管理會(huì)計(jì)教案17 營(yíng)運(yùn)管理 營(yíng)運(yùn)管理認(rèn)知

1、管理會(huì)計(jì)教學(xué)方案教師:序號(hào)：17授課時(shí)間上課地點(diǎn)授課班級(jí)教學(xué)單元名稱工程五營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理認(rèn)知課時(shí) 2掌握營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法;教學(xué)目標(biāo)理解邊際分析法； 理解本錢平衡點(diǎn)法。教學(xué)重點(diǎn) 邊際分析法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用、教學(xué)難點(diǎn)邊際分析法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用目標(biāo)群體教學(xué)環(huán)境一體化教室教學(xué)方法案例教學(xué)法分組教學(xué)法 講授 互動(dòng) 啟發(fā)引導(dǎo)練習(xí)反應(yīng)時(shí)間安排教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)組織課堂、 1分鐘2.教師采用智能課堂點(diǎn)名，學(xué)生用手機(jī)登錄管理會(huì)計(jì)課堂考勤；.調(diào)節(jié)課堂氣氛，調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與課堂，創(chuàng)造和諧活潑課堂，做好接受新知識(shí)的準(zhǔn) 備工作。組織教學(xué)案例導(dǎo)入新課5分鐘導(dǎo)入新課本量利分析在金融企業(yè)管理中的應(yīng)用工程

2、五.營(yíng)運(yùn)管理任務(wù)一營(yíng)運(yùn)管理認(rèn)知一、營(yíng)運(yùn)管理簡(jiǎn)介(-)含義營(yíng)運(yùn)管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和 銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。營(yíng)運(yùn)管理的四個(gè)階段:計(jì)劃(Plan)實(shí)施菅o)檢查(Check)處理(Act)(二)工具方法講解新課教師講述5分鐘營(yíng)運(yùn)管理的管理會(huì)計(jì)工具方法有敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理、本量利分析企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要等,選擇單獨(dú)或綜合運(yùn)用營(yíng)運(yùn)管理工具方法， 以更好地實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理目標(biāo)二、敏感性分析敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)

3、鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)逐一改變相關(guān)變量數(shù)值的方法 來(lái)解釋關(guān)鍵指標(biāo)受這些因素變動(dòng)影響大小的規(guī)律。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營(yíng)本錢、生產(chǎn)能力、初始投資、 壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）進(jìn)行分析。假設(shè)某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo) 的較大變化，那么稱此參數(shù)為敏感性因素，反之那么稱其為非敏感性因素。利潤(rùn)的敏感性分析工具方法講解30分鐘利潤(rùn)的敏感性分析是指專門研究制約利潤(rùn)的有關(guān)因素在特定條件下發(fā)生變化時(shí)對(duì) 利潤(rùn)所產(chǎn)生影響的一種敏感性的分析方法。進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析的主要目的是計(jì)算有 關(guān)因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)，揭示利潤(rùn)與有關(guān)因素之間的相對(duì)關(guān)系，并利用靈敏度指標(biāo) 進(jìn)

4、行利潤(rùn)預(yù)測(cè)。三、邊際分析法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，把研究一種可變因素的數(shù)量變動(dòng)會(huì)對(duì)其他可變因素的變動(dòng)產(chǎn)生多大 影響的方法,稱為邊際分析方法。決策思路通常是:把追加的支出和因此而增加的收入 相比擬,二者相等時(shí)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)晨大,從而決定工程的取舍。邊所際分析方法的三個(gè)重要概念：邊際收入:每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所號(hào)引起的收入增量邊際本錢:每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所引起的本錢增量邊際利潤(rùn):每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)（或邊際獻(xiàn)）增量上述三者之間的關(guān)系為：邊際利潤(rùn)二邊際收入一邊際本錢（-）短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法1差量分析法差量分析法是在幾種方案的收入、本錢分別進(jìn)行比擬產(chǎn)生差異的基礎(chǔ)上,從中選出

5、 最優(yōu)方案的方法。差量一般包括：差量收入和差量本錢。差量收入指兩個(gè)備選方案之間預(yù)期收入的差異數(shù)。差量本錢指兩個(gè)備選方案之間預(yù)期本錢的差異數(shù)。只要差量收入大于差量成 本，那么前一個(gè)方案是最優(yōu)的，反之那么后一個(gè)方案為優(yōu)。差量利潤(rùn)二差量收入-差量本錢假設(shè)有A、B兩種方案，差量收入二A-B差量本錢二A-B注意:在計(jì)算差量收入和差量本錢時(shí)，方案的前后排序必須保持一致；如果兩個(gè)備 選方案的相關(guān)預(yù)期收入相同，或不涉及收入，那么只需比擬其相關(guān)本錢，并注意盡量省 去發(fā)生額相同，不影響“差量”的局部，以簡(jiǎn)化計(jì)算。決策標(biāo)準(zhǔn)：差量利潤(rùn)0,選A方案；差量利潤(rùn)=0, A、B方案一樣；差量利潤(rùn)0,選B方案。即只要差量收入大

