2009年工作計劃十一月份

1、工作計劃為了保證我廠安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高我廠的生產(chǎn)管理水平，特制定以下十一月份工作計劃：一、生產(chǎn)任務(wù)：1、焦炭生產(chǎn)任務(wù)：必保 67900 噸，爭取 68500 噸。結(jié)焦時間按 30 小時執(zhí)行；單爐操作時間按 8min 執(zhí)行；實行日計劃，每天總結(jié)日計劃的執(zhí)行情況；嚴(yán)格控制 K1、K2、K3 系數(shù)的運(yùn)行情況；2、化產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)：焦油生產(chǎn)任務(wù)：必保 2040 噸，爭取 2060 噸。粗苯生產(chǎn)任務(wù)：必保 610 噸，爭取 630 噸。硫銨生產(chǎn)任務(wù)：必保 610 噸，爭取 630 噸。焦油按每月實際外售，核定產(chǎn)量；粗苯、硫銨按本月外售+本月庫存-上月庫存來核定

2、本月產(chǎn)量；遇非計劃性檢修，不得影響本月總產(chǎn)量。3、備煤生產(chǎn)任務(wù)：保證上焦粉 2140 噸。保證上煤量 85768 噸。3）配煤比例按 4#煤 49:榆林煤 14:10#煤 22.5:肥煤 5:氣煤 7:焦粉 2.5。注：1、超產(chǎn)基數(shù)按必保生產(chǎn)任務(wù)計算。2、各車間的超產(chǎn)分?jǐn)?shù)計算方法按百分制考核制度執(zhí)行。二、產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、焦炭質(zhì)量：水份5%灰份11.0%揮發(fā)份 (0.9-1.2)%M106%硫份 0.55-0.59%2、化產(chǎn)品質(zhì)量：焦油水份4%硫銨水份0.5%M4082%粗苯 180前的餾出量91%游離酸0.05%含氮量21% 白色3、裝爐煤的質(zhì)量要求：水份（101）%焦渣特征 6-7揮發(fā)份

3、20-26%細(xì)度（90-95）%粘結(jié)指數(shù) G 值60灰份8.2%膠質(zhì)層最大厚度 Y 值（13-22）mm焦粉細(xì)度3mm 占 99%以上最終收縮度 X 值（28-45）mm三、工藝指標(biāo)要求：1、 煉焦：K3、K 橫、K 頭、K 均、K 安五大系數(shù)均0.90。裝煤高度必須達(dá)到 4.1 米，并且要拍實。對換向后的檢查實行不定期爐頂、爐門的冒煙率3%。5）加強(qiáng)調(diào)對加減，交換旋塞及橫管內(nèi)液體的排放。6）各測調(diào)項目按規(guī)程執(zhí)行，不能少測和不測，每測一個項目都要上報生產(chǎn)科備案，否則按漏測處理。2、化產(chǎn)：1）鼓風(fēng)機(jī)前吸力 0.9-1.3Kpa初冷器后煤氣溫度 18-22終冷塔后煤氣溫度 26-28軟化水硬度0.

4、03mmol/L入洗苯塔洗油溫度 29-30機(jī)后壓力 9-11Kpa現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏少于 5 處/天。對粗苯外售裝車的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。4）對現(xiàn)場施工3、備煤：的安全監(jiān)護(hù)，必須到位。煤場的煤必須分類存放，相鄰兩班的粒度相差1%?；旌?。（3）保持配煤的準(zhǔn)確性,誤差0.5%。4、巡檢：一般崗位，1 次/小時。特殊崗位，如鼓風(fēng)機(jī)、交換機(jī) 2 次/小時。修理工、電工 1 次/班煉焦檢修時間必須巡檢。工段長 1 次/2 小時，對所屬全部崗位；化產(chǎn)中夜班由值班工段長執(zhí)行。（5）車間必須 1 次/天/崗。（6）遇特殊情況，如大雨、大雪、冰雹、雷電、大霧、工藝出現(xiàn)異常或設(shè)備大修投入運(yùn)行時，應(yīng)增加巡檢次數(shù)

5、。（7）凡發(fā)現(xiàn)一次巡檢車間 0.5 分。，除對當(dāng)事人處以 50 元罰款外，另考核5、交：（1）崗位交班實行交班人、同時巡檢，填寫交記錄。（2）實行工長提前 20min 進(jìn)入現(xiàn)場巡檢，并對所發(fā)現(xiàn)與上班工段長協(xié)調(diào)解決。（3）組織好班前、后會。（4）交中發(fā)現(xiàn)問題時由當(dāng)值協(xié)調(diào)解決。凡發(fā)現(xiàn)馬虎交接者，除對當(dāng)事人處以 50 元罰款外，另考核車間分。6、儀表：各測溫誤差小于。各測壓點誤差小于 50Pa。各電腦保證能穩(wěn)定運(yùn)行。備煤電子稱保證在稱量誤差范圍內(nèi)。各監(jiān)視探頭，保持在良好狀態(tài)。7、化驗：對化驗異常的樣品要復(fù)檢。對抽檢項目不能缺少。操作必須合乎規(guī)定。數(shù)據(jù)必須及時反饋。8、配電室：絕不能有錯送電現(xiàn)象。高壓

