項目管理實施規(guī)劃范本

1、-PAGE 1. z.*省臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程管理實施規(guī)劃*騰越建筑工程*臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程經(jīng)理部二0一三年十月-. z.概 述為更好地實施工程管理，圓滿完成合同承諾，滿足業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工程的要求，特制定工程實施規(guī)劃。一、工程總體管理目標(biāo)根據(jù)臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程施工*圍廣、本錢較高、現(xiàn)場人員較多等特點，確立工程總體目標(biāo)是：以樹立企業(yè)形象為目標(biāo)，以工期、本錢管理為中心，抓好平安質(zhì)量為根底，100%兌現(xiàn)合同承諾。形成卓越的工程氣氛，造就一批優(yōu)秀人才，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。進(jìn)度目標(biāo)：確保提前1個月工期，努力爭取提前2個月完工。質(zhì)量目標(biāo)：做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，確保質(zhì)量

2、全優(yōu)。平安文明施工目標(biāo)：實現(xiàn)五杜絕，一控制、三消滅，一創(chuàng)立。五杜絕：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機(jī)械事故，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。一控制：年輕傷率控制在12以內(nèi)。三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。一創(chuàng)立：創(chuàng)立臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)平安文明施工樣板工地。 本錢目標(biāo)：加強(qiáng)生產(chǎn)本錢控制，做好合同管理，確保責(zé)任本錢不虧。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程所處的環(huán)境到達(dá)環(huán)保要求。二、工程部職責(zé)工程部是工程工期、平安、質(zhì)量、本錢控制、合同履行等的責(zé)任主體，對工程進(jìn)展總體籌劃、管理、控制，并以合同管理為根底，對外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通和業(yè)務(wù)往來、合同管理、變更和索賠的組織工作，履行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè)主意向、

3、社會環(huán)境、其它施工單位信息，及時分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，樹立企業(yè)應(yīng)用的社會形象。1.1 代表股份公司全面履行臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程的合同，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，確保平安、質(zhì)量、工期、本錢控制，滿足合同和上級的要求。1.2 認(rèn)真執(zhí)行股份公司管理制度，建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度和管理實施細(xì)則。1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方縣級以上政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他單位之間的關(guān)系。1.4 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)展有效的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1.5 負(fù)責(zé)工程的費用控制和工程資源的調(diào)控，有權(quán)對不適宜的資源進(jìn)展調(diào)配。1.6 負(fù)責(zé)審定重大技術(shù)方案，組織編制實施性施工組織設(shè)計、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，工程籌劃書；科研工程的組織工

4、作；關(guān)鍵工程作業(yè)指導(dǎo)書；組織編寫竣工文件、工程總結(jié)。1.7 負(fù)責(zé)工程總體、年、季、月施工方案安排；按時組織上報各類統(tǒng)計和方案、驗工計價報表，完善文件資料歸檔管理工作。1.8 在片區(qū)工程部的統(tǒng)一部署下，協(xié)助執(zhí)行工程周邊的經(jīng)營開發(fā)工作。三、工程管理制度為實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，工程部制定本管理制度來規(guī)*工程實施過程中的行為，希望各作業(yè)班組認(rèn)真按照管理制度的要求來落實工作，以卓越的意識來塑造精品工程，為公司在房屋建筑市場乃至全國的工程施工領(lǐng)域，保持一流的企業(yè)形象奉獻(xiàn)力量。工程管理制度主要表達(dá)量化管理和子工程負(fù)責(zé)制，每個工程由專人負(fù)責(zé)，從本錢和工期等方面形成完整的程序和嚴(yán)格量化的過程控制，以求工程在各方面做

5、到有思路，有方案，控制執(zhí)行到位。工程的管理制度主要包括以下幾個方面：1、進(jìn)度方案管理2、合同管理3、技術(shù)管理4、平安、質(zhì)量和文明施工管理5、本錢管理資金及財務(wù)管理6、工程管理評審制度7、工程事務(wù)管理包括：工程部崗位職責(zé)，工程信息管理，工程文件資料的管理8、工程資源管理包括：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理方案進(jìn)度管理責(zé)任部門：工程經(jīng)理、技術(shù)部、工程部、綜合辦、作業(yè)班組方案管理：根據(jù)工程總體方案，工程部每月26日下達(dá)生產(chǎn)方案。進(jìn)度管理：各作業(yè)班組根據(jù)工程部確定的總體目標(biāo)進(jìn)展目標(biāo)分解，制定相應(yīng)的方案，并將分解的方案傳到達(dá)每一個施工人員，使參與工程的人員在共同的目標(biāo)下執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)，對于方案完成的情

6、況，將作為管理人員績效考核的依據(jù)。合同管理責(zé)任部門：工程經(jīng)理、工程部、合同組工程部合同管理采用分類和分級相結(jié)合的原則進(jìn)展管理。工程部與各作業(yè)班組的關(guān)系表達(dá)為：以合同管理為根底，工程本錢總體控制，責(zé)任本錢分級負(fù)責(zé)與行政協(xié)調(diào)的管理關(guān)系。工程的合同管理包括起草簽訂合同、處理合同糾紛、索賠、變更、驗工計價、履行主合同承諾等事宜。工程部負(fù)責(zé)工程主合同的執(zhí)行，并對各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視和管理。各作業(yè)班組協(xié)助工程部執(zhí)行好主合同，作好本作業(yè)班組的合同管理工作。技術(shù)管理責(zé)任部門：技術(shù)部、工程部、作業(yè)班組技術(shù)人員執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，及時規(guī)*施工技術(shù)資料，是確保工程規(guī)*化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提，是現(xiàn)場進(jìn)展平安、質(zhì)量

7、、本錢控制的保證。平安、質(zhì)量和文明施工管理責(zé)任部門：工程部、作業(yè)班組平安是工程施工的重要前提，也是施工企業(yè)保證市場的根底，本制度將從平安設(shè)施建立、平安保證體系的實施、各作業(yè)班組平安施工重點考前須知、平安意識等方面對平安生產(chǎn)做出詳細(xì)要求。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程施工永遠(yuǎn)追求的主題。各級管理人員和技術(shù)人員要重視工程質(zhì)量，按工程部審定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，去表到達(dá)每一個人和每一道工序。按時進(jìn)展質(zhì)量檢查，強(qiáng)化工程實施過程中的過程控制，確保每一單元工程質(zhì)量優(yōu)良。文明施工管理以爭創(chuàng)文明施工樣板工地為目標(biāo)，以業(yè)主、監(jiān)理的要求為準(zhǔn)則，以推行5S文明施工管理方式作為提升企業(yè)形象的主要手段。本錢管理責(zé)任部門：工程部

