管理規(guī)章制度16篇

1、管理規(guī)章制度（通用16篇） 管理規(guī)章制度（通用16篇） 管理規(guī)章制度 篇1 一、為加強(qiáng)學(xué)校疫情報(bào)告管理工作,根據(jù)傳染病防治法的規(guī)定，學(xué)校成立傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)組織，建立傳染病疫情絡(luò)，固定專(zhuān)(兼)職疫情管理人員、消毒人員，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。 二、學(xué)校執(zhí)行職務(wù)的醫(yī)療保健、疫情管理人員為責(zé)任疫情報(bào)告人，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生等為義務(wù)報(bào)告人，責(zé)任疫情報(bào)告人和義務(wù)報(bào)告人發(fā)現(xiàn)法定傳染病病人、疑似病人和病原攜帶者應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，向轄區(qū)內(nèi)疾病預(yù)防掌握機(jī)構(gòu)報(bào)告。 三、責(zé)任疫情報(bào)告人發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似病人和病原攜帶者，農(nóng)村于12小時(shí)內(nèi)通過(guò)傳染病監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)告。 四、傳染病暴發(fā)、流行時(shí)，責(zé)任疫情報(bào)告人

2、應(yīng)當(dāng)以最快的通訊方式向當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防掌握機(jī)構(gòu)報(bào)告疫情。 五、學(xué)校要進(jìn)一步落實(shí)“晨檢、午檢”制度，對(duì)請(qǐng)假、缺課的學(xué)生要詢問(wèn)原因，留意追蹤，確保對(duì)傳染病疫情做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，早隔離、早治療。 六、學(xué)校要進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生防病知識(shí)宣傳教育工作，實(shí)行開(kāi)設(shè)健康教育課、設(shè)立宣傳欄、舉辦黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)。衛(wèi)生部門(mén)要常常深入學(xué)校進(jìn)行防病知識(shí)宣傳，提倡健康、文明的生活方式。 七、學(xué)校要樂(lè)觀開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。教室、宿舍要常常通風(fēng)，設(shè)置防蚊滅蠅設(shè)施。食堂要講究衛(wèi)生，預(yù)防食源性疾病和食物中毒的發(fā)生。學(xué)生要合理養(yǎng)分、平衡膳食，加強(qiáng)熬煉，提高身體素養(yǎng)。 八、學(xué)校堅(jiān)持晨檢制度，每日早7

3、：40上早自習(xí)時(shí)前10分鐘由班主任負(fù)責(zé)檢查班內(nèi)學(xué)生身體狀況及教室環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生。校醫(yī)負(fù)責(zé)全校的異常情況的排查。 1、班主任發(fā)現(xiàn)各類(lèi)傳染病疑似病人，不得讓其與其他人接觸。 2、向衛(wèi)生室老師匯報(bào)，衛(wèi)生室老師診斷為疑似病人后準(zhǔn)時(shí)向傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 3、立即送至應(yīng)急隔離室。 4、通知學(xué)生家長(zhǎng)，送疑似病人到指定醫(yī)院就診。同時(shí)電話追蹤醫(yī)院診斷結(jié)果。 5、校醫(yī)主管領(lǐng)導(dǎo)，超過(guò)3人要上報(bào)區(qū)衛(wèi)生防疫站、教委。 6、對(duì)疑似癥狀者去過(guò)的地方進(jìn)行消毒。 7、加強(qiáng)宣傳教育，安定人心，穩(wěn)定學(xué)校秩序。 8 、如發(fā)生傳染病除隔離病人外，對(duì)親密接觸者進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察，病人到過(guò)的地方進(jìn)行消毒。 9、堅(jiān)持開(kāi)窗通風(fēng)制度，每

4、日派專(zhuān)人負(fù)責(zé)教室的開(kāi)窗。 10、堅(jiān)持定期消毒制度，由后勤負(fù)責(zé)對(duì)各教室、專(zhuān)用教室的消毒。 11是傳染病病人、病原攜帶著或疑似病人在治愈或排解前一律停課，不得來(lái)校。學(xué)生因傳染病休學(xué)者痊愈后要出示醫(yī)院證明并經(jīng)學(xué)校同意方可回校學(xué)習(xí)。 管理規(guī)章制度 篇2 一、教學(xué)基本規(guī)范 (一)備課與編寫(xiě)教案： 1、備課是老師的一項(xiàng)重要工作，是上好課的前提。老師備課除討論教學(xué)大綱，鉆研教材外，還應(yīng)全面了解學(xué)生，選擇正確的教學(xué)方法。老師備課必須嫻熟把握幾個(gè)基本環(huán)節(jié)： (1)熟悉教學(xué)大綱和教材，把握好教學(xué)內(nèi)容。 (2)明確教學(xué)目的要求和重點(diǎn)難點(diǎn)。 (3)全面了解學(xué)生選擇正確的教學(xué)方法。 (4)編寫(xiě)教案，熟悉教案和教具。 2

