廣電股份組織設(shè)計方案

1、廣電股份有限公司管理整合咨詢組織設(shè)計方案報告（討論稿）廣電股份有限公司組織設(shè)計方案組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵部門主要職能組織結(jié)構(gòu)圖演變示意關(guān)鍵崗位職責關(guān)鍵管理流程流程說明綜述組織方案程序手冊8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務流程一覽組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財務管理流程人力資源管理流程8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務流程一覽組織

2、方案程序手冊8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務目標原則精干高效原則有效幅度原則責權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應結(jié)合原則集分權(quán)原則8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份的戰(zhàn)略發(fā)展方向信息產(chǎn)品制造 信息終端產(chǎn)品數(shù)字高清晰度顯示器、電纜調(diào)制解調(diào)器和機頂盒等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品無線寬帶接入設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)交換機和網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)等 信息服務 網(wǎng)絡(luò)工程對有線網(wǎng)絡(luò)進行“三網(wǎng)合一”的改造 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營開設(shè)電子商務平臺和參股有線網(wǎng)絡(luò)的增值服務 從家電制造企業(yè)向集網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息技術(shù)服務為一體的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務

3、組合合理的組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范的管理流程建立強大的OEM基地加強網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建逐步清理與戰(zhàn)略發(fā)展方向相背的業(yè)務有效的管理幅度與清晰的管理層次明晰的職責與權(quán)限現(xiàn)實性與前瞻性相結(jié)合緊密的分工與協(xié)作有效的信息流傳遞支撐戰(zhàn)略的有效實施戰(zhàn)略的有效實施需要廣電股份從以下三個層面進行改善8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司業(yè)務組合組織架構(gòu)規(guī)范的管理流程傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利能力下降，新的利潤增長點尚未形成下屬公司自成體系，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同相當數(shù)量下屬公司資產(chǎn)質(zhì)量較差職能部門間權(quán)責不清，工作中存在灰色地帶總經(jīng)理管理幅度過大，工作繁重股份公司對下屬公司財務監(jiān)控力度不足投資管理缺乏規(guī)范的流程與制度財務監(jiān)控缺乏有效的管理流程

4、在上述三個層面，廣電股份存在的主要問題8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司根據(jù)廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)有業(yè)務的綜合評估公司財務狀況評估 Aa忠鱗電子企業(yè)有限公司廣電飛躍照明電子器材廠億人通信終端有限公司AbBa 浦東有限公司飛亭電器有限公司廣飛模塑成衣廠電視電子進出口公司凱歌國際貿(mào)易有限公司Bb廣電凱歌實業(yè)有限公司 廣電凱歌雷達通訊設(shè)備廠廣聯(lián)電子有限公司廣電計算機有限公司CbBc 廣電惠眾實業(yè)公司上海廣星電子有限公司廣電飛躍實業(yè)有限公司廣電凱歌汽車電子設(shè)備廠廣電教育設(shè)備有限公司廣電模具成型公司廣電數(shù)字音像電子有限公司 Cc對外技術(shù)合作公司聯(lián)威電子有限公司金星電子有限公司廣電銷售中心CdDc廣電

5、凱歌洗衣機廠廣電飛躍微波爐廠廣電通信設(shè)備有限公司Dd廣電凱歌無線電廠廣電飛躍電子通信設(shè)備廠 廣電供銷公司應確信平面顯示系統(tǒng)信息技術(shù)公司電子商務 戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略待調(diào)整產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及提升 新產(chǎn)業(yè)開拓 低 戰(zhàn) 略 地 位 高盈利情況分類：A 盈利能力良好 B 盈利能力一般 C 能基本維持 D 虧損較嚴重資產(chǎn)質(zhì)量分類：a 資產(chǎn)質(zhì)量較好 b 有部分不良資產(chǎn) c 不良資產(chǎn)較多 d 資不抵債 8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司集權(quán)管理分權(quán)管理針對不同業(yè)務運營特點，廣電股份應采取不同的管理模式控制型管理授權(quán)型管理例外型管理財務目標型管理特征股份公司的董事會或領(lǐng)導者直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營管理，給下屬企業(yè)明確的經(jīng)

6、營指令下屬企業(yè)沒有任何決策權(quán)，完全按照股份公司的決策執(zhí)行下屬企業(yè)僅對被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán)，除此以外的任何經(jīng)營決策必須通過股份公司下屬企業(yè)被授予較大的經(jīng)營決策權(quán)股份公司通過預算、經(jīng)營報告等途徑間接控制下屬企業(yè)股份公司僅對下屬企業(yè)決策權(quán)力以外的個別重大事項形式?jīng)Q策權(quán)股份公司對下屬企業(yè)設(shè)定一定的財務經(jīng)營目標下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中有充分的決策權(quán)力優(yōu)點決策對日常作業(yè)經(jīng)營指導性強下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán)股份公司仍對下屬企業(yè)有較強的控制下屬企業(yè)對日常經(jīng)營具有較大的決策權(quán)力股份公司仍通過預算、匯報等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向股份公司對下屬企業(yè)的管理簡單，目標明確缺點下屬企業(yè)的發(fā)展受到股份公司人員數(shù)

