2017學(xué)年第一學(xué)期六年級(jí)級(jí)組工作計(jì)劃

1、2017學(xué)年第一學(xué)期六年級(jí)級(jí)組工作計(jì)劃 本屆六年級(jí)分為四個(gè)班：六(1)班49人，六(2班45人，六(3班45人，六(4)班42人，總?cè)藬?shù)人。從上學(xué)期考試成績(jī)和任課老師的反映，這一屆的學(xué)生，尖子生不多，落后面較大，特別是每班都有幾個(gè)長(zhǎng)期欠交作業(yè)的學(xué)生，負(fù)面影響較大。整體上群體學(xué)風(fēng)不濃，正氣不足，欠缺良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。針對(duì)以上的問(wèn)題，本期的工作的重點(diǎn)是：建設(shè)一支團(tuán)結(jié)合作的教師隊(duì)伍，實(shí)行班級(jí)自主管理，以學(xué)生操行評(píng)分評(píng)比制度帶動(dòng)并強(qiáng)化班級(jí)管理，狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，扶正氣，樹(shù)形象，為培養(yǎng)一批合格的小學(xué)畢業(yè)生打下良好的基礎(chǔ)。 本期工作目標(biāo)： 語(yǔ)、數(shù)、英三科期末統(tǒng)考全面達(dá)標(biāo)；兩個(gè)班為?！拔拿靼唷保患?jí)組

2、為校的“優(yōu)秀年級(jí)組”。 本期工作思路： 一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)合作的高效率的教師隊(duì)伍 教師間團(tuán)結(jié)合作是搞好工作的關(guān)鍵，只有真誠(chéng)合作，才能出成績(jī)。佛家說(shuō)：有緣來(lái)相聚。我們要珍惜這段緣分。但為什么常見(jiàn)到老師間互相爭(zhēng)斗，相互猜疑的不和諧現(xiàn)象呢？究其原因我想有兩個(gè)可能：首先是學(xué)校對(duì)老師的考核制度促進(jìn)了教工間的競(jìng)爭(zhēng)，良性的競(jìng)爭(zhēng)有利于學(xué)校的發(fā)展，但惡性的競(jìng)爭(zhēng)則影響了教師之間必要的坦誠(chéng)交流與團(tuán)結(jié)合作。因此領(lǐng)導(dǎo)在制定考核制度的時(shí)候，要注意讓教工在寬容、公平與公正的和諧氛圍中競(jìng)爭(zhēng)，或多點(diǎn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得效益的整體提升。我們提倡良性的競(jìng)爭(zhēng)；其次是教工對(duì)各類的競(jìng)賽看得過(guò)緊，對(duì)個(gè)人榮譽(yù)看得過(guò)重，于是閉關(guān)自守，

3、孤軍作戰(zhàn)，對(duì)同事處處提防，缺乏了正確的價(jià)值觀和群體意識(shí)。因此同一學(xué)科教師要摒棄文人相輕、同行是冤家、保守自衛(wèi)的陋習(xí)，互相學(xué)習(xí)，共同提高；不同學(xué)科的同年級(jí)組教師要打破畫地為牢的學(xué)科壁壘與偏見(jiàn)，涉獵其他學(xué)科知識(shí)，改變自己?jiǎn)我坏闹R(shí)結(jié)構(gòu)，走綜合型教師發(fā)展之路。我們要充分認(rèn)識(shí)到集體的興衰榮辱都關(guān)系到自己的切身利益，為了集體的發(fā)展精誠(chéng)合作。 二、 實(shí)行班級(jí)自主管理，切實(shí)讓學(xué)生成為班級(jí)的主人 現(xiàn)代教育的發(fā)展要求必須以人的發(fā)展為本，重視人的自我發(fā)展和完善的需要。六年級(jí)的學(xué)生是小學(xué)階段的“大學(xué)生”，他們的自我意識(shí)明顯增強(qiáng)，心理和行為上已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自主性，獨(dú)立思考和獨(dú)立處理事務(wù)的能力不斷提高。如果能夠正確引

