XXXX年公司考核單項(xiàng)指標(biāo)涉及煤炭洗

1、. STYLEREF 標(biāo)題 1 * MERGEFORMAT 商品煤外運(yùn)單列發(fā)熱量考核實(shí)施細(xì)那么PAGE ：.；PAGE 732021年公司考核單項(xiàng)目的涉及煤炭洗選中心實(shí)施細(xì)那么財(cái)務(wù)目的考核實(shí)施細(xì)那么一、單位責(zé)任本錢、本錢費(fèi)用、凈費(fèi)用支出、費(fèi)用補(bǔ)貼1、目的定義：根據(jù)公司核定的單位責(zé)任本錢、本錢費(fèi)用、凈費(fèi)用支出、費(fèi)用補(bǔ)貼進(jìn)展考核。2、考核范圍：安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司考核單位商品煤責(zé)任本錢；煤炭洗選中心考核單位洗選責(zé)任本錢；露天設(shè)備維修中心考核單位自營(yíng)采剝本錢；井工設(shè)備安裝中心、井工設(shè)備維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、設(shè)備管理中心、煤礦救護(hù)大隊(duì)、車輛管

2、理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運(yùn)中心、煤質(zhì)地測(cè)部考核本錢費(fèi)用；物資供應(yīng)中心、生活效力中心考核凈費(fèi)用支出；醫(yī)院、對(duì)外聯(lián)絡(luò)處考核費(fèi)用補(bǔ)貼。3、考核周期：月度考核。4、評(píng)價(jià)規(guī)范：實(shí)踐單位責(zé)任本錢本錢費(fèi)用、凈費(fèi)用支出、費(fèi)用補(bǔ)貼小于等于核定目的時(shí)，兌現(xiàn)單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)工資總額；實(shí)踐單位責(zé)任本錢本錢費(fèi)用、凈費(fèi)用支出、費(fèi)用補(bǔ)貼大于核定目的時(shí)，單位責(zé)任本錢本錢費(fèi)用、凈費(fèi)用支出、費(fèi)用補(bǔ)貼每添加1%，扣罰單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)工資總額5%。當(dāng)月與累計(jì)相結(jié)合嚴(yán)厲考核兌現(xiàn)。假設(shè)年終累計(jì)單位責(zé)任本錢本錢費(fèi)用、凈費(fèi)用支出、費(fèi)用補(bǔ)貼比全年核定目的降低超越5%以后5%以內(nèi)不獎(jiǎng)勵(lì)，每再降低1%，獎(jiǎng)勵(lì)單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)全年工資總額1%，最高獎(jiǎng)

3、勵(lì)5%。二、利潤(rùn)1、目的定義：根據(jù)公司核定的利潤(rùn)目的進(jìn)展考核。2、考核范圍：正嘉公司、電力工程公司、木瓜界鐵路投資公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司。3、考核周期：月度考核。4、評(píng)價(jià)規(guī)范：實(shí)踐利潤(rùn)大于等于核定目的時(shí)，兌現(xiàn)單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)工資總額；實(shí)踐利潤(rùn)小于核定目的時(shí)，利潤(rùn)每降低1%，按以下規(guī)范扣罰單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)工資總額：正嘉公司、新型建材公司、爆破器材公司為10%；電力工程公司、礦聯(lián)公司、工貿(mào)公司、宇辰公司為5%；木瓜界鐵路投資公司為3%。當(dāng)月與累計(jì)相結(jié)合嚴(yán)厲考核兌現(xiàn)。假設(shè)年終累計(jì)利潤(rùn)超越全年核定目的5%以后5%以內(nèi)不獎(jiǎng)勵(lì)，每再超方案1%，獎(jiǎng)勵(lì)單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)全

4、年工資總額1%，最高獎(jiǎng)勵(lì)5%。三、收入1、目的定義：根據(jù)公司核定的收入目的進(jìn)展考核。2、考核范圍：正嘉公司、電力工程公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司。3、考核周期：月度考核。4、評(píng)價(jià)規(guī)范：實(shí)踐收入大于等于核定目的時(shí)，兌現(xiàn)單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)工資總額；實(shí)踐收入小于核定目的時(shí)，收入每降低1%，按以下規(guī)范扣罰單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)工資總額：正嘉公司為20%；電力工程公司、宇辰公司為10%；礦聯(lián)公司為8%；新型建材公司、爆破器材公司為13%；工貿(mào)公司為5%。當(dāng)月與累計(jì)相結(jié)合嚴(yán)厲考核兌現(xiàn)。假設(shè)年終累計(jì)收入超越全年核定目的5%以后5%以內(nèi)不獎(jiǎng)勵(lì)，每再超方案1%，獎(jiǎng)勵(lì)單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)全年

5、工資總額1%，最高獎(jiǎng)勵(lì)5%。四、管理費(fèi)1、目的定義：根據(jù)公司核定的管理費(fèi)進(jìn)展考核。2、考核范圍：正嘉公司、電力工程公司、木瓜界鐵路投資公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、宇辰公司、爆破器材公司。3、考核周期：月度考核。4、評(píng)價(jià)規(guī)范：實(shí)踐管理費(fèi)小于等于核定目的時(shí)，兌現(xiàn)單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)工資總額；實(shí)踐管理費(fèi)大于核定目的時(shí)，管理費(fèi)每添加1%，按以下規(guī)范扣罰單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)工資總額：正嘉公司為20%；電力工程公司、宇辰公司為10%；木瓜界鐵路投資公司為5%；礦聯(lián)公司為8%；新型建材公司、爆破器材公司為13%。當(dāng)月與累計(jì)相結(jié)合嚴(yán)厲考核兌現(xiàn)。假設(shè)年終累計(jì)管理費(fèi)比全年核定目的降低超越5%以后5%以內(nèi)不獎(jiǎng)勵(lì)，每再降低

6、1%，獎(jiǎng)勵(lì)單位本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)全年工資總額1%，最高獎(jiǎng)勵(lì)5%。五、主要可控管理費(fèi)用1、目的定義：根據(jù)公司核定的主要可控管理費(fèi)用辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、款待費(fèi)、交通費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)目的進(jìn)展考核。2、考核范圍：下述單位中層管理人員1二級(jí)單位安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設(shè)備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設(shè)備維修中心、井工設(shè)備維修中心、動(dòng)力中心、物資供應(yīng)中心、信息中心、設(shè)備管理中心、煤礦救護(hù)大隊(duì)、生活效力中心、車輛管理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運(yùn)中心、正嘉公司、電力工程公司、木瓜界鐵路投資公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司、醫(yī)院、北嶺煤業(yè)公司、東日

7、升工程部、潘家窯煤業(yè)公司、鑫源公司、小回溝煤業(yè)公司、第一煤矸石發(fā)電公司、朔南礦區(qū)建立指揮部、馬營(yíng)堡礦建立工程部、東露天煤矸石電力工程部、劣質(zhì)煤工程部。2職能部室、效力單位辦公室、黨群任務(wù)部黨委辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部黨委組織部、社保中心、企業(yè)文化部黨委宣傳部、規(guī)劃開展部、企業(yè)管理部、監(jiān)察審計(jì)部紀(jì)委、法律事務(wù)部、營(yíng)銷管理部、工會(huì)、團(tuán)委、平安消費(fèi)監(jiān)察局、總調(diào)度室、消費(fèi)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、工程管理部、質(zhì)監(jiān)造價(jià)部、通風(fēng)救護(hù)部、煤質(zhì)地測(cè)部、公共關(guān)系部、環(huán)境維護(hù)部、總工辦、信息管理部、煤化工部、技術(shù)中心、離退休職工管理中心、教育培訓(xùn)中心黨校、檔案館、對(duì)外聯(lián)絡(luò)處。3、考核周期：季度考核。4、評(píng)價(jià)規(guī)范：