8、、作業(yè)班組施工本錢控制是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對工程實際發(fā)生的費用支出控制在方案本錢規(guī)定的*圍內(nèi)，以保證本錢方案的實現(xiàn)。本錢管理是必須實現(xiàn)以合同管理為根底，資金管理為核心，通過強(qiáng)化現(xiàn)場控制來實現(xiàn)本錢目標(biāo)。資金使用的核心是資金投入的方案性、目的性，從確保工程需要的最低費用出發(fā)，做好投資方案、資金使用方案、階段性費用方案費用定額、指標(biāo)，保證資金的合理、有效利用。結(jié)合業(yè)主的相關(guān)管理方法，工程部制定驗工計價和計量支付的流程和方式，作業(yè)班組按相關(guān)程序辦理計量支付。工程管理評審制度責(zé)任部門：工程部、作業(yè)班組工程管理評審制度是通過一些量化的指標(biāo)對作業(yè)班組主要行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核方

9、式，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展獎罰。整個工程由許多子工程組成，但凡一項任務(wù)必須有明確的工期、平安、質(zhì)量、本錢要求，根據(jù)需要配備相應(yīng)的資源，納入子工程的管理。根據(jù)子工程的大小，作業(yè)班組和工程局部級進(jìn)展控制，工程部對工程一般控制到分部工程，具體到每項工作的實施由作業(yè)班組進(jìn)展控制。子工程的控制過程是：指定子工程負(fù)責(zé)人、由子工程負(fù)責(zé)人組織方案和技術(shù)討論、實施及過程控制、子工程內(nèi)部考核與評定及工程部對子工程考核評審。每個子工程形成一個閉合的管理環(huán)，通過每個子工程的有效實施，提高每項工作的決策科學(xué)性和實施的有效性，形成有效的工期、平安、質(zhì)量管理體系。工程事務(wù)管理：工程部崗位職責(zé)，需搜集的工程信息，工程文件資料的管理

10、責(zé)任部門：工程部、辦公室工程信息系統(tǒng)管理，其主要任務(wù)是明確參與工程的各單位以及工程部內(nèi)部信息流程，相互間信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方法、手段。工程任務(wù)是建立、健全與完善工程信息系統(tǒng)，靠信息系統(tǒng)的良好運行來確保信息管理的可控、有效。工程事務(wù)管理包括有關(guān)政策、制度規(guī)定、政府以及上級有關(guān)部門批文、工程往來函件的收集、整理、反響與落實，工程日常管理文件、會議紀(jì)要、工程日志等資料的編寫以及工程日常事務(wù)管理等等。在工程內(nèi)部事務(wù)管理上，要確定專人負(fù)責(zé)落實與反響，確保高效、高質(zhì)量完成事務(wù)。工程資源管理：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理責(zé)任部門：辦公室、物資部各作業(yè)班組應(yīng)建立完善的人力資源

11、管理制度，對作業(yè)班組的員工進(jìn)展量化的績效考核，建立完備的物資和設(shè)備管理。工程部主要履行對物資供給管理、提出作業(yè)班組資源配備方案、作業(yè)班組間資源協(xié)調(diào)及對作業(yè)班組資源管理體系的監(jiān)視功能，對職責(zé)不到位或資源設(shè)備配備不合理的情況進(jìn)展調(diào)整和清場。分 論一、方案進(jìn)度管理方法1、方案下達(dá)工程部在作業(yè)班組建議方案的根底上，根據(jù)施組方案及現(xiàn)場施工能力分年、季、月下達(dá)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)方案下達(dá)日期為每月的26日。每月26日召開生產(chǎn)方案會，分析當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度和下達(dá)下月生產(chǎn)方案。方案以正式文件下發(fā)。2、方案執(zhí)行各作業(yè)班組接到工程部下達(dá)的生產(chǎn)方案后，對年、季、月方案要進(jìn)展周密布置，制訂保證措施；對月生產(chǎn)方案要認(rèn)真進(jìn)展細(xì)化、分

12、解，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人做出當(dāng)月的生產(chǎn)方案：內(nèi)容要全面，措施要具體，任務(wù)要層層分解落實到位，當(dāng)月任務(wù)重點要突出。接到生產(chǎn)方案后，作業(yè)班組要及時將信息傳達(dá)至各責(zé)任部門、作業(yè)層；作業(yè)班組每天組織相關(guān)人員召開交班會，分析解決生產(chǎn)中存在的問題，作業(yè)班組調(diào)度收集交班會信息，并將解決不了的問題及時反響到工程部。作業(yè)班組必須堅持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時間和責(zé)任人，并建立考核和獎罰制度。3、進(jìn)度信息反響各作業(yè)班組要及時傳達(dá)各種生產(chǎn)指令，按規(guī)定的日報形式每天晚上8：00前通過網(wǎng)絡(luò)如不能用網(wǎng)絡(luò)可用報工程部。由工程部匯總后報股份公司、片區(qū)工程部、業(yè)主、監(jiān)理。4、方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性及調(diào)度會議工程部堅持每

13、周定期召開生產(chǎn)分析會，分析作業(yè)班組生產(chǎn)進(jìn)度、平安、質(zhì)量、資源配置等情況，及時給作業(yè)班組作出指導(dǎo)性意見。生產(chǎn)分析會在工程部會議室召開；一般由作業(yè)班組首先書面匯報方案執(zhí)行情況：當(dāng)月完成主要實物工作量，完成百分比；提出問題落實情況和存在的問題、生產(chǎn)進(jìn)度情況分析、建議采取的措施方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要工程部重點解決和協(xié)調(diào)的問題；工程部根據(jù)月方案，提出指導(dǎo)性意見，以滿足方案需要。分析會的另一項職能就是生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對作業(yè)班組內(nèi)部以及作業(yè)班組之間的資源進(jìn)展協(xié)調(diào)。根據(jù)需要工程部可臨時組織一些生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)問題專題會。二、合同管理方法為代表股份公司履行好合同，維護(hù)企業(yè)的利益不受損失，特制定合同管理方法。

14、1、原則根據(jù)股份公司合同管理方法及臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)合同文件有關(guān)規(guī)定，工程部采用分類和分級結(jié)合的原則進(jìn)展合同管理。2、職責(zé)2.1 工程部職責(zé)2.1.1工程部負(fù)責(zé)工程主合同的執(zhí)行管理，牽頭處理主合同的索賠、變更等事宜。2.1.2工程部組織金額超過50萬元的合同起草、談判、簽訂等工作，并上報股份公司主管部門。2.1.3根據(jù)主合同要求，結(jié)合工程實際，做好日常合同執(zhí)行管理工作。2.1.4工程部對各作業(yè)班組分包、采購等合同進(jìn)展管理，并對各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視。2.1.5工程部成立以工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各部門主管為成員的合同管理小組，負(fù)責(zé)工程實施中合同評審、簽訂、履行等管理工作。

15、2.1.6合同組具體負(fù)責(zé)合同管理及資料收集、整理、歸檔等業(yè)務(wù)，工程部負(fù)責(zé)合同管理及執(zhí)行中的工程技術(shù)指導(dǎo)。2.2 作業(yè)班組職責(zé)2.2.1作業(yè)班組協(xié)助工程部做好主合同履約，負(fù)責(zé)及時收集、整理索賠、變更等事宜的原始資料，原始資料應(yīng)合理、有據(jù)、詳實、齊全包括書面資料、現(xiàn)場取樣、試驗結(jié)果、勘察結(jié)果、圖象資料等。2.2.2各作業(yè)班組成立以作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為組長的合同管理小組，所有對外合同的簽訂通過管理小組的工作來進(jìn)展，并報工程部審批或備案。2.2.3做好本作業(yè)班組日常合同管理工作，各種需要上報合同資料的收集、整理。3、變更與索賠3.1 變更設(shè)計3.1.1變更設(shè)計的申請由工程部填寫，內(nèi)容包括變更部位、變更理由

