弱電智能化施工組織方案

1、 弱電智能化施工方案目錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc232847971 1項目概述 PAGEREF _Toc232847971 h 1 HYPERLINK l _Toc232847972 1.1項目概述 PAGEREF _Toc232847972 h 1 HYPERLINK l _Toc232847973 1.2項目總體目標 PAGEREF _Toc232847973 h 1 HYPERLINK l _Toc232847974 1.3編譯依據 PAGEREF _Toc232847974 h 2 HYPERLINK l _Toc232847975 1.4工程

2、內容 PAGEREF _Toc232847975 h 2 HYPERLINK l _Toc232847976 1.5施工依據及驗收規(guī)范 PAGEREF _Toc232847976 h 3 HYPERLINK l _Toc232847977 2組織管理制度 PAGEREF _Toc232847977 h 4 HYPERLINK l _Toc232847978 2.1組織管理 PAGEREF _Toc232847978 h 4 HYPERLINK l _Toc232847979 2.2崗位質量要求、分工及職責 PAGEREF _Toc232847979 h 5 HYPERLINK l _Toc23

3、2847980 2.3管理體系 PAGEREF _Toc232847980 h 9 HYPERLINK l _Toc232847981 2.3.1管理流程 PAGEREF _Toc232847981 h 9 HYPERLINK l _Toc232847982 2.3.2人員配置情況 PAGEREF _Toc232847982 h 15 HYPERLINK l _Toc232847983 2.3.3項目任務分解 PAGEREF _Toc232847983 h 15 HYPERLINK l _Toc232847984 2.4規(guī)章制度 PAGEREF _Toc232847984 h 17 HYPER

4、LINK l _Toc232847985 2.4.1協(xié)調會議通知系統(tǒng) PAGEREF _Toc232847985 h 17 HYPERLINK l _Toc232847986 2.4.2合同和數據管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc232847986 h 17 HYPERLINK l _Toc232847987 2.4.3質量分析會議制度 PAGEREF _Toc232847987 h 17 HYPERLINK l _Toc232847988 2.4.4項目經理部工作制度 PAGEREF _Toc232847988 h 18 HYPERLINK l _Toc232847989 3確保工期技術組織

5、措施和施工進度網絡計劃 PAGEREF _Toc232847989 h 19 HYPERLINK l _Toc232847990 3.1總體建設進度 PAGEREF _Toc232847990 h 19 HYPERLINK l _Toc232847991 3.2工期保障措施 PAGEREF _Toc232847991 h 19 HYPERLINK l _Toc232847992 3.3施工進度管理 PAGEREF _Toc232847992 h 21 HYPERLINK l _Toc232847993 3.4組織措施 PAGEREF _Toc232847993 h 23 HYPERLINK l

6、 _Toc232847994 3.5技術和管理措施 PAGEREF _Toc232847994 h 23 HYPERLINK l _Toc232847995 3.6財務擔保措施 PAGEREF _Toc232847995 h 24 HYPERLINK l _Toc232847996 3.7一些強化意見 PAGEREF _Toc232847996 h 24 HYPERLINK l _Toc232847997 3.8成品保護責任 PAGEREF _Toc232847997 h 26 HYPERLINK l _Toc232847998 3.9成品出廠前的保護措施 PAGEREF _Toc232847

7、998 h 26 HYPERLINK l _Toc232847999 3.10動態(tài)施工方案管理 PAGEREF _Toc232847999 h 27 HYPERLINK l _Toc232848000 3.11施工進度保障措施 PAGEREF _Toc232848000 h 28 HYPERLINK l _Toc232848001 3.12施工進度表 PAGEREF _Toc232848001 h 29 HYPERLINK l _Toc232848002 4工程質量目標及保障技術組織措施 PAGEREF _Toc232848002 h 30 HYPERLINK l _Toc232848003

8、4.1項目質量目標 PAGEREF _Toc232848003 h 30 HYPERLINK l _Toc232848004 4.2質量管理組織架構及崗位責任制 PAGEREF _Toc232848004 h 30 HYPERLINK l _Toc232848005 4.3質量控制過程和措施 PAGEREF _Toc232848005 h 32 HYPERLINK l _Toc232848006 4.4文件質量控制 PAGEREF _Toc232848006 h 37 HYPERLINK l _Toc232848007 4.5材料設備采購質量認證體系 PAGEREF _Toc232848007

9、 h 37 HYPERLINK l _Toc232848008 4.6物資供應運輸采購質量控制體系 PAGEREF _Toc232848008 h 38 HYPERLINK l _Toc232848009 4.7建立產品標識和追溯體系 PAGEREF _Toc232848009 h 38 HYPERLINK l _Toc232848010 4.8施工質量控制 PAGEREF _Toc232848010 h 39 HYPERLINK l _Toc232848011 4.9施工期間的質量控制 PAGEREF _Toc232848011 h 39 HYPERLINK l _Toc232848012

10、4.10工程質量管理體系 PAGEREF _Toc232848012 h 40 HYPERLINK l _Toc232848013 4.11竣工驗收階段的質量控制 PAGEREF _Toc232848013 h 41 HYPERLINK l _Toc232848014 5安全文明建設目標及保障措施 PAGEREF _Toc232848014 h 45 HYPERLINK l _Toc232848015 5.1安全文明建設目標 PAGEREF _Toc232848015 h 45 HYPERLINK l _Toc232848016 5.2安全保障體系和管理體系 PAGEREF _Toc23284