4、導(dǎo)，完全有可能讓他們實(shí)現(xiàn)從“被管理者”到“管理者”的角色轉(zhuǎn)變，讓他們自己直接參與到管理中來(lái)，成為真正的主人。“班級(jí)自主管理”是通過(guò)班主任、任課教師的指導(dǎo)，班級(jí)學(xué)生實(shí)行的對(duì)班級(jí)的自治。班級(jí)自主管理的主體是學(xué)生，班主任和任課教師是管理的參謀者、指導(dǎo)者。我們六年級(jí)的老師要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。要了解學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)及素質(zhì)教育的內(nèi)容與要求，理清自己班級(jí)管理的目標(biāo)與實(shí)施策略，盡快適應(yīng)新的教育管理改革。大膽放手切實(shí)讓學(xué)生成為班級(jí)的主人。 二、實(shí)行“學(xué)生操行評(píng)分評(píng)比制度”，強(qiáng)化班級(jí)規(guī)范管理 本期六年級(jí)在各個(gè)班全面推行“學(xué)生操行評(píng)分考核制度”。要求在班主任指導(dǎo)下，由班委具體實(shí)施對(duì)全班每個(gè)同學(xué)的品德行為規(guī)范考核

5、工作。班干部根據(jù)分工對(duì)每個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、文體活動(dòng)等方面行為規(guī)范表現(xiàn)進(jìn)行周考、月考、學(xué)期考評(píng)、學(xué)年考評(píng)，班干部接受同學(xué)和班主任的考評(píng)。以行為規(guī)范為切入口，培養(yǎng)學(xué)生的“三自”意識(shí)，在以管理約束為特征的行為規(guī)范養(yǎng)成活動(dòng)中，體現(xiàn)“學(xué)生發(fā)展為本”的思想，管而不僵，管是為了不管。對(duì)本班每位學(xué)生進(jìn)行周、月、學(xué)期、學(xué)年考評(píng)。學(xué)生操行評(píng)分考核實(shí)行積分制，按學(xué)生實(shí)際得分分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。各班成立由學(xué)生代表組成的考核小組，對(duì)本班學(xué)生的每周品行考核，每周小結(jié)一次，公布得分，得分最后的三名同學(xué)要寫出反思，并到級(jí)長(zhǎng)處說(shuō)明原因。一學(xué)期作一總評(píng)，累積兩學(xué)期的考核情況作為學(xué)年考核結(jié)果。年度考核達(dá)不

6、到優(yōu)秀的學(xué)生不能參加升學(xué)推薦?？己诉^(guò)程充分發(fā)揮學(xué)生自我考核、自我評(píng)價(jià)的教育功能，使學(xué)生在經(jīng)常性的自我考評(píng)中尋找差距、接受自我教育。同時(shí)，學(xué)生操行評(píng)分考核結(jié)果和“五星少年”、“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀隊(duì)員”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”“升學(xué)推薦”等評(píng)比緊密掛鉤。以此帶動(dòng)和強(qiáng)化班級(jí)的管理 三、 狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，把學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育作為德育 教育的重點(diǎn) 開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月定為養(yǎng)成教育宣傳月。要求各班在學(xué)習(xí)小學(xué)生日常行為規(guī)范以及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，再根據(jù)各班特點(diǎn)，制定適合本班的班規(guī)及學(xué)生品德行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法。對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、常規(guī)養(yǎng)成教育時(shí)，注重讓學(xué)生明確怎么做，為什么做，以及如何去做。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的養(yǎng)成教育，使學(xué)生熟悉校紀(jì)班規(guī)，逐漸在教師的引導(dǎo)下由“他律”發(fā)展為“自律”。 要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，深化養(yǎng)成教育。因?yàn)閷W(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一朝一夕就可形成的，必須反復(fù)抓，抓反復(fù)。尤其是對(duì)一些行為習(xí)慣比較差的學(xué)生，不但要通過(guò)愛(ài)的甘泉去澆灌，通過(guò)榜樣的力量去爭(zhēng)取，通過(guò)同齡效應(yīng)去幫拉，還應(yīng)運(yùn)用一定的激勵(lì)去鼓起他們奮進(jìn)的風(fēng)帆。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的教育時(shí)，班主任注意采用多種形式的激勵(lì)方式，讓學(xué)生感受成功的喜悅