財務部長崗位績效考核表

1、耙年度位績效考核百表 岸 皚部門：財務部 敖 崗笆位：財務部部長伴 姓名： 懊 扮 絆年 月 白 日拜考核拔項目暗具體內容及定義芭考核標準霸考核結果班任務績效皚財務部的管理工瓣作瓣根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)笆略，在充分溝通辦的基礎上，組織般制訂公司的財務愛戰(zhàn)略規(guī)劃方案；盎組織制訂年度和拔月度財務工作計吧劃以及應變計劃伴；背指導和協(xié)調部門頒涉及工作出現(xiàn)的罷重大問題；把監(jiān)控各項工作計襖劃的實施，對所捌屬人員進行考核頒；襖組織制訂和調整拔本部門工作的工艾作流程及其相關笆的基礎管理制度跋和標準；扒根據(jù)公司財務管絆理的需要，提出奧其組織架構和人胺員構成及其調整安建議方案，明確班其分工和職責權愛限；案組織擬訂疤相關的

2、人力資源白需求和培訓計劃背，與人力資源部藹共同招聘和組織白培訓。把A-10搬B-8骯C-6隘D-4柏E-2芭財會工作組織和拜管理皚財務會計組織機骯構建議方案；熬與人力資源部招爸聘和選拔財務會暗計人員；隘責財務會計工作案的合理分工，明俺確崗位職責；版監(jiān)督和考核會計霸人員的工作。矮A-10罷B-8凹C-6白D-4背E-2擺建立健全財會規(guī)埃章制度版組織健全完善本阿公司的會計制度半，按制度規(guī)定的叭方法和程序組織按開展會計工作；礙建立健全經(jīng)濟核爸算制度，并督促安各部門執(zhí)行；案組織建立和健全拔公司的財務管理頒制度，以保證資疤金和成本的有效澳控制；熬建立健全財務部扳內部的管理制度襖；八組織會計人員對疤有關會

3、計法律法唉規(guī)和公司財務會哀計制度的學習和藹培訓。伴A-10隘B-8爸C-6骯D-4挨E-2頒會計監(jiān)督分析控俺制考核靶對經(jīng)濟業(yè)務的合氨法性、合規(guī)性進埃行監(jiān)督；稗對經(jīng)濟活動的效把益性進行監(jiān)督；扳對經(jīng)濟活動的事鞍前、事中、事后半全過程的相關監(jiān)跋督；爸進行成本費用的瓣預算、控制、分笆析和考核建議，拔督促有關部門降版低消耗、節(jié)約費懊用、提高經(jīng)濟效懊益；骯負責公司各種往扒來款項的審核、凹批準，對公司的靶一切資金運動進懊行監(jiān)督；扒負責各種付款單瓣據(jù)，憑證、賬簿把以及報表的審核俺；各種稅務繳付案退稅的計算；昂現(xiàn)金收付的進度隘和支票的簽核。昂A-10暗B-8百C-6扳D-4邦E-2矮組織和實施財務搬管理澳組織編

4、制財務計百劃班，對所編制的財按務計劃進行審核辦修訂并報上級審按批；鞍在組織實施財務霸計劃時負責財務爸指標的分解落實疤并對實施情況進耙行監(jiān)督；柏根據(jù)計劃實施情俺況和公司的生產(chǎn)叭經(jīng)營情況及時對背財務計劃提出修阿改方案并報上級絆審批；胺負責擬訂公司和白各部門年度預算背編列程序，組織絆編制全公司和各擺單位預算，組織疤執(zhí)行公司預算和敗監(jiān)督各部門預算白執(zhí)行；拜擬定財務收支計拌劃、信貸計劃、靶資金籌措和使用擺方案（資金運營巴計劃），并負責板合理籌集資金和耙有效地使用資金襖；壩負責制定公司班的鞍利潤計劃、資本擺投資、開支預算白或成本標準翱；辦組織公司有形資巴產(chǎn)（現(xiàn)金與支票佰除外）分類、登爸記和保管制度的埃擬訂

5、和執(zhí)行；啊參與公司發(fā)展新埃項目、重大投資扳項目的可行性研盎究，參與公司的愛生產(chǎn)經(jīng)營、基本笆建設投資等決策佰；岸得分小計：每項襖實得分累計相加暗后乘以40%，安作為任務績效的艾實得考核結果。辦管疤理吧績骯效扳決策與授權半鼓勵下屬及相關背人員參與部門工敗作決策過程；骯責權范圍內，獨耙立作出決策，不氨推卸問題和責任案，對決策的結果哎負責；板將決策權和工作擺職責適當下放，哎鼓勵下屬獨立做拌出決定，并建立挨適當?shù)目刂拼胧┌?。背A-10襖B-8埃C-6辦D-4拜E-2安計劃與組織爸按目標和指示，澳將部門工作目標百或計劃進行任務八分解和時間安排挨，制定實施方案案與下屬溝通背明確下屬的工作叭目標和任務胺分析組

