華為等幾個公司的組織架構

1、華為組織架構（事業(yè)群+矩陣式）公司股東會是最高權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。由工會和任正非兩名股東就組成，工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策，持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權利。持股員工代表51人，候補持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產生，任期五年。董事會是公司戰(zhàn)略和經營管理的決策機構，對公司的整體業(yè)務運作進行指導和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。監(jiān)事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，

2、對董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。公司實行董事會領導下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。EMT經營管理團隊：在各個平臺上分別設置經營管理團隊（EMT）,各自按照其對應客戶需求的規(guī)律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進行差異化的運作和經營管理。按華為公司治理規(guī)章，EMT是華為日常的最高責任機構，受董事會委托執(zhí)行華為的日常管理，屬于華為核心高層。週雅前華為侖訶豈昔曾理甜限EMTJ咸昜杓威任正非ttJVM呂克洪天*14t4r*KUCFD44i*丄卡屯孫卑播文帶鄆平LTW*.業(yè)#.ft宅

3、鋼整后華為瓷司輕査瞥球區(qū)凰fEMf）或員構磴f未蚩饗出罡I任正非ffTfe余承鄒已*輕fJbtLAft*再廉才晝審斗桌A探文像車島盂晚舟任平已抽狂皆Jt5任比心將植4KF0己吐人自TT-fmehn片2014年，公司業(yè)務組織架構逐步調整為基于客戶、產品和區(qū)域三個維度的組織架構。各相應組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結構，同時華為的組織結構又可看作是矩陣制結構，但不是一個穩(wěn)定的組織結構，職能平臺+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構，該架構網收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當其擴張時，該架構網就會拉卡，

4、就要増加部門.崗位和人員，但在這一過程中,流程會始終保持一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG組織（BusinessGroup事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構畫向三個客戶群（運營商網絡、企業(yè)業(yè)務、消費者）而設定的BG組織，以適應不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經營特點。BG不是一個特指的部門，使指化為的一個業(yè)務集團，每個BG之下有分成很多BU（businessUnit經營單元）。事業(yè)群機制就是把企業(yè)內公共資源平臺化，從而讓每個獨立事業(yè)群更加專注自己的領域，提高公司資源效率，但協(xié)調工作增大。區(qū)域組織：華為區(qū)域經營中心（分為地區(qū)、國家、代表處），負責位于區(qū)域的各項資源、能力的建設和有效利用。目標與客戶建立更緊密的聯系

5、和伙伴關系。3、職能平臺：聚焦業(yè)務的支撐、服務和監(jiān)管的平臺（分為16個職能模塊），向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監(jiān)管。華潤集團的組織架構（控股型架構）莖孚專匚掄空人力資稠歸工齊畝計部中國華潤總公司莖細華潤啤酒控般有限倉司W盜HKJ華潤五豐有限公司華潤閔斗控股有限倉司卡同送跖庇1L棗也肓血必詞鼻同三幾醫(yī)藥損舊育忑韻華潤那瞞業(yè)股諭有限茲司乜總甘唱酣環(huán)填偉康兀安亍鄰_啓湛_=士冋酬上市細中的解敝JK級利翔中心呈躺寶也證業(yè)仁悌沱-華?閏電尢I控股有限公司00336.HE）-華?醯地有限公司（OllCt.HK）華?訊木泥控股有限總司（01313.HE）軸馥弓控股有限爰司01193.JKJ華詬氏藥矢型目山云弓1-館磕融控槪舊甌小m琲屋華砲眾1慮必肓限云罰車購屎區(qū)1務缶FF閃乞日鼻同資產豈理肓田笛刊|羊冏j氏有限總司竿用閔集團口銀富司一_）間豈中右石；:曰-牟間站織（岸團右阪云司!-_-.|ilN：IFIKF：B|彳潤如詢陜叢司郭廣昌復興集團在管理架構方面，實行“總部-被投企業(yè)”兩層次治理架構。也可以理解為分層管控平臺集團層面