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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：肖**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：湖北 上傳時(shí)間：2022-08-07 格式：DOC 頁數(shù)：80 大?。?25.50KB 積分：22 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、第1講2Z202110 施工方的工程管理 本書中的根本理論知識(shí)和相關(guān)知識(shí)是掌握、熟悉和了解本考試科目知識(shí)點(diǎn)的根底。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識(shí)，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：工程管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理圖2ZL0100。圖2Z101000 施工管理是多學(xué)科知識(shí)的綜合由于組織論是工程管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是工程目標(biāo)控制的根本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識(shí)。2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制，因此按工程管理學(xué)的根本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是工程管理的對(duì)

2、象。2Z101011 掌握建設(shè)工程頊目管理的類型 一、建設(shè)工程工程管逸的概念 建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白怨こ涕_始至工程完成指的是工程的實(shí)施期；“工程籌劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)。工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，而工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程工程營(yíng)理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)工程往往由眾多參與單位承當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形

3、成了不同類型的工程管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺工程生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但是，業(yè)主方的工程管理是管理的核心。按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有如下幾種類型：1業(yè)主方的工程管理； 2設(shè)計(jì)方的工程管理； 3施工方的工程管理；4供貨方的工程管理；5建設(shè)工程工程吝承包方的工程管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。施工總承包方和分包方的工程管理都屬于施工方的工程管理。材料和設(shè)備供給方的工程管理都

4、屬于供貨方的工程管理。建設(shè)工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱EPC承包等，它們的工程管理都屬于建設(shè)工程總承包方的工程管理。三、業(yè)主方工程管埋的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用的蚶間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。工程的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)

5、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中

6、進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表2Z101011所示。1平安管理；2投資控制；3進(jìn)度控制；4質(zhì)量控制； 5合同管理；6信息管理；7組織和協(xié)調(diào)。 表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊工程管理的任務(wù)。其中平安管理是工程管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)槠桨补芾黻P(guān)系到人身的健康與平安，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等那么主要涉及物質(zhì)利益。四、設(shè)計(jì)方工程眚理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益

7、。其工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)。工程的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方工程管理的任務(wù)包括： 1與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安管理；2設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；4設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；5設(shè)計(jì)合同管理； 6設(shè)計(jì)信息管理；7與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。五、供貨方工程管埋的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)

8、和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 供貨方工程管理的主要任務(wù)包括：1供貨的平安管理；2供貨方的本錢控制；3供貨的進(jìn)度控制；4供貨的質(zhì)量控制；5供貨合同管理；6供貨信惠管理； 7與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。六、建設(shè)工程工程總承包方工程眚埋的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的利益和建設(shè)工程總承包方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)和總承包方的本錢目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程工程，總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段

9、、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程總承包方工程管理的主要任務(wù)包括：1平安管理； 2投資控制和總承包方的本錢控制；3進(jìn)度控制；4質(zhì)量控制；5合同管理；6信息管理；7與建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101012 掌握施工方工程管理的目標(biāo)施工方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括施工的本錢目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量 ，目標(biāo)。施工方陶工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的工程管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段

10、。2Z101013 掌握施工方工程管理的任務(wù)、施工方工程管理的任務(wù)它包括：1施工平安管理； 2施工本錢控制； 3施工進(jìn)度控制； 4施工質(zhì)量控制； 5施工合同管理； 6施工信息管理； 7與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方是承當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其工程管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。 二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方GC，General Contractor對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。1負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、

11、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2。控制施工的本錢這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)。3施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不管采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 4負(fù)責(zé)施工資源的供給組織。5。代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)

12、，以及相應(yīng)的工程管理任務(wù)。假設(shè)采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方MC，Managing Contractor對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：1。一般情況下，施工總承包管理方不承當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)在平等條件下競(jìng)標(biāo)，獲得一局部施工任務(wù)，那么它也可參與施工。 2。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽

13、訂。但假設(shè)施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 3不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4。施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否那么施工總承包管理方難以承當(dāng)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條