6、室溫度要符合要求。（3）特殊天氣的巡檢,必須按要求執(zhí)行。9、勞動紀(jì)律管理（1）檢查發(fā)現(xiàn)一次睡崗、脫崗、竄崗或上班干與工作無關(guān)的事，除考核外，處罰當(dāng)值車間50 元。（2）每月超過 5 人次的車間免去當(dāng)月的評優(yōu)資格。（3）發(fā)現(xiàn)當(dāng)值車間處以 50 元罰款。或工長有睡崗、脫崗現(xiàn)象立即停崗，并對車間四、各消耗指標(biāo)：1、生產(chǎn) 1 噸粗苯消耗洗油應(yīng)100kg。2、生產(chǎn) 1 噸硫銨消耗濃度為 92.5%的硫酸850kg。3、處理 1 噸氨水消耗液堿0.2T。4、月消耗工業(yè)鹽應(yīng)45 噸。5、月消耗脫硫劑 360kg,助催化劑 1000kg.6、噸焦炭耗原煤1.26。7、各車間材料、工資分解指標(biāo)如下：五、培訓(xùn)教育

7、：培訓(xùn)再教育是提高職工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)，需常抓不懈，機(jī)焦二廠尤為重要，職工的組成主要是新員工，段偏低，自我保護(hù)意識差，需要合理制定培訓(xùn)再教育計劃，確保培訓(xùn)工作有效開展，在培訓(xùn)方面確保做到以下幾點：1）建立職工（安全考核、業(yè)務(wù)技能、勞動紀(jì)律）；2）每月按全年培訓(xùn)計劃進(jìn)行考憑，不不超過 3%；每季度開展“安全知識”競賽和“業(yè)務(wù)技能”比武。每周按時更換崗位練兵卡內(nèi)容，使其真正落到實處。六、加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)的過程及中控控制1、各崗位必須按操作規(guī)程中所規(guī)定指標(biāo)正常運(yùn)行；2、現(xiàn)象，必須及時調(diào)節(jié)并第一時間內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度。材料工資備煤車間0.97 元/噸焦1550 元/人煉焦車間1.83 元/噸焦化產(chǎn)車間1410

8、元/噸粗苯篩焦車間1.51 元/噸焦3、化驗室做好常規(guī)中間控制及抽檢。4、化驗過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象及時通知生產(chǎn)調(diào)度。5、鍋爐房、脫硫、生化工段要勤聯(lián)系，防止蒸氨不正常下入生化。七、實行一班三檢制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度水進(jìn)嚴(yán)格實行一班三檢制度，班前布置安全生產(chǎn)工作，班中展開八查活動（查設(shè)施、查、查勞保、查安全防護(hù)設(shè)施、查安全隱患、查三違、查工藝、查制度），發(fā)現(xiàn)問題及時提出防范措施，并專人班生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對一線工作的巡檢力度，對職工從。班后總結(jié)當(dāng)上進(jìn)行，加強(qiáng)職工的安全技術(shù)教育工作，極力消除麻痹，增加自我保護(hù)意識，杜絕膽大、僥幸、蠻干等違章行為的發(fā)生，做到有備無患。八、加強(qiáng)基層班組管理建設(shè)1、確定建設(shè)方案

9、，要求內(nèi)容詳實可行。2、建設(shè)過程要有3、月底必須有，參加必須要掌握并能體現(xiàn)在實際行動中。結(jié)果和綜合考評。4、班組建設(shè)工作從班組長做起。5、加強(qiáng)各車間班組建設(shè)學(xué)習(xí)資料的考核與。九、加強(qiáng)的力度，提高職工的安全意識1、對勞保用品的穿戴作好檢查、督促工作，嚴(yán)禁穿大衣工作。2、加大周二活動的檢查、監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題考核。3、加大檢查力度，認(rèn)真執(zhí)行廠部“八查”制度，從安全設(shè)施、安全防護(hù)、安全隱患入手，嚴(yán)格檢查、排查不安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象。4、對中、大型檢修，深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，排除不安全保檢修安全。，確5、嚴(yán)格執(zhí)行動火手續(xù)，對動火地點做到現(xiàn)場檢查、確認(rèn)。6、加大對新員工安全知識、掌握情況的督促其掌

10、握安全知識。力度，并對其進(jìn)行考核，十、加強(qiáng)設(shè)備的和保養(yǎng)1、對主要運(yùn)轉(zhuǎn)建立操作工和維修工（機(jī)、電、儀）雙包機(jī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和潤滑管理制度。2、加強(qiáng)對設(shè)備密封點的管理，通過嚴(yán)格管理消除跑、冒、滴、漏。十一、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理力度1、規(guī)范表格的填寫力度,實行車間首先自檢,廠部進(jìn)行督促、。2、提高管理3、抓好交對三標(biāo)工作的認(rèn)識力度，從自身做起。的工作，不能存有馬虎來應(yīng)付工作。4、搞好衛(wèi)生的清掃工作，使我廠的廠容廠貌更上一個臺階。十二、工作1、針對外審發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行大力度2、同時要排查自己管轄范圍內(nèi)還存在3、根據(jù)目標(biāo)要求對各項指標(biāo)進(jìn)行考核。并采取措施。4、制定本車間的工作計劃，并對計劃進(jìn)行總結(jié)。十三、八查工作八個方面的檢查工作，進(jìn)一步提高執(zhí)行力：1、查、和職工的；2、查崗位車間是否團(tuán)結(jié)和諧；3、查各項管理制度在實踐運(yùn)行中的有效性；4、查調(diào)設(shè)備隱患；5、查安全設(shè)施是否齊全；6、查安全防護(hù)是否到位；7、查隱患查三違；8、查工作作風(fēng)及工作能力。十四、后勤管理為保障生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，后勤工作需加大管理力度。1、要從環(huán)境衛(wèi)生抓好，保證職工有一個舒適的作息環(huán)境，對外來人員要盤查，不得私自進(jìn)入職工宿舍。2、要