石化公司管理考核辦法

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性，努力 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率，降低各種消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加效益，職工增加 收入之日的。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，制定考核辦法 如下：一、考核原則以實(shí)事求是，增產(chǎn)節(jié)約，企業(yè)增效，職工增收，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為基 本原則。二、考核范圍1、生產(chǎn)車間;2、輔助生產(chǎn)車間;3、其他科、室及部門。三、生產(chǎn)車間考核內(nèi)容1、安全環(huán)保；2、設(shè)備管理；3、產(chǎn)品質(zhì)量及合格率；4、產(chǎn)品收率；5、 單耗。四、生產(chǎn)車間考核方法：實(shí)行百分計(jì)獎(jiǎng)，按月考核，按月兌現(xiàn)的方法。（一）各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重：1、安全環(huán)保20分；2、設(shè)備管理15分；3、產(chǎn)品質(zhì)量及合格

2、率25分；4、 勞動(dòng)紀(jì)律20分。（二）考核方法1、安全環(huán)保和設(shè)備考核由每月兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，由安全科和技術(shù)設(shè)備 部牽頭檢查。采取每人打分，最后平均的辦法得出本次檢查得分。兩次檢查得 分的平均分?jǐn)?shù)為本車間本月的最終得分。2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率考核由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得分。輔助車 間的得分為以上兩個(gè)車間的平均分。3、勞動(dòng)紀(jì)律考核由辦公室根據(jù)查崗情況和督查組查崗情況進(jìn)行匯總，最終 給出各單位得分。五、保障措施本考核辦法實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，各指標(biāo)考核部門要實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好 考核工作。嚴(yán)格按照各指標(biāo)考核辦法計(jì)算確定各個(gè)生產(chǎn)車間的考核得分。并按 照本辦法規(guī)定的時(shí)間上報(bào)考核結(jié)果。不得因遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)

3、等影響公司整體考核工 作的進(jìn)展。發(fā)生遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)的，每遲報(bào)一天（不足一天按一天計(jì)算）扣該部門負(fù)責(zé)人 當(dāng)月考核獎(jiǎng)30元；錯(cuò)報(bào)每項(xiàng)扣該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核獎(jiǎng)10元。如出現(xiàn)虛報(bào)、 瞞報(bào)，經(jīng)查實(shí)后，除對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款500元外，視情節(jié)輕重另作處理。八、本辦法2011年12月份起實(shí)施。附：1、安全環(huán)保考核辦法；2、設(shè)備管理考核辦法；3、產(chǎn)品質(zhì)量及合格率考核辦法;4、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法；安全環(huán)?？己宿k法、考核范圍:催化車間、加氫車間、芳構(gòu)化車間、儲(chǔ)運(yùn)車間、動(dòng)力車間、電氣車間、機(jī) 修車間、儀表車間二、考核內(nèi)容：1、安全學(xué)習(xí)；2現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理；3、消防器材管理；4、事故管理；5、 安全環(huán)保監(jiān)督檢查。三、考核方法：

4、（一）安全學(xué)習(xí)管理4.5分1、按時(shí)參加安全科組織的學(xué)習(xí)得0.5分。未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的每人次扣0.2 分，遲到5分鐘以內(nèi)每人次扣0.1分，遲到超過(guò)5分鐘的每人次扣0.2分。2、公司組織的安全考試不合格，每人次減0.1分。3、安全環(huán)保教育按規(guī)定進(jìn)行且記錄完整的得0.3分，不按規(guī)定進(jìn)行的扣0.1 分，記錄不完整的每一項(xiàng)扣0.1分。4、車間安全環(huán)保交接班按規(guī)定進(jìn)行且記錄完整的得0.2分，不按規(guī)定進(jìn)行 的扣0.1分，記錄不完整的每一項(xiàng)扣0.1分。5、安全環(huán)保管理制度、事故預(yù)案完整齊全得0.8分，每缺一項(xiàng)扣0.2分。6、事故預(yù)案按時(shí)演練，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)得1.0分，未按規(guī)定進(jìn)行演練和效果 評(píng)價(jià)的扣0.5分。7、

