建設(shè)工程項目管理考試試卷及答案范本

1、2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試試卷及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商 C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位 C.施工承包企業(yè) D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A.定義如何組織項目建設(shè) B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā) D.

2、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（ ）。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（ ）。A.建設(shè)行政主管部門 B.設(shè)計單位 C.業(yè)主委托的工程顧問公司 D.施工單位6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（ ）。A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資 B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D.驗收工程項目施工質(zhì)量7.在進行施工進度控制

3、時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（ ）。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度8.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（ ）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方 B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購和供貨方9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（ ）中考慮不可預(yù)見費。A.前期工作 B.主要分項工程 C.企業(yè)管理費 D.所有的分項工程10.施工成

4、本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本計劃 B.施工成本預(yù)測 C.施工成本核算 D.施工成本考核11.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。A.偏小、需要整改 B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C.適中、符合要求 D.偏大、不經(jīng)濟12.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（ ）措施。A.經(jīng)濟 B.技術(shù) C.組織 D.管理13.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：項目的工作編碼;項目結(jié)構(gòu)分析：編制各層進度計劃;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上

5、述四項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。A. B. C. D.14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析其（ ）。A.報批責(zé)任 B.監(jiān)督責(zé)任 C.合作責(zé)任 D.組織責(zé)任15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（ ）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度 B.傷亡事故報告處理制度 C.“三同時”制度 D.安全檢查制度16.環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指（ ）。A.組織運行活動的外部存在 B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D.周邊大氣、陽光和水分的總稱17.建設(shè)工程安

6、全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（ ）負責(zé)處理和落實。A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B.事故調(diào)查組C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D.項目所在地建設(shè)行政主管部門18.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標辦法，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過（ ）萬元人民幣。A.80 B.90 C.100 D.12019.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ ）。A.報請物價主管部門確定 B.參考國家定價確定C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D.由供需雙方協(xié)商確定20.下列工程項目風(fēng)

7、險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）。A.分析各種風(fēng)險的損失量 B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險因素 D.對風(fēng)險進行監(jiān)控21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（ ）構(gòu)成。A.硬件和軟件 B.文檔資料 C.專用網(wǎng)站 D.計算機網(wǎng)絡(luò)22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（ ）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A.調(diào)整投標價格 B.價格調(diào)整條款 C.調(diào)整中標價格 D.調(diào)整工作范圍23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（ ）。A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償 B.業(yè)主一般不會給予

8、工期順延，但給予費用補償C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償 D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償24.某獨立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元立方米，當實際工程量超過估計工程量10時，超出部分價格調(diào)整為25元立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（ ）萬元。A.355 B.350 C.325 D.30025.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（ ）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新 B.檔案管理 C.信息管理 D.建設(shè)增值26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建

9、設(shè)工程項目質(zhì)量（ ）的系統(tǒng)過程。A.從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn) B.從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn)C.從目標決策、目標細化到目標檢驗 D.從目標定義、目標細化到目標檢驗27.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ ）。A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B.負責(zé)組建項目經(jīng)理部C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款D.負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（ ）天。A.5

10、 B.7 C.9 D.1129.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（ ）。A.資源 B.資金 C.人員 D.設(shè)備30.對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（ ）。A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編碼31.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。A.安全監(jiān)督 B.職業(yè)

11、健康 C.施工安全生產(chǎn) D.環(huán)境保護32.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本 B.工程概算成本 C.施工預(yù)算成本 D.施工結(jié)算成本33.建筑工程項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組織。A.監(jiān)理單位 B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C.建設(shè)單位 D.施工單位34.為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ ）。A.進度目標 B.資源計劃 C.資金計劃 D.進度計劃35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是 （ ）。A.施工合同條件 B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設(shè)

12、備和設(shè)計建造合同條件 D.簡明合同格式36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。A.職業(yè)健康安全方針 B.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C.結(jié)構(gòu)和職責(zé) D.文件和資料控制37.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A.特殊工程 B.事故和自然災(zāi)害 C.特種作業(yè) D.特殊作業(yè)環(huán)境38.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A.45 B.30 C.20 D.1539.某工程合同總額300萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15，主要材料和構(gòu)配件所占比重

13、為60%，該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。A.135 B.180 C.225 D.25540.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。A.項目管理實施規(guī)劃 B.施工質(zhì)量計劃 C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 D.施工組織設(shè)計41.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（ ）。A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標報價之中42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各

14、項工作中應(yīng)首先進行的工作是（ ）。A.對工程進度的總目標進行逐層分解 B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C.分析進度偏差的原因及其影響 D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。A.通過投標競爭取得施工任務(wù) B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù) D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A.董事會 B.總工程師 C.法定代表人 D.股東代表大會45.某工程合同價為500萬元，合同價的

15、60為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35，材料費占55，其余占10。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10，材料費價格指數(shù)增長了20，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（ ）萬元。A.610.00 B.543.50 C.511.25 D.500.0046.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ）。A.賓館可以開業(yè) B.項目竣工結(jié)算完成 C.賓館開始盈利 D.項目通過竣工驗收47.按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006），項目管理規(guī)劃為（ ）。A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C.項目管理規(guī)劃大綱

