2011年生產(chǎn)技術(shù)部精益化管理推進年工作重點

1、嚴格計劃統(tǒng)籌和流程管控、強化運維管理和狀態(tài)檢修 全面提升生產(chǎn)技術(shù)精益化管理水平2011年生產(chǎn)技術(shù)部（智能電網(wǎng)辦公室）精益化管理推進年工作重點近年來，在國家電網(wǎng)公司和省公司黨委的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下， 生產(chǎn)技術(shù)管理工作在持續(xù)改進中向精益化管理目標不斷邁進。 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化通過國家電網(wǎng)公司正式驗收，輸變電 設(shè)備狀態(tài)檢修已全面開展，生產(chǎn)計劃和檢修停運工作的統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)不斷加強，新設(shè)備運行監(jiān)測和新投產(chǎn)工程生產(chǎn)交接驗收得到 規(guī)范，技改大修項目的技術(shù)原則和投資方向及評審篩選得到優(yōu) 化，設(shè)備運行分析和缺陷、隱患等專項整治工作更為深入，跨 區(qū)電網(wǎng)改造和運維工作安全平穩(wěn)，歷時六個月的世博保電實現(xiàn) 了 “五個確保

2、”，迎峰度夏和惡劣天氣的考驗應(yīng)對有力，技術(shù)標 準和生產(chǎn)管理規(guī)章日趨完備，智能電網(wǎng)規(guī)劃和試點項目順利推 進，配網(wǎng)精益化運維和故障搶修成效明顯。所有這些，為公司 各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作績效的提升奠定了堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn) 安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標提供了強有力支撐。2011年生產(chǎn)技術(shù)部將圍繞國網(wǎng)公司和省公司重點工作部署，以深入推進生產(chǎn)管理精 益化為抓手，構(gòu)建適應(yīng)“三集五大”的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，強化設(shè)備運維和狀態(tài)檢修，大力優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，切實抓好生產(chǎn)過程管控，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)管理績效和電網(wǎng)設(shè)備安全可靠 水平。一、指導(dǎo)思想與總體目標指導(dǎo)思想：圍繞深化“兩個轉(zhuǎn)變”、貫徹“三集五大”工作 部署，突由設(shè)備管理和狀態(tài)檢

3、修等核心業(yè)務(wù)，強化資產(chǎn)全壽命 周期管理理念，推進專業(yè)化檢修和運維一體化及主農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)技 術(shù)統(tǒng)籌管理，注重轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，以“生產(chǎn)管理精 益化推進年”為工作主線，著力抓好生產(chǎn)管理信息化、裝備配 置和現(xiàn)場作業(yè)標準化、業(yè)務(wù)流程及過程管控規(guī)范化，不斷深化 設(shè)備狀態(tài)檢修、生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌、運行分析評價、技術(shù)監(jiān)督和工 藝質(zhì)量等專業(yè)管理，優(yōu)化技改大修項目投資方向，進一步提高 生產(chǎn)技術(shù)管理績效和電網(wǎng)安全可靠運行水平，確保優(yōu)質(zhì)高效完 成2011年生產(chǎn)管理各項目標任務(wù)。工作目標：通過在生產(chǎn)技術(shù)管理各環(huán)節(jié)融入并實施精益化 管理理念和措施，努力實現(xiàn) “五確保、五提升、五實現(xiàn)”的目標。（一）“五個確?！贝_保不發(fā)生重大

4、設(shè)備損壞責(zé)任事故；確保不發(fā)生運維、操作、檢修、技改等生產(chǎn)現(xiàn)場人身重傷以上事故和惡性誤操作事故；確保不發(fā)生220、500千伏變電站全停和大面積停電事 故；確保不發(fā)生變電操巡、檢修等環(huán)節(jié)人為責(zé)任造成的電網(wǎng) 和設(shè)備事故；確保不發(fā)生直流輸電雙極閉鎖事故和跨區(qū)電網(wǎng)其它責(zé)任 考核事故。（二）“五個提升”：提升電網(wǎng)安全可靠運行水平：線路雷害故障降低 20% , 外破事件下降30%以上；輸變電設(shè)備故障次數(shù)降低 25% ,配網(wǎng) 設(shè)備故障降低15% o架空線路、變壓器、斷路器計劃停運次數(shù) 同比減少8%,非計劃停運次數(shù)同比減少15%,可用系數(shù)同比提 高0.015個百分點；提升設(shè)備健康水平：加大老舊互感器、開關(guān)及刀閘