8、季度各項(xiàng)主要可控管理費(fèi)用實(shí)踐支出大于核定數(shù)，差額從班子成員工資總額中扣除；假設(shè)年終主要可控管理費(fèi)用實(shí)踐支出小于等于全年核定數(shù)，扣罰額予以返還。六、應(yīng)收款1、目的定義：應(yīng)收款包括：應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款含備用金、預(yù)付賬款。應(yīng)收賬款在正常結(jié)算期間內(nèi)不得出現(xiàn)新的拖欠，其他應(yīng)收款不得高于上年年末數(shù)。2、考核范圍：下述單位中層管理人員。井東煤業(yè)公司、物資供應(yīng)中心、生活效力中心、正嘉公司、電力工程公司、礦聯(lián)公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司、醫(yī)院。3、考核周期：季度考核。4、考核規(guī)范：當(dāng)期構(gòu)成的應(yīng)收款每添加1%，扣罰單位班子成員1000元；假設(shè)年末應(yīng)收帳款低于年初應(yīng)收帳款，扣罰額予以返還。

9、七、二級(jí)單位中層管理人員財(cái)務(wù)目的評(píng)價(jià)規(guī)范為進(jìn)一步加大考核力度，將各二級(jí)單位全年單位責(zé)任本錢、本錢費(fèi)用目的的完成情況與本單位中層助理及以上管理人員全年績(jī)效工資掛鉤考核。1、全年實(shí)踐單位責(zé)任本錢、本錢費(fèi)用大于核定目的時(shí)，單位責(zé)任本錢、本錢費(fèi)用每添加1%，扣罰單位中層助理及以上管理人員全年績(jī)效工資2%，最高扣罰10%。2、全年實(shí)踐單位責(zé)任本錢、本錢費(fèi)用小于核定目的時(shí)，單位責(zé)任本錢、本錢費(fèi)用每降低1%，獎(jiǎng)勵(lì)單位中層助理及以上管理人員全年績(jī)效工資1%，最高獎(jiǎng)勵(lì)5%。3、為防止人為調(diào)理本錢而導(dǎo)致本錢費(fèi)用跨期結(jié)算，對(duì)各二級(jí)單位當(dāng)屆班子進(jìn)展跟蹤考核包括調(diào)出人員，第二年度及以后年度凡有結(jié)算前年度費(fèi)用的，按月度計(jì)

10、算，每占本錢費(fèi)用1%，扣罰黨政主要擔(dān)任人和分管運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效工資50%，各二級(jí)單位其他成員中層助理及以上管理人員按上述人員的80%扣罰，并清查各單位主要擔(dān)任人和分管運(yùn)營(yíng)擔(dān)任人的行政責(zé)任。八、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指點(diǎn)組擔(dān)任解釋，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部擔(dān)任考核，企業(yè)管理部擔(dān)任考核財(cái)務(wù)資產(chǎn)部費(fèi)用。九、本細(xì)那么從2021年元月份起執(zhí)行。商品煤量考核實(shí)施細(xì)那么一、目的定義及計(jì)算公式商品煤量：指煤炭洗選中心和消費(fèi)礦井當(dāng)月消費(fèi)加工出的產(chǎn)品煤量。商品煤量計(jì)算公式如下，計(jì)算結(jié)果保管到噸。1、煤炭洗選中心商品煤量為各選煤廠商品煤量總和。各選煤廠商品煤量=鐵路外運(yùn)量+本月倉(cāng)存-上月倉(cāng)存+其它煤量。2、各消費(fèi)礦商品煤量=對(duì)應(yīng)選煤

11、廠商品煤量+其它煤量。其它煤量=礦井汽運(yùn)原煤量0.65+選煤廠汽運(yùn)產(chǎn)品煤量；礦井汽運(yùn)原煤量=當(dāng)月汽運(yùn)總量-選煤廠汽運(yùn)產(chǎn)品煤量。二、考核范圍：安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心含安太堡選煤廠、安家?guī)X選煤廠、東露天選煤廠、一號(hào)井選煤廠、二號(hào)井選煤廠、木瓜界選煤廠。三、考核周期：月度考核。四、消費(fèi)礦井商品煤量分配方法以各消費(fèi)礦井入煤炭洗選中心各選煤廠洗選，實(shí)踐產(chǎn)出的商品煤量為根據(jù)，采取消費(fèi)礦井對(duì)選煤廠一對(duì)一計(jì)算的方式。對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：消費(fèi)礦井煤炭洗選中心安太堡礦安太堡選煤廠安家?guī)X礦安家?guī)X選煤廠東露天礦東露天選煤廠井工一礦一號(hào)井選煤廠井工二礦二號(hào)井選煤

12、廠井工三礦木瓜界選煤廠其它礦井對(duì)應(yīng)選煤廠其它消費(fèi)礦井煤源在以上六個(gè)選煤廠洗選，由煤質(zhì)地測(cè)部根據(jù)其入洗原煤的煤質(zhì)情況，評(píng)價(jià)洗選回收率，計(jì)算其對(duì)應(yīng)商品煤量，剩下的量為對(duì)應(yīng)礦井的商品煤量。五、煤炭洗選中心優(yōu)質(zhì)煤種類構(gòu)造打分權(quán)重平一煤占40%；平二煤、平八煤、平十煤占35%；平六煤、平七煤占25%。六、煤炭洗選中心洗選煤回收率目的考核洗選煤回收率為月商品煤加工方案的洗選回收率。實(shí)踐洗選煤回收率較考核目的每降低0.1%缺乏0.1%按0.1%計(jì)，扣0.2分。本項(xiàng)目的規(guī)范分值為100分，評(píng)價(jià)分值低于60分時(shí)，按60分計(jì)。月度按考核最終得分占規(guī)范分比例兌現(xiàn)該項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)權(quán)重工資總額。七、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指

13、點(diǎn)組擔(dān)任解釋，煤質(zhì)地測(cè)部擔(dān)任考核。八、本細(xì)那么從2021年元月份起執(zhí)行。煤質(zhì)目的考核實(shí)施細(xì)那么為加強(qiáng)平朔公司煤炭質(zhì)量管理任務(wù)，提高煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核細(xì)那么。一、考核范圍：安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心。二、考核周期：月度考核。三、考核內(nèi)容：1、露天礦原煤煤質(zhì)目的序號(hào)目的定義評(píng)分方法分值1煤層清理目的未按要求對(duì)煤層頂板、風(fēng)氧化煤和構(gòu)造雜煤進(jìn)展清理，未驗(yàn)收進(jìn)展下一步操作，對(duì)選煤廠消費(fèi)或汽運(yùn)煤用戶呵斥影響的目的。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，未按要求清理，每發(fā)生一次，扣25分；未驗(yàn)收進(jìn)展下一步操作，扣510分。20分2雜物目的原煤中含雜物大塊

14、巖石、大塊原煤、鐵器、設(shè)備零件等，對(duì)選煤廠消費(fèi)或汽運(yùn)煤用戶呵斥影響的目的。每發(fā)生一次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，扣25分；對(duì)選煤廠設(shè)備呵斥損壞導(dǎo)致停產(chǎn)，每發(fā)生一次扣510分。20分3配煤指令執(zhí)行目的未按配煤指令煤質(zhì)控制、消費(fèi)安排執(zhí)行，對(duì)煤質(zhì)或消費(fèi)呵斥影響的目的。每發(fā)生一次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，扣210分。50分4專項(xiàng)煤質(zhì)措施完成目的遇到特殊情況，礦方要制定專項(xiàng)煤質(zhì)管理措施，及時(shí)報(bào)送煤質(zhì)地測(cè)部和相關(guān)部門，并予以落實(shí)的目的。未制定專項(xiàng)措施或?qū)ｍ?xiàng)措施落實(shí)不到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，扣25分。10分2、井工礦原煤煤質(zhì)目的序號(hào)目的定義評(píng)分方法分值1灰分目的根據(jù)礦井煤層厚度、煤層灰分、夾矸、地質(zhì)構(gòu)造和開采工藝等情況，

15、每月制定方案灰分目的遇特殊情況調(diào)整，實(shí)踐采樣毛煤灰分超方案灰分的目的。采樣毛煤灰分每超方案灰分目的1%，扣3分。40分2水分目的毛煤水分考核目的值為8%。毛煤水分值大于考核目的值，每超0.1%扣1分。15分3雜物目的毛煤中含雜物大塊矸石、大塊原煤、錨桿、鐵器、設(shè)備零件等，對(duì)選煤廠消費(fèi)呵斥影響的目的。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，每發(fā)生一次，扣25分；對(duì)選煤廠設(shè)備呵斥損壞，每次扣510分。25分4專項(xiàng)煤質(zhì)措施完成目的遇到特殊情況，礦方要制定專項(xiàng)煤質(zhì)管理措施，及時(shí)報(bào)送煤質(zhì)地測(cè)部和相關(guān)部門，并予以落實(shí)的目的。未制定專項(xiàng)措施或?qū)ｍ?xiàng)措施落實(shí)不到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，扣25分。20分3、煤炭洗選中心商品煤煤質(zhì)目的序號(hào)

