企業(yè)生產(chǎn)過程管理

1、 第十章 企業(yè)生產(chǎn)過程管理 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)過程的組織 一、生產(chǎn)類型（一）大量生產(chǎn)型（二）成批生產(chǎn)型（三）單件生產(chǎn)型 1 二、生產(chǎn)過程 （一）產(chǎn)品生產(chǎn)過程 （二）企業(yè)生產(chǎn)過程 1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 2、基本生產(chǎn)過程 3、輔助生產(chǎn)過程 4、副產(chǎn)品生產(chǎn)過程 5、生產(chǎn)服務(wù)過程2 三、生產(chǎn)過程組織的要求 （一）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 （二）生產(chǎn)過程的比例性 （三）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 （四）生產(chǎn)過程的平行性 （五）生產(chǎn)過程的適應(yīng)性3 四、生產(chǎn)過程的空間組織 通常，企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織形式有以下種： （一）工藝專業(yè)化形式 （二）對象專業(yè)化形式 （三）混合形式4 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)能力的分類 (一

2、）企業(yè)生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力是指企業(yè)直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工一定原材料的最大數(shù)量。它通常是用企業(yè)最終產(chǎn)品或原材料的實(shí)物量來表示的。 企業(yè)的生產(chǎn)能力是一種綜合的生產(chǎn)能力，是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在保持一定比例關(guān)系下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一種指標(biāo)。5 （二）企業(yè)生產(chǎn)能力的類型 1、設(shè)計(jì)能力 2、查定能力 3、計(jì)劃能力（現(xiàn)實(shí)能力） 上述三種能力，反映不同時(shí)期、不同生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的不同水平。企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)，安排生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)以計(jì)劃能力為依據(jù)；當(dāng)確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)的長期規(guī)劃，安排基本建設(shè)和設(shè)計(jì)改造計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)以設(shè)計(jì)能力和查定能力為依據(jù)。6 二、企業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡 （一）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定 （二）企業(yè)生產(chǎn)能力同生產(chǎn)任務(wù)的平衡 1、生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務(wù)7 三、提高生產(chǎn)能力的途徑 （一）降低單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額 （二）充分利用工作時(shí)間 （三）增加人力物力投入