6、于差量本錢，那么前一個(gè)方案是最優(yōu)的，反之那么后一個(gè)方案為 優(yōu)。2本錢平衡點(diǎn)分析法本錢平衡點(diǎn)又稱本錢無(wú)差異點(diǎn)，本錢平衡點(diǎn)就是使兩個(gè)備選方案預(yù)期本錢相等的業(yè)務(wù)量。本錢平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量=兩方案相關(guān)固定本錢之差兩方案單位變動(dòng)本錢之差本錢平衡點(diǎn)分析法是指在各備選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過(guò)判斷不 同水平上的業(yè)務(wù)量與本錢平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,來(lái)作出互斥方案決策的一種方法。本錢平分析法的決策規(guī)那么為：當(dāng)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量大于本錢平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí)，應(yīng)以固定 本錢總額較高而單位業(yè)務(wù)量變動(dòng)本錢較低的方案為最優(yōu)方案；當(dāng)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量小于本錢平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí)，應(yīng)以固定本錢總額較低而單位業(yè)務(wù)量變 動(dòng)本錢較高的方案為最優(yōu)方案。適用

7、于業(yè)務(wù)量不確定的零部件件自制抑或外購(gòu)的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決 策。具體方法：假設(shè)有甲、乙兩個(gè)備選方案，甲方案的固定本錢大于乙方案的固定成 本，甲方案的單位變動(dòng)本錢小于乙方案的單位變動(dòng)本錢。設(shè)甲方案的固定本錢為al ，單位變動(dòng)本錢為bl設(shè)乙方案的固定本錢為a2 ，單位變動(dòng)本錢為b2% a2假設(shè)本錢無(wú)差異點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為X,貝IJ:a +bx = a2 +b2xyl = q +3本錢無(wú)差異點(diǎn)的業(yè)務(wù)量3邊際貢獻(xiàn)分析法邊際獻(xiàn)分析法是在本錢性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)比擬各備選方案的邊際貢獻(xiàn)大小 確定最優(yōu)方案的決策方法。其理論前提是:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，如果生產(chǎn)能力不改變,固 定本錢總額通常不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng),而是

8、穩(wěn)定不變的。邊際貢獻(xiàn)二銷售收入-變動(dòng)本錢講解35分鐘利潤(rùn)二邊際貢獻(xiàn)-固定本錢(1)在各備選方案沒(méi)有專屬固定本錢且資源不受制約的情況下，比擬不同冬選方案 的邊際貢獻(xiàn)總額即可做出決策。(2)在備選方案資源不受制約但有專屬固定本錢的情況下，就要計(jì)算不同備選方案 的邊際獻(xiàn)總題減去專屬本錢后的“剩余邊際貢獻(xiàn)“，根據(jù)“剩余邊際貢獻(xiàn)”數(shù)額大小進(jìn) 行決策(3)在備選方案資源受制約的情況下(如直接材料、直接人工或機(jī)器設(shè)備等受到制 約時(shí))，就需要比擬各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行決策專屬本錢是指可以明確歸屬于某種產(chǎn)品或某個(gè)部門的固定本錢。該本錢的發(fā)生僅 與這些特定的產(chǎn)品或者部門相關(guān)，屬于相關(guān)本錢。如，企業(yè)為生產(chǎn)

9、甲產(chǎn)品的專用設(shè)備 計(jì)提的折舊，就是甲產(chǎn)品的專屬本錢。2本錢平衡點(diǎn)分析法（二）短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法的應(yīng)用短期經(jīng)營(yíng)決策一般包括:生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和存貨決策，與邊際分析密切相關(guān)的 是生產(chǎn)決策。生生產(chǎn)決策涉及內(nèi)容十分廣泛,但以歸納起來(lái)可分為三大類:生產(chǎn)什么？生 產(chǎn)多少？如何去生產(chǎn)？即生產(chǎn)品種決策、生產(chǎn)數(shù)量決策和生產(chǎn)組織決策。生產(chǎn)決策一般只研究現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用而不涉及新的投資決策，決策分析時(shí)基 本不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素面非常重視產(chǎn)品形成規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)能力限制及利用程度 等四、標(biāo)桿管理（一）標(biāo)桿管理的基本理論標(biāo)桿管理又稱基準(zhǔn)化管理方法、參照管理方法,它源于20世紀(jì)70年代末美國(guó)的施 樂(lè)公司?；舅悸?/p>

