5s水電廠管理咨詢方案

1、5S 管理咨詢工作方案總則編制目的為進一步提升水電廠工程整體安全管控水平， 進一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境，同時為實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)風險管理體系建設目標。 為了全面提高水電廠工程建設安全文明施工整體管理水平， 樹立良好的工程形象， 提供一個整潔、 有序、 高效、節(jié)約、文明、安全的工作環(huán)境，特制定本方案。適用范圍本實施方案適用于清遠蓄能發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理咨詢服務項目 （標段一） 。術語定義5s管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISQ、清潔（SEIKETSU） 和素養(yǎng)（SHITSUKE）。 因日語的羅馬拼音均以“S” 開頭， 簡稱為 5S。 開展以整理、整頓、清掃、清潔、素

2、養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S活動。整理（SEIRI） ：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。整頓（ SEITON） ：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。清掃（ SEISO） ：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清潔（ SEIKETSU） ：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。5）素養(yǎng)（SHITSUKE：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都 成為有教養(yǎng)的人。5S 管理實施目標各施工項目的生產(chǎn)、辦公及生活場地做到“工完料盡場地泊”，達到5s （整 理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的管理目標。5S 管理實施組織機構及職責為加強5s管理的組織、協(xié)

3、調(diào)和領導工作，確保5s管理的有效實施，提高生產(chǎn)和工作效率， 使管理流程規(guī)范化、 效率化， 結合水電廠工程建設實際情況成立水電廠 5S 管理實施機構并明確其管理職責。實施流程1）制定 5S 管理推行計劃，明確工作內(nèi)容與時間節(jié)點。2）制定培訓與宣傳計劃，聯(lián)系培訓資源。3）制定試點區(qū)域5S 管理工作標準和推行要領。4）制定試點區(qū)域5S 管理檢查評價標準。5）制定考核評比辦法。培訓宣傳1）召開動員大會，樹立決心、提升干勁。2）分層次、分階段對業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的人員進行培訓，培訓內(nèi)容涉及5s的內(nèi)容及目的、5s管理的工作標準和推行要領、檢查評價標準、獎懲辦法 等。3）組織到兄弟單位參觀或參加交流會，吸

4、取他人經(jīng)驗。4）利用宣傳欄及展板等形式，宣傳5s 的內(nèi)容及活動進展情況。試點推進選定試點區(qū)。 對水電廠整個現(xiàn)場進行診斷和評估， 選定若干個試點區(qū) （基于 2014 年已實施 5s 管理試點的基礎上適當增加） 。實施改善。根據(jù)水電廠工程建設的特點，著重做好試點區(qū)域5s 管理策劃，集中精銳力量，根據(jù)工作標準和推行要領，采用定點照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理、看板作戰(zhàn)等方法，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善。對改善前后的狀況進行對比， 確認實施效果， 組織經(jīng)驗交流， 總結經(jīng)驗。總結推廣1）各施工單位對試點區(qū)5s管理經(jīng)驗教訓進行總結。提煉形成相應的管理標 準。2） 根據(jù)試點情況， 以逐步實現(xiàn)全部施工單位、 主要施工區(qū)域

5、實現(xiàn)5s 管理為目標制定后續(xù)在水電廠推廣計劃，并在推廣過程中定期總結并持續(xù)改進。5、5s管理實施保證措施組織明確，責任到人1）各參建單位建立相關的管理組織機構，負責5s 推行工作的開展。2）各施工單位項目經(jīng)理5s 推進的第一責任人。3）施工現(xiàn)場必須指派專人作為現(xiàn)場管理（巡視）員。1）每月召開一次5s推行專題會，總結上月的推行情況，解決存在的問題, 探討下月的推行計劃。2）每周開展日常巡查，及時了解 5s推行情況。3）策劃開展5s宣傳活動，營造良好的推行氛圍。4）設置意見箱，收集合理化建議和意見。5.3建立考核評比機制1）制定合理的考核評比辦法，定期對 5S推行情況進行考核評比。2）切實做到獎罰

6、分明，樹立榜樣 6水電廠5s管理推行計劃表序號工作任務內(nèi)容要求時間安排一、準備與策劃1建立組織機構發(fā)文成立5s工作小組，明確有 關工作職責2015年1月2頒布5s推行實施策劃編制5s推行總體方案，明確目 標，明確各單位職責，建立溝通 與工作機制，制定保證措施2015年2月選取本范標段編制具體實施方 案，明確工作標準和推行要領2015年22月制定檢查評價標準與考核辦法2015年2月3培訓宣傳組織相關單位和人員到5s管理開展較好的單位參觀學習2015年3月施工現(xiàn)場設置宣傳欄，宣傳5s的內(nèi)容及活動進展情況2015年12月分批次、分層次開展 5s管理內(nèi) 容宣員及培訓2015年3月-4月二、試點推進4選

7、定試點區(qū)對水電廠整個現(xiàn)場進行診斷和 評估，選定若干個試點區(qū)（基于 2014年已實施5s管理試點的基 礎上適當增加）2015年1月5實施改善根據(jù)工作標準和推行要領，采用 定點照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理、 看板作戰(zhàn)等方法，對樣板區(qū)進行 現(xiàn)場改善全年持續(xù)開展6階段檢查與評價每月進彳L次安全文明施工檢查，評價5s開展的情況，回顧每月總結各單位的管理行為，不斷持 續(xù)改進7評比及獎勵依5s活動激勵規(guī)定，每月進行 評比，公布成績，以獎勵為主的 原則激勵作業(yè)人員的積極性每月8檢討與修正對檢查與評價過程中發(fā)現(xiàn)的不 合格項進行改善，不斷提高全年持續(xù)開展9階段交流定期組織開展交流活動，對5S推行過程中存在的問題進探討 和研究，解決問題每兩月一次10對比總結對改善前后的狀況進行對比， 確 認實施效果，組織經(jīng)驗交流，總 結經(jīng)驗2015年2月三、總結推廣11提煉總結各施工單位式