16、、工程量及費用增減，并附變更方案、必要的圖表、資料。工程價款超過30萬的方案變更或30米以上的圍巖類別變更，作業(yè)班組通知工程部審核后再按程序上報；待業(yè)主變更設(shè)計方法出來后，再做具體調(diào)整。3.1.2變更價款超過30萬的方案或30米以上圍巖類別變更現(xiàn)場會勘時，由工程部組織或委托。會勘紀(jì)要由工程部起草，經(jīng)工程部審核后辦理駐地設(shè)計、監(jiān)理簽字手續(xù)。3.1.3接到變更設(shè)計通知單后及時分發(fā)到相應(yīng)的作業(yè)班組并實施。3.2 變更索賠的根底資料由工程部或作業(yè)班組準(zhǔn)備，保證原始資料的完整性、規(guī)*性。4、計量與支付4.1 工程量清單4.1.1工程量清單數(shù)量計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量施工圖數(shù)量為準(zhǔn)。4.

17、1.2工程量清單的變動工程量清單在承包人中標(biāo)后，一般不允許再改動，只有按合同規(guī)定辦理工程變更時，才允許對工程量清單按以下方式進(jìn)展相應(yīng)的修改和補充。 變更工程數(shù)量時，清單工程內(nèi)容及單價按合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 由于工程性質(zhì)或工程變更或數(shù)量增加而引起變更或新增單價時，按合同條款規(guī)定程序執(zhí)行。4.2 工程計量4.2.1計量的主要依據(jù) 工程量清單及說明 施工設(shè)計文件施工圖 工程變更指令及修訂的工程量清單 費用增減的審批文件 其它雙方協(xié)商的費用4.2.2計量原則 工程質(zhì)量不符合規(guī)定的要求、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅決不予計量，直至返工修復(fù)缺陷，經(jīng)再次驗收通過前方予計量。 按合同文件和正式簽認(rèn)的費用工程、內(nèi)容、

18、計量單位進(jìn)展計量，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的工程不予計量。 超過規(guī)定時間的將延遲計量。4.2.3工程計量程序單元工程驗收等有關(guān)原始資料的整理由作業(yè)班組產(chǎn)生，報工程部工程部匯總后報總工程師審核。4.3 工程支付4.3.1中期支付程序 作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計量和批示意見提交工程部，由工程部匯總后向總監(jiān)進(jìn)展簽認(rèn)計量。 最終批復(fù)后工程部對作業(yè)班組進(jìn)展支付。4.3.2工程部與作業(yè)班組合同價款分劈原則 工程部在考慮工程特點、難易程度、市場行情下組織分劈，工程部負(fù)責(zé)稅金，作業(yè)班組對生產(chǎn)責(zé)任本錢負(fù)責(zé)。 工程部負(fù)責(zé)對工程大小臨的使用進(jìn)展細(xì)化和優(yōu)化，對作業(yè)班組按責(zé)任單價據(jù)實驗工的方法執(zhí)行。-. z.三、技術(shù)管理加

19、強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)*化、程序化。1、圖紙管理1.1 工程部接圖紙后，由工程部做收文登記并及時分發(fā)各作業(yè)班組。1.2 各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進(jìn)展施工圖核對。1.2.1假設(shè)有漏錯、偏差等不相符現(xiàn)象，兩天內(nèi)以書面形式報工程部工程部，由工程部工程部負(fù)責(zé)辦理不相符現(xiàn)象答疑、糾正。1.2.2 圖紙復(fù)核無誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場放樣，要求有軸線、中線、水平標(biāo)高。1.3 執(zhí)行文件、資料控制程序。2、開工報告2.1 開工報告需具備以下條件和內(nèi)容；2.1.1投標(biāo)文件復(fù)印件2.1.2實施性施工組織設(shè)計2.1.3質(zhì)量保證體系或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.1.4實施工程工程期間的

20、職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)*圍及主要人員2.1.5已進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備清單數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率及分期設(shè)備進(jìn)場方案2.1.6進(jìn)場材料的來源及試驗報告2.1.7施工測量資料及測量儀器檢驗成果報告書2.1.8工程場地占用方案平面布置圖2.2 開工報告報批2.2.1開工報告由工程部總工組織辦理，作業(yè)班組配合提供必要的資料。2.2.2開工報告由監(jiān)理、工程部和作業(yè)班組各保存一份。2.3 開工報告報批要求2.3.1實施性施工組織設(shè)計由作業(yè)班組負(fù)責(zé)擬制、工程部總工負(fù)責(zé)組織審查。2.3.2整個工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由工程部總工負(fù)責(zé)擬制，各作業(yè)班組所轄工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬制。2.3.3實施工程工程期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)*圍

21、及主要人員由工程部工程部提供。2.3.4已進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備清單和分期進(jìn)場方案由作業(yè)班組提供。2.3.5進(jìn)場材料試驗和施工檢驗，由各作業(yè)班組送中心試驗室辦理，各作業(yè)班組試驗室負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。2.3.6工程的復(fù)測資料由工程部工程部提供，單位工程的施工測量放樣、復(fù)測資料及測量儀器檢驗成果由作業(yè)班組提供。2.3.7工程用地方案及施工場地平面布置由作業(yè)班組提供，總工組織審核。3、施工技術(shù)管理3.1 施工管理3.1.1開工報告批復(fù)后，工程部負(fù)責(zé)施工圖的技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量放樣。3.1.2工程部負(fù)責(zé)在開工報告批復(fù)前按施組要求做好人員、機(jī)械、物資、調(diào)遷方案、場地布置、施工方案交底工作。3.1.3做好施工的動態(tài)管

22、理，實行總工負(fù)責(zé)制。 施組需做調(diào)整時，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人申請報批，工程部總工批復(fù)前方可調(diào)整。 施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天做出變更設(shè)計申請。變更設(shè)計執(zhí)行。3.2 測量及量測管理3.2.1開工前各作業(yè)班組必須配備滿足施工需要的測量和量測儀器，并做好儀器的使用維護(hù)和管理。根據(jù)需要工程部有權(quán)在工程*圍內(nèi)互相借調(diào)測量及量測儀器。3.2.2各作業(yè)班組必須配備責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的測量主管，測量人員的數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需要。3.2.3根據(jù)本工程的實施性施組和施工測量復(fù)核與管理制度要求，各作業(yè)班組制訂本作業(yè)班組的控制測量實施方案，并報工程部工程部，由工程部工程部有方案的請股份

