模具班崗位月度績(jī)效考核表

1、第 頁(yè)模具班崗位月度績(jī)效考核表 姓名： 部門(mén)： 日期：考核項(xiàng)目指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)指標(biāo)定義配分得分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)上級(jí)考評(píng)考核主體個(gè)人績(jī)效考核品質(zhì)考核100%因過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤影響生產(chǎn)任務(wù)，扣2分。 2.所有模具及配件必須工整、清晰的標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)扣2分。 3.同一問(wèn)題點(diǎn)修改3次以上（含3次）扣2分。 4.模具異常發(fā)生后，未及時(shí)處理導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓的，扣3分。 5.加工中遇到技術(shù)難題，阻礙工作效率、造成產(chǎn)品品質(zhì)不良且隱瞞事實(shí)不主動(dòng)上報(bào)的，扣3分。 6.未經(jīng)技術(shù)部同意，私自更改模具加工工藝，扣5分。 7.模具維修出現(xiàn)漏修，簡(jiǎn)易問(wèn)題維修不合格、漏裝配件等低級(jí)錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)資源試模，扣2分。 8.加工出現(xiàn)異常，造成浪

2、費(fèi)材料，扣2分 工作中提出好的品質(zhì)改善方案及加工方案并采用加2分。 10.發(fā)現(xiàn)圖紙，產(chǎn)品尺寸錯(cuò)誤等依據(jù)文件有錯(cuò)誤會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的，加3分。 11.發(fā)現(xiàn)安全隱患并向相關(guān)部門(mén)反饋并監(jiān)督指導(dǎo)改善，加2分。 12. 新模具制作完成后，試模一次性成功的加5分。30總經(jīng)理效率考核100%模具未及時(shí)完成影響生產(chǎn)一天扣2分。 不及時(shí)投入工作扣2分。 在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)未完成工作內(nèi)容扣2分。 4.安排加班且未加班，導(dǎo)致工作進(jìn)展拖延扣2分。 5.工作態(tài)度散漫延長(zhǎng)加工時(shí)間扣2分。 6.因自身原因?qū)е赂黜?xiàng)工作延誤的扣2分。 20 總經(jīng)理紀(jì)律100%上班前兩分鐘必須進(jìn)入工作狀態(tài)，閑逛著及逗留車(chē)間外扣1分。 2.上班不穿工

3、衣，工鞋扣1分。 離崗超出15分鐘扣1分，超出20分鐘扣2分，超過(guò)半小時(shí)罰款。若遇特殊情況須向總經(jīng)理解釋原因方可延長(zhǎng)時(shí)間。 4.上班不服從管理，頂撞管理人員，酌情扣分。 10總經(jīng)理考勤考核100%正常上班時(shí)間請(qǐng)假一天扣2分，半天扣1分。2.曠工半天者扣10分，曠工一天者扣30分。3.遲到或早退5分鐘以內(nèi)扣0.5分；5分鐘至半小時(shí)扣1分；超過(guò)半小時(shí)扣5分。10總經(jīng)理6S100%責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生每日情節(jié)保養(yǎng)，每日檢查保養(yǎng)項(xiàng)目，清潔不到位或漏保養(yǎng)一次扣1分。 地面衛(wèi)生每天至少打掃一次，保持市場(chǎng)干凈。特殊安排另行通知，每日漏一次扣10分。 工具整理要求時(shí)常保持整潔，整齊，清晰。每發(fā)現(xiàn)模具、配件存在安全隱患

4、扣2分，導(dǎo)致模具、配件損壞扣5分。 模具配件在加工過(guò)程中要求有序，整齊，做防銹措施，抽檢不合格扣1分。 安全防范措施要牢記，嚴(yán)禁架模時(shí)不穿勞保鞋，安全違規(guī)一次扣10分。 6.每月無(wú)安全事故發(fā)生（包含微小事故）加5分。 7.每發(fā)生一次微小事故扣2分，受輕微傷扣5分，判定要廠外就醫(yī)扣10分。10總經(jīng)理技能100%努力提升本職工作技能，熟練機(jī)臺(tái)操作，精通工藝加工，每月做到零失誤者加10分。 2.因本職工作技術(shù)原因?qū)е潞罄m(xù)工藝返工，品質(zhì)不良等情況每次扣5-10分。 3.操作不規(guī)范且無(wú)正當(dāng)理由，損壞模具、配件者扣5-10分。 4.努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果

5、者加100分。10總經(jīng)理配合度100%上級(jí)交代事項(xiàng)未完成及未主動(dòng)報(bào)告者扣績(jī)效分5分。 2.與其他同事配合不好發(fā)生爭(zhēng)吵或是影響后工序運(yùn)作扣2分。 3.出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題隱瞞不上報(bào)者扣10分。 出現(xiàn)問(wèn)題被批評(píng)時(shí)鬧情緒勸導(dǎo)不聽(tīng)者扣5分。 5.未經(jīng)同意私自不加班者扣5分。 6.積極的配合管理人員很好的完成工作，任勞任怨者加5-10分。 7.工作效率低下，有怠工現(xiàn)象，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，工藝方法落后產(chǎn)生效率低下每次扣5-10分。10總經(jīng)理小計(jì)100%100日常管理行政部基本行政事項(xiàng)出勤100%請(qǐng)假未通知上級(jí) 2.請(qǐng)假/加班/漏打卡未在上班后首日補(bǔ)上的。 3、遲到/早退按公司考勤制度評(píng)分其它事項(xiàng)100%不服從安

6、排、串崗等違規(guī)者發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣1分詆毀公司名譽(yù)，扭曲公司形象發(fā)現(xiàn)一次扣20分/次在職場(chǎng)內(nèi)吵架，參與打架，公然侮辱公司上司、同仁或客戶發(fā)現(xiàn)一次扣5-100分/次為達(dá)某種目的虛構(gòu)事實(shí)，本人或挑唆他人對(duì)公司員工投訴的發(fā)現(xiàn)一次扣20分/次無(wú)故不接受公司管理檢查，或經(jīng)稽核人員提出改正意見(jiàn)仍無(wú)明顯改善的扣發(fā)現(xiàn)一次扣5分/次關(guān)鍵事項(xiàng)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)罰條例評(píng)分按公司獎(jiǎng)罰條例評(píng)分合計(jì)得分：?jiǎn)T工確認(rèn)：核準(zhǔn)：說(shuō)明：1.本表的所有考評(píng)指標(biāo)均須與該崗位的任職者協(xié)商討論達(dá)成一致，并讓該崗位的任職者簽名確認(rèn)交行政人事部存檔管理。2.間接人員的考評(píng)每月進(jìn)行，每月的考評(píng)結(jié)束后部門(mén)主管應(yīng)與該崗位主管進(jìn)行績(jī)效溝通，并協(xié)助擬訂改善計(jì)劃，以有效提升員工績(jī)效。3.績(jī)效評(píng)分須經(jīng)本人簽名確認(rèn)，所評(píng)定的績(jī)效獎(jiǎng)金每季發(fā)放一次。4.此表使用于除組長(zhǎng)及以上干部人員外的間接人員，所有