11、8016 h 45 HYPERLINK l _Toc232848017 5.3建立項目經理負責制的安全生產管理責任制 PAGEREF _Toc232848017 h 49 HYPERLINK l _Toc232848018 5.4施工安全保障 PAGEREF _Toc232848018 h 52 HYPERLINK l _Toc232848019 5.5各類設備安全使用實施措施： PAGEREF _Toc232848019 h 53 HYPERLINK l _Toc232848020 5.6文明施工保障措施和環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc232848020 h 55 HYPERLINK

12、 l _Toc232848021 5.7物料堆放 PAGEREF _Toc232848021 h 57 HYPERLINK l _Toc232848022 5.8治安綜合治理 PAGEREF _Toc232848022 h 57 HYPERLINK l _Toc232848023 5.9減少滋擾和噪音的措施 PAGEREF _Toc232848023 h 58 HYPERLINK l _Toc232848024 5.10環(huán)保措施 PAGEREF _Toc232848024 h 58 HYPERLINK l _Toc232848025 6勞動力、主要材料和機械配置計劃 PAGEREF _Toc2

13、32848025 h 60 HYPERLINK l _Toc232848026 6.1主要材料設備的采購組織及計劃入庫 PAGEREF _Toc232848026 h 60 HYPERLINK l _Toc232848027 6.2材料和機械供應 PAGEREF _Toc232848027 h 60 HYPERLINK l _Toc232848028 6.3工程物資管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc232848028 h 61 HYPERLINK l _Toc232848029 6.4主要機械設備措施 PAGEREF _Toc232848029 h 62 HYPERLINK l _Toc232

14、848030 6.5主要施工設備現場驗收與維護制度 PAGEREF _Toc232848030 h 62 HYPERLINK l _Toc232848031 6.6擬投入項目的主要施工機械設備清單 PAGEREF _Toc232848031 h 64 HYPERLINK l _Toc232848032 6.7勞動安排和勞動時間表 PAGEREF _Toc232848032 h 65 HYPERLINK l _Toc232848033 6.8項目管理人員配備 PAGEREF _Toc232848033 h 65 HYPERLINK l _Toc232848034 6.9勞動力部署 PAGEREF

15、 _Toc232848034 h 65 HYPERLINK l _Toc232848035 6.10勞動力時間表 PAGEREF _Toc232848035 h 66 HYPERLINK l _Toc232848036 7主要關鍵工序的施工方法和措施 PAGEREF _Toc232848036 h 67 HYPERLINK l _Toc232848037 7.1弱電智能系統(tǒng)工程建設總體步驟 PAGEREF _Toc232848037 h 67 HYPERLINK l _Toc232848038 7.2施工準備 PAGEREF _Toc232848038 h 67 HYPERLINK l _To

16、c232848039 7.3管道安裝 PAGEREF _Toc232848039 h 71 HYPERLINK l _Toc232848040 7.3.1弱電管、線、槽施工方法及技術要求 PAGEREF _Toc232848040 h 71 HYPERLINK l _Toc232848041 7.3.2管線鋪設施工過程 PAGEREF _Toc232848041 h 71 HYPERLINK l _Toc232848042 7.3.3管線、管道和溝槽的施工要點 PAGEREF _Toc232848042 h 73 HYPERLINK l _Toc232848043 7.3.4電纜橋架的安裝 P

17、AGEREF _Toc232848043 h 74 HYPERLINK l _Toc232848044 7.3.5管道鋪設 PAGEREF _Toc232848044 h 74 HYPERLINK l _Toc232848045 7.3.6防護措施 PAGEREF _Toc232848045 h 78 HYPERLINK l _Toc232848046 7.4弱電布線系統(tǒng)建設方案 PAGEREF _Toc232848046 h 80 HYPERLINK l _Toc232848047 7.4.1總則規(guī)定 PAGEREF _Toc232848047 h 80 HYPERLINK l _Toc23

18、2848048 7.4.2環(huán)境檢查 PAGEREF _Toc232848048 h 81 HYPERLINK l _Toc232848049 7.4.3設備檢查 PAGEREF _Toc232848049 h 81 HYPERLINK l _Toc232848050 7.4.4設備安裝檢查 PAGEREF _Toc232848050 h 84 HYPERLINK l _Toc232848051 7.4.5電纜敷設檢查及保護方法 PAGEREF _Toc232848051 h 85 HYPERLINK l _Toc232848052 7.4.6電纜終端 PAGEREF _Toc232848052

19、 h 90 HYPERLINK l _Toc232848053 7.5電視監(jiān)控系統(tǒng)建設方案 PAGEREF _Toc232848053 h 92 HYPERLINK l _Toc232848054 7.5.1電視監(jiān)控系統(tǒng)技術要求 PAGEREF _Toc232848054 h 92 HYPERLINK l _Toc232848055 7.5.2電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試 PAGEREF _Toc232848055 h 94 HYPERLINK l _Toc232848056 7.5.3電視監(jiān)控系統(tǒng)檢測 PAGEREF _Toc232848056 h 99 HYPERLINK l _Toc232848