14、件。6與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。四、建設(shè)工程工程總承包的特點(diǎn)工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程組織實(shí)施方式。積極推行工程 總承包和工程工程管理，是深化我國工程建設(shè)工程組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展和加人世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于走出去的開展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的有

15、效途徑。建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的別離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)工程工程，總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的工程也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的 A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段、

16、實(shí)施階段、使用階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D2.( )是工程管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D平安管理標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：平安管理是工程管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)槠桨补芾黻P(guān)系到人身的健康與平安。3以下各項(xiàng)工作中，屬于實(shí)施階段的是 。A。編制工程建議書 B。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C。落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) D。落實(shí)工程建設(shè)資金答案：B4。以下各選項(xiàng)中屬于施工方工程管理的有 。A。施工總承包方工程管理B。設(shè)備供給方工程管理C。分包方工程管理D。施工總承包管理方工程管理E。建設(shè)工程開發(fā)方工程管理答案：ACD2Z101020 施工管理的組織系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研工程

17、或一個(gè)建設(shè)工程都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程工程作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： 1建設(shè)工程都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的工程；2建設(shè)工程全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作 任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)； 3一個(gè)建設(shè)工程的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān) 系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程工程的組織問題或進(jìn)行工程管理的組

18、織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特征。一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； 、2方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 結(jié)合建設(shè)工程工程的特點(diǎn)，其中人的因素包括： 1建設(shè)單位和該工程所有參與單位設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；2該工程所有參與單位設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具包括：1建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；2所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能

19、否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)工程的工程管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了工程管理的組織，而工程管理的組織是工程管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見工程管理的組織的重要性?？刂乒こ棠繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。二、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織見教材圖2Z101020-2，它是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部門或

20、各管理人員之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。教材圖2Z101020-2中的物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程工程而言，指的是工程實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用

21、圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：1工程結(jié)構(gòu)圖；2組織結(jié)構(gòu)圖管理組織結(jié)構(gòu)圖；3工作任務(wù)分工表；4管理職能分工表；5工作流程圖等。作業(yè)：1. ( )是工程管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D平安管理標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：平安管理是工程管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)槠桨补芾黻P(guān)系到人身的健康與平安。2以下各項(xiàng)工作中，屬于實(shí)施階段的是 。A。編制工程建議書 B。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C。落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) D。落實(shí)工程建設(shè)資金答案：B3。建設(shè)工程工程管理的“費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是 。A。本錢目標(biāo) B。預(yù)算目標(biāo)C。投資目標(biāo) D。估算指標(biāo) 答案：C4. 工程的實(shí)施期指的是( )。 A自工程開始到

22、工程完成 B自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備 C自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案：A。2. 建設(shè)工程工程的實(shí)施階段包括 A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE第2講2Z101021 掌握工程結(jié)構(gòu)分析 一、工程結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖Project Diagram，或稱WBSWork Breakdown Structure是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)教材圖2Z1010211。工程結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)或第一層、第二層子工程等，矩形框之間的連接用連線表示。二、工程結(jié)構(gòu)的編碼每個(gè)人的身份證都

23、有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購置順序等。編碼由一系列符號(hào)如文字和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的根底工作。 一個(gè)建設(shè)工程工程有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)工程的信息進(jìn)行編碼，如：1工程的結(jié)構(gòu)編碼；2工程管理組織結(jié)構(gòu)編碼；3工程的政府主管部門和各參與單位編碼組織編碼；4工程實(shí)施的工作項(xiàng)編碼工程實(shí)施的工作過程陶編碼；5工程的投資項(xiàng)編碼業(yè)主方本錢項(xiàng)編碼施工方； 6工程的進(jìn)度項(xiàng)進(jìn)度方案的工作項(xiàng)編碼； 7工程進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；8合同編碼；9函件編碼；

24、10工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項(xiàng)編碼業(yè)主方本錢項(xiàng)編碼施工方效勞于投資控制工作本錢控制工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼效勞于進(jìn)度控制工作。工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成局部進(jìn)行編碼。工程結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的根底。2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、根本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖教材圖2Z1010221也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門組成元素之間的組