5、、備課以個(gè)人鉆研為主，老師在自備的基礎(chǔ)上，應(yīng)參加學(xué)校定期組織的集體討論活動(dòng)(每授課周期一次)，明確教學(xué)目的和要求，以抓住關(guān)鍵講清重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，溝通閱歷。 3、在備課的基礎(chǔ)上，老師必須寫(xiě)出教案才能上課，嚴(yán)禁無(wú)教案上課，教案要反映出教學(xué)目的要求、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、課的類(lèi)型、實(shí)施的步驟和方法等(包括是否有播音間實(shí)訓(xùn)課、觀片室實(shí)踐課)。教案根據(jù)教學(xué)閱歷和嫻熟程度不同可詳可略，但要系統(tǒng)、明確、有用。 4、老師要提前一周寫(xiě)好教案。提交學(xué)校教務(wù)部門(mén)。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況指導(dǎo)實(shí)施。老師根據(jù)學(xué)校要求適時(shí)調(diào)整。 (二)課堂教學(xué)： 1、課堂教學(xué)是整個(gè)教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)。老師應(yīng)按下列要求精心組織課堂教學(xué)，確保每堂課的教學(xué)

6、質(zhì)量。 2、老師必須按課程表的安排上課，兼職老師提前10分鐘到校。按時(shí)上、下課。因故需要調(diào)課時(shí)，必須經(jīng)校長(zhǎng)同意，提前將課程協(xié)調(diào)妥當(dāng)。 3、老師要按預(yù)定的教案授課，保證落實(shí)教學(xué)內(nèi)容，完成教學(xué)任務(wù)。老師上課不得拖課或提前下課，不應(yīng)任意變更進(jìn)度、轉(zhuǎn)變教學(xué)內(nèi)容。 4、老師上課應(yīng)做到儀表莊重、教態(tài)自然、語(yǔ)言文明。老師應(yīng)檢查學(xué)生人數(shù)，做好考勤記錄，然后才開(kāi)頭講授。 5、課堂教學(xué)可采納講授課、練習(xí)課、多媒體課等各種形式。老師要專(zhuān)心組織課堂教學(xué)，精心設(shè)計(jì)好每一堂課，要堅(jiān)持課堂教學(xué)環(huán)節(jié)即復(fù)習(xí)舊課與引入新課，講授新課，鞏固新課，布置作業(yè)等，老師要勇于改進(jìn)和采納新的現(xiàn)代化教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)。 6、老師授課必須力求條理

7、清晰，規(guī)律嚴(yán)密，語(yǔ)言生動(dòng)，重點(diǎn)突出，不要照本宣科要深入淺出，通俗易懂，要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維能力，發(fā)揮老師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主觀能動(dòng)作用，努力提高講課效 果。要提倡教學(xué)相長(zhǎng)，老師要虛心聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。 7、老師要堅(jiān)持相互聽(tīng)課制度，按院教務(wù)處的規(guī)定相互觀摩和上公開(kāi)課，并通過(guò)評(píng)議，溝通閱歷，共同進(jìn)步。老師應(yīng)歡迎其他老師和各級(jí)教學(xué)管理部門(mén)人員的聽(tīng)課。聽(tīng)課后必須專(zhuān)心填寫(xiě)聽(tīng)課記錄和課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表并交教務(wù)處存檔。 8、老師在播音室和觀片室和多功能廳上課時(shí)，留意保持環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)，課前以及課后留意檢查設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常，準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校匯報(bào)。 (三)階段測(cè)試與輔導(dǎo)： 每位老師擔(dān)任

8、的授課周期結(jié)束，老師組織學(xué)生參加校內(nèi)測(cè)試，確保100%通過(guò)，即達(dá)到教學(xué)要求。假如所帶學(xué)生沒(méi)有通過(guò)測(cè)試，老師須義務(wù)給學(xué)生補(bǔ)課，直至學(xué)生通過(guò)測(cè)試。 (1)一般話基礎(chǔ)知識(shí)部分 測(cè)試目標(biāo)：一般話語(yǔ)音基本正確無(wú)誤，吐字發(fā)音清晰。入學(xué)時(shí)的吐字發(fā)音問(wèn)題得到解決。 (2)朗誦部分 測(cè)試目標(biāo)：選定自備稿件并流暢表達(dá) 指定稿件播讀順暢 (3)即興評(píng)述 測(cè)試目標(biāo)：根據(jù)所給題目迅速確定主題，并以較為清晰的思路和豐富的語(yǔ)言，述評(píng)2分鐘左右。 (4)形體 測(cè)試目標(biāo)：精神飽滿，動(dòng)作協(xié)調(diào)，體態(tài)端莊，行為舉止，大方得體。 (5)才藝指導(dǎo) 測(cè)試目標(biāo)：才藝較入學(xué)時(shí)有所提高?；驄故彀盐找欢螒蚯危皇赘枨?。 (6)化妝：明確應(yīng)試