20、057 7.6樓宇對講及家庭安防系統(tǒng)建設方案 PAGEREF _Toc232848057 h 101 HYPERLINK l _Toc232848058 7.6.1樓宇對講及家庭安防系統(tǒng)技術要求 PAGEREF _Toc232848058 h 101 HYPERLINK l _Toc232848059 7.6.2樓宇對講及家庭安防系統(tǒng)安裝調試 PAGEREF _Toc232848059 h 103 HYPERLINK l _Toc232848060 7.6.3樓宇對講及家庭安防系統(tǒng)檢測 PAGEREF _Toc232848060 h 104 HYPERLINK l _Toc232848061

21、7.7電子巡更管理系統(tǒng)建設方案 PAGEREF _Toc232848061 h 106 HYPERLINK l _Toc232848062 7.8停車場管理系統(tǒng)建設方案 PAGEREF _Toc232848062 h 107 HYPERLINK l _Toc232848063 7.8.1出入口停車管理系統(tǒng)技術要求 PAGEREF _Toc232848063 h 107 HYPERLINK l _Toc232848064 7.8.2出入口停車場管理系統(tǒng)調試 PAGEREF _Toc232848064 h 107 HYPERLINK l _Toc232848065 7.8.3停車管理系統(tǒng)測試 PA

22、GEREF _Toc232848065 h 109 HYPERLINK l _Toc232848066 7.9背景音樂和緊急廣播系統(tǒng) PAGEREF _Toc232848066 h 110 HYPERLINK l _Toc232848067 7.9.1確認揚聲器的位置（天花板安裝） PAGEREF _Toc232848067 h 110 HYPERLINK l _Toc232848068 7.9.2揚聲器安裝（天花板） PAGEREF _Toc232848068 h 110 HYPERLINK l _Toc232848069 7.9.3機柜 PAGEREF _Toc232848069 h 11

23、1 HYPERLINK l _Toc232848070 7.9.4設備 PAGEREF _Toc232848070 h 111 HYPERLINK l _Toc232848071 7.10機房UPS及防雷接地系統(tǒng) PAGEREF _Toc232848071 h 112 HYPERLINK l _Toc232848072 7.10.1監(jiān)控中心技術要求 PAGEREF _Toc232848072 h 112 HYPERLINK l _Toc232848073 7.10.2 UPS電源系統(tǒng)： PAGEREF _Toc232848073 h 114 HYPERLINK l _Toc232848074

24、7.10.3防雷接地系統(tǒng)： PAGEREF _Toc232848074 h 114 HYPERLINK l _Toc232848075 7.11施工進度及交付周期承諾 PAGEREF _Toc232848075 h 115 HYPERLINK l _Toc232848076 7.12項目竣工文件 PAGEREF _Toc232848076 h 115 HYPERLINK l _Toc232848077 7.13對人員技術培訓的承諾 PAGEREF _Toc232848077 h 116 HYPERLINK l _Toc232848078 7.14工程驗收標準 PAGEREF _Toc23284

25、8078 h 117 HYPERLINK l _Toc232848079 7.14.1驗收規(guī)范和質量評估標準 PAGEREF _Toc232848079 h 117 HYPERLINK l _Toc232848080 7.14.2系統(tǒng)全過程檢驗驗收 PAGEREF _Toc232848080 h 118 HYPERLINK l _Toc232848081 7.14.3測試標準 PAGEREF _Toc232848081 h 120 HYPERLINK l _Toc232848082 7.14.4系統(tǒng)驗收 PAGEREF _Toc232848082 h 122 HYPERLINK l _Toc2

26、32848083 8與各專業(yè)合作 PAGEREF _Toc232848083 h 124 HYPERLINK l _Toc232848084 8.1與總承包商的合作 PAGEREF _Toc232848084 h 124 HYPERLINK l _Toc232848085 8.2與業(yè)主合作 PAGEREF _Toc232848085 h 125 HYPERLINK l _Toc232848086 8.3與主管合作 PAGEREF _Toc232848086 h 125 HYPERLINK l _Toc232848087 8.4與設計師合作 PAGEREF _Toc232848087 h 126

27、 HYPERLINK l _Toc232848088 8.5與安裝單位的合作 PAGEREF _Toc232848088 h 127 HYPERLINK l _Toc232848089 8.6與行業(yè)管理層合作 PAGEREF _Toc232848089 h 127 HYPERLINK l _Toc232848090 9施工區(qū)域布局 PAGEREF _Toc232848090 h 128 HYPERLINK l _Toc232848091 9.1 ( 1 )臨時設施 PAGEREF _Toc232848091 h 128 HYPERLINK l _Toc232848092 9.2 （ 2 ）施工

28、布置圖 PAGEREF _Toc232848092 h 129 HYPERLINK l _Toc232848093 10配備項目管理機構 PAGEREF _Toc232848093 h 131 HYPERLINK l _Toc232848094 10.1項目經理部職責 PAGEREF _Toc232848094 h 133 HYPERLINK l _Toc232848095 10.1.1項目經理的職責 PAGEREF _Toc232848095 h 133 HYPERLINK l _Toc232848096 10.1.2項目副經理職責 PAGEREF _Toc232848096 h 134 H

