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文檔簡介

1、.PAGE :.;PAGE - 51 -2021年三交河煤礦班組建立實施方案班組是企業(yè)根底管理層,是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點,同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化建立、杜絕“三違防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是強化煤礦平安根底管理、創(chuàng)建本質(zhì)平安型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建立,落實上級平安管理的方針政策,實現(xiàn)平安消費,提高職工隊伍素質(zhì),完成各項任務(wù)義務(wù),根據(jù),結(jié)合我礦班組建立任務(wù)實踐,特制定班組建立實施方案。一、指點思想結(jié)實樹立“平安開展理念,仔細(xì)貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針,把班組平安消費建立作為加強煤礦平安消費基層和根底管理的重要任務(wù),倡導(dǎo)先進

2、的班組平安文化,健全完善班組平安消費責(zé)任制,建立鼓勵約束機制,加強班組平安教育和規(guī)范化管理,深化開展平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù),加強現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理,到達推進我礦平安開展的目的。二、成立“班組建立指點組組 長:礦 長 黨委書記常務(wù)副組長:平安礦長 工會主席 副 組 長:礦副總以上指點成 員:全礦各科、區(qū)隊長、黨支部書記成立班組建立辦公室班組建立辦公室職責(zé):班組建立辦公室在指點組的指點下開展任務(wù)。主要擔(dān)任督導(dǎo)各單位班組建立詳細(xì)任務(wù),組織相關(guān)科室對班組進展考核、獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)任務(wù)。平安科班組辦牽頭,工會、消費科、勞資科等科室配合,擔(dān)任三交河煤礦班組建立與管理任務(wù)的日常事務(wù)以及各單位班組建立與管理

3、任務(wù)的檢查和考核。礦各區(qū)隊車間基層單位是班組建立與管理的主體,對本單位的班組建立與管理任務(wù)全面擔(dān)任;擔(dān)任制定本單位班組建立與管理考核方法,建立和完善班組建立與管理制度,建立健全班組管理機構(gòu)及機制。三、任務(wù)目的建立長效的班組建立競賽考核機制,提高防備事故、保證平安的五種才干:抓好班組長選拔運用,提高班組平安消費的組織管理才干;加強平安消費教育,提高班組職工自覺抵抗“三違行為的才干;強化班組平安消費應(yīng)知應(yīng)會的技藝培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安才干;嚴(yán)厲班組現(xiàn)場平安管理,提高隱患排查治理的才干;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的才干。經(jīng)過不斷提高班組平安消費才干,使班組員工真正做到“自保

4、互保“三不損傷,實現(xiàn)班組平安消費。四、詳細(xì)任務(wù)按照要求,經(jīng)過繼續(xù)、有效地加強和改良班組建立競賽管理,不斷加強迫度建立、規(guī)范管理、健全考核機制,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,不斷提高平安管理程度和質(zhì)量規(guī)范化建立,保證我礦平安開展。一、加強迫度建立1、完善班組平安消費管理規(guī)章制度。主要包括:1班前會制度;2班組長帶班任務(wù)制度;3班組平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度;4班組隱患排查治理制度;5班組和各崗位平安評價制度;6事故報告和處置程序;7事故分析處置制度;8平安檢查與獎懲制度;9班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;10崗位練兵、技藝競賽制度;11交接班制度;12現(xiàn)場平安文明消費制度;13平安告發(fā)制度;14員工平安權(quán)益維護制度;15平

5、安績效考核制度;16平安管理合理化建議制度;17隱患、三違告發(fā)制度;18班組互保聯(lián)保制度;19班組工資分配制度;20班組民主管理制度。 2、完善班組信息臺帳。建立健全班組平安消費信息臺帳,及時準(zhǔn)確、完好地記錄臺帳,提高班組平安消費信息根底管理程度。平安質(zhì)量臺帳的主要內(nèi)容有:每班平安質(zhì)量情況;2每班隱患排查治理情況;3互保聯(lián)保制止三違情況;4產(chǎn)量方案完成記錄;5資料耗費記錄;6崗位練兵記錄;7小組活動記錄;8合理化建立記錄;9小革小改成果記錄;10勞動競賽活動記錄。 精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:1政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;2家訪談心、 不放心人員幫教記錄;3民主管理記錄;4好人好事記錄; (5)文體活動記

6、錄;6扶貧解困記錄;7職工生活福利記錄;8勞動維護調(diào)查記錄。 二、規(guī)范班組管理1、班組設(shè)置為便于組織勞動力和指揮消費,便于管理,普通按任務(wù)義務(wù)、任務(wù)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進展劃分。1采、掘、開隊組設(shè)四個班組,即三個消費班組、一個機電檢修班組。2機電、運輸、通風(fēng)等輔助班組按任務(wù)性質(zhì)、任務(wù)區(qū)域設(shè)置假設(shè)干個班組。3各類班組由礦根據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設(shè)置。2、班組責(zé)任1仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令,企業(yè)職工代表大會的決議、獎懲條例及企業(yè)各項規(guī)章制度。2加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項任務(wù)。3全面完成班組所承當(dāng)?shù)母黜椘桨布夹g(shù)目的;4嚴(yán)厲執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好平安教育,精

7、心維護保養(yǎng)設(shè)備,堅持消費現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動維護任務(wù)和環(huán)境維護任務(wù),做到平安高效,文明作業(yè)。5建立健全以平安消費責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確仔細(xì)地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標(biāo);6積極組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶任務(wù),不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。7搞好精神文明建立,教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)品德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟任務(wù),開展安康有益的平安文化文娛活動,不斷陶冶職工情操,培育班組特征精神。3、班組權(quán)益1根據(jù)上級安排的平安、消費任務(wù)目的,詳細(xì)安排任務(wù)進度。分配組織職工任務(wù),組織平安平衡消費,完成各項任務(wù)義務(wù)。2在消費設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存

8、在艱苦隱患,職工生命平安或企業(yè)財富遭到嚴(yán)重要挾的情況下,有權(quán)停頓作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)指點匯報。3班組有權(quán)回絕任何指點干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。4班組對有效果的技術(shù)革新,合理化建議和艱苦奉獻的職工,有權(quán)向上級建議給予表揚獎勵。5班組對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而呵斥艱苦設(shè)備資量、人惹事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級呈報處置意見;(6)班組對企業(yè)各級指點干部實行民主監(jiān)視和評議,有權(quán)向職工代會和上級指點提出對干部的獎懲意見。7班組對企業(yè)的大致方針,開展規(guī)劃及一切消費運營活動有參與建議權(quán)。4、班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工平安消費積極性的直接手段