5、更新 改造投入，重點進行防雷、防冰害、防舞動、防污閃等專項整 治。改造薄絕緣、鋁線圈老舊變壓器 6臺、容量363MVA ;更新 20余座110千伏及以上變電站集控綜自裝置和4個地調(diào)自動化系統(tǒng)；大修、改造老舊線路 66條、1650公里；220千伏主設(shè)備 微機保護率達到100%, 220千伏安全自動裝置、區(qū)域穩(wěn)控系統(tǒng)3微機化率達到60%;提升電網(wǎng)供電能力：新建和改造10kV線路500余條1500多公里，配變增點增容 3000余臺500MVA ;重點解決2010年 運行中的54條超載線路和291條重載線路、533臺超載配變和 1085個低電壓臺區(qū)；提升電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平和供電質(zhì)量：城市用戶供電可靠率完

6、成99.931% ,用戶平均停電時間5.04小時/戶；城市綜合供電 電壓合格率完成99.501% ,城市D類（居民端）電壓合格率完 成99.205% ;力爭配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)增加20% ,全省配電網(wǎng)故障搶修平均時間降低到1.6小時；新增改造電容器設(shè)備 70臺套， 容量37.12萬千乏；全省各地市無功電壓全部實現(xiàn)AVC系統(tǒng)控制；無功補償裝置可用率達到 99.325% ;提升電網(wǎng)智能化水平：全面完成輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、 220kV應(yīng)城智能變電站新建、220kV棗山和110kV魯巷、樊城等5座智能變電站改造、武漢配電自動化建設(shè)及部分地市饋線自 動化試點，力爭完成10座無人值班綜自改造智能化任務(wù)。試點

7、進行電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)和調(diào)控一體化設(shè)施改造。（三）“五個實現(xiàn)”：全面實現(xiàn)220千伏變電站無人值班改造、地市調(diào)控系統(tǒng)技 術(shù)更新改造和110千伏及以上變電站集中運維、操巡模式組建；全面實現(xiàn)110千伏及以上輸電線路和變電站設(shè)備的狀態(tài)檢修管理；全面實現(xiàn)地市配電中心統(tǒng)一、規(guī)范的專業(yè)管理模式組建及精益化搶修，尤其是配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)一納入配電中心進行規(guī) 范化的專業(yè)管理；全面實現(xiàn)輸變配各專業(yè)管理按國網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)標 準流程運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)信息化各功能模塊全面深化應(yīng)用；全面實現(xiàn)可靠性績效管理與各專業(yè)管理和生產(chǎn)計劃的有機統(tǒng)一，尤其是設(shè)備停運在修試、技改、反措、隱患治理、缺 陷查處等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌和優(yōu)化。二、重點工作內(nèi)容

8、和措施（一）拓展生產(chǎn)信息化應(yīng)用深度和廣度，夯實生產(chǎn)精益化管理基礎(chǔ)1、鞏固系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，推進系統(tǒng)全面深化應(yīng)用。進一步提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、準確性、規(guī)范性，對生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程信息全面補缺，對不規(guī)范數(shù)據(jù)限期進行整改，確保主要輸變配 電設(shè)備、儀器儀表、工器具及備品備件臺帳和圖形維護及時對應(yīng)，確保變更記錄與設(shè)備一一關(guān)聯(lián)。按照系統(tǒng)應(yīng)用的各項指標 要求，嚴格系統(tǒng)單軌閉環(huán)運行，嚴禁生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)外流轉(zhuǎn)，做到生產(chǎn)人員全員使用，系統(tǒng)模塊全面應(yīng)用，生產(chǎn)流程全面管控， 生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部在線。2、狠抓生產(chǎn)信息化管理規(guī)制的落實，促進生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。充分利用實用化評價工具堅持定期巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題 進行認真分析，完善相應(yīng)的規(guī)

9、章和責(zé)任考核，將整改與固化生 產(chǎn)流程相結(jié)合，實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化。定期通報排名各單位 系統(tǒng)應(yīng)用情況，系統(tǒng)應(yīng)用評價結(jié)果納入單位年度生產(chǎn)綜合考評， 促進公司系統(tǒng)實用化評價考核工作的全面落實。通過規(guī)范系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃、運行、檢修等各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用流程，落實生產(chǎn)管 理各崗位的信息化工作職責(zé)，加強年度、月度計劃任務(wù)和工作 任務(wù)單等功能模塊的實用化關(guān)聯(lián)應(yīng)用，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃性 和統(tǒng)籌性，實現(xiàn)專業(yè)管理工作信息化，做到主要電力生產(chǎn)業(yè)務(wù) 流程在系統(tǒng)內(nèi)的閉環(huán)規(guī)范管理。3、進一步加強系統(tǒng)建設(shè)，完善系統(tǒng)功能。按照PMS系統(tǒng)“建設(shè)與應(yīng)用并重，著力深化應(yīng)用”的統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進系統(tǒng)二期狀態(tài)檢修輔助決策模塊和現(xiàn)場標準化作業(yè)

