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1、銷(xiāo)售提成技術(shù)指導(dǎo)文件、追求:為激勵(lì)銷(xiāo)售部及兼職銷(xiāo)售人員更好地完成銷(xiāo)售計(jì)劃,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。二、適用范圍:銷(xiāo)售部及兼職銷(xiāo)售人員。三、制定提成技術(shù)指導(dǎo)文件遵循的原則:、公平原則:即銷(xiāo)售部在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。、激勵(lì)原則:銷(xiāo)售激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì),利潤(rùn)與銷(xiāo)售并重原則。四、銷(xiāo)售價(jià)格管理:、定價(jià)管理:公司產(chǎn)品價(jià)格由公司統(tǒng)一制定。、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。、指導(dǎo)價(jià)格:產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。五、具體內(nèi)容:、公司銷(xiāo)售部人員收入基本構(gòu)成:銷(xiāo)售部人員薪資結(jié)構(gòu)為底薪、銷(xiāo)售提成兩個(gè)部分。、公司兼職銷(xiāo)售部人員收入基本構(gòu)成:兼職銷(xiāo)售人員薪資結(jié)構(gòu)為銷(xiāo)售提成一個(gè)
2、部分。六、公司銷(xiāo)售人員管理:、新入職銷(xiāo)售人員試用期三個(gè)月,兩個(gè)月內(nèi)無(wú)任務(wù),固定提成,試用期滿評(píng)估是否轉(zhuǎn)正,試用期內(nèi),業(yè)績(jī)突出者,可提前轉(zhuǎn)正。.、新入職員工轉(zhuǎn)正后,基本業(yè)務(wù)量每月萬(wàn),每月進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成比例考核,連續(xù)考核三個(gè)月后,重新制定任務(wù)量,任務(wù)完成比例排名末位人員將在公司重新調(diào)整,銷(xiāo)售提成技術(shù)指導(dǎo)文件如下:.銷(xiāo)售額(萬(wàn)元)提成比例()(含以下)以上一以上銷(xiāo)售額是指公司實(shí)際收到的貨款凈額總辦、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部按每月銷(xiāo)售額固定提成家裝公司及裝修材料市場(chǎng)返傭戶型包含材料市場(chǎng)價(jià)推銷(xiāo)價(jià)返傭含凈水前置價(jià)格廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)(包工包料)熱水路、冷水路廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)(包工包料)熱水路、冷水路七、兼職銷(xiāo)售人員提成管理
3、兼職銷(xiāo)售人員無(wú)基本業(yè)務(wù)量,銷(xiāo)售提成技術(shù)指導(dǎo)文件如下:銷(xiāo)售渠道戶型提成金額散戶廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)(包工包料)廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)(包工包料)家裝公司及裝修材料市場(chǎng)廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)(包工包料)廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)(包工包料)家裝公司及裝修材料市場(chǎng)返傭戶型包含材料市場(chǎng)價(jià)推銷(xiāo)價(jià)返傭含凈水前置價(jià)格廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)(包工包料)熱水路、冷水路廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)(包工包料)熱水路、冷水路八、銷(xiāo)售部提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則。、客戶回款率需達(dá)到,即予當(dāng)月累計(jì)提成兌現(xiàn)。、公司每月發(fā)放的提成獎(jiǎng)金,剩余的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。、如員工中途離職,公司將的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。、如員工一個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jī),公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。九、兼職人員提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則:、客戶回款率需達(dá)到,即予當(dāng)月提成兌現(xiàn)。十、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批進(jìn)程安排:按工資發(fā)放進(jìn)程安排和財(cái)務(wù)相關(guān)要求執(zhí)行。、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起,暫定年月日截止。有關(guān)提成方式、系數(shù)等要求不作有損于銷(xiāo)售人員利益之修改,其它要求經(jīng)公司授權(quán)部門(mén)進(jìn)行修訂。、公司可根據(jù)市場(chǎng)行
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