10、是：企業(yè)不斷尋找和研究同行一流公司的最正確實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本 企業(yè)進(jìn)行比擬、分析、判斷，從而使本企業(yè)得到不斷改進(jìn)，以求進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造 優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。核心是：向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)，以其為標(biāo)桿，通過(guò) 學(xué)習(xí)獲得優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng)造最正確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐標(biāo)桿管理主要是企業(yè)為應(yīng)對(duì)最強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程標(biāo)桿管理四要素一一立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)根據(jù)對(duì)典范標(biāo)桿選擇的不同,通常可將標(biāo)桿管理分為四類.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管管理：以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為典范的標(biāo)桿管理.內(nèi)部標(biāo)桿管理：以企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部們作為典范的標(biāo)桿管理，.職能標(biāo)桿管理:與企業(yè)同行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)或其他

11、企業(yè)合作，以其優(yōu)秀職能運(yùn)作為 典范的標(biāo)桿管理.流程標(biāo)桿管理：以最正確企業(yè)流程為典范的標(biāo)桿管理（三）標(biāo)桿管理流程標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟大體可分為以下五步：第一步，導(dǎo)入標(biāo)材桿管理。確認(rèn)企業(yè)目前存在的差距和導(dǎo)入標(biāo)桿管理的范。在導(dǎo)入 標(biāo)桿管理的過(guò)程中，要著眼于企業(yè)總體的最優(yōu)而不是追求局部的優(yōu)化。同時(shí)要制定有效 的實(shí)踐準(zhǔn)那么,追免實(shí)施中的育目性。第二步,確定標(biāo)桿企業(yè)業(yè)。首先,選擇標(biāo)桿必須是同行業(yè)最正確實(shí)線企業(yè)之一；其次,標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐與本公司實(shí)踐具有兼容性，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)防止照搬搬照抄。第三步,確定標(biāo)桿指標(biāo)體系或工程任務(wù)書。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造適合自己的業(yè)務(wù)流程和管理 制度明確核心比照點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化日標(biāo)的關(guān)鍵，對(duì)

12、于標(biāo)桿管理的成效至關(guān)重要。第四步，實(shí)施標(biāo)桿管理。確定實(shí)施人員、擬定實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。標(biāo)桿管理 往往涉及業(yè)務(wù)流程的重組,會(huì)改變一些人的行為方式,可能會(huì)遇到員工思想上的阻力。 開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)可使組織中的人員能夠按組組遠(yuǎn)景目標(biāo)工作.并自覺(jué)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn) 組織目目標(biāo)。第五步,評(píng)價(jià)與提高。標(biāo)桿管理的核心是超越，實(shí)施過(guò)程中要反復(fù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)f找出 差距一提出改進(jìn)計(jì)劃一評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，為下輪改進(jìn)打下基礎(chǔ)。（四）應(yīng)用標(biāo)桿管理的意義.標(biāo)桿管理有助于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo).標(biāo)桿管理有利于企業(yè)的績(jī)效評(píng)估與提高.標(biāo)桿管理有利于企業(yè)持續(xù)開(kāi)展伍測(cè)試依據(jù)智能課堂，推送單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇題，學(xué)生提交答案，并分析答案，實(shí)時(shí)查看學(xué)生 掌握情況。1.以下關(guān)于生產(chǎn)決策主要方法的表述中，正確的選項(xiàng)是（）A.差額利潤(rùn)二相關(guān)收入之差B.邊際貢獻(xiàn)二銷售收入-專屬本錢C.邊際貢獻(xiàn)二銷售收入-變動(dòng)本錢-固定本錢實(shí)時(shí)測(cè)試 講解答案 10分鐘D.相關(guān)方案的損益二邊際貢獻(xiàn)-專屬本錢.正確答案：D答案解析差量分析法中，差額利潤(rùn)二差額收入-差額本錢，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；邊際貢獻(xiàn)分析法中, 邊際貢獻(xiàn)二銷售收入-變動(dòng)本錢，如果涉及追加的專屬本錢時(shí)，方案的相關(guān)損益二邊際貢 獻(xiàn)-專屬本錢，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤，選項(xiàng)I）正確2根據(jù)標(biāo)桿管理定義、以下屬于標(biāo)桿管理的是（）A.空調(diào)業(yè)內(nèi)兩大巨頭公司合力投資、聯(lián)合研發(fā)新一代生態(tài)環(huán)?？照{(diào)B.某保險(xiǎn)