2022年倉庫工作計(jì)劃書

1、第 頁2022倉庫工作方案書倉庫工作方案書時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該好好方案一下接下來的工作了！好的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是我為大家收集的倉庫工作方案書，僅供參考，大家一起來看看吧。倉庫工作方案書1倉庫搬遷是Lautex今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20 xx年 xx月 xx日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷方案如下：一、 搬場前準(zhǔn)備：1、 確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局場地大小、布局

2、擺放；2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物；3、 確認(rèn)搬場時(shí)間節(jié)點(diǎn)：方案20 xx年 月 日開始搬遷20 xx年 月 日搬遷結(jié)束；4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；5、 確認(rèn)搬場參與人員倉庫工作人員+臨時(shí)工：1 搬遷總指揮：1人；2 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個(gè)人2人；3 貨車：2臺4 叉車：2班次各2人4人5 貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場2班次各1個(gè)人2人；6 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人暫定10人；6、 確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；7、 確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：1 主要設(shè)備：手動叉車4部、

3、搬運(yùn)貨車2部、托盤卡板100塊；2 主要工具：薄膜、綁帶8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨方案，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：1 商品部方案人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行方案;2 倉庫人員對所有貨物都要提前標(biāo)記序號，防止混亂；二、 開始搬場：1、 人員各就各位；2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及本卷須知；3、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；4、 2現(xiàn)場每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛；5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；6、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；7、 新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無喪失；8、 貨車確保在 月 日，至少有1部能夠正常使用；三、 搬遷過程本卷須知

4、：1、 升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；2、 運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；3、 貨物平安：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；4、 防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時(shí)；5、 1次到位，減少重復(fù)勞動：說明：如搬遷開始日(20 xx年 月 日)有調(diào)整，其它時(shí)間那么順延安排。20 xx年 xx月x 日倉庫工作方案書2為了提高倉庫管理的工作水平，現(xiàn)在對下周的工作做下方案，具體的內(nèi)容如下：一、目標(biāo)方案1、倉庫收貨與出庫等問題：在20 xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會發(fā)生收錯(cuò)貨、少

5、收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。催促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。催促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。2、倉庫物料放置方法：在20 xx年倉庫管理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達(dá)目標(biāo)要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在20 xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤

6、點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20 xx年倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動物品時(shí)要及時(shí)復(fù)原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。二、工作方案1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。2、物料

7、準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有到達(dá)倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20 xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。3、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有到達(dá)目標(biāo)，所以20 xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域那么空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。倉庫工作方案書3方案目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實(shí)踐經(jīng)

8、驗(yàn)，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作方案，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的效勞生產(chǎn)，本著出貨的精益化，效勞于銷售，效勞于客戶，提高客戶滿意度。工作范圍：倉儲部方案時(shí)間：20 xx/06/06方案人：張慶豐方案內(nèi)容：一、 倉儲規(guī)劃1、 倉庫現(xiàn)場方案1倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出入卡，并到達(dá)以下要求： 貨品擺放標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域分類明確。貨物標(biāo)示清楚。倉儲儲存環(huán)境達(dá)標(biāo)

9、。實(shí)施目視化管理A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號，定點(diǎn)定位定量管理。E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理。F、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一局部倉庫環(huán)境規(guī)劃：倉庫現(xiàn)場強(qiáng)貼宣傳語，作為一種鼓勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原那么要遵守，先進(jìn)先出是根底、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更清楚等。 倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定?環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表?，執(zhí)行7S管理?！?S推行方案：、成立推行小組、擬定推

10、行方針與目標(biāo)、制定小組工作方案與實(shí)施方法、教育培訓(xùn)實(shí)施前發(fā)動實(shí)施、活動評比方法確實(shí)定、查核、評比及獎懲 、檢討與改進(jìn)并入管理工作中 倉庫平安管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存平安。 倉庫操作平安要求，制定?貨物、設(shè)備平安操作標(biāo)準(zhǔn)?，?設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表?。 倉庫規(guī)劃消防平安，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距一遠(yuǎn)離要求，確保倉庫平安。、倉庫作業(yè)、管理制度方案：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。制定?倉儲管理程序?、?倉儲管理制度?、?倉儲平安管理規(guī)定? 制定倉庫作業(yè)流程：?倉庫收貨作業(yè)流程?、?倉庫發(fā)貨作業(yè)流程?、?倉庫貨品儲存作業(yè)流程?、?倉庫出貨作業(yè)流程?、?倉庫包裝作業(yè)流程

11、?、?倉庫不良品收貨流程?、?倉庫盤點(diǎn)作業(yè)流程?、?倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程?、?倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程?等相關(guān)流程。二、 倉儲團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。輪崗制交叉管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期組織團(tuán)隊(duì)活動。依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率月收貨正確批次/月總收貨批次% 倉庫出貨過失率月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)% 倉庫包裝過失率月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)% 倉庫包裝損耗率月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)% 倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率盤點(diǎn)帳物