23、公司測量總隊進(jìn)展復(fù)核。3.2.4按照股份公司的有關(guān)技術(shù)管理方法，作業(yè)班組要對關(guān)鍵的測量成果進(jìn)展復(fù)核，如：進(jìn)洞中線控制、支洞與主洞的交匯等，各作業(yè)班組必須建立測量成果的復(fù)核體系。3.2.5施工量測必須按照規(guī)定的工程和頻率實施，填寫量測成果，并以量測周報和月報形式報工程部工程部。3.3 試驗管理3.3.1工程部將中心試驗室作為本工程的試驗機(jī)構(gòu)，中心試驗室受工程部的管理承當(dāng)本工程的試驗并收取合理的費用。3.3.2中心試驗室的建立和管理標(biāo)準(zhǔn)要確保滿足本工程施工的需要，日常的試驗儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行。3.3.3各作業(yè)班組負(fù)責(zé)試件的抽檢和送樣，中心試驗室按照程序出具試驗報告。3.3.4

24、中心試驗室可以負(fù)責(zé)對外的試驗任務(wù)，但必須確保不影響本工程的試驗工作。3.3.5中心試驗室的建立必須按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進(jìn)展，所有的操作規(guī)程要上墻，各項試驗工作按規(guī)定的程序進(jìn)展。3.4 施工地質(zhì)工作管理將超前地質(zhì)預(yù)報工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報施工配合及預(yù)報成果應(yīng)用管理工作。4、現(xiàn)場技術(shù)管理4.1 現(xiàn)場技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行：4.1.1質(zhì)量技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地實施細(xì)則。4.1.3砼襯砌模板臺車施工規(guī)*。4.1.4施工技術(shù)管理方法。4.1.5關(guān)于加強(qiáng)施工工序控制，確保工程質(zhì)量的通知。4.1.6過程控制程序。4.1.7特殊過程控制程序。

25、4.1.8進(jìn)貨檢驗和試驗程序。4.1.9過程檢驗和試驗程序。4.1.10最終檢驗和試驗程序。4.1.11采購產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)控制。4.1.12采購的不合格品控制程序。4.1.13糾正控制措施程序。4.1.14預(yù)防措施控制控制。4.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)化4.2.1全標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由工程部總工負(fù)責(zé)擬制下發(fā)。4.2.2各作業(yè)班組接到全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施、重點工序的QC活動和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)*施工全過程。4.2.3工程部工程部及時了解掌握作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展。四、平安、質(zhì)

26、量和文明施工管理1、目的為了實現(xiàn)工程平安、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程實際情況，特制定平安、質(zhì)量和文明施工的工地建立管理制度。2、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)：依照股份公司平安、質(zhì)量和文明施工工地建立的管理方法及本工程的實際情況，本工程平安、質(zhì)量、文明施工工地建立實行工程部、作業(yè)班組兩級管理模式。2.1 工程部成立以工程經(jīng)理為組長的平安、質(zhì)量和文明施工工地建立管理委員會主 任：工程經(jīng)理副主任：總工組 員：工程部各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組長、技術(shù)人員。2.2 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為平安、質(zhì)量和文明施工工地建立管理的第一責(zé)任人。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的平安、質(zhì)量、文明施工工地建立領(lǐng)導(dǎo)小組。作為現(xiàn)場平安、質(zhì)量和文明施工工地建立的領(lǐng)

27、導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，落實公司、工程部有關(guān)制度及措施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理過程中，必須把平安、質(zhì)量、文明施工工地建立和生產(chǎn)施工結(jié)合在一起，并積極貫徹執(zhí)行，切實做好平安、質(zhì)量、文明施工工地建立工作。3、質(zhì)量保證體系3.1 組織體系：工程部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)視下進(jìn)展。質(zhì)量檢查員在工程施工檢查中具有質(zhì)量否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)有支持配合的責(zé)任和義務(wù)。3.2 程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢，合格后報作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，工程部抽檢。檢查合格后有作業(yè)班組質(zhì)檢工程師及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。隱蔽工程必須

28、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)前方能進(jìn)展下道工序施工。3.3 建立健全質(zhì)量管理制度3.3.1工程部編制工程質(zhì)量方案，建立質(zhì)量管理程序和統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)展評定。3.3.2作業(yè)班組編制施工方案時制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證措施不完善或沒有落實的立即停工整頓，整改到達(dá)要求后再繼續(xù)施工。3.3.3嚴(yán)格施工紀(jì)律，質(zhì)量責(zé)任明確，落實到人，層層把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)展下道工序的施工。3.3.4工程部對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)展資格評價并將評價報告報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。3.3.5各工程部應(yīng)嚴(yán)把生產(chǎn)物資供給質(zhì)量關(guān)，不合格物資嚴(yán)禁使用于本工程，試驗、質(zhì)檢人員相互配

29、合，做好施工生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制。3.3.6各作業(yè)班組配齊測量、試驗人員和設(shè)備，制訂相應(yīng)的工作方案和程序。建立完整的測試、檢查、試驗等記錄，做好全面施工質(zhì)量記錄。3.3.7各作業(yè)班組應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗資料的簽證、整理、收集，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量月報，每月25前上報工程部匯總。3.3.8推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點和工序工藝要求，各作業(yè)班組成立相應(yīng)的QC小組，制訂相應(yīng)的分項質(zhì)量管理目標(biāo)，開展QC活動，進(jìn)展工藝、技術(shù)攻關(guān)活動。并將QC小組的有關(guān)資料上報工程部。3.3.9各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行測量三級復(fù)核制度，關(guān)鍵工序作業(yè)班組負(fù)責(zé)人要參與復(fù)核，測量人員由工程部根據(jù)資源調(diào)配各作業(yè)班組互相支援，施工量測

30、按照規(guī)定的工程和頻率進(jìn)展，在出現(xiàn)異常時按規(guī)定及時通知工程部。3.3.10各作業(yè)班組負(fù)責(zé)竣工資料的原始資料的簽認(rèn)和積累。每個單元工程必須當(dāng)月進(jìn)展驗工，每個分部、單位工程完工一個月內(nèi)要完成竣工交驗。3.3.11各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)本制度制定實施細(xì)則，切實做好質(zhì)量工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、平安保證體系4.1 組織體系：工程部安質(zhì)部負(fù)責(zé)全工程的平安生產(chǎn)管理工作。各作業(yè)班組應(yīng)成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊各級平安檢查人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安工作，形成平安生產(chǎn)的組織保障體系。實行平安生產(chǎn)責(zé)任制，要求制度健全、職責(zé)明確，實行全員、全過程、全方位抓平安，切實做到人人重視平安，人人抓平安。4.2 平安保證制度4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行

31、平安生產(chǎn)檢查工作程序，認(rèn)真檢查、落實各項檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除平安隱患。4.2.2各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)合同和技術(shù)要求，合理規(guī)劃、布置施工場地，落實施作業(yè)班組域的各種平安防*措施。4.2.3各作業(yè)班組根據(jù)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，制定施工作業(yè)區(qū)、機(jī)械設(shè)備及電力平安、易燃、易爆品及消防、防汛等各項平安生產(chǎn)制度，完善各種施工平安技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)宣傳教育，認(rèn)真組織落實。4.2.4新上崗(轉(zhuǎn))崗工人必須進(jìn)展三級平安教育,并記錄簽名, 從事爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機(jī)械操作人員及機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后報工程部審查批準(zhǔn)前方可獨立上崗操作。4.

