2022年X年11月工作總結(jié)歸納

1、細(xì)心整理2022 年 11 月工作總結(jié)公司在大力狠抓質(zhì)量的形勢下, 不斷的調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量專檢的方法, 強(qiáng)化自檢、互檢,采納對質(zhì)量缺陷當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記錄、當(dāng)日找到解決方法和當(dāng)日懲罰的手段來增強(qiáng)每 個操作工對質(zhì)量的意識；公司采納通過各個崗位考核來查找質(zhì)量上不去的緣由,這 些基礎(chǔ)工作需要長期的不懈努力,逐步提高工人的操作技能,規(guī)范工藝操作,扎實(shí) 的把質(zhì)量提升上去；這些基礎(chǔ)工作,雖然當(dāng)時麻煩一些,但是,到月末時對每個人員的收入一目了然,這是對鼓勵機(jī)制的一種細(xì)化,而且通過對質(zhì)量缺陷的認(rèn)定,使每個班組都清晰只有 把缺陷掌握了才能提高自己的收入,才能提高單位的整體效益；生產(chǎn)部門狠抓設(shè)備的故障停機(jī),加大設(shè)備點(diǎn)檢的

2、力度,對查找出的問題準(zhǔn)時解決,使整體設(shè)備提高了開機(jī)率,11 月軋鋼產(chǎn)量實(shí)現(xiàn) 15370.98 噸的好成果；成品入庫量 13470.49 噸；其中：冷板系列 9192.26 噸,合格率為 67.60%；基帶轉(zhuǎn)鍍錫車間 4136.37 噸,一級品基帶為 35.42%；二級品基帶占 56.34%；綜合成材率 94.37%;月末車間半 成品 6532.55 噸 其中酸洗車間原料 500.34 噸 ；鍍錫板完成產(chǎn)量 3744.473 噸；成 品重量 3721.414 噸; 其中一級品 395.095 噸, 占 10.55%,車間整體流程順暢,各個工序以較快的速度創(chuàng)了高產(chǎn), 猜測,生產(chǎn)車間職工績效工資超6

3、000 元的比例將突破15%以上；11 月各生產(chǎn)線指標(biāo)匯總情形班組甲開機(jī)率投料直軋出口成才率班組產(chǎn)量縱剪分條21.15% 7173.85 7173.21 99.99% 7173.21 酸洗合計(jì)51.64% 15197.42 0.00% 15197.42 1250 合計(jì)75.93% 9661.2 9678.92 100.18% 10125.56 合計(jì)1#900 39.11% 1011.06 984.86 97.41% 1310.8 合計(jì)2#900 77.75% 1912.27 1846.76 96.57% 1853.52 合計(jì)3#900 76.22% 1629.71 1579.52 96.92%

4、 2081.1 細(xì)心整理四臺軋機(jī)總合計(jì)65.09% 14214.24 14090.06 99.13% 15370.98 大脫脂合計(jì)68.71% 10138.81 10121.11 99.83% 10121.11 小脫脂合計(jì)74.18% 5253.96 5225.02 99.45% 5225.02 拉矯總合計(jì)71.44% 15392.77 15346.13 99.70% 15346.13 合計(jì)42.01% 8694.04 8694.04 100.00% 8694.04 1450 平整合計(jì)29.87% 8720.44 0.00% 8720.44 合計(jì)1150 平拉78.43% 4538.54 43

5、83.56 96.59% 4383.56 總合計(jì)46.05% 13104 0.00% 13104 1300 縱剪合計(jì)63.75% 9329.35 8890.02 95.29% 8890.02 合計(jì)1350 縱剪75.73% 5050.6 4993.14 98.86% 4993.14 合計(jì)1150 縱剪7.96% 420.28 415.13 98.77% 415.13 總合計(jì)三臺49.15% 14800.23 14298.29 96.61% 14298.29 裝爐合退火計(jì)13929.41 13929.41 出爐合打包計(jì)13517.26 13517.26 合計(jì)9573.26 9573.26 入庫合