12、一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次% 倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% 倉庫作業(yè)效率月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% 依據(jù)各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門效勞意識體系建立.分門別類、歸檔，作好標(biāo)識標(biāo)簽，方便核對與查閱設(shè)立客戶投訴與效勞檔案，提高部門效勞意識。3、部門年度本錢預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。編制部門本錢預(yù)算方案，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它本錢，加強(qiáng)部門本錢控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工作方案制定與達(dá)成。編制工作方案，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會議，合理

13、安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。三、 倉儲操作控制、 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致： 倉儲人員正確的操作方式、方法、技巧、流程 倉儲實(shí)物流與信息流的同步。 建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。 倉儲平安管理機(jī)制 進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶著員工進(jìn)行實(shí)踐操作作業(yè)。 建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。 定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。 人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)

14、、部門團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)。、貨品優(yōu)化管理：針對倉儲儲存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存本錢最小化。、特種設(shè)備平安操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備四、 庫存控制方案1、建立庫存平安存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量平安標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報(bào)處理制度流程。3、保證庫存物品平安，確保庫存準(zhǔn)確率。日盤月盤循環(huán)盤點(diǎn)抽查盤點(diǎn)4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率年銷售量/平均庫存

15、水平%5、 庫存管理本錢控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存本錢管理狀況及相關(guān)庫存管理報(bào)表：庫存存貨本錢分析，運(yùn)用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。人力本錢控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用本錢進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)發(fā)開工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)方案，盡可能的減少開支與維修費(fèi)用，從節(jié)約本錢的角度考慮，對整個(gè)倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存本錢。6、物料進(jìn)出控制堅(jiān)

16、持倉庫收發(fā)原那么，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制，倉管員提報(bào)制。五、倉儲承運(yùn)商管理1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。2、物流承運(yùn)商的考核：考核要求運(yùn)輸能力、響應(yīng)程度、時(shí)效、平安、異常處理能力、本錢、物流信息KPI:交貨及時(shí)率當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%貨物破損率當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%接貨及時(shí)率當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%貨物喪失率當(dāng)月喪失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準(zhǔn)確率%、庫存準(zhǔn)確率%3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：按照合同

17、規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算以下參考：空運(yùn)時(shí)效A/B公路快件C/D時(shí)時(shí)效公路普件E/F時(shí)效，公路普汽1-13天深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天 運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運(yùn)A時(shí)效：最廉價(jià)到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最廉價(jià)到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元到長春空運(yùn)A時(shí)效為9.7元，快件為3.9元，普汽為1.7元

18、，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右 缺乏重量標(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費(fèi)例最低收費(fèi)為40元 當(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計(jì)算體積重量貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬分之二計(jì)算。 運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時(shí)效、注意事宜構(gòu)成， 運(yùn)輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流效勞質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險(xiǎn)事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補(bǔ)允說明六、物流異常處理1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:?客戶收貨異常處理流程?、?客戶收貨異常處理時(shí)效規(guī)定?2、制定貨物

19、異常，客戶效勞滿意度調(diào)查機(jī)制，定期反響：訂單滿足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨平安性、效勞溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流效勞質(zhì)量。3、針對物流異常，制作?貨品物流破損一覽表?，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商局部的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。倉庫工作方案書4倉庫管理一直以來是個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了更好的從事倉庫管理工作，我整理了關(guān)于倉庫管理的一些工作方案，希望對你有所幫助。對于管理好一個(gè)倉庫，還有有許多標(biāo)準(zhǔn)的：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98% 以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨及時(shí)率高(95%以上)， 出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用

20、率高，貨 品周轉(zhuǎn)率高，倉儲本錢低。現(xiàn)在，我們倉庫要到達(dá)我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理根本到位。具體到達(dá)要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 95%左右， 盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松 替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二 流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程 給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反響，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高 (95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動強(qiáng)度降低，工作效率高。三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí) 間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化

21、庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓 力，到達(dá)精益化管理。針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度， 傳承現(xiàn)有的習(xí)慣， 會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化， 不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對公司 和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度，提高效率為原 那么，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活 中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱 巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)

22、 事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與 反響、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作 系統(tǒng)化， 程序化根本完成， 工作中不會出大的紕漏， 再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化， 設(shè)立目標(biāo)， 輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作， 并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的根底上，加強(qiáng)庫存管理，定期清 理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管 理難度和庫存本錢，到達(dá)高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，

23、做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和控制即節(jié)省 支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，防止人才流動 時(shí)無人可用，留住適宜人才。倉庫工作方案書5倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP物料清單與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符