16、目的定義評(píng)分方法分值1發(fā)熱量目的以當(dāng)月裝車報(bào)告為根據(jù)，計(jì)算每一列外運(yùn)商品煤的發(fā)熱量與規(guī)范值偏向直達(dá)煤、電煤除外。平一煤、平九煤發(fā)熱量與規(guī)范值差別要求控制在50300大卡/公斤范圍內(nèi)，其他煤種發(fā)熱量與規(guī)范值差別要求控制在100300大卡/公斤范圍內(nèi)；煤炭洗選中心優(yōu)質(zhì)煤各煤種每月允許超越范圍列數(shù)小于10%，非優(yōu)質(zhì)煤各煤種每月允許超越范圍列數(shù)小于20%。超越允許列數(shù)，每列扣0.5分。旁路煤除外50分2矸中帶煤目的原煤經(jīng)過(guò)系統(tǒng)包括主廠房、選矸間洗選后排出的矸石中殘留煤所占比值。主廠房產(chǎn)品矸中帶煤4%，選矸車間產(chǎn)品矸中帶煤6%，單廠全月均值超越控制目的，每超1%(缺乏1%按1%計(jì)算)，扣5分。20分3水

17、分目的外運(yùn)商品煤水分以裝車化驗(yàn)報(bào)告為根據(jù)要求10%。水分超標(biāo)，每列扣0.1分。20分4專項(xiàng)煤質(zhì)措施完成目的對(duì)商品煤有特殊要求時(shí)，嚴(yán)厲執(zhí)行公司相關(guān)職能部門制定的煤質(zhì)管理措施的目的。專項(xiàng)措施落實(shí)不到位，視對(duì)商品煤質(zhì)量影響情況每發(fā)生一次扣25分。10分四、考核方法1、本項(xiàng)目的考核最高得分100分，最低得分60分。2、單位獎(jiǎng)罰方法：考核得分 獎(jiǎng)罰比例100分含95分 +5%95分含90分 +3%90分含80分 不獎(jiǎng)不罰80分含75分 -3%75分含70分 -5%70分含60分含 -10%單位獎(jiǎng)罰工資總額比例=該項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)權(quán)重獎(jiǎng)罰比例。3、東露天礦原煤未入東露天選煤廠洗選加工期間，只考核煤層清理目的、雜

18、物目的和專項(xiàng)煤質(zhì)措施完成目的，其中煤層清理目的總分值40分、雜物目的總分值20分、專項(xiàng)煤質(zhì)措施完成目的總分值40分，待原煤可入東露天選煤廠加工后按照露天礦原煤煤質(zhì)目的進(jìn)展考核。五、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指點(diǎn)組擔(dān)任解釋，煤質(zhì)地測(cè)部擔(dān)任考核。六、本細(xì)那么從2021年元月份起執(zhí)行。設(shè)備非正常損壞考核實(shí)施細(xì)那么為加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)企業(yè)職工維護(hù)國(guó)家財(cái)富的責(zé)任心，維護(hù)設(shè)備的完好、平安和有效運(yùn)用，做到細(xì)化管理，量化考核，控制本錢，特制定本考核細(xì)那么。各二級(jí)單位設(shè)備管理部門要針對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修情況，制定相應(yīng)的設(shè)備考核細(xì)那么，盡量減少設(shè)備非正常損壞。公司機(jī)電動(dòng)力部是設(shè)備管理的主體單位，擔(dān)任公司設(shè)備及總成件非正

19、常損壞的鑒定及相關(guān)業(yè)務(wù)。發(fā)生設(shè)備非正常損壞時(shí)，必需按本細(xì)那么做好調(diào)查、分析、處置報(bào)告等任務(wù)，相關(guān)責(zé)任單位要對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處分并提出整改措施。對(duì)設(shè)備損壞進(jìn)展隱瞞或呵斥設(shè)備艱苦損失的，將清查當(dāng)事人責(zé)任，并從重處置。一、目的定義：指設(shè)備在維修或操作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，因非正常要素導(dǎo)致部分喪失規(guī)定功能或降低運(yùn)用效能且未構(gòu)成設(shè)備事故的形狀，稱之為非正常損壞。非正常損壞與事故的鑒定由當(dāng)班安監(jiān)員作出判別。1、有以下行為之一呵斥損壞的，即屬于非正常損壞范疇：1不按公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)展管理或制度不全；2對(duì)設(shè)備違章指揮和違章操作；3對(duì)設(shè)備不按規(guī)定進(jìn)展維護(hù)和定期檢修，設(shè)備平安維護(hù)措施不完善或已發(fā)現(xiàn)事故隱患，不采取有效

20、措施；4因設(shè)備超速、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或設(shè)備失修強(qiáng)令設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；5特種設(shè)備未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)取證，擅自投入運(yùn)用；6未按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)展崗位培訓(xùn)或無(wú)證上崗；7擅自開動(dòng)設(shè)備或變動(dòng)設(shè)備平安維護(hù)機(jī)構(gòu)。2、以下客觀緣由呵斥設(shè)備或總成件損壞，可不視為非正常損壞：1雖采取防備措施，但由于資產(chǎn)本身特殊性而難免呵斥損壞；2因資產(chǎn)本身缺陷或運(yùn)用年限長(zhǎng)久，接近報(bào)廢程度，在正常運(yùn)用時(shí)發(fā)生的損壞和合理的自然耗費(fèi)；3經(jīng)過(guò)同意，試用新開發(fā)配件或新資料，試行新的操作工藝或檢修工藝時(shí)，雖采取預(yù)防措施，仍未能防止損壞；4由于自然災(zāi)禍或其他不可抗力的客觀緣由呵斥損壞。二、處置程序1、設(shè)備及總成件損壞呵斥事故的，由運(yùn)用單位或維修單位立刻以

21、書面方式報(bào)公司平安消費(fèi)監(jiān)察局、總調(diào)度室、機(jī)電動(dòng)力部。2、設(shè)備及總成件損壞呵斥損失在30萬(wàn)元以上的，由運(yùn)用單位、維修單位、機(jī)電動(dòng)力部及保險(xiǎn)公司在36小時(shí)之內(nèi)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，由機(jī)電動(dòng)力部作出處置報(bào)告，維修單位擔(dān)任和保險(xiǎn)公司開展索賠任務(wù)。3、設(shè)備及總成件損壞呵斥損失在30萬(wàn)元以下的，運(yùn)用單位或維修單位均確以為非正常損壞的，由維修單位將損壞緣由及金額以書面方式報(bào)機(jī)電動(dòng)力部。4、設(shè)備損壞呵斥設(shè)備報(bào)廢的，按固定資產(chǎn)報(bào)廢程序辦理。三、評(píng)價(jià)規(guī)范1、直接損失10000元以下，扣罰責(zé)任單位工資200-500元。2、直接損失10000-100000元，扣罰責(zé)任單位工資1000-3000元。3、直接損失100000-3

22、00000元，扣罰責(zé)任單位工資3000-5000元。4、直接損失達(dá)300000元以上或呵斥艱苦損失的，由相關(guān)單位成立調(diào)查小組進(jìn)展調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)公司指點(diǎn)，以公司最終處置結(jié)果進(jìn)展處分。5、對(duì)非正常損壞呵斥的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任單位將扣罰的績(jī)效工資落實(shí)到責(zé)任人。6、發(fā)生非正常損壞，扣罰責(zé)任單位直接損失15%的本錢?？哿P本錢=重置或修復(fù)費(fèi)用15%。7、非正常損壞索賠金額由公司財(cái)務(wù)劃至維修單位，對(duì)事故免賠額的本錢費(fèi)用，由責(zé)任單位承當(dāng)部分。 扣罰本錢=免賠額費(fèi)用15%。8、凡公司所屬各單位的非正常損害處置，均參照本細(xì)那么執(zhí)行。四、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指點(diǎn)組擔(dān)任解釋，機(jī)電動(dòng)力部擔(dān)任考核。五、本細(xì)那么從2