32、2.5各作業(yè)班組平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工平安管理，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)視；加強(qiáng)易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)視檢查，嚴(yán)格公司規(guī)章制度的落實。作業(yè)班組平安員負(fù)責(zé)日常平安巡查，盯住關(guān)鍵作業(yè)部位，及時發(fā)現(xiàn)和處理平安故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，及時糾正不規(guī)*操作，全面去除平安隱患。4.2.6各作業(yè)班組應(yīng)制定平安生產(chǎn)紀(jì)律，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任人，各級平安監(jiān)視人員切實負(fù)責(zé)，大膽管理，齊心協(xié)力抓好平安生產(chǎn)工作。4.2.7各作業(yè)班組認(rèn)真組織開展平安學(xué)習(xí)活動，編制平安手冊，使工人全面了解掌握平安知識，增強(qiáng)工人的自我防*意識，防止平安事故的發(fā)生。4.2.8各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)防雷電、防火

33、、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實處。杜絕雷電、火災(zāi)、洪災(zāi)事故的發(fā)生。4.2.9各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)平安宣傳力度，做到施工現(xiàn)場和生活區(qū)各種平安標(biāo)示牌懸掛標(biāo)準(zhǔn)、齊全，宣傳標(biāo)語突出鮮明。4.2.10作業(yè)班組安檢室負(fù)責(zé)日常平安檢查記錄及各種有關(guān)生產(chǎn)平安資料的收集整理，并在每月25日前將工程平安月報上報工程部。5、文明施工工地建立5.1 在工程部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，認(rèn)真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)、落實各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，制定切實可行的規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場管理制度化。5.2 在編制實施性施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以方便群眾生活

34、，有利生產(chǎn)開展，維護(hù)場地整潔和環(huán)境衛(wèi)生為宗旨的文明施工措施。5.3 為樹立股份公司的良好形象，各作業(yè)班組必須按照工程部的統(tǒng)一安排要求，來部署開展文明施工工作。5.4 各作業(yè)班組在進(jìn)展現(xiàn)場整體規(guī)劃時，要按照雇主及主管部門的指示要求，并認(rèn)真聽取駐地工程師的建議，統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，做到場地內(nèi)各區(qū)域協(xié)調(diào)有序，互不干擾，到達(dá)視覺上的最正確效果。5.5 各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運輸線路，切實做好交通組織工作，各運輸線路保證平安、暢通無阻，嚴(yán)密連接場地內(nèi)各區(qū)域。場地內(nèi)各種標(biāo)志、標(biāo)牌必須按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)齊全。5.6 施工現(xiàn)場各種材料堆碼整齊，標(biāo)識齊全；機(jī)械設(shè)備停放整齊有序。5.7 施工現(xiàn)場要做到現(xiàn)場工廠化，

35、管理規(guī)*化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整個施工現(xiàn)場銜接嚴(yán)密，有序生產(chǎn)。5.8 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育，提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，樹立企業(yè)良好的精神面貌，反映企業(yè)蓬勃的活力。5.9 工程部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展創(chuàng)文明班組競賽活動，經(jīng)常征求建立單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。6、工程部平安、質(zhì)量和文明施工管理委員會，在每月的23日對各作業(yè)班組的平安、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知書，并責(zé)令限期整改，同時上報股份公司。五、本錢管理本錢控制、資金及財務(wù)管理臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程要實現(xiàn)本錢目標(biāo)，須要對施

36、工進(jìn)度、材料等進(jìn)展有效的規(guī)劃，這是保障工程順利進(jìn)展的重要前提；為此制定寧武高速公路A5標(biāo)工程本錢管理方法。本方法采取工程本錢總體控制，責(zé)任本錢分級負(fù)責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模式進(jìn)展管理。1、工程本錢責(zé)任區(qū)劃分施工期階段：對工程的開展做好規(guī)劃，定制好施工組織方案，對施工展開來的各項預(yù)算有一個規(guī)劃等。2、本錢管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1 工程部成立以工程經(jīng)理為組長，總工為副組長，工程部部門主管，作業(yè)班組經(jīng)理成員的工程本錢管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程本錢的總體控制與管理，監(jiān)視作業(yè)班組責(zé)任本錢的管理和實施。3、責(zé)任本錢單位的主要責(zé)任3.1 作業(yè)班組的主要責(zé)任是控制現(xiàn)場物資消耗、機(jī)械使用本錢、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)性費用支出

37、差旅費、招待費用等生產(chǎn)性費用的控制。3.2 物資部3.2.1負(fù)責(zé)工程的物資供給與管理工作。3.2.2甲供料按業(yè)主供給價，甲控材料及火工品按暫定價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；油料及無報價單價的、項料按當(dāng)?shù)禺?dāng)時市場單價轉(zhuǎn)作業(yè)班組；周轉(zhuǎn)料屬于股份公司的按股份公司管理方法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理方法執(zhí)行；應(yīng)該加收的業(yè)務(wù)費用按股份公司有關(guān)管理規(guī)定提取轉(zhuǎn)作業(yè)班組。有月方案的材料按此方法執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運費等，由個人責(zé)任原因引起的超方案采購要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運輸費用。3.2.3由3.2.2條形成的價差由工程部控制使用，由設(shè)物部和財務(wù)部共同管理。該費用工程部測算后制訂出專項管理方法另行發(fā)文執(zhí)行。3.3 工程部3.3.1工程部的

38、費用按股份公司管理方法進(jìn)展控制和單獨核算。3.3.2業(yè)主獎勵用于工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動競賽等方面考核評比兌現(xiàn)。3.3.3試驗經(jīng)費由工程部測算以后，?？顚Ｓ?。3.3.4建立專項施工措施費，用于專項設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費用補貼。專項設(shè)備的使用和那個作業(yè)班組需要投入特種設(shè)備，由工程部決定，具體方法另行制定。4、本錢控制指導(dǎo)意見4.1 各責(zé)任單位成立本錢管理小組，系統(tǒng)地、定期地進(jìn)展本錢狀況分析控制，工程前期按日控制、旬分析的方法、正常后按月分析過程中加強(qiáng)控制的方法。4.2 在本錢管理上宜采取按分部工程分區(qū)分級進(jìn)展控制管理的方法。如：在責(zé)任本錢管理上，應(yīng)分機(jī)使費、物資消耗、工費、財務(wù)費用四

39、個責(zé)任區(qū)管理，單項費用宜再采取分級控制的方法。4.2.1機(jī)使費應(yīng)將大修折舊等固定費用與配件、油料、修理材料等消耗本錢分開的前提下，層層分解，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、分隊、班組分級控制考核的方法進(jìn)展。4.2.2物資管理應(yīng)將甲供料、甲控料等有合同單價并構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料，、項料分類管理。構(gòu)成工程實體的材料與周轉(zhuǎn)料的管理控制在作業(yè)班組領(lǐng)導(dǎo)、工程部、物設(shè)部，重點在方案設(shè)計與優(yōu)化、工藝水平提高、新技術(shù)的采用、現(xiàn)場組織與控制；、項料消耗控制在單位領(lǐng)導(dǎo)和物設(shè)部、分隊班組，重點在分級控制的根底上，加強(qiáng)工藝的研究、革新，提高施工能力。4.2.3工費控制應(yīng)建立在完成工程產(chǎn)值根底上，按公司承包方法執(zhí)行，實施過程中應(yīng)以