9、,具有導(dǎo)向作用,鼓勵職工操作達標(biāo)、操作結(jié)果達標(biāo),是班組工資分配的主要方向。工資分配制止吃大鍋飯,制止以純工程量及任務(wù)量計分分配,制止以純消費目的為目的的鼓勵分配方法,鼓勵班組在工資分配中堅持原那么,積極創(chuàng)新。5、班組制度建立班組必需建立崗位平安消費責(zé)任制、崗位個人工程質(zhì)量、任務(wù)質(zhì)量驗收制度、“三違幫教及個人平安技藝賬戶實施方法、懲罰制度、平安消費和勞動維護制度、勞動紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。6、健全考核機制(1)完善班組建立與管理的鼓勵機制,把平安消費控制目的層層分解落實到班組,完善平安、消費、效益構(gòu)造工資制,加大平安構(gòu)成比重,嚴(yán)厲考核獎懲,將平安消費作為班組、班組長

10、、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決目的。(2)班組建立辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘消費、輔助、檢修三個序列對全礦井下一切班組進展考核。(3)獎懲方法:每月召開由全體班組長參與的班組建立講評會,通報考核情況,獎優(yōu)罰劣。競賽指點組每年組織全面總結(jié)評選,按照全年綜合排名,直接確定出席勞模表揚大會標(biāo)桿班組??己搜永m(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組,撤銷其班組長職務(wù)。7、嚴(yán)厲班組平安消費定員管理,按照精簡高效的原那么,制定班組定員規(guī)范,保證班組平安消費根本配置,逐漸推行四班六小時任務(wù)制,實行三班消費一班檢修,嚴(yán)厲控制造業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員消費,嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動強度的根底上、保證

11、開機率,保證開機達產(chǎn)、開機達效。8、健全落實平安消費責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安消費責(zé)任主體,實行班組長現(xiàn)場平安消費擔(dān)任制。平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)視員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的平安監(jiān)視檢查任務(wù)。9、推行班組平安消費風(fēng)險預(yù)控管理,在危險源辨識、風(fēng)險評價的根底上,制定各崗位、各工種的平安任務(wù)程序和任務(wù)規(guī)范,實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對消費作業(yè)中出現(xiàn)的各種不平安要素的認(rèn)知和防備才干,推行現(xiàn)場班評價制度。10、加強班組信息管理,做好班前會、班評價平安信息記錄和消費、施工等作業(yè)記錄;仔細(xì)填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實

12、行檔案化管理,提高班組信息根底管理程度。三規(guī)范班組長管理1、落實班組長準(zhǔn)入制度,任用班組長必需堅持以下條件:1學(xué)歷技藝方面,高中以上含高中文化程度,工齡2年以上。 2思想素質(zhì)方面,可以嚴(yán)厲要求本人,要熱愛煤炭事業(yè),關(guān)懷企業(yè)開展,政治素質(zhì)好,責(zé)任認(rèn)識強,具有良好的職業(yè)品德。家庭和睦,孝敬父母。3身體素質(zhì)方面,做到身體安康精神充沛。4任務(wù)履歷方面,要具有本工種3年以上實踐任務(wù)閱歷,經(jīng)平安培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無平安消費違章記錄。5平安素質(zhì)方面,要仔細(xì)貫徹黨的平安消費任務(wù)方針,模范遵守平安消費法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同三違景象做斗爭,自覺做到不平安不消費。6業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,要

13、可以熟練掌握本班組消費工藝流程,正確運用、維修和保養(yǎng)設(shè)備,熟習(xí)礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)禍預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具備平安精細(xì)化管理根本知識。7組織管理方面,要服從組織指點,任務(wù)堅持原那么,做事公正正派,有較強組織管理才干、分析問題和處理問題以及抗震避災(zāi)才干。擅長做職工的思想政治任務(wù),促進班組的團結(jié)調(diào)和,在職工中享有較高的威信。8任職資歷方面,要參與礦平安培訓(xùn)和集團公司組織的年度培訓(xùn),且考試合格獲得資歷證的,才具有班組長任職資歷。2、班組長的任命程序班組長的任命程序:引薦民主調(diào)查培訓(xùn)考試組織任命。1引薦:采用個人自薦、區(qū)隊引薦、相關(guān)管理部門及指點引薦的方式,每一崗位不少于3名候選人。2民主調(diào)查:由分管指點組織

14、,班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管文科室及本隊干部職工參與,要求參會人數(shù)不少于25人,本隊參會人數(shù)不少于20人,對引薦的班組長候選人進展民主投票表決,票數(shù)排名第一且經(jīng)過率到達70%以上的候選人,作為任命候選人。3培訓(xùn)考試:由培訓(xùn)部門擔(dān)任對任命候選人進展為期不少于90課時的平安培訓(xùn),考試合格后頒發(fā)班組長平安資歷證。4組織任命:由分管指點組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研討,對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。副班組長由正班組長提名,經(jīng)區(qū)隊車間研討贊同后,在平安科班組辦登記備案。3、班組長的免撤職、改換程序區(qū)隊車間提出免撤職、改換懇求,經(jīng)分管指點組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研討,確

15、認(rèn)后,由組織部門執(zhí)行、備案。存在以下情形之一者必需改換:1班組長在事故分析中遭到免撤職處分的,必需撤免或改換;2職工反映班組長任務(wù)才干差,平安責(zé)任心不強的,必需撤免或改換;3存在違法違紀(jì)行為的必需撤免或改換。4、班組長的主要職責(zé)1班組長是本班組平安消費的第一責(zé)任者,擔(dān)任組織召開班前會,安排當(dāng)班平安消費義務(wù)及平安管理事項。2對班組員工現(xiàn)場平安操作行為進展指點。3對班中關(guān)鍵工序的平安措施進展落實,確保各項平安消費管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。4對每名職工、每個崗位的操作達標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達標(biāo)情況本著公平、公正的原那么,按照職工平安行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進展考核和分配。5自動做好班組思想政治任

