戰(zhàn)略基礎(chǔ)班講義

1、第四章實施【知識點 3】橫向分工結(jié)構(gòu)M 型組織結(jié)構(gòu)1.優(yōu)點便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)。每一個事業(yè)部都有自身管理者，可減輕總部及首席執(zhí)行官工作量。首席執(zhí)行官有時間分析各事業(yè)部經(jīng)營情況及資源配置問題。職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部進行再次分派。能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。2.缺點為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較并略帶性。由于每個事業(yè)部都希望取得爭和摩擦。企業(yè)資源，因此易在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競當(dāng)一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的SBU 組織結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)

2、移價格也會產(chǎn)生。企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為業(yè)務(wù)單位。1.業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。2.優(yōu)點：降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個業(yè)務(wù)而無須控制多個事業(yè)部。由于不同的企業(yè)單元都向總部信息過度情況。其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)。無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于下也如此)。3.缺點：每個業(yè)務(wù)的績效(在職能式結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠。業(yè)務(wù)經(jīng)理為取得企業(yè)資源會競爭和摩擦，這些競

3、爭會變成職能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。（行政與技術(shù)、地區(qū)與產(chǎn)品）每個員工擁有兩個直接上級。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的目標就是充分利用企業(yè)中專門技術(shù)的結(jié)合。3.該混合結(jié)構(gòu)在保持職能制結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點方面做出嘗試。矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu)，包含兩條和來源。優(yōu)點：權(quán)力線以及兩個績效由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的來，從而激發(fā)其成功的動力。中能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場關(guān)注，避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注。與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠作出更有質(zhì)量的決策。實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融。雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能就不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍。6.缺點：可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如負責(zé))，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突。雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，要確保的權(quán)力不相負責(zé)?；ィ⑶逦貏澐謾?quán)力范圍。下屬必須知道其工作的各個方面應(yīng)對哪個管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能