9、化妝基本技巧，每人推舉兩套著裝及頭型方案。 公共課結(jié)束后，組織召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，展現(xiàn)教學(xué)成果。提出下階段學(xué)習(xí)目標(biāo)，與家長(zhǎng)協(xié)作，確保學(xué)習(xí)效果。 (7)模擬主持 測(cè)試目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)主持突出新聞事件的結(jié)構(gòu)、體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道的形式，有層次和規(guī)律，語(yǔ)言流暢。 校考模擬主持：對(duì)材料分析透徹，提煉主題，圍繞材料展開(kāi)節(jié)目策劃。要有一定的節(jié)目策劃思想，開(kāi)頭、串聯(lián)語(yǔ)、結(jié)尾結(jié)構(gòu)完整，表述清晰。 (8)即興評(píng)述(包括看圖說(shuō)話 話題討論) 測(cè)試目標(biāo)：觀點(diǎn)或立意正確，最好具有獨(dú)創(chuàng)性。結(jié)合所給材料，適當(dāng)聯(lián)系實(shí)際，論述方法多樣?？磮D說(shuō)話表述完整，富于想象力，語(yǔ)言流 暢，給人以一定啟迪。分組討論時(shí)恰當(dāng)表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，兼顧他人，觀點(diǎn)獨(dú)特，

10、語(yǔ)言富于感染力和勸說(shuō)力。 (9)影評(píng)：理解較為正確，熟悉較為全面，分析較為深刻，結(jié)構(gòu)比較清晰，專(zhuān)業(yè)詞匯比較正確，語(yǔ)言通順，無(wú)語(yǔ)法錯(cuò)誤。 二、嘉獎(jiǎng)與處分 1、對(duì)在教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)管理、學(xué)生指導(dǎo)等方面做出成果的老師和教學(xué)任務(wù)飽滿、教學(xué)效果好的老師，學(xué)校將給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。 2、老師假如上課遲到、提前下課，經(jīng)教學(xué)檢查或?qū)W生與同行老師反映教學(xué)效果差，必須在限期內(nèi)改進(jìn)，否則停止任課資格。凡由于主觀原因，老師不能按時(shí)完成教學(xué)工作任務(wù)的，相應(yīng)扣其教學(xué)工作量。 管理規(guī)章制度 篇3 一、總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)方法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)進(jìn)展

11、方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)全部部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。 第二條本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理進(jìn)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃、平安環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。 第三條國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、猜測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水公平

12、)。 第四條工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。 三、方針目標(biāo)編制的程序 第五條在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。 第六條由專(zhuān)人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集打算依據(jù)資料。 第七條部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。 第八條發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。 第九條經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。 四、方針目標(biāo)的執(zhí)行 第十條方針目標(biāo)展開(kāi)一定

13、要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、平安環(huán)保、文明生產(chǎn)思想溝通工作、職工福利等。 第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。 第十二條分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同，分管副廠長(zhǎng)_編制完成_校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第十三條各車(chē)間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、實(shí)行措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。 第十四條各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合

14、本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工專(zhuān)心制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。 第十五條班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、實(shí)行措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在_完成。 第十六條各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專(zhuān)人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 五、方針目標(biāo)的實(shí)施 第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca

15、循環(huán)，階段pdca循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。 第十八條各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，專(zhuān)心組織月度pdca循環(huán)每月_號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。 第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。 第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部

16、門(mén)，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部必須專(zhuān)心做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。 第二十二條廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長(zhǎng)主持下歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并準(zhǔn)時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。 第二十三條廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出面通知(由計(jì)劃科制定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn))，由各部門(mén)自行檢查對(duì)比，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書(shū)面調(diào)查記錄，做好診斷前的打算工作。 第二十四條廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖

17、逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充，并解答廠長(zhǎng)及其它人員提出的問(wèn)題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，討論對(duì)策措施，綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)劃，由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改。 第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。 甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成果顯著。 乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。 丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。 第二十六條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰嘉獎(jiǎng)，列入年終評(píng)比的重要條件對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，專(zhuān)心分析原

18、因，幫助訂正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 第二十七條各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。 第二十八條各部門(mén)方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。 管理規(guī)章制度 篇4 餐飲業(yè)服務(wù)員管理制度 一、餐廳服務(wù)員工作安排 1、作為一個(gè)前廳服務(wù)人員要準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)天的餐桌預(yù)訂狀況及餐廳服務(wù)任務(wù)單，并落實(shí)安排好餐桌。 2、理解客人的臨時(shí)訂座。負(fù)責(zé)來(lái)餐廳用餐客人的帶位和迎送接待工作。儀容整潔，不擅離崗位。根據(jù)不一樣對(duì)象的客人，合理安排他們喜歡的餐位。 3、解答客人提出的有關(guān)飲食、飯店設(shè)施方面的問(wèn)題，收集有關(guān)意見(jiàn)，并準(zhǔn)時(shí)向餐廳主管反映。 4、保

19、證地段衛(wèi)生，做好一切打算。在餐廳客滿時(shí)，禮貌地向客人解釋清晰。并熱忱替客人聯(lián)系或介紹到隔壁天源酒店就餐。 二、服務(wù)員崗位職責(zé): 1、根據(jù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，布置餐廳和餐桌，做好開(kāi)餐前的打算工作。 2、確保所用餐具、玻璃器皿等清潔、衛(wèi)生、光明、無(wú)缺口。桌布、餐巾干凈、挺括、無(wú)破損、無(wú)污跡。 3、按服務(wù)程序迎接客人入座就席，協(xié)助客人點(diǎn)菜，向客人介紹特色或時(shí)令菜點(diǎn)。 4、儀容整潔，不擅自離崗。 5、勤巡臺(tái)，按程序帶給各種服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)收撤餐具，勤換煙盅。擅于推銷(xiāo)酒水飲料。 6、開(kāi)餐后，搞好餐廳的清潔衛(wèi)生工作。 7、熟悉餐牌和酒水牌的資料，如:食品的制作方法等。 8、做好餐后收尾工作。 三、跑菜員崗位職責(zé): 1、做