16、務(wù),組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進展家訪談心活動。6與工會小組長一同擬定班組達標(biāo)晉級規(guī)劃,帶著全班組職工積極參與班組達標(biāo)晉級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。7一直不逾地貫徹落實“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理的平安任務(wù)方針,仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員平安監(jiān)視的同時,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)視。8經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。9大力推進班組民主管理,深化內(nèi)部改革,自覺運用平安目的管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限地調(diào)動班組職工的積極性和發(fā)明性,全面完成上級下達的各項平安管理、消費經(jīng)濟技術(shù)目的。5、班組長的權(quán)益班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情

17、況,有平安消費決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工平安作業(yè)情況、抵抗上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位任務(wù)質(zhì)量進展平安評價驗收權(quán);在平安隱患沒有排除或不具備平安消費條件時,有回絕開工或停頓消費權(quán)。6、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案,對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次,結(jié)果報班組辦匯總,單位每月進展一次全面檢查考核,季度進展一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。7、全面落實班組長素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升任務(wù)方案,明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方案,保證一切班組年年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次,確保班組長任務(wù)技藝、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培育方案,鼓勵大中專生到

18、基層隊組擔(dān)任班組長,選拔任用科隊長要優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。9、延續(xù)三年被集團公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的,集團公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng),是農(nóng)民合同制員工的,集團公司優(yōu)先給予無固定期限合同。四規(guī)范班組現(xiàn)場管理1、嚴(yán)厲落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當(dāng)班平安消費及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處置的事項。明確任務(wù)中留意的問題,識別不平安要素,落實相應(yīng)的防備措施,做到平安本卷須知不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2、嚴(yán)厲執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志,必需把相關(guān)平安消費原始記錄一一交接清楚,防止問題不明

19、、措施不當(dāng)而危及平安消費。3、充分發(fā)揚群監(jiān)崗網(wǎng)員和平安消費監(jiān)視員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)視檢查,嚴(yán)厲監(jiān)視落實現(xiàn)場平安技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)厲監(jiān)視按同意的技術(shù)措施進展施工或消費,杜絕違章指揮。4、搞好平安質(zhì)量規(guī)范化動態(tài)達標(biāo)。積極開展平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明消費;每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位任務(wù)質(zhì)量進展驗收和評價,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),積極創(chuàng)建平安精品工程。5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對消費作業(yè)場所、平安消費設(shè)備及各系統(tǒng)進展定時、定點、定道路、定工程巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織消費;對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)厲落實

20、現(xiàn)場防備措施;遇到艱苦險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,防止事態(tài)擴展。6、突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有平安消費決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工平安作業(yè)情況、抵抗上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位任務(wù)質(zhì)量進展平安評價驗收權(quán);在平安隱患沒有排除或不具備平安消費條件時,有回絕開工或停頓消費權(quán)。五班組平安文化建立和教育培訓(xùn)1、加強班組平安文化建立。積極開展切合實踐、方式多樣,表達班組特征的平安文化活動,強化平安消費法制認(rèn)識,培育平安消費價值觀,培植先進的平安消費理念,落實職工群眾平安消費知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)、表達權(quán)和告發(fā)權(quán),加強平安消費內(nèi)在動力,實現(xiàn)“我要

21、平安。培育和弘揚班組團隊精神,做到任務(wù)令行制止、相互支持、親密配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2、加強平安教育培訓(xùn)建立。注重和發(fā)揚班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組平安知識、崗位技藝培訓(xùn),嚴(yán)厲新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組一切員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟習(xí)防災(zāi)、避災(zāi)道路,加強自救處置才干;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),順應(yīng)平安開展需求;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),加強事故防備認(rèn)識;以師帶徒方式,提高員工平安自?;ケB?lián)保認(rèn)識和實踐操作技藝;大力開展崗位練兵和技術(shù)比

22、武活動,促使班組員工熟練掌握平安消費操作技術(shù),提高防備事故的才干。積極開展班組平安技術(shù)革新,鼓勵員工廣泛開展平安消費小發(fā)明、小發(fā)明、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實際活動;鼓勵員工立足崗位進展技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保平安的濃重氣氛。3、全面落實職工平安消費十項權(quán)益。廣泛宣傳“十項權(quán)益教育職工正確行使“十項權(quán)益。詳細(xì)內(nèi)容:1帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;2帶班人員早出井,工人有權(quán)早出井;3平安隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;5沒有平安措施,工人有權(quán)不開工;6不組織班前平安學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;7未進展“三位一體班長、平安檢查員、瓦斯檢查員

23、平安檢查,工人有權(quán)不開工;8監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運轉(zhuǎn)不正常,工人有權(quán)不開工;9不配全合格的勞動維護、防護用品,工人有權(quán)不下井;(10)避災(zāi)道路不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。4、積極開展班組平安技術(shù)革新活動。鼓勵員工廣泛開展平安消費小發(fā)明、小發(fā)明、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實際活動;鼓勵員工立足崗位進展技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保平安的濃重氣氛。六考核班組辦每月對各區(qū)隊班組進展檢查考核,嚴(yán)厲兌現(xiàn)考核結(jié)果,季度進展總體排名排隊,進展綜合評選表揚。加大開展“五好班組競賽活動,制定“五好班組的創(chuàng)建規(guī)范和評分考核方法,考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤。1、“五好班組考核內(nèi)容平安質(zhì)量好:杜絕

24、輕傷及以上各類事故,消滅隱患和直接三違,抓好質(zhì)量規(guī)范化任務(wù),工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上;經(jīng)濟效益:完成單位下達的消費方案,本錢費用控制在方案以內(nèi),杜絕各類喪失、浪費、野蠻操作等景象;思想作風(fēng)好:廉潔勤政,大公無私,愛祖國,愛礦山,愛本職任務(wù),不做有損害企業(yè)、他人利益的事,積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),思想堅決;業(yè)務(wù)素質(zhì)好:能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí),職工操作規(guī)范,班組管理考核到位;民主管理好:班組民主管理制度健全,執(zhí)行有利,班組民主風(fēng)氣濃重,戰(zhàn)斗力強。2、“五好班組考核規(guī)范季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組,91-95分為“標(biāo)桿班組規(guī)范,95%以上班組到達“合格班組規(guī)范根據(jù)集團公司要

