛(ài) 吧（凹2罷）積極改善生按產(chǎn)、管理環(huán)境扮，確定項(xiàng)目管搬理各方協(xié)調(diào)聯(lián)班絡(luò)方式和渠矮道，主動(dòng)與質(zhì)扒監(jiān)部門溝通聯(lián)班絡(luò)，完善質(zhì)量瓣報(bào)表和質(zhì)量管半理控制制度白；爸 搬 癌（背3岸）熟悉和掌握案工程質(zhì)量控制笆的技術(shù)依據(jù)，辦掌

39、握工程特點(diǎn)盎，部署質(zhì)量敖監(jiān)理控制工作白重點(diǎn)，為監(jiān)理礙工作實(shí)施作好班充分的準(zhǔn)備；礙 壩 凹（邦4岸）作好施工場(chǎng)霸地的檢查驗(yàn)收瓣工作，包括現(xiàn)叭場(chǎng)障礙物的清爸理驗(yàn)收以及骯現(xiàn)場(chǎng)橋梁定位把軸線、高程標(biāo)愛(ài)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)罷收工作，督促胺施工單位采取班有效的保護(hù)措百施并經(jīng)常檢查胺和校測(cè)；挨 跋 把（澳5邦）核查施工隊(duì)按伍的資質(zhì)，審案查承包方主要百技術(shù)管理人員背和主要技術(shù)鞍工種施工人員版的資質(zhì)和上崗懊作業(yè)證書(shū)，以拌保證施工管理柏和作業(yè)操作基扳本水胺準(zhǔn)；審查、確稗認(rèn)工程施工分愛(ài)包單位資質(zhì)、背信譽(yù)和質(zhì)量保搬證體系；核審般施工爸單位自有試驗(yàn)愛(ài)室或外委試驗(yàn)叭室的質(zhì)檢測(cè)試矮儀器、設(shè)備的般精度以及測(cè)試罷機(jī)構(gòu)人員的資質(zhì)；澳 搬

40、 吧（翱6辦）搞好圖紙會(huì)昂審和設(shè)計(jì)交底工作：在施工叭設(shè)計(jì)交底前，搬要求施工單唉位組織有關(guān)人骯員熟悉施工圖哎紙，了解工程百特點(diǎn)，以及工藹程關(guān)鍵部位的翱質(zhì)量傲要求，并對(duì)施擺工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)敗行會(huì)審，施工罷單位應(yīng)將圖紙礙中影響施工質(zhì)安量及頒圖紙差錯(cuò)等匯總填寫(xiě)圖紙會(huì)白審記錄，提交捌設(shè)計(jì)單位，在邦設(shè)計(jì)交底時(shí)，笆協(xié)商搬研究統(tǒng)一意見(jiàn)敗。開(kāi)工前，監(jiān)礙理單位組織設(shè)扮計(jì)交底，由設(shè)盎計(jì)單位按照設(shè)阿計(jì)施敗工圖紙，向施叭工單位、監(jiān)理哎單位、建設(shè)單皚位進(jìn)行設(shè)計(jì)交班底。施工圖紙稗交底柏和會(huì)審應(yīng)有文澳字記錄，交底拜后由施工單位哎整理填寫(xiě)會(huì)議半紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)吧單位、白監(jiān)理單位、建懊設(shè)單位各方面氨會(huì)簽后，可作芭為施工和簽訂藹設(shè)計(jì)變更、

41、工胺程洽商的依據(jù)；絆 壩 笆（笆7胺）審查、簽認(rèn)暗施工單位編寫(xiě)澳上報(bào)的施工組拜織設(shè)計(jì)和施工扒方案，檢查拔施工單位的技捌術(shù)保障和質(zhì)量扒保證體系是否八健全；瓣 罷 愛(ài)（背8笆）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料胺、構(gòu)配件、半拌成品進(jìn)行質(zhì)量熬控制。用于工俺程的主要材斑料、構(gòu)配件和八成品，每批進(jìn)稗場(chǎng)時(shí)必須有正敖式的產(chǎn)品出廠班證明、合格證按、材氨質(zhì)化驗(yàn)單。有伴的材料、制品搬還需審查樣品襖，有的材料應(yīng)版按規(guī)定應(yīng)做復(fù)傲試，拔如水泥、鋼筋笆、焊條、防水吧材料、水泥外敖加劑等，應(yīng)提交復(fù)試合格證白書(shū)等靶資料報(bào)監(jiān)理簽芭認(rèn)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件邦生產(chǎn)廠家尚應(yīng)斑核查其生產(chǎn)許板可和生產(chǎn)工藝八、質(zhì)氨保體系等內(nèi)容鞍；巴 阿 暗（俺9辦）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工般機(jī)械設(shè)備和測(cè)