10、模塊的推廣實 施。將現(xiàn)有的配網(wǎng)系統(tǒng)相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡到PMS系統(tǒng)的配網(wǎng)管理模塊，實現(xiàn)全省配網(wǎng)設(shè)備臺帳齊全、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一， 2011年元月份開始進行數(shù)據(jù)導(dǎo)入和編碼規(guī)范整理，開展配網(wǎng)模塊培訓(xùn)，2011年6月底前全面應(yīng)用 PMS系統(tǒng)配網(wǎng)管理功能。加強系統(tǒng)橫向集成， OMS建成之后，在 PMS與OMS之間部 署接口程序，實現(xiàn)兩系統(tǒng)間調(diào)度專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn) 檢修計劃、停電申請等涉及到調(diào)度的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)流轉(zhuǎn)。4、抓好生產(chǎn)業(yè)務(wù)重點管控，加強現(xiàn)場作業(yè)標準化管理。貫徹國網(wǎng)統(tǒng)一部署，推廣實施現(xiàn)場標準化作業(yè)模塊，全面落實生 產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵工序，完善設(shè)備檢修工藝標準，在系統(tǒng)中對生 產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場作業(yè)過

11、程中每一項具體的操作進行細化、量化、標 準化、程序化，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場工作全過程的規(guī)范化管理。2010年1月中旬之前完成系統(tǒng)角色及流程討論，1月20之前完成范本數(shù)據(jù)的審核，2月底之前完成范本的錄入工作，3月初開展試點單位試運行推廣工作，3月底實現(xiàn)推廣單位標準化作業(yè)模塊 推廣應(yīng)用。5、適應(yīng)ERP、PMS及財務(wù)集約化工作要求，不斷提高生 產(chǎn)項目管理的標準化和集約化管理水平。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一技改（含配網(wǎng)）、大修項目的分類、項目和 WBS編碼 主數(shù)據(jù)，實施技改、大修項目與國網(wǎng)總部企業(yè)級編碼器的接入， 通過項目主數(shù)據(jù)統(tǒng)一，提高技改、大修項目管理的標準化水平。 結(jié)合財務(wù)、物資集約化管理要求，規(guī)范項目

12、預(yù)算管理、招標采 購管理、資金申請和支付流程，切實提高技改、大修項目管理 的規(guī)范化和集約化。繼續(xù)強化項目里程碑管理，規(guī)范項目里程碑進度計劃編制和下達流程，加大里程碑計劃的執(zhí)行和考核力度，實現(xiàn)項目實施的過程管控。（二）著力提升生產(chǎn)績效指標，切實加強運維管理和檢修計劃 的停運統(tǒng)籌6、以減少停電次數(shù)，杜絕重復(fù)停電為主控目標，加強輸變 電設(shè)備檢修計劃統(tǒng)籌。 加強設(shè)備檢修計劃各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和 責(zé)任考核，由臺輸變電設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定 ，強化大修項 目、技改工程、反措執(zhí)行、隱患治理、缺陷查處、基建遷改等 環(huán)節(jié)停電統(tǒng)籌的過程管控。注重大修、技改項目立項與設(shè)備計 劃停電緊密結(jié)合，強調(diào)設(shè)備修試計劃停電管理的剛

13、性，除危急 電網(wǎng)設(shè)備安全運行緊急項目外，年度大修、技改及反措項目計 劃要結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價報告統(tǒng)籌安排，做到一次和二次、變電 和輸電及同一線路兩側(cè)的設(shè)備同步安排，盡量避免零星分散作 業(yè)，杜絕設(shè)備和回路的重復(fù)停運，降低電網(wǎng)運行和作業(yè)安全風(fēng) 險。7、加強可靠性管理和專業(yè)管理的結(jié)合，充分發(fā)揮生產(chǎn)業(yè)績指標在管理中的導(dǎo)向作用。深化可靠性分析數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)可靠性管理在生產(chǎn)管理和設(shè)備安全管理關(guān)口的前移。修訂公司電力可靠性管理辦法，進一步明晰各相關(guān)部門和專業(yè)可靠性管理 責(zé)任，協(xié)同抓好主農(nóng)網(wǎng)可靠性“一體化”管理，推進可靠性管理 向直流輸電和代管單位的延伸。定期開展設(shè)備運行質(zhì)量分析與 評估。開展回路可靠性評價評估工

14、作，按時完成國網(wǎng)公司委托 的輸變電系統(tǒng)可靠性統(tǒng)計軟件的開發(fā)和推廣、電網(wǎng)運行風(fēng)險評 估數(shù)學(xué)模型的建立、系統(tǒng)可靠性數(shù)據(jù)填報手冊的編制等工作。 積極探索可靠性分析結(jié)論在電網(wǎng)規(guī)劃、技改大修、物資采購領(lǐng) 域的應(yīng)用。各專業(yè)圍繞可靠性目標，通過大力推廣帶電作業(yè)和 設(shè)備狀態(tài)評價，適當(dāng)延長設(shè)備停運周期，切實減少設(shè)備停運。 通過大力整治家族性設(shè)備缺陷，提高設(shè)備巡視、維修質(zhì)量，減 少設(shè)備非停。8、以同業(yè)對標進位為目標， 深入開展可靠性指標管控。 推 廣和強化可靠性指標管理標準流程，從目標制訂、停電計劃管 理、兩票管理、缺陷管理、搶修管理、標準化作業(yè)管理、帶電 作業(yè)管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護等方面入手，強化指標分解

