QC成果：降低低壓臺(tái)區(qū)線損率

1、如何降低低壓臺(tái)區(qū)線損率1前 言 線損率是供電企業(yè)一個(gè)綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)線損管理是供電企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。線損管理的目的就是為了降損。2一、 小 組 概 況3小組名稱供電所抄表班QC小組課題名稱如何降低低壓臺(tái)區(qū)線損率課題類型現(xiàn)場型成立時(shí)間2012.1小組成員7人本課題活動(dòng)時(shí)間2012.12012.11活動(dòng)次數(shù)6次活動(dòng)參與率100%一、小組概況4一、小組概況-小組人員信息姓 名性 別年 齡學(xué) 歷組內(nèi)分工組內(nèi)職務(wù)張全男40大專黨支部書記總體協(xié)調(diào)古民男36大專營銷員技術(shù)指導(dǎo)陳興男34大專抄表班長數(shù)據(jù)分析李國民男42高中抄表工數(shù)據(jù)分析成豐全男41高中抄表工數(shù)據(jù)收集趙呈成男29大

2、專副班長數(shù)據(jù)整理李興民男26中專抄表工數(shù)據(jù)整理5二、 選 題 理 由6二、選題理由公司要求降低線損，提高效益臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)：6.5%臺(tái)區(qū)2011年的線損平均率為，損耗大。降低臺(tái)區(qū)線損率供電所要求存在問題選擇課題7三、現(xiàn) 狀 調(diào) 查8三、現(xiàn) 狀 調(diào) 查 根據(jù)吳直供電所的生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表數(shù)據(jù)：建平二臺(tái)區(qū)2011年1月2011年12月低壓線損率為7.4%，高于考核目標(biāo)6.5%。以考核目標(biāo)值計(jì)算，公司損失847.9元 9三、現(xiàn) 狀 調(diào) 查月份供電量 （KWH)售電量 （KWH均價(jià)（元/KWH)金額 （元）線損率1-233372311010.532165317.3%3-427317255060.5361367

3、27.1%5-623552219290.533116847.4%7-841768389260.532206997.3%9-1035907334020.532177687.5%11-1227810258940.534138207.4%總計(jì)1897261767580.533941747.4%2011年建平二臺(tái)區(qū)線損率調(diào)查表10四、目 標(biāo) 確 定11四、目標(biāo)確定1、目標(biāo)：將建平二臺(tái)區(qū)線損率降低到5.5%12四、目 標(biāo) 確 定2、目標(biāo)確定依據(jù)降損潛力：理論線損計(jì)算數(shù)據(jù)為4.3%，2011年3-4月份的線損率7.1%和7-8月份的線損率為7.3%，潛力巨大。設(shè)備保障：臺(tái)區(qū)配變?yōu)镾BH15節(jié)能變壓器，運(yùn)行

4、良好，并靠近符合中心。領(lǐng)導(dǎo)重視：將降低建平二臺(tái)區(qū)線損列入全所2012年重點(diǎn)工作。重大機(jī)遇：低壓一戶一表改造，已列入農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程。成員素質(zhì)：QC小組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，已成功將多臺(tái)線損居高不下的臺(tái)區(qū)降低到合理損耗。結(jié)論：根據(jù)以上四點(diǎn)，我們將線損率5.5%定為目標(biāo)，通過我們的努力，能夠?qū)崿F(xiàn)和達(dá)到目標(biāo)值的。13五、 原 因 分 析 14五、原因分析 小組成員從各個(gè)角度對(duì)建平二臺(tái)區(qū)線損率偏高的原因進(jìn)行了分析，并一一列舉在因果圖上。人法環(huán)線路巡視不到位，消缺不徹底 線損率偏高人員的誤抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象 計(jì)量表計(jì)安裝不當(dāng) 互感器變比匹配不合理料機(jī)負(fù)荷增大，導(dǎo)線線徑小計(jì)量表計(jì)誤差功率因數(shù)

5、偏低部分線路環(huán)境惡劣、時(shí)有絕緣子放電現(xiàn)象。存在違章用電現(xiàn)象15六、 要 因 確 認(rèn) 16六、要因確定 小組成員針對(duì)以上各個(gè)方面，根據(jù)理論線損計(jì)算和現(xiàn)場調(diào)查，將所有原因仔細(xì)分析，按影響線損的原因排列如下：17六、要因確認(rèn)序號(hào)因素名稱確認(rèn)情況責(zé)任人是否要因1線路巡視不到位、消缺不徹底。臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)我所低壓線路進(jìn)行巡視，未發(fā)現(xiàn)線路通道不暢，確定非要因。李國民 否2人員的誤抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象所長帶領(lǐng)抄表人員對(duì)戶表進(jìn)行交叉檢查，未發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，不是主要要因。成豐全否3計(jì)量表計(jì)安裝不當(dāng)通過對(duì)計(jì)量表計(jì)的檢查，確定次因素為非要因。趙呈成否4互感器普配不合理現(xiàn)場檢查，此因素不影響線路損耗。李興民否5計(jì)量表計(jì)誤差