25、求,對井下班組開展1000天平安競賽活動,從2021年8月1日開場,延續(xù)平安消費1000天班組,集團公司按20000元規(guī)范對班組長兌現(xiàn)獎勵,詳細(xì)考核方法根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定。1隊組發(fā)生傷亡事故,取消該隊當(dāng)季考核評選資歷。2獎勵從礦平安獎勵基金中列支。3、合理確定班組長工資待遇。將班組長工資分配系數(shù)控制在1.5-1.8范圍內(nèi)。對一切班組長執(zhí)行津貼制,月度考核到達合格班組規(guī)范的,發(fā)放班組長津貼,規(guī)范為:井下崗位班組長500元/月,地面消費單位班組長300元/月,地面其他班組長每人每月200元/月。五、相關(guān)要求1、各單位要大力宣傳班組建立競賽活動的目的和意義,進一步提高思想認(rèn)識,站在企業(yè)平安開展的高

26、度真實抓好班組建立任務(wù)。2、各單位要在深化領(lǐng)會文件精神的根底上,結(jié)合本單位實踐,仔細(xì)制定任務(wù)方案,明確主管指點,逐級落實責(zé)任,根據(jù)考核方法的詳細(xì)要求完善相關(guān)制度,建立相應(yīng)臺帳,做到事事有規(guī)范,人人有責(zé)任,真正把班組建立任務(wù)落到實處。3、各考核單位必需仔細(xì)組織學(xué)習(xí)本方法,明確專人擔(dān)任考核任務(wù),建立健全各類根底臺帳,深化現(xiàn)場進展檢查,以小班為根底累計考核資料,每月底匯總考核,并于次月8日前將考核結(jié)果報平安科班組建立辦公室,確??己巳蝿?wù)的準(zhǔn)確、及時、高效。4、班組建立指點組將不定期對各隊組的班組建立情況及各考核單位任務(wù)情況進展檢查,對不仔細(xì)執(zhí)行考核的部門擔(dān)任人給予經(jīng)濟處分并通報批判。班組長崗位責(zé)任制

27、一、班組長或小隊長是工人的直接指點者,是消費現(xiàn)場的直接組織者和一致指揮者,是當(dāng)班現(xiàn)場平安消費的第一責(zé)任者。擔(dān)任組織和指點本班組全體成員遵照三大規(guī)程,平安完本錢班組的消費義務(wù),并按照隊務(wù)會議決議,為下一班發(fā)明良好的平安消費條件。二、擔(dān)任開好班前會,點清出勤人數(shù);接受消費義務(wù),訂出本班作業(yè)方案,向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力,明確義務(wù)和要求,交待清楚平安措施和應(yīng)留意的事項;檢查工具,資料配件,備用品預(yù)備情況。三、擔(dān)任現(xiàn)場交接班,按照隊務(wù)會議決議,交待清義務(wù)完成情況各分項工程;消費預(yù)備情況;任務(wù)地點通風(fēng)瓦斯及平安情況;機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。四、擔(dān)任組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,嚴(yán)厲遵照

28、三大規(guī)程組織指揮消費。五、擔(dān)任貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)質(zhì)量量和工程質(zhì)量。六、擔(dān)任貫徹執(zhí)行工具資料管理制度,管好本班的工具,在保證工程質(zhì)量的情況下,節(jié)省資料,回收廢舊資料復(fù)用,降低本錢。七、擔(dān)任協(xié)助記工員記錄員或驗收員考勤記工任務(wù),根據(jù)本班任務(wù)量完成情況、平安和工程質(zhì)量情況,搞好評分記工。八、擔(dān)任開好班后會議,檢查總結(jié)本班平安消費任務(wù);公布評分記工情況等。九、擔(dān)任安排本班工人的輪休、探親假,對請事假、婚假、喪假者要簽留意見,保證本班出勤。十、協(xié)助隊指點做好本班工人的思想政治任務(wù),組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作那么,模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮,不違章

29、操作,不違反勞動紀(jì)律。班前平安會制度為了仔細(xì)貫徹落實集團公司及礦平安會議精神,發(fā)揚班前平安會作用,提高班前會的質(zhì)量和程度,加強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦平安消費和改革開展奠定堅實根底,特制定班前平安會制度。一、班前平安會議召開時間每班不小于15分鐘。二、班前平安會議必需由正職隊干主持。三、班前平安會議內(nèi)容,要首先由隊干對當(dāng)班平安消費情況進展安排,然后副隊長、小隊長要對上一天本班平安消費中存在問題及考核情況通報,再對今天當(dāng)班任務(wù)分工和平安要求進展安排。副隊長、小隊長必需提早10分鐘到達班前會議室,提早熟習(xí)和了解井下任務(wù)面情況。四、班前平安會議要明確人員進展記錄,做到記錄工整、內(nèi)容突出,

30、并保管好。五、對班前平安會議的召開方法方式各隊組要組織對相關(guān)人員進展培訓(xùn)。六、各隊組可結(jié)合實踐情況靈敏召開會議,保證會議質(zhì)量,保證平安會議的效果。七、礦采取動態(tài)檢查的方法,不定期組織相關(guān)人員深化班前聽會。八、執(zhí)行行為軍事化任務(wù)制度,嚴(yán)厲按照唱平安歌平安宣誓集體整隊的程序入井,到達紀(jì)律嚴(yán)明、令行制止的目的。九、必需做好點名簽到任務(wù),凡是不參與班前會議者,不予記工,不準(zhǔn)下井作業(yè)。班組交接班制度為了確保班組平安消費,堅持正常的平安消費次序,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必需嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,做到“手拉手、口對口、他不來、我不走。二、交接班要做到“四交清:即交清