7、目與信息處理量的限制，難以適應大型企業(yè)運作如果授權(quán)范圍較小，下屬企業(yè)仍無法及時處理經(jīng)營問題對于內(nèi)部控制管理要求較高股份公司對下屬企業(yè)的發(fā)展沒有控制8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司對廣電股份近期業(yè)務組合的建議股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司金星公司（OEM主體）電子商務分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務本部職能部門8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務流程一覽組織方案程

8、序手冊8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司遠景組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部董事會董事會秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品事業(yè)部OEM事業(yè)部技術(shù)中心多元業(yè)務事業(yè)部財務中心人力資源部法律事務部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總部職能部門董事會董事會秘書處總經(jīng)理審計監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)

9、務流程一覽組織方案程序手冊8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營計劃制定流程投資管理：項目投資管理決策流程項目投資管理監(jiān)控流程項目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程參股公司股權(quán)管理流程財務管理：會計核算流程年度財務預算編制流程月度預算修訂流程資金支出管理流程預算考評管理流程分公司收入管理流程內(nèi)部審計流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓流程員工績效考核流程目標管理合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標管理的必要保障8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架

10、構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司近期調(diào)整后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司管理委員會金星公司（OEM主體）電子商務分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務本部財務中心人力資源部法律事務部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)股份公司職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長終端

11、產(chǎn)品營業(yè)本部部長技術(shù)中心主任管理分公司總經(jīng)理物業(yè)分公司總經(jīng)理應確信公司總經(jīng)理DRTV分公司總經(jīng)理AP分公司總經(jīng)理多元業(yè)務本部部長行政總監(jiān)投資管理部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審計監(jiān)察部經(jīng)理金星公司總經(jīng)理銷售中心總經(jīng)理電子商務分公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任財務中心副總經(jīng)理8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總部職能部門董事會董事會秘書處總經(jīng)理審計監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總部職能部門職位系統(tǒng)圖總

12、經(jīng)理審計監(jiān)察室經(jīng)理投資管理部經(jīng)理總經(jīng)辦主任企業(yè)文化部經(jīng)理技術(shù)中心主任戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理法律事務部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財務副總經(jīng)理財務監(jiān)控主管資金管理主管會計核算主管終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長多元業(yè)務本部部長行政總監(jiān)資產(chǎn)管理主管投資管理主管管理委員會8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總部職能部門董事會董事會秘書處總經(jīng)理審計監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化

13、部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務部人力資源部財務中心預算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總經(jīng)辦架構(gòu)及關(guān)鍵職能行政事務檔案管理綜合統(tǒng)計總經(jīng)理辦公室負責股份公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文負責股份公司重大活動的組織和接待工作負責股份公司的工商注冊、登記、商標等管理工作負責股份公司的安全工作負責股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作負責各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)審計監(jiān)察部架構(gòu)及關(guān)鍵職能內(nèi)部審計外部審計審計監(jiān)察部負責對下

14、屬公司年度業(yè)績考核進行審計負責下屬公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計負責對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計負責參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作負責總經(jīng)理交待的其它審計工作負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬公司的審計工作負責協(xié)調(diào)股份公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)行政部門架構(gòu)及職能人力資源部法律事務部企業(yè)文化部行政總監(jiān)負責股份公司各職能部門員工及下屬公司高級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制負責股份公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策

15、劃、草擬及審查合同、章程 負責代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 負責參與股份公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負責上廣電等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新負責企業(yè)文化的塑造負責股份公司總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及關(guān)鍵職能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部負責制定股份公司的中、長期發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略負責制定股份公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料負責根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，擬定公司各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃負責收集、

16、整理、分析與股份公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負責參與制定股份公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃，參與項目的篩選、評估和監(jiān)督負責股份公司企業(yè)形象的設(shè)計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理負責主持股份公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計與實施負責收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場信息與資料負責分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負責下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管控8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)投資管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能投資管理資產(chǎn)管理投資管理部負責根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，通過自建、收購等手段實

17、施公司新業(yè)務的拓展負責投資項目的評估、選擇、估價、融資方案的設(shè)計負責股份公司增量投資的的實施與管理工作負責股份公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作負責股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作負責對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見負責分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會提供資產(chǎn)分析意見負責參與辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關(guān)工作負責戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作負責股份公司存量資產(chǎn)運作的方案設(shè)計工作負責參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)財務中心架構(gòu)及職能財務中心會計核算資金管理預算監(jiān)控負責股份公司的日常會計核