15、考核、停運計劃制訂、臨時停運審批、可靠性數(shù)據(jù)采集等關(guān)鍵 環(huán)節(jié)管控力度。開展可靠性數(shù)據(jù)核（互）查，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量， 夯實管理基礎(chǔ)。強化可靠性全過程管理工作質(zhì)量考核，在月度 生產(chǎn)例會上通報數(shù)據(jù)遲報率、漏報率、重復(fù)停運、超標準工期 停運等關(guān)鍵過程指標。進一步修訂完善設(shè)備停運時限標準，強 化作業(yè)前準備工作，加強作業(yè)中時間節(jié)點控制，防止超標準工 期停電。9、總結(jié)變電站無人值班和集中監(jiān)控的運維經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步提升變電站運維操巡工作質(zhì)量。強化變電站運行管理規(guī)定等相關(guān)管理標準的貫徹執(zhí)行，加強運維管理定期分析和考評， 規(guī)范和統(tǒng)一變電站操作、巡視、維護等生產(chǎn)工作標準，強化一 站一的標準巡視責(zé)任。認真梳理與大生產(chǎn)、大

16、檢修體系相關(guān) 的運行、監(jiān)控、維護、修試等管理標準和工作規(guī)定，完善變電 運維操巡站制度和標準體系建設(shè)，制定運維操巡站運行管理 規(guī)定。由臺變電站現(xiàn)場運行規(guī)程編審管理辦法，下發(fā)變電站典型現(xiàn)場運行規(guī)程標準模板，開展變電站現(xiàn)場運行規(guī)程統(tǒng)一 修編。落實變電站防全停應(yīng)急預(yù)案，確保相應(yīng)技術(shù)措施和人員 管理責(zé)任到位。（三）深入推進設(shè)備狀態(tài)檢修，加強設(shè)備評價技術(shù)管理體系與流程管控10、全面實施輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修。加強對新頒發(fā)輸變電一、二次設(shè)備狀態(tài)評價、 檢修導(dǎo)則和PMS輔助決策系統(tǒng)功能貫 徹實施。按同間隔設(shè)備全面開展?fàn)顟B(tài)評價工作，依據(jù)評價結(jié)果 調(diào)整主城網(wǎng)110千伏及以上設(shè)備年度檢修計劃。擴展?fàn)顟B(tài)檢修 工作覆蓋面，

17、加強農(nóng)網(wǎng)移交的110千伏變電站設(shè)備的 PMS相應(yīng)模塊應(yīng)用和狀態(tài)檢修工作。推進換流站直流設(shè)備狀態(tài)檢修，審定發(fā)布省公司35千伏及以下輸變電設(shè)備試驗規(guī)程和評價、檢10修導(dǎo)則等補充管理、技術(shù)標準，試點開展配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修。11、強化狀態(tài)評價質(zhì)量，優(yōu)化檢修策略。完善組織保障、技術(shù)支撐和執(zhí)行等工作體系建設(shè)，落實設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心 機構(gòu)設(shè)置和各級生產(chǎn)部門狀態(tài)檢修崗位配備，落實狀態(tài)評價三 級體系工作職責(zé)。加強變電與線路專業(yè)之間檢修策略的協(xié)調(diào)優(yōu) 化，增強不同單位共管線路及送、受端電網(wǎng)設(shè)備之間的協(xié)調(diào)一 致，提高試驗檢修的針對性和有效性，避免安排不必要的檢修， 提高狀態(tài)檢修工作成效。12、完善技術(shù)標準及裝備配置，

18、規(guī)范開展?fàn)顟B(tài)檢測。依據(jù)帶電檢測儀器配置原則和狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)原則，選擇成熟有 效的測試方法和儀器裝置，有重點、有計劃地配備帶電檢測儀 器和在線監(jiān)測系統(tǒng)。依據(jù)帶電檢測技術(shù)規(guī)范和高頻局部放電等 檢測技術(shù)導(dǎo)則，評估總結(jié)試點應(yīng)用經(jīng)驗，深入開展各項帶電檢 測工作。依據(jù)在線監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范和入網(wǎng)檢測、安裝驗收、 運行管理規(guī)范，加強在線監(jiān)測裝置的配備及管理，提高設(shè)備故 障檢測及診斷水平。（四）加大電網(wǎng)技術(shù)改造力度，不斷提高生產(chǎn)項目管理水平13、突生技改大修重點，加大電網(wǎng)及其設(shè)備改造力度。2011 年技改大修要重點解決生產(chǎn)設(shè)備危機安全的隱患和家族性缺陷 及陳舊老化問題，提高重要輸電通道和骨干網(wǎng)架抵御自然災(zāi)害1