31、任務(wù)地點的通風(fēng)和消費情況,有無異常,假設(shè)有異常如何處置,能否需求進一步處置和應(yīng)采取何種措施;交清任務(wù)區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和安裝的運轉(zhuǎn)形狀,現(xiàn)場資料、工具必需當(dāng)班清點,不嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,呵斥資料、工具喪失者,由交班班組長擔(dān)任落實賠償;交清區(qū)域內(nèi)存在的各種平安隱患,當(dāng)班處置情況和需求下一班如何繼續(xù)處置;交清班前隊干所安排任務(wù)的落實情況存在的問題和平安本卷須知。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容,制定專門的交接單,由接班班組長驗收后填寫,雙方班組長簽字,接班副隊長簽字,班組長下班以后交回隊干審查。四、對于任務(wù)現(xiàn)場存在艱苦隱患或達不到交接班條件的,接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干,上一個班班組長安質(zhì)副

32、隊長要繼續(xù)處置,處置終了經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格,并請示隊干方可完成交接班。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟處分,責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟處分外,扣工、停工、免職。班組平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度班組平安質(zhì)量規(guī)范化建立是保證礦井平安穩(wěn)定開展的一項根底重要性任務(wù),為實現(xiàn)礦井質(zhì)量規(guī)范化內(nèi)涵程度的穩(wěn)步提升,結(jié)合我礦平安質(zhì)量規(guī)范化實施方法,特制定本制度。一、班組要仔細(xì)貫徹落實,充分認(rèn)識到實施平安質(zhì)量規(guī)范化建立有利于促進煤礦落實平安主體責(zé)任,建立平安消費長效機制,改善平安消費條件,實現(xiàn)班組平安消費穩(wěn)定。二、班組的平安質(zhì)量規(guī)范化活動要以“一通三防、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點,確保班組質(zhì)

33、量規(guī)范化達標(biāo)。三、班組長是本班組平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)的第一責(zé)任人,要嚴(yán)厲執(zhí)行,班組長要仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施,嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達標(biāo),每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必需嚴(yán)厲執(zhí)行任務(wù)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求,任務(wù)場所必需滿足消費、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。班組長帶班制度為了確保班組長深化現(xiàn)場指揮平安消費,及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患,有效制止“三違景象,進一步提高平安管理程度,確保平安消費目的的實現(xiàn),特制定本制度。一、班組長是當(dāng)班平安消費的第一責(zé)任者,必需做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的平安消費情況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除平安

34、隱患、制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅清查班組長責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命平安的艱苦事故隱患和嚴(yán)重問題時,班組長必需立刻采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施,并及時向調(diào)度室匯報。三、班組長要嚴(yán)厲執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報制度,即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當(dāng)班平安消費任務(wù)情況。四、班組長要嚴(yán)厲執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度,上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下平安情況、存在的問題及下一個班平安本卷須知。五、各區(qū)隊班組長下井無故達不到應(yīng)下井次數(shù),或者下井登記有弄虛作假者,否決本人當(dāng)月平安獎勵。平安告發(fā)制度一、為了加強平安消費的群眾監(jiān)視,鼓勵告發(fā)艱苦平

35、安消費隱患和違法行為,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲罰違法行為,根據(jù)、國務(wù)院第446號令等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的艱苦平安消費隱患和有關(guān)平安消費的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和平安科告發(fā)。告發(fā):31777或6510026。三、受理的告發(fā)經(jīng)調(diào)查屬實的,由礦按有關(guān)規(guī)定處置相關(guān)單位和責(zé)任人,由礦平安科擔(dān)任報有關(guān)指點同意后獎勵實名告發(fā)的最先告發(fā)人。獎勵金額根據(jù)告發(fā)的艱苦平安消費隱患或平安消費違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予3005000元的獎勵。四、告發(fā)有以下情形之一,經(jīng)核對屬實的,給予告發(fā)人獎勵:一告發(fā)礦井及地面消費艱苦平安消費隱患的;二告發(fā)隱瞞消費平安傷亡事故的;

36、三告發(fā)礦井及地面消費違規(guī)違法組織消費的;四告發(fā)井下及地面廠、區(qū)、點短少必要的平安設(shè)備或平安措施未得到落實而組織消費活動的;五告發(fā)其它事項,經(jīng)礦認(rèn)定為艱苦事故隱患或違法違規(guī)行為者。告發(fā)人告發(fā)的事項,該當(dāng)是主管單位或煤礦平安檢查未被發(fā)現(xiàn),或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處置的。五、礦調(diào)度室值班人員必需按照的內(nèi)容要求接聽、記錄;并將搜集到的有關(guān)告發(fā)資料當(dāng)天報平安科,由平安科核對、督辦、確認(rèn)告發(fā)事項,確保每一項告發(fā)均能在30日內(nèi)辦結(jié),以鼓勵全員參與,促進平安消費。六、告發(fā)人可以采取書信、走訪等方式告發(fā)。告發(fā)人告發(fā)的事項該當(dāng)客觀真實,對其提供資料內(nèi)容的真實性擔(dān)任,不得捏造、歪曲現(xiàn)實,不得誣告、陷害他人。七

37、、多人多次告發(fā)同一事項的,給予實名告發(fā)的最先告發(fā)人一次性獎勵。多人聯(lián)名告發(fā)同一事項的,獎勵可以平均分配,由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。八、相關(guān)部門該當(dāng)依法維護告發(fā)人的合法權(quán)益并為其嚴(yán)密。告發(fā)人要求回答的,該當(dāng)及時將核對處置結(jié)果用適當(dāng)方式向告發(fā)人反響,并依法維護告發(fā)人的合法權(quán)益不受損害。班組平安檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度,班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不平安要素應(yīng)及時處置,力求任務(wù)中防止事故的發(fā)生。二、班組各任務(wù)崗位上的職工應(yīng)在上班任務(wù)前,下班離崗前按時間、地點、道路對有關(guān)的平安本卷須知進展仔細(xì)巡回檢查。三、在交接班時,有

38、關(guān)平安方面的問題也必需仔細(xì)交接。接班后并作仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室,同時將情況寫在交接班日記上。四、仔細(xì)接受平安、技術(shù)部門現(xiàn)場平安檢查,嚴(yán)厲采用執(zhí)行指點意見,對上級發(fā)現(xiàn)的平安問題,按時間要求及時予以處理。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取教、罰相結(jié)合的方式,協(xié)助 提高認(rèn)識,并在平安會、班前會上進展通報。六、班組長到任務(wù)現(xiàn)場后要對每一個職工精神形狀進展檢查,對現(xiàn)場進展危險源辨識,做好互保任務(wù)。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序,及艱苦隱患有權(quán)立刻停頓作業(yè),匯報相關(guān)部門。八、各單位按照各自制定的獎罰規(guī)范兌現(xiàn)班組隱患排查治理制度為了貫徹平安第一、預(yù)防為主方針,全面落實平安消費