23、021年元月份起執(zhí)行。機(jī)電設(shè)備“三率考核實(shí)施細(xì)那么為進(jìn)一步提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)用和維護(hù)管理程度，延伸運(yùn)用壽命，保證設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揚(yáng)設(shè)備效能，特制定本考核細(xì)那么。一、考核范圍：下述單位中層管理人員及單位。井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心、露天設(shè)備維修中心、動(dòng)力中心、原煤提運(yùn)中心。二、考核周期：月度考核三、考核內(nèi)容：1、井工礦系統(tǒng)稱號(hào)開機(jī)率目的權(quán)重50%完好率目的權(quán)重30%待修率目的權(quán)重10%缺點(diǎn)率目的權(quán)重10%權(quán)重綜采任務(wù)面92%95%3%1%30%掘進(jìn)任務(wù)面50%95%3%1%15%主運(yùn)系統(tǒng)95%98%3%1%35%通風(fēng)系統(tǒng)100%100%0%1%5%供電系統(tǒng)97%98

24、%3%1%10%給排水系統(tǒng)98%98%0%1%5%2、煤炭洗選中心系統(tǒng)稱號(hào)開機(jī)率目的權(quán)重70%完好率目的權(quán)重20%缺點(diǎn)率目的權(quán)重10%權(quán)重主洗系統(tǒng)90%95%1%30%原煤系統(tǒng)80%95%1%30%裝車系統(tǒng)90%95%1%20%煤泥處置系統(tǒng)80%95%1%20%煤炭洗選中心各系統(tǒng)設(shè)備綜合完好率為95%；主要工藝設(shè)備完好率為98%；主要工藝設(shè)備指刮板機(jī)、破碎機(jī)、篩子、膠帶機(jī)、洗煤設(shè)備、裝車設(shè)備。3、露天設(shè)備維修中心設(shè)備稱號(hào)型號(hào)數(shù)量可用率目的權(quán)重70%完好率目的權(quán)重20%缺點(diǎn)率目的權(quán)重10%權(quán)重安太堡礦安家?guī)X礦東露天礦電鏟PH2800XP11273%90%3%75%PH2800XPB778%95%

25、3%PH4100XPC52386%98%3%WK55273%98%3%WK-35288%98%3%BE395BI376%80%3%鉆機(jī)DML25012183%98%3%25%CDM7523786%98%3%DM25268%90%3%DM501186%98%3%DMH90878%98%3%L8192%98%3%D245S392%98%3%卡車789A、B1470%90%3%65%170D、630E1602172%90%3%R1901372%95%3%685E1172%95%3%789C1871%95%3%新789C1290%98%3%730E1224776%95%3%930E40322786%9

26、8%3%日立1692%98%3%前裝機(jī)994150%90%3%10%L-1150290%98%3%履帶推土機(jī)D10N、R1370%90%3%10%D375A-3776%95%3%D375A-57480%98%3%D475A-578783%98%3%新D475A-525490%98%3%輪胎推土機(jī)WD600-37885%98%3%10%WD600-62489%98%3%WD600-13470%90%3%834G、B270%90%3%834H3686%98%3%新834H492%98%3%平路機(jī)GD825A-21113673%90%3%5%新GD825A-223188%98%3%16G.16H27

27、2%90%3%反鏟CAT345D1250%90%3%SK350LC-8250%90%3%1露天礦設(shè)備缺點(diǎn)率含設(shè)備返修及非正常損壞。2對(duì)到礦3年以內(nèi)的新設(shè)備，完好率規(guī)定為98%；20年以上設(shè)備完好率規(guī)定為90%；其他設(shè)備完好率規(guī)定為95%。3設(shè)備可用率78%，權(quán)重70%。4設(shè)備完好率95%，權(quán)重20%。5設(shè)備缺點(diǎn)率小于5%，權(quán)重10%。4、動(dòng)力中心系統(tǒng)稱號(hào)可靠率目的權(quán)重70%完好率目的權(quán)重20%缺點(diǎn)率目的權(quán)重10%權(quán)重供電系統(tǒng)99.8%97%0.2%50%供水系統(tǒng)98%97%1%35%供暖系統(tǒng)98%97%1%15%5、原煤提運(yùn)中心1系統(tǒng)開機(jī)率90%，權(quán)重50%；2設(shè)備完好率95%，權(quán)重30%；3

28、設(shè)備待修率小于3%，權(quán)重10%；4設(shè)備缺點(diǎn)率小于1%，權(quán)重10%。四、考核規(guī)范：1、機(jī)電設(shè)備“三率計(jì)算公式：1設(shè)備可用率=日歷時(shí)間-缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間/日歷時(shí)間100%。2設(shè)備開機(jī)率=日歷時(shí)間-方案檢修時(shí)間-缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間-待機(jī)延誤時(shí)間/日歷時(shí)間-方案檢修時(shí)間100%。3設(shè)備完好率=抽檢完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/抽檢設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%。4設(shè)備待修率=待修設(shè)備臺(tái)數(shù)/在籍設(shè)備臺(tái)數(shù)100%。5設(shè)備缺點(diǎn)率=設(shè)備事故或非正常損壞小時(shí)數(shù)/同類設(shè)備總方案小時(shí)數(shù)100%。缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間以各單位每日統(tǒng)計(jì)時(shí)間及各礦調(diào)度室月度報(bào)表為準(zhǔn)，并剔除新安裝設(shè)備調(diào)試期間的缺點(diǎn)時(shí)間。2、機(jī)電設(shè)備缺點(diǎn)預(yù)防1設(shè)備運(yùn)用單位要根據(jù)本單位實(shí)踐情況，針對(duì)影響消

29、費(fèi)的主要設(shè)備制定機(jī)電設(shè)備缺點(diǎn)處置預(yù)案，定期組織學(xué)習(xí)，并檢查預(yù)案中所需的備件、工具和其它物資的貯藏情況。2設(shè)備運(yùn)用單位要每月組織專業(yè)技術(shù)人員分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，核對(duì)關(guān)鍵設(shè)備大型部件的運(yùn)用及備件貯藏情況，制定合理的預(yù)防性檢修方案，將機(jī)電設(shè)備缺點(diǎn)消滅在萌芽形狀。3、機(jī)電設(shè)備“三率評(píng)價(jià)規(guī)范：1“三率與規(guī)范持平得100分；2開機(jī)率、可用率、可靠率每降低1%，扣3分；3完好率每降低0.5%，扣2分；4待修率每升高0.1%，扣1分；5缺點(diǎn)率每升高0.1%，扣2分；6機(jī)電設(shè)備“三率考核中延續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，公司加倍扣罰責(zé)任單位“三率考核分值。4、本項(xiàng)目的考核最高得分100分，最低得分60分。5、單位獎(jiǎng)罰方法：考核

30、得分 獎(jiǎng)罰比例100分含95分 +5%95分含90分 +3%90分含80分 不獎(jiǎng)不罰80分含75分 -3%75分含70分 -5%70分含60分含 -10%單位獎(jiǎng)罰工資總額比例=該項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)權(quán)重獎(jiǎng)罰比例。五、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指點(diǎn)組擔(dān)任解釋，機(jī)電動(dòng)力部擔(dān)任考核。六、本細(xì)那么從2021年元月份起執(zhí)行。班組建立考核實(shí)施細(xì)那么為進(jìn)一步加大二級(jí)單位班組建立的考核力度，保證推進(jìn)公司“三維一體五型班組智慧化管理深化開展，特制定本考核細(xì)那么。一、考核范圍：下述單位中層管理人員及單位。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設(shè)備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設(shè)備維修中心、