6、織和客戶壩需要，自主提出拜可行的項目和計傲劃佰當環(huán)境條件發(fā)生瓣變化時，能對計氨劃做出適應性的昂調整耙A-10拌B-8懊C-6昂D-4八E-2阿指揮與監(jiān)控癌任務下達清晰明邦確，工作目標和哎要求解釋詳細；襖工作中設立適當翱的檢查點，追蹤叭工作進度和質量皚；靶按照規(guī)則和流程瓣要求，嚴格監(jiān)控板下屬工作進程；柏工作指導時，不八但指出問題，而哀且提供解決問題敗的具體建議。芭A-10安B-8靶C-6把D-4柏E-2壩人員扮和團啊隊管理半積極促使下屬對吧組織目標和工作擺任務的認同，并耙及時向下屬傳遞襖有關信息；稗公平對待每一位按下屬；疤通過正常的工作背途徑和手段積極岸與員工溝通，了白解其工作現(xiàn)狀和澳需要，并對

7、其工吧作結果進行反饋矮；愛接納他人的建議敖，并鼓勵他人提把出建議；笆努力發(fā)現(xiàn)員工對挨團隊的工作貢獻般和進步，及時給八予激勵；注意培跋養(yǎng)和提高下屬的癌工作能力。俺A-10爸B-8安C-6胺D-4襖E-2藹得分小計：每項拌實得分累計相加把后乘以30%，扳作為管理績效的案實得考核結果。哎周跋邊扒績敖效背工作澳責任心哀尊重并維護組織礙的利益和形象；骯樂意接納額外的皚任務和必要的加斑班；百積極主動承擔相暗應的工作任務和襖責任；俺保持良好的出勤把記錄，沒有不合伴理缺席澳A-10靶B-8挨C-6敖D-4礙E-2凹工作皚態(tài)度擺主動服從上級的般工作指示或任務扒安排；扳在無監(jiān)督情況下翱保持工作質量的絆穩(wěn)定；扳從大

8、局出發(fā)，以白組織利益為重稗A-10艾B-8半C-6辦D-4藹E-2啊團隊隘合作哎愿意與他人分享澳工作經(jīng)驗或方法懊，促進共同成長罷；傲支持同事及協(xié)作般部門的工作，保安持良好合作關系辦；稗參與和支持團隊熬工作，推進團隊叭目標的達成；阿為后續(xù)工作或人熬員提供最大程度唉的便利板A-10拜B-8扮C-6俺D-4襖E-2板考核礙項目擺具體內容及定義鞍考核標準柏考核結果辦周傲邊捌績把效藹周邊稗合作俺認真傾聽、理解扒并發(fā)現(xiàn)相關部門辦的需求；拌根據(jù)組織規(guī)則，靶合理滿足相關部半門提出的合作需暗求；襖3合作態(tài)度愉癌悅、友善板A-10霸B-8奧C-6安D-4跋E-2伴得分小計：每項搬實得分累計相加骯后乘以15%，拜作

9、為周邊績效的把實得考核結果。熬能力績效挨知識擺水平埃具備充分的讀寫矮和計算方面的基擺礎知識；敗2具有豐富的按理論和專業(yè)知識半；安具有廣博的業(yè)務敗知識；掌握其他疤公司、產(chǎn)業(yè)的知皚識情案報；百A-10傲B-8胺C-6般D-4癌E-2唉規(guī)劃力板按方針制定相應暗的計劃；笆運用獨到的見解般，形成具體方案稗；擺具有出色的運籌安能力；皚兼收并蓄，審時靶度勢，完善計劃叭與方案；霸積極開動腦筋，皚尋求滿意的實現(xiàn)鞍途徑。白A-10佰B-8擺C-6俺D-4拜E-2皚判斷力敖1明辨是非得啊失，把握事物的俺本質與關鍵。阿2善于把握時艾機作出決斷。藹3具有客觀公頒正的見解。叭4明確表示自矮己的主張和態(tài)度奧。昂5不固執(zhí)己見愛。伴A-10鞍B-8佰C-6霸D-4吧E-2岸協(xié)調力伴1說服對方而鞍不引起他人的反扮感。壩2能與形形色懊色的人打交道，案爭取多方合作。皚3在交涉或會澳談之前，進行充扮分的準備和研究罷。隘4在交涉中，背不卑不亢，富有疤堅韌不拔的精神笆。佰5善于交談，笆善于傾聽。版A-10唉B-8拌C-6擺D-4敗E-2邦統(tǒng)帥力靶能充分調動每一斑位員工的工作積傲極性。岸能夠對下屬的工拜作提出指導性意奧見和建議，并使背員工能夠接受。安關心下屬的思想挨動態(tài)，保持組織拌內員工的工作熱拌情。半合理安排組織的隘工作計劃，按時巴監(jiān)督、指導、修凹正組織計劃的執(zhí)澳行。襖合理安排組織內藹部每位員工的工捌作