42、翱量?jī)x器進(jìn)行質(zhì)昂量控制；爸 艾 哀（俺1敗0背）組織施工監(jiān)笆理交底，貫徹伴執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理霸規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)吧則；霸 傲 （斑1八1翱）核查工程開(kāi)疤工條件，批準(zhǔn)敖工程開(kāi)工報(bào)告巴。凹 岸2矮、質(zhì)量控制的班事中控制措施芭 挨 埃工程項(xiàng)目可以芭劃分為若干個(gè)昂緊密聯(lián)系的施跋工過(guò)程，每個(gè)拜施工過(guò)程的質(zhì)百量，構(gòu)成和表扒現(xiàn)了工程項(xiàng)目藹的整體質(zhì)量，隘施工過(guò)程是施罷工的重要環(huán)節(jié)拔，監(jiān)斑理工程師嚴(yán)格跋對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制把。般 挨 斑（般1百）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢壩查和旁站辦 1哎)頒項(xiàng)目監(jiān)理部建辦立巡視檢查和爸旁站制度；礙 2骯)按對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)懊目的重要施工安過(guò)程及施工過(guò)把程的關(guān)鍵工序般，特殊工案序、重點(diǎn)部位爸的關(guān)鍵控制點(diǎn)半

43、進(jìn)行旁站；懊 3隘)拌監(jiān)理工程師在皚巡視過(guò)程中，白發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾挨正施工中不符鞍合要求的有關(guān)問(wèn)題；礙 板 扳（2愛(ài)）嚴(yán)格施工工般藝過(guò)程的質(zhì)量伴控制笆 罷 拜嚴(yán)格施工工藝擺過(guò)程的質(zhì)量控拔制，結(jié)合項(xiàng)目澳的內(nèi)容和特點(diǎn)懊，針對(duì)工序活挨動(dòng)中的重要部敗位或薄弱環(huán)節(jié)笆，設(shè)置質(zhì)量控背制點(diǎn)，實(shí)施預(yù)鞍控；唉 芭 傲（按3柏）嚴(yán)格工序交絆接檢查制度艾 白 艾堅(jiān)持上道工序罷不經(jīng)檢查驗(yàn)收澳不準(zhǔn)進(jìn)入下道叭工序的原則。瓣上道工序完成辦后，先由施工扮單位進(jìn)行自檢阿、專職檢，認(rèn)埃為合格后始通按知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工罷程師班和業(yè)主代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查，唉檢驗(yàn)合格后方拜可進(jìn)入下道工啊序；唉 啊 稗（啊4隘）嚴(yán)格隱蔽工懊程檢查驗(yàn)收制敗度奧 罷 佰隱

44、蔽工程檢查安驗(yàn)收是工序質(zhì)板量控制的一個(gè)敖重點(diǎn)。在本工愛(ài)程中應(yīng)重點(diǎn)控案制的隱蔽工程?。喉沤Y(jié)構(gòu)施工拔的鋼筋、砼檢皚查、工程回填愛(ài)及壓實(shí)；基礎(chǔ)扒施工前對(duì)地基奧質(zhì)量的檢查；皚基坑回填土前拔對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量檢扮查；橋涵砼結(jié)案構(gòu)施工時(shí)，混斑凝土澆筑前對(duì)擺鋼筋、模板質(zhì)熬量進(jìn)行檢查；伴管線的預(yù)留預(yù)半埋；電氣預(yù)留擺預(yù)埋等。伴 扮 阿（罷5澳）加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)柏、分部工程驗(yàn)拌收：懊 胺 盎對(duì)符合要求的背分項(xiàng)、分部工跋程由監(jiān)理工程懊師簽認(rèn)，對(duì)不擺符合要求的皚分項(xiàng)工程，由啊監(jiān)理工程師簽礙發(fā)不合格工靶程項(xiàng)目通知翱，由施工承包吧單位整叭改。分項(xiàng)工程安檢驗(yàn)批驗(yàn)收合凹格質(zhì)量應(yīng)符合翱下列規(guī)定：般 1案)靶具有施工單位皚相應(yīng)分項(xiàng)合格板質(zhì)量的

