項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域講義(37p)課件

1、采購(gòu)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域11第4章 項(xiàng)目整體管理4.1 制定項(xiàng)目章程4.2 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)4.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作4.6 整體變更控制4.7 項(xiàng)目收尾怎樣進(jìn)行項(xiàng)目的整體管理2為什么需要整體管理？把握項(xiàng)目概貌只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林？培養(yǎng)“工蟻”，不培養(yǎng)“工長(zhǎng)”新項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，關(guān)注細(xì)節(jié)不能從具體事務(wù)中脫離出來(lái)協(xié)調(diào)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期熟悉所有的知識(shí)領(lǐng)域3項(xiàng)目整體管理的定義項(xiàng)目整體管理（Project Integration Management），是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及

2、控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過(guò)程。 從全局、整體的觀點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)有機(jī)地協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素（進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等），在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)和方案中權(quán)衡和選擇， 盡可能的消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和期望的目的。4項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目主要文件項(xiàng)目章程：正式核準(zhǔn)項(xiàng)目。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：說(shuō)明應(yīng)完成何種工作，需要提交哪些可交付成果。項(xiàng)目管理計(jì)劃：說(shuō)明如何實(shí)際完成這項(xiàng)工作。5整體管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目收尾合同收尾64.1 制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目

3、章程，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段合同項(xiàng)目工作說(shuō)明事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)4.1.1 依據(jù)項(xiàng)目選擇方法項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息 系統(tǒng)專(zhuān)家判斷4.1.2 工具與技術(shù)項(xiàng)目章程4.1.3 成果74.1 制定項(xiàng)目章程4.1.1 依據(jù)項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）由項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字說(shuō)明根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要、產(chǎn)品或服務(wù)要求，發(fā)起人提供對(duì)于外部項(xiàng)目，屬于招標(biāo)文件的一部分SOW包括：經(jīng)營(yíng)需要產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)戰(zhàn)略規(guī)劃84.1 制定項(xiàng)目章程4.1.1 依據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)流程、政策歷史信息經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)組織的知識(shí)庫(kù)事業(yè)環(huán)境因素公司文化現(xiàn)有體系94.1 制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期的所有階段應(yīng)用為項(xiàng)目

4、管理工作提供了一致性，共同的語(yǔ)言和共同的過(guò)程是一個(gè)單一的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，用來(lái)儲(chǔ)存定義三項(xiàng)約束的所有計(jì)劃；例如范圍定義，成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃同組織的其它相關(guān)系統(tǒng)有接口，它可以從組織內(nèi)部原有的系統(tǒng)當(dāng)中綜合出同項(xiàng)目相關(guān)的所有數(shù)據(jù)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況、工作完成情況和預(yù)測(cè)所做出的更新，該系統(tǒng)可以產(chǎn)生關(guān)于成本、進(jìn)度計(jì)劃和其它方面的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告104.1 制定項(xiàng)目章程4.1.3 成果項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程的作用正式批準(zhǔn)項(xiàng)目任命項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用和調(diào)配資源由項(xiàng)目實(shí)施組織外部、級(jí)別適合的、并為項(xiàng)目出資的項(xiàng)目贊助人發(fā)出114.1 制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程的內(nèi)容需求，項(xiàng)目目標(biāo)或上項(xiàng)目的理由項(xiàng)目描述委派的項(xiàng)目經(jīng)理及權(quán)限級(jí)別總

5、體里程碑進(jìn)度表、總預(yù)算有時(shí)包含約束條件和假設(shè)124.1 制定項(xiàng)目章程約束條件限制團(tuán)隊(duì)選擇的因素，如資源、預(yù)算、進(jìn)度、反范圍等假設(shè)必須進(jìn)行記錄約束條件和假設(shè)是很多項(xiàng)目管理過(guò)程的輸入13一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)：制作日期：年月日制作人： 簽發(fā)人：二、項(xiàng)目目的（簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的目的和本項(xiàng)目章程的目的）三、項(xiàng)目目標(biāo)（這部分將明確說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系）四、項(xiàng)目范圍（這部分的詳細(xì)程度必須充分考慮到項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍編寫(xiě)的要求。更為詳細(xì)的項(xiàng)目范圍描述在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段進(jìn)行）五、項(xiàng)目利益相關(guān)者的角色和責(zé)任六、有關(guān)項(xiàng)目的權(quán)限（本部分將說(shuō)明主要利益相關(guān)者的權(quán)利范圍及匯報(bào)關(guān)系和匯報(bào)程序）七、管理檢查點(diǎn)（