40、豐補欠，留有余地。4.2.4財務(wù)費用控制，應(yīng)按月分析，按季總量控制的方法，及時報銷制度、分析控制財務(wù)費用支出，方法上應(yīng)對資源配備、差旅費、招待費等財務(wù)費用控制點作分析、判斷、決策。4.3 建立健全信息反響機(jī)制，及時反響現(xiàn)場消耗情況。如：日報、旬報、月報制度。4.4 對構(gòu)成工程實體的材料、主要消耗材料、周轉(zhuǎn)料在控制管理時，應(yīng)首先從方案、配合比抓起，對工藝、現(xiàn)場組織進(jìn)展優(yōu)化，分解施工全過程并分別進(jìn)展過程控制管理。4.5 對、項料的控制應(yīng)在定額建立的根底上進(jìn)展限額、定額、總額考核等多種形式控制、項料消耗的總額控制。4.6 配件消耗控制應(yīng)在工藝革新，現(xiàn)場管理加強(qiáng)的根底上，作好人員素質(zhì)提高等工作，合理使

41、用、管理機(jī)械。4.7 做好勞務(wù)工的使用和管理，宜采取作業(yè)班組和分隊兩級控制管理。4.8 堅持重大施工方案集體研究、科學(xué)決策、合理組織、嚴(yán)格管理來提高工效，防止不當(dāng)?shù)母C工、返工和浪費。4.9 堅持對施工本錢影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)展科研攻關(guān)，技術(shù)改新并加強(qiáng)管理。4.10 根據(jù)本錢的需要，不斷進(jìn)展職工教育、培訓(xùn)、單位間的交流、本錢管理宣傳，管理重點調(diào)整來確保本錢管理的有效性。4.11 不斷深入本錢管理的基層，解決本錢管理中的實際問題，提高本錢管理和決策的水平。5、資金管理5.1 資金撥付的原則5.1.1工程部負(fù)責(zé)上繳工程稅金和保險。5.1.2工程部負(fù)責(zé)撥付作業(yè)班組工程款、料款、中心

42、試驗室經(jīng)費、專項措施費。5.1.3工程部原則上不干預(yù)作業(yè)班組的內(nèi)部管理、機(jī)制的有效運行，但對資金的使用，各責(zé)任單位必須有審核審批制度，提出資金月、季、年的使用方案。工程部在不突破本錢目標(biāo)的前提下審核撥付，各責(zé)任單位必須保證?？顚Ｓ?，有效控制本錢。5.1.4工程部監(jiān)視各責(zé)任單位的流動資金，確保?？顚Ｓ?。假設(shè)責(zé)任單位不能保證專款專用，工程部將收回責(zé)任單位的財務(wù)權(quán)限，代撥工程款。5.1.5兩作業(yè)班組集中招標(biāo)批量采購的配件、物資、設(shè)備采購的，工程部可以直接撥款，并進(jìn)展分劈。5.2 資金管理的依據(jù)5.2.1資金管理必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則、財務(wù)會計法規(guī)匯編、內(nèi)部經(jīng)營管理文件選編以

43、及本單位的其他有關(guān)規(guī)章制度，做到收支有據(jù)。5.2.2作業(yè)班組每月要及時提供以下報表：按生產(chǎn)本錢作為撥款總額，要扣除料款、電費。日常撥款要提供資金使用方案及本錢分析具體要求單獨行文。5.2.3每月要及時提供以下報表本月材料采購數(shù)量，價差管理情況及外欠款情況。5.2.4作業(yè)班組、物資部提供報表 時間為：次月5日前交工程部財務(wù)。5.3 資金管理的扣減工程5.3.1工程部財務(wù)對5.2.2和5.2.3項各種報表認(rèn)真復(fù)核無誤后提出初步建議，報工程經(jīng)理辦理具體撥款事宜。5.3.2工程部財務(wù)按規(guī)定應(yīng)扣減以下費用 合同上繳款、稅金、工程部日常費用等不在作業(yè)班組責(zé)任本錢中，不再扣減。 應(yīng)扣作業(yè)班組材料款、電費。

44、其他應(yīng)攤及墊付費用。5.4 資金的撥付與使用：5.4.1工程部按照月份進(jìn)度產(chǎn)值估撥，季度據(jù)實清算原則進(jìn)展資金撥付與使用。5.4.2責(zé)任單位必須合理使用資金，按時發(fā)放工資、支付分包方工程款、日常費用，切實保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展。六、工程管理評審制度子工程管理工程管理評審制度是通過一些量化的指標(biāo)對作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人的考核方式。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展獎罰。1、工程勞動競賽：1.1 通過勞動競賽，每季度對各作業(yè)班組進(jìn)度、平安、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)展現(xiàn)場管理評審，并進(jìn)展獎罰。具體的檢查方式、評分標(biāo)準(zhǔn)另行制定。1.2 評比的根本分?jǐn)?shù)為85分，季度總評分?jǐn)?shù)在85分以上時，按0.25獎勵，在90分以上時

45、按0.5獎勵，總分低于80分的施工作業(yè)班組不予獎勵拿到獎勵。那個作業(yè)班組影響了評比，那個作業(yè)班組承當(dāng)責(zé)任。2、本錢管理評審方法2.1 物資消耗局部2.1.1構(gòu)成工程實體的材料消耗、考核由統(tǒng)計，工程部按季核算。2.1.2周轉(zhuǎn)料局部；作業(yè)班組臺帳齊全，逐月分析研究、合理應(yīng)用周轉(zhuǎn)料，對充裕閑置的周轉(zhuǎn)物資，及時辦理退庫手續(xù)，減少本錢支出。、項料局部，建立定額管理制度，作業(yè)班組要有專項管理方法。2.1.4在保質(zhì)保量供給的前提下，由此產(chǎn)生的價差使用分劈權(quán)在工程部，測算后將拿出具體分劈意見。2.2 機(jī)械使用本錢2.2.1作業(yè)班組應(yīng)成立機(jī)械本錢管理小組，按月分析本錢狀況，優(yōu)化資源配置，減少本錢支出。2.2.2

46、作業(yè)班組應(yīng)制訂機(jī)械本錢管理實施方法，報工程部備份。作業(yè)班組在機(jī)械設(shè)備管理上有自主權(quán)并對機(jī)械本錢負(fù)責(zé)。作業(yè)班組應(yīng)限制機(jī)械使用*圍，實行單機(jī)核算，崗位責(zé)任制等方法控制機(jī)械使用本錢。2.2.3作業(yè)班組應(yīng)從配件采購，修理費用支出，職工素質(zhì)提高等方面入手，加強(qiáng)管理，控制本錢。2.3 工費控制2.3.1作業(yè)班組應(yīng)按公司下達(dá)的承包書意見控制職工工資，勞務(wù)工工費的總支出。2.3.2作業(yè)班組應(yīng)有切實有效的管理體系，控制勞務(wù)工費用支出。2.3.3作業(yè)班組應(yīng)通過新工藝、新技術(shù)的采用，提高生產(chǎn)率，提高職工收入。2.3.4責(zé)任本錢虧損的單位不得發(fā)放效益工資。2.4 財務(wù)支出費用控制2.4.1責(zé)任單位財務(wù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行政一