5、車間及班組每月組織安全環(huán)?？荚嚨牡?.3分。不合格者未進(jìn)行補(bǔ)考的 每人次扣0.1分。8、新職工入廠按規(guī)定進(jìn)行安全環(huán)保教育的得0.3分，未按規(guī)定進(jìn)行的每次 扣0.2分9、班組安全活動(dòng)日定期開展，且內(nèi)容符合安全環(huán)保要求的得0.3分，未按規(guī)定進(jìn)行的每次扣0.2分。10、外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行車間安全環(huán)保教育的得0.3分，未 按規(guī)定進(jìn)行的每次扣0.3分。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理10分1、按規(guī)定穿工作服、戴安全帽、使用勞動(dòng)防護(hù)用品的得3分。不按規(guī)定穿 工作服、戴安全帽、使用勞動(dòng)防護(hù)用品的，每項(xiàng)每人次扣0.1分。2、安全環(huán)保防護(hù)設(shè)備完好率達(dá)到100%，且會(huì)正確使用的得0.5分。安全環(huán) 保防護(hù)設(shè)備完好

6、率每降低2%扣0.1分；安全環(huán)保防護(hù)設(shè)備使用抽查，合格的每 人次加0.1分，不合格的每人次扣0.1分。3、按規(guī)定要求進(jìn)行事故隱患排查的得1.2分。不按規(guī)定進(jìn)行事故隱患排查 的發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；抽查中發(fā)現(xiàn)一處事故隱患扣0.2分；事故隱患不及時(shí)上 報(bào)或處理不當(dāng)?shù)目?.4分。4、安全環(huán)保作業(yè)票按規(guī)定進(jìn)行管理的得1.6分。違反安全作業(yè)票管理規(guī)定 的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。5、動(dòng)火監(jiān)護(hù)人按規(guī)定在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的得1.5分，未按規(guī)定進(jìn)行的每人次扣0.2 分。6、現(xiàn)場(chǎng)整潔（包括地面）、干凈、無(wú)油污、無(wú)雜物，無(wú)跑、冒、滴、漏，取 樣桶干凈，桶內(nèi)無(wú)污油得2.2分，每一項(xiàng)不合格扣0.1分。（三）消防器材管理2分1、按管

7、理規(guī)定使用消防器材的得0.3分，非事故情況下，未經(jīng)安全科批準(zhǔn)， 私自使用消防器材的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。2、消防器材維護(hù)保養(yǎng)達(dá)到要求的得0.5分。達(dá)不到要求的每處扣0.2分。3、各車間配備的消防器材按規(guī)定進(jìn)行檢查且記錄完整的得0.3分。未按規(guī) 定檢查或記錄不完整的每次扣0.1分。4、各種安全環(huán)保設(shè)施按規(guī)定掛牌的得0.3分，達(dá)不到要求的每處扣0.2分。5、各種防護(hù)器具按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)且記錄完整的得0.6分，達(dá)不到要求的每 處扣0.2分。（四）事故管理2.5分1、未發(fā)生任何事故在2.5分。2、發(fā)生安全環(huán)保事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下且無(wú)人身傷害的，經(jīng) 調(diào)查屬車間責(zé)任的扣1.5分。3、發(fā)生安全