16、和項目管理實施規(guī)劃 D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃48.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（ ）。A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路49.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。A.對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析 B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價 D.反映質(zhì)量的變動情況50.建設(shè)工程施工合同（示范文件）（

17、GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A.提供擔(dān)保的第三人 B.分包方 C.簽訂擔(dān)保合同的一方 D.被擔(dān)保方51.質(zhì)量管理體系認證制度是指（ ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門 D.公正的第三方認證機構(gòu)52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（ ）。A.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值 B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案 D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查53.編制項目管

18、理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系54.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GB-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ）。A.更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸 B.改變工程質(zhì)量等級要求C.增減合同中約定的工程量 D.改變工程施工時間和順序55.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ ）方式。A.協(xié)商 B.調(diào)解 C.仲裁 D.訴訟56.在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征

19、得（ ）的同意。A.項目施工單位 B.業(yè)主代表 C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D.設(shè)計主管部門57.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。A.施工進度計劃 B.施工總平面圖 C.施工部署和施工方案 D.工程概況58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢 B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算當前的實際成本水平 D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（ ）。A.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)B.以承包商為某項索賠工作所支付的含

20、稅工程造價為依據(jù)C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為依據(jù)D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為依據(jù)60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D的自由時差是（ ）天。B7 G3F5DA6542128CE443A.3 B.2C.1 D.061.當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。A.服務(wù)性 B.公正性 C.科學(xué)性 D.獨立性62.某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（ ）。A.

21、自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標B.根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C.以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D.不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu) B.混合組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.智能組織結(jié)構(gòu)64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括 （ ）的項目管理。A.施工總承包方 B.建設(shè)項目總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方65.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)

22、項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行 B.檢驗 C.決策 D.籌劃66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進度偏差為（ ）萬元。 A.11.8 B.11.2 C.11.0 D.-1.867.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（ ）。A.建立組織與供方合作互利關(guān)系 B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C.持續(xù)改進總體業(yè)績 D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的

23、質(zhì)量管理體系68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（ ）要求。A.經(jīng)濟性 B.功能性 C.觀感性 D.可靠性69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.組織措施70.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負責(zé)建立。A.工程總

24、承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B.施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu) D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（ ）。A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加 B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失 D.由于不可抗力，造成停工損失E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加72.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有

25、（ ）。A.保留金 B.履約擔(dān)保書 C.銀行保函 D.投標保函 E.保兌支票73.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。A.對資源進行動態(tài)管理 B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D.進行整個項目的利益分配 E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A.辦理可行性研究報批 B.進行項目策劃 C.實施設(shè)計管理 D.實施采購管理 E.實施試運行管理75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（ ）。A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技

26、術(shù)活動的管理 B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的77.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（ ）。A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B.在發(fā)

27、包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施C.工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E.有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件78.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨?）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時間 C.工程材料 D.投資主體 E.工程部位79.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。A.進度目標的分析和論證 B.進度控制工作職能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃E.進度控制工作流程的編制80.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)

28、計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ）。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D.增減工作項目E.調(diào)整資源的投入81.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（ ）等。A.安全值班制度

29、 B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程C.安全事故預(yù)報制度 D.加班加點審批制度E.防火、防爆、防雷、防靜電制度83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責(zé)B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責(zé)E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。A.編制資金使用計劃 B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機械 D.

30、編制施工成本控制工作計劃E.使用先進、高效的機械設(shè)備85.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（ ）。A.資源類信息 B.組織類信息 C.管理類信息 D.技術(shù)類信息 E.經(jīng)濟類信息86.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（ ）。A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人 B.明確各項工作或各個工程的工期要求C.明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限 D.爭取對自身有利的合同條款E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果87.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（ ）。A.分項工程質(zhì)量驗收 B.分部工程質(zhì)量驗收 C.隱蔽工程質(zhì)量驗收 D.單位工程質(zhì)量驗收 E.已完施工成品保護88.下列各施工

31、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（ ）。A.合理布置施工總平面圖 B.堅持特殊工種持證上崗制度C.禁止使用明令淘汰的施工方法 D.堅持分包商資質(zhì)考核制度E.組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A.檢驗糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B.比較計劃值與實際值C.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因 D.估計完成項目所需的總費用E.考核成本降低的實際效果90.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），屬于承辦人工作的有（ ）。A.負責(zé)編制施工組織設(shè)計 B.科學(xué)安排作業(yè)計劃C.組織編制年、季、月施工計劃

32、 D.負責(zé)工程測量定位E.負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系91.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（ ）。A.該工作的總時差為零 B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小 E.該工作的持續(xù)時間最長92.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ）。A.建設(shè)投資估算書 B.投資報價文件 C.施工組織設(shè)計或施工方案 D.施工成本預(yù)測材料 E.施工招標公告93.在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。A.項目功能分解 B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C.編制項目

33、建設(shè)總進度規(guī)劃 D.確定項目質(zhì)量目標E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準94.當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（ ）。A.工程量發(fā)生比較大的變化 B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位 D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。A.工程預(yù)算與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程合同價與工程概算的比較 D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較96.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ ）等。A.技術(shù)因素 B.組織因素 C.管理因素