華為等幾個公司管理系統(tǒng)地組織架構(gòu)

1、大全華為組織架構(gòu)（事業(yè)群+矩陣式）公司股東會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。由工會和任正非兩名股東就組成，工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策，持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代表51人，候補(bǔ)持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過程中的重大事項進(jìn)行決策。董事會下設(shè)人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運(yùn)作。監(jiān)事會主要職責(zé)包括檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀

2、況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。EMT經(jīng)營管理團(tuán)隊：在各個平臺上分別設(shè)置經(jīng)營管理團(tuán)隊（EMT），各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營管理。按華為公司治理規(guī)章，EMT是華為日常的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，受董事會委托執(zhí)行華為的日常管理，屬于華為核心高層。調(diào)整前華為侖詞經(jīng)昔曽球因就EMT）咸最杓威任正非胡原施圮平梁舉畫費(fèi)曲呂克激天*1播文持押平amksv聶武li*a鄰權(quán)北此喪最5?*g4*

3、M,袒#.ttt娶出沂整后華為處司邑號管訐皿臥1EM脈員枸血E未畳轉(zhuǎn)裔罡；任正歩始亞芳轉(zhuǎn)平琴善平律文像車崙盂晩舟任平attf：8KKEM-ftlJt丸沖賈：*心盒#輻C*1TT柿序丁紜肅承耶己*總f品LLJiftLj#:tVtlj*H4*AuliK沁企#，&斗左七2014年，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步調(diào)整為基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個維度的組織架構(gòu)。各相應(yīng)組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務(wù)績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。CEO/$E1ICEO團(tuán)取蛙平臺人力巒萃戰(zhàn)話Mametwig朋與itwn1PFtiGR法參內(nèi)駅審計迫圜a從華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是

4、矩陣制結(jié)構(gòu)，但不是穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時，該架構(gòu)網(wǎng)就會拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這一過程中，流程會始終保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG組織（BusinessGroup事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構(gòu)，面向三個客戶群（運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者）而設(shè)定的BG組織，以適應(yīng)不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營特點(diǎn)。BG不是一個特指的部門，使指化為的一個業(yè)務(wù)集團(tuán)，每個BG之下有分成很多BU（businessUnit經(jīng)營單元）。事業(yè)群機(jī)制就是把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺化，從而讓每個獨(dú)立事業(yè)群更加專

5、注自己的領(lǐng)域，提高公司資源效率，但協(xié)調(diào)工作增大。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經(jīng)營中心（分為地區(qū)、國家、代表處），負(fù)責(zé)位于區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標(biāo)與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺：聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺（分為16個職能模塊），向前方提供及時準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時，加強(qiáng)監(jiān)管。華潤集團(tuán)的組織架構(gòu)（控股型架構(gòu)）莖孚專匚掄空人力資稠歸工齊畝計部中國華潤總公司莖細(xì)華潤啤酒控般有限倉司W(wǎng)盜HKJ華潤五豐有限公司華潤閔斗控股有限倉司卡同送跖庇1L棗也肓血必詞鼻同三幾醫(yī)藥損舊育忑韻華潤那瞞業(yè)股諭有限茲司乜總甘唱酣環(huán)填偉康兀安亍鄰_啓湛_=士冋酬上市細(xì)中的解敝JK級利翔中心呈躺寶也證業(yè)仁悌沱-華?閏電尢I控股有限公司00336.HE）-華?醯地有限公司（OllCt.HK）華?訊木泥控股有限總司（01313.HE）軸馥弓控股有限爰司01193.JKJ華詬氏藥矢型目山云弓1-館磕融控槪舊甌小m琲屋華砲眾1慮必肓限云罰車購屎區(qū)1務(wù)缶FF閃乞日鼻同資產(chǎn)豈理肓田笛刊|羊冏j氏有限總司竿用閔集團(tuán)口銀富司一_）間豈中右石；:曰-牟間站織（岸團(tuán)右阪云司!-_-.|ilN：IFIKF：B|彳潤如詢陜叢司郭廣昌復(fù)興集團(tuán)在管理架構(gòu)方面，實(shí)行“總部-被投企業(yè)”兩層次治理架構(gòu)。也可以理解為分層管控平臺，