39、責(zé)任制,及時消除礦井事故隱患,防止事故發(fā)生,特制定班組隱患排查制度。一、堅持“三不消費的原那么,確實做到不平安不消費,隱患不消除不消費,平安措施不落實不消費。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進展全面排查。現(xiàn)場能處置的隱患,當(dāng)班必需處置,對事故隱患的整改按照“專人擔(dān)任,責(zé)任落實的原那么,做好工程落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。三、班組長必需按時參與區(qū)隊班前會、隱患排查會,對上一班任務(wù)場所存在的隱患,應(yīng)做到一清二楚,按五定的時間及時落實處置。四、當(dāng)班處置不了的隱患,必需進展全面分析,找出產(chǎn)生隱患的緣由,上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室,班后召開班后隱患排查會,參與人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班

40、上崗職工。五、對在任務(wù)中邊消費邊制造隱患的責(zé)任人,嚴(yán)厲按驗收制度考核、兌現(xiàn),對排查隱患積極自動人員要給予一定的獎勵。六、一切隱患必需建立登記臺帳、寫明地點、時間、處置時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果,并及時上報。班組定崗定員管理制度為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理,加強職工素質(zhì),提高勞動消費率,真實改動定崗定員的規(guī)范化,堅持以人為本,促進勞動關(guān)系調(diào)和穩(wěn)定。一、各班組必需按照特殊崗位工種定員規(guī)范配足定員,滿足班組平安消費的需求。二、特殊崗位工種在配備人員時,要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有文化程度高的人員,經(jīng)過培訓(xùn),考試合格并獲得相應(yīng)資歷證書后,方可上崗。三、各班組按照確保平安、運轉(zhuǎn)順暢

41、、節(jié)拍平衡、合理化定崗定員,保證本班平安正常運轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理,有關(guān)部門對班組定崗定員進展定時或不定時的檢查,超崗超員的班組要對單位擔(dān)任人嚴(yán)肅處置。班組出勤管理制度出勤管理是班組建立的最根本手段之一,為實現(xiàn)班組正規(guī)平安消費循環(huán)奠定人本保證,特制定班組出勤管理制度。班組長必需保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù),職工請假首先提早一天由各班組長同意后,經(jīng)隊長或書記同意后生效。職工遲到、早退一次一概給予經(jīng)濟處分,虛偽考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次,除扣除當(dāng)日出勤外,給予相應(yīng)經(jīng)濟處分。職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照消費組織情況每月設(shè)立出勤獎,每月出勤到達規(guī)定天數(shù),予以獎勵。職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)

42、取消出勤獎,15天以下取消保管工資及年工工資。出現(xiàn)曠工景象,按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。班組資料管理制度一、各班組設(shè)專人擔(dān)任管理本班組一切資料的保管,領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人公用工具由個人擔(dān)任保管。二、每班所需資料,班組長必需按當(dāng)班消費義務(wù)進展核算,要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理,嚴(yán)把資料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量,日清日結(jié),兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需資料,班組長擔(dān)任安排領(lǐng)用,擔(dān)任當(dāng)班資料的規(guī)格、數(shù)量,做到用多少領(lǐng)多少,發(fā)現(xiàn)喪失,做到誰喪失誰賠償,并清查緣由。四、要求每個班組必需做好資料領(lǐng)取發(fā)放臺帳,要求臺帳必需有時間、資料稱號、規(guī)格、數(shù)量、運用地點及用途,逐日仔細(xì)填寫清楚。五、資料員

43、每月下井檢查班組資料登記臺帳,工具、資料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時,由本班組成員平均承當(dāng),照原價賠償。機電班組設(shè)備定期檢修制度只限檢修班組為了確保機電設(shè)備的平安運轉(zhuǎn),預(yù)防機電事故,提高設(shè)備的效能,延伸運用壽命,保證設(shè)備平安、經(jīng)濟、合理運轉(zhuǎn),保證設(shè)備完好,消除設(shè)備隱患,特制定機電班組設(shè)備定期檢修制度。一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期1、小修:是調(diào)整、改換配合零部件,恢復(fù)設(shè)備的任務(wù)才干形狀,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)所進展的必要的任務(wù),小修在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行,日檢、周檢、月檢和季度檢修。1日檢:檢查各部位油位、油質(zhì),進展換油和添補。檢查處置電氣部分缺點。檢查緊固件有無松動、喪失、處置完好。部分修繕或改換個別零件。對機器外表清掃

44、、洗刷、檢查。清洗過濾器和改換光滑油。2周檢:各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、維護實驗。清洗各過濾器各改換濾芯。各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。處置日檢中不能處置的問題,使設(shè)備運轉(zhuǎn)到達平安、正常運轉(zhuǎn)、到達完好要求。3月檢和季檢:各部位性能測試。調(diào)整各配合件串量。方案性地重點處置機器隱患。改換設(shè)備零部件。各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。進展調(diào)整、實驗到達預(yù)定功能。2、中修:在設(shè)備運轉(zhuǎn)到達規(guī)定時間內(nèi)進展,可進展現(xiàn)場中修或升井車間中修,內(nèi)容如下:1設(shè)備解體檢修,改換不合格的零部件。2各油池全部清理,并改換新油。3電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作實驗。4機械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。5設(shè)

45、備檢修質(zhì)量到達規(guī)定檢修質(zhì)量規(guī)范、完好規(guī)范要求。3、大修:設(shè)備大修,根據(jù)大修方案在修繕廠進展。大修設(shè)備必需由專人進展嚴(yán)厲檢驗并按設(shè)備消費廠家規(guī)范進展實驗和各項檢查。事故分析報告處置制度為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處置任務(wù),全面落實平安責(zé)任,仔細(xì)汲取事故教訓(xùn),減少企業(yè)財富損失,根據(jù)國務(wù)院和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦班組建立實踐情況,特制定本制度。一、發(fā)生平安消費事故,必需將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響消費情況立刻匯報礦調(diào)度室和平安值班室,做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生普通性消費事故,呵斥消費過程中斷,由調(diào)度室擔(dān)任組織分析,發(fā)生人身傷亡事故,由平安科擔(dān)任組織分析。二、事故發(fā)生以后,班

