萬(wàn)科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

1、-可編輯修改-萬(wàn)科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)萬(wàn)科地產(chǎn)系統(tǒng)分成三層管理架構(gòu)：0第一層是集團(tuán)總部；0第二層是集團(tuán)總部下面的4個(gè)區(qū)域本部，作為派出機(jī)構(gòu)；0第三層是區(qū)域本部下面，按照城市設(shè)置公司（萬(wàn)科（專題閱讀）內(nèi)部叫做一線公司）。從框架上來(lái)講，萬(wàn)科的管控模式非常簡(jiǎn)單，除了在戰(zhàn)略、品牌、融資、研發(fā)和流程上對(duì)一線公司的支持外，集團(tuán)總部主要從三個(gè)方面進(jìn)行管控：0投資，只有總部有這樣的權(quán)限，也就是說(shuō)一線公司要買(mǎi)任何一個(gè)項(xiàng)目，要買(mǎi)任何一塊地，必須通過(guò)總部最后的同意；0財(cái)務(wù)管控，每個(gè)一線公司現(xiàn)金流的管理和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，都受總部財(cái)務(wù)部的直接管理；0人事，一線公司的員工從總經(jīng)理到普通員工大致分為5級(jí)，其中上面三級(jí)都是由集團(tuán)總部直

2、接任命。除此之外，考慮到地產(chǎn)公司的行業(yè)特點(diǎn)，一線公司在運(yùn)營(yíng)上擁有非常大的自主權(quán)。而區(qū)域總部的作用，是代表集團(tuán)總部為這個(gè)區(qū)域里面的所有一線公司起一些指導(dǎo)和管理的作用。這種管控體系充分體現(xiàn)了萬(wàn)科的行業(yè)特色和文化特色，在集權(quán)和放權(quán)之間保持了微妙的平衡：這種管控方式直接體現(xiàn)了萬(wàn)科對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、資金安全、土地和人才，所以總部一定要把這三個(gè)權(quán)利集中在手上；0地產(chǎn)行業(yè)不同于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售的行業(yè)，而具有極強(qiáng)的地域性，各地的政策、消費(fèi)、市場(chǎng)成熟度和居住習(xí)慣都有很大的差異，要求一線城市擁有很高的自由度和權(quán)限，以便應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，萬(wàn)科一線公司的運(yùn)營(yíng)自由度相當(dāng)大，不僅體現(xiàn)在對(duì)具體項(xiàng)目的判斷和運(yùn)

3、作上，甚至各個(gè)一線公司的組織架構(gòu)都是不一樣的。萬(wàn)科集團(tuán)總部組織架構(gòu)管fc.*山由中區(qū)心龍申萬(wàn)科深圳區(qū)域公司組織架構(gòu)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程前期的介入和管理iHSSJNB8!sm?卻屈rJIrTIkLkil-T科窮目醐馬smasuM浦敢審科酬i-mgssi畀嗣3昭M林制酣曲壯齣制恥14麗巨壓謂臣:篇焉num胡坦tn申屯3sSflsBs=&C工程鞘幀胭分亂馳酈趾項(xiàng)我粘傭斜mi：萬(wàn)科某城市公司組織架構(gòu)0每個(gè)城市公司都強(qiáng)調(diào)成本管理過(guò)程，設(shè)立成本管理部，與總部財(cái)務(wù)部對(duì)接；0對(duì)城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團(tuán)對(duì)接。工程甲理棵一iHT+itiaa4Iftl-第戶芙泰申占萬(wàn)科項(xiàng)目部組織架構(gòu)主要以工程管理為主，

4、對(duì)進(jìn)度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)小結(jié)0萬(wàn)科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式，沒(méi)有采用項(xiàng)目管理模式；0最早提出職業(yè)經(jīng)理人理念的企業(yè)，倡導(dǎo)職業(yè)化管理，管理比較規(guī)范；0集團(tuán)本部為投資決策中心，從事戰(zhàn)略高度事宜，各地區(qū)為法人治理機(jī)制企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)管理；0分公司授權(quán)較大，機(jī)構(gòu)盡量簡(jiǎn)單，總部提供支持和監(jiān)督功能；0人力資源管理非常重視，強(qiáng)調(diào)人才的輪崗和晉升，職業(yè)生源較好萬(wàn)科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)職能（一）、業(yè)務(wù)職能部門(mén)部門(mén)任務(wù)1.煩目發(fā)2項(xiàng)目決X3.碗，宏觀耳境金析丄戰(zhàn)訃i!1.市琢研究2.客戶研究4.現(xiàn)有塞丄盤(pán)勞理部1立項(xiàng)刑古2.扼劃說(shuō)計(jì)題3來(lái)胸葷理4.現(xiàn)硒卡業(yè)It理5.中知?dú)中g(shù)14#6,工視葷車(chē)創(chuàng)度7.新扶術(shù)琦規(guī)刖進(jìn)氐創(chuàng)爭(zhēng)研究規(guī)劃設(shè)計(jì)部3.規(guī)劃誅研究行耐車(chē)眺專業(yè)研究方面業(yè)務(wù)督爭(zhēng)方面2.規(guī)砸設(shè)計(jì)技術(shù)1.規(guī)如設(shè)訃專幕4，規(guī)則誅計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劉設(shè)資金皆理中心1-險(xiǎn)本市圾拈外杓融臥2.公司內(nèi)部資金3.比膏金運(yùn)作館息玄軒項(xiàng)目6.膏金嵐險(xiǎn)預(yù)警（二）、行政職能部門(mén)部門(mén)1-投捕關(guān)系幽關(guān)品脾宣審計(jì)啟務(wù)鄭枉務(wù)1.管計(jì)理舍:財(cái)計(jì)務(wù)令會(huì)稅4.；本中審IT技申心術(shù)周羌燈豐焉面務(wù)小井戶中衆(zhòng)務(wù)方業(yè)息號(hào)刊黑系公務(wù)亞息借蝕藝a4t審計(jì)方2.法律方缶慶例J1調(diào)靑理人st輪就$力人萬(wàn)科組織管控調(diào)整的兩大原則：一）未來(lái)十年