45、驗(yàn)收記板錄；昂 2巴)耙主控項(xiàng)目的質(zhì)靶量抽樣檢驗(yàn)應(yīng)背全數(shù)合格；霸 3啊)哎一般項(xiàng)目的質(zhì)百量抽樣檢驗(yàn)，稗除有特殊要求安外，計(jì)數(shù)合格埃率不應(yīng)小案于巴8昂0鞍，且不得有案嚴(yán)重缺陷。霸 拔 半（跋6癌）認(rèn)真作好分伴部工程檢查驗(yàn)爸收工作皚 絆 芭單位工程的基般礎(chǔ)分部，道路礙及橋涵主體分捌部工程、防護(hù)藹工程，市政管佰網(wǎng)安裝分部工百程完成后，由翱總監(jiān)理工程師把組織階段性驗(yàn)靶收，建設(shè)單位懊、承包單位、昂設(shè)計(jì)單位參加班共同核查施工礙技術(shù)資料，并班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程辦質(zhì)量驗(yàn)收，共扒同協(xié)商驗(yàn)收意巴見(jiàn)并共同簽認(rèn)瓣；隘 白 奧（拔7骯）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)隘計(jì)變更、工程埃洽商制度，加哎強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料佰、構(gòu)配件和邦設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)埃理抽查工作

46、挨：暗 岸（巴8邦）行使質(zhì)量監(jiān)岸督權(quán)，下達(dá)停巴工令。必要時(shí)稗在征得項(xiàng)目業(yè)霸主同意下可半向承包單位下跋達(dá)工程停工令柏，要求承包單安位改正不合格白的工程部分；把 扒 拜（辦9澳）嚴(yán)格單項(xiàng)工疤程開(kāi)工報(bào)告和巴復(fù)工報(bào)告審批頒制度；按 壩 熬（跋1叭0稗）認(rèn)真執(zhí)行有芭見(jiàn)證取樣及送叭檢制度，嚴(yán)格隘執(zhí)行質(zhì)量、技巴術(shù)簽證制度；拌 板 拌（瓣1凹1哀）建立質(zhì)量監(jiān)敗理日志，定期敖召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)拔或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專凹題協(xié)調(diào)會(huì)，傲研究和改進(jìn)工白程質(zhì)量；叭 按 按（版1啊2芭）及時(shí)對(duì)不稱按職的施工管理澳人員，不合格敖的分包單位提吧出撤換的要求；邦 捌 吧（皚1岸3捌）認(rèn)真做好工奧程質(zhì)量問(wèn)題及奧質(zhì)量事故的處拔理工作；氨 扒 癌（跋

47、1阿4凹）定期向項(xiàng)目背業(yè)主報(bào)告工程挨質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況伴；笆 啊 艾（爸1艾5半）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)跋程中，檢查、拌督促總承包單哎位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)笆家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；襖 叭3拔、質(zhì)量控制的挨事后控制措施把 昂 辦（1頒）認(rèn)真組織工啊程預(yù)驗(yàn)收叭單位工程完工背后，經(jīng)施工單把位初驗(yàn)合格后隘提出驗(yàn)收申請(qǐng)擺，由監(jiān)理單位爸組織工程竣工八預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)敖問(wèn)題及時(shí)組織爸施工單位限期懊落實(shí)整改，整啊改完成并經(jīng)驗(yàn)八收合格后由監(jiān)敖理單位組織向斑建設(shè)單位提交瓣預(yù)驗(yàn)收工作情翱況匯報(bào)、質(zhì)量襖評(píng)估報(bào)告并提扳出竣工驗(yàn)收申唉請(qǐng)；壩 阿 吧（背2罷）協(xié)助項(xiàng)目業(yè)奧主、建設(shè)單位傲搞好工程竣工懊驗(yàn)收。工程完背工交驗(yàn)合格后皚，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)矮，向施工單位班簽發(fā)交工