18、算工作負責股份公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出負責股份公司的納稅申報工作負責提出財務分析報告供決策層參考負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導負責公司年度財務預算的編制工作負責對股份公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制負責對股份公司下屬公司的財務監(jiān)督和財務副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批負責股份公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作負責對股份公司職能部門和下屬公司預算考評提出獎懲建議負責股份公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算負責定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應的籌資方案負責審核股份公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效負責及

19、時清繳各種稅費負責股份公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司概述為實現(xiàn)股份公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，廣電股份需加強OEM業(yè)務和自有品牌產(chǎn)品的銷售及新業(yè)務的發(fā)展，從而對組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。故建議廣電股份采用事業(yè)部的組織形式加強對下屬企業(yè)的管理?？紤]到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務調(diào)整與整合及公司總部管理能力上的困難，故組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進行。廣電

20、股份應按組織架構(gòu)的演變示意圖有計劃地、合理地實現(xiàn)過渡，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人才。8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份組織架構(gòu)演進目前2001.8.12002.1.12004.1.1投資控股結(jié)構(gòu)部分本部制結(jié)構(gòu)完善本部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)業(yè)務缺乏戰(zhàn)略協(xié)同完成職能部門調(diào)整；初步整合下屬公司完善職能部門運作，戰(zhàn)略待調(diào)整公司進一步整合職能部門運作規(guī)范，業(yè)務整合到位，建立事業(yè)部制8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份組織架構(gòu)演進的階段性調(diào)整內(nèi)容及條件 2001.8.1 2002.1.1 2004.1.1 將電子商務分公司、銷售中心、DRTV分公司、AP分公司并入終端產(chǎn)品

21、營業(yè)本部將信息技術(shù)公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部管理分公司、物業(yè)分公司由多元業(yè)務本部統(tǒng)一管理組建戰(zhàn)略發(fā)展部，負責戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場規(guī)劃的職能將投資規(guī)劃部和資產(chǎn)管理部合并為投資管理部。工作重點為全面清查各下屬公司資產(chǎn)，建立詳細資產(chǎn)檔案，對戰(zhàn)略待調(diào)整公司進行初步處置將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中適合做OEM的公司調(diào)整至終端產(chǎn)品營業(yè)本部，由金星公司收購其股權(quán)，構(gòu)建以金星公司為主體的OEM平臺將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中資產(chǎn)質(zhì)量及盈利狀況較好的企業(yè)并入多元業(yè)務本部。將信息技術(shù)服務公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部對戰(zhàn)略待調(diào)整公司進行全面清理對下屬公司逐步實施財務委派制和定期輪崗制開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按月進行結(jié)合外部審計

22、開始對下屬公司進行每年一次的全面審計營業(yè)本部轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制終端事業(yè)部層面設(shè)立完善的職能部門電子商務子公司成為集團公司層面的采購平臺信息產(chǎn)品事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設(shè)立相應的職能部門多元業(yè)務事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設(shè)立相應的職能部門下屬事業(yè)部開始設(shè)置職能部門股份公司部分職能部門直接對口事業(yè)部職能部門，分層管理股份公司職能部門管理幅度收縮調(diào)整的主要內(nèi)容階段性調(diào)整條件各職能部門整合基本完成，運轉(zhuǎn)良好，各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴格遵照執(zhí)行各職能部門按新的管理流程運作良好各職能部門專業(yè)隊伍齊備，素質(zhì)較高全面實施財務委派制度和定

23、期輪崗制度，對下屬公司財務控制力強8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計組織架構(gòu)現(xiàn)狀過渡期1的組織架構(gòu)過渡期2的組織架構(gòu)組織架構(gòu)遠景8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司投資規(guī)劃部資產(chǎn)管理部董事會董事會秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部技術(shù)中心其它參控股公司財務部人力資源部法務部總經(jīng)理辦公室審計部企業(yè)文化部廣電股份有限公司目前的組織架構(gòu)監(jiān)察部物業(yè)分公司管理分公司DRTV分公司AP分公司電子商務分公司市場部金星公司應確信公司8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司目前其它控股子公司擬戰(zhàn)略退出公司飛躍照明電子器材廠凱歌雷達通訊設(shè)備廠忠麟電子

24、企業(yè)有限公司凱歌汽車電子設(shè)備廠模具成型公司教育設(shè)備有限公司飛躍電子通信設(shè)備廠凱歌洗衣機廠飛躍微波爐廠戰(zhàn)略待調(diào)整公司電視電子進出口公司聯(lián)威電子有限公司浦東有限公司凱歌國際貿(mào)易有限公司對外技術(shù)合作公司供銷公司擬戰(zhàn)略提升公司信息技術(shù)公司數(shù)字音像電子有限公司計算機有限公司億人通信終端有限公司模塑有限公司廣聯(lián)電子有限公司銷售中心飛亭電器有限公司通信設(shè)備有限公司下階段將調(diào)整的子公司8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份目前業(yè)務組合的診斷存在的問題業(yè)務組合營業(yè)本部本身的職能薄弱，和職能部門的相互關(guān)系沒有理順對分公司還沒有進行分類整合除金星公司和應確信公司外，其它的控股公司還沒有進行戰(zhàn)略調(diào)整各營業(yè)本