24、的損害。加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。倉庫工作方案書6首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，

25、占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。一、倉庫管理人員崗位職責(zé)1、按時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，清掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整

26、齊、美觀；5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤，每月大盤。7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作缺乏。二、倉庫管理人員工作流程1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。4、對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間

27、，影響整個(gè)配送時(shí)間。2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。3、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有過失必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、對于“貨到票未到的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物缺乏的通知，以防短缺。4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工

28、作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。倉庫工作方案書7光陰荏苒，歲月如梭。20 xx不知不覺在指尖悄然逝去，20 xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面：1人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。2貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。3帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登

29、記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實(shí)時(shí)庫存。4貨物的擺放規(guī)那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原那么，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。5帳、卡、物一致，到達(dá)最根本的保管作用；6實(shí)時(shí)反響倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；7實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；8倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。需改善并提升方面：首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分

30、區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、保管方法。倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP物料清單與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取 相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。重點(diǎn)要

31、求：倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對物品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。倉庫的平安是重點(diǎn)，在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火；禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除平安隱患。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題

32、。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估； 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對個(gè)人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。倉庫工作方案書8倉庫管理的目的

33、、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：1物料的有序保管；2庫存實(shí)時(shí)反響；3通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉庫目前存在幾個(gè)問題：1待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原那么上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。2待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。3帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5

34、名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實(shí)時(shí)庫存。4物料的擺放規(guī)那么不明確。對于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。5倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標(biāo)：1帳、卡、物一致，到達(dá)最根本的保管作用；2實(shí)時(shí)反響倉庫的專案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；3實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉

35、及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底：1倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反響出來；2對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來。倉庫工作方案書9倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20 xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷方案如下：一、 搬場

36、前準(zhǔn)備：1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局場地大小、布局?jǐn)[放；2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè)、局部辦公家具、其他物品；3、確認(rèn)搬場時(shí)間：方案20 xx年6月23日開始搬遷20 xx年6月27日搬遷結(jié)束；4、確認(rèn)所搬物資：所有物品；5、確認(rèn)搬場參與人員：1 搬遷總協(xié)調(diào)：1人；2 搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人；3 貨車：暫定8輛2.4m*6.2m、8T以上4 叉車：暫定4輛3T左右5 貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；6 局部物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：1 主要設(shè)備：手動液壓車6部、搬運(yùn)貨車暫定8部、叉車暫定4輛；2 主要包裝用品：包裝

37、系列材料由甲方提供二、 開始搬場：1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及本卷須知；3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn)；4、2個(gè)現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)本卷須知7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；三、 搬遷過程本卷須知：1、叉車升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物平安：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒

38、；4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時(shí)；5、1次到位，減少重復(fù)勞動：說明：1、如搬遷開始日(20 xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間那么順延安排，具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。蘇州美居物業(yè)管理工程部20 xx年6月18日倉庫工作方案書10倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20 xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特

39、制定搬遷方案如下：一、 搬場前準(zhǔn)備：1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局場地大小、布局?jǐn)[放；2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè)、局部辦公家具、其他物品； 3、確認(rèn)搬場時(shí)間：方案20 xx年6月23日開始搬遷20 xx年6月27日搬遷結(jié)束；4、確認(rèn)所搬物資：所有物品； 5、確認(rèn)搬場參與人員：1 搬遷總協(xié)調(diào)：1人；2 搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場各1個(gè)人； 3 貨車：暫定8輛2.4m*6.2m、8T以上 4 叉車：暫定4輛3T左右5 貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；6 局部物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人； 6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：1 主要設(shè)備：手動液壓車6部、搬運(yùn)貨車暫定8部

40、、叉車暫定4輛；2 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供二、 開始搬場：1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及本卷須知； 3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運(yùn)；4、2個(gè)現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行； 5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)本卷須知 7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；1三、 搬遷過程本卷須知：1、叉車升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷； 3、貨物平安：做好

41、搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒； 4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時(shí)； 5、1次到位，減少重復(fù)勞動：說明：1、如搬遷開始日(20 xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間那么順延安排，具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。倉庫工作方案書11目標(biāo)：25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn)。需要先行準(zhǔn)備物質(zhì)：托盤：共約需要191個(gè)托盤，倉庫現(xiàn)有94個(gè)托盤，需要額外購置約100個(gè)。但因場地控制，第一批采購約50

42、個(gè)托盤，單價(jià)70元/個(gè)，合計(jì)約3500元。叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺叉車，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元。揀貨車：已焊接4臺，費(fèi)用待定揀貨籃：合計(jì)需要4*36個(gè)，約2元/個(gè)。搬動方案：1、貨架補(bǔ)貨1小時(shí)確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。2、檢查貨物3天同步搬動前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。3、貨物規(guī)整3天同步有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。4、貨物運(yùn)輸3天同步有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域?；蛴善孳囘\(yùn)輸5、貨物擺放3天同步有1-2人負(fù)責(zé)對