8、環(huán)保事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上10000元以下的，或 者造成人員輕微傷害的（以發(fā)生事故第二天是否能上班為準(zhǔn)），經(jīng)調(diào)查屬車間責(zé) 任的扣1分。4、發(fā)生安全環(huán)保事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上或?qū)е?人重傷（需 要住院治療的）以上，取消該車間當(dāng)月安全生產(chǎn)考核得分。5、發(fā)生安全環(huán)保事故，立即上報(bào)（1小時(shí)內(nèi)）并處理得當(dāng)，達(dá)到“四不放 過(guò)”要求，達(dá)不到要求的每項(xiàng)扣1分。每遲報(bào)一小時(shí)扣5分。（五）安全監(jiān)督檢查1.0分每月車間進(jìn)行一次安全環(huán)保檢查，記錄完整并于每月30日上報(bào)安全科的得 1.0分。每少一次扣1.0分，記錄不完整的每次扣0.5分。設(shè)備管理考核辦法為了更好地提高我公司的設(shè)備綜合管理水平，

9、保證裝置全面達(dá)標(biāo)和“安、 穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的運(yùn)行，確保車間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益， 設(shè)備科特制定設(shè)備管理考核辦法。采用百分制，其中：一、考核范圍：所有車間二、考核指標(biāo)及權(quán)重：1、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理2分；2、設(shè)備技術(shù)管理2分；3、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管 理6分；4、施工管理1分；5、設(shè)備綜合管理1分。三、考核方法：實(shí)行百分計(jì)獎(jiǎng)，按月考核，按月兌現(xiàn)的方法。（一）設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理（4分）1、設(shè)備完好無(wú)故障得4分。除壓縮機(jī)組、塔器外每臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障扣0.5 分；2、壓縮機(jī)組、塔器出現(xiàn)故障,本項(xiàng)不得分。（二）設(shè)備技術(shù)管理（3分）1、潤(rùn)滑管理2分：（1）設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“三過(guò)濾”定期

10、 清洗潤(rùn)滑用具、設(shè)備潤(rùn)滑表填寫正確、仔細(xì)、認(rèn)真的得2分。未設(shè)專人管理 的扣1分；“五定”、“三濾”潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)一次不合格扣0.5分；設(shè)備潤(rùn)滑表填 寫不認(rèn)真、不仔細(xì)、不正確每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。（2）主要機(jī)組潤(rùn)滑用油，定 期化驗(yàn)、分析并存檔且符合要求的得2分。2、備件管理1分：新備件齊全，廢舊配件歸類的得1分，剩余材料三天 內(nèi)未保管或退庫(kù)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（三）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理（6分）1、設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)管理2分：（1）包機(jī)、包設(shè)備，臺(tái)臺(tái)有責(zé)任人，有制度得1分，有落實(shí)得1分，每缺一處扣0.5分；（2）操作人員執(zhí)行“清潔、 潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法齊全，每項(xiàng)不合格扣0.5分；（3）關(guān)鍵 設(shè)備

11、實(shí)行特級(jí)維護(hù)，有管理辦法，責(zé)任落實(shí)得，每缺一項(xiàng)扣0.5分；（4）備用 設(shè)備良好，可隨時(shí)啟動(dòng)，并定期盤車符合要求，每一臺(tái)次不符合要求扣0.5分。2、正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的得1分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)超溫、超壓、 超速、超負(fù)荷等違章操作扣0.5分。3、認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查制度、檢查有時(shí)間、有路線、有內(nèi)容、有標(biāo)識(shí)、有 記錄符合要求得1分，每缺一項(xiàng)扣0.5分。4、設(shè)備區(qū)域環(huán)境管理2分：（1）區(qū)域劃分、責(zé)任落實(shí)得1分，不落實(shí)的 扣0.5分；（2）不見：“臟、漏、缺、銹、亂”的得1分，每一項(xiàng)不符合扣0.5 分。（四）施工管理1分1、嚴(yán)格按照計(jì)劃施工；2、施工人員到現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)施工、不誤工，一小 時(shí)內(nèi)材料到位，一