6、?，F(xiàn)場檢查，此因素有影響線路損耗因素，可以解決。趙呈成否6負(fù)荷增大、導(dǎo)線線徑小。由于農(nóng)村生活水平的提高，原有的線路較難慢族負(fù)荷增長的需要。改造線路可以降低部分線路損耗，可以實(shí)施。成豐全是7功率因數(shù)偏低通過對(duì)我所低壓線路功率因數(shù)檢查，功率因數(shù)偏低。趙呈成是8三相負(fù)荷不平衡通過查報(bào)表三相負(fù)荷不平衡，調(diào)整負(fù)荷可行。趙呈成是建平二臺(tái)區(qū)線損率偏高要因確認(rèn)表18六、要因確定從表中可以看出，影響我所建平二臺(tái)區(qū)線損率偏高的主要原因是：1、負(fù)荷增大，導(dǎo)線線徑??；2、功率因數(shù)偏低；3、三相負(fù)荷不平衡。4、更換臺(tái)區(qū)內(nèi)用戶表計(jì)。19七、制 定 對(duì) 策20七、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1負(fù)荷增大、導(dǎo)線線

7、徑小。對(duì)線路進(jìn)行改造減少線路損耗更換低壓導(dǎo)線，由目前的LJ-25更換為JKLYJ-50的導(dǎo)線。李國民2012年5月2功率因數(shù)偏低安裝無功自動(dòng)補(bǔ)償裝置減少無功損耗安裝無功自動(dòng)補(bǔ)償裝置成豐全2012年7月3三相負(fù)荷不平衡調(diào)整三相負(fù)荷減少線路損耗調(diào)整臺(tái)區(qū)負(fù)荷李國民2012年9月針對(duì)以上主要原因，小組成員制定了相應(yīng)的對(duì)策。21實(shí)施一：5月中旬，施工隊(duì)進(jìn)駐建平二臺(tái)區(qū)進(jìn)行一戶一表改造，6月中旬完成。八、對(duì)策實(shí)施22 實(shí)施二：2012年7月中旬由班長陳興帶領(lǐng)人員對(duì)臺(tái)區(qū)安裝無功自動(dòng)補(bǔ)償裝置，在2012年7月底完成。八、對(duì)策實(shí)施23八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施三：2012年9月底，趙呈全、李興民兩位同志對(duì)建平二臺(tái)區(qū)進(jìn)行了測

8、量與調(diào)整，在2012年10月上旬完成。24九、效 果 檢 查25九、效果檢查1、目標(biāo)值檢驗(yàn) 通過一年的努力，線損率得到了明顯下降，2012年建平二臺(tái)區(qū)全年平均線損率為3.9%,達(dá)到活動(dòng)前所定目標(biāo)值。26九、效果檢查2、經(jīng)濟(jì)效益驗(yàn)證 從以上可以看出，通過一年的QC活動(dòng)顯示，本臺(tái)區(qū)的線損率從7.4%降低到3.9%。通過對(duì)比，活動(dòng)前按考核值計(jì)算公司減收847.9元，活動(dòng)后按上年臺(tái)區(qū)線損率計(jì)算為公司增收3297.42元，給公司增加了效益。27九、效果檢查 3、無形效益 在QC小組成員的共同努力下。公司的效益得到明顯增加。所領(lǐng)導(dǎo)非常重視線損管理所取得的成果，要求在其它臺(tái)區(qū)廣泛推廣。希望每個(gè)臺(tái)區(qū)責(zé)任人按照此次QC成果，去解決工作中存在的各種問題，提高全所員工的綜合素質(zhì)。28十、鞏 固 措 施29十、鞏固措施 為使QC活動(dòng)在今后工作中發(fā)揮作用，進(jìn)一步降低低壓線路線損率，確保公司機(jī)本所的經(jīng)濟(jì)效益，特制定一下鞏固措施： 1、制定有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，將各臺(tái)區(qū)低壓線路線損指標(biāo)合理分解，責(zé)任到人，納入績效考核。 2、繼續(xù)加強(qiáng)用電宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、思想教育等工作。 3、不斷完善降低線損的管理和技術(shù)措施，應(yīng)用QC方法進(jìn)一步探討，加以鞏固再創(chuàng)業(yè)績。30十一、活動(dòng)總結(jié)及今后打算31 通過本次活動(dòng)，小組成員在實(shí)際案例中不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用了QC理論和方法以及統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，對(duì)策