31、井工設(shè)備維修中心、動(dòng)力中心、物資供應(yīng)中心、信息中心、設(shè)備管理中心、煤礦救護(hù)大隊(duì)、生活效力中心、車輛管理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運(yùn)中心、正嘉公司、電力工程公司、新型建材公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、爆破器材公司、煤質(zhì)地測(cè)部化驗(yàn)室。二、考核周期：月度考核。三、考核內(nèi)容：按照平朔公司 “五型班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，要求各基層班組到達(dá)“本質(zhì)平安型、消費(fèi)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、民主調(diào)和型、環(huán)境清潔型的規(guī)范，要求各二級(jí)單位做好“五型班組創(chuàng)建管理任務(wù)及創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)。四、考核方式：按照四級(jí)考核，分別評(píng)分，最終加權(quán)綜合評(píng)分等程序進(jìn)展。1、本身評(píng)價(jià)總分值100分權(quán)重10%：即班組根據(jù)考核細(xì)那么，每月對(duì)本身的任務(wù)、管理、業(yè)績(jī)等

32、進(jìn)展打分。2、基層考核總分值100分權(quán)重15%：即車間廠隊(duì)對(duì)所屬班組的考核，應(yīng)每月定期對(duì)一切班組進(jìn)展全面考核、打分。3、中層考核總分值100分權(quán)重25%：即二級(jí)單位對(duì)各車間廠隊(duì)班組的考核，應(yīng)采用每月定期抽查的方式對(duì)各車間廠隊(duì)班組進(jìn)展綜合考核、打分，抽查班組不得少于班組總數(shù)的50%，最終將班組本身打分、基層打分和抽查情況相結(jié)合，統(tǒng)籌向公司上報(bào)本單位當(dāng)月得分。4、公司考核總分值100分權(quán)重50%：即公司對(duì)二級(jí)單位的考核，采用按月考核創(chuàng)建管理任務(wù)40分和抽查考核基層班組建立任務(wù)60分相結(jié)合的方式，主要檢查每個(gè)二級(jí)單位“五型班組的創(chuàng)建方案、考核規(guī)范、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等任務(wù)的規(guī)范性和真實(shí)性，同時(shí)深化基層隨機(jī)抽查

33、10%-30%的班組達(dá)標(biāo)及考核等情況，按照考核規(guī)范，給出對(duì)二級(jí)單位的評(píng)分結(jié)果。五、考核規(guī)范： 1、二級(jí)單位綜合得分=班組本身考核平均分值*10%+基層考核平均分值15%+中層考核平均分值25%+公司考核平均分值50%。2、本項(xiàng)目的考核最高得分100分，最低得分60分。3、單位獎(jiǎng)罰方法：考核得分 獎(jiǎng)罰比例100分含95分 +5%95分含90分 +3%90分含80分 不獎(jiǎng)不罰80分含75分 -3%75分含70分 -5%70分含60分含 -10%單位獎(jiǎng)罰工資總額比例=該項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)權(quán)重獎(jiǎng)罰比例。單位獎(jiǎng)勵(lì)范圍最高為20%，且不能只獎(jiǎng)不罰。二級(jí)單位對(duì)所屬車間廠隊(duì)、所屬車間廠隊(duì)對(duì)班組的獎(jiǎng)罰規(guī)范，原那么應(yīng)參照

34、以上規(guī)范執(zhí)行。即：各二級(jí)單位每月3號(hào)前要將本單位上月的考核結(jié)果報(bào)送公司“五型班組考核辦公室，并結(jié)合公司考核組的月度檢查考核結(jié)果每月8號(hào)前，當(dāng)月對(duì)內(nèi)部單位實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。建議：各二級(jí)單位對(duì)班組年度內(nèi)評(píng)價(jià)分值均分在95分及以上的，對(duì)班組長(zhǎng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)分值均分在75分及以下的，對(duì)班組長(zhǎng)予以撤換調(diào)整。公司各二級(jí)單位要按照，結(jié)合實(shí)踐情況，制定本單位“五型班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么、考核方法、考核規(guī)范等規(guī)定。六、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指點(diǎn)組擔(dān)任解釋，工會(huì)擔(dān)任考核。七、本細(xì)那么從2021年元月份起執(zhí)行。附件1：平朔公司“五型班組創(chuàng)建活動(dòng)考核規(guī)范本身評(píng)價(jià)、基層考核、中層考核考核工程考核內(nèi)容及任務(wù)要求分值本質(zhì)

35、平安型60分1、無(wú)輕傷以上人身事故。202、平安質(zhì)量規(guī)范化到達(dá)公司要求。103、嚴(yán)厲執(zhí)行操作規(guī)程，無(wú)“三違行為。104、嚴(yán)厲執(zhí)行班前六必講制度、交接班制度，有記錄。105、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄。56、建立健全班組平安管理規(guī)章制度，不斷完善崗位平安責(zé)任制、崗位平安操作規(guī)程。5消費(fèi)效益型10分1、消費(fèi)本錢嚴(yán)厲控制在下達(dá)的目的內(nèi)。52、消費(fèi)有目的、有進(jìn)度、有措施、有考核。23、開展“節(jié)能降耗、五小競(jìng)賽、修舊利廢等競(jìng)賽活動(dòng)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)制度完善，有考核方法、考核目的。3學(xué)習(xí)創(chuàng)新型10分1、員工培訓(xùn)制度健全，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，方式多樣，員工培訓(xùn)有方案、有步驟、有記錄。52、組織職工參與各級(jí)各類崗

36、位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新發(fā)明，從事技術(shù)工種持證人員比例高，特種工持證率100%。5民主調(diào)和型10分1、班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對(duì)考勤、分配、帶薪年休假、療養(yǎng)、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)展公開。52、參與企業(yè)文化建立、民主管理，有任務(wù)記錄，有文化宣傳陣地。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助，無(wú)群體上訪。5環(huán)境清潔型10分1、班組環(huán)境整潔，員工著裝符合勞動(dòng)維護(hù)要求，設(shè)備完好、清潔。建立健全環(huán)保制度和責(zé)任清查制度。22、任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、干凈、整潔、次序井然。設(shè)備設(shè)備干凈、無(wú)油污，物品擺放有序。53、按照“三標(biāo)一體化體系要求，有環(huán)境維護(hù)、檢查、治理記錄。3評(píng)分規(guī)范：各二級(jí)單位要根據(jù)考核規(guī)范，以“三維一體五型班組智慧管

37、理為任務(wù)重點(diǎn)，結(jié)合班組各自實(shí)踐任務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)制定本單位班組考核評(píng)分細(xì)那么，做到量化、詳細(xì)化、簡(jiǎn)單明了、易于操作。附件2：平朔公司“五型班組創(chuàng)建活動(dòng)考核規(guī)范公司考核考核工程考核內(nèi)容及任務(wù)要求分值五型班組創(chuàng)建管理任務(wù)40分1、能否成立了各級(jí)班組建立的指點(diǎn)、考核驗(yàn)收等機(jī)構(gòu)，能否有效開展任務(wù)；對(duì)整改建議能否落實(shí)到位。52、能否制定了五型班組創(chuàng)建方案、考核規(guī)范、實(shí)施細(xì)那么等制度，能否真實(shí)可行。53、能否按月對(duì)班組建立情況進(jìn)展仔細(xì)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并公開公布。104、能否建立了考核、打分及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)臺(tái)賬、記錄等，能否真實(shí)、完好。105、能否積極、細(xì)致地開展“三維一體五型班組智慧化管理任務(wù)，并獲得效果。10五型

38、班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)60分1、班組建立能否到達(dá)“本質(zhì)平安型規(guī)范及要求參照詳細(xì)考核內(nèi)容及任務(wù)要求362、班組建立能否到達(dá)“消費(fèi)效益型規(guī)范及要求參照詳細(xì)考核內(nèi)容及任務(wù)要求63、班組建立能否到達(dá)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型規(guī)范及要求參照詳細(xì)考核內(nèi)容及任務(wù)要求64、班組建立能否到達(dá)“民主調(diào)和型規(guī)范及要求參照詳細(xì)考核內(nèi)容及任務(wù)要求65、班組建立能否到達(dá)“環(huán)境清潔型規(guī)范及要求參照詳細(xì)考核內(nèi)容及任務(wù)要求6黨建任務(wù)考核實(shí)施細(xì)那么一、考核范圍：下述單位中層管理人員及單位。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設(shè)備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設(shè)備維修中心、井工設(shè)備維修中心、動(dòng)力中心、物資供應(yīng)中