25、部下屬公司之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份目前組織結(jié)架構(gòu)的診斷存在的問題缺少系統(tǒng)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部門資本運營功能薄弱，項目投資前后期缺乏高效協(xié)調(diào)財務中心預算監(jiān)控、資金管理、財務分析力度薄弱缺乏內(nèi)控流程監(jiān)督功能職能部門8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計組織架構(gòu)現(xiàn)狀過渡期1的組織架構(gòu)過渡期2的組織架構(gòu)組織架構(gòu)遠景8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司過渡期（2002年1月1日）的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部董事會董事會秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部技術(shù)中心多元業(yè)務本部財務中心人力資源部法律事務部總經(jīng)

26、理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部參股公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司過渡期（2001年8月1日）戰(zhàn)略待調(diào)整子公司擬戰(zhàn)略退出公司飛躍照明電子器材廠凱歌雷達通訊設(shè)備廠忠麟電子企業(yè)有限公司凱歌汽車電子設(shè)備廠模具成型公司教育設(shè)備有限公司飛躍電子通信設(shè)備廠凱歌洗衣機廠飛躍微波爐廠戰(zhàn)略待調(diào)整公司電視電子進出口公司聯(lián)威電子有限公司浦東有限公司凱歌國際貿(mào)易有限公司對外技術(shù)合作公司供銷公司擬轉(zhuǎn)入終端營業(yè)本部的公司數(shù)字音像電子有限公司計算機有限公司億人通信終端有限公司模塑有限公司廣聯(lián)電子有限公司飛亭電器有限公司通信設(shè)備有限公司下階段將調(diào)整的子公司8/8/2022亞商企業(yè)咨詢

27、股份有限公司廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)終端產(chǎn)品營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部金星公司電子商務分公司DRTV分公司AP分公司銷售中心秘書處為OEM作電子采購作為OEM平臺的主體銷售廣電股份品牌的電視機產(chǎn)品開發(fā)DRTV及其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)電話產(chǎn)品8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)信息產(chǎn)品營業(yè)本部信息產(chǎn)品營業(yè)本部應確信公司信息技術(shù)公司秘書處生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備銷售本企業(yè)產(chǎn)品從事新產(chǎn)品的開發(fā)從事“三網(wǎng)合一”工程發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)多元業(yè)務營業(yè)本部多元業(yè)務營業(yè)本部管理分公司

28、物業(yè)分公司秘書處管理破產(chǎn)企業(yè)職工管理破產(chǎn)企業(yè)剝離出來的物業(yè)8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份過渡期（2001年8月1日）業(yè)務組合的調(diào)整、需具備的條件業(yè)務組合的調(diào)整需要具備的條件業(yè)務組合將電子商務分公司、銷售中心、DRTV分公司、AP分公司并入終端產(chǎn)品營業(yè)本部將信息技術(shù)公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部管理分公司、物業(yè)分公司由多元業(yè)務本部統(tǒng)一管理各營業(yè)本部管理委員會機構(gòu)已健全且高效運作通過新管理流程的運作，股份公司職能部門和各營業(yè)本部之間能協(xié)調(diào)運作8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份過渡期組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整、需具備的條件需要具備的條件組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整職能部門組建戰(zhàn)略發(fā)展部，

29、負責戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場規(guī)劃的職能將投資規(guī)劃部和資產(chǎn)管理部合并為投資管理部。工作重點為全面清查各下屬公司資產(chǎn)，建立詳細資產(chǎn)檔案，對戰(zhàn)略待調(diào)整公司進行初步處置設(shè)立財務副總，組建新的財務中心，初步細化為會計核算、資金管理、預算監(jiān)控職能，開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按季進行初步具備全面了解公司經(jīng)營情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標的人才。初步具備熟悉資本經(jīng)營的專業(yè)隊伍初步整合財務中心隊伍，針對 預算監(jiān)控、資金管理、財務分析 進行系統(tǒng)培訓。8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計組織架構(gòu)現(xiàn)狀過渡期1的組織架構(gòu)過渡期2的組織架構(gòu)組織架構(gòu)遠景8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣

30、電股份有限公司過渡期（2002年1月1日）的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部董事會董事會秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部技術(shù)中心多元業(yè)務本部財務中心人力資源部法律事務部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部參股子公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司銷售中心8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司過渡期（2002年1月1日）戰(zhàn)略待調(diào)整子公司飛躍照明電子器材廠凱歌雷達通訊設(shè)備廠忠麟電子企業(yè)有限公司凱歌汽車電子設(shè)備廠模具成型公司教育設(shè)備有限公司戰(zhàn)略待調(diào)整公司*電視電子進出口公司聯(lián)威電子有限公司浦東有限公司凱歌國際貿(mào)易有限公司對外技術(shù)合作公司供銷公司飛亭電器有限公司通信設(shè)備有限公司*：部分公司可能在

31、年底前已處理8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)終端產(chǎn)品營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部金星公司（OEM主體）電子商務分公司DRTV分公司AP分公司計算機有限公司億人通信終端有限公司數(shù)字音像電子有限公司秘書處廣聯(lián)電子有限公司其它適合OEM的子公司模塑有限公司為OEM作電子采購開發(fā)DRTV及其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)電話產(chǎn)品通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式，構(gòu)建OEM平臺生產(chǎn)OEM及廣電品牌的數(shù)字音像產(chǎn)品采購與銷售逐步整合生產(chǎn)OEM及廣電品牌的計算機整機產(chǎn)品生產(chǎn)OEM及億人品牌的通信終端產(chǎn)品采購與銷售逐步整合OEM配套生產(chǎn)OEM配套生產(chǎn)其它有能力并適合作OEM生產(chǎn)的公司也通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓

32、，由金星公司對其改造8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)信息產(chǎn)品營業(yè)本部信息產(chǎn)品營業(yè)本部應確信公司其它信息產(chǎn)品公司信息技術(shù)公司秘書處生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備銷售本企業(yè)產(chǎn)品從事新產(chǎn)品的開發(fā)從事“三網(wǎng)合一”工程發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務從戰(zhàn)略待調(diào)整公司中分離出來的，和信息產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的公司股份公司新投資成立的信息產(chǎn)業(yè)公司8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)多元業(yè)務營業(yè)本部多元業(yè)務營業(yè)本部管理分公司其它保留業(yè)務物業(yè)分公司秘書處管理破產(chǎn)企業(yè)職工管理破產(chǎn)企業(yè)剝離出來的物業(yè)其它從戰(zhàn)略待調(diào)整公司中分離出來的，與戰(zhàn)略發(fā)展方向無關(guān)，但

33、有保留價值的公司（如現(xiàn)金流、資產(chǎn)質(zhì)量等都較好的公司）8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份過渡期（2002年1月1日）業(yè)務組合的調(diào)整、需具備的條件業(yè)務組合的調(diào)整需具備的條件業(yè)務組合將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中適合做OEM的公司調(diào)整至終端產(chǎn)品營業(yè)本部，由金星公司收購其股權(quán)，構(gòu)建以金星公司為主體的OEM平臺將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中資產(chǎn)質(zhì)量及盈利狀況較好的企業(yè)并入多元業(yè)務本部。將信息技術(shù)服務公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部金星公司OEM能力和管理能力已大幅度提高，能夠整合轉(zhuǎn)入的適合OEM轉(zhuǎn)型的公司對戰(zhàn)略待調(diào)整公司的業(yè)務性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力進行全面評估，提出切實可行的調(diào)整方案8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限

34、公司廣電股份過渡期組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整、需具備的條件需具備的條件組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整職能部門對戰(zhàn)略待調(diào)整公司進行全面清理對下屬公司逐步實施財務委派制和定期輪崗制開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按月進行結(jié)合外部審計開始對下屬公司進行每年一次的全面審計各職能部門整合基本完成，運轉(zhuǎn)良好，各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴格遵照執(zhí)行8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司過渡期金星公司整合其它適合OEM的子公司可按照如下步驟進行：對OEM公司按整合的難易程度進行排序，先易后難進行逐個整合步驟對擬整合的公司先由金星公司收購其股權(quán)，使

35、之成為金星公司的控股子公司對金星公司的各職能部門進行人員調(diào)整，上崗人員要求達到未來OEM制造平臺的能力和素質(zhì)要求金星公司按照規(guī)范的管理流程進行運作，并達到要求由金星公司對擬整合的公司的職能部門進行領(lǐng)導和接管，但仍由原公司人員進行具體操作 對被整合公司的職能部門人員進行評估和篩選，對冗余人員及能力不夠者進行分流 8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計組織架構(gòu)現(xiàn)狀過渡期1的組織架構(gòu)過渡期2的組織架構(gòu)組織架構(gòu)遠景8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司遠景（2004年1月1日）的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部董事會董事會秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品事業(yè)部OEM事業(yè)