43、照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時(shí)情況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域6、貨物搬動順序：各類包包-贈品-圍巾等等WM系列-WA&WB系列WQ系列-MS系列-WC系列-WD系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。7、貨架搬運(yùn)：半天貨物搬運(yùn)完畢后，整體移動貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序，后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫位。8、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：1天分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺搬運(yùn)到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。9、紙箱搬運(yùn)1天同步：按照型號將紙箱移動到指定位置。10、恢復(fù)到新倉庫出貨。倉庫工作方案書121、方案目標(biāo)：

44、通過對倉儲現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標(biāo)，到達(dá)倉存物料賬、物、卡一致。2、方案周期：20 xx年XX月14日20 xx年XX月21日3、方案內(nèi)容：4、工作方案展開本工作方案與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20 xx年X月XX日至20 xx年XX月XX日。第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段(1) 工作目的：通過對五金倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存，到達(dá)倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。(2)工作內(nèi)容：1)現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)

45、行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo)識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司

46、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。5) 制定五金倉庫整理整頓后的盤點(diǎn)方案。(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的根底資料的方法。并請公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。(4)工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各五金倉庫的搬遷工作。完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作形成?倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定?形成?平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定?實(shí)現(xiàn)?倉庫整改方案和步驟?實(shí)現(xiàn)?五金倉庫帳卡物一致，到達(dá)先進(jìn)

47、先出標(biāo)準(zhǔn)?第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段(1)工作目的：通過對現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。(2)工作內(nèi)容：1)制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運(yùn)體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需根底資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改方案和步驟方案;3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。(3)工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的根底資料的方法。(4)工作目標(biāo)：形成?倉庫持續(xù)整改方案和步驟?形成?倉庫門禁管理制度?形成?物料收料管理規(guī)定?形成?物料發(fā)料管理規(guī)定

48、?形成?退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定?形成?半成品出入庫管理規(guī)定?形成?成品出入庫管理規(guī)定?形成?倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定?制定?先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段(1)工作目的：通過對倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存，到達(dá)倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。(2)工作內(nèi)容：1) 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格

49、型號、數(shù)量等。3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識卡標(biāo) 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性， 確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。5)并開始對各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)方案作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)方案順利進(jìn)行。(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作

50、。完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作形成?消耗品輔助材料管理規(guī)定?形成?各倉庫管理規(guī)定?形成?物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定?形成?倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定?形成?倉庫門禁管理制度?形成?物料收料管理規(guī)定?形成?物料發(fā)料管理規(guī)定?形成?退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定?形成?半成品出入庫管理規(guī)定?形成?成品出入庫管理規(guī)定?形成?倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定?制定?先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?制定?平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定?形成?倉庫績效考核體系?第四階段：倉儲管理體系固化階段(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適

51、合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。(2)工作內(nèi)容：1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;2)修訂和完善倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;3)建立各倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖;4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;5)其它未盡事宜的改善。(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成?倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書?形成倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的倉儲管理運(yùn)行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并

52、導(dǎo)入各倉庫進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將20 xx年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。(2)工作內(nèi)容：1)年終盤點(diǎn)前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作安排2)制定年終盤點(diǎn)方案3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識卡。4)以盤存數(shù)據(jù)為根底，做好各類報(bào)表。5)制定盤點(diǎn)人員名單(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作目標(biāo)：20 xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。到達(dá)賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)那么為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定20 xx年度工作方案及KPI目標(biāo)管理六、倉庫工作方案整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予

53、大力支持;2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)方案編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);4、采購部門完善物料采購方案，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制;方案采購周期，來料分批。5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)方案和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識;6、品管部門加強(qiáng)對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗(yàn)制度，對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;7、根據(jù)需要購置局部倉庫使用工具，

54、提高倉庫工作效率;8、請公司開始方案使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。倉庫工作方案書131、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物

55、品的積壓進(jìn)行整改，防止物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次。6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99、7%。7、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。8、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計(jì)。總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的缺乏

56、，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量！20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。倉庫工作方案書14倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作方案，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保平安，

57、收發(fā)迅速，面向銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實(shí)時(shí)反響；通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問題1庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。2貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。3帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實(shí)時(shí)庫存。4貨物的擺放規(guī)那么

58、不明確。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原那么，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。5倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標(biāo)1帳、卡、物一致，到達(dá)最根本的保管作用；2實(shí)時(shí)反響倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；3實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；4倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底1倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反響出來；2對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來

59、；相關(guān)的方案和進(jìn)度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。2為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。3解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的根底，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時(shí)處理；倉庫主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少

60、庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清，“二齊，“四定位擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行