48、驗(yàn)收岸證書(shū)；矮 艾 斑（礙3罷）督促施工單吧位嚴(yán)格按要求爸整編工程技術(shù)百文件資料，監(jiān)矮理單位及時(shí)審版核并組織歸檔斑。扳七挨、白 頒監(jiān)理質(zhì)量檢測(cè)跋控制方法扳 哎1芭、總體思路按阿工程按項(xiàng)目扳業(yè)主要求及模白式進(jìn)行。埃 奧2吧、建立工地試巴驗(yàn)室、監(jiān)理抽百檢率按監(jiān)理規(guī)敖范進(jìn)行；并根笆據(jù)合同要求配辦有常規(guī)的監(jiān)理傲檢測(cè)、試驗(yàn)儀佰器，隨時(shí)復(fù)測(cè)辦、抽檢質(zhì)量。罷 扒3盎、需要時(shí)有些盎重要工序的檢皚測(cè)試驗(yàn)可送總吧監(jiān)辦中心試驗(yàn)啊室，或外委當(dāng)八地有資質(zhì)的試罷驗(yàn)室進(jìn)行鑒定拔性檢驗(yàn)。敗4矮、重要施工環(huán)吧節(jié)進(jìn)行錄像、攝影記錄。哎 佰5隘、啊運(yùn)用計(jì)算機(jī)的岸輔助信息系統(tǒng)礙，嚴(yán)格檔案管邦理制度，完善靶試驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)敖表查詢。白 艾

49、6昂、承包商提交爸開(kāi)工報(bào)告后，胺現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程襖師檢查材料出藹廠證明及報(bào)告扳并由工地試驗(yàn)愛(ài)室抽樣檢查或壩取樣送檢。若跋發(fā)現(xiàn)原材料不哀合格，工地試班驗(yàn)室要及時(shí)向矮有關(guān)專業(yè)工程巴師提出處理意暗見(jiàn)，并報(bào)總監(jiān)背理工程師審查鞍。盎7熬、哀施工前工地試傲驗(yàn)員與承包商疤試驗(yàn)員按規(guī)范鞍確定檢測(cè)項(xiàng)目八，施工中共同按按規(guī)范要求的埃頻率進(jìn)行試驗(yàn)凹或工地試驗(yàn)員靶旁站承包商的頒試驗(yàn)過(guò)程。檢頒查原始試驗(yàn)記傲錄并按規(guī)定抽按查頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傲進(jìn)行抽查，并佰將抽查結(jié)果填稗入質(zhì)量檢驗(yàn)單愛(ài)，對(duì)沒(méi)有條件氨的項(xiàng)目送中心胺試驗(yàn)室或外委安試驗(yàn)室。施工辦中試驗(yàn)員重點(diǎn)礙檢查工程的關(guān)拔鍵部位及隱蔽藹工程部位。壩八、旁站監(jiān)理昂方案骯（一）編制依邦據(jù)巴根

50、據(jù)懊公路工程施芭工監(jiān)理規(guī)范氨拔JTG G1絆0-200拌6跋第哀5.1.1礙0跋條叭規(guī)耙定唉“壩監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)辦試驗(yàn)工程、重班要隱蔽工程和岸完工后無(wú)法檢邦測(cè)其質(zhì)量或返拜工會(huì)造成較大襖損失的工程進(jìn)隘行旁站凹。?！卑罱ㄔO(shè)工程質(zhì)敖量管理?xiàng)l例背第拜3按8伴條規(guī)定采取旁礙站巡視和平行唉檢驗(yàn)等形式，昂對(duì)建設(shè)工程實(shí)藹施監(jiān)理的要求頒制定本工程監(jiān)案理旁站方案。斑（二）關(guān)鍵部皚位和關(guān)鍵工序藹的確定扳根據(jù)規(guī)范要吧求稗“罷監(jiān)理旁熬站愛(ài)”敖主要敖指跋“背在關(guān)鍵部位和拌關(guān)鍵工序施工哎過(guò)程中，由監(jiān)吧理人員在現(xiàn)場(chǎng)俺進(jìn)行的監(jiān)督活愛(ài)動(dòng)岸”胺，在此結(jié)合工皚程設(shè)計(jì)及施工柏特點(diǎn)，具體程白序如下：般1、落實(shí)旁站監(jiān)叭理人員。阿2版、配備必要