25、織關(guān)系指令關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用二線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用三矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用二、工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure，或稱工程管理組織結(jié)構(gòu)圖。工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)如工程管理班子中各子系統(tǒng)之間和各元素如各工作部門之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而工程結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的

26、關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的工程的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于工程結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。教材圖2Z1010228是工程組織結(jié)構(gòu)圖的例如，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)建設(shè)工程工程的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，工程組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及工程的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的工程管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的工程組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。工程組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映工程經(jīng)理和費(fèi)用投資或本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主

27、管人員之間的組織關(guān)系。圖2Z1010229是一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的工程組織結(jié)構(gòu)圖例如，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有惟一的上級(jí)工作部門，其指令來源是惟一的。在圖2ZL01022 9中表示了總經(jīng)理不允許對(duì)工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過工程經(jīng)理下達(dá)指令，否那么就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。工程的實(shí)施方如圖2Z1010229中的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的惟一指令來源是業(yè)主方的工程經(jīng)理，這有利于工程的順利進(jìn)行。2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都

28、有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表。為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施的各階段的費(fèi)用投資或本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在工程管理任務(wù)分解的根底上確定工程經(jīng)理和費(fèi)用投資或本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部。在編制工程管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施各階段的費(fèi)用投資或本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)

29、進(jìn)行詳細(xì)分解。在工程管理任務(wù)分解的根底上，明確工程經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門或個(gè)人負(fù)責(zé)，由哪些工作部門或個(gè)人配合或參與。無疑，在工程的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。某大型公共建筑屬國家重，R工程，在工程實(shí)施的初期，工程管理咨詢公司建議把工作任務(wù)劃分成26個(gè)大塊，針對(duì)這26個(gè)大塊任務(wù)編制了工作任務(wù)分工表如表2Z1010232所示，隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)：1任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配

30、合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；2在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門； 3運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)工程實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介人工作2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工一、管埋職能的內(nèi)涵 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：1提出問題；2籌劃提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；3決策； 4執(zhí)行； 5檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。 業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的工程管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述

31、各方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表。管理職能分工表表1Z2021241是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：1管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；2信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務(wù)每一個(gè)建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確

32、定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程； 2設(shè)計(jì)工作的流程；3施工招標(biāo)工作的流程； 4物資采購工作的流程；5施工作業(yè)的流程；6各項(xiàng)管理工作投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的流程；7與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和工程各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間

33、的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，如教材圖2Z1010Z51所示。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。2Z101030 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下根本內(nèi)容：1工程概況1本工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；2本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；3施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等

34、資源供給情況；4施工環(huán)境及施工條件等。2施工部署及施工方案1根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；2對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最正確方案。3施工進(jìn)度方案1施工進(jìn)度方案反映了最正確施工方案在時(shí)間上的安排，采用方案的形式，使工期、本錢、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整到達(dá)優(yōu)化配置，符合工程目標(biāo)的要求；2使工序有序地進(jìn)行，使工期、本錢、資源等通過優(yōu)化調(diào)整到達(dá)既定目標(biāo)，在此根底上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排方案、資源需求方案和施工準(zhǔn)備方案。4施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)

35、度方案在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供給網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：1施工組織總設(shè)計(jì)； 2單位工程施工組織設(shè)計(jì)；3分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。施工組織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程工程為對(duì)象如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程包括橋梁、一個(gè)居住小區(qū)等而編制的。它是對(duì)整

36、個(gè)建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1建設(shè)工程的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作方案；4施工總進(jìn)度方案；5各項(xiàng)資源需求量方案；6全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程施工質(zhì)量、工程施工本錢、工程施工平安、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。二單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部

37、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工方案的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度方案和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準(zhǔn)備工作方案；4單位工程施工進(jìn)度方案；5各項(xiàng)資源需求量方案； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等。三分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)也稱為分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部分項(xiàng)工程施

38、工設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程，如深根底、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方法和施工機(jī)械的選擇；3分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作方案； 4分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度方案；5各項(xiàng)資源需求量方案； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原

