疫情影響下的新興建筑設計模式

1、疫情影響下的新興工作一“網(wǎng)絡設計院”疫情中正直開工季，許多公司延遲開工或者改為線上辦公。建筑 設計行業(yè)也不例外，雖然工地不大可能立刻開工，但是作為設計工作 還是可以提早進行。這樣就催生了許多的視頻會議軟件，很多軟件做 的很智能，筆記本中的CAD圖紙看得很清楚，交流起來也很方便。如 此便捷、如此便利一旦形成習慣性工作方式，是不是會減少出差呢， 節(jié)省很多時間呢？同時設計行業(yè)是不是會有更大的變革呢？人的知識、智慧、經(jīng)驗、技能通過互聯(lián)網(wǎng)轉換成實際收益，從而 達到各取所需的互聯(lián)網(wǎng)新模式。主要應用于包括解決科學、技術、工 作、生活、學習等領域的問題，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)按勞取酬和以人為中心 的新理念。傳統(tǒng)設計公司

2、日常工作情況幾乎每個建筑設計人員對于設計院的日常都不陌生，傳統(tǒng)設計公 司一般由“品牌+業(yè)務+服務+回款+組織”這幾部分組成。品牌指的是你的“知名度”，由過往項目的口碑和所獲獎項帶 來，當然也離不開營銷。還包括你們公司所擁有的各類勘察、設計類 的資質(zhì)和業(yè)界技術大咖。業(yè)務可以直白點理解為“項目”，一個個需要設計師去完成的 項目。這些項目背后對應的是一個個管理風格迥異的業(yè)主。俗話說“蝦有蝦路，蟹有蟹路”，不同規(guī)模的設計院有不同的業(yè) 務，也有不同的渠道。服務包含的內(nèi)容比較廣，可以是你畫的圖紙；也可以是你與業(yè) 主的溝通；還可以是施工前交底；更可以是配合報政府部門審批。歸 結起來，可以理解為與設計相關的一

3、切活動?；乜詈芎美斫?，就是收取設計（咨詢）費用，因為提供了服務。 大型國有項目回款相對有保證，而民營項目就只能靠天（關系）吃飯 了。組織可以簡單理解為：“將一幫設計師撮合在一起，進行設計 工作?！敝劣谑窃趺创楹系模恰白誀I+加盟”還是全外包，每家設 計院的組織方式也不同。不管是幾千人的大設計院，還是三五人的小公司，基本都是由這 些版塊組成的。設計人員每天過著朝九晚五的生活。“網(wǎng)絡設計院”“網(wǎng)絡設計院”是將互聯(lián)網(wǎng)平臺和既有工程設計管理經(jīng)驗進行資 源整合，探索全新的“互聯(lián)網(wǎng)+設計”新模式。即線上作為“生產(chǎn)車 間”進行各專業(yè)協(xié)同設計，同時組建線下團隊，對線上設計成果集成 為符合相關審批要求和滿足項目

4、建設程序要求的設計文件，并由線下 團隊負責實施過程中的技術服務。“網(wǎng)絡設計院”線上是來自全國各地的“高手”。誰都可以參 與，只要具備意愿和能力；而線下是用來校對審核的，并且配合業(yè)主 進行技術服務。這種模式似乎看上去一點都不“互聯(lián)網(wǎng)”，反倒是很傳統(tǒng)??！現(xiàn) 在很多國有大院走的就是這種分包的路線?！皹I(yè)務”沒有變化，“服 務”也沒有變化，唯一變化的就是“外包人員的數(shù)量和辦公場所”。傳統(tǒng)設計院針對的是設計業(yè)務，需要相應的設計資質(zhì)，進行的服 務可以是線上也可以是線下。但是在人員和辦公上有靈活性，而回款 受制于品牌和業(yè)主，有劣勢。而網(wǎng)絡設計平臺做的是鏈接資源，撮合 交易，保證交易順利完成的業(yè)務，根本就不需要

5、設計師，賺的是交易 的傭金，針對的客戶是設計項目的甲乙雙方。早在2016年的時候，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬就想“干掉所有傳統(tǒng)設計 院”，現(xiàn)在都2020年了，這4年看來是沒成功?，F(xiàn)在借著這次疫情， 居家辦公模式的興起，這個夢又開始了。在傳統(tǒng)的“規(guī)劃、建筑設計領域”其實沒能很好的切入，主要原 因來自于兩方面：第一，設計電商平臺和傳統(tǒng)電商平臺客群不同。設計電商主要是針對B端客戶，也就是公司客戶為主；而傳統(tǒng)電 商的主要客戶是C端客戶，散戶為主。但凡標的比較大的項目，基本都是企業(yè)客戶。企業(yè)客戶需要滿足 公司內(nèi)流程的管理，所以采購流程會比較長；還要滿足多方面的“訴 求”，電商采購可能會太透明。在國家不斷推動傳統(tǒng)工程

6、勘察設計行業(yè)向工程總承包發(fā)展背景 下，工程總承包收入達到2.08萬億元，占營業(yè)收入比重的48%，是工 程勘察設計行業(yè)的主要收入來源；其次，工程設計收入4013億元， 占營業(yè)收入的9.2%；工程勘察收入837.3億元，占營業(yè)收入的1.9%；其他工程咨詢業(yè)務收入552.2億元，占營業(yè)收入的1.3%。第二，兩者銷售的商品安全等級不同。傳統(tǒng)電商銷售的東西雖然對質(zhì)量和安全也有要求，但是作為渠道 商只要對源頭進行了質(zhì)量管控，基本可以保證商品安全了。買家對于什么價位能買到什么樣的產(chǎn)品，自己心里也有一桿秤， 不會預期過高。而設計電商銷售的“設計圖紙”對于質(zhì)量的要求和普 通商品截然不同。這些產(chǎn)品由于種種原因，本

7、身可能就有“瑕疵”。畫圖人員的設計能力有不足。技術方案比選受制于前期溝通不充分，又無法實地勘場。設計人員的責任意識不強，反正不是蓋自己的注冊章，或者干 脆就沒有章。對于價格不滿意，單方面追求性價比。圖紙完全無人校對審核就“出圖”了。除了上述的問題，還有許多問題需要在不斷地溝通、對接中深化 完成。而目前的設計電商平臺對于這塊的監(jiān)管是無能為力的?？偨Y建筑設計行業(yè)目前為止無法標準化，也許永遠無法標準化。這個 行業(yè)可能注定了無法“電商化”。目前的設計行業(yè)基本還是依托于“人”，確切的說是依托于項目 負責人?！耙粚o能、累死三軍”的現(xiàn)象在設計行業(yè)非常普遍。不是 不想招有能力的人，而是有能力的人是需要時間去沉淀的，中國的人 才需求在短期內(nèi)“供不應求”。所以，設計行業(yè)的“瓶頸”在于缺少有效的“設計管理”工具， 一旦人工智能或者機器可以代