6、這部分是由發(fā)起項(xiàng)目的企業(yè)建立的關(guān)鍵管理核對(duì)單）八、相關(guān)方簽字（項(xiàng)目章程涉及人員或其代表的簽字是確認(rèn)他們對(duì)項(xiàng)目章程目的和內(nèi)容已經(jīng)理解并同意。簽字后，簽字人同意將這個(gè)文件作為正式的項(xiàng)目章程，并對(duì)必要的資源作出承諾。）企業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目章程（模板）主要里程碑利益相關(guān)者企業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)144.2 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)確定項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目章程項(xiàng)目工作說(shuō)明事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)4.2.1 依據(jù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息 系統(tǒng)專(zhuān)家判斷4.2.2 工具與技術(shù)項(xiàng)目初步范圍 說(shuō)明書(shū)4.2.3 成果154.2 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)4.2.3 成果項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)確定了項(xiàng)目的范圍，即需要完成的諸項(xiàng)事項(xiàng) 包括：

7、項(xiàng)目及產(chǎn)品和服務(wù)的特征與邊界驗(yàn)收與范圍控制的方法164.2 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目章程誰(shuí)來(lái)做？ 項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)誰(shuí)來(lái)做？ 客戶需要什么？項(xiàng)目工作說(shuō)明公司文化、現(xiàn)有體系、。歷史信息、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、。項(xiàng)目章程的制定項(xiàng)目章程的頒發(fā)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)Sponsor項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有其他人員的輸入174.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃確定、綜合、協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃，形成項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目初步范圍 說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理各過(guò)程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)4.3.1 依據(jù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息 系統(tǒng)專(zhuān)家判斷4.3.2 工具與技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3.3 成果184.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3.3 成果項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃進(jìn)度

8、管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃里程碑清單資源日歷進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)質(zhì)量基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)194.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，由管理層贊助人團(tuán)隊(duì)其他干系人204.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，完成范圍說(shuō)明書(shū)明確的工作。項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的糾正措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救行政收尾程序4.4.1 依據(jù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息 系統(tǒng)專(zhuān)家判斷4.4.2 工具與技術(shù)可交付成果請(qǐng)求的變更實(shí)施的變更請(qǐng)求實(shí)施的糾正措施實(shí)施的預(yù)防措施實(shí)施的缺陷補(bǔ)救工作績(jī)效信息4.4.3 成果214.4 指導(dǎo)與管

9、理項(xiàng)目執(zhí)行4.4.3 成果可交付成果為完成某一過(guò)程、階段或項(xiàng)目而必須交付的有形的、可驗(yàn)證的產(chǎn)品、成果或者服務(wù)能力最終可交付成果提交完善的基站系統(tǒng)（12152009）提交一套系統(tǒng)使用手冊(cè)（12152009）階段性可交付成果完成選址（03152009）設(shè)備到達(dá)（04102009）完成安裝調(diào)試（05102009）224.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4.4.3 成果請(qǐng)求的變更（或申請(qǐng)的變更）隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，提出變更申請(qǐng)是正常的變更申請(qǐng)可以是：直接或間接的外部或內(nèi)部的可選的或法律強(qiáng)制的但不能是非正式的234.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，完成范圍說(shuō)明書(shū)明確的工作。項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的糾正措施批準(zhǔn)的預(yù)防

10、措施批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救行政收尾程序依據(jù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息 系統(tǒng)專(zhuān)家判斷工具與技術(shù)可交付成果請(qǐng)求的變更實(shí)施的變更請(qǐng)求實(shí)施的糾正措施實(shí)施的預(yù)防措施實(shí)施的缺陷補(bǔ)救工作績(jī)效信息成果244.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作采取糾正或預(yù)防措施控制項(xiàng)目的實(shí)施效果項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效信息否決的變更請(qǐng)求4.5.1 依據(jù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息 系統(tǒng)掙值管理專(zhuān)家判斷4.5.2 工具與技術(shù)推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施預(yù)測(cè)推薦的缺陷補(bǔ)救請(qǐng)求的變更4.5.3 成果254.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5.3 成果糾正措施保證項(xiàng)目績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的措施預(yù)防措施處理預(yù)期或可能的偏差，降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的措施2

11、64.6 整體變更控制保持基線的完整性，批準(zhǔn)或否決變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃請(qǐng)求的變更工作績(jī)效信息推薦的預(yù)防措施推薦的糾正措施推薦的缺陷補(bǔ)救可交付成果4.6.1 依據(jù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息 系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)專(zhuān)家判斷4.6.2 工具與技術(shù)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求否決的變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）批準(zhǔn)的糾正措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救可交付成果4.6.3 成果274.6 整體變更控制4.6.2 工具與技術(shù)配置管理系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)28配置管理（CM，Configuration Management）配置管理的起源和定義是復(fù)雜系統(tǒng)項(xiàng)目在范圍規(guī)劃開(kāi)始時(shí)，明確顧客或