39、心、信息中心、設(shè)備管理中心、煤礦救護(hù)大隊(duì)、生活效力中心、車輛管理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運(yùn)中心、正嘉公司、電力工程公司、礦聯(lián)公司、工貿(mào)公司、宇辰公司、醫(yī)院。二、考核周期：季度考核。三、考核內(nèi)容：1、黨管平安責(zé)任制：履行黨管平安政治、組織保證、平安開展督促引導(dǎo)、平安教育、監(jiān)視檢查和指點(diǎn)協(xié)調(diào)六大責(zé)任；建立健全平安情況分析會(huì)、黨組織平安消費(fèi)專題生活會(huì)和平安民主生活會(huì)會(huì)議制度；開展黨員平安責(zé)任區(qū)和黨員對(duì)職工一幫一、一幫多的結(jié)對(duì)聯(lián)?；顒?dòng)，大力營(yíng)造黨員身邊無(wú)事故、職任務(wù)業(yè)無(wú)違章、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)缺點(diǎn)、平安培訓(xùn)有保證的濃重氣氛；加強(qiáng)平安消費(fèi)教育任務(wù)，開展崗位平安警示語(yǔ)、崗位平安紅線等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工嚴(yán)守平安操

40、作規(guī)程；抓好群眾平安任務(wù)，真實(shí)發(fā)揚(yáng)群監(jiān)員、青安崗在平安消費(fèi)中的作用，提高職工的責(zé)任認(rèn)識(shí)和平安防備認(rèn)識(shí)；健全黨管平安目的責(zé)任體系，建立黨管平安責(zé)任長(zhǎng)效機(jī)制，深化推進(jìn)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警體系建立。2、思想建立：黨委中心組學(xué)習(xí)制度健全，時(shí)間保證，全員參與，記錄清楚，加大對(duì)國(guó)家政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的宣傳學(xué)習(xí)力度；注重人文關(guān)懷和心思引導(dǎo)，真實(shí)消除存在的矛盾和問題，保證企業(yè)調(diào)和開展；真實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)、預(yù)警、分析、應(yīng)對(duì)任務(wù)；黨員干部實(shí)際學(xué)習(xí)制度，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，宣傳任務(wù)制度健全，有組織機(jī)構(gòu)、有宣傳陣地，及時(shí)宣傳上級(jí)精神和企業(yè)情勢(shì)，利用各種方式加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，在公司“報(bào)刊網(wǎng)宣傳稿件數(shù)量到達(dá)要求。3、組織

41、建立：黨組織任務(wù)機(jī)構(gòu)健全，專兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍穩(wěn)定高效，任務(wù)有序、有效；黨支部任務(wù)扎實(shí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課制度，黨內(nèi)活動(dòng)規(guī)范，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揚(yáng)明顯；黨管平安責(zé)任落實(shí)到位，高度注重穩(wěn)定任務(wù)，單位部門調(diào)和穩(wěn)定；建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制；組織黨員定期評(píng)議基層黨組織和指點(diǎn)班子成員，制定并實(shí)施黨費(fèi)收支預(yù)算管理方法，深化推進(jìn)基層黨務(wù)公開任務(wù)，實(shí)施“十二五黨支部書記培訓(xùn)教育規(guī)劃，年內(nèi)進(jìn)展兩期集體輪番培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)型黨組織和“五好先進(jìn)基層黨組織建立。建立黨員聯(lián)絡(luò)群眾、黨務(wù)公開等制度；工會(huì)、共青團(tuán)組織健全，專兼職任務(wù)人員穩(wěn)定高效，定期研討工團(tuán)任務(wù)，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度、企務(wù)公開制度等，工團(tuán)組織按照各自章程開展任務(wù)，抓

42、好群監(jiān)員建立，團(tuán)委重點(diǎn)抓好青安崗建立。4、指點(diǎn)班子和隊(duì)伍建立：深化“四好指點(diǎn)班子創(chuàng)建活動(dòng)，班子團(tuán)結(jié)調(diào)和，執(zhí)行力強(qiáng)，整體作用發(fā)揚(yáng)良好，單位部門業(yè)績(jī)好，職工群眾稱心度高，仔細(xì)落實(shí)指點(diǎn)班子和指點(diǎn)干部綜合考核評(píng)價(jià)方法，不斷加強(qiáng)各級(jí)指點(diǎn)班子干事創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行高效、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大局認(rèn)識(shí)、緊迫認(rèn)識(shí)、廉政認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)指點(diǎn)班子專題民主生活會(huì)，抓好中心組學(xué)習(xí)，促進(jìn)班子成員之間的任務(wù)交流和思想溝通，強(qiáng)化組織保證。深化“五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)，深化分析公司黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，把握開展方向和數(shù)量，抓好各個(gè)階段的黨員開展任務(wù)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍整體構(gòu)造。及時(shí)更新黨員信息管理系統(tǒng)信息庫(kù)資料，實(shí)現(xiàn)全公司黨員的動(dòng)態(tài)管理。建立困難黨員關(guān)懷幫扶機(jī)

43、制；按照“四個(gè)一流要求制定職工隊(duì)伍建立規(guī)劃，積極推進(jìn)職工素質(zhì)建立工程，開展崗位專業(yè)技藝大賽活動(dòng)；加強(qiáng)班組建立，推進(jìn)“三維一體班組智慧管理體系建立，實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故的班組平安管理目的；建立覆蓋單位、廠隊(duì)車間及基層班組的平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警體系。5、參與艱苦決策：建立黨組織各項(xiàng)任務(wù)制度，明確黨組織參與艱苦決策內(nèi)容、方式和途徑；經(jīng)過(guò)召開黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、部門班子會(huì)等方式參與艱苦問題決策，會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄完好清楚；及時(shí)對(duì)公司艱苦決策進(jìn)展宣傳，發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織和寬廣黨員帶頭落實(shí)任務(wù)措施，督促檢查公司艱苦決策的落實(shí)?？b密做好各項(xiàng)艱苦會(huì)議及活動(dòng)的平安穩(wěn)定任務(wù)。6、作風(fēng)建立：建立指點(diǎn)班子議事規(guī)那么，

44、對(duì)“三重一大問題進(jìn)展集體研討，會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄完好清楚；按要求召開指點(diǎn)班子民主生活會(huì)，預(yù)備充分，組織規(guī)范，效果良好；建立指點(diǎn)班子成員聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，經(jīng)常深化一線，消費(fèi)單位指點(diǎn)下井次數(shù)到達(dá)公司要求，班子成員每年結(jié)合任務(wù)實(shí)踐撰寫調(diào)查研討報(bào)告不少于1篇。7、反腐倡廉建立：各單位黨委要健全黨風(fēng)廉政建立任務(wù)機(jī)制，深化開展廉潔從業(yè)培訓(xùn)教育，有培訓(xùn)方案，有活動(dòng)安排，有文字記錄，并仔細(xì)組織實(shí)施；結(jié)合平安消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)管理扎實(shí)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，做到有方案，有安排，有總結(jié)報(bào)告；仔細(xì)執(zhí)行廉潔說(shuō)話、誡勉說(shuō)話以及指點(diǎn)干部個(gè)人艱苦事項(xiàng)報(bào)告等制度，有資料、有記錄；對(duì)工程工程、物資采購(gòu)等重要領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立廉潔防控體系；建立完善

45、反腐倡廉懲防體系，分解責(zé)任，落實(shí)到位，嚴(yán)厲考核，嚴(yán)厲責(zé)任清查；仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，指點(diǎn)干部真實(shí)履行“一崗雙責(zé)，真實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建立；加大防控力度, 積極推進(jìn)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控宣貫，深化推進(jìn)黨務(wù)公開任務(wù)；提高審計(jì)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理。8、企業(yè)文化建立：按照公司企業(yè)文化建立要求，制定本單位企業(yè)文化建立規(guī)劃，建立指點(diǎn)責(zé)任機(jī)制，有責(zé)任指點(diǎn)和責(zé)任部門；抓好企業(yè)文化理念宣貫任務(wù)；遵守執(zhí)行；企業(yè)稱號(hào)、標(biāo)識(shí)按照的規(guī)定和要求廣泛運(yùn)用，并運(yùn)用規(guī)范；企業(yè)文化建立推進(jìn)任務(wù)措施有力，效果明顯；積極推進(jìn)平安文化、廉潔文化等專項(xiàng)文化建立，營(yíng)造平安穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的開展環(huán)境。9、黨建任務(wù)規(guī)范