36、部技術(shù)中心多元業(yè)務事業(yè)部財務中心人力資源部法律事務部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司遠景組織架構(gòu)OEM事業(yè)部終端產(chǎn)品事業(yè)部采購中心財務部生產(chǎn)管理部其它職能部門技術(shù)質(zhì)量部OEM生產(chǎn)自有品牌生產(chǎn)OEM銷售負責電子商務采購信息的歸集、整理，并提交電子商務公司采購負責本事業(yè)部的非電子商務的采購業(yè)務負責本事業(yè)部的財務管理與核算工作視具體情況設(shè)置的其它有關(guān)的管理部門負責本事業(yè)部OEM業(yè)務的接單工作負責本事業(yè)部的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作負責本事業(yè)部的ODM設(shè)計、工藝完善及產(chǎn)品開發(fā)工作負責本事業(yè)部產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作8/8/2022亞商企業(yè)咨詢

37、股份有限公司廣電股份有限公司遠景組織架構(gòu)終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部物流部營銷部售后服務部銷售部管理各地區(qū)銷售機構(gòu)，管理重點客戶，制定各地區(qū)銷售機構(gòu)目標任務/促銷計劃負責建立呼叫中心,處理客戶投訴負責建立配送中心,管理倉儲系統(tǒng),完成配送任務制定品牌戰(zhàn)略和營銷策略，負責營銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和建立,對所銷產(chǎn)品進行市場調(diào)研，分析市場資料，財務部人事部下屬各地區(qū)銷售機構(gòu)8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司遠景組織架構(gòu)信息產(chǎn)品事業(yè)部信息產(chǎn)品事業(yè)部信息技術(shù)公司其它信息產(chǎn)品業(yè)務應確信公司財務部其它部門生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備銷售本公司產(chǎn)品從事新產(chǎn)品的開發(fā)從事“三網(wǎng)合一”工程發(fā)展配

38、套有線網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務從戰(zhàn)略待調(diào)整業(yè)務中分離出來的，和本部有業(yè)務相關(guān)性的公司公司新投資成立的信息產(chǎn)業(yè)公司負責本事業(yè)部的財務管理與核算工作視發(fā)展情況設(shè)置的其它有關(guān)的管理部門8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司2004年1月1日的組織架構(gòu)多元業(yè)務事業(yè)部多元業(yè)務事業(yè)部忠麟電子企業(yè)有限公司其它保留業(yè)務浦東有限公司財務部其它部門負責生產(chǎn)音視頻類產(chǎn)品、設(shè)備及貿(mào)易生產(chǎn)電子線路板卡、數(shù)位化溫控器等電子產(chǎn)品負責本公司產(chǎn)品的銷售其它從戰(zhàn)略待調(diào)整業(yè)務中分離出來的，與戰(zhàn)略發(fā)展方向無關(guān)，但有保留價值的公司（如現(xiàn)金流、資產(chǎn)質(zhì)量等都較好的公司）負責本事業(yè)部的財務管理與核算工作視發(fā)展情況設(shè)置的其它有關(guān)的管理

39、部門8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司多元業(yè)務事業(yè)部和投資管理部的關(guān)系投資管理部負責對股份公司增量的項目投資管理負責股份公司的資本運作負責股份公司風險投資的管理工作多元業(yè)務事業(yè)部鑒于如浦東有限公司、忠麟電子企業(yè)有限公司等與股份公司戰(zhàn)略發(fā)展方向無關(guān)，但其資產(chǎn)質(zhì)量較好，能給股份公司帶來較好的收益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這樣的企業(yè)在廣電股份的發(fā)展過程中將長期存在，故設(shè)立多元業(yè)務事業(yè)部對其進行管理8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份2004年1月1日業(yè)務組合的調(diào)整、需具備的條件業(yè)務組合的調(diào)整需具備的條件業(yè)務組合營業(yè)本部轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制終端事業(yè)部層面設(shè)立完善的職能部門電子商務子公司成為集團公司層

40、面的采購平臺信息產(chǎn)品事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設(shè)立相應的職能部門多元業(yè)務事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設(shè)立相應的職能部門OEM實現(xiàn)大規(guī)模制造，具備強大的接單能力SVA成為華東區(qū)知名品牌，全國性營銷網(wǎng)絡(luò)初步構(gòu)建完成電子商務公司已初步構(gòu)建全球性采購系統(tǒng)信息產(chǎn)業(yè)初步成為股份公司支柱產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略待調(diào)整公司清理結(jié)束8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份2004年1月1日組織架構(gòu)及職能的調(diào)整、需具備的條件需具備的條件組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整職能部門下屬事業(yè)部開始設(shè)置職能部門股份公司部分職能部門直接對口事業(yè)部職能部門，分層管理股份公司職能部門管理幅度收縮各職能部門按新的管理流程運作良好各職能部門專業(yè)隊伍齊備，素質(zhì)