20、好營(yíng)業(yè)前潔凈餐具、用具的衛(wèi)生入柜工作，保證開(kāi)餐時(shí)使用便利。 2、打算好開(kāi)餐前各種菜式的配料及走菜用具，并主動(dòng)協(xié)作廚師出菜前的工作。 3、了解菜式的特點(diǎn)、名稱(chēng)和服務(wù)方式，根據(jù)前臺(tái)的時(shí)間要求、正確、迅速地將各種菜肴送至前臺(tái)。 4、協(xié)助前臺(tái)服務(wù)員做好餐前打算、餐后服務(wù)和餐后收尾工作。 5、協(xié)助廚師長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)，如裝盤(pán)造型、菜的冷熱程度等。 6、協(xié)助前臺(tái)服務(wù)員，溝通前后臺(tái)的信息。 四、餐飲服務(wù)員管理制度 每次來(lái)新的服務(wù)人員時(shí)，老服務(wù)員有義務(wù)為新來(lái)服務(wù)員義務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，我們要求她們，首先樹(shù)立正確的事業(yè)觀、人生觀，要以平常心去對(duì)待工作，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守餐廳的各項(xiàng)管理制度。在服務(wù)工作中要講究技

21、巧，“微笑”可向客人傳遞我們的歡迎，良好的著裝和精神面貌，能使顧客對(duì)服務(wù)員產(chǎn)生信任感，對(duì)不一樣性格的顧客實(shí)行不一樣的方式進(jìn)行溝通。 五、紅海椒餐飲公司服務(wù)員基本禮貌用語(yǔ) 1、迎客-您好，歡迎光臨! 2、拉椅請(qǐng)座-先生/小姐，請(qǐng)坐! 3、斟茶-先生/小姐，請(qǐng)用茶。 4、問(wèn)酒水-先生/小姐，請(qǐng)問(wèn)喜歡喝些什么酒水呢? 5、斟酒水-先生/小姐，幫你斟上酒水好嗎? 6、收茶杯-先生/小姐，幫您把茶杯收走好嗎? 7、上湯-這是湯，請(qǐng)慢用。 8、上菜-這是菜，請(qǐng)各位慢用。 9、更換骨碟-先生/小姐，幫您換骨碟。 10、撤換茶碟-請(qǐng)問(wèn)，這個(gè)茶碟能夠收走嗎? 11、上水果-這盤(pán)生果是我們酒店趙經(jīng)理送的，是本酒店

22、的小留意意，請(qǐng)慢用。 12、飯后茶-請(qǐng)用熱茶。 13、結(jié)帳-請(qǐng)問(wèn)哪位買(mǎi)單?我們酒店某某菜品是送的，水果是免費(fèi)的、應(yīng)付n元其余零錢(qián)免收等讓客人感受到酒店的優(yōu)待。送客-多謝光臨，歡迎下次在來(lái)，拜拜! 管理規(guī)章制度 篇5 第一章 管理大綱 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 第二條 公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。 第三條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的樂(lè)觀性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公

23、司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，執(zhí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 第四條 公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種常識(shí)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 第五條 公司激勵(lì)員工樂(lè)觀參加公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 第六條 公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)公司推行崗位責(zé)任制，執(zhí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。 第七條 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 第八條 員工必須維護(hù)公司

24、紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 第二章 員工守則 一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。 二、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 三、 聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 四、 愛(ài)惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、 樂(lè)觀進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。 第三章 行政管理 為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。 文印管理規(guī)定 一、文印人員按公司規(guī)定按時(shí)打印公司相關(guān)文件。 二、公司禁止私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無(wú)關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。

25、 三、文印人員應(yīng)愛(ài)惜各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。 電腦管理規(guī)定 一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。 二、辦公室人員必須根據(jù)要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)決策提供信息資料。( 采集、輸入信息以準(zhǔn)時(shí)、正確、全面為原則。) 三、信息載體必須平安存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。 四、辦公室人員應(yīng)愛(ài)惜各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

26、五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)談天、看電影、玩游戲等做各種與工作無(wú)關(guān)事。如有違犯，發(fā)現(xiàn)一次按遲到一次處理，執(zhí)行遲到相關(guān)的罰款制度。 六、電腦室設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員操作、使用。禁止非專(zhuān)業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 一、公司各部門(mén)所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。 二、各部門(mén)專(zhuān)用的表格，由各部門(mén)制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。 三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。 四、全部員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)惜，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。 五、購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷(xiāo)正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)

27、定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。 電話使用規(guī)定 一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。 二、禁止員工為私事打電話。違者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并按規(guī)定交相應(yīng)電話費(fèi)。 三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量掌握通話時(shí)間，降低費(fèi)用。 第四章 人事管理 為了進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。 員工的聘(雇)用管理 一、新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開(kāi)頭上班日起，前三個(gè)月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，享有公司的一切待遇。 二、考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低于兩個(gè)月若考核成果太差，且無(wú)改進(jìn)之意者，可予直