39、那么：1重視工程的組織對(duì)施工的作用；2提高施工的工業(yè)化程度； 3重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4重視工程施工的目標(biāo)控制；5積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；6充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：1方案文件；2設(shè)計(jì)文件； 3合同文件； 4建設(shè)地區(qū)根底資料； 5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；6類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗(yàn)。二單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：1建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；2工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3施工組織歆設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工

40、期、質(zhì)量和本錢的控制要求； 4資源配置情況；5建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗(yàn)。三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2計(jì)算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度方案； 6編制資源需求量方案； 7編制施工準(zhǔn)備正作方案；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：1擬訂施工方案后才

41、可編制施工，洼進(jìn)度方案因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案；2編制施工總進(jìn)度方案后才可編制資源需求量方案因?yàn)橘Y源需求量方案要反映各種資源在時(shí)間上的需求。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體工程而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似，此不贅述。2Z202120組織 -2Z202130施工組織設(shè)計(jì)練習(xí):1.建設(shè)工程工程的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么每一個(gè)工作部門的指令源有 個(gè)。A1B2C3D4正確答案：B2工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 關(guān)系。A合同B經(jīng)濟(jì)C邏輯D指令

42、正確答案：C3以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。 A組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 B組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 D工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系答案：B4用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是( )。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工作流程圖D組織工具標(biāo)準(zhǔn)答案：c5施工平面圖是施工方案及 在空間上的全面安排。A施工進(jìn)度方案 B施工組織設(shè)計(jì)C施工準(zhǔn)備方案 D時(shí)間安排方案答案：A6施工組織總設(shè)計(jì)是以 為對(duì)象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A單項(xiàng)工程 B單位工程C分部工程D整個(gè)建設(shè)工程工程答案：D7施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括

43、的內(nèi)容有 。A工程概況 B分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)C施工部署及施工方案 D。施工進(jìn)度方案E施工平面圖答案：ACDE8系統(tǒng)的組織論包括( )。A系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工程流程組織 DWBS EOBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C9.組織工具包括( )。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C管理職能分工表D工作流程圖 EOBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D作業(yè)1單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù) 進(jìn)行編制。A施工方案B施工方案C施工圖設(shè)計(jì)D施工部署答案：C2.以下屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是( )。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織DWBS標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析

44、：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。3. 組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。4指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是( )組織機(jī)構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。5每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的是( )組織結(jié)

45、構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。6以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。A組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系答案：B。解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。7施工平面圖是施工方案及 在空間上的全面安排。綱要。A施工進(jìn)度方案B施工組織設(shè)計(jì)C施工準(zhǔn)備方案D時(shí)間安排方案答案：A8施工組織總設(shè)計(jì)

46、是以 為對(duì)象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D整個(gè)建設(shè)工程工程答案：D9矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。A指令源有兩個(gè) B適用于大的系統(tǒng) C有兩個(gè)以上的指令源D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。10 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為 。A施工組織總設(shè)計(jì)B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部(分項(xiàng))工程施工

47、組織設(shè)計(jì)E建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：ACD第3講2Z202140 建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101040 建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法一、動(dòng)態(tài)控制原理工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：1工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：2在工程實(shí)施過程中如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程1收集工程目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資本錢、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2定期如每?jī)芍芑蛎吭逻M(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬；3通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.如有必要即原定的工程目標(biāo)不合理，或原定的工程目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整，目

48、標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。二、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1。組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等； 2管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3。經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相

49、應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)工程目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)工程目標(biāo)控制的作用。 三、工程目標(biāo)的事前控制工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控

50、制施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：一施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度方案的過程。對(duì)于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度方案、工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進(jìn)度方案等進(jìn)行工程施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。二在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2定期對(duì)施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比擬。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的工程，控制周期可定為一句或一周等。比擬施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)

51、應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的方案值，那么進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。3。通過施工進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，那么必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。三調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，那么調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢的步驟如下：施工本錢目標(biāo)的逐層分解施工本錢目標(biāo)的分解指的是通過編