29、YPERLINK l _Toc232848097 10.1.3總工程師職責 PAGEREF _Toc232848097 h 135 HYPERLINK l _Toc232848098 10.1.4技術部職責 PAGEREF _Toc232848098 h 136 HYPERLINK l _Toc232848099 10.1.5質量管理部職責 PAGEREF _Toc232848099 h 136 HYPERLINK l _Toc232848100 10.1.6安全管理部職責 PAGEREF _Toc232848100 h 137 HYPERLINK l _Toc232848101 10.1.7

30、合同管理部 PAGEREF _Toc232848101 h 137 HYPERLINK l _Toc232848102 10.2項目管理組織配置表 PAGEREF _Toc232848102 h 139 HYPERLINK l _Toc232848103 10.3項目負責人簡歷表 PAGEREF _Toc232848103 h 140 HYPERLINK l _Toc232848104 10.4項目技術負責人簡歷表 PAGEREF _Toc232848104 h 141 HYPERLINK l _Toc232848105 10.5項目專職安全員簡歷表 PAGEREF _Toc232848105

31、 h 142 HYPERLINK l _Toc232848106 10.6項目管理機構配置輔助說明材料 PAGEREF _Toc232848106 h 143項目概況項目概況項目名稱：寧波地區(qū)春曉項目A1、B4地塊弱電分包工程。項目地點：寧波市北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)寧波經濟技術開發(fā)區(qū)濱海街區(qū)。項目規(guī)模：春曉A1地塊：324戶高層； 133戶別墅?？偨ㄖ娣e84544平方米，其中地上建筑面積6433平方米，地下建筑面積20205平方米。春曉B4地塊：高層192戶，聯(lián)排190戶?？偨ㄖ娣e66652平方米。地上建筑面積57213平方米，地下建筑面積9439平方米。項目總目標寧波地區(qū)春曉項目A1、B4弱電分包

32、項目的設計體現了其業(yè)務發(fā)展和未來使用管理的特點，并按照招標文件的要求，真正體現了信息化、信息化、運營管理智能化。系統(tǒng)與強大的動力系統(tǒng)有機結合，最大程度滿足企業(yè)管理的專業(yè)需求；其次，該項目通用性和通用性強，完善的智能系統(tǒng)不僅為用戶提供了更好的條件和環(huán)境，也為未來使用基于計算機網絡集成的業(yè)務應用、管理、決策支持軟件開發(fā)提供了系統(tǒng)平臺。管理人員。想想這個目標。在本項目的建設中，我公司將始終以一個思想、兩個服從、六個目標為宗旨，以優(yōu)質、高速、安全、文明的方式完成本項目的建設任務。一個理念是將工程質量、安全、服務第一的理念放在首位，貫穿于整個工程建設的全過程。兩個服從是：工程造價服從工程質量，企業(yè)效益服

33、從社會效益。六大目標分別是：工程質量目標、工期目標、安全生產目標、文明施工目標、服務目標、協(xié)調目標。其目標如下：1、工程質量目標：實現對業(yè)主的質量承諾，以行業(yè)領先水平為目標，嚴格按照合同條款要求和現行規(guī)范標準組織施工，工程質量過關按國家驗收標準一次性驗收。2、工期目標：工期： 180個日歷日，預計開工日期為2000年2013年06月30日，保證與總包項目同步。3、安全生產目標：在整個施工過程中杜絕各類重大人員傷亡和火災事故，努力減少輕傷的發(fā)生，安全目標達到合格要求。4、文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設部發(fā)布的施工現場管理規(guī)定，科學合理安排和管理整個施工現場，創(chuàng)建一流文明施工現場。5、服務目標：始終以

34、業(yè)主為上帝，重合同，守信用，服從業(yè)主管理，接受政府職能部門和項目監(jiān)理的監(jiān)督，為其工作提供便利，為業(yè)主排憂解難作為我們自己的。責任。6、協(xié)調目標：做好內外部關系協(xié)調工作，主動協(xié)調各有關單位，爭取各相關單位的大力支持與配合，確保項目按計劃順利實施。編譯依據本項目的施工組織設計主要依據當前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降噪、環(huán)保等一系列具體要求”及相關配套文件如目前項目由政府建設行政主管部門制定，結合項目實際情況，進行了全面細致的準備。本項目的施工組織設計已按照建設單位招標文件的內容要求，經公司專題會議研究，精心編制。施工的具體規(guī)定。工程內容根據寧波春曉項目A1、B4區(qū)弱電分包項目招

35、標文件，該項目的設計和施工范圍主要包括以下幾個系統(tǒng)：1.閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)2、可視對講系統(tǒng)和家庭報警系統(tǒng)3.電子巡更系統(tǒng)4.停車場管理系統(tǒng)5.公共廣播系統(tǒng)6、綜合管道系統(tǒng)施工依據及驗收規(guī)范寧波春曉項目A1、B4區(qū)弱電分包工程招標文件及圖紙。綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB50311-2007）建筑物和建筑物綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB50312-2007）智能建筑設計標準（GB/T50314-2006）智能建筑工程質量驗收標準（GB50339-2003）建筑安裝工程質量檢驗評價統(tǒng)一標準（GB/T50300-2002）民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T16-1992）建筑設計防火規(guī)范（GBJ 16-