28、接解聘。 三、須辦手續(xù) 第一項(xiàng)：填寫(xiě)員工資料卡 第二項(xiàng)：繳履歷表及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。 第三項(xiàng)：請(qǐng)領(lǐng)手冊(cè)，并實(shí)施在職教育。 第四項(xiàng)：確認(rèn)該之職務(wù)代理人。 四、新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，若無(wú)故離職者，不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。 五、新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人考核表現(xiàn)，通過(guò)后再予調(diào)整薪資。 六、七日內(nèi)實(shí)施新人在職教育，嫻熟把握公司管理制度及部門(mén)獎(jiǎng)金條例，結(jié)束教育者必須簽名，始即生效。 七、未經(jīng)部門(mén)主管許可，未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而擅自不上班者，視同曠職，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且無(wú)正當(dāng)理由者予以開(kāi)除。 員工的離職管理 一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：

29、 1、在三個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書(shū)面上報(bào)公司，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。 2、到職滿三個(gè)月以上，已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司，否則以一個(gè)月薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。 3、工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。 二、員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫(xiě)書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離職。 三、員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法解決。 四、已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制

30、度者，可予以直接開(kāi)除。 五、離職員工交接重點(diǎn)： 第一項(xiàng)：個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。 第二項(xiàng)：原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。 第三項(xiàng)：個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交。 第四項(xiàng)：呈報(bào)手中未完成的客戶單予會(huì)計(jì)查核。 注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。 六、員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí)或跳級(jí)。員工表現(xiàn)極差者，須實(shí)施在職教育，仍不合格者予以辭退。 七、員工的裁減或增加，須以部門(mén)業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。 員工的辭退管理 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退： 1、一年內(nèi)記過(guò)三次者 2、連續(xù)曠工三日或全年累記超過(guò)六

31、日者 3、營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂 4、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者 5、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者 6、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者 7、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者 8、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者 9、品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者 10、擅自離職為其他單位工 11、違反國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者 12、泄漏業(yè)務(wù)上的隱秘情節(jié)嚴(yán)重者 13、辦事不力、疏忽職守，且有詳細(xì)事實(shí)情節(jié)重大者 14、精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿?，或因員工對(duì)所從事的工作，雖

32、無(wú)過(guò)失，但不能勝任者 15、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者 16、年終考核成果不合格，經(jīng)考察試用不合格者 17、因公司業(yè)務(wù)緊縮須削減一部分員工時(shí) 18、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者 19、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者 20、由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。 管理規(guī)章制度 篇6 幼兒園老師管理制度(20 xx年春) 1、幼兒園老師管理制度中全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度，不遲到、不早退、無(wú)大事不隨便請(qǐng)假。 2、幼兒園老師管理制度中全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎(jiǎng)50元，有遲到、早退、曠工、等現(xiàn)象的，請(qǐng)假一天扣出勤獎(jiǎng)40元/天，曠工者扣50元/次，超過(guò)扣工資，一學(xué)期原則上不超

33、過(guò)6天。 3、幼兒園老師管理制度中老師要把全部精力放在工作，上班期間，老師不能隨便換班、替班、串班，要全面照料幼兒，避開(kāi)發(fā)生意外事故。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律扣20元。 4、幼兒園老師管理制度中因工作造成一般責(zé)任事故，如磕傷、碰傷、擠傷、燙傷、扭傷等，有上述情況之一，老師本人負(fù)責(zé)一切費(fèi)用，如因工作造成重大責(zé)任事故，導(dǎo)致幼兒需要住院治療的，老師必須承擔(dān)50%的醫(yī)療費(fèi)用。因看管不當(dāng)造成幼兒走失，造成嚴(yán)重后果的，屬老師嚴(yán)重失職，老師本人負(fù)全責(zé)。 5、設(shè)立綜合考評(píng)獎(jiǎng)每月100元，按出勤、平時(shí)課堂教學(xué)常規(guī)、每周的反饋表的把握情況來(lái)綜合評(píng)定，按百分制定，按得分多少領(lǐng)取，詳細(xì)分案另定。 6、幼兒園老師管理制度中老師在校

34、內(nèi)、校外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)老師形象和幼兒園聲譽(yù)。上班期間要微笑面對(duì)家長(zhǎng)，對(duì)家長(zhǎng)和來(lái)賓態(tài)度友好，避開(kāi)與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。 7、設(shè)立超工作量獎(jiǎng)，按月班生數(shù)超30人起有補(bǔ)補(bǔ)貼，1、班生31-35人 ，超過(guò)部分按人均5元補(bǔ)貼，當(dāng)班生36(含36人)人以上，按超過(guò)36人數(shù)人均補(bǔ)貼10元，其總數(shù)由班主任領(lǐng)70%，配班老師領(lǐng)30%。 8、幼兒園老師管理制度中老師有事情必須請(qǐng)假，凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)而離開(kāi)崗位者按曠工論處。 9、幼兒園老師管理制度中值班老師應(yīng)遵守值班時(shí)間，比正常上班時(shí)間早到半小時(shí)，下班時(shí)遲走半小時(shí)，當(dāng)班或值班時(shí)間，不能因私事離開(kāi)孩子，午休起床前老師要提前十分鐘起床，并幫助幼兒整理衣物。 10、幼兒園老