52、制施工本錢規(guī)劃，分析和論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)行分解。二在施工過程中對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1按照本錢控制的要求，收集施工本錢的實(shí)際值。 2定期對(duì)施工本錢的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比擬。 本錢的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月。施工本錢的方案值和實(shí)際值的比擬包括：1工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬； 2工程合同價(jià)與施工本錢規(guī)劃中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬；3施工本錢規(guī)劃與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬； 4工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬； 5工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢項(xiàng)的比擬等。由上可知，施工本錢的方案值和實(shí)際值也是

53、相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工本錢，那么施工本錢規(guī)劃的本錢值是方案值等。本錢的方案值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是本錢跟蹤和控制報(bào)告，如編制本錢控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3。通過施工本錢方案值和實(shí)際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，那么必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。三調(diào)整施工本錢目標(biāo)如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的施工本錢目標(biāo)不合理，或原定的施工本錢目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，那么調(diào)整施工本錢目標(biāo)。三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量練習(xí)：1.在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是CA工程決策籌劃 B。制定糾偏措施C目標(biāo)分解 D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)2

54、.工程管理最根本的方法論是 。A工程目標(biāo)的籌劃B工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C工程管理的目標(biāo)D工程管理的信息化正確答案：B3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程目標(biāo)時(shí)，調(diào)整工程管理班子人員屬于 措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)正確答案：A4.工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括( )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 E行政措施答案：ABCD。2Z202150 施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101050 施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101051 掌握施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)1.2003年2月27日?國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審批工程管理方式的決定?國發(fā)20

55、035號(hào)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。2.建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從圄發(fā)Z0035號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有工程經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。3.在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：1工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)人，但它并

56、不一定是多數(shù)不是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；2他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；3在有些文獻(xiàn)申明確界定，工程經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；4他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，那么由其上級(jí)確定。2Z101052掌握施工方工程經(jīng)理的任務(wù)工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)是： 1施工平安管理；2施工本錢控制； 3施工進(jìn)度控制；4施工質(zhì)量控制；5工程合同管理； 6工程信息管理；7工程組織與協(xié)

57、調(diào)等。 2Z101053 掌握施工方工程經(jīng)理的責(zé)任1。工程管理目標(biāo)責(zé)任書參考?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GBT3032820211工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定i編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料:1工程合同文件；2組織的管理制度； 3工程管理規(guī)劃大綱； 4組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2工程管理目標(biāo)責(zé)任書可包括以下內(nèi)容： 1工程管理實(shí)施目標(biāo)；2組織與工程經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；3工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； 4工程需用的資源的提供方式和核算方法；5法定代表人向工程經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； 6工程經(jīng)理部應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；7工程管理目標(biāo)的

58、評(píng)價(jià)原那么、內(nèi)容和方法； 8對(duì)工程經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；9工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。2。工程經(jīng)理的職責(zé)參考?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?1工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； 5進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； 7接受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作；8協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。3。工程經(jīng)理的權(quán)限參考?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GBT503262021工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2參與組

59、建工程經(jīng)理部；3主持工程經(jīng)理部工作；4決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投人和使用； 5制定內(nèi)部計(jì)酬方法；6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7參與選擇物資供給單位；8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9法定代表人授予的其他權(quán)力。 4。施工方工程經(jīng)理的責(zé)任工程經(jīng)理應(yīng)承當(dāng)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量平安事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的工程經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。工程經(jīng)理對(duì)施工承當(dāng)全面管理的責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。在

60、國際上，由于工程經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，工程經(jīng)理的責(zé)任那么由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)工程的具體情況而定。企業(yè)針對(duì)每個(gè)工程有十清楚確的管理職能分工表，在該表申明確工程經(jīng)理對(duì)哪些任務(wù)承當(dāng)籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承當(dāng)?shù)哪敲词窍鄳?yīng)的籌劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于工程經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。練習(xí)：1.在建設(shè)工程工程施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 。A工程總監(jiān)理