12、小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)具備動(dòng)火條件，一小時(shí)內(nèi)辦理作業(yè)證；3、施工完 畢設(shè)專人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收、辦理驗(yàn)收手續(xù)。以上每項(xiàng)示達(dá)到要求，扣0.5。（五）設(shè)備綜合管理1分1、基礎(chǔ)資料管理：（1）設(shè)備管理制度齊全（靜止設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、特種 設(shè)備及安全附件等），并貫徹落實(shí)，每缺一項(xiàng)扣0.5分；（2）臺(tái)帳（靜止設(shè)備、 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、特種設(shè)備及安全附件等）分類齊全、正確，每缺一項(xiàng)扣0.5分；（3） 檔案（靜止設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、特種設(shè)備及安全附件等）及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，每 缺一項(xiàng)扣0.5分；（4）檢修（年度、季度、月份）資料準(zhǔn)確、齊全，每缺一項(xiàng) 扣0.5分；（5）設(shè)備事故及未遂事故檔案齊全，每缺一項(xiàng)扣0.5分。質(zhì)量及合格率考核辦法、考核范

13、f所有生產(chǎn)車間二、考核指標(biāo)確定1、本著實(shí)事求是、量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn) 裝置和工藝，參照同行業(yè)和本公司以前年度實(shí)際，經(jīng)研究確定各生產(chǎn)車間產(chǎn)品合 格率考核指標(biāo)為：（1）催化車間（如有變化，根據(jù)調(diào)度令進(jìn)行考核）：粗汽油：干點(diǎn)：W205C改質(zhì)汽油：干點(diǎn)：W205C柴油：閃點(diǎn)：N55C95%餾出量溫度：W365C凝點(diǎn)：根據(jù)調(diào)度令穩(wěn)定汽油：初餾點(diǎn)：N40C干點(diǎn)：W205C液化氣：Nq含量：W3%WC2 含量：W2%干氣：NC3含量：W3%油漿固含量：W6mg/l油漿密度：N1000mg/cm3脫鹽率：N87%以上指標(biāo)按按正?；?yàn)頻次次數(shù)計(jì)算總指標(biāo)數(shù)、不合格數(shù)和合格率。（2）氣分

14、裝置：丙烯：N99.2%丙烷中丙烯含量：W1%MTBE 純度：N 80%酸性水硫含量（造氣原料中硫含量W1%時(shí)）：W50mg/l酸性水硫含量（造氣原料中硫含量W2%時(shí)）：W80mg/l干氣HS含量（造氣原料中硫含量W1%時(shí)）：W20ppm 2干氣H S含量（造氣原料中硫含量W2%時(shí)）：W50ppm2液化氣HS含量（造氣原料中硫含量W1%時(shí)）：W20ppm2液化氣H S含量（造氣原料中硫含量W2%時(shí)）：W40ppm2汽油博士實(shí)驗(yàn)：通過(guò)汽油銅片腐蝕：合格汽油硫含量：0.05（去掉）以上指標(biāo)按按正?；?yàn)頻次次數(shù)計(jì)算總指標(biāo)數(shù)、不合格數(shù)和合格率。（3）動(dòng)力車間1、污水處理場(chǎng)入口硫化物含量小于50mg/l

15、的情況下，出水：PH值：6-9,COD: 80硫化物：W1.2、凡由于水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)問(wèn)題或非人為設(shè)備故障造成的產(chǎn)品質(zhì) 量不合格暫不計(jì)入考核。3、裝置開工調(diào)試階段合格率不予考核。三、考核方法1、產(chǎn)品質(zhì)量由化驗(yàn)室提供數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、由于人為操作不當(dāng)造成成品罐污染，影響銷售，扣除相關(guān)車間當(dāng)月考核。5、產(chǎn)品合格率每超過(guò)考核指標(biāo)1%加0.2分，每降低1%扣0.2分，依此類推。6、產(chǎn)品綜合合格率:(1)造氣車間：合格率95%以上得20分，每降1%扣2分，不足1%按1%計(jì)算，以次類推，得分可以為負(fù)數(shù)。(2)氣分車間：合格率97%以上得20分，每降1%扣2.5分，不足1%按 1%計(jì)算，以次類推，得分可以為負(fù)