35、師管理制度中一月公布一次出勤。并將考勤列入獎(jiǎng)懲、評(píng)比條例中。 11、幼兒園老師管理制度中老師要專(zhuān)心備課，堅(jiān)持超前備課，保證每節(jié)課都要有教案，無(wú)教案不進(jìn)教室上課。 12、幼兒園老師管理制度中老師要專(zhuān)心組織好幼兒一天學(xué)習(xí)、生活。大型玩具要由老師保護(hù)幼兒玩耍，幼兒離園時(shí)要護(hù)送到平安地帶。 13、幼兒園老師管理制度中，一個(gè)月內(nèi)所教的班級(jí)無(wú)發(fā)生平安事故及家長(zhǎng)投訴的，嘉獎(jiǎng)老師50元。有家長(zhǎng)投訴的一次警告，二次記過(guò)扣20元，扣完為止。 14、上課時(shí)間老師不得離開(kāi)教室，不得在上課時(shí)間接手機(jī)，聊，不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次起開(kāi)頭扣10元/次。 15、不得體罰或變相體罰幼兒，不得出粗口罵人，發(fā)現(xiàn)一

36、次警告，第二次起開(kāi)頭扣10元/次。 16、老師在園內(nèi)要一律講一般話，上課時(shí)間除非不得已，不然不準(zhǔn)本地話。 17、嚴(yán)格按功課表上課，不得任意私調(diào)功課，否則按請(qǐng)假扣出勤獎(jiǎng)。 管理規(guī)章制度 篇7 為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校消防平安工作，確保師生員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，特制定學(xué)校消防平安管理工作制度。 1、加強(qiáng)全校師生的消防平安教育，提高師生員工自覺(jué)履行消防平安責(zé)任、愛(ài)惜消防設(shè)施，做到人人都知道火災(zāi)報(bào)警電話(119)，人人都了解熟知消防自護(hù)自救常識(shí)和逃生技能。 2、教室、辦公室、學(xué)生宿舍等人員密集場(chǎng)所的平安出口、疏散通道保持暢通，平安疏散指示標(biāo)志明顯、應(yīng)急照明完好。 3、學(xué)生聚集場(chǎng)所不得使用耐火等級(jí)較低的易燃材料裝修

37、。 4、易燃、易爆的危險(xiǎn)化學(xué)實(shí)驗(yàn)用品做到按規(guī)定專(zhuān)門(mén)存放，雙人雙鎖保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度。 5、人人愛(ài)惜消防設(shè)施，任何人不得任意移動(dòng)和損壞消防栓、消防帶、滅火器材以及各種消防警示標(biāo)志等，違者要嚴(yán)格處理。 6、圖書(shū)館、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、物理實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及使用明火。 7、學(xué)生宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，禁止使用電爐、熱得快、蠟燭、蚊香等，嚴(yán)禁吸煙，私拉亂接電線，嚴(yán)禁私自接用任何家用電器。 8、加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)的用電線路、設(shè)備等平安檢查，不得超負(fù)荷使用電器設(shè)備，不得私拉亂按。發(fā)現(xiàn)用電平安隱患，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改、維護(hù)，確保用電設(shè)施的平安。 管理規(guī)章制度 篇8 1、晨檢要求： (1)保健人員要比幼兒早入園，做好晨檢的打

38、算工作，晨檢器具盤(pán)里體溫計(jì)、75%酒精、聽(tīng)診器、壓舌板、酒精棉球、常用外用藥品、筆等。 (2)保健人員要衣著大方整潔、態(tài)度和氣、笑容可掬地迎接幼兒入園。 (3)遇有保健人員出差、請(qǐng)假，應(yīng)有接替老師負(fù)責(zé)晨檢。 2、晨檢內(nèi)容： 一問(wèn)：仔細(xì)詢問(wèn)家長(zhǎng)昨晚幼兒在家的情況，有無(wú)不舒適、患病等異常情況，如有則記錄在晨檢草本上。 二看：仔細(xì)觀察幼兒的精神、面色、皮膚、嘴唇，有無(wú)精神狀態(tài)不好，身上有無(wú)出疹等。 三摸：摸摸幼兒有否發(fā)熱、淋巴結(jié)腫大現(xiàn)象。 四查：檢查一下幼兒手指甲和雙手是否衛(wèi)生，檢查一下幼兒有否帶危險(xiǎn)品入園，檢查一下幼兒衣著是否整潔。 3、晨檢取牌： 綠牌：晨檢合格者，領(lǐng)牌進(jìn)班。 黃牌：身體不適但未

39、帶藥的幼兒。 藍(lán)牌：帶藥兒童，須填寫(xiě)“兒童服藥單” 4、晨檢特殊情況處理： (1)遇有可疑發(fā)熱幼兒安撫其坐在門(mén)口的小椅子上測(cè)量體溫。 (2)遇有入園路上產(chǎn)生外傷的幼兒，給其進(jìn)行簡(jiǎn)潔的處理。 (3)對(duì)帶藥來(lái)的家長(zhǎng)向其索要病歷或請(qǐng)家長(zhǎng)簽字，并檢查藥名、標(biāo)簽是否清晰，藥物有否過(guò)期，如有，則退給家長(zhǎng)帶回，保健藥品一律不收。 (4)對(duì)不該帶入幼兒園的物品由家長(zhǎng)帶回，如有幼兒帶有珍貴物品，一定在二人見(jiàn)證情況下退給家長(zhǎng)。 (5)對(duì)班級(jí)全日觀察幼兒和保健室全日觀察幼兒給予安置。 管理規(guī)章制度 篇9 危險(xiǎn)物品平安管理制度 一、具有易燃、易爆、腐蝕、有毒等性質(zhì)，在生產(chǎn)、貯運(yùn)使用中能引起人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損毀的物品，均