19、1能力，加大變電站綜合自動化改造和集中監(jiān)控改造力度，繼續(xù) 開展防雷害、抗冰、防舞動等專項治理，積極采用成熟新技術(shù)， 提高電網(wǎng)可靠性和智能化水平。同時按照檢修、運維、調(diào)控等 管理模式變化，進行相關(guān)技術(shù)裝備的標準化配置。突生抓好8座220千伏和21座110千伏變電站無人值班綜自改造及 4個地調(diào) 自動化系統(tǒng)更新、改造6臺110千伏及以上鋁線圈、高能耗主變、 200余臺存在安全隱患的老舊互感器更新、120余臺斷路器和260組隔離開關(guān)改造，以及反事故技術(shù)措施和隱患排查明確的專 項治理。14、完善技改大修技術(shù)原則和管理制度，推進項目管理標 準化。按照國家電網(wǎng)公司最新管理辦法的要求，修訂完善省公 司技改大修

20、管理辦法，進一步明確項目管理各環(huán)節(jié)管理職責(zé)， 健全省公司和二級單位責(zé)任體系。加強大修項目制度建設(shè)，逐 步實現(xiàn)大修項目的標準化流程管理。修訂完善儲備庫項目管理 辦法，實現(xiàn)項目立項工作常態(tài)化機制。制訂頒布技改和檢修定 額實施細則，實現(xiàn)技改大修管理的標準化管控。15、優(yōu)化投資方向，加強項目方案評審工作。繼續(xù)滾動修編“十二五”技改規(guī)劃和項目儲備庫，嚴格規(guī)劃和儲備庫項目 計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，原則上除危急安全生產(chǎn)的緊急項目 外，年度計劃主要從儲備庫中優(yōu)選。深化項目評估工作，加強12 項目效益分析。確保重點項目可行性研究深度，未完成可行性 研究報告評審的重大項目（技術(shù)方案復(fù)雜或投資額度大）不得 列入下一

21、年度計劃。16、加強技改大修項目過程管理，嚴格重點工程安全、質(zhì) 量管控。完善復(fù)雜的、大型的現(xiàn)場作業(yè)項目方案報審制度，嚴 格現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)卡的審定和執(zhí)行，做好人身和設(shè)備安全 風(fēng)險防范。加大對重大技改、大修項目監(jiān)理的力度，做好見證 點驗收工作。抓好技改、大修項目月度完成情況的檢查督辦， 對重點項目時間節(jié)點進行進度控制，對各單位技改項目完成率、投資完成率進行統(tǒng)計、考核、通報。探索重大工程后評價工作。（五）強化裝備技術(shù)管理，加強新投產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)驗收和運行 監(jiān)測17、做好新投工程質(zhì)量監(jiān)督工作，確保驗收責(zé)任到位?？偨Y(jié)近期新建工程生產(chǎn)驗收工作經(jīng)驗，規(guī)范驗收工作流程，建立 常態(tài)化的工作聯(lián)系溝通機制。關(guān)口前

22、移、提前介入，主動參與 設(shè)備制造和安裝調(diào)試的旁站監(jiān)督，力爭在設(shè)計、制造和施工階 段消除設(shè)備安全隱患。做好生產(chǎn)單位和省公司兩級生產(chǎn)驗收的 組織工作，全面核查現(xiàn)場設(shè)備和制造安裝質(zhì)量文件，重點排查 運行暴露生的設(shè)備制造環(huán)節(jié)組部件選材檢驗、結(jié)構(gòu)設(shè)計和裝配 工藝的事故隱患，以及反事故措施落實、試驗調(diào)試項目程序齊13 全性等方面存在的問題，把好入網(wǎng)工程質(zhì)量關(guān)。18、強化新投產(chǎn)設(shè)備的運行監(jiān)測，防范新投運設(shè)備事故。 針對新設(shè)備故障多發(fā)態(tài)勢，加大運行巡視和缺陷查處力度，按 照新投運設(shè)備隱患排查治理工作要求，全面開展新設(shè)備帶電檢 測，加強互感器、套管在一個月內(nèi)的油色譜分析和紅外測溫， 加大GIS的運行監(jiān)視和超高頻