46、化管理：以強(qiáng)化基層黨建任務(wù)為目的，進(jìn)一步健全體系，完善制度，落實(shí)責(zé)任，固化流程，實(shí)現(xiàn)“六化管理，即組織設(shè)置規(guī)范化、制度建立規(guī)范化、參與決策規(guī)范化、主題活動(dòng)規(guī)范化、文化建立規(guī)范化、資料管理規(guī)范化，在公司各級(jí)黨組織建立黨建任務(wù)規(guī)范化質(zhì)量管理體系，構(gòu)成規(guī)范化管理手冊(cè)，不斷提升公司黨建任務(wù)的質(zhì)量和程度；日常任務(wù)支持，資料報(bào)送積極、按時(shí)、高效，黨組織會(huì)議不無(wú)故缺席。10、內(nèi)部事項(xiàng)管理：對(duì)公司內(nèi)部事項(xiàng)管理、公司文件管理、公司網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)管理、涉密會(huì)議管理要嚴(yán)厲執(zhí)行公司關(guān)于，公司信息發(fā)布嚴(yán)密審查管理要嚴(yán)厲執(zhí)行，正確區(qū)分國(guó)家與企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)本單位機(jī)要人員的管理。序號(hào)考核內(nèi)容扣罰規(guī)范1黨管平安責(zé)任制10分履行黨管

47、平安六大責(zé)任2分；建立三大會(huì)議制度2分；建立黨員平安責(zé)任區(qū)2分；加強(qiáng)平安消費(fèi)日常監(jiān)管、學(xué)習(xí)教育活動(dòng)2分；建立黨管平安目的責(zé)任體系、平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警體系2分。2思想建立10分黨委中心組組織學(xué)習(xí)2分；注重人文關(guān)懷和心思引導(dǎo)，保證企業(yè)調(diào)和開展2分；做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)、預(yù)警、分析、應(yīng)對(duì)任務(wù)2分；黨員干部組織實(shí)際學(xué)習(xí)培訓(xùn)2分；宣傳思想任務(wù)到位2分。3組織建立10分黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善2分；黨組織作用落實(shí)有序2分；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)宣傳有亮點(diǎn)2分；黨務(wù)公開任務(wù)到位2分；工團(tuán)任務(wù)穩(wěn)定高效2分。4指點(diǎn)班子和隊(duì)伍建立10分“四好指點(diǎn)班子建立良好2分；干部選拔任用規(guī)范，并定期對(duì)干部進(jìn)展考核2分；黨員及職工隊(duì)伍建立完善規(guī)

48、范2分；“三維一體化班組建立有效果2分；班組平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警體系建立有制度2分。5參與艱苦決策10分參與艱苦決策組織有序3分；處理途徑準(zhǔn)確有效4分；監(jiān)視落實(shí)決策實(shí)施情況及時(shí)3分。6作風(fēng)建立10分建立指點(diǎn)班子議事規(guī)那么2分；對(duì)“三重一大問題集體研討，會(huì)議紀(jì)要、記錄完好2分；按要求召開指點(diǎn)班子民主生活會(huì)，效果良好2分；建立指點(diǎn)班子成員聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，指點(diǎn)下井次數(shù)達(dá)公司要求2分；指點(diǎn)每年結(jié)合任務(wù)實(shí)踐撰寫調(diào)查研討報(bào)告不少于1篇2分。7反腐倡廉建立10分健全黨風(fēng)廉政建立任務(wù)機(jī)制，廉潔教育組織到位1分；效能監(jiān)察開展有序2分；艱苦事項(xiàng)報(bào)告制度有記錄1分；對(duì)采購(gòu)等重要領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立廉潔防控體系1分；反腐倡廉懲

49、防制度建立，責(zé)任明確1分；仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，指點(diǎn)履行“一崗雙責(zé)1分；積極推進(jìn)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控宣貫，推進(jìn)黨務(wù)公開任務(wù)2分；提高審計(jì)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理1分。8企業(yè)文化建立10分指點(diǎn)注重，制度健全1.5分；分工擔(dān)任，管理規(guī)范2.5分；理念宣傳，深化人心2分；行為規(guī)范，遵守執(zhí)行1分；稱號(hào)標(biāo)識(shí)，運(yùn)用規(guī)范1.5分；措施有力，效果明顯1.5分。9黨建任務(wù)規(guī)范化管理10分組織設(shè)置規(guī)范化1.5分；制度建立規(guī)范化1.5分；參與決策規(guī)范化1.5分；主題活動(dòng)規(guī)范化1.5分；文化建立規(guī)范化1.5分；資料管理規(guī)范化1.5分；日常任務(wù)及時(shí)高效1分。10機(jī)要嚴(yán)密任務(wù)管理10分內(nèi)部事項(xiàng)管理2分；公

50、司文件管理1分；公司網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)管理2分；涉密會(huì)議管理1分；信息發(fā)布嚴(yán)密審查管理2分；正確區(qū)分國(guó)家與企業(yè)1分；加強(qiáng)對(duì)本單位機(jī)要人員的管理1分。四、考核規(guī)范：1、本項(xiàng)目的考核最高得分100分，最低得分60分。2、單位獎(jiǎng)罰方法：考核得分 獎(jiǎng)罰比例100分含95分 +5%95分含90分 +3%90分含80分 不獎(jiǎng)不罰80分含75分 -3%75分含70分 -5%70分含60分含 -10%單位獎(jiǎng)罰工資總額比例=該項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)權(quán)重獎(jiǎng)罰比例。單位獎(jiǎng)勵(lì)范圍最高為20%，且不能只獎(jiǎng)不罰。五、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指點(diǎn)組擔(dān)任解釋，黨群任務(wù)部擔(dān)任考核。六、本細(xì)那么從2021年元月份起執(zhí)行。資本支出方案考核實(shí)施細(xì)那么根

51、據(jù)集團(tuán)公司要求，為加強(qiáng)資本支出方案管理，實(shí)施全過(guò)程控制，保證各工程按方案建成、投產(chǎn)，提高投資效益，確保年度資本支出方案按期保質(zhì)保量圓滿完成，特制定本考核細(xì)那么。一、考核范圍：列入年度資本支出方案的一切工程建立、設(shè)備采購(gòu)的工程責(zé)任單位及運(yùn)用單位的中層管理人員。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設(shè)備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設(shè)備維修中心、井工設(shè)備維修中心、動(dòng)力中心、物資供應(yīng)中心、設(shè)備管理中心、煤礦救護(hù)大隊(duì)、生活效力中心、車輛管理中心、捍衛(wèi)中心、原煤提運(yùn)中心、正嘉公司、礦聯(lián)公司、宇辰公司、爆破器材公司、醫(yī)院、北嶺煤業(yè)公司、東日升煤礦工程部、潘家窯煤業(yè)公司

52、、鑫源公司、小回溝煤業(yè)公司、第一煤矸石發(fā)電公司、朔南礦區(qū)開發(fā)建立指揮部、馬營(yíng)堡礦建立工程部、東露天礦煤矸石電力工程部、劣質(zhì)煤工程部、物流園區(qū)建立工程部、工程管理部、煤質(zhì)地測(cè)部，其他單位及年中調(diào)整方案新添加的單位參照本考核細(xì)那么執(zhí)行。二、考核周期：1、資本支出方案進(jìn)度投資完成情況，季度考核，年終總考核。2、資本支出方案月度完成情況報(bào)表含ERP月報(bào)報(bào)送及時(shí)性、報(bào)表質(zhì)量，季度考核。三、考核根據(jù)：1、公司下達(dá)的2021年度資本支出方案。2、公司下達(dá)的。3、工程設(shè)計(jì)文件、投資概算。四、考核內(nèi)容：1、資本支出方案投資完成情況：以公司年初正式下達(dá)的年度資本支出方案為規(guī)范不參照調(diào)整方案，考核完成情況完成投資與