6、計(jì)入庫量噸 13470.49 噸其中包開平月產(chǎn)括鍍錫乙 392.4 噸酸洗甲量：638.74141.59 噸開平 / 利用品小卷 /邊絲入庫 464.85 噸噸酸洗車間：分條、酸洗兩個機(jī)組 11月份創(chuàng)下今年以來最高產(chǎn)量, 分別達(dá)到分條 7173.95噸；酸洗達(dá)到 15212.02 噸,產(chǎn)量的增加使單耗酸量達(dá)到23.7kg/ 噸,在提高質(zhì)量上,把簡單造成擦、劃傷的部位,增加了自由輥并仔細(xì)調(diào)整好設(shè)備的各個工藝段,使質(zhì)細(xì)心整理 量的不斷提高與每個操作工統(tǒng)一了熟悉；同時,酸洗車間的環(huán)境衛(wèi)生做了完全清掃,面貌大為改觀；精整車間：在人員緊急的情形下,大脫脂、小脫脂都超額完成了方案任務(wù),1450 平整機(jī)組和

7、 1150 小平整機(jī)組完成方案量的90%以上,打包組都能依據(jù)公司要求做到當(dāng)日的產(chǎn)品當(dāng)日完成打包,在人員重新組合后,真正表達(dá)了噸鋼效益工資的鼓勵機(jī)制,他們分工細(xì)致,相互協(xié)作,在100 個以上鋼卷的時候,都依據(jù)要求按時完成了任務(wù),他們得到了應(yīng)得的工資,表達(dá)了多勞多得政策的雙贏成效；外圍站：外圍站對車間所需的各種氣體做到了保質(zhì)保量的滿意車間的需求,他們對 設(shè)備平常做到了仔細(xì)的系統(tǒng)愛護(hù)和保養(yǎng),在平常點(diǎn)檢工作中,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理,小毛病不過夜,大故障不過日,做好車間各種能源管道的檢查,杜絕了跑冒滴漏現(xiàn) 象的發(fā)生,給各車間的正常生產(chǎn)起到了保證作用；退火車間：由于原料硬度的問題,增加了退火的總量,產(chǎn)量達(dá)到了

8、今年的新高,退 火車間人員除準(zhǔn)時愛護(hù)好設(shè)備外,仍要從人員操作技能不斷提高入手,從生產(chǎn)實(shí)踐 中整理出一套行之有效的,滿意工藝的、好的有效的工作方法；機(jī)修、電氣：在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下,要把人員的思想統(tǒng)一到一起,就是如何加強(qiáng)設(shè)備 的點(diǎn)檢,如何提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,如何保證設(shè)備的開機(jī)率,如何正確的開頭對每 臺設(shè)備的方案檢修,同時要備足備齊設(shè)備所需要的備品備件,在保證設(shè)備運(yùn)行中,起到保駕護(hù)航的作用；我們肯定要克服那種“ 哪黑哪住店” 的錯誤做法,要做到設(shè) 備的狀況心中有數(shù),力爭保證做到公司提出的全部設(shè)備全月故障停機(jī)和方案停機(jī)時 間掌握在 4 天以內(nèi)；倉庫本月主要物資消耗統(tǒng)計(jì)表: 單價總價備注物料名單規(guī)格數(shù)量稱

9、位13.0819 91181.14 41 桶齒輪油150 KG 6970 液壓油46 KG 5440 12.363 67254.71 32 桶軋制油900 KG 7560 14.5299 109845.96 9001/9003（42 桶）軋制油TC-550 KG 2880 13.6218 39230.7 16 桶細(xì)心整理軋制油710-LB KG 5440 15.8119 86017 32 桶鹽酸T 360.68 324.786 117145.26 液氨T 73 3104.7958 226650.09 5 桶片堿KG 4000 2.7414 10965.49 平整液KG 1000 11.0604

10、 11060.38 軸承1050 套482 192964.25 軋輥根43 480514.1 包裝材8.9936 118 袋507057.5 料KG 2950 26531.12 脫脂劑脫脂劑1200 KG 7250 5.7265 41517.1 290 袋錫錠KG 12257.688 153.6628 1883550.66 產(chǎn)品質(zhì)量 : 11 月份成品質(zhì)量情形統(tǒng)計(jì)分類總量/ 噸合格品 /合格率 /% 二級品 / 噸二級品率利用品/% 噸軋硬 1186.80 1167.23 98.35 17.49 2.08 1.47 冷板 6284.64 3712.31 59.07 2537.79 40.38