47、支筆審批制度。2.4.2各責(zé)任單位財務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制差旅費、招待費、辦公費用等財務(wù)支出。2.5 以上考核兌現(xiàn)，應(yīng)在責(zé)任本錢不虧的前提下兌現(xiàn)獎勵。2.6 責(zé)任單位責(zé)任本錢的最終兌現(xiàn)按股份公司管理方法執(zhí)行。七、工程事務(wù)管理1、工程部崗位職責(zé)1.1 工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1全面負(fù)責(zé)臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程所有工作。1.1.2負(fù)責(zé)對所管工程進(jìn)展管理，對工程質(zhì)量實施控制。1.1.3負(fù)責(zé)所管工程的進(jìn)度控制。1.1.4負(fù)責(zé)所管工程的本錢控制、經(jīng)營籌劃、組織實施。1.1.5負(fù)責(zé)所轄工程的營銷工作。1.1.6受上級領(lǐng)導(dǎo)的委托，代表公司與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、和地方政府進(jìn)展工作聯(lián)系簽署有關(guān)文件、資料。1.1.7完成上

48、級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。1.2 總工崗位職責(zé)1.2.1按總工期的要求，逐月及時提出生產(chǎn)方案、材料方案并對施工重點、平安質(zhì)量、文明施工提出保證措施。1.2.2協(xié)助工程經(jīng)理搞好現(xiàn)場管理，定期落實作業(yè)班組生產(chǎn)方案的完成情況，檢查文明施工情況，確保任務(wù)指標(biāo)的按期完成。1.2.3協(xié)助工程經(jīng)理定期檢查平安、質(zhì)量保證體系的運行情況，確保體系的有效運行，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.2.4指導(dǎo)作業(yè)班組做好技術(shù)管理，按合同條款要求及時作相應(yīng)資料，到達(dá)現(xiàn)場技術(shù)管理體制的統(tǒng)一性、完整性。1.2.5對技術(shù)管理重點、測量、量測、圖紙復(fù)核、施工重點、施工質(zhì)量定期檢查。1.3 工程部長崗位職責(zé)：1.3.1協(xié)助總工完成施工技

49、術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部施工技術(shù)管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)問題；1.3.2組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計文件、施工資料，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工；1.3.3在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計及其技術(shù)組織措施，負(fù)責(zé)向分部進(jìn)展技術(shù)交底；1.3.4負(fù)責(zé)環(huán)境因素識別與評價管理，制定環(huán)境管理方案并組織實施；1.3.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的配置管理，對分部的設(shè)備管理進(jìn)展監(jiān)視檢查；負(fù)責(zé)監(jiān)視、測量和試驗設(shè)備的監(jiān)視檢查管理；1.3.6指導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計，負(fù)責(zé)工程設(shè)計和工程變更聯(lián)絡(luò)工作，辦理變更文件并下發(fā)到分部實施；1.3.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員編

50、制工程施工方案，并做好調(diào)度和試驗管理工作；1.3.8負(fù)責(zé)工程測量和工程監(jiān)控量測技術(shù)管理；1.3.9負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)總結(jié)和竣工圖紙的編制工作，協(xié)助總工抓好竣工驗收，組織參與編制竣工文件，檢查催促技術(shù)人員準(zhǔn)備施工原始記錄、檢查簽證、工程日志。1.3.10組織技術(shù)人員抓好生產(chǎn)關(guān)鍵工序和科技推先工作，總結(jié)經(jīng)歷，不斷提高，積極開展工程QC活動；1.3.11負(fù)責(zé)本工程一體化體系內(nèi)部審核方面的有關(guān)工作，在職責(zé)*圍內(nèi)保證管理體系的有效運行，指定人員管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。1.4 工程師崗位職責(zé)：1.4.1收集施工進(jìn)度，填寫各種臺帳，編寫調(diào)度快報、調(diào)度報表、施工月報并按要求上報業(yè)主、股份公司及*

51、指；1.4.2承受發(fā)布調(diào)度命令、通知、報告、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，檢查催促執(zhí)行情況并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，記載工程施工中大事；1.4.3掌握工程進(jìn)度，編制年、季、月材料方案，復(fù)核匯總材料方案；1.4.4負(fù)責(zé)整理施工中各項原始記錄，收集各項施工資料，整理、積累、保管有關(guān)技術(shù)文件、檔案。1.4.5參與工程竣工資料編制、檢查驗收及竣工移交工作；1.4.6及時通報氣象預(yù)報、記錄天氣實況。1.5 安質(zhì)環(huán)保部長崗位職責(zé)：1.5.1協(xié)助總工程師管理平安、質(zhì)量、環(huán)保，負(fù)責(zé)制定平安、質(zhì)量、環(huán)保管理體系及規(guī)章制度，督導(dǎo)分部日常平安、質(zhì)量、環(huán)保工作，及時處理施工過程中的相關(guān)問題；1.5.2負(fù)責(zé)制定平安文明樣板規(guī)劃，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，

52、并積極參與日常創(chuàng)立活動；1.5.3收集各種有關(guān)平安質(zhì)量管理的合理化建議，及時反響各種平安、質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；1.5.4指導(dǎo)分部建立、完善、歸檔平安質(zhì)量環(huán)保記錄，并確保資料的準(zhǔn)確性和真實性。1.5.5組織本標(biāo)段平安、質(zhì)量事故及不合格工程分析會，填寫會議記錄，及時填報股份公司要求的有關(guān)平安、質(zhì)量報表；1.5.6定期、不定期對施工場所平安、質(zhì)量、環(huán)保情況進(jìn)展檢查、提出要求，并監(jiān)視各單位整改落實；1.5.7組織開展平安、質(zhì)量培訓(xùn)工作，參與科研立項及QC小組活動；1.5.8組織制定糾正和預(yù)防措施，并對實施效果進(jìn)展驗證、反響。1.6 合同組部長崗位職責(zé)：1.6.1參加施工調(diào)查，負(fù)責(zé)收集、整理

53、概預(yù)算的根底資料；1.6.2擬定經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，負(fù)責(zé)合同管理；1.6.3按照業(yè)主要求的時間周期及時完成驗工計價，和工程部協(xié)同完成變更索賠，并建立工程驗工臺帳，負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算；1.6.4做好本錢測算工作，向工程部領(lǐng)導(dǎo)提出改良施工生產(chǎn)管理的合理化建議，降低工程本錢；1.6.5負(fù)責(zé)審核內(nèi)部承包單位的工程分包及相關(guān)資料報告；1.6.6在職責(zé)授權(quán)的*圍內(nèi)與內(nèi)部承包單位簽訂工程承包合同書；1.7 財務(wù)主管崗位職責(zé)：1.7.1貫徹執(zhí)行有關(guān)財務(wù)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定，開展財務(wù)日常業(yè)務(wù)工作；1.7.2按照會計制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部下屬單位進(jìn)展會計核算，編制會計報表，制定和健全資金管理制度，下達(dá)各項資金