36、87）高層民用建筑防火設計規(guī)范（GB50045-95）計算機信息系統(tǒng)雷電電磁脈沖安全防護規(guī)范（GA 267-200）安全防護工程技術規(guī)范GB50348-2004民用閉路電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB50198-94）工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GBJ115-87）入侵探測器通用技術條件（GB10408.1-1989）防盜報警中心控制臺設計規(guī)范（GB/T16572-1996）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）建筑電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范（GB50343-2004）通信工程電力系統(tǒng)防雷技術規(guī)程（YD5078-98）雷電電磁脈沖保護（ICE1312-1）智能系統(tǒng)工程設計標準（DB32

37、/181-1998）智能建筑系統(tǒng)工程設計規(guī)范（DJG32/01-2003）智能建筑設計標準（GB/T50314-2000）建筑防雷設計規(guī)范（GBJ1115-1987）組織管理體系組織管理組織組織結構的目的是產生組織功能，實現項目管理的總體目標。施工管理機構的合理組織是整個施工過程中最重要的因素，將對保證工期、工程質量和安全文明施工起到關鍵作用，也是順利完成一期工程的重要保障。項目。組織架構應遵循“目標定事、因勢定組織、按編制定人”的原則。同時，還要考慮項目的規(guī)模和公司的具體情況。因此，為確保本工程的工期、質量、安全和文明施工達到預期目標，為保證“寧波春曉工程A1、B4地段弱電分包工程”的工程質

38、量目標，滿足多方面要求，我公司成立了寧波地區(qū)春曉項目A1、B4弱電分包工程管理部（以下簡稱工程項目管理部），由具有豐富工程設計、實施經驗和工程能力的人才組成的公司項目管理經驗，全面負責工程項目的設計、施工和管理。和協(xié)調工作。項目管理部的結構如下：崗位質量要求、分工與職責專案經理具有大型工程項目管理和實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織項目實施方案設計，以及現場的組織、實施、協(xié)調和管理。負責項目的進度、質量、安全、資金和風險。負責項目建設全過程的質量控制。國家和地方政府的有關法律、法規(guī)、政策，以及項目建設單位和項目的管理制度和規(guī)定。嚴格執(zhí)行國家技術法規(guī)、施工規(guī)范和質量標準，確保

39、工程質量和進度符合合同要求。在建設單位的領導下，組織完成智能系統(tǒng)的綜合規(guī)劃和詳細設計；智能系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術規(guī)范，編制所有技術文件。項目開工前，組織項目部人員根據項目特點制定項目質量計劃，確保制定的計劃具有可行性。負責主持編制施工組織設計并組織實施。根據施工任務的安裝進度，組織相關人員制定項目部用工計劃。指定專人負責對項目的施工過程進行監(jiān)督檢查。項目正式開工前，應向相關施工人員和技術人員公開項目的施工組織和施工技術（技術公開）。項目質量發(fā)生重大波動或質量要求發(fā)生重大變化的，由負責向公司報告的技術主管參與審查并確定必要的措施，經公司批準后實施。根據合同總工期要求，組織編制項目總體

40、進度計劃，每周召開階段性進度計劃（年、季、月）協(xié)調會，檢查竣工情況并制定下周的計劃。主持并組織項目管理部每十天進行一次安全文明施工管理自查。在專項工程師的主持下，組織項目相關人員編制專項質量專項計劃。參與智能系統(tǒng)實施過程的整體技術協(xié)調，技術文件的審核，組織測試、調試、試運行。負責參與施工中不合格原因的調查、糾正和預防措施。統(tǒng)一安排項目成品保護工作，安排專人采取措施。項目驗收移交后，簽署竣工驗收證明，正式移交項目。組織項目相關人員參加公司組織的竣工項目質量回訪，并按照公司技術部制定的保修辦法及時組織人員進行保修。項目技術總監(jiān)具有大型工程項目的設計和實施經驗，具備全面的技術知識和技能，負責組織編制

41、和審查智能化工程技術方案和設計文件，協(xié)助項目經理全面負責工程技術和管理工作，指導各子系統(tǒng)負責人開展相關技術開發(fā)工作。具體負責項目整個施工過程的技術和質量控制。嚴格執(zhí)行國家技術法規(guī)、施工規(guī)范、質量標準和公司質量體系文件，確保工程施工質量符合合同要求。參與編制施工組織設計，主持編制重大工程的施工計劃、調試/檢測計劃和施工質量保證措施，參與編制質量計劃。項目開工前，配合公司總工程師和項目經理，就施工技術和質量保證措施向施工管理人員和所有生產組成員進行施工技術交底。組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的聯(lián)合評審。組織對最終項目質量有重要影響的過程，以控制過程參數和產品特性。項目質量發(fā)生重大波動或質量要

42、求發(fā)生重大變化的，由公司技術主管負責向公司報告，參與審查并確定必要的措施，報公司總工程師批準后實施。負責調查施工中不合格的原因，落實糾正預防措施。對于因設計問題造成的不合格，應及時向設計單位提出問題，并根據圖紙的變化制定整改措施。負責與業(yè)主監(jiān)督、設計部門、質量監(jiān)督部門就工程技術質量問題進行日常聯(lián)絡。參與竣工工程質量回訪，根據業(yè)主反映的問題制定相應的保修措施，負責指導保修工作的落實。保修工作完成后，負責填寫已完成工程保修反饋記錄，并提交公司服務部經理審核?，F場代表具有大型工程項目管理和實施經驗，協(xié)助項目經理負責現場組織、實施、協(xié)調和管理工作。專注于現場項目建設管理工作，負責現場期間智能工程項目部