41、較高全面實施財務委派制度和定期輪崗制度，對下屬公司財務控制力強8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司在組織變革期間，通過設(shè)立組織變革推進委員會及推進小組，促進廣電股份組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理流程的實施股份公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理流程的有效實施及修訂完善功能組織形式運作模式成立組織變革推進委員會設(shè)立組織變革總監(jiān)成立組織變革推進小組非常設(shè)機構(gòu)，待組織變革完成則結(jié)束8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司組織變革推進小組的組織形式組織變革總監(jiān)組織變革推進委員會組織變革推進小組全部由股份公司高層管理人士組成給整合工作提供戰(zhàn)略和政策方面的指導定期開會、批準整合計劃、檢查進展情況由總經(jīng)理直接授權(quán)的資深副總擔任

42、組織變革總監(jiān)組織變革總監(jiān)同時是組織變革推進委員會成員負責領(lǐng)導組織變革小組的日常推進工作人員從股份公司各職能部門抽調(diào)組成負責推動組織整合工作向前發(fā)展監(jiān)督管理流程的規(guī)范實施，對不適合企業(yè)運作 的流程進行改進和完善8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司股份公司管理委員會的運行機制OEM營業(yè)本部管理委員會下屬公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部管理委員會下屬公司多元營業(yè)本部管理委員會下屬公司總經(jīng)理管理委員會戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部財務中心人力資源部法律事務部總經(jīng)理辦公室審計監(jiān)察部企業(yè)文化部8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司營業(yè)本部管理委員會的設(shè)置是為了將來及時向事業(yè)部制過渡營業(yè)本部管理委員會下屬公司事業(yè)部職能部門

43、下屬公司營業(yè)本部無職能部門管理委員會的運行需要股份公司職能部門的配合管理委員會的成員來自與股份公司職能部門營業(yè)本部管理委員會的職能逐步向事業(yè)部職能部門過渡股份公司職能部門8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標程序手冊8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標職能部門（總部）廣電股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述廣電股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司投資管理部資

44、產(chǎn)管理主管崗位描述廣電股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述職能部門（總部_財務中心） 廣電股份有限公司會計核算主管崗位描述廣電股份有限公司財務監(jiān)控主管崗位描述廣電股份有限公司資金管理主管崗位描述公司高層廣電股份有限公司總經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述廣電股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述廣電股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述廣電股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述廣電股份有限公司董事會秘書崗位職責下屬公司廣電股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司財務中心駐外財務主管崗位描述職能部門（總部_行政）廣電股份有限公司法律事務

45、部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：董事會直接下級：財務副總經(jīng)理、各營業(yè)本部部長、各職能部門經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司內(nèi)部各級管理層外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)(包括上級主管部門)、廣電集團、重點客戶、新聞媒體等2.工作職責：負責主持股份公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議負責組織實施經(jīng)董事會批準的股份公司年度經(jīng)營計劃和投資方案負責在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表股份公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜

46、負責擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度負責決定財務副總經(jīng)理和各營業(yè)本部部長以及其它高級職員(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲負責加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象負責加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作3.權(quán)限：對副總經(jīng)理級、下屬公司總經(jīng)理級管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權(quán)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)和業(yè)務、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)股份公司日常經(jīng)營決策權(quán)股份公司章程和董事會授予的其它職權(quán)8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：能及時、準確地了解：國家有關(guān)方針、政策國內(nèi)

47、外本行業(yè)的狀況和趨勢競爭對手的狀況能及時、準確地掌握各業(yè)務本部的經(jīng)營狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標利潤完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)處于受控狀態(tài)能經(jīng)常性指導股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以更好地指導各業(yè)務本部的有關(guān)工作定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負責人提出改進現(xiàn)狀的建議根據(jù)公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時地相應調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的企業(yè)文化氛圍5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在35-55周歲之間有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康，有高度

48、敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績指標：廣電股份的投資回報率、每股收益廣電股份的凈利潤增長率主營業(yè)務的增長速度和主營業(yè)務比重8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本中心直接下屬各職能主管其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司職能部門、各營業(yè)本部和下屬公司有關(guān)職能部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責參與審定股份公司的各項預算負責審核財務報表及預算完成分析報告,向總經(jīng)理匯報負責超預算特殊支出審核真實性、合理性負責提供股份公司的財務信息并對其進行分析以便決策負責掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應的籌資方

49、案負責協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門及社會中介機構(gòu)的關(guān)系與問題負責股份公司財務中心內(nèi)控制度的制定和實施3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)有對隔級下級及外派機構(gòu)的財務負責人的任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用開支有權(quán)調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司財務副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的安全、高效運行保證財務中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運作保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密保證對外信息的及時、準確披露定期向總經(jīng)理匯報有關(guān)內(nèi)、外部財務信息及相關(guān)經(jīng)濟政策的信息（重大的信息必須及時匯報

50、）5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)年齡在25-50周歲之間從事財務會計工作5年以上，從事財務管理工作5年以上并曾在大公司擔任過財務負責人不少于2年具有較強的預測、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績指標：公司每股收益、投資回報率財務報告的真實性和準確性總?cè)谫Y費用資本結(jié)構(gòu)的合理性公司擁有技術(shù)熟練的財務人員隊伍8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及