40、屬危險(xiǎn)物品 二、危險(xiǎn)品必須按其性質(zhì)和貯運(yùn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的配裝規(guī)定，對(duì)不能配裝的危險(xiǎn)品，必須嚴(yán)格隔離 三、危險(xiǎn)物品的裝卸和運(yùn)輸，必須指派有專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸資質(zhì)的單位和個(gè)人承擔(dān) 四、裝運(yùn)人員應(yīng)按危險(xiǎn)品性質(zhì)，配帶相應(yīng)的防護(hù)用品。嚴(yán)禁隨便傾倒物料 五、液體危險(xiǎn)品物料裝卸時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行防靜電的有關(guān)規(guī)定。往貯罐內(nèi)輸送物料前，必須專(zhuān)心檢查輸料管路、輸送泵和電器是否處于正常狀態(tài)，按要求啟閉閥門(mén)，并隨時(shí)檢查液位，防止溢料，往桶內(nèi)灌裝物料前，要專(zhuān)心檢查桶是否完好，灌裝時(shí)要專(zhuān)心負(fù)責(zé)，灌裝完畢桶蓋應(yīng)擰緊，防止跑、冒、滴、漏，灑落地面的物料要準(zhǔn)時(shí)清理干凈，不得留有殘液 六、必須嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)發(fā)放制度，防止危險(xiǎn)物品流失而引

41、發(fā)事故 七、危險(xiǎn)物品容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形等情景，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行平安處理 八、裝運(yùn)易燃、易爆危險(xiǎn)物品的機(jī)動(dòng)車(chē)，應(yīng)懸掛危險(xiǎn)品標(biāo)志，罐車(chē)要掛接靜電導(dǎo)鏈 九、罐區(qū)、裝置區(qū)要堅(jiān)持整潔，對(duì)散落的易燃、易爆物品和雜物應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)清除。用過(guò)的棉紗、抹布、手套等用品，必須放在平安地點(diǎn)妥善保管或準(zhǔn)時(shí)處理 十、裝卸易燃、易爆物品，不準(zhǔn)使用易產(chǎn)生火花的工具，不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋，并應(yīng)當(dāng)在可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備上，安裝牢靠的接地裝置 十一、進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須帶防火罩 十二、備有適當(dāng)種類(lèi)和數(shù)量的消防器材，并布置在明顯和便于取用的地點(diǎn)。消防器材四周，嚴(yán)禁堆放其他物品 十三、裝卸危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁使用明火燈具照明 十四、

42、可燃液體貯罐應(yīng)設(shè)液面計(jì)和帶有阻火器的通氣管 防止違章動(dòng)火六大禁令 一、沒(méi)有批準(zhǔn)的動(dòng)火證，任何情景嚴(yán)格禁止動(dòng)火 二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 三、未經(jīng)清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 四、不把四周易燃物消除，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 五、不按時(shí)作動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 六、沒(méi)有消防措施，無(wú)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火 管理規(guī)章制度 篇10 1、遵守公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例 、美容美發(fā)場(chǎng)所衛(wèi)生規(guī)范、理發(fā)店、美容店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)和衛(wèi)生規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范美容美發(fā)店經(jīng)營(yíng)行為，不符合衛(wèi)生規(guī)范要求的，將立即整改到位 2、建立健全的衛(wèi)生管理制度和崗位責(zé)任制，設(shè)有衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)，并配有專(zhuān)(兼)職衛(wèi)生管理人員 3、從業(yè)人員經(jīng)體

43、檢培訓(xùn)取得健康證明后上崗 4、保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔 5、理發(fā)、美容公共用具(理發(fā)刀具、胡刷、頭梳、毛巾、圍巾、修手工具、眉鉗、美容盆等)消毒設(shè)施和制度落實(shí)到位，能做到一客一用一消毒，美發(fā)場(chǎng)所配備的毛巾與座位比大于3：1，美發(fā)用品用具所配備的數(shù)量能滿足清洗消毒周轉(zhuǎn)的要求 6、理發(fā)、染(燙)發(fā)分區(qū)設(shè)置，染(燙)發(fā)區(qū)分別設(shè)置排氣通風(fēng)設(shè)施，且運(yùn)轉(zhuǎn)正常 7、備有供患頭癬 等皮膚病 傳染病顧客專(zhuān)用的理發(fā)工具。 管理規(guī)章制度 篇11 一、早值班老師上班時(shí)間為夏令時(shí)間7：15冬令時(shí)間7：30，到各班老師上班帶走本班幼兒為止。 二、晚值班老師接班時(shí)間為4：45，到最后一名幼兒離園接走為止。 三、值早晚班期間，