43、的日常事務和行政工作。信息官要求具有文秘和資料管理工作經驗和責任心，負責信息（含資料）的收集、整理、記錄、歸檔、借閱等管理工作，以及收集、歸檔、借用與本項目有關的合同文件。管理 。工程專業(yè)工程師要求具有大中型項目的設計和實施經驗，具備全面的技術知識和技能。負責組織范圍內各子系統(tǒng)的集成方案和接口方案的設計，負責項目實施過程中的技術協(xié)調和管理。項目專業(yè)工程師是負責智能系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計和實施的專業(yè)技術人員。他在項目經理和項目總工程師的領導下工作，負責他所負責的子系統(tǒng)的技術工作。認真執(zhí)行國家和工程建設指揮部制定和采用的各項技術標準、技術法規(guī)和有關規(guī)定。負責各智能子系統(tǒng)的方案規(guī)劃和詳細設計，以及實

44、施過程中的技術管理、咨詢和組織。負責編制各智能子系統(tǒng)的用戶要求和技術規(guī)范、技術標準、調試大綱、運行、維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工資料等。負責智能子系統(tǒng)實施過程中質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、總結和實施，以及各分包施工單位施工組織設計等技術文件的審核子系統(tǒng)。經常到現場，隨時協(xié)助解決各種技術問題，監(jiān)督各子系統(tǒng)工作的完成情況，組織各階段的技術審查和進度協(xié)調，參與材料設備的訂購、設備引進技術工作和設備驗收等預算員要求具有相對豐富的大中型工程項目管理工作經驗（包括進度管理、投資計劃管理、施工技術管理等）和相對豐富的項目預算和投資控制經驗。協(xié)調和管理。優(yōu)質員工要求質量官熟悉項目的質量管理和分管

45、子系統(tǒng)的工程特點、技術特點和產品特點，熟悉相關的技術實施標準和驗收標準。負責協(xié)調相關工程技術人員對系統(tǒng)內安裝調試的設備的檢驗、工程驗收和施工現場的質量管理工作。保安人員負責現場安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，通過加強對施工現場的安全管理和檢查，及時發(fā)現和處理各種隱患，確保工程順利實施，并 負責 保護 已 完成 的 工程 部分 .物料員負責公司承包工程設備物資的保管，嚴格進出境手續(xù)，不合格的物資設備一律不得入庫使用，確保出庫物資設備完好無損。負責施工現場設備儀器的儲存、借用和采購，并負責儀器的定期計量工作。施工隊長施工隊主要從事管線管橋預埋、預留、電纜敷設、設備安裝、布線等工作。

46、施工組長應具有豐富的施工經驗、協(xié)調和管理能力，并按項目管理要求和施工圖紙全面完成安裝。管理系統(tǒng)管理流程2.3.1.1 施工圖設計審核流程所有圖紙均由設計團隊提供給項目技術經理，項目技術經理組織相關人員對圖紙進行聯(lián)合評審。圖紙審核后，報項目經理審批。完成的圖紙應包括：圖紙目錄；設備清單和目錄；系統(tǒng)圖；平面圖；詳細的施工圖；相關工種、施工圖設計合作備忘錄。2.3.1.2 施工圖更新流程根據現場和需要，如有修改或變更，應由施工隊或業(yè)主提出，并報項目組共同審查。圖紙聯(lián)合評審是指施工圖的評審過程。更新后的圖紙由技術經理、設計師和項目經理會簽，然后提交業(yè)主確認。 ，所有修改應在十天內確認。施工圖更新流程圖

47、3.2.22.3.1.3 設備檢驗過程設備進入施工現場后，必須立即按程序向業(yè)主提出驗收申請，經項目部、監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后方可施工。未經批準擅自安裝施工的，產品不合格造成的一切后果由項目部負責。各子系統(tǒng)設備巡檢流程圖3.2.32.3.1.4 驗收過程隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程，是指在施工過程中，上一道工序的工作成果被下一道工序所掩蓋，無法復查的工程部位。例如弱電裝置中的埋地管道、直埋電纜、接地電極等。因此，這些工程在下一工序施工前，應通知建設單位代表對隱蔽工程進行驗收，認真辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程檔案是未來工程合理使用、維護、改擴建的重要技術資料，必須納入技術檔案。各施工隊必須在項目竣工后

48、立即提交建議書，驗收不合格的視為未完成。子項目驗收弱電工程某一階段竣工或子工程竣工后，項目部將與業(yè)主、監(jiān)理、顧問進行子工程驗收。弱電安裝工程完成后，應嚴格按照相關質量標準、程序和規(guī)范進行交接試驗、試運行和聯(lián)動試運行，并做好簽證受理記錄并納入工程技術文件。分項驗收后，整體系統(tǒng)或項目仍需通過驗收方可完成?？⒐を炇展こ炭⒐を炇帐菍θ蹼姽こ贪惭b、企業(yè)生產、技術活動成果的綜合檢查驗收。建設項目通過竣工驗收后，即可投產，形成生產能力。因此，在工程正式驗收前，建設單位應進行預驗收，檢查相關技術資料和工程質量，發(fā)現后及時處理。竣工驗收工作由業(yè)主組織，由建設單位和有關人員根據工程性質和規(guī)模共同進行。所有建設項目