11、34.53/68 桶料 1720.82 1335.22 77.59 352.02 20.46 10.58/23 基帶總量一級轉(zhuǎn)鍍二級轉(zhuǎn)鍍合同合格冷帶二級利用品錫錫品品/46 重量 4136.37 1465.01 2330.43 61.25 256.15 23.53 比例35.42 56.34 1.48 6.19 0.57 細(xì)心整理按數(shù)據(jù)分析, 11 月份冷板合格率有大幅下降,從10 月份的 82.14%下降到了59.07%,桶料基本持平, 10 月份為 77.72%；鍍錫基帶一級轉(zhuǎn)鍍錫比例從 20.31%上升到 35.42%；質(zhì)量下降的客觀緣由主要是: 一、生產(chǎn)國豐料顯現(xiàn)了原料重皮缺陷,210

12、0.63 噸原料造成降級,影響了成品合格率13.66%；二、鍍錫車間生產(chǎn)時對二級轉(zhuǎn)鍍錫料降低了鍍錫量,只能出二級品,冷軋車間 11 月份基帶質(zhì)量沒有起色；安全工作：11 月份安技科做了以下工作：、連續(xù)抓好新工人進(jìn)廠的三級安全訓(xùn)練；、對山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 們的勞動；99 名同學(xué)進(jìn)行為期天的安全培訓(xùn)及考試并組織他、完善安全規(guī)章制度,編制整套的公司安全生產(chǎn)治理制度草稿,報公司審批；、進(jìn)行兩次生產(chǎn)車間安全檢查,查處隱患處,下整改通知單,并對整改情形 進(jìn)行了復(fù)查,處隱患已經(jīng)整改完成；、每天對生產(chǎn)車間的安全進(jìn)行巡查,并做好記錄,對滅火器存在問題的,準(zhǔn)時 通知機(jī)組進(jìn)行更換；、協(xié)作辦公室做好生產(chǎn)車間的衛(wèi)生檢

13、查工作；辦公室工作：主要工作：一、 新招收山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生99 名,經(jīng)過面試 , 與學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議后 ,于 2022 年 11 月 16 日從學(xué)校接到廠里,辦公室全部人員出動,周到的支配了宿舍,為每個實(shí)習(xí)同學(xué)提前預(yù)備了床墊、飲水機(jī)、更衣柜、補(bǔ)齊了電視天線,在調(diào)整宿舍 床位的期間,給同學(xué)們騰出了空屋子,而且對每個宿舍的衛(wèi)生做了完全的清掃,干 潔凈凈的迎接他們的到來；同學(xué)集體到廠后,第一為他們接風(fēng)洗塵,辦公室支配了可口的飯菜,提前確定 了床位 , 得到寂靜的休息；在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下,對最大一批同學(xué)到廠實(shí)習(xí)上崗前,做了細(xì)心的崗前培訓(xùn),由安技科王翊新進(jìn)行了安全廠級訓(xùn)練；孫慶慧進(jìn)行了工廠制度

14、和廠規(guī)廠紀(jì)訓(xùn)練；周 圓星廠進(jìn)步行了生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)流程的講課；精整車間劉吉慶主任進(jìn)行了生產(chǎn)崗 位操作規(guī)程的講課；調(diào)度室杜軍主任進(jìn)行了生產(chǎn)治理的講課；設(shè)備部張軒明部進(jìn)步 行了設(shè)備和電氣方面的基礎(chǔ)學(xué)問講課；幾位部門領(lǐng)導(dǎo)深化淺出的講解,使廣大的實(shí) 習(xí)同學(xué)初步明白了工廠的情形,對進(jìn)崗前的思想成熟起到了極大的引導(dǎo)作用；在崗 前訓(xùn)練的間隙時間,組織同學(xué)動手清掃廠區(qū)和車間的環(huán)境衛(wèi)生,極大的啟示了同學(xué)細(xì)心整理 們的動手才能,為進(jìn)入崗位做好了充分的預(yù)備；培訓(xùn)終止后,公司進(jìn)行了簡短的總 結(jié)會議,對實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和勞動做了總結(jié),總結(jié)的內(nèi)容突出了在工廠對每一個 職工都要進(jìn)行考核包括全部實(shí)習(xí)同學(xué),在培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出的