23、局放、SF6氣體組分分析等帶電檢測頻度，落實刀閘觸指裝配工藝、絕緣拉桿進廠檢驗、屏蔽 罩固定結(jié)構(gòu)改進等反事故措施。19、加強資產(chǎn)全壽命周期管理和全過程技術(shù)監(jiān)督。充分利用ERP、PMS等信息化平臺，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和分析，夯實 資產(chǎn)全壽命周期管理的基礎(chǔ)工作。跟蹤國網(wǎng)公司管理要求，適 時部署資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)。在試點進行武漢江 漢路變電站 GIS全壽命周期評價（LCC）基礎(chǔ)上，進一步細化 評價指標，摸清設(shè)備生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)成本費用，比較各種技術(shù) 方案的可行性和經(jīng)濟性，為設(shè)備選型和技術(shù)改造提供可靠的依 據(jù)。完善技術(shù)監(jiān)督全過程管理體系，結(jié)合狀態(tài)檢修和智能電網(wǎng) 建設(shè)，在規(guī)劃可研、設(shè)備采購、工程

24、建設(shè)和設(shè)備運維環(huán)節(jié)落實 技術(shù)監(jiān)督全過程管理要求，重點加強設(shè)備選型及差異化配置、 技術(shù)規(guī)范審核把關(guān)、設(shè)備監(jiān)造及質(zhì)量抽檢、工程施工質(zhì)量監(jiān)督， 一季度修訂發(fā)布省公司技術(shù)監(jiān)督條例，進一步加強技術(shù)監(jiān)督分14 析和核查。（六）加強直流輸電系統(tǒng)隱患排查治理，強化輸電線路尤其是 跨區(qū)電網(wǎng)運維管理。20、加大直流輸電系統(tǒng)隱患排查治理和帶電檢測工作力度。 加大直流輸電系統(tǒng)隱患排查治理力度，重點抓好葛洲壩站備用 換流變由廠驗收及現(xiàn)場備用換流變返廠修理，加強由廠監(jiān)造， 嚴把由廠驗收關(guān)，完成存在隱患的極IB相換流變更換。充分利 用紅外測溫、紫外成像、超聲波探測、超高頻局放等先進技術(shù) 手段，加強直流輸電系統(tǒng)設(shè)備帶電檢測工

25、作，建立設(shè)備帶電檢 測、隱患排查治理的常態(tài)工作機制，確保不發(fā)生人為責(zé)任原因 的單、雙極閉鎖。21、強化跨區(qū)電網(wǎng)運維管理，建立健全跨區(qū)電網(wǎng)運維考核 工作機制，提高設(shè)備運維水平。加大跨區(qū)電網(wǎng)尤其是直流換流站、特高壓交直流線路、三峽外送線路及四大直流線路等重要 輸電通道管理及線路防冰害、防舞動、防雷害、防污閃工作力 度，落實跨區(qū)電網(wǎng)各項技術(shù)監(jiān)督措施。大力推廣新技術(shù)、新工 藝，開展跨區(qū)電網(wǎng)數(shù)字標準化巡視、設(shè)備帶電監(jiān)測等工作，提 高跨區(qū)電網(wǎng)運維管理的科技含量。根據(jù)國家電網(wǎng)公司直流輸電 系統(tǒng)運行考核管理辦法、組織好換流站、直流線路的生產(chǎn)運行、 年度大修、大型技術(shù)改造等工作，以提高直流輸電系統(tǒng)可靠性、15

26、能量可利用率為重點，建立健全直流輸電系統(tǒng)運行維護指標考核機制。22、加強錦蘇特高壓直流等新投產(chǎn)跨區(qū)電網(wǎng)工程的生產(chǎn)準 備，確保工程順利投運。認真做好錦蘇特高壓直流、三峽地下電站送曲線路、團林換流站及林楓直流線路等新投產(chǎn)跨區(qū)電網(wǎng) 工程的生產(chǎn)準備工作，進一步落實運維組織機構(gòu)及人員配備、 完成運行、檢修管理規(guī)程編制、建立運維制度及設(shè)備臺帳、設(shè) 置維護基站以及配備運檢工器具等工作，嚴格開展生產(chǎn)驗收， 確保工程順利投運和生產(chǎn)運行工作的按時接管。23、加強老舊線路安全隱患整治和防雷、防舞動等專項改 造。對運行30年以上線路設(shè)備進行專題分析，按照“十二五” 期間線路專項改造規(guī)劃，落實年度線路改造計劃。針對線路

27、雷 擊故障開展雷害分析，分析雷擊特征，總結(jié)推廣三峽近區(qū)500千伏輸電線路防雷措施效果評估經(jīng)驗，開展220千伏及以上線路防雷后評估工作，制定有針對性的防雷害措施和實施方案。結(jié)合氣象要素和地形地貌分區(qū)分級原則，進一步修訂完善全省 舞動分布圖，并根據(jù)國家電網(wǎng)公司輸電線路防舞差異化改造 技術(shù)要求，應(yīng)用舞動分布圖指導(dǎo)輸電線路的設(shè)計和運行線路的 防舞改造。24、深入開展輸電線路防外破標準化管理工作。在總結(jié)616個供電公司線路防外破標準化試點建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，編寫并 發(fā)布湖北省電力公司輸電線路防外力破壞工作管理規(guī)范和湖北省電力公司輸電線路防外力破壞工作操作手冊。召開防外破標準化管理重點推進會和現(xiàn)場會，總結(jié)推