49、必須嚴格按照國家規(guī)定進行驗收、分級，辦理驗收手續(xù)，并納入工程技術檔案。不合格的項目不予驗收和交付使用?？⒐を炇占捌湮募罁總€新建弱電項目基本按照批準的設計文件規(guī)定的內容完成，主要工藝設備安裝配套，聯(lián)動試運行合格，必要設施已配備，能滿足要求投入使用，并能及時組織竣工驗收。 .弱電安裝工程只是竣工驗收的一部分。其中，子項目中單臺設備或部分設施具備獨立運營或使用條件的，未來項目暫停建設的，業(yè)主可提出。證書。完成弱電安裝工程必須準備好文件依據。這些包括：子項目竣工清單：項目編號、名稱、地點、建設面積、開工、竣工日期及項目內容簡介。設備清單：設備的名稱、規(guī)格、型號、數量、重量、價格、生產廠家及備件、備

50、件和專用工具。工程竣工圖：弱電施工中，設計變更程度不大的，應以施工單位的原設計圖、設計變更文件和施工說明書作為竣工圖；設計變更較大時，設計單位應另繪安裝工程。施工圖，然后施工單位附上施工說明書作為竣工圖。設備和材料證明：設備和材料（包括半成品和部件）的出廠證明（質量鑒定證書）和說明書、試驗調整記錄等。隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄必須有施工單位簽證。質檢評價表：施工自檢記錄和質監(jiān)部門的工程檢查評價表。調試報告：對系統(tǒng)進行設備分項、系統(tǒng)聯(lián)動調試報告和測試記錄。整改記錄：設備維修、變更記錄和質量事故處理記錄。情況說明書：合理化建議和材料代理說明和簽證。優(yōu)秀作品列表：將列出少數內容的優(yōu)秀作品。驗收流程圖

51、3.2.4人員配備情況根據工程設計、實施和項目管理的經驗，我公司建立了現場項目組織，配備了相關人員。工程項目組由項目經理、項目技術經理、項目施工經理、質量安全經理、施工隊長、安全員、質檢員、材料員、施工員等組成。設計團隊：根據系統(tǒng)情況，分配相關技術工程師，共分配2名設計工程師負責本項目的設計。系統(tǒng)調試組：配備2名技術工程師，負責系統(tǒng)調試。設備材料供應組：配備采購員1人。質量安全團隊：配備質檢工程師1名，材料設備管理員1名，質檢員1名，安全員1名，從質量管理角度負責。施工組：配備施工組長1名。項目任務分解階段責任部施工準備階段施工階段完成階段專案經理負責組織與土建等施工單位的施工前期協(xié)調工作；負

52、責制定施工方案；建立項目管理制度；審查各管理人員制定的文件；控制項目成本，合理管理項目資金運作；負責簽署重要文件；合理分配資源；解決施工中出現的重要問題；協(xié)調與業(yè)主和主管的關系；控制整體質量工作；負責組織項目驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審批；與業(yè)主組織竣工交接；項目技術經理參與項目管理制度的制定和施工技術方案的制定；負責與施工組長組織技術交底工作；負責組織設計優(yōu)化；負責指導項目檢驗實驗，審查技術保證材料；解決施工中的重要技術問題；審核設計變更申請并提交業(yè)主審核；負責審批系統(tǒng)調試方案；指導系統(tǒng)調試；參與組織項目的驗收；審核完成的技術資料并提交給項目經理；詳細設計團隊根據實際

53、情況，進一步優(yōu)化工程設計；完整的施工圖；實施批準的設計變更；工程技術集團參與對施工組長的技術交底工作；負責解決項目中出現的總則技術問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現的技術問題；整理技術完成材料，提交技術經理審核；設備供應組制定設備和材料采購計劃，提交樣品和資質證書供項目部和業(yè)主審核；物資設備采購、驗收、入庫；負責施工期間材料的供應和儲存；做好設備、材料的回收、清理和返還工作；提供實際材料清單；系統(tǒng)調試組負責制定系統(tǒng)調試方案并報技術經理審批；負責系統(tǒng)調試并提出整改建議；項目建設經理負責摘 要優(yōu)秀的施工隊伍；制定施工規(guī)范；準備施工所需的設備和其他資源；負責整體施工進度計劃和月度計劃的把控，確保各施工隊施

54、工的協(xié)調；解決施工糾紛，協(xié)調與施工單位的關系；即使有重大問題，也要向項目經理報告；負責申請設計變更并提交項目組審批；審核各施工隊提交的竣工施工資料，編制竣工報告，報項目經理審批；參與竣工驗收及交接工作；建筑工人接受培訓；保質保量完成施工任務；整改不合格品；填寫各項質量記錄，提交施工隊長審核；負責上交施工質量記錄；完成現場收尾工作和自查整改工作；質量安全經理制定施工質量控制計劃并實施；制定安全文明的施工制度；負責材料和設備的使用前驗收；對質量控制、安全、文明措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，并及時總結；組織項目竣工自查，得出結論，提出整改具體要求，監(jiān)督整改結果；整理好質量資料，提交給項目經理；參與竣工