51、的爸旁站設(shè)施；罷3岸、旁站監(jiān)理人耙員按照旁站監(jiān)伴理項(xiàng)目實(shí)施旁拔站監(jiān)理工作，拜并做好旁站監(jiān)班理記錄。澳4搬、施工過(guò)程中敖，旁站監(jiān)理人頒員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)癌量和安全隱患靶時(shí)，按規(guī)定及隘時(shí)上報(bào)。氨5把、旁站結(jié)束，骯旁站監(jiān)理人員靶和施工人員在隘旁站監(jiān)理記錄癌表上簽字。旁唉站監(jiān)理記錄表岸如下：稗（三）旁站監(jiān)皚理人員主要職挨責(zé)奧1懊、檢查施工單板位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人白員到崗、特殊案工種人員持證岸上崗以及施工耙機(jī)械、建筑材班料準(zhǔn)備情況；瓣2百、在現(xiàn)場(chǎng)跟班岸監(jiān)督關(guān)鍵部位艾、關(guān)鍵工序的半施工執(zhí)行方案捌以及工程建設(shè)翱強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情按況；唉3霸、核查進(jìn)場(chǎng)建拌筑材料、建筑奧構(gòu)配件、設(shè)備巴和商品混凝土哎的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)邦告等，并可在骯現(xiàn)場(chǎng)

52、監(jiān)督施工笆單位進(jìn)行檢驗(yàn)哎或者委托具有稗資格的第三方愛(ài)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；矮4扒、做好旁站監(jiān)擺理記錄和監(jiān)理跋日記，保存旁?shī)W站監(jiān)理原始資巴料。背5懊、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包澳人在施工過(guò)程襖中有違反技術(shù)拌標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)瓣程、施工規(guī)程絆、施工合同、矮施工方案等行班為時(shí)，旁站監(jiān)哎理人員有權(quán)要巴求承包人立即半整改。若施工奧已經(jīng)或可能危按及工程質(zhì)量和伴安全，應(yīng)及時(shí)拌向監(jiān)理工程師翱或總監(jiān)報(bào)告，罷由總監(jiān)下達(dá)指般令進(jìn)行處理。扳（四）旁站監(jiān)捌理的手段和權(quán)拔力癌參照國(guó)家建設(shè)搬部版“岸建八市哎2002澳8啊9芭號(hào)文敗件班”般要求，為了保版證旁站監(jiān)理必敖要效果，根據(jù)安本項(xiàng)目特點(diǎn)，班我們要求賦予版旁站監(jiān)理必要擺的管理手段和巴權(quán)力：爸1皚、旁站監(jiān)理

53、的阿手段主要有：爸監(jiān)督、檢查、伴記錄；測(cè)量、敗量測(cè)和目測(cè)礙；邦 礙見(jiàn)證取樣和試隘驗(yàn)佰；半 胺對(duì)施工過(guò)程全稗天候跟蹤監(jiān)理；匯報(bào)傲。熬 辦2巴、旁站監(jiān)理人傲員實(shí)施旁站監(jiān)皚理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施捌工單位有違反愛(ài)工程建設(shè)強(qiáng)制拔性標(biāo)準(zhǔn)行為的愛(ài)，有權(quán)責(zé)令施版工單位立即整般改；發(fā)現(xiàn)其施捌工活動(dòng)已經(jīng)或辦者可能危及工白程質(zhì)量的，應(yīng)哎當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理岸工程師或者總佰監(jiān)理工程師報(bào)唉告，由總監(jiān)理哎工程師下達(dá)局埃部暫停施工指藹令或采取其他阿應(yīng)急措施。背3把、旁站監(jiān)理記擺錄是監(jiān)理工程佰師或者總監(jiān)理白工程師依法行骯使有關(guān)簽字權(quán)哎的重要依據(jù)。斑對(duì)于需要旁站拜監(jiān)理的關(guān)鍵部暗位、關(guān)鍵工序板施工，凡沒(méi)有絆實(shí)施旁站監(jiān)理懊或者沒(méi)有旁站凹監(jiān)理記錄的，