54、定額指標(biāo)并組織實施；1.7.3完善內(nèi)部承包方法，協(xié)助對外簽定各項經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議業(yè)務(wù)，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)；1.7.4認(rèn)真搞好工程部的資金運用，向甲方請款，掌握資金動態(tài)，提高資金使用效果；1.7.5深入基層單位，催促、檢查財務(wù)收支和預(yù)算及各項方案的執(zhí)行情況；1.7.6配合經(jīng)財部長搞好本錢測算，充分發(fā)揮管家理財?shù)膮⒅\作用。1.8 辦公室主任崗位職責(zé)：1.8.1了解掌握與工程活動有關(guān)的各方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出建議，當(dāng)好參謀；1.8.2負(fù)責(zé)起草工程部行政工作方案、工作總結(jié)、情況簡報、匯報材料及有關(guān)會議記錄、文稿的起草、編發(fā)工作，復(fù)核業(yè)務(wù)部門代工程部起草的重要文件，把好文件送簽關(guān)；

55、1.8.3負(fù)責(zé)組織大型會議、宣傳及慶典的籌備、協(xié)調(diào)及會務(wù)工作，并保存相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)組織接待工作；1.8.4負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，密切關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作和銜接配合，創(chuàng)造良好氣氛；1.8.5負(fù)責(zé)組織做好上傳下達(dá)工作；1.8.6負(fù)責(zé)緊急信息的處理，遇重大問題必須馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報；1.8.7催促檢查各級、各類人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；1.8.8加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車；1.8.9做好*工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.9 辦公室主任崗位職責(zé)：1.9.1負(fù)責(zé)完成工程部文件收發(fā)流轉(zhuǎn)，保證文件及時傳閱，并按領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,催促落實,保持政令暢通,步調(diào)一致；1.9.2負(fù)責(zé)工程部文件和檔案的管理，作好貫標(biāo)工作，維

56、護(hù)一體化管理體系文件的規(guī)*性并進(jìn)展有效控制；1.9.3負(fù)責(zé)工程部記錄的管理，并監(jiān)視檢查各單位文件和記錄是否有效控制；1.9.4負(fù)責(zé)搜集地方法律、法規(guī)與其他要求的信息，上報股份公司；1.9.5負(fù)責(zé)印章的保管和使用登記；1.9.6負(fù)責(zé)工程部辦公、生活的后勤管理效勞工作；1.9.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.10 設(shè)物部的崗位職責(zé)1.10.1負(fù)責(zé)工程部所轄*圍內(nèi)的物資管理供給工作。1.10.2了解工程進(jìn)度，掌握物資定額消耗，了解貨源渠道，合理分配工程物資用料。1.10.3負(fù)責(zé)搞好工地現(xiàn)場物資管理，做好材料的核、算、銷工作，控制超耗、搞好節(jié)約，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。1.10.4負(fù)責(zé)參與分供方調(diào)查及

57、主要材料供貨合同的簽訂。1.10.5根據(jù)施工安排，按時提報物資申請方案。1.10.6負(fù)責(zé)監(jiān)視和指導(dǎo)下屬單位的物資申請方案。1.10.7負(fù)責(zé)對材料的監(jiān)視、杜絕不合格品投入到工程中使用。1.10.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、需搜集的工程信息2.1 工程部需收集的工程信息2.1.1工程的日進(jìn)度報表2.1.2合同管理、與業(yè)主計量支付2.1.3與各作業(yè)班組計量支付2.1.4和工程師往來的文件2.2 作業(yè)班組需收集的工程信息2.2.1單元工程驗工資料2.2.2分部工程竣工資料2.2.3單位工程的竣工資料2.2.4每日的進(jìn)度報表、工序分析資料2.2.5地質(zhì)素描、施工測量及量測資料2.2.6與勞務(wù)協(xié)作隊

58、伍的管理資料3、工程文件資料的管理3.1 文件的擬制3.1.1文件由各部門根據(jù)管理需要擬制，擬制完成后首先填寫文件審批單，相關(guān)部門會簽，領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，交辦公室統(tǒng)一編號、印制、分發(fā)。3.1.2工程部各部門也可就專項工作，單獨向作業(yè)班組對應(yīng)部門自行下發(fā)文件，編號為LWGS-部門代碼-文件號；但文件必須經(jīng)工程經(jīng)理或相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)蓋章方能生效。3.1.3對于收到的上級或外來文件，但凡領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)發(fā)的均由對應(yīng)部門擬文轉(zhuǎn)發(fā)，對于時效性較短的文件、通知可不再擬制轉(zhuǎn)發(fā)文件，直接由辦公室按批示意見辦理。3.1.4所有文件發(fā)放均由辦公室統(tǒng)一管理，責(zé)任部門協(xié)助發(fā)放，發(fā)放時做好文件登記。3.2 文件的收發(fā)與傳閱3.

59、2.1除會議通知等臨時性文件的其它外來文件，必須執(zhí)行公文收文處理程序：收文收文登記建立收文電子目錄粘貼收文紙呈報領(lǐng)導(dǎo)批閱分管領(lǐng)導(dǎo)閱急件可先由承辦部門/人辦理部門辦理，辦公室督辦工程部傳閱簽字辦公室檢查是否辦理/傳閱完成移交相關(guān)部門整理保存。但凡業(yè)主發(fā)放文件，辦公室登記后，由工程部提出處理意見。3.2.2辦公室和相關(guān)部門對文件的收發(fā)、承辦應(yīng)快速及時，急件必須馬上處理，其余文件傳閱時間不超過三天；要認(rèn)真閱讀領(lǐng)導(dǎo)批示，按文件內(nèi)容要求，積極辦理相關(guān)事宜，做到件件批示有落實，份份文件有結(jié)果。3.2.3文件傳閱或轉(zhuǎn)發(fā)后，辦公室或責(zé)任部門要在傳閱單上填寫處理結(jié)果。3.3 文件的保管與存檔3.3.1所有收到和

60、發(fā)出的文件，由辦公室統(tǒng)一管理、登記、留存，業(yè)主發(fā)放文件由工程部保存。3.3.2各部門對本部門負(fù)責(zé)的文件有效性、完整性負(fù)責(zé)，并檢查催促各自下級業(yè)務(wù)對口部門的資料管理。八、工程資源管理1、人力資源管理1.1 總則實現(xiàn)人力資源的合理配置，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)建立。全員實行動態(tài)管理。1.2 管理方法1.2.1本工程對人力資源進(jìn)展動態(tài)管理，作業(yè)班組崗位人員根據(jù)階段施工需要設(shè)置。 1.2.2工程部首先對各作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展管理，明確其責(zé)任、權(quán)利、利益，監(jiān)視考核其工作；并對各作業(yè)班組人力資源進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)、互相調(diào)劑。1.2.3各作業(yè)班組應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，對作業(yè)班組