55、驗收；質檢、安全、文明檢驗、材料檢驗接受質量和安全培訓；材料和設備的檢驗；對項目進行過程檢查，提出不合格項目，并督促整改；施工材料檢驗；負責檢查施工的安全文明，提出整改要求；參與項目竣工自查，檢查整改項目；行政助理負責編制施工技術文件，整理和保存施工前產生的相關文件。負責在施工過程中產生的文件的致、接收、管理和保存。負責提供和協(xié)助整理竣工資料，確?？⒐そ唤庸ぷ鞯捻樌M行。條款和規(guī)則協(xié)調會議通知系統(tǒng)與公司承擔的項目有關的任何協(xié)調會議，業(yè)主和總承包商兩方或多方必須形成會議紀要，對相關的協(xié)調情況和最終答復形成備查，并形成會議紀要交付給業(yè)主及相關人員。合同和數據管理系統(tǒng)寧波春曉工程A1、B4弱電分包工

56、程”項目有關的所有合同文件資料，由項目管理人收集、整理、歸檔和管理，借款必須經過授權登記。質量分析協(xié)會系統(tǒng)在項目實施過程中，定期召開質量分析會議。當出現重大問題時，可臨時召開質量分析會議，檢查項目質量、進度等情況，并做好記錄。會議結束后，會議紀要將分發(fā)給相關人員。項目經理工作制度你必須準時下班，并且必須向項目經理請假。如果項目經理不在，可以請項目技術經理請假。如有原則性問題，必須及時向上級領導匯報，并寫好相關書面材料，上級領導同意（或提出處理意見）并簽字后方可辦理.在處理重大原則性問題時，應經項目經理同意并簽字后方可處理。要與業(yè)主、其他施工單位及相關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施

57、工現場管理規(guī)定。確保工期技術組織措施和施工進度網絡計劃施工進度計劃總工期： 180個歷日，預計開工日100天，2013年06月30日保證與總包項目同步。為確保工程按時完成，節(jié)假日視需要安排正常施工。為保證按時交付，項目部必須統(tǒng)籌安排，采用網絡規(guī)劃技術，根據整體進度網絡計劃編制年度、月度和十周進度計劃。實現：考慮施工程序、勞動力流程建設，在空間和時間上緊密重疊各個主要子項項目；保持資源平衡合理利用，充分利用機械設備，提高使用效率；月、十天、周進度網絡規(guī)劃 及時調整，確保總工期的實現。整體施工網絡進度見施工進度表。期限保障措施縮短工期，按時向業(yè)主交付工程是我們施工公司的責任。在本項目中，我們將繼續(xù)

58、發(fā)揚“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質量第一、信譽至上、 “收費合理，服務至上”的企業(yè)宗旨，專注實力，精心組織， 精心施工，確保保質保量實現總工期計劃。工期影響分析：(1)目標明確(2)職責分明(3)施工準備(4)進度控制(5)現場管理(6)調度平衡(7)物資供應(8)機具配備(1) 甲供材料及時性(2) 工藝設備供貨情況(3) 設計出圖時間及變更(4) 相關施工單位工程進度(5) 氣侯影響(6) 資金到位情況工程管理施工人員工期影響因素企業(yè)內部企業(yè)外部(1)責任心(2)工時利用(3)勞動技能(4)協(xié)作配合施工進度管理3.3.1日程管理內容智能系統(tǒng)工程的實施涉及到項目土建結構、強電

59、、裝修等多方面的配合。由于此類項目的復雜性，對其進度的管理和控制尤為重要。調度需要非常詳細，因為每一項活動都關系到項目能否按時順利完成。進度計劃的內容應包括以下內容：系統(tǒng)設備訂購計劃；施工人員進場計劃；系統(tǒng)設備進場計劃；系統(tǒng)安裝調試方案；系統(tǒng)測試計劃；系統(tǒng)驗收計劃；系統(tǒng)調試計劃；系統(tǒng)文件管理計劃。弱電系統(tǒng)的進度計劃必須與工程的土建結構、強電、裝修等工程進度計劃相協(xié)調，尤其是弱電系統(tǒng)的工程進度與土建結構的進度計劃相沖突時，強電電流和裝修，應在合同內容的范圍內進行?？偝邪痰娜粘贪才庞兴{整。3.3.2日程準備編制智能系統(tǒng)工程進度表時，應估算每項任務活動的持續(xù)時間，確定整個項目的預計開始時間和所需

60、完成時間，并計算每項活動必須開始和完成的最晚時間根據項目的預計開始時間。時間，確定每個活動何時可以開始（或結束）與必須開始（或結束）之間的正負時間差，并確定關鍵（最長）活動路徑。弱電系統(tǒng)進度計劃的編制，在建筑總承包方案的基礎上，基本規(guī)定了相關樓層和區(qū)域弱電子系統(tǒng)的布線、端接和設備安裝的時間要求。3.3.3施工進度控制流程組織措施該項目被列為我公司重點項目。為確保工程質量、工期目標、文明施工的全面實現，我們將從管理團隊、技術力量、機械設備、周轉物資、物資供應、后勤保障、施工人員等方面提供重點保障，優(yōu)先。成立以公司分管生產副總經理為組長、現場項目經理為副組長的項目進度保障小組，充分發(fā)揮公司雄厚的技