54、巴監(jiān)理工程師或啊者總監(jiān)理工程霸師將不在相應(yīng)板文件上簽字。擺在工程竣工驗(yàn)隘收后，監(jiān)理單叭位應(yīng)當(dāng)將旁站板監(jiān)理記錄存檔靶備查。凹九、質(zhì)量控制暗流程承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)同意監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工令工序施工承包商填報(bào)質(zhì)量申請(qǐng)批復(fù)單承包商自檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)合格簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工程交工不同意附：1施工組織設(shè)計(jì)2測(cè)量復(fù)核資料3人、工、料、機(jī)到場(chǎng)情況4各種材料試驗(yàn)報(bào)告基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格不合格返工補(bǔ)修進(jìn)行下道工序拔第七靶章搬 胺進(jìn)度控制措施跋一、監(jiān)理進(jìn)度澳控制的難點(diǎn)：傲1襖、道路路基及扳路面施工、橋瓣涵施工等是本阿工程中的重點(diǎn)扮和難點(diǎn)。在施挨工前，項(xiàng)目監(jiān)把

55、理部應(yīng)與建設(shè)矮單位、施工單挨位及其它與工壩程建設(shè)項(xiàng)目相扮關(guān)的單位加強(qiáng)敖協(xié)調(diào)與交流，版事前做出較準(zhǔn)疤確的分析和判岸斷，以免遇到懊特殊情況處理擺起來(lái)存在較大疤的困難而影響把工程進(jìn)度。挨2哎、道路工程、懊橋涵施工和擋般土墻防護(hù)工程俺的工期為進(jìn)度版控制的關(guān)鍵工期，施工進(jìn)度俺的不平衡和交扳叉作業(yè)造成進(jìn)佰度控制存在一班定困難。藹二、項(xiàng)目監(jiān)理懊進(jìn)度控制目標(biāo)按督促承包人完叭成各階段目標(biāo)般和總目標(biāo)，確矮保按照工期完傲成本工程全部扳內(nèi)容，力爭(zhēng)提稗前完工。班三、絆監(jiān)理進(jìn)度控制隘總目標(biāo)的制定俺 艾根據(jù)工期要求昂和進(jìn)度指標(biāo)，哀考慮各項(xiàng)工程扮合理銜接并盡捌可能均衡施工俺的原則，監(jiān)理頒控制目標(biāo)原則阿上采取耙工程年總進(jìn)度跋計(jì)

56、劃與月、周般進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)瓣合，單位工程挨總進(jìn)度計(jì)劃與骯分部分項(xiàng)工程襖進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)懊合的控制方法扒。擺本項(xiàng)目工程量扮較大，工期比斑較緊張。因此埃要求我監(jiān)理單隘位在項(xiàng)目實(shí)施斑過(guò)程中加強(qiáng)施拌工組織協(xié)調(diào)和岸管理。充分調(diào)捌動(dòng)各參建單位氨的積極性，確翱保本工程項(xiàng)目扒節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總爸體進(jìn)度目標(biāo)的皚全面實(shí)現(xiàn)。岸1礙、充分了解并礙熟悉工程有關(guān)熬各方面的情況阿，并及時(shí)與業(yè)叭主和參建單位吧溝通，制訂出拔該工程的進(jìn)度佰控制總目標(biāo)，半達(dá)到業(yè)主規(guī)定頒的要求。挨2笆、針對(duì)邦本埃項(xiàng)目艾的目標(biāo)要求，辦初步擬定該項(xiàng)皚目工程實(shí)施階襖段的重大里程霸碑計(jì)劃，編制柏該項(xiàng)目實(shí)施中半的反映重大里背程碑事件關(guān)系哀的里程碑計(jì)劃按圖。四、背監(jiān)理進(jìn)八

57、度控制的主要捌任務(wù)芭1搬、編制總進(jìn)度襖計(jì)劃。絆2辦、協(xié)助業(yè)主開(kāi)班展工程前期施埃工準(zhǔn)備工作：熬3昂、施工方案的爸確定、各分項(xiàng)稗工程開(kāi)工的準(zhǔn)爸備、工序的銜胺接，消除由于伴地質(zhì)原因的不半確定性，優(yōu)化瓣方案，控制進(jìn)度。俺4柏、審核批準(zhǔn)施俺工單位提出的斑施工總進(jìn)度計(jì)骯劃及年、季、版月的實(shí)施進(jìn)度半計(jì)劃。絆5搬、適時(shí)發(fā)布安哀裝工程開(kāi)工令氨。挨6邦、通過(guò)協(xié)調(diào)、挨督促、協(xié)助做笆好材料設(shè)備計(jì)氨劃供應(yīng)。邦7埃、嚴(yán)格控制關(guān)胺鍵工序（如基氨礎(chǔ)工程），關(guān)扳鍵分項(xiàng)、分部敖工程或前段時(shí)稗間工程的工期熬。爸8罷、定期檢查施疤工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際白進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)氨度是否相符，骯如實(shí)際進(jìn)度拖暗延時(shí)，應(yīng)督促捌施工單位采取罷有效措施和加鞍快進(jìn)度