15、同學(xué)給于夸獎,對那 些考試成果差得同學(xué)給于指出不足,并提出考核不及格將不能解除試用的警示,或 退回學(xué)校的可能；11 月 22 日,依據(jù)同學(xué)們的專業(yè)、以及成果和表現(xiàn)情形,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核對全部 實(shí)習(xí)同學(xué)安排到車間、科室的各個崗位,同時對同學(xué)在上崗前做了崗前體檢,并全 部辦理了 20 萬元保值的個人意外險；新學(xué)員的進(jìn)入,給公司增加了活力,為公司黨團(tuán)組織補(bǔ)充了新奇血液,為公司 文體活動擴(kuò)大了隊(duì)伍,為公司培育生產(chǎn)骨干和干部隊(duì)伍增強(qiáng)了儲備；二、對職工食堂試行自己內(nèi)部治理；為了提高職工就餐的質(zhì)量,降低飯菜價格,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)打算實(shí)行內(nèi)部治理的模式實(shí)行自我治理,辦公室積極組織人力,從公司內(nèi)部 選拔合適人員,充實(shí)到食堂

16、；經(jīng)過談判和溝通終止了食堂承包方式,從 2022 年 11 月 30 日正式接管了食堂,這樣,經(jīng)過內(nèi)部加強(qiáng)食堂的治理,不斷降低成本和費(fèi)用,加強(qiáng)衛(wèi)生防疫和防范,辦公室人員準(zhǔn)時為食堂工作人員辦理健康證,努力提高飯菜 質(zhì)量,穩(wěn)固職工生活心情,高效的為生產(chǎn)做好后勤保證工作,使廣大職工精力充足,投身到生產(chǎn)實(shí)踐中去；對食堂工作人員要求在最短的時間內(nèi)提高技術(shù)水平和嫻熟程度,真正實(shí)現(xiàn)飯菜價廉 物美,味道可口,衛(wèi)生實(shí)惠；11 月末公司職工 三、人力治理；辦公室堅(jiān)持對公司全部人員實(shí)行考勤治理,截止 人總數(shù)為 481名；其中：補(bǔ)入人員 8 人,本月已離職人員 14 人；為不斷加強(qiáng)人力管 理和考勤治理,每月實(shí)行抽檢的

17、方式仔細(xì)檢查出勤的真實(shí)性,莊重考核,達(dá)到能管 住人,管好職工隊(duì)伍,不斷提高企業(yè)文化和職工素養(yǎng)；公司職工都參加社會養(yǎng)老保險,真正實(shí)現(xiàn)職工老有所養(yǎng),老有所依,表達(dá)社會 80 人；參加三險職工人數(shù)為 247 人；主義的暖和；目前為止,參加五險職工人數(shù)為 退休返聘人數(shù)為 55 人；新招收實(shí)習(xí)同學(xué) 99 人都給與辦理意外損害險；仔細(xì)貫徹執(zhí) 行勞動法所規(guī)定的政策,愛護(hù)職工的基本合法權(quán)益；四、2022 年津南開發(fā)區(qū)企業(yè)技術(shù)改造、節(jié)能情形整理材料上報相關(guān)部門爭取各項(xiàng)資 金嘉獎；五、車輛治理：辦公室對全公司小車的治理嚴(yán)格貫徹交通法,對全體司機(jī)制定車輛治理和道路交通安全的治理制度,11 月份 8 臺小車共計(jì)加油

18、1590 升（汽油）；安全行車 18098公里；司機(jī)在人員少,任務(wù)重的情形下,保證了夜間值班,給生產(chǎn)和安 全工作起到了良好服務(wù)的成效；六、辦公室與安技科積極協(xié)作,對車間衛(wèi)生的治理起到了檢查和監(jiān)督的作用,給公司生產(chǎn)環(huán)境保持良好的環(huán)境衛(wèi)生作出了積極作用；細(xì)心整理利用車間機(jī)組人員在生產(chǎn)空余時間準(zhǔn)時抽調(diào)人力,對廠區(qū)清理雜草 15 余次,避免了和杜絕廠區(qū)雜草造成火災(zāi),也給環(huán)境的潔凈做出了奉獻(xiàn)；七、宿舍和基建宿舍現(xiàn)在的住宿人員為 212 個（男員工 161 人,女員工 51 人）,空床位 27 個（男宿舍 15 人,女宿舍 12 人）；宿舍樓于11 月份初已停工,將在明年開春動工；八、十一月份公司供暖氣辦公室組織有關(guān)有人員對公司全部暖氣進(jìn)行巡查檢修,給 職工暖和舒服的生活和工作環(huán)境；九、門衛(wèi)治理： 11 月 8 日發(fā)生龍