51、有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責配合戰(zhàn)略發(fā)展部制定終端產(chǎn)品營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施負責主持終端產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營管理工作，組織實施總經(jīng)理及管理委員會決議負責營業(yè)本部年度經(jīng)營計劃的組織實施和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實負責合理地分配營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路負責下屬公司例外性事務的處理3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)

52、總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準確了解終端產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢以及產(chǎn)品競爭對手的狀況，適時調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時準確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解下屬公司各部門工作狀態(tài)及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于良好的工作狀態(tài)及時準確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在3055周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強

53、的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績指標：終端設(shè)備業(yè)務的凈利潤增長率、自由現(xiàn)金流OEM業(yè)務伙伴的銷售額、大型OEM合作伙伴的數(shù)量銷售中心銷售收入和壞帳情況8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責配合戰(zhàn)略發(fā)展部制定信息產(chǎn)品營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施負責組織配合信息產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營與投資管理工作負責營業(yè)本部年度經(jīng)營計劃的組織、實施和協(xié)調(diào)工

54、作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標負責貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作負責跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實負責合理地分配營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路負責下屬公司例外性事務的處理3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準確了解信息產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢，適時調(diào)整產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時準確地

55、掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于良好的工作狀態(tài)及時準確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在3055周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績指標：信息產(chǎn)品業(yè)務的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流業(yè)務本部整體銷售收入和壞帳情況8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本部各下屬

56、公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門等2.工作職責：負責對各下屬公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行研究負責監(jiān)督各下屬公司經(jīng)營活動遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范負責處理各下屬公司上報的各種問題或進一步向股份公司領(lǐng)導請示負責根據(jù)股份公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署完成下屬企業(yè)的人員安置、分流工作負責配合其它有關(guān)部門對本營業(yè)本部下屬公司的清理工作3.權(quán)限：有對各公司總經(jīng)理的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán)對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司多元業(yè)務本部部長崗位描述（續(xù)）4

57、.工作要求：認真、負責地處理下屬公司各類事務,和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息給予下屬公司必要的指導,協(xié)助他們解決問題保證有關(guān)信息的暢通，對各企業(yè)提供全方位服務與政府有關(guān)部門等機構(gòu)保持密切聯(lián)系5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗年齡在2550周歲之間從事全面領(lǐng)導工作三年以上要求具有很強的組織能力和協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績指標：公司年度調(diào)整目標的實現(xiàn)狀況調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級：總經(jīng)理直接下級：本中心直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及

58、各下屬公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)政府機構(gòu)2.工作職責：負責技術(shù)中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實施，建立公司技術(shù)創(chuàng)新體系，并不斷完善負責組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目的評審負責提出股份公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃及實施負責對股份公司涉足行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的跟蹤、研究負責對下屬公司技術(shù)部門的指導與協(xié)調(diào)負責技術(shù)文件、技術(shù)標準審定及保密負責新產(chǎn)品研發(fā)、報批及有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜負責公司外研究機構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理3.權(quán)限：有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)科研項目的立項建議權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)）4.工

59、作要求：不斷了解調(diào)查國內(nèi)外市場新品動態(tài)，及時調(diào)整開發(fā)策略確保開發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進性不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率保證信息暢通和技術(shù)保密及時準確地為公司有關(guān)部門提供技術(shù)支持定期向總經(jīng)理匯報工作情況和技術(shù)、新品開發(fā)進度及質(zhì)量5.上崗基本條件：大學本科以上學歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè)年齡在3050周歲之間從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗思維活躍，有超前意識，實際操作能力強在產(chǎn)品開發(fā)研究上曾作出過成績6.關(guān)鍵業(yè)績指標：研發(fā)項目的及時完成率高技術(shù)人員隊伍的建設(shè)情況技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善情況8/8/2022亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份有限公司董事會秘書崗位描述1.

60、相互關(guān)系：直接上級：董事長直接下級：其它內(nèi)部關(guān)系：集團公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)政府機構(gòu)、有關(guān)股東、新聞媒體2.工作職責：為股份公司與上海證券交易所的指定聯(lián)絡(luò)人，負責準備和提交上海證券交易所要求的文件，組織完成監(jiān)管機構(gòu)布置的任務負責準備和提交董事會和股東大會的報告和文件負責按照法定程序籌備董事會會議和股東大會，列席董事會會議并作記錄，并應當在會議紀要上簽字，保證其準確性負責協(xié)調(diào)和組織上市公司信息披露事項負責信息的保密工作，制訂保密措施。內(nèi)幕信息泄露時，及時采取補救措施加以解釋和澄清，并報告上海證券交易所和中國證監(jiān)會負責保管上市公司股東名冊資料、董事名冊、大