28、廣防外力破壞經(jīng) 驗。繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“無外破跳閘事故”輸電中心創(chuàng)建活動。（七）持續(xù)深入推進配網(wǎng)精益化管理，提升供電服務(wù)水平。25、完善搶修精益化管理，建立常態(tài)考核機制。開展標準配網(wǎng)調(diào)度試點，統(tǒng)一規(guī)范配調(diào)運行、故障報修、應(yīng)急搶修、信 息發(fā)布等配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理。開展2010年配網(wǎng)故障搶修情況診斷和分析，優(yōu)化各流程環(huán)節(jié)搶修指標體系標準，提由持續(xù)改 進的措施，制定 2011年迎峰度夏搶修精益化方案，進一步消 除無效停電時間。在每月通報各單位搶修情況及排名的基礎(chǔ)上， 將搶修服務(wù)情況納入到湖北省電力公司供電服務(wù)評價辦法 中進行評價考核，形成常態(tài)的精益搶修管理和考核體系，不斷 提升搶修速度。26、大力推進帶電作

29、業(yè)，減少計劃停運率。配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)一納入配電中心，進行規(guī)范的專業(yè)化管理。制定配網(wǎng)帶電作 業(yè)推進工作方案，進一步完善配網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)標準，強化帶 電作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高帶電作業(yè)裝備水平。 按照國網(wǎng)公司10kV 架空配電線路帶電作業(yè)管理規(guī)范的統(tǒng)計內(nèi)容和方法，建立配17電帶電作業(yè)季度統(tǒng)計考核機制。全面開展更換避雷器、斷接熔 斷器引線等第一類帶電作業(yè)項目和更換直線桿絕緣子及橫擔(dān)、 不帶負荷更換柱上開關(guān)等第二類帶電作業(yè)項目，試點開展帶負 荷更換設(shè)備和旁路作業(yè)等第三類和第四類項目，拓寬作業(yè)領(lǐng)域，作業(yè)次數(shù)提高20% ,開展地市公司帶電作業(yè)競賽，選拔優(yōu)秀選 手組隊參加國網(wǎng)公司帶電作業(yè)技術(shù)比武。27、開展配電自動

30、化建設(shè)，抓好高故障臺區(qū)改造和電纜專 項整治。在配變監(jiān)測基礎(chǔ)上，增加開閉所、柱上開關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜 監(jiān)測信息，進一步完善配電SCADA ,完成武漢公司水果湖區(qū)域 配電自動化試點建設(shè)，繼續(xù)開展配網(wǎng)改造和饋線自動化建設(shè)， 加大低壓設(shè)施老化嚴重的高故障臺區(qū)改造力度，持續(xù)開展電纜 溝整治，加強重要用戶供電設(shè)施的巡視排查，消除高?？蛻綦?網(wǎng)責(zé)任安全隱患。28、規(guī)避風(fēng)險，抓好新建住宅供電配套工程項目管理和用 戶投資“懸置資產(chǎn)”的清理。按照明年初湖北省物價局擬頒發(fā)的新建住宅供電配套工程建設(shè)價格（收費）標準正式文件要求， 用好用足政策規(guī)范運作，進一步理順配套工程項目管理，加強 項目節(jié)點管控，利用ERP系統(tǒng)相關(guān)項目管控

31、模塊嚴格項目管理。 修訂完善新建住宅供電配套工程項目管理實施細則和新 建住宅供電配套工程預(yù)算編制與計算標準實施細則，進一步強18 化工程物資技術(shù)規(guī)范書的應(yīng)用水平，協(xié)同做好物資技術(shù)把關(guān)和 采購及時性，確保相應(yīng)項目的工期和質(zhì)量。針對城市配網(wǎng)用戶 投資形成的“懸置資產(chǎn)”和與用戶簽訂的“代維服務(wù)”等問題， 全面清理維護和故障處理責(zé)任，防范人身和法規(guī)風(fēng)險。（八）全面強化體系建設(shè)和技術(shù)支撐，確保輸變配智能化項目 優(yōu)質(zhì)高效完成29、健全有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和流暢的工作體系。適時優(yōu)化并明確智能電網(wǎng)建設(shè)工作機制和流程，明晰智能電網(wǎng)工作機 構(gòu)和責(zé)任，發(fā)揮各專業(yè)部門在智能電網(wǎng)建設(shè)中的主體作用，統(tǒng) 籌智能電網(wǎng)建設(shè)和改造