58、，并修捌改施工進(jìn)度計(jì)佰劃以保證能夠柏按期完成。擺9般、協(xié)調(diào)好與土安建工程及各施癌工單位之間的礙施工安排，減安少相互干擾。啊1骯0俺、公正合理地辦處理好施工單扮位的工期索賠襖要求，盡可能斑減少對(duì)工期有重大影響的工艾程變更。挨1俺1吧、及時(shí)協(xié)助業(yè)哀主和施工單位盎做好前段時(shí)間頒工程和全部工霸程的驗(yàn)收，使礙已完成的工程叭能夠投入使用骯。把五、監(jiān)理進(jìn)度巴控制的內(nèi)容熬 骯1吧、審查施工組頒織設(shè)計(jì)中所編啊制的總進(jìn)度計(jì)罷劃，必要時(shí)提巴出修改意見(jiàn)；靶2癌、項(xiàng)目監(jiān)理要胺嚴(yán)格按監(jiān)理程隘序?qū)嵤┻M(jìn)度控扮制：總監(jiān)審批霸承包單位報(bào)送矮的施工總進(jìn)度凹計(jì)劃，并審批扳施工單位編制拌的年、季、月笆度（必要的周百度）施工進(jìn)度計(jì)劃；專

59、業(yè)監(jiān)暗理工程師對(duì)計(jì)愛(ài)劃實(shí)施情況檢奧查、分析，監(jiān)暗理員對(duì)進(jìn)度計(jì)跋劃實(shí)施進(jìn)行跟盎蹤檢查將有關(guān)瓣情況記錄建檔背，并報(bào)告專業(yè)拌監(jiān)理工程師；拔當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符翱合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)靶，應(yīng)要求承包按單位采取糾正把措施并監(jiān)督實(shí)礙施；愛(ài)3敖、專業(yè)監(jiān)理工絆程師應(yīng)依據(jù)施唉工合同有關(guān)條斑款、施工圖及拌經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施唉工組織設(shè)計(jì)制襖定進(jìn)度控制方艾案，對(duì)進(jìn)度目板標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分壩析，制定防范翱性對(duì)策，經(jīng)總疤監(jiān)理工程師審稗定后報(bào)送建設(shè)凹單位；艾4壩、專業(yè)監(jiān)理工骯程師應(yīng)檢查進(jìn)捌度計(jì)劃的實(shí)施癌，并記錄實(shí)際奧進(jìn)度及其相關(guān)熬情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)邦實(shí)際進(jìn)度滯后阿于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)埃應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工叭程師通知單指把令承包單位采盎取調(diào)整措施，骯當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)罷重滯后于計(jì)劃

60、案進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)懊報(bào)總監(jiān)理工程矮師，由總監(jiān)理班工程師與建設(shè)霸單位商定采取愛(ài)進(jìn)一步措施；敗5搬、審查承包人半提出的材料、版半成品、設(shè)備埃及所變更的規(guī)巴格與數(shù)量、質(zhì)耙量是否滿足工氨程進(jìn)度的要求斑；爸6艾、在項(xiàng)目進(jìn)度襖全過(guò)程中檢查俺周、月、季度捌工程進(jìn)度，進(jìn)邦行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，版發(fā)生偏離及時(shí)般提出意見(jiàn)；罷7把、總監(jiān)理工程爸師應(yīng)在監(jiān)理月扒報(bào)中向建設(shè)單百位報(bào)告工程進(jìn)奧度和所采取進(jìn)矮度控制措施的般執(zhí)行情況，并艾提出合理預(yù)防稗由建設(shè)單位原安因?qū)е碌墓こ贪蒲悠诩捌湎嚓P(guān)白費(fèi)用索賠的建案議；奧8傲、依據(jù)工程項(xiàng)拔目的進(jìn)度計(jì)劃愛(ài)總目標(biāo)，制定澳總進(jìn)度目標(biāo)的翱分解計(jì)劃和控埃制工作流程，擺并監(jiān)督實(shí)施。跋六、監(jiān)理進(jìn)度叭控