53、方案投資比。一季度工程進(jìn)展設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、招標(biāo)等，完成情況投資不進(jìn)展考核；二季度中期工程開工，設(shè)備存在采購(gòu)周期，二季度方案完成率達(dá)30%；三季度方案完成率達(dá)60%；四季度設(shè)備陸續(xù)到貨，方案完成率達(dá)90%。方案完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰工程責(zé)任單位班子成員含助理每人50元。年終按累計(jì)完成情況進(jìn)展考核，如年底累計(jì)完成90%以上，以前季度扣罰額一并返還。2、方案實(shí)施安排情況：年度資本支出方案總投資200萬(wàn)元的工程，需做好方案工程實(shí)施安排，編制工程實(shí)施方案主要包括工程實(shí)施內(nèi)容、建立規(guī)模、規(guī)范、擬選址情況，各實(shí)施階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，于2月底前報(bào)規(guī)劃開展部，每缺一項(xiàng)，扣罰工程責(zé)任單位班子成員含助理每人10

54、元。3、投資控制：對(duì)于工程類方案，各單位嚴(yán)厲按照工程實(shí)施方案內(nèi)容進(jìn)展設(shè)計(jì)、施工，超出實(shí)施方案內(nèi)容、范圍、規(guī)范，未做好工期、質(zhì)量控制，呵斥工程超方案、超出方案有效期無(wú)法結(jié)算等，每項(xiàng)扣罰工程責(zé)任單位班子成員含助理每人500元；設(shè)備購(gòu)置嚴(yán)厲按照方案所列型號(hào)、規(guī)模進(jìn)展采購(gòu)，超出方案每項(xiàng)扣罰工程責(zé)任單位班子成員含助理每人500元。4、完成情況報(bào)表包括一切年度投資方案的報(bào)表報(bào)送情況：每月最后一個(gè)任務(wù)日前報(bào)送資本支出方案月報(bào)表，同時(shí)完成ERP月報(bào)填報(bào)；次月3日前報(bào)送平安、維簡(jiǎn)、環(huán)保、節(jié)能、信息方案完成情況。以上遲報(bào)3天以內(nèi)，每遲報(bào)一天，扣罰工程責(zé)任單位班子成員含助理每人100元；遲報(bào)超越3天或未報(bào)報(bào)表，扣罰

55、工程責(zé)任單位班子成員含助理每人500元，報(bào)表不完好參照?qǐng)?bào)表總數(shù)扣罰。考核內(nèi)容工程責(zé)任單位班子成員含助理獎(jiǎng)罰金額季度一季度完成率不考核；總投資200萬(wàn)元以上含的工程，編制詳細(xì)的工程實(shí)施方案每缺一項(xiàng)扣罰10元二季度完成率達(dá)30%；三季度完成率達(dá)60%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣罰50元工程工期、質(zhì)量、投資控制不嚴(yán)厲，擅自改動(dòng)實(shí)施方案，呵斥超方案、超出方案有效期無(wú)法結(jié)算以及設(shè)備購(gòu)置超方案等每項(xiàng)扣罰500元報(bào)表未按要求格式填報(bào)、邏輯關(guān)系錯(cuò)誤、EXCEL報(bào)表與ERP不符視情況扣罰10-200元月報(bào)表遲報(bào)3天以內(nèi)每天扣罰100元遲報(bào)超越3天或未報(bào)報(bào)表扣罰500元完成全部目的不獎(jiǎng)不罰全年年度一切目的全部完成最高獎(jiǎng)勵(lì)5

56、000元每月報(bào)表和進(jìn)度目的全部完成獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元全年完成率達(dá)90%及以上，全年報(bào)表累計(jì)遲報(bào)2天以內(nèi)不獎(jiǎng)不罰，返還前三季度扣罰全年完成率未到達(dá)90%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣50元不含前三季度扣罰多項(xiàng)目的未到達(dá)最高扣罰10000元不含前三季度扣罰5、報(bào)表質(zhì)量：報(bào)表未按要求格式填報(bào)，邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，EXCEL報(bào)表與ERP不符，根據(jù)情況扣罰工程責(zé)任單位班子成員含助理每人10-200元。五、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指點(diǎn)組擔(dān)任解釋，規(guī)劃開展部擔(dān)任考核。六、本細(xì)那么從2021年元月份起執(zhí)行。應(yīng)急采購(gòu)考核實(shí)施細(xì)那么應(yīng)急采購(gòu)是為保證消費(fèi)中突發(fā)事件所需物資及設(shè)備維修過(guò)程中急缺物資的供應(yīng)，而開設(shè)的特殊采購(gòu)方式。為規(guī)

57、范采購(gòu)方案的合理性，減少應(yīng)急采購(gòu)情況的發(fā)生，保證物資采購(gòu)任務(wù)正常有序進(jìn)展，特制定本考核細(xì)那么。一、考核范圍：下述單位中層管理人員。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設(shè)備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設(shè)備維修中心、井工設(shè)備維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、設(shè)備管理中心、生活效力中心、車輛管理中心、原煤提運(yùn)中心、宇辰公司。二、考核周期：季度考核。三、考核內(nèi)容：1、應(yīng)急采購(gòu)發(fā)生率低于采購(gòu)總方案的10%宇辰公司低于20%。應(yīng)急采購(gòu)發(fā)生率=應(yīng)急采購(gòu)單份數(shù)采購(gòu)單總份數(shù)100%。應(yīng)急采購(gòu)發(fā)生率在10%以上，每超1%，扣罰100元。2、應(yīng)急采購(gòu)物資領(lǐng)用應(yīng)急采購(gòu)物資必需在入

58、庫(kù)后三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)用，超出三個(gè)月而未領(lǐng)用，將進(jìn)展時(shí)限考核。應(yīng)急采購(gòu)物資領(lǐng)用每推遲一個(gè)季度，扣罰其物資金額的5%。四、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指點(diǎn)組擔(dān)任解釋，物資供應(yīng)中心擔(dān)任考核。五、本細(xì)那么從2021年元月份起執(zhí)行。二級(jí)單位庫(kù)存考核實(shí)施細(xì)那么一、考核范圍：下述單位中層管理人員。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、井工設(shè)備安裝中心、煤炭洗選中心、露天設(shè)備維修中心、井工設(shè)備維修中心、動(dòng)力中心、設(shè)備管理中心、原煤提運(yùn)中心。二、考核周期：季度考核。三、考核內(nèi)容：1、庫(kù)存：全年庫(kù)存增長(zhǎng)不超越年初庫(kù)存的5%為合格。每季度庫(kù)存增長(zhǎng)超越5%后，每超1%，扣罰1000元。年底完成

59、庫(kù)存考核目的，全額返還以前季度所扣罰金額。2、經(jīng)公司同意因新增設(shè)備或其它特殊緣由添加的庫(kù)存，按調(diào)整后的目的考核。3、設(shè)備管理中心應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)方案的審核力度，假設(shè)被考核單位庫(kù)存超標(biāo)時(shí)，以被考核單位扣罰金額的50%累計(jì)扣罰設(shè)備管理中心。4、大型輪胎為平朔公司戰(zhàn)略物資，不在庫(kù)存考核范圍之內(nèi)。四、本細(xì)那么由公司績(jī)效管理指點(diǎn)組擔(dān)任解釋，物資供應(yīng)中心擔(dān)任考核。五、本細(xì)那么從2021年元月份起執(zhí)行。各單位2021年庫(kù)存考核目的單位：萬(wàn)元單 位2021年初庫(kù)存額2021年末庫(kù)存考核額度安太堡礦3740.853927.89安家?guī)X礦7121.577477.65東露天礦93.5398.21井工一礦6805.00714

60、5.25井工二礦10784.0011323.20井工三礦2402.002522.10井東煤業(yè)公司3928.004124.40井工設(shè)備安裝中心0.000.00煤炭洗選中心28520.9929947.04露天設(shè)備維修中心97713.10102598.76井工設(shè)備維修中心0.000.00動(dòng)力中心4002.734202.87原煤提運(yùn)中心2.172.28輪胎不考核17310.4918176.01合 計(jì)182424.43191545.65節(jié)能考核實(shí)施細(xì)那么一、考核范圍：下述單位中層管理人員。安太堡礦、安家?guī)X礦、東露天礦、井工一礦、井工二礦、井工三礦、井東煤業(yè)公司、煤炭洗選中心、露天設(shè)備維修中心、動(dòng)力中心、