12、委托人的需要和對(duì)項(xiàng)目的要求，確保它們正確、完整說(shuō)明項(xiàng)目或成果的各個(gè)方面，并控制其變更的一種方法。是一種阻止變更的方法。29配置管理（CM，Configuration Management）配置管理的內(nèi)容配置項(xiàng)的識(shí)別配置控制配置狀態(tài)報(bào)告配置審計(jì)30配置管理（CM，Configuration Management）配置管理的種類(lèi)確定系統(tǒng)成果范圍時(shí)進(jìn)行配置管理變更控制的配置管理31配置管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品或組成部分的功能與特征并形成文件控制這些特征的所有變量記錄并報(bào)告每一變更及其實(shí)施狀況變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)確定控制、改變和批準(zhǔn)項(xiàng)目可交付成果和文件方式、方法。3

13、24.6 整體變更控制整體變更控制流程識(shí)別變更和變更請(qǐng)求評(píng)估變更每一變更請(qǐng)求都要存檔記錄CCB 給予審核、接受、拒絕調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和基線通知受到變更影響的干系人按照新的項(xiàng)目管理計(jì)劃管理項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（Change Control Board）：批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求。334.6 整體變更控制變更管理的權(quán)限對(duì)項(xiàng)目章程的變更，只有簽署和批準(zhǔn)該章程的人（通常是管理層）才有權(quán)利批準(zhǔn)此類(lèi)變更，而項(xiàng)目經(jīng)理只能提出建議如果變更要影響到項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍目標(biāo)，或者影響到項(xiàng)目的基線，只有變更控制委員會(huì)才能批準(zhǔn)這類(lèi)變更，項(xiàng)目經(jīng)理可以分析變更的情況，提出意見(jiàn)如果變更是項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)的，或者可以通過(guò)趕工或

14、快速跟進(jìn)解決，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)做出決定344.7 項(xiàng)目收尾完成項(xiàng)目管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理計(jì)劃合同文件事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工作績(jī)效信息可交付成果4.7.1 依據(jù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息 系統(tǒng)專(zhuān)家判斷4.7.2 工具與技術(shù)行政收尾程序合同收尾程序最后產(chǎn)品、服務(wù)或成果組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）4.7.3 成果354.7 項(xiàng)目收尾4.7.3 成果行政收尾程序收集項(xiàng)目記錄分析項(xiàng)目成敗收集吸取的教訓(xùn)合同收尾程序合同協(xié)議的結(jié)項(xiàng)產(chǎn)品核實(shí)確定項(xiàng)目正式管理收尾組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）正式驗(yàn)收文件項(xiàng)目檔案項(xiàng)目收尾文件歷史信息36依據(jù)合同項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)項(xiàng)目選擇方

15、法項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家判斷成果項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目整體管理依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃請(qǐng)求的變更工作績(jī)效信息推薦的預(yù)防措施推薦的糾正措施推薦的缺陷補(bǔ)救可交付成果工具與技術(shù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家判斷成果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求否決的變更請(qǐng)求吸納公墓管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）批準(zhǔn)的糾正措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救可交付成果整體變更控制依據(jù)合同項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)項(xiàng)目選擇方法項(xiàng)目管理方法論專(zhuān)家判斷成果項(xiàng)目章程監(jiān)控項(xiàng)目工作依據(jù)項(xiàng)目章程項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家判斷成果項(xiàng)目初步范圍說(shuō)

16、明書(shū)制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)依據(jù)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明珠項(xiàng)目管理各過(guò)程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)抓家判斷成果項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的糾正措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救行政收尾程序工具與技術(shù)項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成果可交付成果 2. 3. 4. 5. 6. 7.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃合同文件事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工作績(jī)效信息可交付成果工具與技術(shù)項(xiàng)目收尾 1.項(xiàng)目管理方法論 2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3.專(zhuān)家判斷成果 1.行政收尾程序 2.合同收尾程序 3.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果 4.組織過(guò)程資產(chǎn)

17、（更新 ）總結(jié)371、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓

18、延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完

19、美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開(kāi)了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢(qián)多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)

20、時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢(qián)，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正

21、重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊

22、棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一

23、段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒(méi)人幫助，沒(méi)人陪伴，不必畏懼，昂頭走過(guò)去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無(wú)人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來(lái)的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒(méi)有所謂的天才，也沒(méi)有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)，不要給自己的人生設(shè)限