企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度(3篇)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。一、質(zhì)量管理1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢：自檢、互檢、巡檢

2、)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)

3、域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、各車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障

4、。五、生產(chǎn)車間管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安

5、全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（二）第一章總則第一條為充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行各部門工作任務(wù)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)、基建各部門的工作統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)銜接、

6、電話受理和應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)。第二章生產(chǎn)調(diào)度指揮管理第三條調(diào)度指揮中心對公司生產(chǎn)建設(shè)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)。第四條對公司生產(chǎn)建設(shè)部門的業(yè)務(wù)指令，嚴(yán)格按照公司限時(shí)結(jié)辦制度規(guī)定的時(shí)限和流程執(zhí)行。第五條調(diào)度長每周_召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，實(shí)時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)、安排工作任務(wù)。第六條調(diào)度員與值班人員交接前，要對當(dāng)天指派維修任務(wù)的反饋情況進(jìn)行登記、交接。第七條中午值班期間任務(wù)指派由調(diào)度指揮中心調(diào)度員負(fù)責(zé)，夜間由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，值班司機(jī)和維修人員必須服從安排。第八條計(jì)劃管理員須熟練掌握上游天然氣公司計(jì)劃申報(bào)平臺的使用方法，每日上午9：00前對次日用氣計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)。第九條計(jì)劃管理員須實(shí)時(shí)掌握

7、上下游的供用氣情況，對供用氣量的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、預(yù)測和變更工作應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確。第十條調(diào)度指揮中心必須_小時(shí)對scada系統(tǒng)的報(bào)警信息進(jìn)行接收和反饋。第三章應(yīng)急管理第十一條調(diào)度指揮中心是公司應(yīng)急管理工作的指揮中樞，接收各類報(bào)警信息，指派各部門的應(yīng)急任務(wù)。第十二條調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)要嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。第十三條調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員接收到報(bào)警信息時(shí)，按照報(bào)警信息界定標(biāo)準(zhǔn)及通知程序，將報(bào)警信息進(jìn)行分類并通知相關(guān)人員，內(nèi)容如下：1、一般：報(bào)警信息包括漏氣(指用戶描述可能有微漏的情況)、有燃?xì)馕?、?bào)警器響、管線受損無明顯泄_等情況：(1)以上

8、情況發(fā)生在室內(nèi)，通知運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理派人或值班維修人員_分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理，到達(dá)人員在_分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進(jìn)一步處理。(2)以上情況發(fā)生在室外，_分鐘內(nèi)通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員_分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理，到達(dá)人員在_分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進(jìn)一步處理。2、嚴(yán)重。報(bào)警信息包括有明顯泄_或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員_分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行前期應(yīng)急處置，隨后通知調(diào)度長、分管副總，

9、分管副總根據(jù)現(xiàn)場反饋情況判斷是否啟動應(yīng)急預(yù)案。第四章售后服務(wù)管理第十四條調(diào)度指揮中心調(diào)度員和值班人員受理電話時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指揮中心電話受理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容如下：1、電話鈴響三聲以內(nèi)接聽。2、受理電話時(shí)要用普通話，用詞要禮貌，態(tài)度要誠懇，語句要真摯。電話接通后第一句“您好，這里是原平天然氣公司?！薄?、做好電話記錄，記錄內(nèi)容包括。來電者姓名、單位、地址、來電時(shí)間、聯(lián)系事項(xiàng)等。4、接到打錯(cuò)的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯(cuò)了，這里是原平天然氣公司?！薄?、受理完電話，最后別忘說?！爸x謝，再見?！?。第十五條調(diào)度指揮中心調(diào)度員要及時(shí)對售后服務(wù)任務(wù)進(jìn)行指派、反饋存檔、回訪。第十六條調(diào)度指揮中心

10、實(shí)行_小時(shí)值班制度，所有工作任務(wù)，當(dāng)班時(shí)間由調(diào)度指揮中心人員負(fù)責(zé)，其余時(shí)間由相應(yīng)值班人員負(fù)責(zé)。第十七條所有值班人員必須遵守調(diào)度指揮中心值班管理制度，內(nèi)容如下：1、值班人員配置：中午_名：調(diào)度指揮中心電話受理_名維修人員_名值班司機(jī)(配合維修)_名夜間_名：值班領(lǐng)導(dǎo)_名維修人員_名值班司機(jī)(配合維修)_名2、值班時(shí)間：中午：冬季11：3014：30夏季11：3015：00夜間：冬季17：00次日8：30夏季17：30次日8：303、值班內(nèi)容：(1)夜間值班實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，值班司機(jī)和維修人員必須服從值班領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。(2)影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設(shè)施的故障，值班人員必須及時(shí)處理(以

11、不影響做飯為限，或按照限時(shí)辦結(jié)制度要求)；如客觀原因當(dāng)班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細(xì)記錄，交班時(shí)移交調(diào)度員。(3)接到有關(guān)戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施漏氣的報(bào)警電話，必須半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并檢查處理，其它報(bào)警電話按照調(diào)度指揮中心報(bào)警信息界定標(biāo)準(zhǔn)及通知程序執(zhí)行。4、值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄。(2)負(fù)責(zé)值班期間的電話受理。(3)負(fù)責(zé)用戶報(bào)修任務(wù)的指派和險(xiǎn)情的及時(shí)報(bào)告。(4)負(fù)責(zé)維修工具和材料的保管。(5)負(fù)責(zé)對維修人員和值班司機(jī)的統(tǒng)一指揮和管理。(6)負(fù)責(zé)如實(shí)填報(bào)值班人員的出勤情況。5、維修人員和值班司機(jī)對值班領(lǐng)導(dǎo)安排的維修任務(wù)，必須在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，在維修過程中，必須按

12、照安全操作規(guī)程進(jìn)行維修。第五章附則第十八條違反本管理制度的員工按照公司違紀(jì)職工處罰條例有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)處罰。第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（三）一、為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)_系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮車間生產(chǎn)能力，制定本制度。二、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以銷售計(jì)劃和銷售訂單為依據(jù)，全面了解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)能力情況，在生產(chǎn)過程中，均衡地_生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成。三、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。四、調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一原則，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全車間的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮，由調(diào)度行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到崗位。五、實(shí)行調(diào)度負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷生產(chǎn)車間做出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡_決定，有權(quán)指揮和調(diào)度車間有關(guān)班組的人力，物力，工具和設(shè)備的使用。生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定，但在未裁定之前，必須按生產(chǎn)調(diào)度_決定執(zhí)行。六、調(diào)度在解決和處理問題時(shí)，要有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、調(diào)度負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃_生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。八、檢查生產(chǎn)車間各班組執(zhí)行每周例會