44、值班老師要切實(shí)負(fù)責(zé)，管理好幼兒，并組織相應(yīng)的活動(dòng)，不與其他老師或家長(zhǎng)閑談，不自己干雜事等。 四、值班老師應(yīng)站位于接近教室大門(mén)處，對(duì)每一位接送的幼兒要做到心中有數(shù)。值晚班前，各班帶班老師要將滯留的幼兒人數(shù)以及姓名告知值班老師，未與值班老師做好交接班工作，不能提前離開(kāi)幼兒，值班老師必須核實(shí)來(lái)接人員的身份方能讓幼兒離開(kāi)。 五、班上有特殊情況幼兒的(如磕破、尿濕褲子的)，各帶班老師在事先與家長(zhǎng)做好溝通的情況下，必須向值班老師交代清晰事情的經(jīng)過(guò)，必要時(shí)應(yīng)主動(dòng)等待家長(zhǎng)說(shuō)明事情的原因，以免造成不必要的麻煩。 管理規(guī)章制度 篇12 1、發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，切實(shí)做到學(xué)以致用。 2、網(wǎng)格管理責(zé)任人定期集中

45、學(xué)習(xí)由學(xué)校平安管理辦公室組織實(shí)施，全體責(zé)任人都要樂(lè)觀參加各種政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，無(wú)特殊情況不得缺席。 3、建立集中學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度，由平安管理辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，以便查閱。 5、建立補(bǔ)課制度，對(duì)因事請(qǐng)假未參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)課，由安管辦指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 1、各村網(wǎng)格員須切實(shí)履行工作職責(zé)，按規(guī)定要求定期在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)開(kāi)展信息排查工作。 2、網(wǎng)格信息管理員應(yīng)當(dāng)整合責(zé)任區(qū)內(nèi)各類(lèi)信息資源，創(chuàng)建臺(tái)帳式的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并執(zhí)行動(dòng)態(tài)化管理。 3、網(wǎng)格員應(yīng)專(zhuān)心做好信息記錄工作，每個(gè)工作日照實(shí)填寫(xiě)網(wǎng)格化管理工作日志，全面把握責(zé)任區(qū)內(nèi)基本情況，做到民情動(dòng)態(tài)情況明。 4、網(wǎng)格信息管理員將排查收集的問(wèn)題與信息，整理后按

46、“區(qū)分責(zé)任、分類(lèi)處理”的原則，屬于村職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)送網(wǎng)格管理站站長(zhǎng)，督促并協(xié)助該責(zé)任人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予解決和反饋屬于村職責(zé)范圍之外的上報(bào)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心。 5、鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心定期深入村，收集各管理站有效信息，切實(shí)做好村內(nèi)信息動(dòng)態(tài)的登記，專(zhuān)心記錄鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作日志。 管理規(guī)章制度 篇13 公司董事長(zhǎng)(經(jīng)理、法定代表人)： 1.嚴(yán)格遵守并專(zhuān)心貫徹執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，把握本企業(yè)平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期討論平安工作，是公司平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 2.建立、健全公司平安生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和

47、實(shí)施本企業(yè)中，長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期平安工作實(shí)施計(jì)劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)主獎(jiǎng)懲方法。 3.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，保證平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。 4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)平安事故救援預(yù)案。 5.督促、檢查公司的平安生產(chǎn)工作，聽(tīng)取平安生產(chǎn)情況匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)消除平安生產(chǎn)事故的隱患及存在的擔(dān)心全問(wèn)題。 6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門(mén)或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的詳細(xì)工作，接到生產(chǎn)平安事故報(bào)告后，迅速采以有效措施組織搶救并準(zhǔn)時(shí)照實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。 7.完成上級(jí)

48、部門(mén)下達(dá)的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。 公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理： 1.在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)專(zhuān)心貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。 2.組織實(shí)施公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度平安生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。 3.參加編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。 4.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍平安生產(chǎn)考核方法及指標(biāo)。 5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的平安生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置及平安生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)考核。 6.審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的平安技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)配。 7.領(lǐng)導(dǎo)組織公

49、司定期(每月)的、特殊時(shí)期的平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的平安問(wèn)題。 8.專(zhuān)心聽(tīng)取、采納平安生產(chǎn)的合理化建議，保障公司平安生產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 9.組織并協(xié)作董事長(zhǎng)主持做好工傷事故、協(xié)作調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。 10.每半年以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司平安生產(chǎn)工作情況，并保障落實(shí)公司平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲方法。 11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它平安管理工作任務(wù)。 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)： 1.在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司施工平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公司平安生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。 2.審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，嚴(yán)格審查依施工組

50、織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編制的平安技術(shù)措施，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)審批如下危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)： 1)地下暗挖作業(yè) 2)深度超過(guò)1.5米的基坑溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè) 3)人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè) 4)腳手架、水平平安網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè) 5)大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè) 6)施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè) 7)起重吊裝作業(yè) 8)拆除、爆破作業(yè)。 3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí)，要重點(diǎn)審查其平安措施是否符合要求，并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。 4.對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其平安技術(shù)措施和保證平安的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)平安技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)討論項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。 5.參加生產(chǎn)平安事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。 6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。 管理規(guī)章制度 篇14 為了正確行使權(quán)力，避