46、組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查,實事求是,不弄虛作假。礦調(diào)度室或平安科必需及時組織有關(guān)人員進展現(xiàn)場調(diào)查處置,嚴(yán)厲按照事故處置“四不放過的原那么,組織現(xiàn)場職工,進展分析。三、一切的平安消費事故無論大小都要進展全面的分析,參與人員:班組長、值班員、處置事故參與人員及事故在場全部人員參與。找出事故時間、地點、經(jīng)過、緣由、責(zé)任人,對照規(guī)范進展清查處分,并提出整改措施,并做好有關(guān)事故報告處置、統(tǒng)計、分析的歸檔任務(wù)。四、對事故分析結(jié)果,平安科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。為仔細(xì)汲取事故教訓(xùn),防止同類事故發(fā)生,在全礦職工中組織事故反思,讓全體職工接受教育。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)

47、制度 為了不斷提高崗位班組員工的平安業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培育員工的實踐操作才干,提高實際程度,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原那么,不斷對班組成員進展有方案有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,加強學(xué)習(xí)的針對性和實效性,努力提高班組員工的實際和技術(shù)程度,爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長擔(dān)任組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并擔(dān)任制定班組成員的學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核方法,監(jiān)視和跟蹤學(xué)習(xí)活動的效果。三、培育員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想品德、誠信認(rèn)識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,消費原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂。一清:工藝流程清

48、;二熟:消費原理熟、工藝條件熟;三會:會運用、會維護保養(yǎng)、會排除缺點;四懂:懂操作、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料的運用前要對崗位員工進展仔細(xì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進展上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種方式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技藝交流等方式進展,要充分利用周一、周三、班前會時間進展學(xué)習(xí),原那么上不影響正常的任務(wù)。八、要堅持實際聯(lián)絡(luò)實踐,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識的了解與運用,處理操作過程中碰到的熱點難點問題。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強對班組職工進展平安知識教育,不斷提高職工平安思想認(rèn)識,加強自我平安防備認(rèn)識。二、班組平安任務(wù)實行互保聯(lián)保

49、制度,即個人保班組,班組保區(qū)隊,區(qū)隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實踐建立固定互保聯(lián)保對象,互保聯(lián)保對象日常任務(wù)中應(yīng)相互提示和監(jiān)視。四、班組長班前必需做好平安講評,提示互保聯(lián)保對象,在班中加強檢查、監(jiān)視、提示。五、發(fā)生責(zé)任平安事故,層層清查責(zé)任即清查事故責(zé)任者的責(zé)任,清查在一同任務(wù)的人員的責(zé)任,清查聯(lián)幫對象的責(zé)任,清查事故責(zé)任者所在班組,區(qū)隊的責(zé)任等。行為軍事化管理制度為強化班組“行為軍事化管理,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)厲、作風(fēng)頑強、技藝過硬、能打勝仗的職工隊伍,特制定班組行為軍事化管理制度。一、班組職工要嚴(yán)厲遵守任務(wù)制度和任務(wù)時間,按時上下班,堅持良好的任務(wù)次序,做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行制止。二、班組長

50、必需對本班組職工行為規(guī)范嚴(yán)厲把關(guān),對未佩帶好平安帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴(yán)禁入井。三、班前會齊唱平安歌,由班組長領(lǐng)唱并指揮,做到聲音洪亮、士氣高昂,到達平安警示、振奮精神的目的。四、班組人員集體列隊宣誓,由班組長領(lǐng)誓。宣誓要求整齊劃一、氣勢軒昂,精神豐滿、言行一致。五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標(biāo)志牌,全班組人員同上同下,堅持步伐一致,為平安消費發(fā)明優(yōu)良條件。六、各班組要將軍事化行為引深到井下任務(wù)現(xiàn)場,深化加強現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理,到達推進平安開展的目的。班組現(xiàn)場平安文明消費制度現(xiàn)場文明消費是班組建立的一個重要環(huán)

51、節(jié),直接表達了一個班組的管理程度與籠統(tǒng),為了提高班組質(zhì)量規(guī)范化程度,提升班組建立內(nèi)涵,特制定班組文明消費管理制度。一、正確協(xié)調(diào)消費過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善消費現(xiàn)場管理程度,從而為杜絕隱患、添加效益提供保證。 二、堅持任務(wù)現(xiàn)場環(huán)境整潔。 任務(wù)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊,促進消費現(xiàn)場次序井然有序,保證平衡消費。三、備用設(shè)備管理有序,標(biāo)志齊全。班組文明消費嚴(yán)厲按照質(zhì)量規(guī)范化管理規(guī)定執(zhí)行,堅持任務(wù)現(xiàn)場環(huán)境整潔。 四、班組職工在現(xiàn)場平安文明消費中,相互尊重,互講誠信,職工著裝整潔,勞動維護佩戴齊全,持證上崗,構(gòu)成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,積

52、極發(fā)明出平安整潔的現(xiàn)場消費環(huán)境。班組合理化建議征集制度為班組開展平安管理合理化建議活動經(jīng)?;?、規(guī)范化、制度化,鼓勵全礦職工立足本職崗位,積極提合理化建議,提高平安管理程度,促進平安開展。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動,調(diào)動職工提合理化的自動性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向,活動主題要緊貼本班組平安消費任務(wù)實踐,適時開展有關(guān)平安管理、資料耗費、班組建立、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議搜集任務(wù),及時掌握班組在平安管理等方面存在的差距與缺乏,了解職工思想動態(tài)。三、班組凡提出平安合理化建議者,首先要填寫合理化建議申報表,將建議的稱號、實施方法和措施、預(yù)期效果等表達清楚,報

53、區(qū)隊黨政工研討采用,屬于礦處理的建議由基層分工會匯總上報。四、對于被區(qū)隊采用的合理化建議,區(qū)隊要予以獎勵,調(diào)動職工的積極性和發(fā)明性,屬礦處理的建議被采用,并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的,礦一致表揚獎勵。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳,規(guī)范合理化建議管理。班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常任務(wù)中不斷提高技術(shù)程度的一種有效方法,為確保班組職工熟習(xí)掌握各項作業(yè)的根本技藝和根本實際,不斷提高員工技術(shù)程度,特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒任務(wù)制度。一、開展崗位練兵要從本班組的平安消費實踐出發(fā),結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新配備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),開展構(gòu)成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練