32、方面重大問題協(xié)調(diào)，加強對重大技術(shù)方 案審定、技術(shù)問題處理、工程驗收等環(huán)節(jié)的深度介入和審核把關(guān)，建立“職責(zé)分明、界面清晰、縱向暢通、橫向協(xié)調(diào)、統(tǒng)一 高效”的智能電網(wǎng)工作機制和工作流程。在公司層面成立智能 電網(wǎng)研究技術(shù)中心，開展智能電網(wǎng)關(guān)鍵問題、專題研究和前沿 技術(shù)課題攻關(guān)和縱深研究。優(yōu)選公司本部、地市公司、設(shè)計試 驗單位技術(shù)專家和人才，成立標準化設(shè)計、調(diào)試試驗、驗收運 維、智能高壓設(shè)備、信息與二次設(shè)備等協(xié)作組，強化對試點項 目的技術(shù)支撐。30、切實加強技術(shù)標準和專業(yè)人才支撐作用。以統(tǒng)一的技術(shù)標準為基礎(chǔ)開展智能電網(wǎng)建設(shè)工作。加強對新標準的跟蹤分19 析，持續(xù)開展針對各環(huán)節(jié)的智能化標準培訓(xùn)，及時組織

33、標準起 草人進行宣貫和解讀。強化對已有標準的督導(dǎo)和檢查，確保智 能電網(wǎng)建設(shè)各項技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范全部統(tǒng)一到國網(wǎng)公司標準 體系之中。充分利用公司智能電網(wǎng)建設(shè)項目，以開展智能變電 站設(shè)計競賽、專題研討等多種方式，促進智能化技術(shù)與標準快 速實用化。跟隨重大項目建設(shè)、運行和管理，開展智能電網(wǎng)技 術(shù)現(xiàn)場實訓(xùn)I,促進公司員工及時掌握智能電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，培養(yǎng) 一批具有較深專業(yè)技術(shù)的人才隊伍。31、力求智能化試點項目由成果、出經(jīng)驗、由人才。 重點 做好跨年度魯巷變、應(yīng)城變、水果湖地區(qū)配網(wǎng)自動化續(xù)建項目 銜接，加強項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促跨部門溝通協(xié)調(diào)。貫徹全壽命 周期管理理念，結(jié)合變電站設(shè)備更新和改擴建工程，經(jīng)過充分

34、 論證，在2011年變電站綜自改造計劃中，安排 5到8座變電 站進行智能化改造。重點抓好做好技術(shù)方案選擇、招投標技術(shù) 文件審查、設(shè)備驗收、系統(tǒng)調(diào)試、技術(shù)標準制定與執(zhí)行等相關(guān) 工作，確保擴大試點項目順利推進，為公司智能電網(wǎng)“十二五” 規(guī)劃順利實施積累經(jīng)驗、鍛煉人才。（九）深入思考和有序推進生產(chǎn)運行及檢修管理體系變革和業(yè) 務(wù)流程優(yōu)化32、深入研討創(chuàng)新生產(chǎn)管理界面的責(zé)任及業(yè)務(wù)。認真研究20 落實國網(wǎng)公司大檢修體系建設(shè)實施方案，結(jié)合湖北電網(wǎng)、設(shè)備、 人員及管理現(xiàn)狀，深入研究主農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)統(tǒng)籌、檢修專業(yè)化、運 維一體化、調(diào)控一體化等生產(chǎn)方式變革的推進方式，優(yōu)化設(shè)計、 界定生產(chǎn)管理模式及職責(zé)流程、組織架構(gòu)及人

35、員調(diào)整、技術(shù)支 撐體系完善等方面工作，深化細化制定大檢修體系建設(shè)規(guī)劃和 實施方案。33、深化細化方案制定，有序推進實施。跟蹤國網(wǎng)大檢修體系建設(shè)試點情況，慎重選擇設(shè)備條件好、人力資源優(yōu)、管理 水平高的試點單位，按照國網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的統(tǒng)一部 署，同步推進大檢修和其他四大體系建設(shè)實施，指導(dǎo)試點單位 細化選擇切合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)管理模式、組織架構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù) 流程優(yōu)化方案，合理劃分運行、檢修、監(jiān)控及調(diào)度管轄范圍和 工作界面，制定設(shè)備和技術(shù)支撐系統(tǒng)改造計劃，落實工作推進 的組織、制度、技術(shù)、人員和安全維穩(wěn)保障措施，有序穩(wěn)步推 進實施。34、重點推進主農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)統(tǒng)籌管理和核心檢修能力建設(shè)。 按照確保安全、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、試點先行、逐縣驗收的 思路，結(jié)合無人值班改造和調(diào)度通信信息接入，有序穩(wěn)步推進 主農(nóng)網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)運行的管理和技術(shù)標準的統(tǒng)一。先期整合武漢 地區(qū)專業(yè)化檢修資源，以武漢公司、超高壓公司、輸變電