54、兵重點,每月確定主攻方向,處理實踐技術(shù)問題,明確練兵規(guī)范,把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技藝浸透到每個崗位和每個職工,到達全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒任務(wù)機制,采取“一幫一、“傳幫帶的任務(wù)方法,有重點的簽署師徒合同,培育鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技藝。要重點培育技術(shù)尖子、技術(shù)大拿,起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒任務(wù)記錄、技術(shù)能手培育對象登記臺帳,強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒任務(wù)根底管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒任務(wù)方案,建立技術(shù)標(biāo)兵評選、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹任務(wù)機制,并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的根據(jù),在班組構(gòu)成“學(xué)技術(shù)吃香的良好氣氛,推進

55、班組員工技藝程度不斷提高。班組長選聘任務(wù)制度為了進一步加強班組長管理,充分發(fā)揚班組長在平安消費任務(wù)中的重要作用,規(guī)范班組長評選聘任程序,構(gòu)成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機制,提高礦井整體管理程度,特制定班組長評選聘任任務(wù)制度。一、選舉原那么:公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職資歷:班組長候選人必需有2年以上現(xiàn)場任務(wù)閱歷,具有高中以上文化程度,熱愛本職任務(wù),管理才干強、業(yè)務(wù)技藝熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。三、評選方法:班組長選舉采取公推直選的方法進展,采取本人自薦、群眾引薦產(chǎn)生候選人,經(jīng)過召集全體班組成員召開選舉會議,采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生,公開競聘、民主選舉,評選過程

56、必需在由工會、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)視下進展。四、聘任程序:評選結(jié)果必需經(jīng)10天公示期無異議后,班組長方可進入3個月的試用期。試用期滿合格后由礦對其進展聘任,聘任期為一年。民主選舉班組長結(jié)果必需報礦組織部、工會、消費科、平安科備案。五、鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,并應(yīng)占有一定比例。維護員工平安權(quán)益制度為維護班組職工平安權(quán)益,在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的任務(wù)機制,到達相互制約、相互約束、推進平安的目的,特制定班組員工平安消費“十項權(quán)益制度。一、帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;二、帶班人員早出井,工人有權(quán)早出井;三、平安隱患不排查,工

57、人有權(quán)不作業(yè);四、管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;五、沒有平安措施,工人有權(quán)不開工;六、不組織班前平安學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;七、未進展班長、平安檢查員、瓦斯檢查員平安檢查,工人有權(quán)不開工;八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運轉(zhuǎn)不正常,工人有權(quán)不開工;九、不配全合格的勞動維護、防護用品,工人有權(quán)不下井;十、避災(zāi)道路不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。班組瓦斯檢查制度只限通風(fēng)工區(qū)班組一、井下有瓦斯涌出或有能夠積存的區(qū)域和地點,都應(yīng)進展瓦斯沼氣與二氧化碳檢查。二、瓦檢員應(yīng)帶齊必要的記錄本、工具和儀器,入井前要檢查各種儀器的完好性能。三、堅決杜絕空、漏、假檢,一切采、掘任務(wù)面,瓦檢每班次不少于2次。四、每次瓦檢結(jié)果,

58、都必需記入瓦檢員手冊和檢查地點的記錄牌板上,并通知現(xiàn)場作業(yè)人員。五、瓦斯檢查工應(yīng)在井下指定地點進展交接班。六、發(fā)現(xiàn)沼氣或二氧化碳等氣體濃度超限,都必需停頓任務(wù),撤出人員,并報礦井擔(dān)任人采取措施進展處置。七、對瓦斯涌出量大,變化異常的作業(yè)面,要指定專人檢查,親密凝視其氣體變化情況。班組消防制度一、建立健全班組消防組織管理,明確班組長消防任務(wù)第一責(zé)任人。二、加強防火設(shè)備檢查,消除不平安要素。三、加強作業(yè)場所的管理和設(shè)備維護,消除跑、冒、滴、漏。四、嚴(yán)厲控制各類火源、必需仔細(xì)落實動火逐級審批制度。五、加強班組職工平安教育,提高職工平安認(rèn)識和自保認(rèn)識,掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識,熟知本任務(wù)場所的火災(zāi)避

59、災(zāi)線路。六、井上下機房硐室、關(guān)鍵部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙池和滅火器材。七、加強班組員工的消防知識培訓(xùn),學(xué)會正確運用消防、救護器材。班組治安綜合治理任務(wù)制度為了加強班組治安綜合治理,真實維護好礦區(qū)治安和社會穩(wěn)定,為企業(yè)的平安開展、調(diào)和開展、穩(wěn)定開展、營造良好的環(huán)境,制定了以下班組治安綜合治理任務(wù)制度。一、班組長是班組治安綜合治理任務(wù)的第一責(zé)任人,要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工仔細(xì)落實各項制度,防止治安事故發(fā)生。二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳,登記清班組職工根本情況,防備和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。三、本班組不得出現(xiàn),失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗

60、毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。四、加強班組職工思想政治任務(wù)和品德觀念學(xué)習(xí)教育,定期組織職工開展法律、法規(guī)、平安知識學(xué)習(xí)。五、積極配合礦捍衛(wèi)部門維護社會治安,敢于揭露壞人壞事,見義勇為,堅決同一切犯罪分子作斗爭。班組非正常停電情況下的送電程序只限機電維運隊井下出現(xiàn)延續(xù)兩次因缺點停電而找不到緣由時,再次送電值班員必需和調(diào)度員配合,嚴(yán)厲執(zhí)行以下規(guī)定:一、停電后通知各個配電工把一切高、低壓開關(guān)全部拉開。二、當(dāng)井下第一級配電室有電后,值班員通知配電工先給本室?guī)Ь蜻M任務(wù)面的局扇高開送電,先恢復(fù)第一級配電室的帶掘進面的局扇高開供電,程序為配電工送上開關(guān)時,匯報值班員,值班員匯報調(diào)度室,調(diào)

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